某房裝飾改造工程施工組織設(shè)計(jì)范本

平安管理內(nèi)容1）前期平安工作在施工開頭前，落實(shí)不同階段不同工序的平安技術(shù)措施，并專業(yè)施工班組在交接過程中或者交叉工作中的施工平安措施進(jìn)行協(xié)調(diào).2）平安管理責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工平安管理的責(zé)任人.依據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，并配專職的平安管理員.3）平安技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)人員向平安員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行平安技術(shù)交底.4）施工平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到平安條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求:（1）依據(jù)工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和完善防護(hù)措施.（2）對(duì)于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項(xiàng)的平安設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志.（3）依據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整平安防護(hù)措施.5）機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用.使用前，按規(guī)定進(jìn)行平安性能試驗(yàn)，合格后使用.使用期間，指定專人負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)，保證其完好、平安.6）電氣平安疼惜和防火平安保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于平安、牢靠的可使用狀態(tài).確保用火作業(yè)符合消防要求.7）施工中的專項(xiàng)平安技術(shù)交底施工中應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的平安技術(shù)交底.8）現(xiàn)場日常平安管理建立施工現(xiàn)場日常平安巡察和檢查，發(fā)覺事故隱患和違反平安標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正.由平安監(jiān)督員定期進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題限期整改.9）施工現(xiàn)場的平安過程把握1、必需貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)，管生產(chǎn)必需管平安”的原則，樂觀開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格平安生產(chǎn)責(zé)任制，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長全面負(fù)責(zé)平安工作，配備專職平安員，堅(jiān)持平安值班制度和平安教育制度.2、對(duì)各工種在施工前都必需進(jìn)行平安技術(shù)交底，各類特種工種都必需持證上崗，定期檢查;糾違章，查隱患，發(fā)覺問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消退隱患，杜絕事故的發(fā)生.3、本工程在施工時(shí)，為了確保行人平安，通道上方搭設(shè)防護(hù)棚，做好“四口、五臨邊”的防護(hù)工作，并著重做好防止高空物體打擊的各種措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，正確使用平安“三寶”.4、的確做好平安用電工作，嚴(yán)格執(zhí)行“JGJ46－2005施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范”，全部供電箱均應(yīng)按規(guī)定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機(jī)械設(shè)備須按有關(guān)規(guī)定，接地式接零.5、腳手架搭設(shè)必需嚴(yán)格執(zhí)行“安徽省建委腳手架平安技術(shù)規(guī)定”的要求搭設(shè)，搭設(shè)工都必需持證上崗.搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管篩選，腳手架基礎(chǔ)按規(guī)定設(shè)置，并做好排水處理.設(shè)置避雷接地樁，腳手架必需分段驗(yàn)收，合格掛牌后許可使用.6、切實(shí)做好防火工作.在木工間、材料間、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置確定數(shù)量的滅火設(shè)備，重點(diǎn)防火區(qū)設(shè)立禁煙標(biāo)志，全部明火作業(yè)都必需執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防管理制度.平安施工過程把握措施1、建立裝飾階段的班組管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，對(duì)裝飾班組明確其責(zé)任.2、對(duì)平安設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移制度，對(duì)階段性的防范重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出總承包指令書.3、高空作業(yè)佩帶平安帶，嚴(yán)禁登高作業(yè).4、大面積施工時(shí)，照明及電器設(shè)備按防火等級(jí)規(guī)定進(jìn)行.5、在裝飾區(qū)域嚴(yán)禁吸煙.6、在光滑地面操作時(shí)，梯子下綁布或膠布.7、油漆倉庫嚴(yán)禁明火入內(nèi)，配備滅火機(jī)，不準(zhǔn)裝小太陽燈.8、搬運(yùn)玻璃戴手套或用布，用紙墊住邊口鋒利部分.突發(fā)大事應(yīng)急措施依據(jù)工程施工現(xiàn)場和四周環(huán)境狀況，施工過程針對(duì)性的應(yīng)急措施有:治安管理:施工人員如發(fā)生打架斗毆應(yīng)馬上制止，由綜合辦給以處理并出榜告示，在現(xiàn)場不能把握事態(tài)的狀況下，馬上撥打報(bào)警電話.消防:施工現(xiàn)場、樓層、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防水龍頭.職發(fā)生火災(zāi)，馬上切斷電源，進(jìn)行人員疏散、氧氣乙炔瓶等易燃易爆物品準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移到平安地帶.組織人員利用滅火器材進(jìn)行滅火，并撥打火警電話.裝飾工程的防火施工要求1、接受專用的防火設(shè)備室內(nèi)裝飾工程中常用的專用設(shè)備有:（1）自動(dòng)噴淋系統(tǒng).（2）自動(dòng)煙感報(bào)警系統(tǒng).（3）排煙系統(tǒng).（4）消火栓、消防給水管及消防箱等.該專用設(shè)備的安裝調(diào)試，通常由消防專業(yè)施工單位進(jìn)行.2、在室內(nèi)裝飾中接受非燃材料（1）在結(jié)構(gòu)中接受輕鋼龍骨或鋁合金骨架材料.（2）在結(jié)構(gòu)基面接受埃特尼特板.（3）在飾面上多接受礦棉板、珍寶巖板、塑料防火板、鋁合金飾面板等非燃或難燃材料.3、在裝飾結(jié)構(gòu)上進(jìn)行防火處理（1）在木結(jié)構(gòu)骨架上涂刷防火漆.（2）在裝飾結(jié)構(gòu)或飾面內(nèi)的供電照明系統(tǒng)中，接受套管布線等防火處理.裝飾結(jié)構(gòu)的防火部位:在裝飾工程中要著重防火的結(jié)構(gòu)部位有:吊頂面、墻面、地面a）吊頂部位吊頂?shù)姆阑鸩课皇悄举|(zhì)龍骨架、木質(zhì)吊拉桿件和木夾板面，以及安裝頂部設(shè)備的木支架和木隔墻在吊頂以上部分的木骨架.b）墻體部分靠建筑墻體的木骨架、木夾板，間隔墻的木骨架和木夾板，裝飾造型體的木骨架等.c）柱體的木結(jié)構(gòu)部分.d）供電與照明線路和用具設(shè)備的接頭處.確保文明施工及環(huán)境疼惜措施確保文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工目標(biāo)創(chuàng)“文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地”2、組織管理措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目施工副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，各施工隊(duì)長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理小組，對(duì)各單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查.3、現(xiàn)場文明標(biāo)化管理網(wǎng)絡(luò)4、確保文明施工的管理措施1）場容場貌管理1、施工現(xiàn)場必需確保硬地坪施工，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體.2、對(duì)平安生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，建立五牌一圖，建立衛(wèi)生包干圖.3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危急區(qū)設(shè)置平安警示標(biāo)志.4、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌.5、大門按公司統(tǒng)一要求制作，并按要求實(shí)行封閉式管理.6、嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評(píng)，與任務(wù)單掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.確保落用清工作做到隨做隨清，誰做誰清.7、各種設(shè)備、材料堆放按標(biāo)準(zhǔn)在場布規(guī)劃區(qū)堆放.8、現(xiàn)場材料員認(rèn)真做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等）.9、制定水泥倉庫規(guī)定和制度，水泥堆放十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理.水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，倉庫管理人員認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳.2）臨時(shí)道路的管理1、進(jìn)出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮.2、保證現(xiàn)場施工道路暢通.3、做好排水設(shè)施，保證場地及道路不積水.4、開工前做好臨時(shí)便道，臨時(shí)施工便道路面高于自然地面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝.3）辦公區(qū)域、生活區(qū)域的管理1、辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)，要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.2、制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場潔凈、衛(wèi)生.3、辦公室、宿舍通風(fēng)、光明，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理.4、嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，綜合管理辦公室定期進(jìn)行檢查監(jiān)督.5、生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)男、女廁所，廁所為蹲位，水沖式，污水排入糞池.保持清潔，排水通暢，有專人管理.6、現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具有消毒設(shè)施，確保夏天有涼開水供應(yīng).7、為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點(diǎn).4）治安管理措施1、建立特地的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作.2、大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格掃行出入制度.全部人員進(jìn)入現(xiàn)場須佩帶胸卡，非本工程人員進(jìn)入大門須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進(jìn)入.3、工作人員權(quán)限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，非經(jīng)放可禁止進(jìn)入與工程無關(guān)區(qū)域逗留.4、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或?yàn)⒑筮M(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員平安.5、材料車輛進(jìn)單位裝卸完畢后，馬上駛離現(xiàn)場.6、對(duì)施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施.7、廣泛開放法制宣揚(yáng)和“四防”教育，提高寬敞職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性.8、經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的平安檢查，堵塞漏洞，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)防措施，防止發(fā)生問題.環(huán)境疼惜措施1、生活垃圾和施工現(xiàn)場建筑垃圾分開堆放，做到日產(chǎn)日清，生活區(qū)內(nèi)按比例設(shè)置不銹鋼垃圾桶.2、生活區(qū)的污水及廢水與室外總管接通，確保排水暢通.3、生活區(qū)的廁所指派專人負(fù)責(zé)，同時(shí)做好滅蚊、滅蠅工作，確保清潔.4、施工現(xiàn)場單獨(dú)設(shè)立五金倉庫，另星材料庫及封閉式水泥倉庫.危急品（油漆、工業(yè)氣體等）專用倉庫，并按規(guī)定放置消防器材，嚴(yán)禁使用石棉，玻璃纖維等有害大氣層空氣質(zhì)量的物資，施工垃圾清理過程中，嚴(yán)防跌落，以確保道路潔凈.5、施工過程中，嚴(yán)格把握噪音，特殊是進(jìn)出廠的車輛禁止鳴號(hào).6、依據(jù)寶雞市環(huán)境疼惜條例的規(guī)定盡可能對(duì)本工程的建筑材料使用綠色產(chǎn)品.確保工期工的技術(shù)組織措施組織措施1、建立施工進(jìn)度把握的組織體系建立有效的組織體系是施工方案能否正的確施的前提保證.由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建、安裝各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作.并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度把握的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度把握工作制度，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、猜想、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹，檢查、調(diào)整的程序.2、組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通.3、作好施工協(xié)作及前期施工預(yù)備工作，擬定施工預(yù)備方案，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效.4、在管理制度上合理支配施工進(jìn)度方案，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡.5、定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)預(yù)控或解決工程施工中毀滅的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好預(yù)備.使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體方案進(jìn)行.6、專業(yè)施工保證本公司是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實(shí)體，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)了專業(yè)化施工手段.7、接受均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工.我司在以往的很多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益.8、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理接受長方案與短方案相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的把握和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)把握目標(biāo)的實(shí)施來保證各把握點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各把握點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诎盐者M(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn).9、成熟的施工工藝接受成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期.10、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案.資源調(diào)配措施1、接受先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備依據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將各投入充分的施工機(jī)械，以滿足施工需要.2、模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料的配備施工按實(shí)際使用量配置模板，可加快模板、鋼管的周轉(zhuǎn)速度.施工用材的供應(yīng)選定專人負(fù)責(zé)材料的選購和檢驗(yàn)，各種材料的需用量必需保證提前7—10天提出.經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求.我公司通過網(wǎng)絡(luò)方案把握該工程進(jìn)度，分階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，賜予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng);若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所擔(dān)當(dāng)工程量的5%進(jìn)行懲處.連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場.可能延誤工期的主要因素1、工期支配搭接不合理;2、勞動(dòng)力支配不合理，農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力短缺;3、各工種各單位之間交叉作業(yè)對(duì)工期的影響;工期趕工措施1、合理的工期支配嚴(yán)格按施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路組織施工和把握分段工期，合理支配工序，提前插入.安裝等專業(yè)與裝修同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)精裝修制造條件.2.勞動(dòng)力支配合理支配勞動(dòng)力，并選擇具有確定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按方案進(jìn)行.3、節(jié)假日勞動(dòng)力支配為保證總工期目標(biāo)，在傳統(tǒng)節(jié)日和其他長假期間要正常施工，因此要協(xié)調(diào)好相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為保證勞務(wù)人員節(jié)日期間能更好的工作，在不影響工期的前提下，將勞務(wù)人員分班輪番工作和休息.各勞務(wù)班組要排出節(jié)假日期間每天人員上崗表，項(xiàng)目部要排出節(jié)假日期間工作支配，全部管理人員節(jié)假日期間不休息.4、各工種間的協(xié)調(diào)針對(duì)施工高峰期各工種交叉作業(yè)而引起工作面的相互干擾，以致影響工程的正常進(jìn)行，要派專人做好各工種之間的合理調(diào)度和協(xié)調(diào)并借鑒我公司在類似工程的成功范例，以保證工程的順當(dāng)進(jìn)行.冬雨季施工措施1．冬、雨季施工部署，要依據(jù)冬、雨季施工任務(wù)的特點(diǎn)，在保證竣工投產(chǎn)的前提下，考慮均衡施工.2．對(duì)一般不列