某市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

北京物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策蔣堅(jiān)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)理事研究員北京中經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展咨詢中心主任物流博士北京市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析物流資源充足,分布基本合理,需要平衡調(diào)整第三方物流資源不足,素質(zhì)需要提高主營(yíng)物流業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)快,但效益較低就業(yè)人員素質(zhì)偏低,物流人才匱乏標(biāo)準(zhǔn)化工作需要加強(qiáng),信息化水平需要提高北京市現(xiàn)代物流發(fā)展重點(diǎn)以消費(fèi)服務(wù)為重點(diǎn),加強(qiáng)終端物流配送以貨物集散為重點(diǎn),建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)分撥物流發(fā)揮北京產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),形成輻射全國(guó)物流優(yōu)化產(chǎn)業(yè)物流系統(tǒng),確立核心競(jìng)爭(zhēng)能力政府起到的積極作用加強(qiáng)立法,政策導(dǎo)向,進(jìn)行扶持引導(dǎo)改制,加強(qiáng)建設(shè),整合資源人才培養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)制定,信息開發(fā)北京市中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步提高了對(duì)中小企業(yè)物流服務(wù)的認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)的地位問(wèn)題得到解決物流服務(wù)體系與社會(huì)化服務(wù)體系的關(guān)系已經(jīng)明確中小企業(yè)內(nèi)部物流管理職能確立與物流活動(dòng)外包物流服務(wù)組織系統(tǒng)的作用及中小企業(yè)物流服務(wù)

中小企業(yè)物流服務(wù)體系建設(shè)的重點(diǎn)

設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)形成網(wǎng)絡(luò)服務(wù)組織應(yīng)形成體系信息服務(wù)應(yīng)采用平臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)形成模式倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

出庫(kù)流程設(shè)備協(xié)同商務(wù)平臺(tái)支持IT企業(yè)協(xié)同開展商務(wù)協(xié)同物流系統(tǒng)平臺(tái)支持IT企業(yè)協(xié)同開展物流提高服務(wù)水平配送中心管理信息系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)及客戶作出快速反映、連接入庫(kù)與出庫(kù)、進(jìn)行存貨流動(dòng)管理中小企業(yè)物流服務(wù)體系的建設(shè)方法

市場(chǎng)調(diào)查:物流需求分析服務(wù)種類:產(chǎn)業(yè),行業(yè),產(chǎn)品,企業(yè)定位模式設(shè)計(jì):價(jià)值鏈定位,供應(yīng)鏈分工

ASP支持：倉(cāng)庫(kù)選址，庫(kù)存控制，運(yùn)輸決策，車輛調(diào)度，采購(gòu)物流，銷售物流主要措施：中小企業(yè)行使物流管理職能，物流服務(wù)組織實(shí)施總包物流服務(wù)物流服務(wù)體系給中小企業(yè)帶來(lái)的好處中小企業(yè)能夠從物流服務(wù)體系當(dāng)中配置生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需要的物流要素．從社會(huì)資源的配置方式來(lái)看，是一種資源優(yōu)化配置和充分利用的方式．微軟、蘋果和蓮花公司分組對(duì)比?1989年，微軟、蘋果和蓮花都有很高的顧客認(rèn)可度及出色產(chǎn)品，3家企業(yè)價(jià)值相差不多。?1989年起，微軟改進(jìn)了企業(yè)設(shè)計(jì)，吸收了產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值極化的能量，通過(guò)價(jià)值鏈分拆、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基石戰(zhàn)略模式應(yīng)用，從而獲得了比銀牌和銅牌企業(yè)高得多的企業(yè)價(jià)值。

1989年2000年微軟：30億美元2200億美元蘋果：40億美元40億美元蓮花：10億美元30億美元耐克與銳步公司分組對(duì)比?在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，耐克與銳步為爭(zhēng)奪行業(yè)排名第一位置而激烈競(jìng)爭(zhēng)。?耐克通過(guò)應(yīng)用一系列模式，通過(guò)新產(chǎn)品定位、生產(chǎn)外包，創(chuàng)造出大大高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)價(jià)值。

1990年2000年耐克公司40億美元100億美元銳步公司30億美元20億美元

Mattel和Hasbro公司分組對(duì)比?20世紀(jì)90年代初，Mattel與Hasbro公司在玩具市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈，兩家公司市場(chǎng)價(jià)值不相上下。?1994年開始，運(yùn)用了幾種重要的模式，用低端產(chǎn)品構(gòu)筑防火墻、將生產(chǎn)外包，創(chuàng)造了高出竟?fàn)帉?duì)手兩倍多的企業(yè)價(jià)值。

1989年2000年Mattel20億美元120億美元Hasbro20億美元50億美元·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)要素實(shí)時(shí)型企業(yè)組織公司剩余索取權(quán)公司物流督導(dǎo)機(jī)制流程導(dǎo)向工作流管理知識(shí)管理界面管理物流資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精益生產(chǎn)敏捷制造集成制造供應(yīng)鏈管理快速反應(yīng)有效需求反應(yīng)物料計(jì)劃制造資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃分銷資源計(jì)劃電子數(shù)據(jù)交換信息平臺(tái)核心業(yè)務(wù)管理價(jià)值鏈定位業(yè)務(wù)外包管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理顧客價(jià)值管理客戶關(guān)系管理呼叫中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理人力資源管理環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)管理企業(yè)價(jià)值管理IT應(yīng)用服務(wù)外包１、列出商務(wù)需求清單２、列出ASP基本情況３、評(píng)估ASP體系機(jī)構(gòu)４、破解數(shù)據(jù)中心５、存檔恢復(fù)計(jì)劃６、評(píng)估ASP安全性７、評(píng)估ASP支持能力８、定價(jià)·進(jìn)取型的物流戰(zhàn)略、物流督導(dǎo)機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式要素戰(zhàn)略機(jī)制模式

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化物流督導(dǎo)機(jī)制第三方物流服務(wù)第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)型網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略工作流管理產(chǎn)業(yè)定向化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略同盟供應(yīng)鏈管理信息化運(yùn)營(yíng)解決方案企業(yè)界面管理管理咨詢化運(yùn)營(yíng)工作流管理業(yè)務(wù)外包管理供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)知識(shí)管理戰(zhàn)略同盟化運(yùn)營(yíng)物流信息化物流人才·物流盈三利模式三要素——對(duì)現(xiàn)代三物流有三著深刻三的理解——具有使三客戶滿三意的現(xiàn)三代物流三理念——明確第三三方物三流的意三義與作三用---三-具有新三型企業(yè)三組織管三理能力---三-提供全三面接決三方案的三能力---三-具有物三流信息三化優(yōu)勢(shì)---三-具備某三一方面三的生產(chǎn)三經(jīng)營(yíng)、三物流的三杰出性---三-具有高三效的物三流運(yùn)營(yíng)三網(wǎng)絡(luò)---三-具有對(duì)三底層工三作流管三理能力---三-具有先三進(jìn)的現(xiàn)三代企業(yè)三物流組三織結(jié)構(gòu)---三-具有物三流資產(chǎn)三運(yùn)營(yíng)能三力---三-具備一三流的物三流人才三優(yōu)勢(shì)---三-物流及三服務(wù)的三品牌優(yōu)三勢(shì)謝謝。9、靜夜三四無(wú)鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。16:三18:三1416:三18:三1416:三184/2三9/2三023三4:三18:三14三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見(jiàn)頻三。。4月-三2316:三18:三1416:三18Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。16:三18:三1416:三18:三1416:三18Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見(jiàn)三翻疑夢(mèng)三，相悲三各問(wèn)年三。。4月-三234月-三2316:三18:三1416:三18:三14Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國(guó)三見(jiàn)青山三。。29三四月三202三34:1三8:1三4下三午16:三18:三144月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三234:1三8下三午4月-三2316:三18Apr三il三29,三20三2316、行動(dòng)三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4三/29三16三:18三:1416:三18:三1429三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時(shí)，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線向前三。。4:1三8:1三4下三午4:1三8下三午16:三18:三144月-三239、沒(méi)有三失敗，三只有暫三時(shí)停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝](méi)有三。。16:三18:三1416:三18:三1416:三184/2三9/2三023三4:三18:三14三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2316:三18:三1416:三18Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對(duì)圓三滿，留三一份不三足，可三得無(wú)限三完美。三。16:三18:三1516:三18:三1516:三18Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2316:三18:三1516:三18:三15Apr三il三29,三20三2314、意志三堅(jiān)強(qiáng)的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三34:1三8:1三5下三午16:三18:三154月-三2315、楚塞三三湘接三，荊門三九派通三。。。四月三234:1三8下三午4月-三2316:三18Apr三il三29,三20三2316、少年三十五二三十時(shí)，三步行奪三得胡馬三騎。。202三3/4三/29三16三:18三:1516:三18:三1529三Apr三il三202三317、空山三新雨后三，天氣三晚來(lái)秋三。。4:1三8:1三5下三午4:1三8下三午16:三18:三154月-三239、楊柳三散和風(fēng)三，青山三澹吾慮三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、閱讀三一切好三書如同三和過(guò)去三最杰出三的人談三話。16:三18:三1516:三18:三1516:三184/2三9/2三023三4:三18:三15三PM11、越是三沒(méi)有本三領(lǐng)的就三越加自三命不凡三。4月-三2316:三18:三1516:三18Apr三-2329-三Apr三-2312、越是三無(wú)能的三人，越三喜歡挑三剔別人三的錯(cuò)兒三。16:三18:三1516:三18:三1516:三18Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、知人三者智，三自知者三明。勝三人者有三力，自三勝者強(qiáng)三。4月-三234月-三2316:三18:三1516:三18:三15Apr三il