貴族項(xiàng)目如何申奧-以斯諾克為例

貴族項(xiàng)目如何申奧——以斯諾克為例論文題目：貴族項(xiàng)目如何申奧——以斯諾克為例目錄摘要 3ABSTRACT 41斯諾克運(yùn)動(dòng)的起源與發(fā)展 51.1研究背景 51.2斯諾克運(yùn)動(dòng)的起源 51.3斯諾克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展 51.4斯諾克運(yùn)動(dòng)的推廣 52斯諾克運(yùn)動(dòng)的興盛與衰敗 72.1國(guó)際臺(tái)聯(lián)的不作為 72.2媒體轉(zhuǎn)播不青睞 72.3贊助商的流失 73斯諾克運(yùn)動(dòng)自身發(fā)展的弊端 93.1臺(tái)球賽事獎(jiǎng)金窘迫 93.2經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致職業(yè)球員積極性不高 93.3職業(yè)球員管理制度不完善 93.4賭球丑聞令贊助商敬而遠(yuǎn)之 103.5斯諾克賽事安排不合理 103.6斯諾克運(yùn)動(dòng)國(guó)際化推廣不夠 104斯諾克賽事改革建議 124.1改變賽制，迎合轉(zhuǎn)播需求 124.2增強(qiáng)斯諾克賽事娛樂(lè)性 124.3合理安排賽事，提升賽事獎(jiǎng)金 124.4嚴(yán)禁賭球、打假球行為 125結(jié)語(yǔ) 14參考文獻(xiàn) 15致謝 16摘要斯諾克曾經(jīng)是盛極一時(shí)的貴族運(yùn)動(dòng)，如今為何屢次“申奧”失??？淪為了小眾運(yùn)動(dòng)？原本是傳播媒體最青睞的寵兒，發(fā)展至今，自身的優(yōu)點(diǎn)為何成為了致命的缺陷？英國(guó)煙草曾經(jīng)是世界臺(tái)聯(lián)的主要贊助商，它的撤資會(huì)給該項(xiàng)目帶來(lái)怎樣的影響？本文將從斯諾克運(yùn)動(dòng)的起源和發(fā)展入手，深入探討該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在歷史進(jìn)程中的興盛與衰敗，分析斯諾克運(yùn)動(dòng)的弊端，賽事的局限性和國(guó)際推廣的不良發(fā)育形態(tài)，最終提出斯諾克賽事的改革制度，利于申請(qǐng)加入奧運(yùn)會(huì)，擴(kuò)大影響力，提升斯諾克賽事的品牌效應(yīng)。關(guān)鍵詞：申奧；臺(tái)球；小眾運(yùn)動(dòng)；賭球；局限性；斯諾克ABSTRACTOncethesnookerisverypopularnoblesport,nowwhyrepeatedlybidfailed?Tobeasmallcrowdmovement?Originallythemostfavoritepetinthemedia,whyhasitsownadvantagesbecomeafataldefectsinceitsdevelopment?OncetheBritishtobaccoisthemainsponsorofworldsnooker,itsdivestmentwillbringwhatkindofimpactontheproject?Thispaper,startingwiththeoriginanddevelopmentofsnookermovement,explorestheprosperityanddeclineofthesportinthecourseofhistory,analyzesthedrawbacksofthesnookermovement,thelimitationsoftheeventsandthebaddevelopmentformofinternationalpromotion,andfinallyputsforwardthereformsystemofthesnookerevent,whichisbeneficialfortheapplicationoftheOlympicGames,theexpansionofinfluenceandthepromotionofthebrandeffectofthecompetitionitself.KeyWords:BidforOlympicGames;billiards;smallcrowdmovement;gambling;limitations;snooker.1斯諾克運(yùn)動(dòng)的起源與發(fā)展1.1研究背景斯諾克運(yùn)動(dòng)一直以優(yōu)雅，精確，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗竺嫦蚴廊?，它是腦力，體力和意志力的完美結(jié)合。它不像棋類比賽，專注于大腦的運(yùn)算；不像傳統(tǒng)的田徑賽事，拼搏人體的極限。在進(jìn)行斯諾克的比賽中，大腦需要考慮母球走位和桿法，身體需要控制出桿的長(zhǎng)度和速度。曾經(jīng)在英國(guó)紅極一時(shí)的運(yùn)動(dòng)，在中國(guó)市場(chǎng)又一次煥發(fā)生機(jī)，但卻始終無(wú)法加入奧運(yùn)會(huì)，戴著“非奧項(xiàng)目”的尷尬帽子，成為一項(xiàng)小眾運(yùn)動(dòng)。本人將從斯諾克運(yùn)動(dòng)的賽事運(yùn)營(yíng)，媒體轉(zhuǎn)播，國(guó)際臺(tái)聯(lián)的發(fā)展等方面，結(jié)合自身深入臺(tái)球項(xiàng)目多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出斯諾克賽事自身存在的一些問(wèn)題，然后提出變革的方法，討論改革的可能性。1.2斯諾克運(yùn)動(dòng)的起源臺(tái)球運(yùn)動(dòng)是在19世紀(jì)晚期，是由駐扎在印度的英國(guó)部隊(duì)中，一位英國(guó)軍官內(nèi)維爾?鮑斯?張伯倫（NevilleChamberlain）和他的戰(zhàn)友們發(fā)明的，并且于駐扎在印度的英國(guó)軍隊(duì)中流行開(kāi)來(lái)。那時(shí)最流行的玩法是黑球入袋（BlackPool）。這種積分規(guī)則與現(xiàn)在的斯諾克區(qū)別不大，一顆白色球作為母球，15顆紅球和一顆黑球，擊球順序也與現(xiàn)代斯諾克一致，采用“一紅一彩”的規(guī)則。到了1875年，已經(jīng)玩了很久的英國(guó)戰(zhàn)士覺(jué)得這種玩法過(guò)于簡(jiǎn)單，有些單調(diào)乏味，于是就增加了黃球、綠球和粉球，到后來(lái)又加入了棕球和棕球。所以先后一共是加入了六顆彩球。這種較為復(fù)雜且全新的玩法很快便流行起來(lái)，這就是斯諾克運(yùn)動(dòng)的雛形。斯諾克運(yùn)動(dòng)真正的興起，是在1885年，英式臺(tái)球冠軍約翰·羅伯特（JohnRoberts）接觸斯諾克以后，將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)帶回了英國(guó)，此時(shí)斯諾克運(yùn)動(dòng)才真正的在英國(guó)盛行起來(lái)。1.3斯諾克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展從1885年開(kāi)始，斯諾克運(yùn)動(dòng)在英國(guó)經(jīng)歷了100年的醞釀，直到1985年的斯諾克世錦賽決賽才將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)真正的推上了巔峰：那一天是丹尼斯·泰勒（DennisTayler）和史蒂夫·戴維斯（SteveDavis）的冠軍之爭(zhēng)，英國(guó)本土有將近百分之三十的人在電視機(jī)前收看這場(chǎng)比賽。因此斯諾克賽事在英國(guó)成為了收視率排名第二的體育賽事，僅次于足球。1.4斯諾克運(yùn)動(dòng)的推廣上世紀(jì)80年代到90年代初，斯諾克運(yùn)動(dòng)在國(guó)際臺(tái)聯(lián)主席赫恩的領(lǐng)導(dǎo)下，逐漸進(jìn)入繁榮時(shí)期，斯諾克運(yùn)動(dòng)無(wú)論是在賽事獎(jiǎng)金，還是影響力，都與網(wǎng)球和高爾夫相差無(wú)幾。英國(guó)傳統(tǒng)三大賽（世界職業(yè)錦標(biāo)賽、英國(guó)錦標(biāo)賽、溫布利大師賽）的獎(jiǎng)金也在這10年中不停的上漲。赫恩也不遺余力的到世界各地推廣斯諾克運(yùn)動(dòng)，舉辦各種邀請(qǐng)賽，僅是亞洲就舉辦了32項(xiàng)斯諾克賽事。臺(tái)球運(yùn)動(dòng)于清朝末期進(jìn)入中國(guó)，在解放前，只有大使館，租界才有小型的臺(tái)球房。因此在上世紀(jì)80年代，臺(tái)球運(yùn)動(dòng)在當(dāng)時(shí)被視為“資產(chǎn)階級(jí)腐朽生活的代表”。人們對(duì)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知存在著較大差異。直到近些年隨著包括丁俊暉在內(nèi)的多名非英倫運(yùn)動(dòng)員的異軍突起，斯諾克的影響力也正在世界范圍內(nèi)呈幾何數(shù)增長(zhǎng)。據(jù)中國(guó)臺(tái)球協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)有5000萬(wàn)臺(tái)球人口，其中2500萬(wàn)人經(jīng)常參與斯諾克項(xiàng)目。所以中國(guó)市場(chǎng)被國(guó)際臺(tái)聯(lián)主席巴里赫恩稱為“最具潛力的市場(chǎng)”。但是雄厚的群眾基礎(chǔ)并未成為發(fā)展的契機(jī)，由于一開(kāi)始就缺乏管理，國(guó)內(nèi)的臺(tái)球運(yùn)動(dòng)也一直上不得臺(tái)面。早在2002年，15歲的丁俊暉就為中國(guó)取得第一個(gè)斯諾克亞洲錦標(biāo)賽冠軍。同年，丁俊暉又獲得了青錦賽冠軍，成為中國(guó)第一個(gè)斯諾克世界冠軍。2005年，丁俊暉一鳴驚人，一舉拿下了中國(guó)公開(kāi)賽和英國(guó)錦標(biāo)賽的兩大排名賽冠軍，憑借優(yōu)異的成績(jī)才讓中國(guó)人正視斯諾克項(xiàng)目，這才使得斯諾克運(yùn)動(dòng)在中國(guó)推廣開(kāi)來(lái)。2010年，巴里·赫恩（BarryHearn）代替沃克爵士（RodneyWalker）成為世界職業(yè)臺(tái)球和斯諾克協(xié)會(huì)主席。時(shí)隔18年再次上任后，赫恩開(kāi)始大膽的實(shí)施改革——增加在中國(guó)的賽事，同時(shí)增設(shè)世界球員巡回錦標(biāo)賽（PTC），歐洲巡回錦標(biāo)賽（EPTC）等一系列賽事，想要通過(guò)大量的比賽讓斯諾克項(xiàng)目重新煥發(fā)活力。同時(shí)赫恩對(duì)積分系統(tǒng)著手進(jìn)行改革，以獎(jiǎng)金數(shù)額的多少?zèng)Q定排名的先后。2斯諾克運(yùn)動(dòng)的興盛與衰敗2.1國(guó)際臺(tái)聯(lián)的不作為1992年，因?yàn)槭澜缗_(tái)聯(lián)的內(nèi)部的斗爭(zhēng)，赫恩被迫離開(kāi)國(guó)際臺(tái)聯(lián)。可惜的是，赫恩離開(kāi)世界臺(tái)聯(lián)之后，接任的臺(tái)聯(lián)主席們并沒(méi)有把心思全心全意的投入到斯諾克運(yùn)動(dòng)的推廣與發(fā)展中去。甚至在之后的幾年，因?yàn)橛兄?guó)煙草公司作為贊助的中堅(jiān)力量，國(guó)際臺(tái)聯(lián)的官員把更多精力投入到權(quán)利的爭(zhēng)斗上，就這樣讓擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的最好機(jī)會(huì)從手中溜走。而且這個(gè)時(shí)期付費(fèi)電視和網(wǎng)絡(luò)傳媒的出現(xiàn)，是斯諾克運(yùn)動(dòng)推廣的絕好時(shí)機(jī)，只可惜斯諾克沒(méi)能抓住機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)道路越走越窄，因此現(xiàn)如今斯諾克運(yùn)動(dòng)還是一項(xiàng)小眾運(yùn)動(dòng)。到后來(lái)世界臺(tái)聯(lián)失去了英國(guó)煙草公司的贊助，資金驟然減少，一向大手大腳的世界臺(tái)聯(lián)不適應(yīng)了，使得斯諾克項(xiàng)目的賽事獎(jiǎng)金少的可憐，一些排名賽事的獎(jiǎng)金還不及90年代。就在世界臺(tái)聯(lián)成為一片“爛攤子”的時(shí)候，赫恩再度回到了世界臺(tái)聯(lián)，只可惜此時(shí)斯諾克運(yùn)動(dòng)再想跟上形式已經(jīng)有些力不從心了。這也導(dǎo)致斯諾克在“貴族紳士運(yùn)動(dòng)”項(xiàng)目的發(fā)展中逐漸掉隊(duì)，受眾也越來(lái)越少。2.2媒體轉(zhuǎn)播不青睞第一屆斯諾克世界錦標(biāo)賽，于1927年在倫敦舉辦。之后該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在二十世紀(jì)中期一直處于低潮階段，不過(guò)好在1969年，英國(guó)廣播公司（BBC）為了推廣“彩色電視廣播”，攜手世界臺(tái)聯(lián)共同舉辦斯諾克錦標(biāo)賽PotBlack。這也歸功于斯諾克運(yùn)動(dòng)擁有著得天獨(dú)厚的條件，彩色電視技術(shù)的推出，可以說(shuō)是為了斯諾克賽事轉(zhuǎn)播“量身定制”了一個(gè)宣傳的舞臺(tái)：斯諾克賽事的比賽用時(shí)較長(zhǎng)，一場(chǎng)完整的斯諾克比賽可以進(jìn)行2—3個(gè)小時(shí)，世錦賽決賽甚至需要四天才能分出勝負(fù)；球桌上有綠色的桌面，五彩的球色，更能夠突出彩色電視技術(shù)；而且斯諾克比賽的轉(zhuǎn)播費(fèi)用又非常低，可謂是物美價(jià)廉，達(dá)到了雙方在宣傳推廣上雙贏的條件。因此在當(dāng)時(shí)，斯諾克比賽的轉(zhuǎn)播是大量存在的。好景不長(zhǎng)，隨著媒體技術(shù)的日益成熟，適合播出的節(jié)目也越來(lái)越多，斯諾克項(xiàng)目的局限性也漸漸顯露出來(lái)：斯諾克比賽時(shí)間太久，導(dǎo)致播出時(shí)長(zhǎng)不可控，不利于節(jié)目的安排和插播廣告。很多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都因?yàn)榕浜想娨曋辈サ男枰?，?duì)自身項(xiàng)目規(guī)則做出來(lái)不小的改動(dòng)，但是斯諾克卻依然我行我素。很快斯諾克就因?yàn)楣什阶苑飧冻隽舜鷥r(jià)，因?yàn)楸荣悤r(shí)長(zhǎng)難以控制，滿足不了轉(zhuǎn)播商和贊助商的需求，媒體也逐漸將其拋棄。失去了賽事轉(zhuǎn)播的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)播費(fèi)用也因此無(wú)法提高，贊助商也不會(huì)前來(lái)投資，所以連帶著賽事獎(jiǎng)金與其他項(xiàng)目相比也越來(lái)越少。2.3贊助商的流失斯諾克賽事的贊助商曾經(jīng)是以財(cái)大氣粗的英國(guó)煙草公司為主，但是好景不長(zhǎng)，21世紀(jì)初煙草公司被禁止贊助體育賽事，失去了英國(guó)煙草公司的贊助，僅僅依靠一些博彩公司的贊助，斯諾克賽事的發(fā)展與推廣也是寸步難行。斯諾克這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)對(duì)贊助商想要的賽事宣傳方面也有著太多局限性，賽場(chǎng)內(nèi)的廣告宣傳，大多是主持人口頭宣傳，賽場(chǎng)內(nèi)燈光投影，廣告牌做成的賽場(chǎng)欄桿，比賽選手馬甲上貼出贊助商的品牌，這些宣傳并不能起到很大的作用，似有似無(wú)的宣傳不會(huì)贏得贊助商的喜愛(ài)，這種宣傳方面的局限性是致命的，所以賽事宣傳局限性影響了斯諾克賽事的商業(yè)價(jià)值。球桌的尺寸決定了斯諾克賽事無(wú)法承擔(dān)萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的大場(chǎng)面。由于斯諾克運(yùn)動(dòng)需要的場(chǎng)地小，所以舉辦比賽的場(chǎng)館也不大?，F(xiàn)如今只有舉辦德國(guó)大師賽和上海大師賽的場(chǎng)館規(guī)模較大，能夠容納超過(guò)2千人。克魯斯堡可以說(shuō)是斯諾克運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的“圣地”，每年的世錦賽決賽都會(huì)在克魯斯堡舉行，但是像克魯斯堡的比賽場(chǎng)館卻僅僅能容納800人。因此斯諾克運(yùn)動(dòng)想要達(dá)到足球籃球賽事，能有上萬(wàn)人同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)觀看的規(guī)模，顯然是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)觀賽的人數(shù)限制了票房收入，而收益達(dá)不到預(yù)期效果也令贊助商不敢斥資投入。當(dāng)然斯諾克是“非奧運(yùn)項(xiàng)目”也是其中的一個(gè)潛在因素。3斯諾克運(yùn)動(dòng)自身發(fā)展的弊端3.1臺(tái)球賽事獎(jiǎng)金窘迫與日俱增的物價(jià)和訓(xùn)練成本相比，同為貴族項(xiàng)目的網(wǎng)球、高爾夫項(xiàng)目的賽事獎(jiǎng)金，相比于20年前已經(jīng)翻了數(shù)十倍，甚至上百倍?？墒撬怪Z克賽事的獎(jiǎng)金增長(zhǎng)速度實(shí)在是太慢了，完全不符合訓(xùn)練和參賽開(kāi)支的增長(zhǎng)速度。因此斯諾克球員常常會(huì)抱怨獎(jiǎng)金太少，從而缺乏積極性：例如2016年斯諾克上海大師賽丁俊暉奪冠后，從2006年到2016年，10年的時(shí)間，丁俊暉從斯諾克運(yùn)動(dòng)中共獲得賽事獎(jiǎng)金170萬(wàn)英鎊，而網(wǎng)球名將李娜僅僅一年的獎(jiǎng)金收入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)額；在2012—2013賽季，馬克?塞爾比整整一個(gè)賽季的收入只有45萬(wàn)英鎊，這其中還包括了斯諾克英國(guó)錦標(biāo)賽和溫布利大師賽的兩項(xiàng)大賽的冠軍獎(jiǎng)金，與之相比，網(wǎng)壇名將德約科維奇，同賽季的獎(jiǎng)金收入高達(dá)995萬(wàn)美元。相同的“貴族紳士運(yùn)動(dòng)”，不同的體育賽事項(xiàng)目，塞爾比的那一點(diǎn)點(diǎn)收入不及德約科維奇的十分之一。3.2經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致職業(yè)球員積極性不高自從赫恩的積分改革后，斯諾克的職業(yè)選手們也陷入了兩難的境地。比賽數(shù)量太多，無(wú)法獲得好名次會(huì)增加自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不參加足夠的比賽又會(huì)影響到自己的排名，即使是頂尖球員，也會(huì)因?yàn)橘愂聰?shù)量過(guò)多而疲于奔命。而且因?yàn)橘愂陋?jiǎng)金的窘迫，導(dǎo)致職業(yè)球員的經(jīng)濟(jì)狀況也不會(huì)樂(lè)觀，甚至可以說(shuō)是慘淡了。其實(shí)在同樣的“貴族運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目”中，網(wǎng)球、高爾夫這種賽事獎(jiǎng)金很高，而且高度商業(yè)化的體育比賽項(xiàng)目中，有很多球員都是在“賠錢打比賽”。在網(wǎng)球項(xiàng)目中，將一名五六歲的兒童培養(yǎng)成一名可以參加巡回賽的職業(yè)選手，就需要花費(fèi)五、六百萬(wàn)的巨款。參賽時(shí)所有的行程都是自費(fèi)，世界排名50以后的網(wǎng)球選手們，常常會(huì)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。相比之下，斯諾克運(yùn)動(dòng)的職業(yè)選手就更加悲催了，在我國(guó)除了一些明星選手有著固定的贊助商，大多數(shù)選手的資金來(lái)源都沒(méi)有保障，更多的時(shí)候就只能自己虧錢打比賽了。而斯諾克賽事的增多，又增加了選手們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，久而久之選手的積極性就會(huì)變得低落，甚至改行。我國(guó)的職業(yè)選手石漢青、金龍等人，正是因?yàn)殡y以承受這筆巨款，不得不放棄參加職業(yè)比賽。3.3職業(yè)球員管理制度不完善目前在中國(guó)真正意義上的職業(yè)選手并不多，或許從我個(gè)人的角度來(lái)看，中國(guó)目前沒(méi)有斯諾克項(xiàng)目的職業(yè)選手，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)并沒(méi)有相關(guān)的運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)制度。在我國(guó)無(wú)論是個(gè)人體育項(xiàng)目還是團(tuán)體體育項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)員之間的實(shí)力判斷都是有標(biāo)準(zhǔn)的，一般都是通過(guò)比賽進(jìn)行考核，定級(jí)。通常分為二級(jí)運(yùn)動(dòng)員、一級(jí)運(yùn)動(dòng)員、健將級(jí)運(yùn)動(dòng)員、國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)員、國(guó)際級(jí)運(yùn)動(dòng)員等等。斯諾克項(xiàng)目同樣屬于個(gè)人運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，雖然偶爾會(huì)有雙打的比賽，但是單對(duì)單的比賽模式還是占了絕大多數(shù)。臺(tái)球項(xiàng)目中實(shí)力不同的運(yùn)動(dòng)員，在參加的同一賽事時(shí)，受到的待遇也有所不同，例如世界排名前16的斯諾克選手，在參加大型排名賽中就不需要從會(huì)外賽開(kāi)始。不僅是斯諾克項(xiàng)目，美式九球項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員也只能依據(jù)排名和成績(jī)，來(lái)決定需不需要從會(huì)外賽開(kāi)始比賽。臺(tái)球項(xiàng)目的職業(yè)選手，在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有十分明確的分級(jí)制度，所以迄今為止，在大眾心里對(duì)于臺(tái)球項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員只存在職業(yè)和業(yè)余的劃分，沒(méi)有直接明確的級(jí)別區(qū)分。這無(wú)疑增加了賽事的舉辦難度，在無(wú)形中增添了賽組委的管理的工作量，也是斯諾克項(xiàng)目向正規(guī)性靠攏的絆腳石。好在我國(guó)的臺(tái)球項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員的分級(jí)制度很快就會(huì)解決，這不僅僅是針對(duì)斯諾克項(xiàng)目，對(duì)于中式八球、美式九球來(lái)說(shuō)，都是一次重大的變革。分級(jí)制度能夠體現(xiàn)出正規(guī)性和紀(jì)律性，在以后的賽事運(yùn)營(yíng)和球員管理方面都會(huì)提供很大的便利。在2017年6月27日，中國(guó)臺(tái)球協(xié)會(huì)頒布了《全國(guó)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)鍛煉標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，將在全國(guó)范圍內(nèi)根據(jù)臺(tái)球愛(ài)好者的技能水平分為9個(gè)級(jí)別，1級(jí)為最低級(jí)別，9級(jí)為最高級(jí)別。1—3級(jí)為業(yè)余水平，4—6級(jí)為專業(yè)訓(xùn)練水平，7—9級(jí)為職業(yè)級(jí)水平。這一舉措，能讓國(guó)內(nèi)的臺(tái)球選手、臺(tái)球愛(ài)好者清晰的劃定級(jí)別，對(duì)以后組織賽事、管理球員提供了極大的方便。如果這一舉措能夠推廣開(kāi)來(lái)，不僅在中國(guó)，能夠在全世界范圍內(nèi)，將臺(tái)球運(yùn)動(dòng)員按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、定級(jí)，那么臺(tái)球斯諾克項(xiàng)目將會(huì)越來(lái)越規(guī)范，也能夠讓受眾更加容易接受，令人正視臺(tái)球運(yùn)動(dòng)。3.4賭球丑聞令贊助商敬而遠(yuǎn)之賭球，幾乎伴隨這斯諾克這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。21世紀(jì)初，英國(guó)煙草公司不再是國(guó)際臺(tái)聯(lián)的贊助商，這使得國(guó)際臺(tái)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)收入幾乎斷流。在英國(guó)煙草之后，國(guó)際臺(tái)聯(lián)的贊助商大多是博彩公司，這也令曾經(jīng)輝煌的斯諾克運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，賽事獎(jiǎng)金也就少的可憐，斯諾克職業(yè)球員的生活也陷入窘境。一些球員場(chǎng)下賭球，場(chǎng)上打假球，他們作為選手，更能直接的操控比賽：英格蘭球員斯蒂芬·李曾經(jīng)拿下過(guò)五次排名賽冠軍，世界排名兩度高居年終第5位，直到2012年，因?yàn)樯嫦淤€球被禁賽前還排在世界第六位，但是在2013年，史蒂芬·李因?yàn)閰⑴c了7場(chǎng)比賽的投注與操控，最終宣布被禁賽12年；2010年，世界著名斯諾克職業(yè)選手“巫師”約翰·希金斯因賭球被禁賽半年，罰款7萬(wàn)5千英鎊。國(guó)際臺(tái)聯(lián)一方面想依靠博彩公司來(lái)賺取高額的利潤(rùn)，一方面又想標(biāo)榜自己的賽事是清白之身。博彩與賽事本身就是相佐的，職業(yè)選手作為賽事參與者，同時(shí)也是博彩的參與者，在利益的誘惑面前，他們自然是難以自拔。相繼而出的賭球丑聞，也令其他贊助商望而卻步，如果不肅清賭球現(xiàn)象，那么“紳士的正義”只是一個(gè)笑談。3.5斯諾克賽事安排不合理2010年赫恩重新上任后，便進(jìn)行了一系列的改革。自從引入了球員巡回錦標(biāo)賽（PTC）以后。僅僅在2012—2013賽季，排名賽就有12場(chǎng)，而球員巡回賽更是多達(dá)13場(chǎng)。更加不合理的地方在于，新政的排名也進(jìn)行了改革，不再根據(jù)賽事的積分，而是根據(jù)選手參加比賽所獲得的獎(jiǎng)金。如果選手每一站比賽都要參加，且不說(shuō)全世界往返的費(fèi)用，僅僅是每個(gè)月平均參加兩場(chǎng)賽事，這樣緊張激烈的賽程安排，也夠斯諾克選手們疲于奔命了。3.6斯諾克運(yùn)動(dòng)國(guó)際化推廣不夠提起斯諾克，人們都會(huì)想到英國(guó)，因?yàn)槟抢锸撬怪Z克的發(fā)源地。國(guó)際臺(tái)聯(lián)主席赫恩曾說(shuō)過(guò)中國(guó)是“最具潛力的市場(chǎng)”。但是從目前看來(lái)，國(guó)內(nèi)的斯諾克氛圍并不濃厚。因?yàn)樗怪Z克運(yùn)動(dòng)的入門門檻較高，初學(xué)者不易掌握，反而中式八球、美式九球因?yàn)橐?guī)則簡(jiǎn)單又容易上手，受眾更多一些。在世界斯諾克排名前16的選手中，非英倫球員，中國(guó)占據(jù)了絕大多數(shù)，與其說(shuō)斯諾克運(yùn)動(dòng)在向世界推廣，不如說(shuō)近些年斯諾克一直在開(kāi)發(fā)中國(guó)的市場(chǎng)。新華社曾在報(bào)道中作出了“中國(guó)只是斯諾克消費(fèi)市場(chǎng)”的言論，其實(shí)從赫恩的行動(dòng)上來(lái)看，他的確是想把世錦賽永遠(yuǎn)留在英國(guó)，想要牢牢的將英國(guó)市場(chǎng)握在手中，因此才會(huì)出現(xiàn)部分在海外舉行的比賽，但是會(huì)外賽卻在英國(guó)本土舉行的場(chǎng)景。中國(guó)的斯諾克市場(chǎng)雖然有著很好的前景，但是中國(guó)本土市場(chǎng)已經(jīng)被中式八球和美式九球瓜分了一大部分?！芭_(tái)球皇帝”亨得利退役以后，擔(dān)任了喬氏品牌的推廣大使，“九球天后”潘曉婷很早就在國(guó)內(nèi)形成了巨大的影響力，斯諾克項(xiàng)目?jī)H僅依靠丁俊暉、傅家俊、梁文博等人，想要撐起一片天，難度還是很大的。4斯諾克賽事改革建議4.1改變賽制，迎合轉(zhuǎn)播需求英國(guó)對(duì)于斯諾克有一種近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持，正是這種堅(jiān)持導(dǎo)致了斯諾克的發(fā)展緩慢，從而想要進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)就變的艱難無(wú)比。英國(guó)推崇的斯諾克比賽方式是他們所認(rèn)為的“正統(tǒng)”，但是在正規(guī)的賽事制度之下，一場(chǎng)9局5勝的斯諾克比賽至少需要3至4個(gè)小時(shí)，賽況膠著的時(shí)候，甚至長(zhǎng)達(dá)5到6個(gè)小時(shí)。如今的奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)高度商業(yè)化，比賽項(xiàng)目眾多，需要各個(gè)項(xiàng)目對(duì)時(shí)間都能有精準(zhǔn)的控制。而斯諾克比賽，每位選手的出桿風(fēng)格不同，比賽中又沒(méi)有限時(shí)出桿的規(guī)則。所以時(shí)間的不可掌控，對(duì)于斯諾克項(xiàng)目進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)來(lái)說(shuō)是致命的。以斯諾克世錦賽為例：第一輪比賽，19局10勝制，分上下半場(chǎng)；第二輪比賽（8/1決賽）和第三輪比賽（1/4決賽）：25局13勝制，分上中下三場(chǎng)；第四輪（半決賽）：33局17勝制，分四場(chǎng)；第五輪（決賽）：35局18勝制，分四場(chǎng)。這樣長(zhǎng)的比賽時(shí)間，是絕不可能進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)的。我建議更改賽制為7局4勝制，常規(guī)的賽事轉(zhuǎn)播時(shí)間可控制在2小時(shí)以內(nèi)，符合賽事轉(zhuǎn)播的要求，爭(zhēng)取電視轉(zhuǎn)播權(quán)，吸引受眾觀看，從而吸引贊助商，提高賽事的獎(jiǎng)金，激發(fā)斯諾克選手的積極性。一部分資深斯諾克受眾是不同意這種改變的，或許英國(guó)人自己都不想去進(jìn)行這種改變，因?yàn)殡S之而來(lái)的是功利性，是毫無(wú)斯諾克精神的“進(jìn)球大賽”。但是如果再不改變，國(guó)際臺(tái)聯(lián)的贊助商依然只有博彩公司，贊助商支持力度弱，賽事獎(jiǎng)金隨之降低，斯諾克選手積極性也會(huì)變的低迷，出現(xiàn)選手打假球的概率也會(huì)隨之上升。因此我認(rèn)為，改變固有的觀念，靈活改變賽制，改善當(dāng)下斯諾克競(jìng)技大環(huán)境才是重中之重。4.2增強(qiáng)斯諾克賽事娛樂(lè)性斯諾克比賽的進(jìn)行是安靜的，乏味的，“內(nèi)行”能夠津津有味的“看門道”，但是對(duì)于不了解斯諾克的受眾來(lái)說(shuō)，看比賽無(wú)疑是一種煎熬。賽事解說(shuō)如果只是一味的強(qiáng)調(diào)技術(shù)分析，解說(shuō)員的聲音，配上一張方方正正的球桌，效果堪比催眠曲。斯諾克選手們上場(chǎng)時(shí)都是馬甲、西褲、皮鞋，配上背景音樂(lè)，給人一種精神抖擻的感覺(jué)，但是時(shí)間久了，就容易審美疲勞，而且中場(chǎng)休息時(shí)，大片的空白時(shí)間白白浪費(fèi)了。我建議在中場(chǎng)休息時(shí)間，增添臺(tái)球的技巧表演賽，比如花式臺(tái)球，跳桿，扎桿等高難度動(dòng)作表演、示范，最好能進(jìn)行講解和教學(xué)。這樣既能鞏固已有的群眾基礎(chǔ)，提升固定受眾的技術(shù)水平，又能讓臺(tái)球初學(xué)者感受到臺(tái)球的魅力，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)。4.3合理安排賽事，提升賽事獎(jiǎng)金每年都會(huì)有大量的斯諾克的賽事開(kāi)展，但是選手的精力有限，安排比賽應(yīng)該合理，否則選手疲于本命沒(méi)有好的狀態(tài)，就算在場(chǎng)上也不能發(fā)揮出全部水平。斯諾克項(xiàng)目曾與網(wǎng)球、高爾夫并稱為三大“貴族”項(xiàng)目，但發(fā)展到如今，網(wǎng)球和高爾夫早就因?yàn)楦叨鹊纳虡I(yè)性獲得了無(wú)數(shù)的贊助，僅剩下斯諾克項(xiàng)目還在生存線上掙扎。國(guó)際臺(tái)聯(lián)應(yīng)放寬政策，提升影響力，多為選手考慮，提升斯諾克選手的積極性。畢竟每一顆精彩的斯諾克，都是這個(gè)項(xiàng)目最好的宣傳。4.4嚴(yán)禁賭球、打假球行為斯諾克運(yùn)動(dòng)員打假球，這種行為產(chǎn)生的惡劣影響是致命的。因?yàn)椴┎使緸閲?guó)際臺(tái)聯(lián)的主要贊助商