工地試驗(yàn)室成本管控要點(diǎn)

工地試驗(yàn)室成本管控要點(diǎn)工地試驗(yàn)室成本管控要點(diǎn)序號(hào)控制項(xiàng)管控點(diǎn)管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門1方案比選多方案比選1、試驗(yàn)室選址：進(jìn)場前組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，編制選址方案；工地試驗(yàn)室應(yīng)設(shè)置在施工項(xiàng)目部駐地或集中拌和場內(nèi)，其周邊場所、交通通道均應(yīng)硬化2、試驗(yàn)室布置：試驗(yàn)室的生活區(qū)、辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、排水溝、電路布設(shè)等，需3、試驗(yàn)室運(yùn)營模式：公路工程根據(jù)工程質(zhì)量管理需要或合同約定需自建試驗(yàn)室，市政工程為純外委檢測。自建試驗(yàn)室模式有兩種：1）項(xiàng)目提供臨建，檢測公司提供設(shè)備、人員、檢測資質(zhì)；2）項(xiàng)目提供臨建、設(shè)備、人員，檢測單位提供檢測資質(zhì)。試驗(yàn)室的合理布置。技術(shù)部工程部商務(wù)部序號(hào)控制項(xiàng)管控點(diǎn)管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門2分供方選擇策劃根據(jù)方案比選，完成平面布置圖紙，選擇成本最優(yōu)的方案1、場地建設(shè)：比選場地建設(shè)包工包料、勞務(wù)分包（鋼筋、混凝土甲供）、檢測單位自建站三種模式，選擇綜合效益較高的分包模式。2、試驗(yàn)室管理制度：分公司、項(xiàng)目全面參與試驗(yàn)室管理；健全試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度；核定試驗(yàn)分包單位能力，建立試驗(yàn)分包單位資源庫；審核試驗(yàn)檢測零星費(fèi)用；及時(shí)獲取試驗(yàn)檢測報(bào)告，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；選擇專業(yè)分包，項(xiàng)目設(shè)實(shí)驗(yàn)室主管人員；要求分包按照項(xiàng)目施組、方案組織人員、設(shè)備、耗材等資源。3、第三方檢測資質(zhì)：公司具備第三方檢測資質(zhì)時(shí)優(yōu)選自行管理；不具備第三方檢測資質(zhì)時(shí)比選多家投標(biāo)單位，就檢測頻次較多的清單項(xiàng)，確保單價(jià)較低、成果報(bào)告可控。4、外委檢測合同模式選擇：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇綜合費(fèi)率或綜合單價(jià)分包合同類型。5、試驗(yàn)室人員配置：根據(jù)施工進(jìn)度和高峰期、低峰期檢測需求進(jìn)行評(píng)估，制定不同時(shí)期的人員配置計(jì)劃，設(shè)置相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)劃，非分包原因造成的工期延長，按時(shí)長約定梯度計(jì)費(fèi)原則。6、殘值處理：項(xiàng)目周期結(jié)束后，試驗(yàn)室需進(jìn)行拆除、調(diào)撥，其他項(xiàng)目有需求可進(jìn)行調(diào)撥，無需求的可進(jìn)行出售、復(fù)墾利用等殘值處理。7、試驗(yàn)室對外經(jīng)營：試驗(yàn)室自身檢測資質(zhì)合格的情況下，可對外經(jīng)營，對外提供試驗(yàn)檢測服務(wù)，出具試驗(yàn)檢測報(bào)告。8、中心實(shí)驗(yàn)室與分部實(shí)驗(yàn)室：施工單位線路跨度超過15km，應(yīng)根據(jù)具體情況設(shè)置分試驗(yàn)室，分部試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求與中心實(shí)驗(yàn)室相同。工程部商務(wù)部器材部序號(hào)控制項(xiàng)管控點(diǎn)管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門3分供方選擇招標(biāo)1、工作包劃分：項(xiàng)目提供臨建，檢測公司提供設(shè)備、人員、檢測資質(zhì)；項(xiàng)目承擔(dān)臨建費(fèi)用、信息化費(fèi)、水電費(fèi)、食宿費(fèi)、外部協(xié)調(diào)費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、檢測單位的技術(shù)服務(wù)費(fèi)；檢測公司承擔(dān)設(shè)備費(fèi)用、檢測人員費(fèi)用、檢測單位辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、總部運(yùn)營及維護(hù)費(fèi)、輔助人員費(fèi)用、檢測車輛費(fèi)用。2、競爭性（充分競爭）：參與投標(biāo)的隊(duì)伍個(gè)數(shù)至少達(dá)到5個(gè)以上，參與投標(biāo)的隊(duì)伍應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。3、外委檢測合同模式選擇：單價(jià)類合同需控制檢測頻率；綜合費(fèi)率包干需要對工期的核算進(jìn)行把控，對工程總價(jià)及檢測費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，測算出合適的綜合費(fèi)率。4、檢測報(bào)告：檢測報(bào)告時(shí)效性、有效性滿足項(xiàng)目部要求，檢測報(bào)告、檢測臺(tái)賬提交項(xiàng)目確認(rèn)后方可進(jìn)行檢測費(fèi)用計(jì)量。檢測報(bào)告時(shí)效性、有效性滿足項(xiàng)目部要求商務(wù)部工程部器材部技術(shù)部4合同1、清單單價(jià)明確：各工序項(xiàng)目特征描述清晰、工作內(nèi)容界定明確、全面。2、責(zé)任明確：明確取樣、送檢、出檢測報(bào)告成果（簽字）等具體責(zé)任人、責(zé)任事項(xiàng)。3、第三方檢測：明確送檢、取回等具體責(zé)任人、責(zé)任事項(xiàng)；檢測費(fèi)用單獨(dú)明確計(jì)量方式、支付方式。4、工期明確：明確與現(xiàn)場配套工期，明確提前完工、滯后完工費(fèi)用增減處理辦法。5、合同模式明確：明確合同模式為綜合單價(jià)合同或綜合費(fèi)率包干合同。商務(wù)部工程部器材部技術(shù)部序號(hào)控制項(xiàng)管控點(diǎn)管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門5履約管理現(xiàn)場控制1、通知進(jìn)場：分包單位進(jìn)場前，由項(xiàng)目部書面通知分包，進(jìn)場的勞務(wù)人員、材料、機(jī)械設(shè)備時(shí)間及數(shù)量要求，未按規(guī)定時(shí)間及數(shù)量要求進(jìn)場的人員和設(shè)備，一旦出現(xiàn)停窩工，分包提出的索賠費(fèi)用不予認(rèn)可。2、機(jī)械驗(yàn)收：設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、成色、質(zhì)量等與合同一致，機(jī)械設(shè)備需經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收后方可進(jìn)場。3、監(jiān)督試驗(yàn)檢測工作：分公司試驗(yàn)主管督促各項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理人員開展工配置；對試驗(yàn)檢測零星費(fèi)用使用情況了解及初步審核。4、建立試驗(yàn)檢測臺(tái)賬：收集每月試驗(yàn)檢測臺(tái)賬、不合格品臺(tái)賬及進(jìn)度情況說絕不合格品（現(xiàn)場檢測)未處理情況發(fā)生。5、監(jiān)督外委檢測單位：監(jiān)督外委試驗(yàn)檢測單位做好試驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對分包單位試驗(yàn)檢測水平考核。對于不滿足要求的檢測人員有權(quán)要求分包進(jìn)行更換或調(diào)離。6、現(xiàn)場人員配合：現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員配合試驗(yàn)員做好現(xiàn)場檢測工作；材料員配合試驗(yàn)員做好項(xiàng)目供材料、分包供材料的檢測，包括原材進(jìn)場數(shù)量統(tǒng)計(jì)、“三證”收集、成品半成品構(gòu)件復(fù)檢通知等工作。檢測資料必須與現(xiàn)場同步，施工過程中檢測有問題的須及時(shí)處理。工程部商務(wù)部器材部6分包結(jié)算進(jìn)度結(jié)算1、辦理時(shí)效：分包變更簽證費(fèi)用及時(shí)辦理。在項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的爭議應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)辦理完成，超過項(xiàng)目權(quán)限需要分公司（公司）層級(jí)審批的應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)辦理完成。2、扣款月結(jié)月清：當(dāng)期應(yīng)扣款當(dāng)月扣除，包含但不限于水電費(fèi)、規(guī)費(fèi)、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款、周轉(zhuǎn)架料回收超耗罰款，月結(jié)月清。3、分包承諾書：當(dāng)期出具的月結(jié)月清承諾書（承諾自開工至