員工晉升激勵方案

員工晉升激勵方案員工晉升與激勵制度為了提升員工職業(yè)素質(zhì)和工作能力,調(diào)動員工主動性和積極性,在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭和激勵氛圍,規(guī)范公司的等級晉升和職務(wù)晉級等工作流程,特制定本機(jī)制.一、適用范圍公司全體員工,在公司人力資源管理體制可控制下得以實(shí)施.二、晉升內(nèi)容(一)等級和規(guī)范1、按工作內(nèi)容和工作方式的不同,將所有員工分為管理、技術(shù)和其它(業(yè)務(wù)、執(zhí)行等)三類,每類劃分五個等級,一級最高,五級最低.2、每年安排兩次晉升升評定,分布為5月和11月,員工每年最多只能晉升一次次,降級的員工必須超過6個月才能參與晉升.3、新員員工試用期過后初定等級,一般員工初定五級,專業(yè)經(jīng)驗(yàn)33年以上的可定四級,專業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過8年的特殊人才可初定定三級,員工晉升時必須由低向高逐級晉升,任何人不能跨跨級晉升.4、工作類型介于兩者或三者之間,可在兩類類中定級,但一年中只能晉升某一類的等級.5、每次晉晉升評定由綜合管理中心人力資源部門組織實(shí)施,員工自主主參加評定,每晉升一級對應(yīng)薪資提高500元.(二))職薪晉升在專業(yè)技能等級之外,根據(jù)工作需要,公司對對相應(yīng)人員進(jìn)行崗位的調(diào)動,以及員工薪資的調(diào)整.1、、晉升類型1)職位晉升、薪資晉升2)職位晉升、薪薪資不變3)職位不變、薪資晉升2、職位晉升需在公公司內(nèi)有空缺職位時,根據(jù)需要而進(jìn)行的低級別崗位向高級級別崗位的晉升.3、薪酬晉升包括新員工轉(zhuǎn)正定薪和普普通加薪兩種.新員工試用期轉(zhuǎn)正后即執(zhí)行正式員工薪酬酬.員工加薪一般一年一次,加薪幅度在5%-15%,特特殊情況下經(jīng)公司研究決定.4、原則上,同一員工專業(yè)業(yè)等級晉升和職薪晉升不能同時進(jìn)行.三、晉升和降級條條件1、等級晉升員工必須同時滿足以下條件,才能獲獲得晉升資格:連續(xù)3個月績效考核成績達(dá)到95分;新員工入職超過6個月;面對面綜合人事評估平均分達(dá)達(dá)到80分.綜合人事評估:由人力資源負(fù)責(zé)人、被評估估人部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)組成評估小組,三方可由最高高負(fù)責(zé)人參與測評,也可指派適合的人代替參評.被評估人人準(zhǔn)備好自評資料,陳述晉升需求、原因和依據(jù),對評估人人的疑問給以回答.2、職薪晉升達(dá)到工作時限,工作作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能得到進(jìn)一步提升,并獲得部門領(lǐng)導(dǎo)肯定,,是為符合晉升條件,進(jìn)入審批程序,最終通過審批的員工工獲得晉升.3、降級單月績效考核小于90分,或連連續(xù)2月績效低于93分,次月專業(yè)等級自動降低一級.不符合崗位工作要求,或出現(xiàn)重大工作疏漏,造成公司形形象和經(jīng)濟(jì)損失,人力資源部門根據(jù)整體工作需要做出調(diào)調(diào)降舉措,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知本人并實(shí)施.四、晉升升程序(一)專業(yè)晉升1、員工推薦、本人自薦或單位位提名;2、綜合管理部接收申請并確認(rèn)資格;3、綜綜合評估,達(dá)到平均80分視為合格.屬公司中層及事業(yè)部部組長以上級別的員工,需由總經(jīng)理參與測評;綜合人事事評估表評估人簽名:日期期:4、符合晉升條件的員工名單由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)文文公布,薪資做出相應(yīng)調(diào)整.(二)職薪晉升1、各各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況,提出人事晉升申請,或員工工個人提出申請,本部門經(jīng)理簽署意見后,經(jīng)綜合管理中心心審核后具體安排.2、員工晉升必須遞交書面申請,格格式如下,審批完成后執(zhí)行,職位晉升時可并行采用《綜合合人事評估表》.員工晉升申請表發(fā)現(xiàn)并改善影響生產(chǎn)產(chǎn)效率的因素,使生產(chǎn)效率提高,降低成本,增加員工單位位小時收入以保障企業(yè)員工穩(wěn)定性.分析:目前,企業(yè)業(yè)缺乏激勵機(jī)制,員工對于提升生產(chǎn)效率不積極,不熱情..措施:1.在2015年4月份、5月份、6月份的的生產(chǎn)報(bào)表中,查出各機(jī)臺平均每天的單位小時最大產(chǎn)量作作為"標(biāo)桿"數(shù)據(jù).2.將標(biāo)桿數(shù)據(jù)公示在車間,在以后后的生產(chǎn)中,鼓勵各機(jī)臺員工超越這個標(biāo)桿數(shù)據(jù),向員工明明確,只要超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)將對其給予獎勵.3.具體獎勵勵如下:(1)給予超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺員工100元獎獎勵.如果是多人合作共同超越的,則平均分配獎金(多人人合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與獎金分配).(2))超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺員工在參加技術(shù)評級考核時,給予""實(shí)踐操作"一項(xiàng)加10分,如果是多人合作共同超越的,,每人在"實(shí)踐操作"項(xiàng)上都加10分(多人合作中尚未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的員工不參與加分);同時給所在工序班長"指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)能力"的考核項(xiàng)上加10分.(3)將超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的的機(jī)臺員工的個人成績及照片公示在企業(yè)光榮榜上樹立為典典型模范,同時記錄在企業(yè)發(fā)展史作為榮譽(yù)傳承,公示期為為1個月,多人合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工也可以公示.4.將新創(chuàng)造的記錄作為新的標(biāo)桿數(shù)據(jù)公示在車間,鼓勵員員工繼續(xù)超越追趕,然后再鼓勵,長此以往,形成良性循環(huán)環(huán),促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升.5.方案原則:(1)生產(chǎn)產(chǎn)中心總辦每日發(fā)效率表給生產(chǎn)車間,由車間副經(jīng)理/統(tǒng)計(jì)計(jì)員,統(tǒng)計(jì)填寫各機(jī)臺操作人員及生產(chǎn)效率,并傳回給生產(chǎn)產(chǎn)中心總辦.(2)總辦歸檔每日車間傳回的效率表,在在每月(GS月)月底,自動查找超越標(biāo)桿數(shù)據(jù).(3))若當(dāng)月機(jī)臺沒有超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生,則在次月查找找以此類推,如果當(dāng)月出現(xiàn)多個超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù),則則選取最大的那個超越數(shù)據(jù)作為獎勵依據(jù)和新的標(biāo)桿記錄..(4)如果個別班組有多個機(jī)臺,并且在當(dāng)月有多個機(jī)機(jī)臺超越標(biāo)桿數(shù)據(jù),則每個超越機(jī)臺的員工都在技術(shù)評級時時"實(shí)踐操作"項(xiàng)上加分,但不管有幾個機(jī)臺超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)據(jù),班長都只能加分10次為止,即,班長只能加分一次..培訓(xùn):一、在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)公司講堂版面,并成立培訓(xùn)小小組(將日常的培訓(xùn)內(nèi)容放置版面上,包括2015年店店經(jīng)理的培訓(xùn)視頻、海鹽利時百貨開業(yè)培訓(xùn)視頻、公司管理理層視頻聯(lián)線版塊,方便員工日常學(xué)習(xí);編制初、中、高高級培訓(xùn)教材,并根據(jù)考核結(jié)果設(shè)定初、中、高級,發(fā)放象象征徽章,并分別享受技術(shù)津貼.(一)珠寶顧問教材內(nèi)內(nèi)容:1、初級教材:服務(wù)禮儀規(guī)范、基礎(chǔ)專業(yè)知識、營營業(yè)指導(dǎo)操作流程;2、中級教材:在初級教材的基礎(chǔ)上上增加深層次的專業(yè)知識、GIA證書知識、如何提高銷售售客單率的銷售技巧知識;3、高級教材:在中級教材的的基礎(chǔ)上增加如何提高客單價、如何引導(dǎo)顧客消費(fèi)店內(nèi)滯銷銷品的銷售技巧能力、突發(fā)事件應(yīng)急處理以及顧客心理學(xué)方方面的知識.(二)店助培訓(xùn)考核內(nèi)容:店助必須首先通通過中級教材的考核,同時增加如何做好班組管理的課程;;(三)店長培訓(xùn)考核內(nèi)容:店長必須首先通過高級教材材的課程考核,同時增加如何開展門店管理方面的知識培訓(xùn)訓(xùn).(四)培訓(xùn)時間及方法安排:3月底前完成教材的編編制及印刷下發(fā)工作.4月份、5月份(避開假日)由質(zhì)培培以及管理層人員下區(qū)域組織全員培訓(xùn)(店助及店長的輔助助課程另行在每年3月下午4月上旬、7月份及11月份淡淡季時間組織到蕭山進(jìn)行培訓(xùn)),6月份統(tǒng)一組織考試定級級.今后根據(jù)新入司人員數(shù)量組織前往海鹽培訓(xùn)基地進(jìn)行培培訓(xùn).三、將從同行門店獲取的優(yōu)良之處以及2015年年前發(fā)生的突發(fā)事件案例編入初級培訓(xùn)教材中.一、每二二個月完成所有門店下店服務(wù)指導(dǎo)一次;二、每下達(dá)活動動方案一次,實(shí)施前二天電話抽檢一次,對不熟悉的門店,,活動前一天再次進(jìn)行抽檢督導(dǎo);三、新飾品推廣前,,推廣方案下達(dá)二天后對員工掌握情況進(jìn)行抽查指導(dǎo);若正正值下店巡查期間,可直接進(jìn)行指導(dǎo).薪資激勵方案::一、如上所述,根據(jù)對知識的掌握程度及珠寶的銷售業(yè)業(yè)績分別給予津貼補(bǔ)助;(一)珠寶顧問初、中、高級級的認(rèn)定通過珠寶顧問初級教材考核的為初級銷售顧問;1、通過中級教材考核,且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在在店內(nèi)全員中為50%以上的享受中級銷售顧問職稱,且每每月獲技術(shù)津貼100元;2、通過高級教材考核,且且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為30%以上的享享受中級銷售顧問職稱,且每月獲技術(shù)津貼200元.(二)店助初、中、高級的認(rèn)定1、目前的店助均均直接認(rèn)定為初級;2、中級店助認(rèn)定:通過珠寶顧問問中級教材考試,且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成班銷售指標(biāo)80%以上.3、高級店助認(rèn)定:通過珠寶顧問高級級教材考試,且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成銷售指標(biāo)1000%.(三)店長初、中、高級的認(rèn)定1、目前的店均均直接認(rèn)定為初級;2、中級店長認(rèn)定:通過珠寶顧問高高級教材考試,且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)80%以上上.3、高級店長認(rèn)定:通過珠寶顧問高級教材考試,且且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)100%.二、日常的工工資標(biāo)準(zhǔn)及銷售提成(一)員工基本工資由原x元提升升至x元,中級員工享受每月x元技術(shù)津貼,高級員工享受每月x元技術(shù)津貼.月珠寶銷售第一名的額外獎勵x元;;班組月銷售指標(biāo)完成70%以上,保底工資為x元;班組組月銷售指標(biāo)完成80%以上,保底工資為元;班組月月銷售指標(biāo)完成90%以上,保底工資為元.(二二)店助基本工資(基礎(chǔ)性工資)由原x元提升至1x元元,中級店助享有x元技術(shù)津貼;高級店助享有x元技術(shù)術(shù)津貼.(三)店長基本工資由原1x元提升至x元;;中級店長享有x元技術(shù)津貼;高級店長享有x元技術(shù)津津貼.(四)珠寶銷售提成在現(xiàn)有基礎(chǔ)上專賣店與專柜柜提成比例統(tǒng)一.未完成指標(biāo),提成為25‰;完成指標(biāo)標(biāo),提成為30‰;超過指標(biāo)部分,提成為40‰.(五五)大克拉巡展產(chǎn)生的銷售額獎勵按三七比例,每季度結(jié)結(jié)算一次,獎勵提成為:30分獎x元;50分獎x元;;60分獎x元;1克拉獎x元.(分值以下限為準(zhǔn),該銷銷售不納入月銷售業(yè)績總額內(nèi).)(六)維修工工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)年度維修技術(shù)比武核定工資標(biāo)準(zhǔn).(七)收收銀員補(bǔ)貼,每月增加100元.三、工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)補(bǔ)貼按月發(fā)放,滿第一年的員工可享受每月x元的基礎(chǔ)工齡齡補(bǔ)貼,以后每滿一年遞增x元,x元封頂.離司后重新返返崗員工重新核定工齡補(bǔ)貼.四、加班餐貼因經(jīng)營銷售售需要,門店安排加通班時,可享受每人每天X元的餐貼,,餐貼按月在工資中體現(xiàn).五、駐外輔助門店開業(yè)補(bǔ)貼貼x因公司門店拓展需要,門店員工外出輔助開業(yè)可享受受補(bǔ)貼,省內(nèi)普通員工為每人每天x元補(bǔ)貼(含x元餐貼貼);管理人員為每人每天x元補(bǔ)貼;店長赴省外輔助開業(yè)業(yè)時,享受每人每天x(含x元餐貼)輔助補(bǔ)貼.輔助期間間加班時間不計(jì)(員工與管理人員).輔助期間,原門店獎獎金按實(shí)際人員分?jǐn)傆?jì)算,輔助人員的當(dāng)月工資根據(jù)原門店店班組結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)由公司額外補(bǔ)足.六、加班費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):節(jié)假日加班計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不變;日常加班按每小時