某房裝飾改造工程施工組織設計范本

平安管理內容1）前期平安工作在施工開頭前，落實不同階段不同工序的平安技術措施，并專業(yè)施工班組在交接過程中或者交叉工作中的施工平安措施進行協(xié)調.2）平安管理責任人項目經理為負責施工平安管理的責任人.依據本工程的性質、規(guī)模和特點，并配專職的平安管理員.3）平安技術措施在編制正式施工組織設計中，技術人員向平安員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行平安技術交底.4）施工平安防護設施的設置現場施工應達到平安條件，施工現場的防護設施按下列要求:（1）依據工程進度準時調整和完善防護措施.（2）對于事故易發(fā)區(qū)，設置專項的平安設施及醒目的警示標志.（3）依據季節(jié)或天氣變化，調整平安防護措施.5）機械、機具、電氣設備的安裝和使用安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用.使用前，按規(guī)定進行平安性能試驗，合格后使用.使用期間，指定專人負責修理、保養(yǎng)，保證其完好、平安.6）電氣平安疼惜和防火平安保持變配電設施和輸配電線路處于平安、牢靠的可使用狀態(tài).確保用火作業(yè)符合消防要求.7）施工中的專項平安技術交底施工中應依據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的平安技術交底.8）現場日常平安管理建立施工現場日常平安巡察和檢查，發(fā)覺事故隱患和違反平安標準應準時進行訂正.由平安監(jiān)督員定期進行檢查，發(fā)覺問題限期整改.9）施工現場的平安過程把握1、必需貫徹“平安第一，預防為主”的方針，堅持“誰施工誰負責工程平安生產，管生產必需管平安”的原則，樂觀開展標準化現場管理，嚴格平安生產責任制，成立平安生產領導小組，由項目經理擔當組長全面負責平安工作，配備專職平安員，堅持平安值班制度和平安教育制度.2、對各工種在施工前都必需進行平安技術交底，各類特種工種都必需持證上崗，定期檢查;糾違章，查隱患，發(fā)覺問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消退隱患，杜絕事故的發(fā)生.3、本工程在施工時，為了確保行人平安，通道上方搭設防護棚，做好“四口、五臨邊”的防護工作，并著重做好防止高空物體打擊的各種措施，嚴格按操作規(guī)程進行，正確使用平安“三寶”.4、的確做好平安用電工作，嚴格執(zhí)行“JGJ46－2005施工現場臨時用電平安技術規(guī)范”，全部供電箱均應按規(guī)定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機械設備須按有關規(guī)定，接地式接零.5、腳手架搭設必需嚴格執(zhí)行“安徽省建委腳手架平安技術規(guī)定”的要求搭設，搭設工都必需持證上崗.搭設前應嚴格進行鋼管篩選，腳手架基礎按規(guī)定設置，并做好排水處理.設置避雷接地樁，腳手架必需分段驗收，合格掛牌后許可使用.6、切實做好防火工作.在木工間、材料間、生活區(qū)按規(guī)定設置確定數量的滅火設備，重點防火區(qū)設立禁煙標志，全部明火作業(yè)都必需執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，嚴格執(zhí)行消防管理制度.平安施工過程把握措施1、建立裝飾階段的班組管理網絡，實行區(qū)域責任制，對裝飾班組明確其責任.2、對平安設施實行驗收、轉移制度，對階段性的防范重點準時發(fā)出總承包指令書.3、高空作業(yè)佩帶平安帶，嚴禁登高作業(yè).4、大面積施工時，照明及電器設備按防火等級規(guī)定進行.5、在裝飾區(qū)域嚴禁吸煙.6、在光滑地面操作時，梯子下綁布或膠布.7、油漆倉庫嚴禁明火入內，配備滅火機，不準裝小太陽燈.8、搬運玻璃戴手套或用布，用紙墊住邊口鋒利部分.突發(fā)大事應急措施依據工程施工現場和四周環(huán)境狀況，施工過程針對性的應急措施有:治安管理:施工人員如發(fā)生打架斗毆應馬上制止，由綜合辦給以處理并出榜告示，在現場不能把握事態(tài)的狀況下，馬上撥打報警電話.消防:施工現場、樓層、生活區(qū)按規(guī)定設置滅火機和消防水龍頭.職發(fā)生火災，馬上切斷電源，進行人員疏散、氧氣乙炔瓶等易燃易爆物品準時轉移到平安地帶.組織人員利用滅火器材進行滅火，并撥打火警電話.裝飾工程的防火施工要求1、接受專用的防火設備室內裝飾工程中常用的專用設備有:（1）自動噴淋系統(tǒng).（2）自動煙感報警系統(tǒng).（3）排煙系統(tǒng).（4）消火栓、消防給水管及消防箱等.該專用設備的安裝調試，通常由消防專業(yè)施工單位進行.2、在室內裝飾中接受非燃材料（1）在結構中接受輕鋼龍骨或鋁合金骨架材料.（2）在結構基面接受埃特尼特板.（3）在飾面上多接受礦棉板、珍寶巖板、塑料防火板、鋁合金飾面板等非燃或難燃材料.3、在裝飾結構上進行防火處理（1）在木結構骨架上涂刷防火漆.（2）在裝飾結構或飾面內的供電照明系統(tǒng)中，接受套管布線等防火處理.裝飾結構的防火部位:在裝飾工程中要著重防火的結構部位有:吊頂面、墻面、地面a）吊頂部位吊頂的防火部位是木質龍骨架、木質吊拉桿件和木夾板面，以及安裝頂部設備的木支架和木隔墻在吊頂以上部分的木骨架.b）墻體部分靠建筑墻體的木骨架、木夾板，間隔墻的木骨架和木夾板，裝飾造型體的木骨架等.c）柱體的木結構部分.d）供電與照明線路和用具設備的接頭處.確保文明施工及環(huán)境疼惜措施確保文明施工的技術組織措施1、文明施工目標創(chuàng)“文明現場標準化工地”2、組織管理措施成立以項目經理為組長、項目施工副經理、項目總工程師為副組長，各施工隊長、生產、技術、質量、平安、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現場文明管理小組，對各單位進行統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查.3、現場文明標化管理網絡4、確保文明施工的管理措施1）場容場貌管理1、施工現場必需確保硬地坪施工，實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體.2、對平安生產作業(yè)工作上墻，建立五牌一圖，建立衛(wèi)生包干圖.3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，危急區(qū)設置平安警示標志.4、在主要施工道路口設置交通指示牌.5、大門按公司統(tǒng)一要求制作，并按要求實行封閉式管理.6、嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，與任務單掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣.確保落用清工作做到隨做隨清，誰做誰清.7、各種設備、材料堆放按標準在場布規(guī)劃區(qū)堆放.8、現場材料員認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）.9、制定水泥倉庫規(guī)定和制度，水泥堆放十包一垛，過目成數，掛牌管理.水泥發(fā)放憑限額領料單，倉庫管理人員認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳.2）臨時道路的管理1、進出車輛門前派專人負責指揮.2、保證現場施工道路暢通.3、做好排水設施，保證場地及道路不積水.4、開工前做好臨時便道，臨時施工便道路面高于自然地面，道路外側設置排水溝.3）辦公區(qū)域、生活區(qū)域的管理1、辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準，要求按有關規(guī)定執(zhí)行.2、制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現場潔凈、衛(wèi)生.3、辦公室、宿舍通風、光明，設有盥洗設施，由專人負責管理.4、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，綜合管理辦公室定期進行檢查監(jiān)督.5、生活區(qū)和施工現場設男、女廁所，廁所為蹲位，水沖式，污水排入糞池.保持清潔，排水通暢，有專人管理.6、現場設茶水供應點，茶具有消毒設施，確保夏天有涼開水供應.7、為確保現場施工員工身體健康，現場設立醫(yī)療點.4）治安管理措施1、建立特地的保衛(wèi)機構，統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作.2、大門口設立門衛(wèi)，嚴格掃行出入制度.全部人員進入現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛(wèi)聯系，待明確接待人員后才能進入.3、工作人員權限于工程指定施工區(qū)域內活動，非經放可禁止進入與工程無關區(qū)域逗留.4、工作人員不得在工地內酗酒或灑后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員平安.5、材料車輛進單位裝卸完畢后，馬上駛離現場.6、對施工現場的貴重物資、重要器材和大型設備加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施.7、廣泛開放法制宣揚和“四防”教育，提高寬敞職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性.8、經常開展以防火、防爆、防盜為中心的平安檢查，堵塞漏洞，發(fā)覺隱患準時實行預防措施，防止發(fā)生問題.環(huán)境疼惜措施1、生活垃圾和施工現場建筑垃圾分開堆放，做到日產日清，生活區(qū)內按比例設置不銹鋼垃圾桶.2、生活區(qū)的污水及廢水與室外總管接通，確保排水暢通.3、生活區(qū)的廁所指派專人負責，同時做好滅蚊、滅蠅工作，確保清潔.4、施工現場單獨設立五金倉庫，另星材料庫及封閉式水泥倉庫.危急品（油漆、工業(yè)氣體等）專用倉庫，并按規(guī)定放置消防器材，嚴禁使用石棉，玻璃纖維等有害大氣層空氣質量的物資，施工垃圾清理過程中，嚴防跌落，以確保道路潔凈.5、施工過程中，嚴格把握噪音，特殊是進出廠的車輛禁止鳴號.6、依據寶雞市環(huán)境疼惜條例的規(guī)定盡可能對本工程的建筑材料使用綠色產品.確保工期工的技術組織措施組織措施1、建立施工進度把握的組織體系建立有效的組織體系是施工方案能否正的確施的前提保證.由項目經理統(tǒng)一指揮土建、安裝各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作.并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度把握的組織系統(tǒng)，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度把握工作制度，并準時對影響進度的因素分析、猜想、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹，檢查、調整的程序.2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通.3、作好施工協(xié)作及前期施工預備工作，擬定施工預備方案，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效.4、在管理制度上合理支配施工進度方案，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡.5、定期召開生產例會和質量例會定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，準時預控或解決工程施工中毀滅的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好預備.使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體方案進行.6、專業(yè)施工保證本公司是集技術含量高、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的實體，為工程項目最終實現工期及質量目標供應了專業(yè)化施工手段.7、接受均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工.我司在以往的很多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益.8、多級網絡管理接受長方案與短方案相結合的多級網絡方案進行施工進度方案的把握和管理，并利用計算機技術對網絡方案實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點把握目標的實施來保證各把握點工期目標的實現，從而進一步通過各把握點工期目標的實現來確?？偣て诎盐者M度方案的實現.9、成熟的施工工藝接受成熟的建筑業(yè)新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期.10、施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨季施工方案.資源調配措施1、接受先進的機械設備和施工設備依據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場將各投入充分的施工機械，以滿足施工需要.2、模板、鋼管等周轉材料的配備施工按實際使用量配置模板，可加快模板、鋼管的周轉速度.施工用材的供應選定專人負責材料的選購和檢驗，各種材料的需用量必需保證提前7—10天提出.經濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素養(yǎng)的施工隊伍，并實行經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求.我公司通過網絡方案把握該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，賜予相應經濟嘉獎;若達不到階段進度目標，按所擔當工程量的5%進行懲處.連續(xù)三次達不到階段進度目標，將勒令退場.可能延誤工期的主要因素1、工期支配搭接不合理;2、勞動力支配不合理，農忙季節(jié)勞動力短缺;3、各工種各單位之間交叉作業(yè)對工期的影響;工期趕工措施1、合理的工期支配嚴格按施工進度方案網絡的關鍵線路組織施工和把握分段工期，合理支配工序，提前插入.安裝等專業(yè)與裝修同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內的管子提前鋪設完畢，為室內精裝修制造條件.2.勞動力支配合理支配勞動力，并選擇具有確定資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調，確保工程按方案進行.3、節(jié)假日勞動力支配為保證總工期目標，在傳統(tǒng)節(jié)日和其他長假期間要正常施工，因此要協(xié)調好相關部門和機構的關系，為保證勞務人員節(jié)日期間能更好的工作，在不影響工期的前提下，將勞務人員分班輪番工作和休息.各勞務班組要排出節(jié)假日期間每天人員上崗表，項目部要排出節(jié)假日期間工作支配，全部管理人員節(jié)假日期間不休息.4、各工種間的協(xié)調針對施工高峰期各工種交叉作業(yè)而引起工作面的相互干擾，以致影響工程的正常進行，要派專人做好各工種之間的合理調度和協(xié)調并借鑒我公司在類似工程的成功范例，以保證工程的順當進行.冬雨季施工措施1．冬、雨季施工部署，要依據冬、雨季施工任務的特點，在保證竣工投產的前提下，考慮均衡施工.2．對一般不列