全壽命周期成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用(論文)開題報(bào)告

課題名稱全壽命周期成本限制在世紀(jì)花園項(xiàng)目中的應(yīng)用探討課題來源B.社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐課題類型應(yīng)用（試驗(yàn)）探討類選題的背景及意義隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,房地產(chǎn)利潤(rùn)漸漸回來社會(huì)理性水平。房地產(chǎn)業(yè)起先進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，須要重新洗牌，對(duì)于企業(yè)來說不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇。企業(yè)要想占據(jù)一席之地就必需獲得更大的利潤(rùn)，所以就必需有效地限制成本，特殊是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，成本巨大，階段眾多，假如能對(duì)各階段的成本進(jìn)行合理的限制，就能在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。由于金融危機(jī)的影響，再加上國(guó)家地方的政策調(diào)控，房地產(chǎn)已經(jīng)不再像過去那樣暴利，這就更須要房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格限制。成本限制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。只有做到這點(diǎn)，企業(yè)才能在將來的發(fā)展中立于不敗之地。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到目前階段,已經(jīng)從粗放開發(fā)模式進(jìn)入精細(xì)化管理模式,無論是從行業(yè)利潤(rùn)空間改變引發(fā)的需求,還是從行業(yè)快速發(fā)展的需求,作為成本管理重要內(nèi)容的成本限制已經(jīng)成為廣闊房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注并亟需解決的核心問題。“工程項(xiàng)目全壽命周期成本限制”模式作為一種符合生態(tài)建筑理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新成本管理范式,以其卓越的前饋成本限制理念、完善的事中成本管理意識(shí)和剛好的事后成本限制措施越來越受到建筑業(yè)實(shí)務(wù)領(lǐng)域和學(xué)術(shù)屆的認(rèn)可。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本限制進(jìn)行深化探討,這對(duì)于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以及維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。探討內(nèi)容擬解決的主要問題

成本限制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行限制管理，包括投資策劃階段，設(shè)計(jì)階段，開發(fā)項(xiàng)目發(fā)包階段，施工階段和房屋銷售階段的成本限制。一、投資策劃階段：開發(fā)商應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品的定位，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，通過對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行分析，以達(dá)到降低成本的目的。開發(fā)商在項(xiàng)目起先之前應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，把各個(gè)項(xiàng)目可能發(fā)生的成本費(fèi)用綜合起來加以考慮。

二、設(shè)計(jì)階段：是房地產(chǎn)開發(fā)的重要階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要降低項(xiàng)目成本，就必需重視設(shè)計(jì)階段,從剛起先就進(jìn)行嚴(yán)格的限制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性對(duì)項(xiàng)目成本有著重要意義。

三、開發(fā)項(xiàng)目發(fā)包階段：房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)大致有土地招投標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招投標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、配套工程投招標(biāo)、景觀綠化招投標(biāo)、材料設(shè)備招投標(biāo)等等。發(fā)包形式一般采納單價(jià)合同，單價(jià)合同可以提高承包商隊(duì)成本限制的主動(dòng)性。采納招標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商是限制工程成本的最有效方法。有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低造價(jià)，避開在施工過程中增加不必要的成本。

四、施工階段：這是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的承建階段,所發(fā)生的費(fèi)用被稱為建筑安裝造價(jià),開發(fā)商在這一階段就是要把各項(xiàng)的生產(chǎn)費(fèi)用限制在成本范圍之內(nèi)，在預(yù)期的時(shí)間完成項(xiàng)目的建設(shè)，以保證成本限制的實(shí)現(xiàn)。

五、房屋銷售階段：這階段的費(fèi)用主要是房屋銷售的廣告支出，還包括一些銷售人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)等。廣告費(fèi)用的支出要合理，要依據(jù)項(xiàng)目的大小進(jìn)行合理的廣告投資，并且要熟識(shí)開發(fā)項(xiàng)目的定位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的裝，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)留意加大對(duì)公司的宣揚(yáng)，提高公司的知名度和信譽(yù)。探討方法技術(shù)路途1、緒論：選題背景和意義及文獻(xiàn)綜述2、全壽命周期成本限制相關(guān)理論介紹3、結(jié)合工程實(shí)例分析房地產(chǎn)項(xiàng)目成本限制中存在的問題4、對(duì)成本限制中存在的問題進(jìn)行分析5、提出成本限制的詳細(xì)對(duì)策6、結(jié)論及建議探討的總體支配和進(jìn)度支配1－2周：確認(rèn)選題，完成開題報(bào)告。3－4周：完成實(shí)習(xí)調(diào)研，提交實(shí)習(xí)報(bào)告。5－7周：搜集資料，明確寫作思路，構(gòu)建論文框架，完成大綱的寫作。8－10周：完成論文初稿。11－13周：進(jìn)行修改，確定終稿。14周：進(jìn)行答辯打算，參與答辯。主要參考文獻(xiàn)[1]伊貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與限制.中國(guó)支配出版社[D]，2010[2]趙宗廠.工程項(xiàng)目全生命周期成本限制的理論及應(yīng)用[D].西南財(cái)經(jīng)高校，2011[3]閆晶,尹立新.基于標(biāo)桿管理的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本限制探討.商業(yè)會(huì)計(jì)[J]，2010[4]王煒,蘇陽.基于精益思想的管理效益探究.消費(fèi)導(dǎo)刊[J]，2009[5]張克威.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理及限制分析.河北工業(yè)高校[M]，2007[6]任漢波.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與限制.中國(guó)建材工業(yè)出版社[M]，2006[7]胡國(guó)強(qiáng).成本工程管理論.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社[D]，2009[8]郭繼秋,唐慧哲.工程項(xiàng)目成本管理.化學(xué)工業(yè)出版社[D]，2008[9]楊東.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本限制.建筑經(jīng)濟(jì)[M]，2007[10]吳榮昌.淺談房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理.中華建設(shè)[D]，2008[11]孟玲房.地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本限制的關(guān)鍵階段.金色年華[J]，2010[12]張景泰.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全生命周期成本分析[J].黑龍江科技信息，2008[13]劉國(guó)冬.工程項(xiàng)目組織與管理.中國(guó)支配出版社[M]，2009[14]李慧明.建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量.中國(guó)支配出版社[M]，2008[15]李定安.成本管理探討.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社[D]，2010[16]柯洪.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與限制.中國(guó)支配出版社[M]，2007[17]劉硯田.工程建設(shè)投資限制.學(xué)問產(chǎn)權(quán)出版社[D]，2008[18]徐大圖.建設(shè)項(xiàng)目投資限制.地震出版社[M]，2010 [19]徐朗.建筑企業(yè)成本管理探析.建筑經(jīng)濟(jì)[M]，2010[20]萬壽義.現(xiàn)在企業(yè)成本管理探討.東北財(cái)經(jīng)高校出版社[D]，2009指導(dǎo)老師意見

指導(dǎo)老師簽名：