班組長務(wù)實(shí)的5S管理培訓(xùn)教材

健峰管理模式（VMTA)如何成為一個(gè)成功的班組長班組長務(wù)實(shí)的5S管理第一頁，共三十六頁。產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)班組長領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)部署日常工作報(bào)表安全生產(chǎn)工作改善成本意識(shí)第二頁，共三十六頁。題綱班組長的角色班組長的職責(zé)班組長的做人涵養(yǎng)與做事態(tài)度班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力班組長的問題意識(shí)與問題改善如何成為一位成功的班組長第三頁，共三十六頁。班組長：基層管理人員總經(jīng)理高層管理人員中層管理人員基層管理人員基層員工第四頁，共三十六頁。班組長的角色指導(dǎo)基層員工培養(yǎng)優(yōu)秀的基層員工讓基層員工更順利工作條件（共欲善其事，必先利其器）掌握現(xiàn)場的人心，激勵(lì)斗志引導(dǎo)基層員工發(fā)揮能力使基層員工無法勝任的工作變成有可能實(shí)現(xiàn)的工作第五頁，共三十六頁?；鶎庸芾砣藛T的職責(zé)P →制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理Q→質(zhì)量管理C→成本管理D→產(chǎn)能、時(shí)間管理S→安全管理M→士氣管理K→知識(shí)管理第六頁，共三十六頁。實(shí)踐管理應(yīng)用舉例提前5分鐘進(jìn)車間班前會(huì)議（生產(chǎn)任務(wù)的安排）設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)場檢查（主要是安全、5S、定制管理執(zhí)行情況）向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告前一天的生產(chǎn)情況（包括物料的落實(shí)）第七頁，共三十六頁。實(shí)踐管理應(yīng)用舉例對(duì)瓶頸工序的跟蹤處理當(dāng)前反映的問題對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤對(duì)高故障率設(shè)備重點(diǎn)跟蹤總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況以及與下班的交接第八頁，共三十六頁。班組長對(duì)工作改善應(yīng)有的認(rèn)識(shí)消除『找東西時(shí)間』的浪費(fèi)觀測(cè)工作的方法作業(yè)動(dòng)作要考慮經(jīng)濟(jì)性研究出可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境找出生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)避免過程中無謂的物品搬運(yùn)第九頁，共三十六頁。可改善的浪費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)材料的浪費(fèi)機(jī)器設(shè)備的浪費(fèi)人力的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)第十頁，共三十六頁。班組長的做人涵養(yǎng)俗話說：“做人比做事難?！敝灰司壓?，做事自然容易。管理兼具藝術(shù)與科學(xué)，其中藝術(shù)乃指做人方面，科學(xué)則是做事的方法。心存感激之心要有胸襟與氣度，不要得理不饒人責(zé)人先責(zé)己，多贊揚(yáng)別人肯定別人的才能第十一頁，共三十六頁。班組長的做事態(tài)度要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任凡事全力以赴虛心學(xué)習(xí)，一切事物皆為我?guī)熓姑械淖晕移谠S建立專家的風(fēng)范第十二頁，共三十六頁。班組長領(lǐng)導(dǎo)基層員工的心理準(zhǔn)備讓基層與員工有參加意識(shí)目標(biāo)并非經(jīng)由上級(jí)指示而來，而是加入基層員工的意見、充分討論而得基層員工有錯(cuò)誤的想法和作法時(shí)，切勿直接只是，而應(yīng)從旁指導(dǎo)，使之自行發(fā)現(xiàn)嘗試全面委讓工作從基層員工的言談中，了解其難言之隱第十三頁，共三十六頁。推行5S實(shí)務(wù)素養(yǎng)清潔整理整頓清掃

第十四頁，共三十六頁。5S宣導(dǎo)人一生中最重要的人是誰？父母？兒女？朋友？…是你的愛人，因?yàn)閻廴伺隳愕臅r(shí)光最久…那么人一生中用的時(shí)間最長的是？吃飯？睡覺？玩？…是工作，我們每個(gè)人的一生中三分之二的時(shí)間都在工作中度過。難道我們?cè)敢獍炎约喝松娜种诓话踩沫h(huán)境中度過？難道我們?cè)敢獍炎约喝松娜种诓皇孢m的環(huán)境中度過？難道我們?cè)敢獍炎约喝松娜种跇O臟極亂的環(huán)境中度過？人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，持續(xù)改善”的宗旨。5S管理實(shí)務(wù)第十五頁，共三十六頁。

●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。開展5S活動(dòng)成為有效率、高品質(zhì)、低成本的第一步5S口訣5S管理實(shí)務(wù)第十六頁，共三十六頁。

整理需要的東西、不需要的東西加以分類：不要的東西清除掉需要的東西留下來

5S以素養(yǎng)為始終素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其他4S的習(xí)慣清潔保持整理、整頓和清掃的成果，現(xiàn)場干凈亮麗整頓需要的東西在需要時(shí)能輕易拿到清掃身邊和工作場所打掃得干干凈凈沒有垃圾污染5S管理實(shí)務(wù)第十七頁，共三十六頁。

現(xiàn)代企業(yè)之屋方針、目標(biāo)5S管理…環(huán)境物料生產(chǎn)品質(zhì)屋頂支柱基礎(chǔ)5S管理實(shí)務(wù)第十八頁，共三十六頁。

(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)提升品質(zhì)，降低不良；(3)減少浪費(fèi)、降低成本；(4)確保交期，順利交貨；(5)有效地增加工作場所的安全系數(shù)；(6)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；(7)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。

5S的主要功能5S管理實(shí)務(wù)第十九頁，共三十六頁。5S活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神縮短作業(yè)周期降低生產(chǎn)成本加速庫存物資周轉(zhuǎn)提高工效保障安全減少故障改善員工精神面貌增強(qiáng)組織活力改善和提高企業(yè)形象提高管理水平改善企業(yè)經(jīng)營狀況形成自主管理機(jī)制5S管理實(shí)務(wù)第二十頁，共三十六頁。

5S與其它活動(dòng)的關(guān)系5S活動(dòng)TS16949經(jīng)營成果企業(yè)5S管理實(shí)務(wù)第二十一頁，共三十六頁。

推進(jìn)整理的步驟物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持整理要排除什么浪費(fèi)？時(shí)間、空間、成本？5S管理實(shí)務(wù)第二十二頁，共三十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況1、定置區(qū)劃線及通道線

1）物品放置區(qū)劃線2）通道線一區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。

二區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。三有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損。四劃線不被占?jí)?，通道保持通暢、整潔。五保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。5S管理實(shí)務(wù)第二十三頁，共三十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況2、物品擺放

1）物品定置2）清潔度一現(xiàn)場進(jìn)行整理，無不必要物品。二物品進(jìn)行了整頓，有三定規(guī)劃。三物品已按三定要求放置。四物品已制定了清掃規(guī)范且得到實(shí)施。五物品三定及清掃保持較好。5S管理實(shí)務(wù)第二十四頁，共三十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況3、地面墻面門窗玻璃

1）清潔度2）垃圾存放情況一打掃但不徹底，仍留有污物。二有明顯的垃圾放置標(biāo)識(shí)，清掃徹底。三查無衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放。四有清掃規(guī)范且得到實(shí)施，無超標(biāo)垃圾存放。五得到保持、干凈整潔。5S管理實(shí)務(wù)第二十五頁，共三十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況4、設(shè)備及管線

1）

設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況2）標(biāo)準(zhǔn)情況一設(shè)備、管道及線路得到清掃。二有清掃規(guī)范并得到實(shí)施。三清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施。四管道、線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)備有狀態(tài)標(biāo)識(shí)。五設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標(biāo)識(shí)得到保持。5S管理實(shí)務(wù)第二十六頁，共三十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況5、工作臺(tái)

1）

物品擺放2）清潔度一工作臺(tái)面物品得到整理和清掃。二臺(tái)面物品得到整頓，有序擺放。三臺(tái)面責(zé)任到人，得到保持。四管道、線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)備有狀態(tài)標(biāo)識(shí)。五工作臺(tái)整體干凈，保持最必要的物品置于臺(tái)上。5S管理實(shí)務(wù)第二十七頁，共三十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況6、消防器材

1）定置情況2）維護(hù)保養(yǎng)情況一必要的位置有消防器材擺放。二進(jìn)行三定。三取用方便，標(biāo)識(shí)明顯、得到清掃、在有效實(shí)用期內(nèi)。四按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實(shí)施。五有維護(hù)巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。5S管理實(shí)務(wù)第二十八頁，共三十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況7、清潔用具

1）完好程度2）清潔情況一進(jìn)行三定，擺放合理、實(shí)用。二保持三定、用具齊全、無失效用具。三有責(zé)任人，管理符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。四清掃用具衛(wèi)生、整潔，符合三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。五經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊。5S管理實(shí)務(wù)第二十九頁，共三十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況8、工具箱

1）完好程度2）清潔情況一工具箱進(jìn)行整理，無不必要（無使用價(jià)值）的工具存放。二進(jìn)行整頓（三定），工具擺放整齊、無油污。三工具管理責(zé)任到人，符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)明確。四工具取用方便、有購置及日常管理記錄。五工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便。5S管理實(shí)務(wù)第三十頁，共三十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況9、管理看板

1）使用情況2）清潔情況一建立管理看板，且合理定置。二看板內(nèi)容進(jìn)行合理布局，無亂涂亂抹、無臟污。三宣傳內(nèi)容及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過期信息得到更換。四有管理措施，且得到執(zhí)行。五保持?jǐn)?shù)據(jù)活用記錄。5S管理實(shí)務(wù)第三十一頁，共三十六頁。生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動(dòng)表

區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)一檢查你的著裝狀況和清潔度。二檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來。三用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要地方。四擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污。五重新放置那些放錯(cuò)位置的物品。六將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰。七確保所有工具都放在應(yīng)該放置的位置。八處理所有非必需品。5S管理實(shí)務(wù)第三十二頁，共三十六頁。5S直接利益改善工作環(huán)境工作心情愉快工作效率提高/養(yǎng)成做事認(rèn)真、仔細(xì)的良好習(xí)慣員工工資上升安全事故減少上級(jí)批評(píng)減少工作輕松（心情愉快）參與5S活動(dòng)責(zé)任人利益分析：通過參與學(xué)習(xí)，能力得到提高參與小組的都是優(yōu)秀者，是上級(jí)對(duì)自身的肯定，也是表現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)參與活動(dòng)優(yōu)秀者公司有一定補(bǔ)貼5S管理實(shí)務(wù)第三十三頁，共三十六頁。培訓(xùn)總結(jié)

機(jī)加張緊器車間：張紹平這次參加健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校關(guān)于如何成為一個(gè)成功的班組長的培訓(xùn).我總結(jié)了以下,主要有這么幾點(diǎn).首先,通過這次培訓(xùn)懂得什么是管理、班組長的角色、班組長的職責(zé)、班組長的做人涵養(yǎng)與做事態(tài)度、班組長的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、班組長的問題意識(shí)與問題改善、和如何成為一位成功的班組長.我認(rèn)為作為一個(gè)最基層的管理人員和執(zhí)行者有指導(dǎo)一線員工、培養(yǎng)一線優(yōu)秀員工的義務(wù).通過改善工作給他們創(chuàng)造一個(gè)順利工作的條件和愉快的心情,激勵(lì)他們的斗志和正確引導(dǎo)他們能力的發(fā)揮,使一線員工無法勝任的工作變成有可能實(shí)現(xiàn)的工作.結(jié)合目前班組的狀況我將完善班組的月度、年度、和職稱員工的考評(píng)制度,正確引導(dǎo)他們的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、現(xiàn)場管理意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和改善,從兒達(dá)到精益生產(chǎn)的目的兒努力.其次,充分利用班組的人力資源,提高他們的公平競爭意識(shí)和危機(jī)感,實(shí)現(xiàn)有才有德的人優(yōu)先使用,有德無才培養(yǎng)使用,無德無才堅(jiān)決不用的原則.最后,作為一位和格的班組長要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,為班組人員起好表率和帶頭作用.使整個(gè)班組成為有責(zé)認(rèn)、有道德、有技術(shù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì).5S管理實(shí)務(wù)第三十四頁，共三十六頁。謝謝觀賞！第三十五頁，共三十六頁。內(nèi)容總結(jié)健峰管理模式（VMTA)。班組長的問題意識(shí)與問題改善。使基層員工無法勝任的工作變成有可能實(shí)現(xiàn)的工作。