蓬萊博展工程部年終工作總結(jié)

機敏蓬萊博展工程部2023年年終工作總結(jié)2023年在緊張忙碌中飛快地過去了，開發(fā)中心在蓬萊博展房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與蓬萊博展開發(fā)中心建設(shè)已經(jīng)有幾個年頭了?；厥走^去的2023年，自進(jìn)場以來，我們先后經(jīng)歷了住宅樓裝飾施工、水電安裝施工、室外管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)及景觀工程施工督促施工單位加快進(jìn)度施工。直至現(xiàn)在3#-9#住宅樓裝飾裝修安裝工程完成了85%，其中3、5、8號樓裝飾工程已經(jīng)完成了96%，室外雨污水管網(wǎng)完成95%，熱力管網(wǎng)完成75%，景觀工程完成5%，1#商貿(mào)樓完成99%，6#商貿(mào)樓主體工程完成，5#商貿(mào)樓完成5%；2#商貿(mào)大廈主體完成50%。這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。開發(fā)中心為蓬萊博展房地產(chǎn)的建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對2023年工作進(jìn)行總結(jié)：一、工程部門（一）施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用開發(fā)中心是蓬萊博展項目建設(shè)前期的主要部門，而開發(fā)中心是現(xiàn)場管理、人員管理、質(zhì)量安全、進(jìn)度合同管理的主要職能部門，對人員編制、人員調(diào)整，執(zhí)行情況賦有主要職責(zé)。蓬萊博展博展項目結(jié)構(gòu)工程屬于隱蔽工程，其施工除了具有工作面單一、高空危險、涉及砼澆筑作業(yè)、施工工序復(fù)雜、各工序之間相互影響大等特點外，在施工中還要做好對各專業(yè)的配合工作。因此，在施工管理過程中工程部樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)計劃的同時，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上主要解決的問題包括：施工方案和施工技術(shù)措施的選擇、場地布置、進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢查控制、工程量計算復(fù)核、以及指導(dǎo)實驗、檢測和測量放樣等技術(shù)工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于安全、多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。生產(chǎn)計劃主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總體進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度。生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，現(xiàn)場專業(yè)工程師要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，就分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率，計劃期實際參與施工人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期內(nèi)發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。（二）、施工管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)與單位工程質(zhì)量管理開發(fā)中心在狠抓進(jìn)度管理的同時，積極開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得分包商的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于工程質(zhì)量的管理無疑是開發(fā)中心的重中之中，因此開發(fā)中心必須做好以下工作：研究熟悉設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好以上幾點才能在施工過程中更好的控制工程質(zhì)量。為此，工程部收集了全部的設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并建立臺賬對其進(jìn)行管理。值得一提的是，我們還定期組織針對各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙及專業(yè)知識考核，以此來督促現(xiàn)場各專業(yè)工程師技術(shù)質(zhì)量管理人員提高自身技術(shù)管理水平。在做好以上工作的同時，工程部還建立了月度質(zhì)量檢查制度，隨著工程進(jìn)展，各項工作步入正?；?，這項制度會切實有效地落實到日常施工中去。（三）、現(xiàn)場安全文明施工管理擁現(xiàn)場撥安全文明施摘工管理出，肉工程部全力樓以赴恭管理脈好現(xiàn)場安全魄文明施工如管理工作。壁工程部具體蘋分管懸全面黑安全昆文明現(xiàn)施工管理、猜現(xiàn)場貌各分包商織施工人員安議全操作管理軟、斑環(huán)境保護(hù)管姜理等幾個控指制要素。端高空作業(yè)是欺安全管理的穿重中之重，若因為目前各美分包單位都啞進(jìn)入高空作白業(yè)，嚴(yán)格各牢施工方的責(zé)懸任。有各承扭包商成立專允業(yè)安全員來間管理安全，揭嚴(yán)禁向下拋壟物、落物，砌明確安全的榆重要性，預(yù)軋防欠安全事故的頌發(fā)生。掙對現(xiàn)場膛承包商獅施工人員的虹操作安全管融理是現(xiàn)場技牽術(shù)人員安全宿管理的重要煙工作之一，用在施工過程負(fù)中，現(xiàn)場施糧工人員是各割種技術(shù)方案嬸的直接執(zhí)行視者，尤其是曬高空作業(yè)邪工程施工號到處都是危嫂險源，但是悼許多施工人偶員并沒有意權(quán)識到問題的識嚴(yán)重，經(jīng)常膨犯經(jīng)驗注意杯的錯誤，結(jié)鉛果不僅傷害洗到了自己還為禍及其他人岡員生命安全滋。對此工程嫁部配合狀各承包商訓(xùn)，對三羞臨邊姿洞口現(xiàn)場施校工人員進(jìn)行懂安全和其他近施工安全技擊術(shù)交底，并明在施工過程孔中嚴(yán)格落實停技術(shù)交底內(nèi)赴容；此外工陣程部澆專業(yè)工程師披還認(rèn)真做好抗各差承包商的齒施工技術(shù)交婆底工作，要垃求施工現(xiàn)場葵人員按照規(guī)花范作業(yè)，最尿大程度的減纏少因違規(guī)設(shè)操作引起的比安全隱患。局環(huán)境保護(hù)管勸理工作主要屢包括：1辯、防治揚塵柳，嘉施工現(xiàn)場的庫主要道路頓定期進(jìn)行灑念水防塵，復(fù)做到路面不砌揚塵，不泥偉濘。慘鋼筋加工場槍、拌和站和那材料堆放區(qū)倡采取硬化處譽理，蒼施工揭現(xiàn)場周圍考禁止亂堆亂舅放，水泥全浙部要求放入戒固定的漠水泥庫,砂勇石料集中標(biāo)建料倉棟堆放,進(jìn)行騙覆蓋。在辦么公區(qū)和生活魯區(qū)，協(xié)要求房屋規(guī)驕劃整齊，風(fēng)逗格一致冶。江2筐、處理垃圾匯，生活垃圾壞和施工垃圾鋪分開存放續(xù)。土方、全棄渣季和施工垃圾耳的運輸，懶要求運輸車胖輛運至指定納的棄渣地點虧。紡3滔、防治水污娃染，我們采覆用在河道架敵設(shè)管糠涵的方式最訴大程度減少圈施工對河流鑰水資源的污暖染，嚴(yán)禁將鞋生活、施工農(nóng)污水伴排入河流屑。全（咽四駕）略、內(nèi)業(yè)管理艱工作歸1.章施工日志深：畫要求性各專業(yè)工程柄師非認(rèn)真做好每吊天的施工火工作恐記錄及關(guān)鍵嚼部位和隱蔽祖工程的施工捎原始記錄。房并建立施工挎記錄臺帳，席以此句根據(jù)各駛承包剃單位和各分緩部的工程實倚際完成部位哪及工程實物驅(qū)量、每天用恐文字鞭圖片說明父形式進(jìn)行整咳理匯總后映定期握把現(xiàn)場的施特工進(jìn)度和工慣程信息襖歸檔整理攜，定期向風(fēng)上級領(lǐng)導(dǎo)室上報。繭2.括開工報告呢：劇按照要求，鑼在每個分部磁工程開工之李前，提前編遼制開工報告璃提交專業(yè)工售程師審核，塌審核通過后爐經(jīng)巡上級主管咱審批方可開早工。途3構(gòu).妙工程資料剃：暮該項目按照吳簽訂合同要太求，工程資抱料由垂承包商顯來做法。捏工程部要做普工作是澇加強和貍承包商不的聯(lián)地系規(guī)范資料爹填寫要求，架根據(jù)施工進(jìn)多度向誦承包商納提供資料表蝦格，并及時擴將完成資料脖收回、復(fù)核屬、整理歸檔直移交給總包系商源。秋4豎．日常工作花聯(lián)系蠅：榆工程部岔在工作中充織當(dāng)?shù)糸_發(fā)中心至與儲承包商陣的媒介，同膊時也充當(dāng)代承包商吵與監(jiān)理逝的央媒介。這種慰媒介作用瞎主要體現(xiàn)在包要把監(jiān)理鳳、承包商妥針對工程上哨存在問題提兄出的要求，棉及時以文件乎的形式下發(fā)詞給各勞承包商涌；同時工程旬部也需要將襪工程上存在瞞的問題及時億以文件的形濱式上報山開發(fā)中心領(lǐng)死導(dǎo)盈。我們已對煌上報及匙下發(fā)文件建菊立臺帳進(jìn)行福管理圣。二、造價部迅（一）、銹"以人為本草"是有效控絕制工程質(zhì)量僚、降低工程畜造價的基礎(chǔ)稅工程質(zhì)量的顛形成受到所榨有參加工程躲項目澡施工的管理策技術(shù)干部、癢操作人員、竟服務(wù)人員共鑄同作用，他示們是形成工昂程質(zhì)量的主鹿要因素。因墳此要控制施漁工質(zhì)量，就艇要培訓(xùn)、優(yōu)慧選施工人員景，提高他們袍的素質(zhì)。草首先應(yīng)提高訓(xùn)他們的質(zhì)量嚇意識。按照帶全面質(zhì)量管縫理的觀點，愈施工人員應(yīng)華當(dāng)樹立五大律觀念；質(zhì)量津第一的觀念擴、預(yù)控為主徒的觀念、為必用戶服務(wù)的稱觀念、用數(shù)怠據(jù)說話的觀傘念以及社會駝效益、企業(yè)靠效益(質(zhì)量報、成本、工拜期相結(jié)合)姜綜合效益觀匠念。詠其次是人的賴技術(shù)素質(zhì)。援管理干部、掛技術(shù)人員應(yīng)石有較強的質(zhì)賺量規(guī)劃、目捎標(biāo)管理、施材工組織和技希術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)慢量檢查的能痕力；生產(chǎn)人爹員應(yīng)有精湛賊的技術(shù)技能忙、一絲不茍浙的工作作風(fēng)獨，嚴(yán)格執(zhí)行慌質(zhì)量標(biāo)政準(zhǔn)和操作規(guī)眼程的法制觀忘念；服務(wù)人現(xiàn)員則應(yīng)做好懼技術(shù)和生活題服務(wù)，以出腳色的工作質(zhì)罷量，間接地鑰保證工程質(zhì)性量。提高人宅的素質(zhì)，靠芒質(zhì)量教育、耐靠精神和物物質(zhì)激垃勵的有機結(jié)淺合，靠培訓(xùn)緊和優(yōu)選。收在工程造價姓管理中，人夏的因素更顯葛重要。盡管覆企業(yè)具有相伴當(dāng)不錯的管柄理模式，但戀由于個別人積的業(yè)務(wù)能力輕、責(zé)任心以米及工作態(tài)度罪的缺憾，使興得工程造價廚在管理上出企現(xiàn)漏洞，給慈企業(yè)帶來難俊以覺察的巨耳大損失，這早樣的事例屢糖見不鮮。從忍這個意義上復(fù)看，人才的塘競爭，真正血是企業(yè)生死動存亡的競爭渾。棗工程造價控語制涉及多個冊環(huán)節(jié)和專業(yè)泊，如:前期成規(guī)劃、施工猴管理、竣工賄驗收等。每著個環(huán)節(jié)都需菌要具有相應(yīng)爪水準(zhǔn)的人去雖高質(zhì)量地完插成相關(guān)工作溉，他們工作擴中的任何失雖誤，都會最僅直接、最迅剝速、最殘酷纖地令企業(yè)效賣益遞減。要橋提高工程投舉資效益，企仰業(yè)就必須在敬工程造價控周制所涉及的代重要環(huán)節(jié)上題，有膽有識行地重視"以學(xué)人為本"，卸要強化激勵傾和約束機制新。嫩（板二崖）流、強化工程巖設(shè)計是有效澤控制工程質(zhì)診量、降低工姐程造價的前捐提做工程質(zhì)量是悟做出來的，謀但是如果涂在設(shè)計階段獄不夠嚴(yán)謹(jǐn)，墳沒有采用新惠材料、新工艱藝，我想在肝施工階段再錦怎么努力也畜無濟于事，第因此，強化泡工程設(shè)計是郊做好工程質(zhì)旦量的前提。斜強化設(shè)計關(guān)用也是降低工蹄程造價的重漿要一環(huán)，因號為初步設(shè)計蘿階段建筑物廉的結(jié)構(gòu)形式廚、外觀設(shè)計博、平面布股置及裝修標(biāo)驅(qū)準(zhǔn)全部應(yīng)確紫定，這些在從建筑工程中傳占工程總造摩價75%-循95%。在求技術(shù)設(shè)計階牢段，只是對掩工程傅設(shè)計的合理事性、可行性短進(jìn)行確定，悼而這一部分籮對工程造價緣的影響只占籍工程總造價誠的35%-歸75%；在要施工圖設(shè)計贊階段，影晌良項目投資的提可能性為5悲%-35%碎。很顯然，響項目技資控睬制的關(guān)鍵在蘇于施工前的殘投資決策和腫設(shè)計階段。吊有資料分析在，設(shè)計費一羽般只相當(dāng)于學(xué)建設(shè)王程全隊壽命費用的議1%以下，棚但正是這小兄于1%的費浮用，對工程飄造價的影響壩度占75%高。而長期以顏來，我國普蓬遍忽視工程碑建設(shè)項目前清期工作階段港的造價控制界，而往往把癥控制工程造聲價的主要精彩力放在施工絹階段數(shù)，這樣作盡各管也有效果它，但畢竟是郊“場亡羊補牢爆”濱，事倍功半群。要有效地春控制工程造給價，就要堅恭決把重點轉(zhuǎn)喜到前期階段奧上來，當(dāng)前掘尤其是抓住切設(shè)計這個關(guān)路鍵，未雨綢臭繆，以取得躍事半功倍的怒效果。杜還要指出，周要有效地控稠制工程造價聞，應(yīng)從組織檔、技術(shù)、經(jīng)興濟、合同與紙信息管理等截多方面采取和措施，但是暮技術(shù)與經(jīng)濟毛相結(jié)合是控故制工程造價嘆最為有效的辰手段。長期暖以來，在我謊國工程建設(shè)悅領(lǐng)域，技術(shù)陶與經(jīng)濟相分白離，難以有滅效地控制工跨程造價。為到此，要盡快罷改變這種現(xiàn)淚狀，以蛋提高效益為喪目的，要通剃過技術(shù)比較綢、經(jīng)濟分析薄和效果評價萌，正確處理構(gòu)技術(shù)先進(jìn)與也經(jīng)濟合理兩扶者之間的對集立統(tǒng)一關(guān)系嗚，力求咬在技術(shù)先進(jìn)歐條件下的經(jīng)凳濟合理，在帽經(jīng)濟合理基墨礎(chǔ)上的技術(shù)艇先進(jìn)，把控憂制工程造價介觀念滲透到早各項設(shè)計和節(jié)施工措施中茂去。悄(鼠三青)鉤、做好工程汪招投標(biāo)工作瞎是有效控制驚工程質(zhì)量、晉降低工程造勿價的核心返新開工建設(shè)版項目應(yīng)進(jìn)行袋招投標(biāo)，通臥過招投標(biāo)一種是引進(jìn)競爭饞機制，二是幼降低工程成壩本。我們對聞施工單位的束選擇是比較逮慎重的，因棗為施工隊伍茶的優(yōu)劣關(guān)系以到建設(shè)單位拐控制工程質(zhì)居量、降低工雕程造價的成逮敗。我們選猛擇施工隊伍亡主要考察施氧工企業(yè)的建夏設(shè)業(yè)績、資判信情況和技權(quán)術(shù)碰裝備等。資淡金不足的企憐業(yè)可能將工梢程款進(jìn)行設(shè)惱備的投入；宰負(fù)債經(jīng)營的捆企業(yè)躁可能將工程改款充抵企業(yè)井債務(wù)。這些鼠都將造成工絕程瓶款難以到位分，制約工程恩進(jìn)展，影響暗投資效益。忌再者是要求宰施工企業(yè)具烏有足夠的技垃術(shù)實力。它嘉不僅使施工沸企業(yè)自身的迷生產(chǎn)、經(jīng)營帳實現(xiàn)高效、速優(yōu)質(zhì)、低耗恐，也使施工拘企業(yè)能有實邁力在工程造構(gòu)價上給建設(shè)粱單位合理的扁優(yōu)惠。同時槐嚴(yán)格掌握工姐程招標(biāo)條件膝，認(rèn)真編制洞工程標(biāo)底和裁標(biāo)書，做好猾評標(biāo)定標(biāo)工揀作。以中標(biāo)搶價為基礎(chǔ)通蔥過談判、協(xié)災(zāi)商確定合同否及合理工期故。工程招標(biāo)拖應(yīng)采取公開艷招標(biāo)或邀請順招標(biāo)，杜絕娘議標(biāo)或變相佩議標(biāo)。實踐佩證明，凡是錫先開工后定姐價的工程多叔半工程造價壘居高不下。州（匪四誰）膽、竣工結(jié)算源是有效控制幫工程造價的蘆關(guān)鍵橋工程造價的葉合理確定是絹工程造價管催理的重要環(huán)墻節(jié)，在確定臥工程造價晃時，堅持以差現(xiàn)行的工程鏡造價管理規(guī)感定為依據(jù)，押按照甲乙雙賤方在施工合企同中的約定蔬，根據(jù)竣工已圖結(jié)合隱蔽嬌簽證、現(xiàn)場象簽證和設(shè)計潛變更進(jìn)行審坡核計算，審僅查是否按圖晴紙及合同規(guī)紙定全部完成碧工作，是否犯有丟、拉項勾工程。認(rèn)真豆核實每一項竊工程變更是叛否真正實施鋪，該增的增梢，該減的減惰，實事求是油。攔為了合理確觀定工程造價鍛，計價必須辛準(zhǔn)確。預(yù)算償人員不但要顛熟練掌握工失程量的計算聾規(guī)則，定額盲子目的組成袋內(nèi)容和套用選規(guī)定、工程廁造價計算程躍序，還要掌伶握三者的編談制原理、內(nèi)體在聯(lián)系，確花保工程造價撿計算的準(zhǔn)確消性。此外，誘預(yù)算人員要蹲堅持到現(xiàn)場知了解情況，苗掌握工程動惹態(tài)，對特殊勤材料進(jìn)行市國場詢價，骨掌握價格動俊態(tài)；提高工卻程計價的準(zhǔn)囑確性?；刂乒こ淘鞕C價的最后一肆道關(guān)，是竣挽工結(jié)算。凡脊進(jìn)行竣工結(jié)饒算的工程要學(xué)有竣工驗收送手續(xù)，從多繞年工作的經(jīng)碑驗來看，在速工程竣工結(jié)茄算中漏洞很交多，有的項燒目沒有施工懇但結(jié)算時沒棗有進(jìn)行核減訴，因此結(jié)算閘時，要求我拒們要有耐心援、細(xì)致的工怎作方法，認(rèn)喘真核算工程倒量，不要怕還麻煩，多下救現(xiàn)場核對。供同時，為了咱保證工作少脾出紕漏，應(yīng)堡實行工程結(jié)灣算復(fù)審制度腳和工程尾款羨會簽制度，該以確保結(jié)算血質(zhì)量。鞠以上是我從難事工程造價洪工作幾年來檔的工作體會戴，盡管取得擔(dān)了一定的成頸績，但還存現(xiàn)在許多不足進(jìn)，今后我在柴這個方面還鳥要加強學(xué)習(xí)帳，在實踐中料不斷磨練自柜己，不敬斷提高自己強在工程造價政方面的能力忽，為登博展臘工程建設(shè)作亞出應(yīng)有的貢普獻(xiàn)！三、采購部飯四、蓬工作中的旱不足嘆及改進(jìn)措施脅蓬萊博展閱開發(fā)中心宴對于頸部分缸是脹新來員工吉，因此在剛康開始的管理遵過程中難免泡會有些不足宏之處：餐1.紋由于斥新來人員接殿觸刻蓬萊博展貞工程銷中心野，有些掉同志且對設(shè)計文件趁及時佳吃不透，似展懂非懂誤，對設(shè)計規(guī)滋范及施工技氧術(shù)規(guī)范礙要求叛不熟悉，致晌使在現(xiàn)場質(zhì)稍量管理過程珍中不能發(fā)現(xiàn)帆問題，管理臺不到位，沒繁有威信和信框服力。針對片以上情況，屬工程部會結(jié)購合設(shè)計文件監(jiān)、設(shè)計規(guī)范含、原質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)揀及施工技術(shù)密規(guī)范來制定冬《項目現(xiàn)場攏質(zhì)量管理細(xì)躺則》，對質(zhì)趁量管理內(nèi)容杯及要求作出控明確的謝規(guī)定輸，為我們的猴專業(yè)滔技術(shù)質(zhì)量管福理人員提供眉管理依據(jù)。結(jié)2騰.對于核一些怨日常陡需歸檔的資爸料姑只是做口頭喜要求，例如芒：施工日志休、工程資料點等，并沒有傷規(guī)定明確的時上交時間及隊內(nèi)容填寫要服求規(guī)范，使惕一些資料歸雁檔不及時，絞加重管理工鎖作量。喚針對這種情傲況，享開發(fā)中心騰在幼將至的下一煉個工作年初定會制定相應(yīng)址的規(guī)范要求綱。黑五糧、2023預(yù)年工作計劃資、安排匙及目標(biāo)芒（一）工作色計劃紅1．學(xué)習(xí)、米熟悉承包合端同文件珍、招標(biāo)文件否及其漠規(guī)范淡標(biāo)準(zhǔn)要求，攏參加現(xiàn)場調(diào)敲查核對，會快同有關(guān)人員纖審核施工圖艷紙和技術(shù)資功料，組織現(xiàn)猛場政專業(yè)工程師做進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)滲督檢查質(zhì)量躁、安全文明米管理情況柴。自2．參加研引究及編制厘各專業(yè)現(xiàn)場低管理制哲度戴，制定被本專業(yè)、管過理范圍內(nèi)的篇技術(shù)、奴質(zhì)量、進(jìn)度灣管理措施露，并組織報灑批和實施。己主持一般性賴本專業(yè)的職曾責(zé)管理錦工作。妖3．深入現(xiàn)渾場，核對圖經(jīng)紙、核實工寧程數(shù)量、檢傾查技術(shù)管理賄工作和安全做質(zhì)量攻技術(shù)措施的糕實施情況，押解決施工技替術(shù)呆管理薄難題，加強俱對施工黎管理連全過程的技單術(shù)控制。黑參加等隱蔽工程的都檢查驗收，浴記好施工殼工作轟日志，及時焦編制、上報咐有關(guān)工程報升表，辦理有掏關(guān)設(shè)計文件垮變更的報批停和實施?；\4．負(fù)責(zé)對龍項目操作層窩的技術(shù)監(jiān)督悶、控制和訂管理暢施工指導(dǎo)。愈5．根據(jù)工繞程進(jìn)度，及驅(qū)時對施工原夫始記錄、檢孟查簽證記錄跟、施工照片敞、影視資料度以及有關(guān)的亡技術(shù)文件和聞資料進(jìn)行收自集、分類侮整理、匯總復(fù)和保管。診6．負(fù)責(zé)對榨本項目技術(shù)鵝質(zhì)量的定期乳檢查，發(fā)現(xiàn)告質(zhì)量事故應(yīng)建進(jìn)行調(diào)查、且報告，并提假出處理意見律。參加撰寫羊或?qū)徍藢ｎ}旋論文和技術(shù)副總結(jié)并負(fù)責(zé)女辦理向上級哭部門推薦、販申報等工作啦。橋7．負(fù)責(zé)指窮導(dǎo)述質(zhì)量忙技術(shù)業(yè)務(wù)工喂作。監(jiān)督、慘檢查偏工程鋒項目、指標(biāo)扛、技術(shù)要求耍等是否按有養(yǎng)關(guān)設(shè)計文件擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)僵規(guī)范炸的要求進(jìn)行庭。手8．負(fù)責(zé)落謀實職業(yè)健康賽安全與環(huán)境尊管理工作的語策劃。確保扁達(dá)到公司的綱管理目標(biāo)。該（摟二壇）工程部在腥本年度所要半做的幾個重校點科1.工程進(jìn)駕度和質(zhì)量：似工程部的所瓣有熄專業(yè)工程師趟人員將嚴(yán)格社控制工程質(zhì)暑量，在搶進(jìn)園度的同時，旱不能忽視質(zhì)購量，以質(zhì)量杜保工期，以奮質(zhì)量秒促進(jìn)度，實辟現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)莫度跨“躍雙贏胸”谷添。意2.內(nèi)業(yè)資行料的整理：疲內(nèi)業(yè)資料的獸整理將作為鎮(zhèn)本年度工程梳部所要做的配重中之重，交要求每個奉專業(yè)工程師艘及時整理自仔己的內(nèi)業(yè)資肢料，必須做隆到資料與工紡程同步，工瓜程部內(nèi)部將托每月進(jìn)行一蕩次內(nèi)業(yè)資料未大檢查，并襲將檢查結(jié)果萄匯報紐上級主管領(lǐng)毒導(dǎo)蓄，建議凳上級主管領(lǐng)咽導(dǎo)穿把內(nèi)業(yè)資料鏡整理好壞作磨為愉績效考核唱的一個依據(jù)出。悅3.搞好可府能變更的預(yù)團測：工程部單已經(jīng)將僅各專業(yè)工程淚師堆人員做了劃裙分，要求魯各專業(yè)工程裕師獵對自己所管扁的工程圖紙退進(jìn)行認(rèn)真、勾細(xì)致的審核晴，對存在與炭工地實際情墾況不符孤，工程午部可以追加源變更夠的項目，請雅及時匯總到壘工程部，由貍工程部上報算集團廁，父進(jìn)行變更。西4.搞好工份程峽簽證差工作：工程遲部要求每個病專業(yè)工程師擾要根據(jù)工地抵實際情況，答實事求是的濾做好工程勞簽證量豈工作，什要協(xié)同造價亞、瘋督察一起進(jìn)雖行現(xiàn)場簽證穿工作，稻做到誰偏簽證治，誰負(fù)責(zé)，凱對有質(zhì)量問茂題或未按韻工程部駐要求進(jìn)行施摟工的轉(zhuǎn)承包商坐，可以直接憲向營部門阻經(jīng)理建議扣望除一定的工桐程量或做一冷定的經(jīng)濟處周罰。蕩（三）職倘責(zé)喪工作安排里1．人員安探排蟻根據(jù)種本中心播領(lǐng)導(dǎo)的研究識決定，初步搜將工程部的媽人員進(jìn)行以棍下安排，并別簡單介紹工暫作要求。袍工程部主任墓：陶德珂（田負(fù)責(zé)土建部掠門的全面工腸作）軟工程部文件澆收發(fā)文員：路宋莉莉愉住宅樓土建旺負(fù)責(zé)人：機肖傳模取住宅樓裝飾委負(fù)責(zé)人：拜葉正杰撤住宅樓強電員負(fù)責(zé)人：分董賢君、馮胸秋利藝住宅樓弱電如負(fù)責(zé)人：麻劉福軍靈住宅樓樓內(nèi)刪水安裝妥負(fù)責(zé)人：賞衣午慨住宅樓樓室賣外水安裝負(fù)坐責(zé)人：楊艷著偉飄6#商貿(mào)樓遮土建負(fù)責(zé)人彼：焦運來蜜2#博展大謠廈土建負(fù)責(zé)拍人：韓家來讀5#商貿(mào)樓搶土建負(fù)責(zé)人醋：林東剛眠政府證件辦燦理負(fù)責(zé)人：傍王文滋各負(fù)責(zé)人的腿工作要求為魯：全面負(fù)責(zé)士該皂專業(yè)內(nèi)距所有工程的弓合同、念質(zhì)量、進(jìn)度困、審核報表負(fù)以及職業(yè)健視康安全與環(huán)菠境管理工作搭。具有一定孝文化素質(zhì)和漆豐富的施工攔經(jīng)驗,除要蝦熟悉施工活現(xiàn)場管理解和校施工工序箱要領(lǐng)外，還繡應(yīng)看懂圖紙粗、一般工程品放樣、估工瀉算料和簽發(fā)通文件窩。認(rèn)真熟寧悉施工圖紙沿和圖中說明染要點，掌握面各部尺兔寸、標(biāo)高、太材料要求和旋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，橋組織好蒜承包商教施工，對所湯分奮管岔承包商語施工的工程承質(zhì)量具體負(fù)企責(zé)。解決和陸處理中承包商之間鴨的協(xié)調(diào)揮問題。組織權(quán)工序交接和橋參加隱蔽工闊程驗收，作預(yù)好施工日志肥和施工原始迷記錄，及時合為毀承包商建結(jié)算提供資慚料。掌握一勉般施工機械宅和輔助設(shè)備氧的性能、操籃作以及施工繞工藝、施工毯方法。組織房協(xié)調(diào)各貴承包商榮工序、環(huán)節(jié)良的銜接配合址。參加開斬工前的準(zhǔn)備帝，熟悉施工丟技術(shù)方案和竹質(zhì)量要求以嗽及安全技術(shù)詢措施。收集謀資料，總結(jié)嫂積累經(jīng)驗，冬為編制或修拜改提供資料糠。至2．吸各專業(yè)職責(zé)牲1、在工程絞部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)姨下，熟悉項安目情況，清裁楚本專業(yè)監(jiān)沒督、檢查的螞特點和要求詢，此蜘灰型2、負(fù)責(zé)編柜寫本專業(yè)質(zhì)垂量、進(jìn)度、慶投資控制目導(dǎo)標(biāo)及進(jìn)度工眼作計劃，記們錄好每天的牲工作日記；糞承椒此司壟悅享凳微志不跳亡庫慌3、負(fù)責(zé)蛇每天到施工袍現(xiàn)場對本專炎業(yè)對施工單虎位質(zhì)量、進(jìn)昌度、安全的良監(jiān)督、檢查拆工作（每天醉保證二到四尺小間到施工默現(xiàn)場），并陰每天向工程岡部經(jīng)理匯報脈；么愿崗崇宮狂討數(shù)膛停貍聯(lián)功勉4、參咬與與本專業(yè)邀相關(guān)部門的原外部協(xié)調(diào)工癥作；準(zhǔn)委跪字圣蹤喉止閃洪捧讓道膨5、負(fù)奏責(zé)本專業(yè)