西安曲江會展發(fā)展模式探析

一、導言（一）研究的背景和意義對于城市的發(fā)展來說，會展業(yè)是非常重要的，其很強的關聯(lián)帶動作用使得其被人們稱為城市的面包，對于地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展具有很強的推動作用。經(jīng)過最近這些年的不斷探索，我國的會展發(fā)展模式有了比較好的發(fā)展，國內(nèi)出現(xiàn)的“義烏模式”、“博鰲模式”、“廣交會模式”都是一些比較優(yōu)秀的實踐成果。我國西安曲江在2006年的9月就成立了曲江國際會展控股公司以及曲江國際會展集團，通過將相關的會展場館的經(jīng)營權和所有權進行有效的分離來帶動相關的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而開始了中國的“曲江模式”。這種模式也取得了非常好的發(fā)展，在開始的2006年其總收入還不到600萬，但是經(jīng)過短短的兩年的時間，在2008年，其承辦或者是自辦的會展就已經(jīng)達到了111場之多，收入也達到了8200萬，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，其速度驚人，為中國的會展業(yè)所感嘆。由于曲江模式的不斷發(fā)展，國內(nèi)外的相關學者也開始對其進行相關的研究工作，經(jīng)過有效的總結(jié)和分析來分析我國的曲江發(fā)展模式。王育寶主要針對曲江的相關歷史、文化以及自然的旅游資源進行了相關的總結(jié)和分析；周冰在其研究中主要就是針對曲江新區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)集群進行了對應的分析，同時還很好的提出了發(fā)展會展業(yè)的戰(zhàn)略設想；常叔杰主要針對曲江新區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)的相關的集群發(fā)展進行了總結(jié)，很好的對其進行了總體的規(guī)劃，同時對于其發(fā)展的條件也做出了分析。總結(jié)這幾位學者的研究成果可以發(fā)現(xiàn)其主要就是將研究的重點發(fā)在了曲江新區(qū)的總體規(guī)劃以及整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展上。同時就是沒有對曲江的相關會展的發(fā)展模式進行深入的研究。在2007年李紅的相關的研究中，其具體了總結(jié)了曲江發(fā)展的相關的環(huán)境特點以及針對性的提出了將曲江的會展產(chǎn)業(yè)打造成為西部會展的龍頭企業(yè)。目前曲江會展發(fā)展模式已經(jīng)比較的成熟，相對于之前的研究來說需要進行更加深入的研究。（二）研究內(nèi)容和研究方法研究發(fā)展模式一般從三個方面入手，即模式形成和發(fā)展的客觀條件、基本特點和運行機制。本文試圖對曲江會展發(fā)展的客觀條件、基本特征以及其運行機制進行分析，總結(jié)出曲江會展發(fā)展的“曲江模式”，以期對其他會展企業(yè)集團以啟示。本文圍繞以下研究內(nèi)容展開：首先通過資料收集、文獻搜索及專家咨詢，收集與整理相關資料，準確把握西安曲江會展獨特發(fā)展模式的背景條件，然后對課題所涉及的曲江會展發(fā)展模式的內(nèi)、外部條件進行梳理，使本課題的研究以已有成熟研究為基礎，并保持理論的前沿性，同時借助于相關的資料，整理歸納出所有的國內(nèi)外會展發(fā)展主要模式，最后在上述理論研究與案例研究的基礎上，闡述本文研究的理論貢獻與實踐意義，得出西安曲江會展發(fā)展的“曲江模式”，為其他國內(nèi)會展集團以及會展人才提供經(jīng)驗。用到相應的研究方法，如：文獻資料法、實例論證法、演繹研究法、歸納研究法等。1、文獻資料法。文獻資料法主要運用在對參考文獻和其他資料的收集和整理。2、實例論證法。通過相關的實際例子，通過對例子的總結(jié)和分析得出相對應的結(jié)論。3、演繹研究法。主要就是通過一個主要的實例，然后通過相類似的例子的研究和分析來得出最后的結(jié)論。4、歸納的分析方法。這種方法的使用主要是總結(jié)事物的特征。文章中許多觀點早已有學者提出，但是他們都只說了某一方面，或是說的不完整。在這篇文章中對多位學者的研究成果進行了歸納與總結(jié)。

二、曲江發(fā)展模式的條件分析（一）曲江會展模式的外部條件分析1、所在地區(qū)特色一個地區(qū)會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式的形成肯定是受到了相關因素的控制的，在這些因素的推動作用寫就會形成具有一定地區(qū)特色的發(fā)展模式。會展發(fā)展主要的影響因素是相關的基礎設施、地區(qū)開放的程度、地區(qū)相關的文化以及旅游資源、經(jīng)濟發(fā)展水平、地區(qū)貿(mào)易狀況等。國內(nèi)的學者對于影響會展發(fā)展模式主要分為了三類不同的會展發(fā)展模式：第一種主要就是以市場的需求為主要的導向。這種模式對于城市的自身特色體積相關的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有很強的要求，國內(nèi)的代表主要就是義烏、東莞等等。第二種主要就是由當?shù)氐囊恍┤宋牡沫h(huán)境或者是旅游資源的推動下而逐漸發(fā)展形成的。這種展會就要求城市具有很強的人文以及自然文化資源，同時還必須具備展會所必須的基礎設施，主要的代表就是包括西安以及杭州在內(nèi)的歷史名城。第三種就是根據(jù)城市的綜合的實力，在其主要的推動下開展的會展發(fā)展模式。以西安為例來說，其經(jīng)濟發(fā)展比較均衡，相關的基礎設施齊備，同時還具有比較豐富的旅游文化資源以及旅游產(chǎn)品體系。一個方面來說其具有非常豐富的人文旅游資源，作為我國的歷史文化名城，其旅游資源豐富，主要就有包括秦始皇兵馬俑、古城墻、大雁塔等文明于世界的旅游文化資源。另外一個方面，相關的旅游設施比較的齊整，相關的曲江旅游商務會所、曲江賓館項目等都是比較重點建設的配套設施，這些都很好的涵蓋了旅游資源當中的各個方面，很好的為曲江會展業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展打好了基礎。2、當前會展業(yè)的時代特點回顧會展業(yè)發(fā)展的歷史過程就會發(fā)現(xiàn)，以往的會展往往都是比較簡單的產(chǎn)品的銷售，現(xiàn)在的會展主要就是進行的品牌的推銷。現(xiàn)在的會展會慢慢的成為一個城市發(fā)展的特定的品牌，同時隨著會展產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其與其他相關的產(chǎn)業(yè)的有效結(jié)合也是非常會不斷的發(fā)展自身的。比較典型就是會展和旅游產(chǎn)業(yè)的相結(jié)合，這樣就可以很好的發(fā)展一站式的會展服務業(yè)，打造一個集旅游以及會展一體的綜合性的企業(yè)集團。西安的會展發(fā)展模式設想將圖2-1所示。2009年2009年2010年2008年打造會展品牌，建中西部國際會展中心城市時間階段培育會展公司、會展集團規(guī)范會展發(fā)展圖2-1西安會展發(fā)展思路圖同上面的圖我們可以發(fā)現(xiàn)，為了進行資源的整合，在2008年到2012年的幾年間西安進行了很多的股份合作、收購等，在這樣的背景下就很好的培育出了一些具有相當實力的會展集團公司，同時再很好的將西安地區(qū)的相關旅游特色資源進行有效的整合，打造集會展和旅游于一體的旗艦式集團企業(yè)。3、政府的支持大約在2005年初相關的政府規(guī)劃部門就開始規(guī)劃在西安打造區(qū)域性的會展中心的規(guī)劃目標，同時在當年的發(fā)展規(guī)劃當中將西安的區(qū)域性的國際會展業(yè)作為重要的內(nèi)容進行發(fā)展。然后在當年曲江新區(qū)就出臺了相關的12項優(yōu)惠政策，各級相關的政府部門也大力的促進其發(fā)展[1]。（二）曲江會展模式的內(nèi)部條件分析1、企業(yè)內(nèi)部實力分析在曲江主要的會展相關企業(yè)就是曲江國際會展控股公司以及曲江國際會展集團，其分別是曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團的控股公司以及全資公司。曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團是有曲江高新管委會投資成立的國有獨資公司，其注冊的資本達到了42億，主要就是進行相關的會展服務和會展場館的投資和開發(fā)工作。在2009年的中國企業(yè)家協(xié)會的評比中，曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團被評為了中國的服務業(yè)的500強企業(yè)，并且同時在新聞、出版、圖書發(fā)行、廣播、文體等許多方面都是產(chǎn)業(yè)十強。相關的曲江品牌已經(jīng)在國內(nèi)比較的有名氣，在這樣一種推動力的作用下，曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團在2006年成立了曲江國際會展集團以及曲江國際會展控股集團，企業(yè)內(nèi)部實力不斷增強[2]。2、企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)體系分析曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團具有比較好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其下屬的曲江國際會展控股公司以及曲江國際會展集團都是一個涉及到了文化、會展、影視、傳媒、動漫、演繹等各個方面的文化產(chǎn)業(yè)集群，這些都是集團不斷向前發(fā)展的基礎。同時集團還擁有比較優(yōu)良的文化旅游資源，旗下?lián)碛袊?A級景區(qū)3個，包括了曲江海洋公園、大雁塔景區(qū)以及大唐芙蓉園[3]。同時其全資擁有的曲江大唐不夜城文化商業(yè)有限公司以及相關的子公司都是為相關旅游資源的開發(fā)提供了良好的基礎設施。另外一個重要的方面就是企業(yè)集團擁有全資公司西安曲江建設集團有限公司，建設集團可以很好的進行相關的基礎設施的建設，為城市的發(fā)展注入新的活力。

三、曲江會展發(fā)展模式特點分析發(fā)展的模式主要就是對事物發(fā)展的相關內(nèi)部以及外部的結(jié)構(gòu)進行的相關具體的描述。下面一章主要系統(tǒng)的總結(jié)了曲江會展發(fā)展模式的主要特點，主要就是從資源的整合、場館的經(jīng)營以及會展業(yè)、旅游業(yè)的聯(lián)動發(fā)展等三個方面來進行相關的分析的。（一）整合資源，走大會展之路曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團通過很好的將內(nèi)部以及外部的資源進行整合，摒棄了以前單純的利用內(nèi)部的資源進行會展開發(fā)的老路子，走上了大會展發(fā)展之路。曲江文化產(chǎn)業(yè)集團很好的對曲江內(nèi)部的各種有效的資源進行了整合，同時借助于曲江的品牌效應，打造了曲江會展集團。另外一個方面就是有效的借助相關的會展服務公司的資源，很好的提高了會展的質(zhì)量，品牌的效應得到了很好的保證。（如圖3-1所示）建設場館建設場館經(jīng)營場館服務整合內(nèi)部資源聯(lián)動發(fā)展整合外部資源整合內(nèi)部資源曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團曲江國際會展集團會展業(yè)曲江國際會展控股公司旅游產(chǎn)業(yè)會員單位提供圖3-1曲江會展整合資源示意圖1、整合內(nèi)部資源，走集團化和品牌化道路曲江會展中心的前身就是西安國際會展中心，在其內(nèi)部本身就有比較完整的旅游、建筑以及文化相關的產(chǎn)業(yè)資源，同時在加上曲江比較完備的基礎設施的支持，針對性開展相關的會展是非常有利的。主要包括兩個二方面的內(nèi)容。一個就是通過成立曲江國際會展控股公司來進行場館的相關建設以及開發(fā)工作，同時成立曲江國際會展集團來對場館經(jīng)營進行管理，包括承辦或者是自籌的會展。另外一個方面就是結(jié)合西安當?shù)氐奶攸c，通過將會展發(fā)展的模式和自身的旅游文化資源進行有效的結(jié)合來實現(xiàn)會展產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，為相關的客戶提供一站式的服務。然后就可以很好的走出一個集團化的路子，通過類似的控股和參股等方式來打造一個綜合性的文化產(chǎn)業(yè)集團。2、整合外部資源，擴大品牌效應在曲江國際會展集團成立之后，它不僅僅是在內(nèi)部資源的整合方面做了很多的工作，同時還對于省外的相關資源進行了很好的整合。曲江會展集團通過積極和相關的專業(yè)公司的合作來不斷的提高曲江地區(qū)的會展服務質(zhì)量，同時向相關的優(yōu)秀企業(yè)進行有效的借鑒，在保證自身的品牌效益的同時還很好的提高了自身的服務水品。通過設置成員企業(yè)單位來進行相互的合作，通過這種有效地方式來對外部的資源盡心整合，不斷的擴大曲江會展的品牌效應。2007年到2008年國家級展會絡繹而來，2007年，舉辦國家級展會8場，2008年，舉辦國家級展會12場，中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(西洽會)、中國國際教育巡回展、中國藏獒博覽會、中國畜牧業(yè)博覽會、第59屆全國藥品交易會、中國西部文博會、中國電子展、中國五金博覽會、全國第64屆汽配交易會等大型展會共同簇擁了西安會展空前繁榮的一年，在二線城市中處于領先地位。并成功爭取了中國東西部合作與貿(mào)易洽談會(西洽會)、中國電子展、中國藏獒展、全國汽配展等國家級展會連續(xù)在西安曲江會展中心舉辦[4]。（二）場館經(jīng)營權和所有權分離在發(fā)展曲江的會展業(yè)務的過程當中，主要就是成立了曲江國際控股公司以及曲江國際會展集團，這樣就可以很好實現(xiàn)相關的場館的經(jīng)營權和所有權的分離，這樣一種相對立的模式就很好的實現(xiàn)了場館的有效管理。以往單一的國有資產(chǎn)情況容易出現(xiàn)效率低下等情況，通過所有權和經(jīng)營權的分離就很好的解決了這個問題，在保證經(jīng)營可以更加的專業(yè)化的同時，也使得了會展的經(jīng)營形成了“三位一體、多輪驅(qū)動”的模式。（如圖3-2所示）所有權所有權三位一體、多輪驅(qū)動經(jīng)營權場館和基礎設施建設曲江國際會展控股公司西安曲江國際會展中心曲江國際會展集團進行場館經(jīng)營提供會展服務策劃自辦會展會展發(fā)展圖3-2曲江會展場館經(jīng)營模式示意圖1、所有權歸曲江國際會展控股公司所有在會展產(chǎn)業(yè)園的所有權方面主要就是由曲江國際發(fā)展控股公司擁有，對于曲江國際會展中心的相關的周邊設施擁有相關的開發(fā)權和擁有權。這樣主要就有兩個好處，首先就是可以使得公司更加專注于場館的建設，不斷的提高場館的國際化程度，建設一個比較高質(zhì)量的場館，曲江國家會展中心是在2007年在原來的曲江會展中心的基礎上經(jīng)過擴建而來的。同時曲江國際會展中心還在進行相關的擴建工作，其二期工程就是要打造一個國際化的高質(zhì)量會展中心，將現(xiàn)在的規(guī)模擴大到占地4300畝、展覽面積10萬平米。另外一個方面就是曲江國際發(fā)展控股公司還可以更加的專注于場館的相關的配套設備的建設，為國際化場館的建設提供良好的基礎支持。然后通過不斷的發(fā)展開始逐漸將相關的思路上升，致力于建設相關的城市新的功能區(qū)的方法和思路，實現(xiàn)曲江地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展[5]。2、經(jīng)營權歸曲江國際會展集團所有對于一個會展的場館來說，決定其命運的主要就是場館的經(jīng)營模式和經(jīng)營的主題，這些都是關乎到場館存亡的主要問題。為了更好的實現(xiàn)場館管理的創(chuàng)新，曲江投資集團將會展場館的經(jīng)營權歸屬到了下面的曲江國際會展集團，這個一會展服務為主要業(yè)務的專業(yè)管理團隊，具有很高的專業(yè)性，其職業(yè)的會展經(jīng)營團隊很好的提高了會展的專業(yè)化水平，同時在經(jīng)營上更好的實現(xiàn)了“三位一體、多輪驅(qū)動“的經(jīng)營模式[6]。首先就是成立了專門的場館經(jīng)營銷售機構(gòu)，有針對性的進行會展的銷售，這樣可以及承接很多國內(nèi)外的大型會展進入到曲江會展中心；其次就是充分發(fā)揮集團的地域優(yōu)勢，提供優(yōu)良的會展服務，通過成立相關的成員企業(yè)聯(lián)盟培養(yǎng)自身的企業(yè)資源，然后通過不斷強化自身的資源來吸引相關的展會進入到會展中心；最后就是自主創(chuàng)辦品牌展會。曲江國際會展集團依托國際化的展館和企業(yè)集團的實力精心策劃自辦展。（三）會展業(yè)和旅游業(yè)的聯(lián)動發(fā)展在以往的曲江會展發(fā)展模式當中，傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)是被動的在進行會展產(chǎn)業(yè)相關業(yè)務的延伸的，沒有起到一個很好的帶動作用。通過曲江文化投資集團的相關管理措施，很好的將旅游業(yè)更加積極主動的參與到會展業(yè)務的發(fā)展當中，從而更好的實現(xiàn)了會展業(yè)務和旅游業(yè)務的聯(lián)動發(fā)展。（如圖3-3所示）輔助作用輔助作用提高知名度一站式服務富展類豐會種游資源借助游旅游業(yè)會展業(yè)舉辦節(jié)慶活動展前營銷展前營銷展后提供延伸旅游服務整體營銷圖3-3曲江會展業(yè)與旅游聯(lián)動發(fā)展示意圖1、發(fā)揮旅游業(yè)對會展業(yè)的輔助服務對于會展業(yè)和旅游業(yè)來說其本身就具有很多的聯(lián)系。首先這兩個業(yè)務都是屬于服務業(yè)，同時服務的對象都是相關的外來流動人群，因此在相關的產(chǎn)業(yè)鏈上面兩者具有非常多的重合部分。因此這些相關性就為兩者的聯(lián)動發(fā)展提供了很好的前提條件，在曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團當中相關的旅游資源已經(jīng)非常的完善，同時其具有很高的知名度，因此可以很好的發(fā)揮旅游資源的相關的作用，來很好的服務于曲江地區(qū)的會展發(fā)展。首先就是在曲江的旅游資源非常的豐富，其相關的旅游產(chǎn)業(yè)對于展會本身就是一種很好的宣傳以及營銷的資源，當前國內(nèi)大型的會展都是選擇旅游文化資源相對比較集中的城市或者是經(jīng)濟比較發(fā)達的城市當中。其次就是對于會展相關的接待工作也是具有非常大的幫助，相關的旅游產(chǎn)業(yè)比較的發(fā)達就具有非常好的基礎設施，這對于參展商以及客戶的接待都是非常有好處的。2012年，隨著二期工程的建設完成，被西安市民譽為時尚新地標的曲江國際會展中心將被建成集會展、商貿(mào)、會議、辦公、物流、商住及酒店餐飲為一體的曲江國際會展產(chǎn)業(yè)園，將為會展的發(fā)展提供高質(zhì)量的“一站式”式服務[7]。最后就是相關的展后娛樂活動，豐富的旅游資源可以更好的使得相關的參展人員具有更好的展后娛樂活動，這個也是吸引展會的主要方面。2、借助人文旅游資源舉辦節(jié)慶活動西安是我國的歷史文化名城，具有非常豐富的旅游文化資源，同時其在國內(nèi)外的知名度也非常高，因此還可以借助這些文化以及相關的旅游資源來舉行一些慶典活動，吸引一些大會展的到來。例如每年的九月份都會在大雁塔廣場舉行金秋旅游節(jié)的活動，每年都會吸引來自國內(nèi)外的眾多游客的到來。同時在2010年還舉辦了首屆西安曲江國際光影藝術節(jié)，很好的展示了曲江的人文風貌以及建筑特色。這些都是比較有代表性的慶典活動，這些活動都很好的豐富了會展活動的內(nèi)容，實現(xiàn)了比較的良好的發(fā)展趨勢。2010年5月，曲江新區(qū)和臨潼區(qū)攜手打造臨潼國家旅游休閑度假區(qū)，也將開發(fā)會展旅游專線，滿足參展商和觀眾的展后休閑娛樂的需求[8]。3、旅游業(yè)和會展業(yè)整體營銷對于旅游業(yè)和會展業(yè)的相關聯(lián)動發(fā)展還不僅僅知識體現(xiàn)在其相互的服務上，主要還體現(xiàn)在其整體的影響方面。曲江會展業(yè)的發(fā)展就是在對當?shù)氐穆糜钨Y源進行整合的基礎上發(fā)展起來的，因此兩者在相關的管理體制和產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)方面具有很好的協(xié)同性，因此這樣就為兩者的整體營銷打下了比較好的基礎。曲江在發(fā)展其會展業(yè)務的同時也充分體現(xiàn)了其相關旅游文化的特色，在對相關的旅游資源進行推銷時又很好的體現(xiàn)出了會展的功能，因此這種聯(lián)動發(fā)展以及營銷的模式歲兩者都具有很好的拉動作用，對于曲江地區(qū)的發(fā)展具有積極的作用。

四、曲江會展模式的運行機制分析曲江會展的發(fā)展模式主要就是在對自身以及外部的相關資源進行整合的基礎上發(fā)展起來的，因此其自身的經(jīng)營具有很多不同的特色。其相關的運行機制見圖4-1所示。旅游產(chǎn)業(yè)待旅游產(chǎn)業(yè)待接動拉引吸整合內(nèi)部資源提供經(jīng)營建設整體營銷吸引整合內(nèi)部資源曲江文化投資產(chǎn)業(yè)集團曲江國際會展控股公司曲江國際會展集團會員單位場館參展商、專業(yè)觀眾圖4-1曲江會展運行機制示意圖曲江文化投資產(chǎn)業(yè)集團通過整合資源，走集團化道路。一方面發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，另一方面成立了曲江國際會展控股公司和曲江國際會展集團。曲江國際會展控股公司負責場館的建設，為曲江會展的發(fā)展提供了現(xiàn)代化、國際化的場館；曲江國際會展集團以現(xiàn)代化的場館為依托，對內(nèi)開創(chuàng)了“多輪驅(qū)動、三位一體”的經(jīng)營模式，對外整合會展資源，發(fā)展成員單位，吸引各種會展落戶曲江；曲江的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善，借助旅游資源、完善的配套設施以及會展和旅游的整體營銷來吸引各種會展，借助旅游資源開辦各種節(jié)慶活動，拓展會展類型。這些都為曲江會展的發(fā)展提供了基礎。通過各種資源的整合，為會展的發(fā)展提供了基礎，吸引了各種會展落戶曲江，各種會展帶來了大量的參展商和觀眾；曲江通過現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化的場館吸引了很多參展商和觀眾慕名而來；曲江會展發(fā)展過程中，發(fā)揮曲江新區(qū)豐富的高知名度的旅游資源吸引了大量的參展商和觀眾[9]。通過這些途徑吸引了大量的參展商和觀眾，保證了展會的質(zhì)量和規(guī)模。各種展會落戶曲江之后，有大量的參展商和觀眾也進駐曲江，在這個過程中，旅游企業(yè)負責參展商和觀眾的接待工作，并且為展后參展商和觀眾的休閑娛樂需求提供服務，為參展商提供“一站式”服務，實現(xiàn)了旅游業(yè)與會展業(yè)的聯(lián)動發(fā)展模式，提高了會展服務的質(zhì)量，延伸了旅游業(yè)和會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，及推動了旅游業(yè)的發(fā)展，也推動了會展業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語曲江的會展發(fā)展很好的對外部以及內(nèi)部的相關條件進行了整合，同時結(jié)合自身所在區(qū)域的條件特點，很好的跳出了以往內(nèi)部依靠內(nèi)部的積累