某公司招聘管理制度之歐陽音創(chuàng)編

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第一章總則1

第一條適用范圍1

其次條制定目的1

第三條聘請原則1

其次章聘請職責1

第四條人力資源部職責1

第五條用人部門職責1

第三章聘請流程管理2

第六條確定聘請需求2

第七條確定聘請形式2

第八條挑選聘請渠道2

第九條確定候選人

第十條甄選2

第十一條初試3

第十二條復試3

第十三條錄取3

第十四條聘用4

歐陽音創(chuàng)編2022.03.11歐陽音創(chuàng)編

2022.03.11

第四章附則4

附件名目附件一《人力資源需求申請表（增員）》

附件二《人力資源需求申請表（補員）》

附件三《人力資源需求申請更改單》

附件四《錯誤!未找到引用源。》

附件五《錯誤!未找到引用源?！?/p>

附件六《聘請方案》

附件七《錯誤!未找到引用源?！?/p>

附件八《聘請反饋表》

附件九《錯誤!未找到引用源?！?/p>

附件十《錯誤!未找到引用源。》

附件十一《錯誤!未找到引用源?！?/p>

附件十二《錄取通知書》

附件十三《錯誤!未找到引用源?！?/p>

附件十四《錯誤!未找到引用源?！?/p>

附件十五《錯誤!未找到引用源?！?/p>

附件十六《錯誤!未找到引用源?！?/p>

附件十七《應聘申請表》

附件十八《面試評價量表》

公司聘請管理制度

第一章總則

第一條適用范圍

本制度適用于公司全部職位的聘請管理。

其次條制定目的

為滿足公司持續(xù)、迅速進展的需要，規(guī)范員工聘請流程，健全人才選用機制，特制定本制度。

第三條聘請原則

公司聘請堅持藏匿聘請、先內(nèi)后外、平等競爭、人崗匹配的原則。

其次章聘請職責

第四條人力資源部職責

1.制訂公司中長久人力資源規(guī)劃；

2.制定、完美公司聘請管理制度，規(guī)范聘請流程。

3.核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度聘請方案；

4.分析公司人員職位職責及任職資歷，制訂并完美職位說明書；

5.打算獵取候選人的形式和渠道；

6.設計人員選拔測評辦法，并指導用人部門使用這些辦法；

7.主持實施人員選拔測評，并為用人部門提供錄取建議；

8.定期舉行市場薪酬水平調(diào)研，核定聘請職位薪酬待遇標準；

9.提供各類聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。

第五條用人部門職責

1.編制部門年度人力需求方案，提出正式人力需求申請；

2.幫助人力資源部做好對職位職責和任職資歷的調(diào)查分析；

3.參加候選人專業(yè)技術水平測評。

第三章聘請流程管理

第六條確定聘請需求

1.各部門按照本年度工作進展情況和公司下一年度的整體業(yè)務方案，擬定年度人力資源需求方案，于每年年底報人力資源部。

2.人力資源部按照公司年度進展方案、編制狀況及人力資源需求方案，制定年度聘請方案及費用預算，報公司總裁審批。

3.各部門提前一個月申報人力需求,填寫《人力資源需求申請表（增員）》或《人力資源需求申請表（補員）》。

3.1《人力資源需求申請表（增員）》適用范圍:

①增設職位；②原職位增強員工數(shù)量；③儲備人才

3.2《人力資源需求申請表（補員）》適用范圍：員工離職補充、調(diào)動補充。

4.聘請需求審批權限表

5.提出《人力資源需求申請表（增員）》的聘請職位，人力資源部舉行工作分析和聘請難度分析。

6．人力資源部按照人力需求，制定聘請方案和詳細行動方案。

第七條確定聘請形式

人力資源部按照公司現(xiàn)有人力資源情況，確定內(nèi)部聘請或外部聘請，合理、有效地配置人力資源。

第八條挑選聘請渠道

人力資源部按照職位和等級的不同挑選有效的聘請渠道組合，主要渠道有以下幾種：

員工推舉、媒體聘請、現(xiàn)場聘請、校內(nèi)聘請、獵頭公司和公司人才庫。第九條確定候選人

人力資源部在收到應聘資料后，對應聘者舉行初步篩選后發(fā)出《面試通知》（見附件），確認初試人選和時光后，通知用人部門作好面試預備。

第十條甄選

1.人力資源部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評體系，并負責在實際工作中不斷加以豐盛和完美；

2.測評小組由聘請負責人、用人部門負責人組成，對于重要管理人員和技術人員的聘請，可邀請外部專家和公司高層領導參與，普通由三至五人組成，負責對候選人的測評。

3.人力資源部和用人部門應按照擬聘請職位的任職資歷要求舉行測評。

4.甄選包括初試和復試。

第十一條初試

1．初試程序：確定初試內(nèi)容（面試或筆試）→確定初試時光→通知候選人→舉行初試→評定初試結果。

2．初試內(nèi)容

2.1筆試：

候選人參與由人力資源部擬訂試題的素養(yǎng)測試，主要考核對方規(guī)律推理能力、思維能力、空間想象能力、觀看力等。

2.2面試：

主要了解對方求職動機、職業(yè)道德、家庭背景、學歷背景、工作經(jīng)受等基本信息。

3.通過初試，聘請專員審查候選人是否具備該職位必備的素養(yǎng)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在《面試評價表》（參見附頁）中填寫人力資源部初試意見。

第十二條復試

通過初試的候選人必需參與由用人部門主持的復試，復試形式主要有面試、筆試。通過復試，測評人主要考核其專業(yè)學問、專業(yè)能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任職位要求，并在《面試評價表》中填寫

用人部門意見。

第十三條錄取

1.甄選結束后，測評小組成員就甄選狀況舉行綜合研究及評定，確定候選人終于排名,提出初步錄取意見。

2.對擬錄取人員作背景調(diào)查。

3.應聘人員的《錄取打算》按權限由領導簽署后，人力資源部負責通知員工報到。

4.對于故意向錄取的人選，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《員工錄取通知》（參見附頁），并參與指定醫(yī)院、指定項目的入職體檢。

5.人力資源部確定意向錄取人員報到時光后，填制《擬錄取員工信息匯總表》，通知相關部門做好新員工入職前預備工作。

第十四條聘用

經(jīng)批準錄取人員須按公司規(guī)定的時光統(tǒng)一到人力資源部報到，辦理入職手續(xù)。

1.報到需提供材料：

身份證原件及復印件一份；

學歷證原件及復印件一份；

資歷等級證書原件及復印件一份；

一寸免冠近照兩張；

體檢報告單；

與原單位離職證實或解除勞動合同證實

應聘人員必需保證向公司提供的資料真切無誤，若發(fā)覺虛報或偽造，公司有權將其辭退。

2.人力資源部引導新進人員按照《新員工入職手續(xù)清單》（參見附頁）辦理入職。

第四章附則

第十五條本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經(jīng)總裁審核批準后執(zhí)

行；

第十六條本制度由人力資源部負責解釋。第十七條本制度自批準之日起實施。

附件一人力資源需求申請表（增員）

編

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2022.03.11

附件二

人力資源需求申請表（補員）

編

附件三

人力資源需求申請更改單

附件四

部門年度人力需求方案表

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2022.03.11

附件五年度人力需求方案報批表

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2022.03.11

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2022.03.11

附件六

聘請方案

制表日

期：

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2022.03.11

附件七

附件八

聘請反饋表

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附件九

面試通知書

先生/女士：

我代表公司很興奮地通知您，于月日時攜帶以下資料到總公司參與面試：

1．《面試通知書》

2．身份證原件及復印件一份

3．學歷證原件及復印件一份；

4．資歷等級證書原件及復印件一份；

5．一寸免冠近照兩張；

相關事宜：

公司地址：

公司電話；

乘車路線：

若有任何疑問，請隨時向人力資源部提出。

附件十

錄取打算

附件十一

背景調(diào)查電話溝通記錄表

[應聘者姓名]已向我公司提交求職申請書，我代表集團人力資源部想

向您了解

記錄日期：

附件十四

聘請流程圖一：

附件十五

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附件十六

報到流程圖：

附件十七