核心員工培養(yǎng)計劃及實施方案

核心員工培養(yǎng)計劃及實施方案一、培養(yǎng)目標公司計劃在三年時間內(nèi)，以“種子計劃”和“核心員工培養(yǎng)計劃”為先行機制，并逐步實施“基層管理者成長計劃”、“管理者提升計劃”、“管理者繼任計劃”等管理機制，實現(xiàn)建立清晰、規(guī)范的人才梯隊管理及人才儲備繼任體系，確保公司管理人才、專業(yè)人才等的內(nèi)部高效供給。二、培養(yǎng)原則核心員工培養(yǎng)計劃將遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則，實行公司統(tǒng)一制定指導原則、明確各級職責分工、優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等，建立長效的激勵機制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。三、核心員工評定公司核心員工的評定主要是針對公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進心的員工，具體評定要求如下：1、基本要求：1）公司工齡一年以上，?？埔陨蠈W歷；2）誠信積極、有責任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；3）認同企業(yè)文化并忠誠于公司；4）執(zhí)行力強，高效完成各項任務，具備一定的創(chuàng)新能力；5）績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔流程：/5下載文檔可編輯1）由公司人力資源部牽頭組織成立評選委員會，組織各項目公司及部門進行每年一次的選拔，以員工自薦和部門負責人推薦相結(jié)合的方式實施；制度文件2）核心員工的年度評選的比例：不超過各部門/項目部基層崗位的25%；同時上年度的核心員工也應參加評選且重新當選可不含此指標之內(nèi)；3）評選步驟采取員工自薦或推薦——評選名單與申報表公示——組織評選委員會評選——結(jié)果公示與意見收集——總經(jīng)理審批；4）核心員工的日常事務管理工作由人力資源部負責，并按培養(yǎng)階段進行考核，優(yōu)勝劣汰，進行循環(huán)管理。四、培養(yǎng)方式：公司核心員工的培養(yǎng)采取“五個一”的培養(yǎng)方式，即核心員工每年度要進行“一對一提升指導”、“一次工作提案”、“一次集中培訓”、“一篇讀書筆記”以及“一次總經(jīng)理座談”等；1）“一對一提升指導”是指每位核心員工在當年度均由人力資源部指定包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理等作為核心員工一對一的指導老師，指導其工作發(fā)展及素質(zhì)提升等；2）“一次工作提案”是指每位核心員工擔負著企業(yè)發(fā)展的基層意見調(diào)研或創(chuàng)新提煉的重任，每年度根據(jù)崗位或企業(yè)實際編寫一份工作提案報告交人力資源部；3）“一次集中培訓”是指每年度由人力資源部邀請內(nèi)部或外部/5下載文檔可編輯的培訓師、培訓公司給予全體核心員工不少于 2天的培訓；4）“一篇讀書筆記”是指核心員工每年度在指定書目中選取一本書進行仔細閱讀，并寫出讀書筆記，進行集中交流和筆記分享；5）“一次總經(jīng)理座談”是指每年度由人力資源部組織全體核心員工與總經(jīng)理/副總經(jīng)理進行一次座談會，可直接與總經(jīng)理探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理的各種問題，以展示自己的才華。6）核心員工所在部門/項目部的負責人，對核心員工的培養(yǎng)管理負有非常重要的責任，其部門/項目部核心員工的成長情況將作為評定部門/項目部負責人管理績效的重要方面。7）核心員工的培養(yǎng)會根據(jù)其發(fā)展的實際采取輪換崗位的方式，以豐富其知識和技能；同時安排其參與公司的重要項目，提升其工作技能。五、管理辦法1）首次被評選為核心員工的，考察期為三個月，考察期內(nèi)符合各項要求，正式升為“核心員工”；2）核心員工每年度進行評選，上年度的核心員工也同樣參加評選；如第二年仍被評選為核心員工，則為“一星級核心員工”、第三年為“二星級核心員工”等依次類推，任何一年落選的，次年重新進行評選的個人資質(zhì)從頭開始晉級；3）為增強核心員工的激勵作用，對“核心員工”、“一星級核心員工”、“二星級核心員工”等榮譽員工給予每月200元、300元、元的補貼；/5下載文檔可編輯4）人力資源部于每年組織一次核心人才盤點專題會，根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對人員進行梳理，對核心員工提出建設性意見；5）人力資源部負責核心員工的評定以及每季度實施督查工作，對不符合要求的核心員工隨時提交評選委員會進行表決意見，并提交公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。六、晉升發(fā)展與留用1）在有晉升機會的情況下，在同等競爭條件下，核心員工享有優(yōu)先晉升的權(quán)利；2）核心員工在中置國際公司內(nèi)是流動和資源共享的，人力資源部、部門負責人、核心員工指導老師均有責任和義務推薦核心員工晉升到合適的位置；3）核心員工提出辭職的，須進行不少于2輪次面談，且必須所在部門/項目負責人和人力資源部負責人都進行面談，予以挽留。七、核心員工培養(yǎng)計劃執(zhí)行：本計劃自發(fā)布之日起開始試行。附：《核心員工推薦表