2023年監(jiān)理案例分析土建考前強(qiáng)化考點(diǎn)重點(diǎn)知識(shí)總結(jié)記憶

第1頁(yè)共16頁(yè)2023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》臨考強(qiáng)化(一)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)1、工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)的內(nèi)容：工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)(工程監(jiān)理單位資質(zhì)、技術(shù)及服務(wù)能力、社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)誠(chéng)信度，以及類(lèi)似工程監(jiān)理業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn))、工程監(jiān)理人員配備、工程監(jiān)理大綱、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力、工及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①工程概述；②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)(1)深入分析影響監(jiān)理投標(biāo)的因素。(2)把握和深刻理解招標(biāo)文件精神。(3)選擇有針對(duì)性的監(jiān)理投標(biāo)策略。(4)充分重視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置。(5)重視提出合理化建議。(6)有效地組織項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)答辯。1.以信譽(yù)和口碑取勝：適用于特大、代表性或有重大影響力的工程，注重工程監(jiān)理單位2.以縮短工期等承諾取勝：對(duì)于某類(lèi)工程的工期很有信心，可作出對(duì)于招標(biāo)人有力的保證，靠此吸引招標(biāo)人的注意。此策略適用于建設(shè)單位對(duì)工期等因素比較敏(二)建設(shè)工程監(jiān)理合同管理協(xié)議書(shū)+通用條件+專(zhuān)用條件+附錄A相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容+附錄B委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備(1)收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，(2)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；天標(biāo)準(zhǔn)文件);調(diào)換專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位。②二名總監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)(三)建設(shè)工程監(jiān)理組織2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直線(xiàn)制唯一上級(jí)命令，不另設(shè)職能部門(mén)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單；命令統(tǒng)二、權(quán)力集中；職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確；決策及信息傳遞迅速。實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)”;對(duì)總監(jiān)要求全能；專(zhuān)業(yè)人員分散使用。職能制各職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)管理作用，高效管理：減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)；直接指揮部門(mén)與職能部直線(xiàn)職能制直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)；職能部門(mén)是直線(xiàn)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮；職責(zé)清楚：且標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳矩陣制大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng));將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合；有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大；處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮3、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：(不得委托)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。(4)組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。(5)組織審核分包單位資格。(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案。(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。()組織審查和處理工程變更。D調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；(2)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；③審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(4)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(5)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料。4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員職責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員職責(zé)(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備(2)審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程的使用及運(yùn)行狀況；師報(bào)告；(2)進(jìn)行見(jiàn)證取樣；(3)參與審核分包單位資格：(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理(4)檢查工序施工結(jié)果；工作實(shí)施情況；(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)?5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量：業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；(8)進(jìn)行工程計(jì)量；(9)參與工程變更的審查和處理；(10)組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)【注冊(cè)】總監(jiān)代表【3中經(jīng)驗(yàn)】專(zhuān)業(yè)監(jiān)理【2中經(jīng)驗(yàn)】監(jiān)理員【中培】由工程監(jiān)理單位法定經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)第3頁(yè)共16頁(yè)同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)師由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一崗類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員工作，具有中專(zhuān)培訓(xùn)的人員(四)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)工程合同、建設(shè)單位的合理要求、工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息(1)已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；內(nèi)容(6)工程質(zhì)量控制。(7)工程造價(jià)控制。(8)工程進(jìn)度控制。(9)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。(10)合同與信息管理。(11)組織協(xié)調(diào)。(12)監(jiān)理工作設(shè)施。(1)專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)(2)監(jiān)理工作流程(3)監(jiān)理工作要點(diǎn)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批(五)建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式組織措施合同措施建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。此外，在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告，還需要編制和實(shí)施資金使用計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方單位及材料設(shè)備供蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等(1)巡視監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求開(kāi)展巡視檢查工作；在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施(比如：巡視監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工人員在砌筑作業(yè)中砂漿飽滿(mǎn)度不夠，可口頭要求施工人員加以整改);巡視監(jiān)理人員認(rèn)為發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題自己無(wú)法解決或無(wú)法判斷是否能夠解決時(shí)(2)平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同編制符合工程特點(diǎn)的平行檢驗(yàn)方案，明確平行檢驗(yàn)的方法、范圍、內(nèi)空、頻率等，并設(shè)計(jì)各平行檢驗(yàn)記錄表式。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)平行檢驗(yàn)方案的規(guī)定和要求，開(kāi)展第4頁(yè)共16頁(yè)(3)旁站3、安全事故等級(jí)【313,151,151】事故類(lèi)別直接經(jīng)濟(jì)損失≥1億元5000萬(wàn)≤Z<1億元1000萬(wàn)≤Z<5000萬(wàn)一般事故<1000萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)回避損失控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留施工單位應(yīng)當(dāng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案可以由相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位組織編制。風(fēng)險(xiǎn)回避損失控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。(2)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的論證審查對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。專(zhuān)家論證前專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)通過(guò)施工單位審核和總監(jiān)理工程師專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)建立的專(zhuān)家?guī)熘羞x取，符合專(zhuān)業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專(zhuān)家身份參加專(zhuān)家論證會(huì)。專(zhuān)家論證會(huì)后，應(yīng)當(dāng)形成論證報(bào)告，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案提出通過(guò)、修改后通過(guò)或者不通過(guò)的一致意見(jiàn)。專(zhuān)家對(duì)論證報(bào)告負(fù)責(zé)并簽字確認(rèn)。專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)論證需修改后通過(guò)的，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善后，重新履行審查的程序。專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)論證不通過(guò)的，施工單位修改后應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新組織專(zhuān)家論證。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍：開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑(槽)的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程?；炷聊０逯喂こ蹋捍钤O(shè)高度8m及以上。搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程。提升高度在150m及以上的附著式升降腳手架工程或附著式升降操作平臺(tái)工程。分段架體搭設(shè)高度20m及以上的懸挑式腳手架工程。施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程?？缍?6m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，或跨度60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。開(kāi)挖深度16m及以上的人工挖孔樁工程。(3)專(zhuān)項(xiàng)施工方案其他規(guī)定對(duì)于按照規(guī)定需要進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)的危大工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)勘察資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)方案由監(jiān)測(cè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋單位公章，報(bào)送監(jiān)理單位后方可實(shí)施。對(duì)于按照規(guī)定需要驗(yàn)收的危大工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序。危大工程驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置設(shè)置驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌，公示驗(yàn)收時(shí)間及責(zé)任人員。危大工程發(fā)生險(xiǎn)情或者事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急處置措施，并報(bào)告工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)。建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位應(yīng)當(dāng)配合施工單位開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。施工、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危大工程安全管理檔案。施工單位應(yīng)當(dāng)將專(zhuān)項(xiàng)施工方案及審核、專(zhuān)家論證、交底、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查、專(zhuān)項(xiàng)巡視檢查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理。(七)建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理(1)下列表式應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：工程開(kāi)工報(bào)審表；工程開(kāi)工令；工程暫停令；工程復(fù)工令；工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表；單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表；工程支付報(bào)審表；工程款支付證書(shū)；費(fèi)用索賠報(bào)審表；施工組織設(shè)計(jì)或(專(zhuān)項(xiàng))施工方案報(bào)審表；【開(kāi)工表令、暫停令、復(fù)工令、臨時(shí)延期、竣工表、支付表書(shū)、索賠表、組織設(shè)計(jì)表】(2)下列表式需要建設(shè)單位審批同意【開(kāi)工表、復(fù)工表、臨時(shí)延期、支付表、索賠表、組織設(shè)計(jì)表】工程開(kāi)工報(bào)審表；工程復(fù)工報(bào)審表；工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表；工程款支付報(bào)審表；費(fèi)用索賠報(bào)審表；施工組織設(shè)計(jì)或(專(zhuān)項(xiàng))施工方案報(bào)審表；(3)下列表式需要工程監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋工程監(jiān)理單位公章：總監(jiān)理工程師任命書(shū)(4)下列表式需要由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章：工程開(kāi)工報(bào)審表、單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表(八)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)定：①VL(很小，可忽略);②L(小，可接受);③M(中等，不希望有);④H(大，不可接受);⑤VH(很2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策第6頁(yè)共16頁(yè)與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒(méi)有放棄原有計(jì)劃或改變且標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減必須直接面對(duì)，而以自身的承受能力又無(wú)法有效地保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類(lèi)。指將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過(guò)采取內(nèi)部控制措施等來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自(2)《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》適用于工期不超過(guò)12個(gè)月、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，且設(shè)計(jì)和施工不是由同一承包人承擔(dān)(1)招標(biāo)準(zhǔn)備；(2)組織資格審查；(3)發(fā)售招標(biāo)文件；(4)現(xiàn)場(chǎng)踏勘；(5)投標(biāo)預(yù)備會(huì)；(6)投標(biāo)文件的接收；招標(biāo)：20,澄15,10異招標(biāo)文件[招標(biāo)文件投標(biāo)文件3日內(nèi)間投標(biāo)不少于明銅(二)采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。投標(biāo)資格。通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法。招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。招標(biāo)人不得組織單個(gè)或者部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(一)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；(二)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；(三)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；(四)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(五)限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；(六)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；(七)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開(kāi)標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專(zhuān)家成員應(yīng)當(dāng)從評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)靸?nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家名單中以隨機(jī)抽取方式確定。任何單位和個(gè)人不得以明示、暗示等任何方式指定或者變相指定參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專(zhuān)家成員。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員與投標(biāo)人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避。行政監(jiān)督部門(mén)的工作人員不得擔(dān)任本部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。超過(guò)三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)。第四十九條招標(biāo)文件沒(méi)有規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。第五十條招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)有標(biāo)底的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)時(shí)公布。標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件。有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：(一)投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；(二)投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議；(三)投標(biāo)人不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；(四)同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；(五)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；(六)投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；(七)投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計(jì)算錯(cuò)誤，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為需要投標(biāo)人作出必要澄清、說(shuō)明的，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知該投標(biāo)人。投標(biāo)人的澄清、說(shuō)明應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)不得暗示或者誘導(dǎo)投標(biāo)人作出澄清、說(shuō)明，不得接受投標(biāo)人主動(dòng)提出的澄清、說(shuō)明。評(píng)標(biāo)完成后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人名單。中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過(guò)3個(gè)，并標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字又不書(shū)面說(shuō)明其不同意見(jiàn)和理由的，視為同意評(píng)標(biāo)結(jié)果。國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同、不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金，或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和本條例的規(guī)定簽訂書(shū)面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書(shū)面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交。履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金二、建設(shè)工程施工合同訂立1、合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序：1)合同協(xié)議書(shū)；(2)中標(biāo)通知書(shū)；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專(zhuān)用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)的工程量清單：(9)其他合同文件2.發(fā)包人的義務(wù)：(1)提供施工場(chǎng)地(2)組織設(shè)計(jì)交底(3)約定開(kāi)工時(shí)間3.承包人的義務(wù)：(1)現(xiàn)場(chǎng)查勘(2)編制施工實(shí)施計(jì)劃(3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的交通道路和臨時(shí)工程(4)施工控制網(wǎng)(5)提出開(kāi)工申請(qǐng)4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行下列工作：(1)了解合同爭(zhēng)議情況。(2)及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商。(3)提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。(4)當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合(三)建設(shè)工程施工合同履行管理承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，無(wú)論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期均由承包人承擔(dān)?？⒐を?yàn)收管理(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。(2)工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署意見(jiàn)。監(jiān)理人對(duì)專(zhuān)業(yè)施工分包合同履行的管理未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作(四)工程變更、索賠管理1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更(1)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專(zhuān)題會(huì)議。(2)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。(3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。2、變更估價(jià)原則1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目，采用該子目的單價(jià)計(jì)算變更費(fèi)用；2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類(lèi)似子目，可在合理范圍內(nèi)參照類(lèi)似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價(jià)；3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價(jià)。3、變更估價(jià)的程序：承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)，詳細(xì)開(kāi)列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說(shuō)明和有關(guān)圖紙。變更工作如果影響工期，承包人應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細(xì)監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書(shū)后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，商定或確定變更價(jià)格。4、索賠成立的條件：(1)承包人費(fèi)用索賠成立的條件(同時(shí)滿(mǎn)足):1)承包人在施工合同約定的期限內(nèi)提出費(fèi)用索賠；2)索賠事件是因非承包人原因造成，不可抗力除外：3)索賠事件造成承包人直接經(jīng)濟(jì)損失。(2)工程延期申請(qǐng)成立的條件(同時(shí)滿(mǎn)足);1)承包人在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期；2)因非承包人原因造成施工進(jìn)度滯后；3)施工進(jìn)度滯后影響到施工合同約定的工期。5、工期索賠的計(jì)算：關(guān)鍵線(xiàn)路上工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的拖延，必然造成總工期的拖延，可提出工期索賠，而非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程活動(dòng)在時(shí)差范圍內(nèi)的拖延如果不影響工期，則不應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠的要求。6、索賠費(fèi)用的組成：包括分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、遲延付款利息等)、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)與稅金及其他應(yīng)包含的內(nèi)容。7、不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和(或)工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；(2)承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失；(4)因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)；(5)因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力發(fā)生后，合同當(dāng)事人均應(yīng)采取措施盡量避免和減少損失的擴(kuò)大，任何一方當(dāng)事人沒(méi)有采取有效措施導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大的，應(yīng)對(duì)擴(kuò)大的損失承擔(dān)責(zé)任。因合同一方遲延履行合同義務(wù)，在遲延履行期間遭遇不可抗力的，不免除其違約責(zé)任。8、不利的物質(zhì)條件和文物化石9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的費(fèi)用索賠：(1)受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)。(3)受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表。(4)審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。(5)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。(五)設(shè)備采購(gòu)合同履行管理不論采用何種交接方式，采購(gòu)方均應(yīng)按合同規(guī)定對(duì)交付產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收和試驗(yàn)。某些必須安裝運(yùn)轉(zhuǎn)后才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的設(shè)備，應(yīng)在合同內(nèi)規(guī)定缺陷責(zé)任期或保修期。第三章建設(shè)工程質(zhì)量控制(一)工程參與各方質(zhì)量責(zé)任下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；2)大中型公用事業(yè)工程；3)成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：4)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；5)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。(9)涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主休和承重結(jié)構(gòu)。(10)收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料：3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)有施工單位簽署的工程保修書(shū)。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。(10)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。2、施工單位的質(zhì)量責(zé)任(1)應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。(3)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分(4)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)(8)對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。(9)應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗字人簽署，并加蓋檢測(cè)機(jī)構(gòu)公章或者檢測(cè)專(zhuān)用章后方可生效。檢(二)施工階段質(zhì)量控制在工程開(kāi)始前，施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作，待開(kāi)工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系，管理及施工人員是否已到位，主要施(2)施工單位應(yīng)自檢報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及對(duì)相關(guān)資料審核，符合要求的予以簽認(rèn)，工程質(zhì)量控制資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。由總監(jiān)理工程師2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并整理成會(huì)審問(wèn)題清單，由建設(shè)單位在設(shè)計(jì)交底前約定監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門(mén)(如質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu))參加外，還可根據(jù)需要邀請(qǐng)?zhí)厥鈾C(jī)械、非標(biāo)設(shè)備和電氣儀器(2)施工組織設(shè)計(jì)的審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，符合要求時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施(3)施工方案的審查施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案(安全中的要求)①編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；①審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定：①審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定②施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包②安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理專(zhuān)家論證，實(shí)施過(guò)程中專(zhuān)職安全管計(jì)劃等；理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督③工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)④資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；⑤施工總平面布置科學(xué)合理城內(nèi)袁和平(4)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制單位資格審核的基本內(nèi)容包括，(影子全類(lèi)人):①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；②安全生產(chǎn)許可文件；③類(lèi)似護(hù)措施，簽署復(fù)核意見(jiàn)：并應(yīng)對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行查驗(yàn)保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，包括：①施工單位測(cè)量人員的資格證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；②3)施工試驗(yàn)室的檢查。(等犯法人管)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查位自有試驗(yàn)室或委托的實(shí)驗(yàn)室)。試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量4)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見(jiàn)證取專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和1)施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案施工。(5)監(jiān)理通知單、工程暫停令、工程復(fù)工令的簽發(fā)監(jiān)理通知單工程暫停令①施工不符合設(shè)計(jì)要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的：②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的：②使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；③施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的：③施工存在質(zhì)量問(wèn)題或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すあ苁┕挝贿`反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；藝或施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量不合格；⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的：④實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同文物【要求+需要，擅自，拒絕管理、未按設(shè)計(jì)、違反強(qiáng)制、重大隱⑤未按施工方案施工；患、事故、文物】⑥存在安全事故隱患；⑦)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等方面的其他違法違規(guī)行為。監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復(fù)單工程暫停令和工程復(fù)工令注：復(fù)工令的簽發(fā)：當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，因建設(shè)單位原因或非施工單位原因引起工程暫停的，在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工令，指令施工單位(三)工程質(zhì)量缺陷和事故(4)施工單位按審查認(rèn)可的處理方案實(shí)施修復(fù)處理，并對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理(5)對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位核實(shí)施工單位申報(bào)的修復(fù)工程費(fèi)用要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單3)根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報(bào)告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見(jiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)案。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安4)技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認(rèn)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單5)質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工3工程保修(加)房屋建筑工程的最低保修期限為：【合理、防水5年、冷暖2期，裝修水電2年】第13頁(yè)共16頁(yè)組織者分部工程師總監(jiān)理工程師參加者施工單位項(xiàng)目項(xiàng)且負(fù)責(zé)人和項(xiàng)且技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等。地基與基礎(chǔ)分部工程勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施內(nèi)容驗(yàn)均應(yīng)合格；驗(yàn)合格；3、具有完整的施工記錄。1、所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)檢的驗(yàn)收記錄應(yīng)完整2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3、有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)4、觀(guān)感質(zhì)量應(yīng)符合要求2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3、所含分部工程的安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整4、主要使用功能的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5、觀(guān)感質(zhì)量應(yīng)符合要求測(cè)或抽樣試驗(yàn)。第14頁(yè)共16頁(yè)-—(五)建設(shè)工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)方法-—(六)工程質(zhì)量控制方法的應(yīng)用2、因果分析圖：分析質(zhì)量問(wèn)題(結(jié)果)與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。(1)點(diǎn)子幾乎全部落在控制界線(xiàn)內(nèi)，是指應(yīng)符合下述三個(gè)要求：1)連續(xù)25點(diǎn)以上處于控制界限內(nèi)。(25-0)2)連續(xù)35點(diǎn)中僅有1點(diǎn)超出控制界限。(35-1)3)連續(xù)100點(diǎn)中不多于2點(diǎn)超出控制界限。(100-2)(2)點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷，是指點(diǎn)子的排列是隨機(jī)的，而沒(méi)有出現(xiàn)異常現(xiàn)象【沒(méi)有：鏈、多次同側(cè)、趨勢(shì)傾向、周(一)建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算1)國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，其：措施項(xiàng)目費(fèi)=Z(措施項(xiàng)目工程量x綜合單價(jià))2)國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目：如：安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)x安全文明施工費(fèi)費(fèi)率(%)1)暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用。2)計(jì)日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。3)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)。(4)規(guī)費(fèi)和稅金。建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。(二)合同價(jià)款調(diào)整：承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款的事項(xiàng)主要包括：(1)法律法規(guī)變化；(2)工程變更；(3)項(xiàng)目特征不符；(4)工程量清單缺項(xiàng)；(5)工程量偏差；(6)計(jì)日工；(7)物價(jià)變化；(8)暫估價(jià)；(9)不可抗力；(10)提前竣工(趕工補(bǔ)償);(11)誤期賠償；(12)索賠；(13)現(xiàn)場(chǎng)簽證；(14)暫列金額；(15)承發(fā)包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)后的14天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料；承包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告的，視為承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請(qǐng)求。對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少.后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。(三)合同價(jià)款支付與竣工結(jié)算1、預(yù)付款：按照案例背景計(jì)算。(1)預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%,不宜高于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的30%.對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。(2)預(yù)付款的支付時(shí)間：承包人應(yīng)在簽訂合同或向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函后向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請(qǐng)。發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請(qǐng)的7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書(shū)，并在簽發(fā)支付證書(shū)后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。預(yù)付款起扣點(diǎn)=合同價(jià)-預(yù)付款/主材占比2、安全文明施工費(fèi)：按照案例背景計(jì)算。發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%,其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人沒(méi)有按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可催告發(fā)包人支付；發(fā)包人在付款期滿(mǎn)后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、進(jìn)