企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，但是，在因流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)而被迫關(guān)門(mén)的大型企業(yè)中，很多都是企業(yè)集團(tuán)，這就折射出了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。管理者們應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而又多層次的過(guò)程，完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是保證企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的探討進(jìn)行淺談。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要方法，它包括有財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)決策的監(jiān)督、審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督等一系列的內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施可以幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本、提高盈利能力等目標(biāo)，提高企業(yè)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)財(cái)務(wù)管理的基本要素：資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、收入和利潤(rùn)，我們可以確定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)：

1.財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)和完善

當(dāng)一家企業(yè)集團(tuán)新成立時(shí)，應(yīng)該首先建立自己專有的財(cái)務(wù)制度，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度能夠幫助企業(yè)集團(tuán)更快更準(zhǔn)確的解決各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)制度應(yīng)該包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、資產(chǎn)管理制度等方面，每個(gè)方面都應(yīng)該有詳細(xì)而完整的規(guī)定。

2.財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施

企業(yè)集團(tuán)中部門(mén)眾多，業(yè)務(wù)交叉，因此財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施非常重要。在規(guī)定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，必須要將制度的具體實(shí)施方案明確規(guī)定，并指定專人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)化管理，提高效率和控制成本，從而達(dá)到優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。

3.企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，它規(guī)定了企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息共享的重要措施。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)與實(shí)施，可以避免企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)部門(mén)或子公司間的財(cái)務(wù)碎片化、信息孤島等問(wèn)題，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率和透明度。

4.財(cái)務(wù)決策的監(jiān)督

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策十分重要，決策的質(zhì)量決定了企業(yè)的盈利能力、成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)所有的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的合法性和合理性。

5.審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該獨(dú)立設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估。這個(gè)機(jī)構(gòu)可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控和評(píng)估，為企業(yè)集團(tuán)提供重要的參考和指導(dǎo)，幫助企業(yè)集團(tuán)更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

以上五方面的內(nèi)容是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身情況合理組織和實(shí)施。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的，現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著很多的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，需要采取一些優(yōu)化策略來(lái)改善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理狀況。

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)決策流程

財(cái)務(wù)決策是企業(yè)集團(tuán)管理中的重要方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策流程可以提高財(cái)務(wù)決策的效率。企業(yè)可以采取建立專注于財(cái)務(wù)決策流程的小組來(lái)完成優(yōu)化工作，該小組應(yīng)該由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析等部門(mén)成員構(gòu)成，負(fù)責(zé)維護(hù)財(cái)務(wù)決策的流程、數(shù)據(jù)和信息等。

2.構(gòu)建有效的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理非常重要。構(gòu)建有效的預(yù)算管理體系可以幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)和基準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)建立預(yù)算審批的機(jī)制和預(yù)算執(zhí)行的考核體系來(lái)強(qiáng)化預(yù)算實(shí)施和管理。

3.提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)透明度

財(cái)務(wù)透明度是企業(yè)集團(tuán)信譽(yù)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)集團(tuán)吸引投資的關(guān)鍵。提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)透明度可以保證投資者對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行合法、合理的投資。企業(yè)集團(tuán)可以采取公布自身的財(cái)務(wù)報(bào)告、向股東披露利潤(rùn)分配計(jì)劃、披露重要財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告等方法來(lái)增強(qiáng)承諾和信任。

4.促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)間的協(xié)作與溝通

企業(yè)集團(tuán)間的協(xié)作與溝通是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要因素。如何促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)間的協(xié)作與溝通，是企業(yè)集團(tuán)管理中必須要關(guān)注的方面。企業(yè)集團(tuán)可以采取制定協(xié)作規(guī)程、建立溝通平臺(tái)、加強(qiáng)信息共享等方法來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的意義

1.優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化可以幫助企業(yè)集團(tuán)更好地規(guī)范股東間的財(cái)務(wù)關(guān)系、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行完善，可以為企業(yè)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化奠定基礎(chǔ)。

2.加速企業(yè)集團(tuán)的公告和決策流程

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，可以減少企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的溝通誤差和信息不對(duì)稱，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的公告和決策流程得到加速和更高效的完成。

3.促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)透明度

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，

可以使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)透明度得到提升，使企業(yè)集團(tuán)更具投資價(jià)值、降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。

4.增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，可以有效地提高企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橐粋€(gè)良好的財(cái)務(wù)管理模式可以幫助企業(yè)集團(tuán)快速和系統(tǒng)化地進(jìn)行信息分析和決策，從而衍生出列舉、分析和解決問(wèn)題的資源、投資和創(chuàng)新活力。

總結(jié)：

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理