工程主管年度工作計劃

工程主管年度工作計劃一、人員招聘1、現(xiàn)狀分析：（1）20年是公司快速發(fā)展的一年，關于專業(yè)人才需求將迅猛增加。（2）利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。（3）改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。（4）在20年員工考核的基礎上實現(xiàn)20年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。2、目標描述：公司目前正處在快速發(fā)展時期，20年總體人力資源目標做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。3、實施方案：（1）招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。（2）人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。（3）內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。（5）熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。（6）學?，F(xiàn)場招聘：關于車間基礎崗位員工實行學校招聘。二、職工培訓1、分析：（1）20年加強對公司各部門的各項培訓，并建立起長期的培訓制度。（2）提升培訓的質(zhì)量，有的放矢。（3）培養(yǎng)更多地講師，作為培訓工作中的一項重要內(nèi)容。2、目標：（1）職工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。（2）通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進一步加強，增加企業(yè)的競爭力。三、員工職業(yè)計劃1、分析：（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計;（2）明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準;（3）明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間;2、目標：（1）編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。（2）著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導。第二部分：行政類工作工作內(nèi)容一、日常行政事務建設工作：1、日常招待：招待主要人員為總部領導、同事;政府相關部門;合作伙伴等。2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，嚴格控制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書機、計算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領用。5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時進利用用登記、及時保養(yǎng)洗濯，違章及時定責處置。6、水電等方面，嚴格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。7、定期5s檢查，并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。二、安全保衛(wèi)工作:1、增加安保人員，進行白天晚上24有人值班巡邏。2、消防事故應急預案，對安保人員進行消防培訓。3、多了解周圍環(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進行良好溝通，如果有必要進行聯(lián)防合作。4、定期對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。5、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。三、宿舍、食堂工作：1、宿舍方面：加強對公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。2、食堂方面：做好創(chuàng)辦食堂前的各項準備工作。四、外聯(lián)工作：1、盡可能多與政府相關部門、甲方管理人員、當?shù)卮迕襁M行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。2、多尋找?guī)准椅锲饭?，定期到市場上詢價，確保所采購物品物美價廉。五、清潔工作：關于現(xiàn)有清潔人員進行深度培訓，確保其可以把握服務禮儀和細節(jié)化工作要領，為公司建立干凈清潔整齊的硬件環(huán)境。六、綠化工作：定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護，保證給顧客提供一個溫馨的環(huán)境。七、企業(yè)文化建設：積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》新浪微博等媒體的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關懷、好人好事、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前?？傊?，行政人事工作人事行政工作是一個冗