鉆井隊(duì)長述職報(bào)告

鉆井隊(duì)長述職報(bào)告第1篇：鉆井隊(duì)長述職報(bào)告

隊(duì)長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XXX，現(xiàn)任XXX鉆井隊(duì)隊(duì)長。20xx年度，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止，我們隊(duì)共開鉆17口，交井16口，鉆井進(jìn)尺37200米,共創(chuàng)產(chǎn)值5208萬元，為公司進(jìn)展做下了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面我從七個方面談一談我是怎樣干好一個井隊(duì)長的.一．強(qiáng)化隊(duì)伍管理，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

我們隊(duì)現(xiàn)有職工50名，其中黨員19名，團(tuán)員21名，青工32名，共占比例64%，由于人員較新，相對而言業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，再加上我隊(duì)主要是由XXX隊(duì)一部分人員再加上從別隊(duì)抽來人員拼湊而成的，人員成分復(fù)雜，管理難度相對較大。因此，狠抓隊(duì)伍管理，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力則成為重中之重。

１．建設(shè)一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍

一支隊(duì)伍要想不斷實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，必須要有一個堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支作風(fēng)過硬的黨員干部隊(duì)伍．在日常工作中，我始終抓住隊(duì)伍的自身建設(shè)不放松，樂觀帶領(lǐng)黨員干部自覺做到“三講”．一是講黨性．在工作中，我時時刻刻以共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，真正做到吃苦在前，享受在后；我堅(jiān)信：喊破嗓子不如干出樣子，向職工提出了“向我看齊”的口號．在日常工作中，我天天盯在井上，那里有活就到那干，那里出了問題就到那解決，即當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，渴了喝口水，困了打個盹，以個人的干勁來感染大家，鼓舞大家，鞭策大家．同時，我十分注重發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，使每一個黨員都真正發(fā)揮了“旗幟，橋梁和熔爐”的作用．二是講團(tuán)結(jié)．團(tuán)結(jié)是勝利的保障．團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力．在工作中，我堅(jiān)持和指導(dǎo)員配合好工作，不爭權(quán)，不奪利，不搞“一言堂”．在工作中，堅(jiān)持和班子成員做到“一勤，兩看，三不爭”．“一勤”，即干部之間勤通氣．“兩看”，即干部之間多看

別人的優(yōu)點(diǎn)，長處和成績，多看自己的缺點(diǎn)，短處和不足，多一些寬容，少一些埋怨．“三不爭”，即干部之間不爭名利，不爭地位，不爭個人說了算，一切從工作出發(fā)，一切為了工作．三是講廉潔．近年來，面對著日益復(fù)雜的社會風(fēng)氣，我常常告誡自己，要牢記全心全意為人民服務(wù)的原則，自覺做到一身正氣，兩袖清風(fēng)．毋容質(zhì)疑，由于規(guī)章制度的不規(guī)范和缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，個別井隊(duì)正職為了中飽私囊而利用職權(quán)倒賣國家物資，在社會上造成了極其惡劣的影響．對這一丑惡現(xiàn)象我深惡痛決并與之堅(jiān)持作斗爭，凡是我隊(duì)上人員發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不遷就姑息。

２．完善各種規(guī)章制度，真正做到按制度辦事

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓．針對我隊(duì)職工素質(zhì)有高低，境界有深淺的現(xiàn)實(shí)，結(jié)合我隊(duì)的具體情況，在征求了各方面的意見后，我和干部大班制定和完善了涉及安全質(zhì)量．成本控制等有關(guān)內(nèi)容的管理制度，同時，還完善了各工種的崗位責(zé)任制和崗位規(guī)范，使全隊(duì)各項(xiàng)工作都邁上了人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有規(guī)范，效果有考核的制度化和規(guī)范化軌道．１．獎懲制度．２．嚴(yán)格交接班制度．３．強(qiáng)化崗位巡回檢查制度．４．勞動紀(jì)律的遵守和勞保用品的穿戴．５．技術(shù)措施的執(zhí)行．６．安全措施的執(zhí)行．二．依靠科技打井，增大科技含量，向科技要效益

面臨著競爭日益激烈的鉆井市場，面臨著井位不飽滿，鉆井投資遞減，鉆井成本增加的不利局面，只有增大鉆井生產(chǎn)中的科技含量，提高鉆井速度，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能立于不敗之地．１．加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，增加自身的含金量

面臨著鉆井新技術(shù)．新工藝．新工具的不斷涌現(xiàn)，我感到了一種危機(jī)感：再利用以前的老辦法．老閱歷是行不通了，那樣只能落伍于時代，被時代所淘汰．所以，在日常工作中，我充分利用每一個機(jī)會來充實(shí)自己，《鉆井工》．《鉆井司鉆》．《鉆井工程》．《流體

力學(xué)》等專業(yè)書籍我已看不下數(shù)邊，另外還結(jié)合實(shí)際做了大量筆記，寫下了不少心得，真正做到用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論．修正理論．完善理論．根據(jù)我這十幾年的工作閱歷，對勝利油田各個區(qū)塊的巖性特征．地層走向．地層情況．事故預(yù)防等都有了大致的了解，并作了細(xì)致的．系統(tǒng)的總結(jié)．另外，我十分注重國內(nèi)外鉆井技術(shù)新動向，對此有一定的涉獵；十分重視從兄弟井隊(duì)中吸長補(bǔ)短，吸收他們成功的閱歷和失敗的教訓(xùn)．就這樣，我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高．

２．加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)力度，使之學(xué)科學(xué)，愛科學(xué)為了提高整個職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，我狠抓全隊(duì)職工的學(xué)習(xí)，組織職工大力開展技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動，堅(jiān)持“六個一”培訓(xùn)制度,發(fā)揮隊(duì)上骨干的“傳．幫．帶”作用，有效提高了隊(duì)上職工的技術(shù)操作水平．在本年度１１月份公司開展的技術(shù)大比武活動中，我隊(duì)職工發(fā)揮出色，獲得了團(tuán)體三等獎的好成績．

３．完善技術(shù)管理制度，加大監(jiān)控力度，杜絕蠻干．胡干在技術(shù)管理上，我隊(duì)提出了“六個落實(shí)”.在每一口井設(shè)計(jì)下來后，我就召集技術(shù)員．大班和生產(chǎn)骨干參照工程設(shè)計(jì)，人人出主意，制定出該井的科學(xué)打井施工方案．要點(diǎn)提示．預(yù)防措施．預(yù)計(jì)施工進(jìn)度等，并向全隊(duì)人員交底，使每個職工都明白這口井該怎樣打．在施工過程中，加大技術(shù)監(jiān)控力度，實(shí)施干部監(jiān)控制度，強(qiáng)化過程監(jiān)控，堅(jiān)持做到重點(diǎn)崗位人員到位．措施落實(shí)到位．干部監(jiān)控到位．，明確提出施工現(xiàn)場沒有干部不施工，重點(diǎn)崗位人員空缺不施工，技術(shù)措施不明確不施工，并要求每個崗位都能嚴(yán)格根據(jù)班前會上的技術(shù)措施精細(xì)施工，對于蠻干．胡干等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸．

４．利用新技術(shù)．新工藝．新工具，科學(xué)打井，提高鉆井速度，縮短鉆井周期，向科技要效益

結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，在借鑒兄弟井隊(duì)的成功閱歷的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷的探索，我隊(duì)形成了具有自己特色的．行之有效的一套新辦法：１．堅(jiān)持高壓噴射鉆井．２．大力推廣上部軟地層ＨAT127鉆頭的使用及配套措施.３．優(yōu)化鉆井參數(shù)．４．優(yōu)化鉆具組合.５．利用近平衡壓力鉆井技術(shù).６．井身軌跡的控制．７．在定向井及水平井的施工過程中堅(jiān)持短起下制度.８．大力推廣及使用高效鉆頭。９．提高電測一次成功率和固井質(zhì)量優(yōu)良率，盡可能的降低不必要的損失．本年度，我隊(duì)固井的優(yōu)良率達(dá)到了１００％．三．抓三標(biāo)，保安全，促生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是貫穿鉆井生產(chǎn)的主題活動，容不得絲毫松懈麻痹和馬虎湊合，因此必須放在十分突出．重中之重的位置，持之以恒地抓下去。本年度,我隊(duì)始終堅(jiān)持”安全

常組織理論考試，獎優(yōu)罰劣，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成了“學(xué)技術(shù)．比業(yè)務(wù)”的良好風(fēng)氣，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的樂觀性；２．充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干“傳．幫．帶”作用，每一個月對各崗的設(shè)備做一次評比，每一個季度評一次崗位明星，并給予一定的物質(zhì)獎勵，大大提高了職工的樂觀性；３．實(shí)行“三定”，即：定人．定責(zé)．定機(jī)，做到大班統(tǒng)一管理，崗位具體負(fù)責(zé)，做到設(shè)備明確到崗位，責(zé)任明確到個人；４．把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，并由各路大班具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對于安裝不標(biāo)準(zhǔn)．不合格的地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上整改，決不能留下絲毫隱患；５．搞好設(shè)備的一級保養(yǎng)及日常維護(hù)工作，要求每個班每個崗位都能對自己所管設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并由大班負(fù)責(zé)監(jiān)督；每一口井利用電測等空閑時間，對鉆機(jī)．鉆井泵等設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢修．保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持了良好的“戰(zhàn)備狀態(tài)”，本年度，我隊(duì)從未出現(xiàn)過停停打打的現(xiàn)象，從來沒有因設(shè)備故障而導(dǎo)致停工，導(dǎo)致井下復(fù)雜情況的發(fā)生．

四．狠抓材料管理，控制鉆井成本，進(jìn)一步挖潛增效

面臨著競爭越來越激烈的鉆井市場，面臨著鉆井投資遞減，各種鉆井費(fèi)用不斷上漲的不利局面，怎樣才能打好每一口井，怎樣才能進(jìn)一步挖潛增效，是擺在我們面前的最大的問題．為此，我和干部．大班經(jīng)過討論，制定實(shí)施了“兩塊分割．兩塊控制”的成本控制考核辦法，即將公司下達(dá)的單井定額成本中可控部分，在橫向上按常用材料費(fèi)．易耗材料費(fèi)分割，在縱向上，常用材料由大班控制．易耗材料由崗位控制，具體的做法是將單井定額投資可控部分進(jìn)行系統(tǒng)分析，按油料．一般材料．泥漿料．鉆頭．井口工具費(fèi)進(jìn)行運(yùn)算，適當(dāng)壓縮后承包給司機(jī)長．工長．泥漿組長．技術(shù)員和三個班組，單井考核兌現(xiàn)，節(jié)超部分分別按１０％獎扣，充分調(diào)動了干部職工節(jié)約用料的樂觀性和責(zé)任感；

加大材料監(jiān)控力度，把好材料進(jìn)出關(guān)：結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，我

隊(duì)建立了一套較為完善的管理制度，對所有的庫存材料建帳立卡，做好出入登記卡；隨著改革的不斷深化，公司加大了對井隊(duì)材料的管理力度，為了減低庫存，我要求材料員勤領(lǐng)料．少積壓，努力把庫存降到最低限度；根據(jù)認(rèn)證工作的要求，做到帳．卡．物三對口，材料五五擺放，進(jìn)出紀(jì)錄清楚，供．管．送．收．修．預(yù)算幾個環(huán)節(jié)井井有條，得到了公司相關(guān)部門的好評．

加強(qiáng)對職工開展形勢任務(wù)教育．政策目標(biāo)教育，引導(dǎo)職工擺正“四個關(guān)系”：即個人受益與整體效益的關(guān)系．嚴(yán)格管理與加快速度的關(guān)系．提高質(zhì)量與樹立信譽(yù)的關(guān)系．安全生產(chǎn)與增創(chuàng)效益的關(guān)系，大大提高了職工愛崗敬業(yè)的熱情度；根據(jù)“一切圍著井眼轉(zhuǎn)．工作圍著效益干”的原則，常常把經(jīng)營帳算給職工聽，強(qiáng)化全隊(duì)職工愛惜材料．節(jié)約用料的經(jīng)營意識，例如，一口井節(jié)余一支鉆頭，價(jià)值一萬五千元，根據(jù)材料節(jié)約額按３０％提成獎金的分配辦法，獎金就是四千五百元，具體到每一個職工頭上就是平均每人九十元整，就這樣，充分調(diào)動了職工節(jié)約用料的樂觀性．另外，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展小改小革，修舊利廢活動，大到一臺設(shè)備，小到一個螺絲，都應(yīng)珍惜，僅此一項(xiàng)，本年度我隊(duì)已節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)１０多萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益．

五．加強(qiáng)對職工形勢任務(wù)宣傳教育，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展“三學(xué)三創(chuàng)”活動

面臨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，面臨著鉆井市場競爭越來越激烈，井位不足，國際油價(jià)下調(diào)，鉆井費(fèi)用日增的不利局面，把公司改革．進(jìn)展的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)實(shí)事求是的宣傳給大家，讓大家切身感到市場經(jīng)濟(jì)的壓力和挑戰(zhàn)，同時在全隊(duì)范圍內(nèi)開展“三學(xué)三創(chuàng)”活動，“三學(xué)”即學(xué)理論．學(xué)科技．學(xué)業(yè)務(wù)；“三創(chuàng)”即創(chuàng)業(yè)．創(chuàng)新．創(chuàng)效，從而增加職工的危機(jī)感，調(diào)動職工工作的樂觀性，讓職工牢固樹立起進(jìn)展為本．效益至上的經(jīng)營觀念，搶抓機(jī)遇．開拓進(jìn)

取的進(jìn)展觀念，大膽探索．勇于實(shí)踐的改革觀念，敢打必勝．迎戰(zhàn)市場的競爭觀念，自立自強(qiáng)．創(chuàng)業(yè)光榮的擇業(yè)觀念；并引導(dǎo)職工在經(jīng)營觀念上實(shí)現(xiàn)新的突破，力求在科技增效．管理增效上實(shí)現(xiàn)新的提高，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成“講學(xué)習(xí)．比業(yè)務(wù)．愛崗敬業(yè)”的好風(fēng)尚．近幾年來，我隊(duì)在精神文明和物質(zhì)文明方面均獲得好成績，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評．

六．以本次技術(shù)比武為契機(jī)，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成“學(xué)技術(shù)．比業(yè)務(wù)”的好風(fēng)尚

我們的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾說過“科學(xué)技術(shù)是

人人都有參賽的機(jī)會，人人都有奪冠的機(jī)會，而且人人都參加，這樣就全面地反映出了一個崗位、一個班和一個隊(duì)伍的技術(shù)素養(yǎng)和各項(xiàng)技能的水平。

⑤通過比武，找到了自己的不足

此次比武，使全體職工看到了別人之長，找到了自己之不足，認(rèn)清了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和努力方向。

⑥規(guī)范了設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)

即針對同一設(shè)備，使其操作規(guī)范統(tǒng)一，氣路、氣開關(guān)，操作臺的布局統(tǒng)一，使隸屬我公司的任何一個井隊(duì)都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到整齊劃一．

⑦規(guī)范了井控“

四、七”動作的標(biāo)準(zhǔn)，增加了其考核力度，這也能充分顯示一個班組的整體配合水平，增強(qiáng)了整個隊(duì)伍的井控意識和井控操作水平。

七．協(xié)調(diào)好關(guān)系，處理好矛盾，制造好環(huán)境

隨著改革的進(jìn)一步深化，鉆井市場的競爭越來越激烈，我們面臨著井位遞減，工作量不足的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，怎樣才能取得甲方的信任，努力改善這個矛盾，成為擺在我們面前的重要課題．為此，我們樂觀教育和引導(dǎo)職工牢固樹立“以質(zhì)量求生存．靠信譽(yù)謀進(jìn)展”的思想，珍惜手中的井位，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)和甲方要求施工，以一流的工作創(chuàng)一流的質(zhì)量來贏得信譽(yù)．另外，在鉆開油氣層前，我們都根據(jù)規(guī)定填寫鉆開油氣層申請書，并上繳采油廠；在鉆開油氣層過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)和甲方要求添加油氣層保護(hù)材料，保護(hù)好油氣層；加快鉆井施工速度，盡可能縮短油氣層浸泡時間；在鉆進(jìn)過程中，根據(jù)臨井資料估算出地層壓力，在保證井下安全的基礎(chǔ)上，采納盡可能低的泥漿比重，實(shí)現(xiàn)近平衡鉆井；在交井時，保證所交井的井口質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證所交資料的真實(shí)性．可靠性．就這樣，我隊(duì)多次獲得甲方的好評，贏得了甲方的信任，創(chuàng)出了自己的名聲．

在處理工農(nóng)關(guān)系方面，一方面我們加強(qiáng)了對政策．法規(guī)的學(xué)習(xí)，每到一個新地方，都及時與當(dāng)?shù)氐恼沙鏊?lián)系，做到防患于未然；另一方面，教育職工不許罵人．更不許打人，要尊重當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)；加強(qiáng)職工對井場物品的看護(hù)工作，做到責(zé)任到崗位，廢棄物品全部回收，不能被老鄉(xiāng)撿去，更不允許與老鄉(xiāng)做交易，若被發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸；對于老鄉(xiāng)的無理取鬧，要置之不理，做到打不還手．罵不還口，哪個職工捅的亂子哪個職工負(fù)責(zé)，公司處罰多少隊(duì)上處罰多少，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究刑事責(zé)任；若遇到自己解決不了的事情，及時與公司工農(nóng)科聯(lián)系，不要把矛盾激化，事情惹大．

八、關(guān)懷職工生活，幫助職工解決具體問題和實(shí)際困難，充分調(diào)動職工樂觀性

想群眾所想，急群眾所急，有些小事在我們看來是一些小事，但在大家眼里，就有可能是大事，隊(duì)上干部的舉手之勞，能給大家解決一些問題，與人方便自己方便何樂而不為。比如，在公司進(jìn)行電氣焊考試中，我井上上班人員需考試的有6名（工長、司機(jī)長、一名副隊(duì)長、安全員和2名鉆工）我們就叫來值班車，集體拉到考場；再如公司分的蘋果、大米，我們就專門用隊(duì)上值班車用一天時間，專門送到職工家里。在下班后的時間里，主動與大班、小班人員打打撲克、下下象棋，溝通一下感情，既充分了解職工隊(duì)伍的思想動態(tài)，又聯(lián)絡(luò)了感情。管理員還專門編制了一份職工生日表，在每個職工生日，包上一碗水餃，接受大家的祝福，使職工充分享受到XXX隊(duì)大家庭的溫暖。另外，在職工的入黨．調(diào)動工資級別等問題上一視同仁，想職工之所想，充分為職工辦好事，這也就大大地調(diào)動了廣大干部職工的集體榮譽(yù)感和勞動樂觀性。

以上這些內(nèi)容是我當(dāng)隊(duì)長的一些心得，當(dāng)然還存在不少不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正．

第2篇：鉆井隊(duì)長述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是40560隊(duì)隊(duì)長鄭偉，在40560隊(duì)任職有（XXX）時間，在這段時間里我立足本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，樂觀落實(shí)身為井隊(duì)隊(duì)長責(zé)任，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。現(xiàn)將我的工作感想?yún)R報(bào)如下：

（一年）來，我的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足.和有閱歷的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)比起來還有不小的差距。特別是應(yīng)對低油價(jià)、新常態(tài)的局面下，人員削減，對于前線工作人員的管理需要加強(qiáng)，均衡各崗人員分配。對我們自身而言，轉(zhuǎn)型進(jìn)展是出路，是適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對低油價(jià)即市場化進(jìn)展的長遠(yuǎn)之策、根本之策，對于現(xiàn)在人員管理應(yīng)該考核從嚴(yán)、多勞多得的制度下手，嚴(yán)抓長期休班與出工不出力的人員。嚴(yán)格仔細(xì)實(shí)行分配工時制度，盡可能將工時分配到每一項(xiàng)細(xì)活之中，將效益與獎金多發(fā)放給真正為井隊(duì)奉獻(xiàn)的職工。在獎金結(jié)算方面，狠抓效益開發(fā)不放松、狠抓挖潛增效不放松、狠抓安全環(huán)保不放松，創(chuàng)新思路、細(xì)化措施。在管理上精打細(xì)算，在部署上精心優(yōu)化，在過程中精細(xì)管理，在措施上科學(xué)決策。

其次，身為安全員出身的我，在執(zhí)施行鉆井各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)時時，詳細(xì)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)值班干部、安全員、班組之間的施工現(xiàn)場監(jiān)管，強(qiáng)化對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全檢查。除了實(shí)施公司制定的“一班三檢”及其他安全教育之外，組織全員大班每天清晨傍晚兩次“碰頭會”，對各路安全設(shè)施保障強(qiáng)化檢查，確保各項(xiàng)作業(yè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。截至目前，我隊(duì)未發(fā)生一起安全事故。

在每口井的施工中，依據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場、井下情況樂觀與隊(duì)部其他領(lǐng)導(dǎo)溝通，精心制訂各項(xiàng)技術(shù)措施，并監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施的具體落實(shí)，確保井身結(jié)構(gòu)和井下安全，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在今年施工的純25-斜

15、斜16井中，面對甲方嚴(yán)格苛刻的施工條件，我隊(duì)樂觀實(shí)行應(yīng)對措施，超前籌劃，樂觀行動，努力計(jì)劃解決方案，順利高質(zhì)量高效率的完成施工目標(biāo)，得到了甲方極大的充分肯定，為我隊(duì)及公司樹立了良好的口碑。

在今后工作中，我一定端正態(tài)度，仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，工作中嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對待工作中的每一個環(huán)節(jié)。再過幾年，回頭看這場困難時期的堅(jiān)持不懈，我可能就會認(rèn)識什么叫機(jī)遇，什么叫成熟。自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從公司安排，樂觀主動地工作，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第3篇：鉆井隊(duì)長述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助下，和全隊(duì)職工的大力支持下，我嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，廉潔奉公、遵紀(jì)守法，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，以自己的實(shí)際行動，在思想上和行動上正確的引導(dǎo)廣大職工樂觀進(jìn)取、克服困難，今年我隊(duì)共開鉆*口，交井*口，鉆井進(jìn)尺*余米?，F(xiàn)在就我這一年來的工作進(jìn)行述職，望大家給予批評和指正。

一、在思想上嚴(yán)格要求自己，始終和黨中央思想保持高度全都，仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、十七大精神和科學(xué)進(jìn)展觀，結(jié)合實(shí)際，深刻領(lǐng)悟其中的關(guān)鍵內(nèi)容，并緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍，始終保持一個共產(chǎn)黨的本色和先進(jìn)性。我仔細(xì)組織生產(chǎn)。確保生產(chǎn)上順利進(jìn)行。為了全面提高自己的綜合能力，更能適應(yīng)市場進(jìn)展的要求，我堅(jiān)持?jǐn)D出時間自學(xué)，仔細(xì)做好記錄和學(xué)習(xí)筆記，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，搞好廉政作風(fēng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”和黨的十七大的重要思想，樹立正確的人生觀和世界觀，牢記為人民服務(wù)的宗旨。自覺遵守廉潔自律的規(guī)定及黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)和制度。不搞特殊化，不設(shè)小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行三級議事制度。班子成員常常在一起座談，有問題一起商量，總結(jié)閱歷，查找不足，開展批評和自我批評，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。仔細(xì)執(zhí)行QHSE標(biāo)準(zhǔn)體系，堅(jiān)持兩書一表，各種資料齊全