廣西民族大學626管理學原理2009-2022年考研初試真題

GuangxlUalveniltyforNatioBalltkiGuangxlUalveniltyforNatioBalltki第第1頁共1頁Gu?bsxIGu?bsxIValversltyforNatloBilliles第第1頁共1頁2022年碩士研究生招生考試試題【B】卷科目代碼及名稱：626管理學原理考生須知答案須寫在報考點提供的答題紙上，一律使用藍色或黑色鋼筆或簽字筆?？籍叄垖⒃囶}和答卷放入試題袋內密封后，在封條與試卷袋騎縫處親筆簽名?！⒚~解釋（每小題5分，共5小題，共25分）科層組織頭腦風暴法管理幅度有機式組織前饋控制二、 簡答題（每小題15分，共5小題，共75分）試述泰勒科學管理理論中提出的改進生產組織，加強企業(yè)管理的觀點。決策與計劃的聯(lián)系。試述組織設計的原則。試述全面質量管理的八項原則。根據(jù)期望理論，激勵的過程需要處理好三方面的關系，請試述其內容。三、 論述題（每小題25分，共2小題，共50分）請結合實際闡述管理的科學性與藝術性。什么是非正式組織？如何正確對待非正式組織？考試科目代碼及名稱：626管理學原理2021年碩士研究生招生考試試題[A]卷科目代碼及名稱：626管理學原理 ...????????? ???.?... ?????? *************** ??.????????.. 考生須知答案須寫在報考點提供的答題紙上，一律使用藍色或黑色鋼筆或簽字筆?？籍?，請將試題和答卷放入試題袋內密封后，在封條與試卷袋騎縫處親筆簽名。 —、名詞解釋（每小題5分，共5小題，共25分）古典管理理論組織趨同PEST分析法戴明環(huán)組織整合二、 簡答題（每小題15分，共5小題，共75分）法理型權力的依據(jù)是什么？為什么法理型權力才能成為科層組織的基礎？請簡述群體決策的優(yōu)缺點。請簡述環(huán)境分析中波特五種力量模型的主要內容。簡述組織文化的構成及其特征。簡述目標管理的含義及特點。三、 論述題（每小題25分，共2小題，共50分）結合實例闡述組織人員選聘時內聘和外聘的優(yōu)缺點。結合當前我國“十四五"規(guī)劃的編制工作，闡述計劃的本質、特征和作用。 考試科目代碼及名稱：626管理學原理第第#頁共2頁廣西民族大學2018年全國碩士研究生招生考試初試自命題科目試題試卷代號：A卷 科目代碼：626科目名稱：管理學原理考生須知答案必須寫在答題紙上，寫在試題、草稿紙上無效。答題時一律使用藍或黑色鋼筆、簽字筆書寫。交卷時，請配合監(jiān)考人員驗收，并請監(jiān)考人員在準考證相應位置簽字（作為考生交卷的憑證）。否則，產生的一切后果由考生自負?！⒚~解釋（每小題6分，共5小題，共30分）1、 非營利組織2、 確定型決策3、 盈虧平衡點4、 項目計劃5、 強化理論二、 簡答題（每小題12分，共4小題，共48分）1、 簡述馬斯洛“需求層次理論”。2、 簡述矩陣型組織結構的優(yōu)缺點及適用情況。3、 簡述中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢。4、 簡述組織文化的作用。三、 案例分析題（每小題10分，共2小題，共20分）1、 案例一：人性理論與管理某通用有限公司總經理王先生剛收到計財部關于公司最新情況的報告。他翻閱之后很不高興，銷俸額下降，成本上升，利潤減少，用戶申訴增加，人員流動率也升高。他立即召開中層以上干部會，會上他說：“我看了最近的報告，發(fā)現(xiàn)公司的績效不佳，公司變成了俱樂部，職工們關心的是少干工作，多拿工資和獎金?，F(xiàn)在需要嚴格的監(jiān)督和更多的控制。他們不好好干，先警告一次；再不行，就炒他們的觥魚?！迸c會干部聽后都不發(fā)言，只有一位年輕干部趙女士對公司是否應該這樣嚴格控制發(fā)表意見，她說：“人們基本上是要工作、想貢獻的，只要有機會，他們都想把工作做好。公司或許還未把職工的潛力真正挖掘出來，因為職工都有較高的文化程度，都想參與決策過程?！彼ㄗh總經理向職工說明公司當前的處境，然后請他們幫助提高生產率。問題：（1） 總經理對人性的觀點是什么？他釆用的是什么領導方式？趙女士的發(fā)言暗含的人性觀點又是什么？她建議采用什么領導方式？（2） 假如你是公司聘請的顧問，也參加了這次會，你將向總經理提出哪些改善公司組織狀況的建議？2、 案例二：目標管理某公司劉總經理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目標管理的內容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。劉總認為：由于各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績，因此應該由他本人為他們確定較高目標。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的負責人，要求他們如期完成，并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些冃標，致使冃標管理方案無法順利實施。劉總感到很困惑。問顧：（1） 根據(jù)目標管理的基本思想和目標管理實施的過程，分析劉總的做法存在哪