項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制指南

1。目的針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目編制專(zhuān)門(mén)的《質(zhì)量計(jì)劃》，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求，并實(shí)精品文檔放心下載現(xiàn)管理目標(biāo)。2。適用范圍適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制。3.總則3.1《質(zhì)量計(jì)劃》及其與《施工組織設(shè)計(jì)》的關(guān)系《質(zhì)量計(jì)劃》是針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同,規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和

活動(dòng)順序的文件。它是以完成特定工程項(xiàng)目合同質(zhì)量要求為目標(biāo)，具體貫徹ISO9001件。謝謝閱讀術(shù)性文件。它是以全面完成工程合同為目標(biāo)的,主要側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)施工組的質(zhì)量保證能力和使業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生深刻的信任感。精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載要地寫(xiě);組織結(jié)構(gòu)部分，在質(zhì)量計(jì)劃中就應(yīng)充分地展開(kāi)，而在施工組織設(shè)計(jì)中就可簡(jiǎn)要地說(shuō)明;質(zhì)量計(jì)劃不應(yīng)涉及施工技術(shù)細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。謝謝閱讀3。2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭編制,公司質(zhì)量管理部門(mén)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)謝謝閱讀批準(zhǔn)。3。3編制原則謝謝閱讀編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。對(duì)于中小型工程或施工圖紙能夠一次基本到位的工程,項(xiàng)目應(yīng)于開(kāi)工初期完感謝閱讀成質(zhì)量計(jì)劃的第一版的編制工作。感謝閱讀施工后的一個(gè)月內(nèi)完成。感謝閱讀對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際指導(dǎo)作用.3.4編制方法本文中所提及的各項(xiàng)內(nèi)容，在具體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制中均應(yīng)有所反映.如

"或“不需要"。例如項(xiàng)目無(wú)業(yè)主提供物資的情況，則在列出“業(yè)主提供物資的控制"的標(biāo)題后，標(biāo)明“不適用”。謝謝閱讀感謝閱讀展開(kāi)為本項(xiàng)目某過(guò)程活動(dòng)的具體管理要求和做法(包括：活動(dòng)的對(duì)象、責(zé)任者以精品文檔放心下載及相應(yīng)的活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)和方法)，確保其具備較好的可操作性和可檢查性。感謝閱讀4.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及編制內(nèi)容的說(shuō)明4。1工程概況主要包括:工程名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模（建筑面積、總投資或工作量)、

計(jì)劃開(kāi)竣工日期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、工程的主要特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、按合同要求承擔(dān)稱(chēng)等。為簡(jiǎn)化文字,以上內(nèi)容可列表說(shuō)明。謝謝閱讀4.2總則4.2.1項(xiàng)目總目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目策劃，確定本項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)和分項(xiàng)控制指標(biāo)。精品文檔放心下載控制指標(biāo)；對(duì)業(yè)主/監(jiān)理投訴的次數(shù)控制指標(biāo)；資料的準(zhǔn)確、及時(shí)性指標(biāo)；等。精品文檔放心下載4。2.2質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)項(xiàng)目工程合同（合同名稱(chēng)及合同編號(hào));項(xiàng)目策劃文件；局質(zhì)量制度、程序文件及相關(guān)職能管理制度；等.4。2。3工程驗(yàn)收準(zhǔn)則列出本工程各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范目錄(最新版本）。精品文檔放心下載4.2。4質(zhì)量計(jì)劃的管理說(shuō)明質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)以及修訂的相應(yīng)職責(zé)。4.3組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)闡述本項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)(用機(jī)構(gòu)圖表示）；精品文檔放心下載權(quán)限，可參照局《質(zhì)量管理制度》。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)以批準(zhǔn)的的項(xiàng)目策劃文件為依據(jù)。精品文檔放心下載4.4文件資料的控制文件等均屬受控文件的范疇。謝謝閱讀規(guī)定本項(xiàng)目對(duì)受控文件的收、發(fā)、拷貝、回收、作廢、銷(xiāo)毀等方面工作的方感謝閱讀法及責(zé)任者.規(guī)定對(duì)受控文件的標(biāo)識(shí)、編號(hào)方法及責(zé)任者;規(guī)定對(duì)分包商受控文件的管理方法及責(zé)任者；規(guī)定發(fā)生文件資料變更(如設(shè)計(jì)變更、工程洽商)時(shí)，在原文件上的標(biāo)注方法感謝閱讀及責(zé)任者；明確文件資料、收集、歸檔的方法及責(zé)任者。4.5與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評(píng)審件與合同文件簽訂前的與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評(píng)審工作。精品文檔放心下載4.5.1對(duì)合同修訂的管理當(dāng)業(yè)主提出修訂合同條款時(shí),明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談、協(xié)商，誰(shuí)組織對(duì)修謝謝閱讀訂后的條款進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的主要內(nèi)容為：工期是否能夠保證;特殊技術(shù)要求是否能夠達(dá)到；施工

質(zhì)量是否能夠保證等.精品文檔放心下載評(píng)審的方式可為會(huì)議評(píng)審，也可以是傳遞評(píng)審。應(yīng)說(shuō)明會(huì)議評(píng)審由誰(shuí)組織，感謝閱讀傳遞評(píng)審應(yīng)涉及哪些人員(如技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、商務(wù)等）.謝謝閱讀4.5。2對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理對(duì)于一般情況下的評(píng)審,可實(shí)行傳遞評(píng)審。應(yīng)說(shuō)明傳遞至哪些崗位和人員，感謝閱讀履行什么手續(xù).較大改變時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織哪些人員進(jìn)行評(píng)審，并做好《合同評(píng)審記錄》報(bào)公

司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。精品文檔放心下載4.5。3合同文件的管理規(guī)定合同及合同評(píng)審記錄保管及向公司提交的作法（誰(shuí)負(fù)責(zé),什么時(shí)間提交感謝閱讀等）.4。6物資管理4.6.1物資采購(gòu)策劃的說(shuō)明說(shuō)明在項(xiàng)目策劃中物資采購(gòu)的策劃結(jié)果及原則的采購(gòu)方式。感謝閱讀以表格的形式說(shuō)明由公司、項(xiàng)目、分包分別采購(gòu)及由業(yè)主提供物資的類(lèi)別。精品文檔放心下載4。6.2對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)對(duì)于由項(xiàng)目自行采購(gòu)時(shí)，還需建立項(xiàng)目的合格供應(yīng)商名單。感謝閱讀4。6.3業(yè)主提供的物資標(biāo)識(shí)的職責(zé)、方法及記錄要求）。明確當(dāng)業(yè)主提供的物資發(fā)生損壞、丟失及不適用等情況時(shí)的記錄及報(bào)告方法。謝謝閱讀4。6.4物資采購(gòu)的實(shí)施4。6.4。1采購(gòu)信息謝謝閱讀購(gòu)合同、圖樣或樣品。感謝閱讀謝謝閱讀樣品至監(jiān)理/業(yè)主審核.4。6。4。2供應(yīng)商的選擇說(shuō)明選擇供應(yīng)商的方式以及具體的操作方法及責(zé)任人員。4.6.4.3樣品/樣本報(bào)批說(shuō)明樣品/樣本報(bào)批的范圍、方法及責(zé)任人。4。6。4。4采購(gòu)合同謝謝閱讀謝謝閱讀方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等.4。6.5分包方采購(gòu)的物資明確對(duì)包商采購(gòu)物資的管理方法及責(zé)任人。4。6。6物資的驗(yàn)證明確對(duì)各類(lèi)物資驗(yàn)證的責(zé)任者及驗(yàn)證的方法和記錄要求。4.6.7不合格物資的處理感謝閱讀者。4.6.8記錄要求規(guī)定需保存的記錄。4.7工程分包謝謝閱讀程序規(guī)定要求實(shí)施.精品文檔放心下載4。7。1工程及勞務(wù)分包的策劃謝謝閱讀隊(duì)伍。4。7。2分包商的評(píng)價(jià)明確由哪個(gè)部門(mén)及崗位負(fù)責(zé)對(duì)分包商的評(píng)價(jià)以及應(yīng)開(kāi)展的工作.精品文檔放心下載4.7.3分包如何按照商的選擇明確如何實(shí)施對(duì)分包商的選擇。4。7.4分包合同說(shuō)明簽訂分包合同的主要責(zé)任崗位/部門(mén)，及保存合同的要求。謝謝閱讀4。7.5分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證說(shuō)明落實(shí)對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證的職責(zé)及驗(yàn)證的主要內(nèi)容。4。7。6記錄要求本項(xiàng)目實(shí)施這一過(guò)程所需的記錄.4。8業(yè)主提供財(cái)產(chǎn)的控制4.8.1合同約定列表說(shuō)明由業(yè)主提供的財(cái)產(chǎn)（主要是物資）名錄。4。8.2對(duì)業(yè)主提供物資的驗(yàn)證規(guī)定對(duì)業(yè)主提供財(cái)產(chǎn)實(shí)施驗(yàn)證的責(zé)任崗位及實(shí)施方法、需填寫(xiě)的記錄.規(guī)定填寫(xiě)的記錄.謝謝閱讀4。8。3業(yè)主提供物資的貯存與防護(hù)明確如何單獨(dú)對(duì)業(yè)主提供的物資實(shí)施貯存與防護(hù)。4.8。4對(duì)業(yè)主指定分包商的管理業(yè)主指定分包商有兩種情況：業(yè)主與分包簽訂合同，我方與分包簽訂合同。精品文檔放心下載4.9標(biāo)識(shí)和可追溯性4.9.1物資標(biāo)識(shí)明確標(biāo)識(shí)的方法及責(zé)任人。4。9.2施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)謝謝閱讀記錄的方法；對(duì)于追溯性要求很強(qiáng)的過(guò)程,如重要鋼結(jié)構(gòu)的焊接，不僅要以記錄感謝閱讀的方式標(biāo)識(shí),往往還需要在焊件上加蓋焊工代號(hào)的鋼印.4.9。3檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)明確檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法及責(zé)任人.檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)分為：物資、感謝閱讀過(guò)程及最終的檢驗(yàn)試驗(yàn)。4。9.4記錄要求說(shuō)明需提供的主要紀(jì)錄4.10施工過(guò)程控制4。10。1確定過(guò)程確定本項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程。4.10.2關(guān)鍵過(guò)程的控制精品文檔放心下載工機(jī)械設(shè)備、人員資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、檢測(cè)手段等的管理做出規(guī)定。謝謝閱讀4。10.3特殊過(guò)程的控制確定特殊過(guò)程及其控制方法。施工機(jī)械設(shè)備、人員資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、檢測(cè)手段等的管理做出規(guī)定。應(yīng)明確過(guò)程能力預(yù)先鑒定（確認(rèn))及過(guò)程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控（再確認(rèn)））的方法、記錄要求及

責(zé)任者。感謝閱讀4。10。4記錄要求明確過(guò)程控制需完成的主要紀(jì)錄.4。11計(jì)量器具的管理4.11。1管理明確對(duì)計(jì)量器具管理的崗位其職責(zé)。其主要工作包括建立臺(tái)賬及組織檢定。謝謝閱讀4。11.2檢定明確計(jì)量器具檢定計(jì)劃的編制、組織檢定及保存記錄的責(zé)任者及方法。感謝閱讀明確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的工具性的計(jì)量器具（如鋼筋冷擠壓連接的測(cè)試卡板、5m以下的鋼卷尺、樣板、靠尺板等）的定期(最長(zhǎng)周期不超過(guò)半年）校準(zhǔn)（比對(duì)）

的要求及責(zé)任人。謝謝閱讀4。12產(chǎn)品防護(hù)4。12。1物資的搬運(yùn)及貯存明確對(duì)重要物資的搬運(yùn)方法及責(zé)任者。感謝閱讀定時(shí)效的物資（如水泥)，如何貫徹先進(jìn)先出的原則，如何對(duì)物資進(jìn)行防護(hù)。精品文檔放心下載4。12.2產(chǎn)品防護(hù)和交付規(guī)定對(duì)成品及半成品的防護(hù)方法及責(zé)任者.規(guī)定產(chǎn)品交付前對(duì)工程的保護(hù)措施及責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人員。謝謝閱讀4.13質(zhì)量記錄的管理質(zhì)量記錄包括了兩大類(lèi)，即:質(zhì)量體系運(yùn)行及其有效性記錄和工程質(zhì)量控制感謝閱讀及其效果記錄。4.13。1明確本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的主要類(lèi)別和明細(xì)謝謝閱讀a.圖紙會(huì)審記錄；b.技術(shù)交底記錄；c。物資質(zhì)量證明及復(fù)驗(yàn)記錄；d。施工記錄;e。隱、預(yù)檢記錄；f。施工試驗(yàn)報(bào)告；g.基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；h.最終試驗(yàn)記錄；i。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄；j.竣工驗(yàn)收記錄;等。質(zhì)量體系運(yùn)行及其有效性的記錄分別在各程序文件（包括在各職能制度)中感謝閱讀所列出的附表，編制者可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，列出其有關(guān)記錄的目錄。精品文檔放心下載4.13。2明確質(zhì)量記錄的記錄、收集、保管等的職責(zé)及方法。謝謝閱讀4。14培訓(xùn)4。14。1確定培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)考核要求感謝閱讀等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)包括對(duì)分包人員培訓(xùn)的考慮。明確落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的要求。規(guī)定培訓(xùn)檔案管理方法及責(zé)任者。4.14.2特殊崗位人員能力的控制明確本項(xiàng)目的特殊工種，明確對(duì)其進(jìn)行控制的責(zé)任人及控制方法，包括:審感謝閱讀精品文檔放心下載特殊工種人員名單。4。14.3記錄要求明確培訓(xùn)過(guò)程所需的記錄.4。15產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量確定進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過(guò)程及其內(nèi)容,

編制各階段的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。精品文檔放心下載的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的收集及歸檔要求。謝謝閱讀明確記錄要求。4。16過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量4.16。1監(jiān)視和測(cè)量的對(duì)象過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的對(duì)象是實(shí)施每一個(gè)管理過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的能力精品文檔放心下載符合性及有效性。具體地說(shuō),一般需要對(duì)質(zhì)量體系中以下對(duì)象進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，感謝閱讀包括:人—操作人員、管理人員、驗(yàn)證人員；機(jī)—施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備手段；料—工程材料、工程設(shè)備、半成品、零部件；法-施工生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、技術(shù)交底；環(huán)—施工作業(yè)環(huán)境條件，包括氣象、安全防護(hù)設(shè)施，作業(yè)基礎(chǔ)條件;精品文檔放心下載業(yè)主滿(mǎn)意度—業(yè)主（監(jiān)理）的滿(mǎn)意與否的意見(jiàn)及建議。4.16。2過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的實(shí)施通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以判斷:公司的程序文件、項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是否得到了有效的落實(shí)；感謝閱讀過(guò)程的實(shí)施活動(dòng)是否嚴(yán)格按相關(guān)程序要求準(zhǔn)確落實(shí)，人、機(jī)、料、法、環(huán)的精品文檔放心下載輸入是否持續(xù)符合要求;精品文檔放心下載主的滿(mǎn)意。4.16。3監(jiān)視測(cè)量頻次和記錄確定對(duì)過(guò)程監(jiān)測(cè)的監(jiān)視方法、監(jiān)測(cè)部門(mén)（崗位）、監(jiān)測(cè)頻次和記錄要求。精品文檔放心下載4.16.4對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合的處理規(guī)定發(fā)現(xiàn)不符合后的處理方法及責(zé)任部門(mén)（崗位)的職責(zé)。感謝閱讀4。17不合格品的控制4。17.1不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄明確對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、處置等的要求及責(zé)任者。明確不合格

品控制的記錄要求及責(zé)任者。明確質(zhì)量事故的處理、報(bào)告的程序及職責(zé)。感謝閱讀4。17.2不合格品的評(píng)審和處置明確參與不合格品評(píng)審、處置的人員及職責(zé).4.18業(yè)主滿(mǎn)意精品文檔放心下載門(mén)和人員。明確竣工保修的的承諾和保修的期限。工程回訪的考慮及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方法。4.19數(shù)據(jù)分析4。19.1數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)為了評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性并識(shí)別質(zhì)量管理體系的改進(jìn)機(jī)會(huì),感謝閱讀精品文檔放心下載據(jù)信息：業(yè)主是否滿(mǎn)意，監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議；管理體系內(nèi)審及發(fā)現(xiàn)不符合的情況;施工質(zhì)量情況、不合格品的發(fā)現(xiàn)及處置情況;對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量情況；外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合，對(duì)體系改進(jìn)的建議。4。19。2