2023年工程項目管理學(xué)習(xí)心得體會

2023年工程項目管理學(xué)習(xí)心得體會【10篇】

工程工程治理學(xué)習(xí)心得體會1

隨著社會的不斷進(jìn)步和進(jìn)展，建立工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織構(gòu)造發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿意各種工程日益嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高工程施工治理成為工程工程開發(fā)與建立至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程治理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)預(yù)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度掌握治理，再到后期工程竣工驗收治理進(jìn)展了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程治理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)展了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得共享給大家，以工程工程施工治理為主。

工程工程的施工治理包括進(jìn)度、質(zhì)量和本錢掌握，三個掌握沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

一、本錢掌握。

工程施工的勝利與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-本錢，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、削減本錢。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而本錢在施工當(dāng)中則是可掌握的，因此本錢掌握是建筑工程施工治理的關(guān)鍵工作。

工程施工開頭前，應(yīng)對工程施工本錢設(shè)立掌握目標(biāo)。目標(biāo)確實定應(yīng)留意其合理性，目標(biāo)太高則易造成鋪張，太低又難以保證質(zhì)量。假如目標(biāo)本錢確定合理，那工程施工的實際本錢就應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)本錢相差不多。相差太多，不是目標(biāo)本錢確定有問題，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者消失材料質(zhì)量不合格的狀況)。在工程施工過程中，工程經(jīng)理、各部門在肩負(fù)本錢掌握責(zé)任的同時，享有本錢掌握的權(quán)力，同時工程經(jīng)理要對各部門在本錢掌握中的業(yè)績進(jìn)展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢掌握，才能收到預(yù)期的效果。

二、進(jìn)度掌握。

首先，編制進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)在充分把握工程量及工序的根底上進(jìn)展。其次，確定規(guī)劃工期。一般狀況下，建筑單位在招標(biāo)時會供應(yīng)標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獵取的最大且適宜的資源，以最終確定規(guī)劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度規(guī)劃的完成狀況。編制完進(jìn)度規(guī)劃不是將它束之高閣，不根據(jù)規(guī)劃進(jìn)展施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進(jìn)度規(guī)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與規(guī)劃有偏差，查找緣由，落實趕工規(guī)劃。在每周監(jiān)控的根底上，每月、每季或者每年進(jìn)展一次工程進(jìn)度總結(jié)。最終，應(yīng)盡量削減趕工期。進(jìn)度規(guī)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃進(jìn)展施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度規(guī)劃是在施工單位所能獵取的最大且適宜的資源的根底上進(jìn)展編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報價是在施工本錢的根底上形成的，增大資源投入將提高施工本錢、削減利潤。

三、質(zhì)量掌握。

工程施工的質(zhì)量掌握主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個方面著手掌握，由于任何工程都是由人來完成的，所以人的掌握是質(zhì)量掌握中最為關(guān)鍵的工作，是其他掌握的根底。

1、人的掌握。

工程治理中最難最根本的治理就是人的治理。人的掌握首先是要選好人、用好人。人的力量在不同的時間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)當(dāng)是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)當(dāng)選擇基點(diǎn)比擬高的。不同的工作對基點(diǎn)的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)覺問題、解決問題。每一個人都是不同的:不同的力量、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些布滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其治理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的掌握不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，實行不同的方法。

2、材料的掌握

材料的掌握是全過程的掌握，從材料的選購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)展掌握。材料掌握的目的是使在施工工程上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并削減損耗。

材料的選購應(yīng)依據(jù)施工合同的要求，選購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說選購的材料不是昂貴的好或廉價的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿意合同條件且低價為宜。材料的選購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

3、機(jī)械使用的掌握

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采納機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大工程的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械治理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購置、租賃或者連續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)展評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

建筑工程的施工治理是一項簡單的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的特長，實行科學(xué)的方法提高施工治理素養(yǎng)。因此，在施工治理工作上，肯定要把安全工作放在施工治理工作中的首位，若無視了施工安全的治理，那是會很危急，也是施工治理工作中最大的錯誤。而且安全治理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工治理人員必需要做好安全措施，對全部的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)章，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)展工程的治理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)展治理。在實際工程工程中，需要結(jié)合各工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化治理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積存閱歷，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

工程工程治理學(xué)習(xí)心得體會2

我們始終講工程治理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論工程大小，其根本的治理理念、過程和方法是全都的。但是，對于大型基建工程，我們面對的治理問題仍舊有其特色，有些是在小工程上不簡單遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的工程治理人員在大型基建工程上，要更加留意這樣四個問題:

一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建工程投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟(jì)意義重大，建立周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是*的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級*的支持關(guān)注，業(yè)主或工程治理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、規(guī)劃權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和標(biāo)準(zhǔn)，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時常埋怨那些時空交叉、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，*的政策和法規(guī)，是不會由于我們個人的好惡或者工程的進(jìn)程而轉(zhuǎn)變的。當(dāng)仔細(xì)完成一個大型基建工程以后，我們會發(fā)覺:基建程序其實是大型工程建立的生命線，是貫穿整個工程治理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把工程建立過程的重大大事、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建工程的主體。正是通過履行這些看似*、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建工程的把握和掌控。

因此，大型基建工程治理的根本工作原則是:但凡政策的規(guī)定程序，必需英勇面對和仔細(xì)履行，不能立足于回避或幸運(yùn);要時刻提示自己和治理團(tuán)隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，用心討論履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法;在做規(guī)劃的時候，必需為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中確定會消失的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險，事先要做好二手預(yù)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地敬重、慎重預(yù)備和仔細(xì)執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實不多;但是，當(dāng)你以幸運(yùn)的心理試圖躲避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲處，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建工程治理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)把仔細(xì)高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

二、多部門、多專業(yè)溝通的工作力量

大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)許多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程治理的專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)特殊留意培育和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作力量。

工程治理的教科書上說，工程經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通(communication)上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告知讀者應(yīng)當(dāng)如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建工程治理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是:敬重虛心、主動積極、盛大其事。

所謂敬重虛心，就是從內(nèi)心里敬重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特別要求和專業(yè)意見，慎重慎重地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)當(dāng)靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽視了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善?對方的合理要求應(yīng)當(dāng)如何接受和整合?敬重對方就是敬重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂不為?

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作規(guī)劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)排列出來，必需審批或溝通的事項提前排列出來，然后，依據(jù)工程治理的實際進(jìn)度，依照規(guī)劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報工程狀況，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持。避開等到非溝通不行的時候、或者已經(jīng)消失問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂盛大其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特殊留意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然間或采納，但是，對于重大工程治理事項和重要部門而言，盛大進(jìn)行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點(diǎn)性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)當(dāng)提前制定規(guī)劃，細(xì)心籌劃實施，盛大嚴(yán)厲召開。在一般狀況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。

三、把握重點(diǎn)和掌握節(jié)奏的工作方法

我們不行能像治理小工程一樣，在大型基建工程上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不行。我認(rèn)為，一個職業(yè)的工程治理人士，應(yīng)當(dāng)由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本事，在紛雜忙亂的事務(wù)中，肯定要永久明白和把握工程治理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點(diǎn)、重大大事及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃籌劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

還有一個工程治理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，盼望能夠特地有所論述。簡而言之，我們在大型基建工程的治理中，與小型工程一個節(jié)奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)依據(jù)實際狀況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的工程治理資源更有效的利用。比方，在施工過程中的不同階段，工程治理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量治理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴(yán);而造價治理則可以寬松減壓，盡量滿意承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的治理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩治理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力氣強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價治理的正常運(yùn)行，等等。假如沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必消失人為造成的僵局和被動?！拔奈渲?，一張一弛”，用在工程治理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四、埋頭苦干、*和寬容的工作心態(tài)

在短*快的小型基建工程上，工程治理從頭負(fù)責(zé)究竟，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建工程上工作，這種豪氣和主義就必需大大地收斂。

在重大基建工程治理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)許多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建立周期很長，可能*換了幾屆，工程都還沒有完成;工程治理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年或許就改成了建立公司;工程的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的工程流水的官”，昨天你是工程經(jīng)理，明天可能就換了別人;順當(dāng)建立成功完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過工程成敗的責(zé)任。

所以，作為一個專業(yè)的工程治理人員，在重大基建工程上要特殊留意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種*和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)當(dāng)一切從專業(yè)角度動身，一切為了工程勝利，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水*，聽從命令聽從指揮，僅此而已，別無它求。

工程工程治理學(xué)習(xí)心得體會3

光陰似箭，今年是自己參與工作的第四個年頭，回憶一年的工作經(jīng)受，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了許多，學(xué)到了許多工程治理和工程技術(shù)方面的閱歷和方法，并且，通過了二級建筑師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微缺乏道。在這里我對自己工作狀況進(jìn)展總結(jié)匯報，如有不當(dāng)之處，敬請大家批判指正。

首先，在開封空分、重裝工程部，作為一名工程技術(shù)治理人員，熟識自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外，在工程部我還做了工程部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建立工作，做了后勤治理工作，同時，幫助籌備了重裝工程工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸治理，自己學(xué)到了許多工程治理上處人做事、工程治理方面的新閱歷。工程治理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要敏捷，始終保持頭腦糊涂，另外，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持心情穩(wěn)定，態(tài)度端正。

其次，在陳四樓工程上，開頭真的有點(diǎn)頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封工程部都做過這些工作，但是，一下子把全部工作自己一個人做完，自己沒有一點(diǎn)信念。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí)，最終做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好工程工程治理有了更深刻的熟悉和理解。做好對工程進(jìn)展綜合的動態(tài)的治理，就是對工程進(jìn)展三掌握、二治理、一協(xié)調(diào)。三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對本錢的掌握。二治理：合同的治理與信息的治理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓工程工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動態(tài)治理進(jìn)展說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段、施工預(yù)備階段、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段、售后效勞階段。

工程工程治理學(xué)習(xí)心得體會4

我參與了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益非淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，承受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，教師水*較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比擬豐富，給學(xué)員供應(yīng)了一次難得的充電時機(jī)，是一次比擬勝利的培訓(xùn)。

通過教師們的講解使我們對工程治理有了更加深刻的理論理解。假如我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)勝利進(jìn)展中有著不行忽視的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒服、家庭和諧幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速進(jìn)展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的進(jìn)展，就要與時俱進(jìn)，“認(rèn)清形勢、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注、堅決信念、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求，才會有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的治理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”。通過學(xué)習(xí)，才能準(zhǔn)時把握公司先進(jìn)的治理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

主要的體會有兩個方面：

一、治理干部必需加強(qiáng)力量建立，提高自身素養(yǎng)

治理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的詳細(xì)擔(dān)當(dāng)者，又是行政職能的詳細(xì)執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對崗位有了新的熟悉，感到作為一名治理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時代的要求和形勢進(jìn)展的需要、履行好本職工作，還必需加強(qiáng)力量建立，提高自身素養(yǎng)。我以為治理干部應(yīng)具備下述幾種力量。

(一)、學(xué)習(xí)力量。作為一個治理干部要想跟上時代和社會前進(jìn)的步伐，就必需學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，打下堅實的學(xué)問功底。學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是全面而又廣泛的，既要仔細(xì)學(xué)習(xí)把握與做好本職工作嚴(yán)密相關(guān)的學(xué)問，又要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問、文化學(xué)問、科學(xué)學(xué)問、社會學(xué)問、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和治理學(xué)學(xué)問等等，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時也要擅長組織本部門人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)型的組織。

(二)、創(chuàng)新力量。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力，必需具備創(chuàng)新的力量。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中進(jìn)展。

(三)、溝通力量。溝通是親密領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到親密。作為治理干部不僅要與群眾溝通，也要擅長與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會進(jìn)展廣泛的溝通和溝通。只有擅長溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

(四)、決策力量。決策的失誤是的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機(jī)而行、堅決決策，把握住每次機(jī)遇，推動工作進(jìn)展，確保決策的“大、快、全、遠(yuǎn)”。

二、治理干部必需把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的進(jìn)展

(一)、要發(fā)揮團(tuán)隊的力氣。治理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和特長，取長補(bǔ)短，放置適宜崗位，發(fā)揮其共性，要擅長調(diào)動大家的工作熱忱，力爭讓人敬重信任，擁有追隨者。只有信任大家暖和的臂膀，自己才會有自信和進(jìn)步的動力。

(二)、要學(xué)會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力量是通過被表達(dá)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚(yáng)其長，善用人者用團(tuán)隊，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制”。對值得信任的人，不要過多的提示和指示，給他寧靜地不受干擾的工作時機(jī)。對干得好的人和事，要鼓舞;出了過失，要盡量急躁地聽取解釋，具體了解細(xì)節(jié)狀況，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

(三)、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和重視工作中的溝通。治理干部要常常通報自己的設(shè)想和規(guī)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動力。同時，這也是擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)視的表達(dá)。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的表達(dá)，有助于全處同志心情舒服地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作規(guī)劃，有助于提高隊伍素養(yǎng)和業(yè)務(wù)建立。

公司加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培育員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)展“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值，無論是對社會、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和熬煉。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦專心，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實實、認(rèn)仔細(xì)真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實了學(xué)問，更新了觀念，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實際，學(xué)以致用，努力履行好本職工作，做一個合格、優(yōu)秀的骨干。

工程工程治理學(xué)習(xí)心得體會5

我們始終講工程治理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論工程大小，其根本的治理理念、過程和方法是全都的。但是，對于大型基建工程，我們面對的治理問題仍舊有其特色，有些是在小工程上不簡單遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的工程治理人員在大型基建工程上，要更加留意這樣四個問題：

一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建工程投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟(jì)意義重大，建立周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是*的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級*的支持關(guān)注，業(yè)主或工程治理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、規(guī)劃權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和標(biāo)準(zhǔn)，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時常埋怨那些時空交叉、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，*的政策和法規(guī)，是不會由于我們個人的好惡或者工程的進(jìn)程而轉(zhuǎn)變的。當(dāng)仔細(xì)完成一個大型基建工程以后，我們會發(fā)覺：基建程序其實是大型工程建立的生命線，是貫穿整個工程治理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把工程建立過程的重大大事、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建工程的主體。正是通過履行這些看似*、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建工程的把握和掌控。

因此，大型基建工程治理的“根本工作原則是：但凡政策的規(guī)定程序，必需英勇面對和仔細(xì)履行，不能立足于回避或幸運(yùn);要時刻提示自己和治理團(tuán)隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，用心討論履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法;在做規(guī)劃的時候，必需為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中確定會消失的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險，事先要做好二手預(yù)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地敬重、慎重預(yù)備和仔細(xì)執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實不多;但是，當(dāng)你以幸運(yùn)的心理試圖躲避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲處，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建工程治理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)把仔細(xì)高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

二、多部門、多專業(yè)溝通的工作力量

大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)許多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程治理的專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)特殊留意培育和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作力量。

工程治理的教科書上說，工程經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告知讀者應(yīng)當(dāng)如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建工程治理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：敬重虛心、主動積極、盛大其事。

所謂敬重虛心，就是從內(nèi)心里敬重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特別要求和專業(yè)意見，慎重慎重地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)當(dāng)靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽視了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善?對方的合理要求應(yīng)當(dāng)如何接受和整合?敬重對方就是敬重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂不為?

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作規(guī)劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)排列出來，必需審批或溝通的事項提前排列出來，然后，依據(jù)工程治理的實際進(jìn)度，依照規(guī)劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報工程狀況，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持。避開等到非溝通不行的時候、或者已經(jīng)消失問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂盛大其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特殊留意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然間或采納，但是，對于重大工程治理事項和重要部門而言，盛大進(jìn)行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點(diǎn)性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)當(dāng)提前制定規(guī)劃，細(xì)心籌劃實施，盛大嚴(yán)厲召開。在一般狀況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。

三、把握重點(diǎn)和掌握節(jié)奏的工作方法

我們不行能像治理小工程一樣，在大型基建工程上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不行。我認(rèn)為，一個職業(yè)的工程治理人士，應(yīng)當(dāng)由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本事，在紛雜忙亂的事務(wù)中，肯定要永久明白和把握工程治理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點(diǎn)、重大大事及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃籌劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

還有一個工程治理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，盼望能夠特地有所論述。簡而言之，我們在大型基建工程的治理中，與小型工程一個節(jié)奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)依據(jù)實際狀況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的工程治理資源更有效的利用。比方，在施工過程中的不同階段，工程治理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量治理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴(yán);而造價治理則可以寬松減壓，盡量滿意承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的治理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩治理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力氣強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價治理的正常運(yùn)行，等等。假如沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必消失人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在工程治理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四、埋頭苦干、*和寬容的工作心態(tài)

在短*快的小型基建工程上，工程治理從頭負(fù)責(zé)究竟，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建工程上工作，這種豪氣和主義就必需大大地收斂。

在重大基建工程治理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)許多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建立周期很長，可能*換了幾屆，工程都還沒有完成;工程治理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年或許就改成了建立公司;工程的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的工程流水的官”，昨天你是工程經(jīng)理，明天可能就換了別人;順當(dāng)建立成功完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過工程成敗的責(zé)任。

所以，作為一個專業(yè)的工程治理人員，在重大基建工程上要特殊留意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種*和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)當(dāng)一切從專業(yè)角度動身，一切為了工程勝利，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水*，聽從命令聽從指揮，而已，別無它求。

工程工程治理學(xué)習(xí)心得體會6

我們始終講工程治理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論工程大小，其根本的治理理念、過程和方法是全都的。但是，對于大型基建工程，我們面對的治理問題仍舊有其特色，有些是在小工程上不簡單遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的工程治理人員在大型基建工程上，要更加留意這樣四個問題：

一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建工程投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟(jì)意義重大，建立周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是*的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級*的支持關(guān)注，業(yè)主或工程治理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、規(guī)劃權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和標(biāo)準(zhǔn)，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時常埋怨那些時空交叉、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，*的政策和法規(guī)，是不會由于我們個人的好惡或者工程的進(jìn)程而轉(zhuǎn)變的。當(dāng)仔細(xì)完成一個大型基建工程以后，我們會發(fā)覺：基建程序其實是大型工程建立的生命線，是貫穿整個工程治理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把工程建立過程的重大大事、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建工程的主體。正是通過履行這些看似*、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建工程的把握和掌控。

因此，大型基建工程治理的根本工作原則是：但凡政策的規(guī)定程序，必需英勇面對和仔細(xì)履行，不能立足于回避或幸運(yùn)；要時刻提示自己和治理團(tuán)隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，用心討論履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法；在做規(guī)劃的時候，必需為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中確定會消失的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險，事先要做好二手預(yù)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地敬重、慎重預(yù)備和仔細(xì)執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實不多；但是，當(dāng)你以幸運(yùn)的心理試圖躲避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲處，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建工程治理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)把仔細(xì)高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

二、多部門、多專業(yè)溝通的工作力量

大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)許多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程治理的專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)特殊留意培育和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作力量。

工程治理的教科書上說，工程經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告知讀者應(yīng)當(dāng)如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建工程治理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：敬重虛心、主動積極、盛大其事。

所謂敬重虛心，就是從內(nèi)心里敬重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特別要求和專業(yè)意見，慎重慎重地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)當(dāng)靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽視了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善？對方的合理要求應(yīng)當(dāng)如何接受和整合？敬重對方就是敬重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂不為？

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作規(guī)劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)排列出來，必需審批或溝通的事項提前排列出來，然后，依據(jù)工程治理的實際進(jìn)度，依照規(guī)劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報工程狀況，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持。避開等到非溝通不行的時候、或者已經(jīng)消失問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂盛大其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特殊留意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然間或采納，但是，對于重大工程治理事項和重要部門而言，盛大進(jìn)行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點(diǎn)性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)當(dāng)提前制定規(guī)劃，細(xì)心籌劃實施，盛大嚴(yán)厲召開。在一般狀況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。

三、把握重點(diǎn)和掌握節(jié)奏的工作方法

我們不行能像治理小工程一樣，在大型基建工程上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不行。我認(rèn)為，一個職業(yè)的工程治理人士，應(yīng)當(dāng)由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本事，在紛雜忙亂的事務(wù)中，肯定要永久明白和把握工程治理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點(diǎn)、重大大事及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃籌劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

還有一個工程治理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，盼望能夠特地有所論述。簡而言之，我們在大型基建工程的治理中，與小型工程一個節(jié)奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)依據(jù)實際狀況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的工程治理資源更有效的利用。比方，在施工過程中的不同階段，工程治理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量治理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴(yán)；而造價治理則可以寬松減壓，盡量滿意承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的治理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩治理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力氣強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價治理的正常運(yùn)行，等等。假如沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必消失人為造成的僵局和被動?！拔奈渲?，一張一弛”，用在工程治理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四、埋頭苦干、*和寬容的工作心態(tài)

在短*快的小型基建工程上，工程治理從頭負(fù)責(zé)究竟，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建工程上工作，這種豪氣和主義就必需大大地收斂。

在重大基建工程治理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)許多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；建立周期很長，可能*換了幾屆，工程都還沒有完成；工程治理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年或許就改成了建立公司；工程的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的工程流水的官”，昨天你是工程經(jīng)理，明天可能就換了別人；順當(dāng)建立成功完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過工程成敗的責(zé)任。

所以，作為一個專業(yè)的工程治理人員，在重大基建工程上要特殊留意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種*和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)當(dāng)一切從專業(yè)角度動身，一切為了工程勝利，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水*，聽從命令聽從指揮，而已，別無它求。

工程工程治理學(xué)習(xí)心得體會7

工程工程治理是指從事工程工程治理的企業(yè)（以下簡稱工程工程治理企業(yè)）受業(yè)主托付，根據(jù)合同商定，代表業(yè)主對工程工程的組織實施進(jìn)展全過程或若干階段的治理和效勞（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建立和治理自己的工程工程，也屬于工程工程治理范圍，治理方式和過程參考工程工程企業(yè)）。工程工程治理企業(yè)不直接與該工程工程的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同商定，幫助業(yè)主與工程工程的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主托付監(jiān)視合同的履行。工程工程治理的詳細(xì)方式及效勞內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程工程治理企業(yè)在合同中商定。

工程工程治理學(xué)習(xí)心得體會8

工程治理，正確理解應(yīng)當(dāng)是以工程為對象的系統(tǒng)治理方法，通過一個臨時性的特地的柔性組織，對工程進(jìn)展高效率的規(guī)劃、指導(dǎo)和掌握，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)治理和工程目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“工程治理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個工程的工程治理者對工程所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)展有效地治理。學(xué)了《現(xiàn)代工程治理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)時的想法莞爾。

首先，理解“工程”這一概念?！冬F(xiàn)代工程治理學(xué)》一書認(rèn)為：“工程是在肯定時間內(nèi)為了到達(dá)特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“工程是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代工程是指那些作為治理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“工程”也有了自己的認(rèn)知：工程是為供應(yīng)某項獨(dú)特產(chǎn)品、效勞成果所擔(dān)當(dāng)?shù)呐R時性任務(wù)。工程是一個特別的將完成的有限任務(wù)，在肯定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)工程業(yè)主的目標(biāo)為目的，以工程經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為根底和以工程為獨(dú)立實體進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算，并根據(jù)工程內(nèi)在的規(guī)律規(guī)律進(jìn)展有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌握的系統(tǒng)治理活動；是在肯定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿意肯定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。工程的主要屬性包獨(dú)特性，每個工程都有獨(dú)特的地方，沒有兩個工程會是完全一樣的；一次性，由于工程的獨(dú)特性，項作為一項任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù)；多目標(biāo)性工程的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指工程的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項的進(jìn)度、本錢等；生命期，任何工程都會經(jīng)受啟動開發(fā)、實施、完畢的過程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。

接著談到“工程治理”。工程治理的精確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍こ讨卫淼睦斫猓核^工程治理，就是工程的治理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地治理。即從工程的投資決策開頭到工程完畢的全過程進(jìn)展規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握和評價，以實現(xiàn)工程的目標(biāo)。工程治理是基于被承受的治理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于規(guī)劃、評估、掌握工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)抱負(fù)的最終效果。有效的利用現(xiàn)代工程治理，可以提高企業(yè)的工程治理整體力量、掌握本錢、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨劇烈、殘酷，企業(yè)為了生存和進(jìn)展，就要不斷進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的簡單化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)熟悉到必需通過信息化建立才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，增加企業(yè)的核心競爭力。因此，工程治理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所承受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it工程的建立中。

權(quán)威人士認(rèn)為，工程治理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的治理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的治理手段之一。如作為我們計算機(jī)專業(yè)，將來會接觸到的it工程治理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場時機(jī)的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多工程，同時還要保證工程的勝利率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)本錢，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，工程治理作為一種被實踐證明行之有效的解決方法在it行業(yè)中得到廣泛的進(jìn)展及應(yīng)用。it工程通常包括軟件和硬件,需求的不同使it工程內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊人員來自不同教育背景、具有不同的學(xué)問技能。

現(xiàn)代工程治理是一門不斷進(jìn)展改良的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、學(xué)問、技能、規(guī)章等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感受的是工程治理中的團(tuán)隊合作。工程團(tuán)隊不僅僅是指被安排到某個工程中工作的一組人員,它是指一組相互依靠的人員齊心協(xié)力進(jìn)展工作,共同實現(xiàn)工程目標(biāo),工程勝利需要一個有效的工程團(tuán)隊?？茖W(xué)的組織和治理可以放大工程工程團(tuán)隊的工作力量,使工程工程的實施向著有序的方向進(jìn)展,有助于工程工程按期按質(zhì)完成。在全部治理中,人的治理是最為簡單的,對工程工程治理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。討論優(yōu)秀團(tuán)隊治理的方法和策略對于每一個工程工程治理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代工程治理學(xué)，覺得有個比方很貼切：工程治理就如烹調(diào),科學(xué)的學(xué)問和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的治理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜,更多依靠廚師的閱歷、技巧,以及對人們口味的理解。我們要想真正學(xué)好工程治理，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)閱歷，才能更好地演繹現(xiàn)代工程治理。

工程工程治理學(xué)習(xí)心得體會9

教師培訓(xùn)工程治理是用系統(tǒng)治理方法，通過特地設(shè)立的工程團(tuán)隊全程的.動態(tài)治理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作，高效率地進(jìn)展工程的規(guī)劃、組織、評價與掌握，實現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量。工程治理有別于一般意義上的培訓(xùn)治理，需要：明確教師培訓(xùn)工程的主要內(nèi)容；對教師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)展專項培訓(xùn)；指導(dǎo)支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新治理機(jī)制制度；建立工程治理績效考評體系，實施專業(yè)化治理。教師培訓(xùn)工程治理自身的獨(dú)特之處，主要有：

1、工程具有肯定的“復(fù)制”性。

教師培訓(xùn)工程是面對的培訓(xùn)對象是教師，教師專業(yè)方面的共性打算了在某個特定階段，培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、模式和方式等方面具有較強(qiáng)的相像性；教師隊伍人數(shù)眾多，某一個工程難以一次性掩蓋全員；上一次的工程成果，可以直接為下一次培訓(xùn)所采納，或者改良和優(yōu)化。

2、工程組織受體制、機(jī)制、制約。

擔(dān)當(dāng)教師培訓(xùn)工程的單位：以院校和各級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主體。院校和各級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科層制治理體制，以及相應(yīng)的機(jī)制和制度等，使得“柔性組織”難以到達(dá)最正確的執(zhí)行狀態(tài)。如，治理者和培訓(xùn)者同時擔(dān)負(fù)著本職工作，不行能全身心于培訓(xùn)工程，且工程績效只是其崗位績效的一局部。

3、效果考評的`綜合性和延時性。

教師培訓(xùn)工程的主要目標(biāo)是通過提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水*，提高教育教學(xué)