某咨詢anderson高層次的組織和管理咨詢報(bào)告

高層次的組織和管理820,20161. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃3. 討論目錄目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃3. 討論組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競(jìng)爭(zhēng)力、驅(qū)動(dòng)上市公司不斷變革的引擎。一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用一個(gè)有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個(gè)部門的管理人員把精力集中在競(jìng)爭(zhēng)條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中一個(gè)在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)才能細(xì)化和成功地實(shí)施變革的動(dòng)力首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官勘探/生產(chǎn)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督高層管理者的行為提議召開臨時(shí)股東大會(huì)

負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)監(jiān)管組織的績(jī)效由董事長(zhǎng)擔(dān)任。但是，如果董事長(zhǎng)是中石化集團(tuán)的管理人員，他/她就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官(參見以后的有關(guān)討論)就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營管理上市公司總裁和執(zhí)行委員會(huì)主席執(zhí)行委員會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官執(zhí)行委員會(huì)包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)建議/制定公司經(jīng)營目標(biāo)和政策管理公司經(jīng)營績(jī)效并解決出現(xiàn)的問題事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)營、管理、控制和經(jīng)營績(jī)效就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議采取行動(dòng)提高績(jī)效和解決問題上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會(huì)包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員擁有對(duì)關(guān)鍵問題的最終決定權(quán)確定對(duì)管理層的業(yè)績(jī)要求監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)煉油/銷售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)石化事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會(huì)、首席執(zhí)行官(CEO)、首席運(yùn)營官(COO)、各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)組成。組織管理基本框架集中管理的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層。董事會(huì)將擁有對(duì)預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交建議和執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示在符合董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對(duì)本事業(yè)部運(yùn)營和業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理的決策權(quán)有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行將嚴(yán)格限制違反政策的行為各級(jí)別的關(guān)鍵職能人員(如人事，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，信息技術(shù)等)將主要對(duì)總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部/業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關(guān)鍵職能人員將主要對(duì)所在事業(yè)部的職能領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織管理基本框架執(zhí)行委員會(huì)由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理上市公司的經(jīng)營和績(jī)效。執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé)首席執(zhí)行官(CEO)首席運(yùn)營官(COO)執(zhí)行副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部執(zhí)行副總裁勘探/生產(chǎn)事業(yè)部各自在上市公司內(nèi)部的作用執(zhí)行委員會(huì)的整體職責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的指示制定公司的策略方向管理關(guān)鍵的外部關(guān)系擔(dān)任執(zhí)行委員會(huì)主席執(zhí)行公司策略管理運(yùn)營解決事業(yè)部之間的沖突制定勘探/生產(chǎn)策略管理日常運(yùn)營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突制定石化策略管理日常運(yùn)營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突建立并實(shí)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督為決策制定提供支持為公司的財(cái)務(wù)需要提供資金調(diào)查市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)的狀況制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營策略審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控經(jīng)營和財(cái)務(wù)績(jī)效，并在績(jī)效不佳時(shí)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施確定、聘用和培訓(xùn)關(guān)鍵職位的管理人員制定有效的政策，以促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)并對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的改進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)制定改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃和項(xiàng)目，為提高績(jī)效提供所需決策信息制定有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟(jì)信息來促進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效解決日常的經(jīng)營問題建立制度框架，在集中經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力建立并保持有效的財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營控制對(duì)于如下事項(xiàng)，為制定公司策略提出建議和方法：環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)政府法規(guī)和稅收制度管理事業(yè)部的日常運(yùn)營并解決它們之間的沖突執(zhí)行副總裁煉油/營銷事業(yè)部制定煉油/營銷策略管理日常運(yùn)營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突組織管理基本框架基礎(chǔ)化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官纖維化肥市場(chǎng)優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計(jì)劃和績(jī)效分析高級(jí)副總裁聚酯下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設(shè)計(jì)的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)。較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)行政總監(jiān)采購法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康及安全股東關(guān)系政府事務(wù)*新業(yè)務(wù)組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)共享信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)薪金福利培訓(xùn)人事計(jì)劃和管理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)績(jī)效管理資金稅務(wù)規(guī)劃預(yù)算內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部勘探業(yè)務(wù)部技術(shù)服務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)組合管理煉油業(yè)務(wù)部原油供給/交易和運(yùn)輸規(guī)劃和績(jī)效分析營銷業(yè)務(wù)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部石化事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工*

符合政府有關(guān)法律法規(guī)組織管理基本框架目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃3. 討論在設(shè)計(jì)公司總部職能中心時(shí)，我們考慮了短期條件和長(zhǎng)期需要。高層的組織結(jié)構(gòu)公司總部職能中心的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的公司總部職能中心對(duì)生產(chǎn)管理局和其他中石化子公司的管理十分松散整個(gè)上市公司共同的職能都將重新分組并由財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進(jìn)行管理盡管在事業(yè)部?jī)?nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部在公司總部職能中心內(nèi)海設(shè)有專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作第二章包括了對(duì)每個(gè)公司總部職能中心職責(zé)的闡述在6-12個(gè)月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團(tuán)內(nèi)分離出來在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前(從現(xiàn)在起2-3年)，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)實(shí)施(并具有相對(duì)更多的自治權(quán))

建立公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)層是實(shí)施重組的最重要的第一步對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)對(duì)于重組是至關(guān)重要的應(yīng)當(dāng)立即采用并實(shí)施ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃長(zhǎng)期期望--將來的狀況公司總部職能中心將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助事業(yè)部實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務(wù)績(jī)效，以確保成本管理、時(shí)間管理和質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務(wù)共享中心轉(zhuǎn)移，而在較低的層次上保留有限的人員公司總部職能中心集團(tuán)副總裁董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官石化事業(yè)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部政府事務(wù)*首席運(yùn)營官財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)行政總監(jiān)新業(yè)務(wù)組合法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康安全生產(chǎn)股東關(guān)系采購資金績(jī)效管理內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)稅務(wù)信息總監(jiān)業(yè)務(wù)應(yīng)用共享信息基礎(chǔ)設(shè)施信息策略規(guī)劃培訓(xùn)薪金福利人事計(jì)劃和管理規(guī)劃預(yù)算技術(shù)應(yīng)用首席執(zhí)行官總部職能中心及事業(yè)部制描述事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告()，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

業(yè)務(wù)部的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告()，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事業(yè)部/業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見將作為考核相關(guān)職能中心業(yè)績(jī)的重要參考公司總部的職能中心將負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策和程序，并給事業(yè)部/業(yè)務(wù)部提供專業(yè)和策略性的指導(dǎo)事業(yè)部/業(yè)務(wù)部將負(fù)責(zé)公司政策和程序的向下傳達(dá)和執(zhí)行對(duì)事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)或運(yùn)營單元提供職能服務(wù)所發(fā)生的成本由相關(guān)事業(yè)部或業(yè)務(wù)部負(fù)擔(dān)職能中心的關(guān)系必須集中以便：實(shí)現(xiàn)公司對(duì)資源和經(jīng)營的有效控制制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行明確責(zé)任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率為給事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)建立基礎(chǔ)制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)會(huì)理由為了有效地集中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)和其它支持功能，總部職能中心必須：確定建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的信息工具來支持多層次的服務(wù)需求建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能建立考核總部職能業(yè)績(jī)的管理體系前提條件報(bào)告關(guān)系

煉油/營銷石化業(yè)務(wù)單元總部職能中心運(yùn)營單元總部職能總部職能總部職能中心勘探/生產(chǎn)為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對(duì)各總部職能進(jìn)行直接控制。潛在風(fēng)險(xiǎn)由于過去總部職能的控制在相當(dāng)于事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的層面，事業(yè)部/業(yè)務(wù)部會(huì)抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來對(duì)應(yīng)這種抵觸如管理不當(dāng)，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致事業(yè)部/業(yè)務(wù)部會(huì)重新試圖建立自己的職能體系如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的服務(wù)方面造成不良影響考核總部職能的業(yè)績(jī)和建立有效的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)有困難，因?yàn)檫@些一向不是中石化的管理重點(diǎn)總部職能中心1122總部職能中心及事業(yè)部制事業(yè)部的主要活動(dòng)事業(yè)部?jī)?nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地獲得油氣開采權(quán)管理勘探和開采開發(fā)油氣相關(guān)設(shè)施，包括采集、處理和運(yùn)輸?shù)荣Y產(chǎn)生產(chǎn)并銷售油氣對(duì)勘探和生產(chǎn)資產(chǎn)的組合進(jìn)行管理對(duì)生產(chǎn)支持保障活動(dòng)進(jìn)行管理勘探/生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)部勘探部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部計(jì)劃和業(yè)務(wù)組合管理

儲(chǔ)量管理國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售和運(yùn)輸上市公司副總裁事業(yè)部副總技術(shù)服務(wù)公司總部職能中心勘探/生產(chǎn)事業(yè)部支持服務(wù)建立勘探/生產(chǎn)事業(yè)部的目的是負(fù)責(zé)國內(nèi)和國際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官石化事業(yè)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)所有的上游運(yùn)營活動(dòng)都將在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分離，并且直接向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時(shí)具有核心和非核心業(yè)務(wù)以及社會(huì)活動(dòng)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務(wù)部門，以有效地管理運(yùn)營較小的油田劃分在一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部之下，國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營也由一個(gè)業(yè)務(wù)部管理從最初的6-12個(gè)月一直到勘探/生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務(wù)部門之前，仍然暫時(shí)需要依靠原有的石油管理局的基礎(chǔ)設(shè)施；但是業(yè)務(wù)的分離將很快進(jìn)行需要在業(yè)務(wù)部或油田一級(jí)實(shí)施許多支持服務(wù)，直到一個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)(例如SAP)實(shí)施完畢(從現(xiàn)在起2-3年)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃長(zhǎng)期期望--將來的狀況一旦當(dāng)ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將由為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心承擔(dān)，并且在整個(gè)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享如果勘探/生產(chǎn)部門的規(guī)模迅速擴(kuò)大，將需要建立新的業(yè)務(wù)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部計(jì)劃和業(yè)務(wù)組合管理上市公司副總裁技術(shù)服務(wù)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)部勘探部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部

儲(chǔ)量管理國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售和運(yùn)輸集團(tuán)副總公司總部職能中心支持服務(wù)在設(shè)計(jì)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部時(shí)，我們考慮了短期條件和長(zhǎng)期需要。董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官石化事業(yè)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制中石化組織重組目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)：促進(jìn)以客戶/市場(chǎng)為中心能夠適應(yīng)產(chǎn)品/市場(chǎng)的多樣化能夠適應(yīng)未來的發(fā)展策略運(yùn)用國際行業(yè)的最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與中石化以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容，或者能夠從以往的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展成為新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)上市公司運(yùn)用集中管理的目標(biāo)能夠成功地用來實(shí)施現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)踐和技術(shù)中游和下游事業(yè)部的組織策略中游和下游事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)策略，能夠最好地滿足上市公司重組的需要和實(shí)現(xiàn)它的績(jī)效目標(biāo)。成為以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的國際石油公司采用成功的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結(jié)構(gòu)模式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮上市公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施一個(gè)成功的、以行業(yè)最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的運(yùn)營流程和業(yè)務(wù)實(shí)踐總部職能中心及事業(yè)部制在煉油及石化方面，我們主要考慮了三種不同的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式。以生產(chǎn)或市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)形式1以生產(chǎn)為導(dǎo)向的模式勘探/生產(chǎn)市場(chǎng)/營銷(石油和石化產(chǎn)品)煉油/石化生產(chǎn)上市公司勘探/生產(chǎn)石化煉油上市公司組織結(jié)構(gòu)形式2事業(yè)部的變異模式石油產(chǎn)品營銷組織結(jié)構(gòu)形式3事業(yè)部模式石化煉油/營銷上市公司勘探/生產(chǎn)事業(yè)部建議采用的模式總部職能中心及事業(yè)部制與跨國石油公司組織結(jié)構(gòu)的比較?？松?Exxon)皇家荷蘭/殼牌(RoyalDutch/Shell)英國石油公司-阿莫科(BPAmoco)美孚(Mobil)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官石化事業(yè)部雪佛龍(Chevron)科諾科(Conoco)中石化上市公司(建議的組織結(jié)構(gòu))執(zhí)行委員會(huì)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部我們所建議的上市公司的組織結(jié)構(gòu)與跨國石油公司的組織結(jié)構(gòu)相似。***一些主要石油公司應(yīng)用不同的組織職稱達(dá)到相似的效果總部職能中心及事業(yè)部制通過對(duì)三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢(shì)。最有助于將著眼點(diǎn)集中于客戶和市場(chǎng)最能促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化最能適應(yīng)未來的發(fā)展戰(zhàn)略最能吸納全球行業(yè)的最佳實(shí)踐最有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化

最能感應(yīng)變化中的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)最貼近中石化目前的組織形式最能包容上市公司實(shí)施集中管理的理念最能成功地實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)踐和技術(shù)組織結(jié)構(gòu)形式1

以生產(chǎn)為導(dǎo)向的模式組織結(jié)構(gòu)形式2事業(yè)部的變異模式對(duì)形式3的評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)最貼近價(jià)格和需求信號(hào)燃油/石化產(chǎn)品各有不同的顧客各種業(yè)務(wù)重點(diǎn)分明全球所有的大石油公司都是將煉油/市場(chǎng)以及石化分開為獨(dú)立的兩個(gè)事業(yè)部的

生產(chǎn)和銷售應(yīng)緊密配合現(xiàn)行的趨勢(shì)是將這兩個(gè)業(yè)務(wù)徹底分開轉(zhuǎn)變到事業(yè)部模式將有困難事業(yè)部模式能有助于集中管理各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)不盡相同，企業(yè)管理的軟件開發(fā)商的軟件也已經(jīng)將這些不同點(diǎn)考慮進(jìn)去組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)比--生產(chǎn)和營銷組織結(jié)構(gòu)形式3事業(yè)部模式55555555514443234441111111151差好評(píng)分總部職能中心及事業(yè)部制與一家跨國石油公司組織架構(gòu)的比較*根據(jù)RoyalDutch/Shell1998年報(bào)我們所提議的組織架構(gòu)與一家大型私營跨國石油公司所使用的組織架構(gòu)類似?？偛柯毮苤行募笆聵I(yè)部制通過地震調(diào)查和打勘探井的方法尋找石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設(shè)下部管道及運(yùn)輸產(chǎn)品的必要設(shè)備使油氣田產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。勘探和生產(chǎn)勘探和生產(chǎn)精煉并處理原油，產(chǎn)出運(yùn)輸燃料，潤滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進(jìn)行配送和銷售--必要時(shí)將二者結(jié)合--以滿足客戶的需要。煉油生產(chǎn)對(duì)碳?xì)浠衔镞M(jìn)行化工處理，生產(chǎn)各種現(xiàn)代化的產(chǎn)品--塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化生產(chǎn)提供催化劑。化工生產(chǎn)通過遠(yuǎn)距離管道處理、銷售并配送天然氣(液態(tài)采用儲(chǔ)罐)；銷售并配送天然氣處理中產(chǎn)生的副產(chǎn)品；提供當(dāng)?shù)氐奶烊粴夤?yīng)；運(yùn)營發(fā)電站。下游氣體和能源供應(yīng)培育經(jīng)濟(jì)的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉(zhuǎn)化為可銷售的能源產(chǎn)品；在發(fā)展中國家實(shí)行鄉(xiāng)村電氣化項(xiàng)目；生產(chǎn)并銷售太陽能面板和輔助的電力系統(tǒng)；發(fā)展風(fēng)力能源項(xiàng)目。可再生資源與其他跨國石油公司組織架構(gòu)的比較*根據(jù)Mobil1998年報(bào);BPAmoco1999年報(bào)我們所提議的組織架構(gòu)與其他一些跨國石油公司所使用的也很相似?？偛柯毮苤行募笆聵I(yè)部制勘探和生產(chǎn)銷售和煉油化工勘探和生產(chǎn)煉油和銷售化工實(shí)施將書煉油/爆銷售和辭石化分染為兩個(gè)原事業(yè)部燥的組織鐮結(jié)構(gòu)需寶要解決貍幾個(gè)關(guān)能鍵問題炕。生產(chǎn)設(shè)瘡施互相起關(guān)聯(lián)一些共同其的支持服渾務(wù)(比如確設(shè)備維修蛛，基本設(shè)夠施建設(shè))混一直是共肢享的在費(fèi)用躺恰當(dāng)分旅攤的前癥提下，碧將來這堵些服務(wù)例仍然可而以共享生產(chǎn)規(guī)劃憤協(xié)調(diào)必須建衛(wèi)立一套戰(zhàn)方法來淋解決整衰合產(chǎn)品橫線中可恩能產(chǎn)生碗的沖突必須制近定公平繩合理的懷、以市愈場(chǎng)為基肚礎(chǔ)的對(duì)競(jìng)各種產(chǎn)其品在事批業(yè)部之掀間轉(zhuǎn)移昆的定價(jià)缺乏其他容原料來源鑒的石化企帆業(yè)或建立秘自己的原違料來源、參或在近期質(zhì)內(nèi)繼續(xù)保趙持大而全值的結(jié)構(gòu)管理流飼程和技賣能必須建腥立管理索不同生燦產(chǎn)廠的懂技能事業(yè)部袍必須在羅近期內(nèi)蠢建立起隸解決問閱題的管葬理流程銷售隊(duì)?wèi)椅榻ㄔO(shè)石化行塔業(yè)的銷密售人員脈必須具泥有技術(shù)勤能力分離石腰化和煉盜油/銷箏售兩個(gè)襯事業(yè)部出需考慮攏的問題總部職能故中心及事狼業(yè)部制事業(yè)部的主要活動(dòng)事業(yè)部?jī)?nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部徐的組織挑結(jié)構(gòu)煉油/樸營銷事業(yè)部煉油業(yè)和務(wù)部營銷業(yè)務(wù)曾部煉油廠油庫，央運(yùn)輸管勇道為石化并業(yè)務(wù)制仰定遠(yuǎn)景黎目標(biāo)、記策略和歸業(yè)務(wù)計(jì)邪劃獲取用嬌于加工域的原油將原油狹提煉為理具有附漿加價(jià)值亮的產(chǎn)品業(yè)(燃油蔥、潤滑便油等等寧)維護(hù)并開每發(fā)煉油設(shè)徐施開發(fā)并優(yōu)命化供應(yīng)和意分銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品束銷售給斥批發(fā)商禽、商用孕和零售瓦客戶開發(fā)并忘優(yōu)化零擦售網(wǎng)絡(luò)管理支烤持活動(dòng)含(收費(fèi)庫、信用屢、收款暮、存貨嬌管理、怠價(jià)格管黑理等)煉油/執(zhí)營銷事悶業(yè)部建立煉唇油/營漫銷事業(yè)碗部的目捕的是生坐產(chǎn)，并暑在批發(fā)乖、商用兔和零售萌市場(chǎng)上框進(jìn)行分礦銷和銷島售成品撒油。加油站，黃批發(fā)商原油供應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁批發(fā)營銷商用潤滑油及瀝青零售營銷技術(shù)服務(wù)規(guī)劃和績(jī)效分析公司總部職能中心支持服務(wù)煉油一部煉油二部煉油三部產(chǎn)品分銷、交易和運(yùn)輸?shù)貐^(qū)銷售部董事會(huì)首席執(zhí)行旗官首席運(yùn)顛營官石化事業(yè)部勘探/掙生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中廳心煉油/營嫩銷事業(yè)部總部職妹能中心棕及事業(yè)稍部制高層的釘組織結(jié)藝構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)上，觀業(yè)務(wù)運(yùn)營角是按照地殺理來劃分我的，煉油伯、營銷和盲石化等其貢它運(yùn)營活浮動(dòng)是混在晉一起的新結(jié)構(gòu)將羅煉油和營葡銷業(yè)務(wù)結(jié)梢合在一起刮，并直接術(shù)向煉油/族營銷事業(yè)卡部領(lǐng)導(dǎo)層料匯報(bào)工作煉油業(yè)僑務(wù)部將逃包括各略煉油廠洋、原油浮供應(yīng)、幫交易和喚運(yùn)輸以午及后勤溜部門(樹從石化閣事業(yè)部憐中分離暖出來)交通專用昂燃油(汽揚(yáng)油、柴油腫和航空煤珍油)、燃迅料油和潤哄滑油(從呢石化部門俱中分離出類來)的銷趕售和營銷亭，將包括讀與產(chǎn)品供妨應(yīng)、交易泥和運(yùn)輸以忠及后勤部集門有關(guān)的比所有運(yùn)營酸活動(dòng)與煉油磚和營銷像活動(dòng)相域關(guān)的研胞究和技掛術(shù)服務(wù)土將直接點(diǎn)向各自勉的業(yè)務(wù)咐部匯報(bào)比工作煉油廠息的生產(chǎn)鋼計(jì)劃必逼須同營寶銷需求凱計(jì)劃相稈緊密結(jié)屈合煉油業(yè)肅務(wù)部必席須開發(fā)綁其自身襲的原油柄供應(yīng)能堡力營銷業(yè)靜務(wù)部需銳要管理濱產(chǎn)品供址應(yīng)和分鑼銷網(wǎng)絡(luò)支持服盯務(wù)將先進(jìn)由業(yè)務(wù)純部一級(jí)狂/運(yùn)營粒或地區(qū)烈一級(jí)/桑生產(chǎn)銷鎮(zhèn)售基地雞一級(jí)進(jìn)婆行管理布，直到哄已經(jīng)擁緩有足夠住的技術(shù)掠來實(shí)現(xiàn)好事業(yè)部姿一級(jí)的弟支持服杏務(wù)為止與現(xiàn)有結(jié)涌構(gòu)的主要泡區(qū)別短期考梅慮--發(fā)轉(zhuǎn)型計(jì)餅劃長(zhǎng)期期望衫--將來拜的狀況一旦ERP系統(tǒng)實(shí)施草完畢，支沿持服務(wù)將忌由共享財(cái)事務(wù)會(huì)計(jì)服犯務(wù)中心來管提供，并誘且在整個(gè)已勘探/生猶產(chǎn)事業(yè)部把或整個(gè)公帆司實(shí)行服戒務(wù)共享煉油/鋸營銷事仿業(yè)部在設(shè)計(jì)離煉油/逆營銷事鐵業(yè)部時(shí)呈，我們廊考慮了芬公司的凡短期條奴件和長(zhǎng)我期需要吉。原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁批發(fā)營銷商用潤滑油及瀝青零售營銷技術(shù)服務(wù)規(guī)劃和績(jī)效分析公司總部職能中心支持服務(wù)煉油一部煉油二部煉油三部產(chǎn)品分銷、交易和運(yùn)輸?shù)貐^(qū)銷售部董事會(huì)首席執(zhí)行染官首席運(yùn)營勉官石化事業(yè)部勘探/生漠產(chǎn)事業(yè)部公司總史部職能中呀心煉油/簡(jiǎn)營銷事業(yè)部總部職燒能中心猜及事業(yè)鋸部制煉油和挑營銷事怎業(yè)部煉油營銷

煉油運(yùn)營單位A煉油運(yùn)營單位B煉油運(yùn)營單位C煉油技霉術(shù)服務(wù)

油品批發(fā)零售商業(yè)客戶,潤滑油和瀝青總部職則能中心上市公司億副總裁事業(yè)部副矛總煉油和貞營銷事方業(yè)部便(目標(biāo)欲結(jié)構(gòu))

原油供應(yīng)和貿(mào)易區(qū)域供支應(yīng)鏈貿(mào)易及風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和弊績(jī)效分弄析市場(chǎng)營銷煉油和營迫銷事業(yè)部競(jìng)將包含由敏主要功能芽部門支持覺的三個(gè)業(yè)坑務(wù)部-煉摔油，供應(yīng)荒和市場(chǎng)營莫銷。支持服攤務(wù)部門原油供應(yīng)休、交易和運(yùn)輸煉油事業(yè)右部供應(yīng)鏈僻規(guī)劃和分析煉油和養(yǎng)營銷事俊業(yè)部(惕過渡結(jié)昨構(gòu))為了滿足玩目前的情健況和過渡煙時(shí)期的需數(shù)要，我門宰也可以考松慮下面的夢(mèng)過渡結(jié)構(gòu)媽?？偛柯氶T能中心營銷業(yè)碑務(wù)部煉油原油供應(yīng)剝、交易和運(yùn)輸市場(chǎng)營銷煉油運(yùn)營單位A煉油運(yùn)營單消位B煉油運(yùn)營單位C煉油技術(shù)服務(wù)油品批暑發(fā)零售商業(yè)客戶桌，潤滑油楚和瀝青上市公司微副總裁副總原油供應(yīng)和交易原油運(yùn)輸成品油斤的分銷及交易成品油劑運(yùn)輸市場(chǎng)營銷煉油業(yè)葡務(wù)部成品油的才分銷、交易及似運(yùn)輸煉油和營崖銷事業(yè)部支持服務(wù)功能煉油事業(yè)升部事業(yè)部的主要活動(dòng)高層的組織結(jié)構(gòu)為石化右業(yè)務(wù)制紀(jì)定遠(yuǎn)景鎮(zhèn)目標(biāo)、峽策略和艱業(yè)務(wù)計(jì)礦劃獲取用于放加工的原腦料生產(chǎn)石階化產(chǎn)品勞以滿足嘉市場(chǎng)需宵要維護(hù)并剝開發(fā)生花產(chǎn)設(shè)備開發(fā)并瓣優(yōu)化供泉應(yīng)和分努銷網(wǎng)絡(luò)銷售石聾化產(chǎn)品隨并提供誦相關(guān)服兩務(wù)對(duì)支持活蟲動(dòng)進(jìn)行管塌理研究、壞開發(fā)或駛者購買瞎新產(chǎn)品乘和新的央加工技廈術(shù)石化事混業(yè)部事業(yè)部?jī)?nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組石化事脂業(yè)部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部聚烯烴業(yè)務(wù)部事業(yè)部的疫組織結(jié)構(gòu)石化事爪業(yè)部聚烯烴業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化堤工業(yè)務(wù)部纖維業(yè)務(wù)部上市公襖司副總溜裁事業(yè)部縣副總裁纖維業(yè)務(wù)部化肥業(yè)務(wù)部苯乙烯、橡膠及其他生產(chǎn)優(yōu)拖化市場(chǎng)優(yōu)化苯乙烯、橡膠及晴其他業(yè)務(wù)部化肥業(yè)務(wù)部產(chǎn)品和流程開宅發(fā)計(jì)劃和績(jī)效分析公司總新部職能中端心支持服務(wù)聚酯業(yè)務(wù)部工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)聚酯業(yè)務(wù)部建立石跌化事業(yè)刷部的目而的是在三國內(nèi)生券產(chǎn)和銷所售石化守產(chǎn)品。董事會(huì)首席執(zhí)行鉆官首席運(yùn)挖營官石化事業(yè)部勘探/粉生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中送心煉油/買營銷事業(yè)部總部職能京中心及事唇業(yè)部制高層的側(cè)組織結(jié)鄙構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)以前，石寨化業(yè)務(wù)是角和煉油業(yè)懲務(wù)集合在學(xué)一起，同跑處于一個(gè)鍋分散的以蛇地理劃分益的結(jié)構(gòu)之蹈內(nèi)在新的寶結(jié)構(gòu)中謊，六條沫產(chǎn)品線蕉業(yè)務(wù)部道：基礎(chǔ)宏化工、踏聚烯烴能、聚酯恥、纖維糟、化肥伯、苯乙欄烯、橡鄭膠及其先它業(yè)務(wù)學(xué)部都將色向事業(yè)彎部領(lǐng)導(dǎo)腹層報(bào)告市場(chǎng)優(yōu)化拜部門將負(fù)佛責(zé)提高整層個(gè)事業(yè)部吊的營銷能叔力生產(chǎn)優(yōu)余化部門此將負(fù)責(zé)浙提高整掏個(gè)事業(yè)慢部的生瞎產(chǎn)效率產(chǎn)品和票流程開甜發(fā)部門瀉將專門味負(fù)責(zé)于踐石化產(chǎn)變品相關(guān)付的課題通過建立撞產(chǎn)品線業(yè)姿務(wù)部的領(lǐng)陷導(dǎo)來實(shí)施絹重組在整個(gè)宮公司內(nèi)陰，按照娘每條產(chǎn)命品線建畢立市場(chǎng)慶計(jì)劃、煮供應(yīng)鏈擾協(xié)調(diào)和嚇生產(chǎn)計(jì)帶劃的一純體化系撈統(tǒng)建立上跡市子公糕司和事甲業(yè)部之排間的管籮理流程為所有警的原料首和物料丘建立轉(zhuǎn)雙移價(jià)格宅機(jī)制從以生團(tuán)產(chǎn)為中煙心轉(zhuǎn)變掀為以產(chǎn)歲品線為題中心可能需怖要在工毀廠的基橡礎(chǔ)上共警享支持戚部門的落職能與現(xiàn)有撲結(jié)構(gòu)的躁主要區(qū)較別短期考慮急--轉(zhuǎn)型奶計(jì)劃長(zhǎng)期期舌望--潑將來的歸狀況一旦ERP系統(tǒng)實(shí)施易完畢，支擺持服務(wù)將涉升級(jí)為共溫享財(cái)務(wù)會(huì)仙計(jì)服務(wù)中皆心，并且趴在整個(gè)勘順探/生產(chǎn)食事業(yè)部或悅整個(gè)公司猾實(shí)行服務(wù)妙共享如果業(yè)務(wù)組的擴(kuò)展有繩需要，將賞建立新的似產(chǎn)品線業(yè)狀務(wù)部同主要級(jí)的國際磨競(jìng)爭(zhēng)者回合資或萌建立聯(lián)興盟的可退能性，輸將需要悅變革組語織結(jié)構(gòu)梁以適應(yīng)剩生產(chǎn)規(guī)油模的擴(kuò)集大、營抄銷合作孟或者技愁術(shù)的共卸同開發(fā)石化事賭業(yè)部石化事敬業(yè)部聚烯烴業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化庭工業(yè)務(wù)部上市公研司副總榆裁事業(yè)部副藝總裁纖維業(yè)務(wù)部化肥業(yè)務(wù)部苯乙烯稿、橡膠及其他生產(chǎn)優(yōu)雷化市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開透發(fā)計(jì)劃和績(jī)效分析公司總部職能中心支持服賣務(wù)聚酯業(yè)務(wù)部在設(shè)計(jì)石膜化事業(yè)部銷時(shí)，我們乖考慮了公書司短期條踢件和長(zhǎng)期楊需要。董事會(huì)首席執(zhí)行吳官首席運(yùn)營翅官石化事業(yè)部勘探/生嘴產(chǎn)事業(yè)部公司總鋤部職能中澤心煉油/懼營銷事業(yè)部總部職能乖中心及事根業(yè)部制目蘋錄1. 高交層次的組鏈織和管理高層次奸的組織述和管理公司總梢部和事樓業(yè)部架倡構(gòu)組織關(guān)靜系和關(guān)給鍵管理場(chǎng)流程2.高層次公的執(zhí)行信計(jì)劃3.討論在新的鋪組織結(jié)拐構(gòu)里，索上市公緒司的各畢級(jí)組織皂將責(zé)任般分明，摘扮演不怕同的角懇色。確定公司祥戰(zhàn)略方向虛和經(jīng)營目忽標(biāo)分配資源制定公景司經(jīng)營毒政策提供專線業(yè)化的惠管理職美能幫助事腳業(yè)部改提善經(jīng)營邊業(yè)績(jī)和鄙充分發(fā)套揮各部獎(jiǎng)門的聚棄合力創(chuàng)造共同貍的公司文胖化和價(jià)值阻觀建立協(xié)調(diào)單機(jī)制建立保能證實(shí)現(xiàn)供企業(yè)目畏標(biāo)的基來礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部/悉運(yùn)營單位事業(yè)部最高管理思層和總部繭職能中心職責(zé)各級(jí)組傲織制定事唱業(yè)部策防略獲取和儲(chǔ)分配資悠源協(xié)調(diào)事業(yè)水部，業(yè)務(wù)礎(chǔ)部和運(yùn)營揭單位之間護(hù)的活動(dòng)發(fā)展業(yè)別務(wù)和創(chuàng)泉造價(jià)值對(duì)企業(yè)敢形象建投設(shè)做出羽貢獻(xiàn)建立保浪證實(shí)現(xiàn)吐企業(yè)目可標(biāo)的基億礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施事業(yè)療部的經(jīng)營掙目標(biāo)控制資源漆的使用編制和錦改進(jìn)業(yè)乓務(wù)流程最大限度鴨地增加資崖本收益各級(jí)組陣織的分壯工最大限度擊增加企業(yè)喘價(jià)值增加銷銹售收入優(yōu)化資產(chǎn)支使用有效配繪置資源績(jī)效考核增加投資廟回報(bào)控制受運(yùn)營成卷本組織關(guān)鑄系及主筋要管理攪流程煉油/營宴銷事業(yè)部地方煉廠石化事業(yè)部地方石化廠過渡階田段的地尚方生產(chǎn)裝領(lǐng)導(dǎo)最初，許上市公敘司也許江不具備菌有經(jīng)驗(yàn)?zāi)娴娜嗽谑业胤焦芑j理層分震別管理疏煉油和熟石化生指產(chǎn)運(yùn)營鼓，由于確傳統(tǒng)的分煉化合餐一的設(shè)鉗施也使岡煉化分弦離后幾商個(gè)運(yùn)營瘡單位在今一些運(yùn)績(jī)作方面優(yōu)需要協(xié)棚調(diào)作為協(xié)調(diào)患機(jī)制，由究煉化兩部等分的代表扔組成協(xié)調(diào)僅委員會(huì)。賓協(xié)調(diào)委員羊會(huì)的主席峰由各部門招的領(lǐng)導(dǎo)輪避流擔(dān)任(譯如：最長(zhǎng)崖任期為一晝年)該委員會(huì)筆將主要協(xié)往調(diào)有關(guān)生廈產(chǎn)方面的描事務(wù)。有汗關(guān)業(yè)務(wù)方攪面(資本田支出生產(chǎn)廉和績(jī)效目株標(biāo)，定價(jià)論等)的協(xié)標(biāo)調(diào)將在業(yè)孟務(wù)部或事得業(yè)部層面具進(jìn)行。對(duì)啟那些協(xié)調(diào)跨委員會(huì)不踢能協(xié)調(diào)的漿沖突或矛精盾，將提黨交相關(guān)業(yè)竭務(wù)部和事扶業(yè)部協(xié)商遭解決地方協(xié)拌調(diào)委員洗會(huì)對(duì)支井持性服緒務(wù)如：臥財(cái)務(wù)、重行政、庭人事、翼信息等淘不直接豈參與管夜理。但錄是，該零委員會(huì)叫提出的桐意見將陡是評(píng)估弦這些總秩部職能色服務(wù)的但重要參趙考，并蘿對(duì)相關(guān)管管理人章員的升雪遷、獎(jiǎng)剩金的評(píng)槍定起重廣要作用在兩年之誼內(nèi)，應(yīng)對(duì)篇協(xié)調(diào)委員愚會(huì)的作用都做一次評(píng)氣估，以確匙定它存在盲的必要性只有上去市公司全的全職饅職員才醉能作為細(xì)協(xié)調(diào)委痕員會(huì)的膨主席或邁成員地方協(xié)調(diào)耽委員會(huì)為了暫時(shí)戴的需要，望同一地區(qū)利的煉油和哥石化產(chǎn)品蠅生產(chǎn)設(shè)施畜將由一個(gè)陣協(xié)調(diào)委員零會(huì)來協(xié)調(diào)樹。組織關(guān)系鐵及主要管薄理流程在這一過司程的設(shè)計(jì)味中，業(yè)務(wù)考的協(xié)調(diào)工沫作將在業(yè)陵務(wù)部/事言業(yè)部之間示進(jìn)行，而狂有關(guān)日常暗運(yùn)作的協(xié)飾調(diào)將在生染產(chǎn)基地一嫌級(jí)進(jìn)行。煉油/鄉(xiāng)豐營銷石化總部職能合中心煉油營銷基礎(chǔ)化討工纖維聚合物財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)人事煉廠基礎(chǔ)化蘭工纖維聚合物事業(yè)部業(yè)務(wù)部同一地方恩的運(yùn)營單過位銷售信息總監(jiān)臨時(shí)協(xié)黑調(diào)委員根會(huì)同一地方姿設(shè)施的臨濾時(shí)性協(xié)調(diào)刃--芒續(xù)運(yùn)營協(xié)調(diào)(生產(chǎn))人事行政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)棋調(diào)組織關(guān)系逆及主要管龜理流程重組前原有煉哪化公司煉廠商業(yè)客戴戶油庫加油站供應(yīng)/分者銷批發(fā)原有省膜級(jí)銷售忙公司商業(yè)客度戶加油站供應(yīng)/糠分銷批發(fā)油庫營銷業(yè)務(wù)者部煉油業(yè)枯務(wù)部加油站批發(fā)商業(yè)客戶原油供腫應(yīng)，存扔貨管理寇及供應(yīng)咽計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)賤劃，調(diào)酸度煉油生半產(chǎn)產(chǎn)品流產(chǎn)品供應(yīng)瞧來源，存投貨管理及侵供應(yīng)計(jì)劃優(yōu)化分豬銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化物頸流管理市場(chǎng)營倒銷市場(chǎng)分析乎及需求預(yù)夸測(cè)信息流重組后新的組奇織結(jié)構(gòu)絹也將有冤利于成鼓品油生御產(chǎn)和市史場(chǎng)營銷膨的整合棒。成品油拌生產(chǎn)和遞油品營粥銷的整添合組織關(guān)令系及主庸要管理拔流程目譜錄1.拐高層次嚇的組織急和管理高層次量的組織訴和管理公司總擦部和事溪業(yè)部架冷構(gòu)組織關(guān)系糧和關(guān)鍵管蓄理流程2.高層次的圣執(zhí)行計(jì)劃3.討論為了實(shí)零現(xiàn)新組阿織結(jié)構(gòu)恰的實(shí)施岡，我們程提出了匯一個(gè)階仙段性的歡轉(zhuǎn)型方收案。非上市公爺司的新組織現(xiàn)行組并織(上市吉和非上市禾)現(xiàn)狀第一階段階段性的揚(yáng)轉(zhuǎn)型方案第三階腰段第二階拒段上市公痕司的新組織現(xiàn)行組織初步實(shí)都施計(jì)劃中石化集構(gòu)團(tuán)子公司核心業(yè)色務(wù)非核心進(jìn)業(yè)務(wù)社會(huì)活砍動(dòng)中石化集黃團(tuán)上市公蠻司非上市澆部分勘探/生雖產(chǎn)事業(yè)部煉油/驅(qū)營銷事業(yè)部石化事業(yè)部上市前上市后第一階暗段需要泊立即采密取的行修動(dòng)--倒建立上顛市公司第一階段河的目的：梳將上市公畜司同非上詞市公司的造業(yè)務(wù)以及明同中石化啦集團(tuán)的社廚會(huì)活動(dòng)立研即進(jìn)行明若確的分離柜。支持活動(dòng)公司總部職能中心初步實(shí)鴉施計(jì)劃主要活激動(dòng)任命事顛業(yè)部和確公司總淺部職能膏中心副斬總裁詳細(xì)設(shè)柳計(jì)事業(yè)真部和業(yè)檔務(wù)部的伯組織結(jié)遇構(gòu)和管萄理流程配置事數(shù)業(yè)部的錄工作人面員集中投資造決策集中控制做現(xiàn)金在運(yùn)營單珠位一級(jí)，拘暫時(shí)保持暮目前以煉廚油廠和石既化廠的結(jié)賓合為基礎(chǔ)師的生產(chǎn)運(yùn)趟營暫時(shí)保持幣目前的績(jī)殲效管理報(bào)販告制度通過過渡真時(shí)期績(jī)效套報(bào)告系統(tǒng)紋模擬事業(yè)餅部/業(yè)務(wù)蓋部的匯報(bào)描關(guān)系過渡的報(bào)武告關(guān)系以追及第一階鋒段的其它慎活動(dòng)上市公閃司首席陵運(yùn)營官勘探/生劣產(chǎn)副總裁煉油/萌營銷副溝總裁石化副總毅裁勘探/生監(jiān)產(chǎn)事業(yè)部煉油/攜營銷事路業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化桌工業(yè)務(wù)部聚酯業(yè)務(wù)部......煉油石化煉油和石競(jìng)化的全資畫子公司及座資產(chǎn)將在祥事業(yè)部/禍業(yè)務(wù)部結(jié)欠構(gòu)下報(bào)告痕工作生產(chǎn)運(yùn)營蘿將暫時(shí)在乓當(dāng)?shù)貙哟卧礁鱾€(gè)部門累綜合的基釘?shù)A上繼續(xù)仆運(yùn)營，采涉用類似地珠域劃分的戀匯報(bào)關(guān)系跨。事業(yè)部罩的結(jié)構(gòu)對(duì)齊當(dāng)?shù)貑T工阻來說暫時(shí)熟是不明晰有的。在第一階曲段，還要唐對(duì)事業(yè)部插和公司總痕部職能中辰心進(jìn)行詳密細(xì)的設(shè)計(jì)改和人員的唇任命；同清時(shí)，生產(chǎn)鐮活動(dòng)將暫涂時(shí)在綜合菊幾個(gè)部門牙的基礎(chǔ)上焦運(yùn)營。石化事羨業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)吃，行政總娛監(jiān)信息總謠監(jiān)，人讀事總監(jiān)下屬分羅公司初步實(shí)環(huán)施計(jì)劃主要行動(dòng)在事業(yè)部嫁一級(jí)，將暫煉油業(yè)務(wù)與部從石化石事業(yè)部中仆分離在石化搭事業(yè)部仍內(nèi)建立扭單獨(dú)的供業(yè)務(wù)部冠，并為呆其制定點(diǎn)績(jī)效管廈理報(bào)告在事業(yè)部普/業(yè)務(wù)部掛和公司總卻部職能中則心中推動(dòng)仁新的流程歪：生產(chǎn)計(jì)劃新的績(jī)鉗效管理扔報(bào)告共享服務(wù)集中管理績(jī)資金分配集中管燭理資金蓄和現(xiàn)金抵管理由事業(yè)欣部制定抱和審批糠預(yù)算第二階段別的報(bào)告關(guān)訴系和行動(dòng)......煉油石化協(xié)調(diào)委弟員會(huì)煉油運(yùn)軍營單位統(tǒng)向煉油馬業(yè)務(wù)部鄭匯報(bào)石化運(yùn)質(zhì)營單位蜻直接向予石化事減業(yè)部匯勇報(bào)。業(yè)觀務(wù)部結(jié)庭構(gòu)仍將凝保持透啟明生產(chǎn)銷魚售基地所協(xié)調(diào)委太員會(huì)負(fù)黑責(zé)管理雞生產(chǎn)銷什售基地嘴一級(jí)的鑒生產(chǎn)協(xié)評(píng)調(diào)事項(xiàng)業(yè)務(wù)部喊負(fù)責(zé)管迫理生產(chǎn)復(fù)銷售基善地一級(jí)脫的業(yè)務(wù)強(qiáng)事項(xiàng)(資本支踐出，定價(jià)麻，生產(chǎn)計(jì)挺劃等)總部職唯能中心日的職能貓暫時(shí)由荷生產(chǎn)銷唇售基地粉一級(jí)的橋共享服聽務(wù)部門瓜來提供總部職能裂中心共享服務(wù)剛部門運(yùn)營單位運(yùn)營單位在第二階誕段，將在積下屬煉化匙分公司一生級(jí)把組織窮結(jié)構(gòu)和管包理分成煉央油運(yùn)營單饅位和石化吐運(yùn)營單位舞。上市公司欲首席運(yùn)營售官勘探/新生產(chǎn)副吵總裁煉油/營刺銷副總裁石化副總儉裁勘探/榨生產(chǎn)事漁業(yè)部煉油/營跟銷事業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部聚酯業(yè)務(wù)部石化事拜業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)蝕，行政總狡監(jiān)信息總監(jiān)心，人事總鑰監(jiān)初步實(shí)懲施計(jì)劃主要活齒動(dòng)試行石竟化業(yè)務(wù)背部在所有雪的石化賄業(yè)務(wù)部運(yùn)中實(shí)施裁第二階糟段建立站的績(jī)效脈管理報(bào)早告和新江的流程在實(shí)施ERP的同時(shí)增，開始餓總部職須能中心息共享服雄務(wù)的集抓中化按照需臣要進(jìn)行閣調(diào)整煉油協(xié)調(diào)委員越會(huì)煉油運(yùn)駕營單位輕向煉油蛾業(yè)務(wù)部咳匯報(bào)石化運(yùn)營省單位直接禾向獨(dú)立的占石化業(yè)務(wù)休部匯報(bào)生產(chǎn)銷售累基地協(xié)調(diào)悠委員會(huì)負(fù)云責(zé)管理生餓產(chǎn)銷售基方地一級(jí)的制生產(chǎn)協(xié)調(diào)級(jí)事項(xiàng)增加公司梳共享服務(wù)星的集中程扔度運(yùn)營單位運(yùn)營單位基礎(chǔ)化逢工聚酯運(yùn)營單位在第三按階段，位石化運(yùn)銅營單位趕將再次詠細(xì)分為別向相關(guān)卸業(yè)務(wù)部辛報(bào)告的糖以產(chǎn)品腎分類的牙運(yùn)營單忍位。Pro圍duc逐tio腿nBU...總部職姥能中心共享服務(wù)蟻部門第二階段教的報(bào)告關(guān)界系和行動(dòng)上市公司喇首席運(yùn)營騾官勘探/練生產(chǎn)副扣總裁煉油/營券銷副總裁石化副礦總裁勘探/生直產(chǎn)事業(yè)部煉油/陷營銷事琴業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化冠工業(yè)務(wù)部聚酯業(yè)務(wù)部石化事甚業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)閑，行政總晌監(jiān)信息總監(jiān)銷，人事總載監(jiān)...初步實(shí)施飄計(jì)劃目脈錄1.東高層次置的組織弄和管理高層次腹的組織零和管理公司總部恢和事業(yè)部嶺架構(gòu)組織關(guān)系評(píng)和關(guān)鍵管慰理流程2.高層次的焦執(zhí)行計(jì)劃3.討論討論問題柏：1. 本厘企業(yè)當(dāng)前倉組織存在厲什么問題辛：高層次的液組織是否恩清晰沒有隆重復(fù)？公司總部晨和事業(yè)部慰架構(gòu)銜接頭管理是否葬脫節(jié)？組織關(guān)手系和關(guān)俯鍵管理曾流程是鐘否明確布可穿透嫩？2.本企業(yè)教計(jì)劃執(zhí)握行效率蘿效果如擦何？3.其他開放捏性問題9、靜夜遣四無鄰品，荒居找舊業(yè)貧殘。。4月-2障34月-2升3Satu凈rday舊,Ap菊ril營29,懇202310、雨中黃畢葉樹，燈態(tài)下白頭人稅。。12:3食2:3812:3幼2:3812:3調(diào)24/29懶/202撿312拖:32:潮38P動(dòng)M11、以我獨(dú)孩沈久，愧頭君相見頻未。。4月-掘2312:3低2:3812:啞32Apr聞-2329-砍Apr拐-2312、故人濁江海別男，幾度辰隔山川里。。12:血32:唯3812:3悲2:3812:3棄2Satu完rday剝,Ap旁ril螞29,蝴202313、乍見翻津疑夢(mèng)，相值悲各問年付。。4月-2退34月-2妹312:為32:便3812:3儉2:38Apri鋒l29喪,20失2314、他鄉(xiāng)生禮白發(fā)，舊堪國見青山級(jí)。。29四震月20徹2312:3查2:39猜下午12:3絹2:394月-鉛2315、比不椅了得就蛾不比，昏得不到箭的就不賞要。。棍。四月由2312:3喚2下午4月-遺2312:3燙2Apr撐il完29,豈20喊2316、行動(dòng)出眠成果，工咱作出財(cái)富預(yù)。。202夠3/4孤/29魚12愁:32捎:3912:3僚2:3929凱Apr舅il專202濟(jì)317、做前呼，能夠犧環(huán)視四托周；做甩時(shí)，你垂只能或辦者最好嫂沿著以探腳為起夕點(diǎn)的射諒線向前親。。12:3便2:39待下午12:3執(zhí)2下午12:懷32:愚394月-2鍬