如何做好生產管理工作演示文稿

如何做好生產管理工作演示文稿目前一頁\總數四十三頁\編于四點優(yōu)選如何做好生產管理工作目前二頁\總數四十三頁\編于四點請排出這一周的生產計劃并且說明1-您安排計劃的依據是什么？2-您計劃從編制到定案的程序？目前三頁\總數四十三頁\編于四點計劃（Ｐ）

途程計劃日程計劃工數計劃目前四頁\總數四十三頁\編于四點D作

業(yè)

內

容距離人數工時使用設備

備注產品名稱作業(yè)起始作業(yè)終止制表人審核制表日期加工途程表產能/hr年月日目前五頁\總數四十三頁\編于四點請用所說表格完成您公司產品的途程表目前六頁\總數四十三頁\編于四點倉管分公司營銷計劃物管采購生產品管或客戶SALESPCMCPURCMFQC訂貨單訂貨單加市場預估銷售計劃銷售計劃核算庫存＆產能（設備、人員產能）

(在途訂單量)

（在庫數量）

(應領未領料)生產計劃生產計劃生產計劃生產計劃產銷協(xié)調會預先CHECK預先CHECK預先CHECKOKNG生產工單(月、周、日)生產工單生產計劃購料計劃請購單請購單核準請購單存檔作進貨依據安排品檢計劃做好生產準備核準采購作業(yè)生產計劃編制流程目前七頁\總數四十三頁\編于四點產品名稱

計劃

實際產量日期

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實際

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實際年月生產計劃＆跟催表制表人：制表日期：年月日12345678910111315161214171918202123222425273026282931目前八頁\總數四十三頁\編于四點產品名稱

計劃

實際產量日期

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實際

實際

實際

實際

實際月日~日生產計劃＆跟催表制表日期：年月日日~日周一周二周三周四周五周六周日日~日日~日日~日日~日日~日日~日制表人：目前九頁\總數四十三頁\編于四點請用所說表格完成您公司６月份和這一周的生產計劃和各部門的工作計劃：采購～進料計劃品管～檢驗計劃庫管～備料及出貨計劃目前十頁\總數四十三頁\編于四點產量原料需求數量制表日期：年月日制表人：年月原料需求表目前十一頁\總數四十三頁\編于四點產品名稱

計劃產量日期

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計劃

計劃

計劃

剩余工時月日~日設備工數統(tǒng)計表制表日期：年月日日~日周一周二周三周四周五周六周日日~日日~日日~日日~日日~日日~日設備名稱：數量：臺

工時數

合計

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計劃

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計劃目前十二頁\總數四十三頁\編于四點產品名稱計劃產量設備工時產量日期人工時設備稼動率年月工數計劃表制表人：審核：核準：制表日期：年月日日~日第一周第二周第三周第四周第五周日~日日~日日~日日~日人工時差異計劃產量計劃產量設備工時設備工時人工時人工時合計設備總工時總人工時

生產部門

生產組別

設備群別目前十三頁\總數四十三頁\編于四點請用所說表格方式完成６月份的原料需求和工數計劃目前十四頁\總數四十三頁\編于四點計劃（Ｐ）執(zhí)行（D）

程序計劃日程計劃工數計劃采購、庫管品管、制造等部門按計劃執(zhí)行目前十五頁\總數四十三頁\編于四點生產管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善目前十六頁\總數四十三頁\編于四點提高競爭力降低成本提高品質增進效率節(jié)省動作縮短距離增加產出程序方法設備工具布置方法改善的內涵與精神目前十七頁\總數四十三頁\編于四點原料加工維修附加價值程序分析的目的：價值的作業(yè)程序。附加價值貢獻。2-縮短加工程序提高1-縮短或剔除無附加縮短周期提高效率搬運檢驗搬運成品搬運銷售生產型企業(yè)的活動流程目前十八頁\總數四十三頁\編于四點動作工作基本工作量產品設計或規(guī)格不良所產生的無效工作量操作或制造方法不當所產生的無效工作量管理不良而增加的無效時間工人自己本身的問題增加的無效時間ABCD組合工作量分解目前十九頁\總數四十三頁\編于四點生產管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高設備利用率：TPM的推行目前二十頁\總數四十三頁\編于四點發(fā)揮人員一機械系統(tǒng)的極限狀態(tài)（追求該有的狀態(tài)）損失、浪費的預防并徹底加以消除改善企業(yè)的體制（籍此提高業(yè)績，并塑造明朗的工作場所）管理人員活動（專案小組ProjectTeam）結合小集團活動（品管圈QCC）改善人與設備的體制TPM的基本概念目前二十一頁\總數四十三頁\編于四點*改變設備管理有關╳我是生產者，你是修理者人的體人員的想法○自己的設備自己照顧質改善*學會設備保養(yǎng)的技╳不用駕駛執(zhí)照術、技能○培養(yǎng)對于設備高強的人

設備的設備效率化*徹底保養(yǎng)的5S體質改善*根絕設備6大損失企業(yè)的提高業(yè)績塑造明朗的工作場所體質改善備注：╳錯誤的想法○正確的想法自主保養(yǎng)1.2.3.T

P

M目標目前二十二頁\總數四十三頁\編于四點

設備綜合效率=時間稼動率*性能稼動率*制品率85%以上每臺設備故障時間稼動率

（1）故障時間10分鐘以上者負荷時間-停止時間

max1次/月負荷時間

前置每次調整前置90%以上

（2）作業(yè)作業(yè)時間調整max10min

空轉空轉、短暫停機性能稼動率

（3）短暫10分鐘以下者停機max3次/月理論CT╳產量

稼動時間

（4）速度CT實現周轉數提高15%以上95%以上

設備六大損失負荷時間停止損失稼動時間本體稼動時間速度損失設備SS目前二十三頁\總數四十三頁\編于四點（5）制程制程不良率不良（含修理）

0.1%（6）開機開機制品率批量制品的99%以上率

備注：制品率=yieid

CT=CycieTime

實現人一機械系統(tǒng)的最高狀態(tài)延長無人連續(xù)運轉時間稼動損失合計的一般水準30%~50%SS稼動時間價值制品率投入數量-不良數量投入批量計算所有制程99%以上不良損失設備六大損失目前二十四頁\總數四十三頁\編于四點XXXX實業(yè)有限公司2000年月日停機日報表粉碎微機配料制粒冷卻過篩打包停水停氣停電維修保養(yǎng)停機待修未排產停機待料換產停機操作失誤突發(fā)故障換產超時其他合計外部因素計劃＆供應內部因素說明：說明：1-資料來源自每日每班的停機記錄，將其輸入電腦后，匯總而產出。目前二十五頁\總數四十三頁\編于四點生產管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高設備利用率：TPM的推行3-品質的改善：有效的制程管理目前二十六頁\總數四十三頁\編于四點在制程中發(fā)現缺陷顧客是最佳的品檢員最佳的品管作法：1-從設計中防止犯錯2-做好制程條件管理3-在制程中發(fā)現缺點品質是制造出來的我無法使用它！哦！喔！目前二十七頁\總數四十三頁\編于四點說明：1-每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。

2-合格率＝不良批數／進料批數；不良率＝１－合格率目前二十八頁\總數四十三頁\編于四點目前二十九頁\總數四十三頁\編于四點生產管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高設備利用率：TPM的推行3-品質的改善：有效的制程管理4-原物料的有效利用：a-提高出品率b-提高周轉率目前三十頁\總數四十三頁\編于四點部門編號部門名稱配倉初存投料量領料總量配倉結存電稱總量成品重量XXXX實業(yè)有限公司2000年月日原料耗用匯總表原料收率：％投料總重量：公斤成品總重量：公斤電稱前損耗率：％電稱后損耗率：％單位：公斤合計目前三十一頁\總數四十三頁\編于四點庫存周轉抽樣(1950～1975)庫存周轉率8.68.27.87.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.252566064687276福特伊姆生電器7.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.2庫存周轉率525660646872768084摩托羅拉IBM資料采自：Richardj.Schonberger:WORLDCLASSMANUFACTURING:THENEXTDECADE目前三十二頁\總數四十三頁\編于四點庫存周轉抽樣(1950～1975)6.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.26.46.05.65.24.84.44.03.63.22.82.45256606468727652566064687276庫存周轉率庫存周轉率柯達杜邦G通用電氣強生卡明發(fā)動機資料采自：Richardj.Schonberger:WORLDCLASSMANUFACTURING:THENEXTDECADE目前三十三頁\總數四十三頁\編于四點庫存周轉抽樣(1975～1995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.676808488929616.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6768084889296庫存周轉率庫存周轉率福特迪爾公司伊頓公司TRW資料采自：Richardj.Schonberger:WORLDCLASSMANUFACTURING:THENEXTDECADE目前三十四頁\總數四十三頁\編于四點庫存周轉抽樣(1975～1995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6768084889296庫存周轉率百事可樂霍恩工業(yè)公司資料采自：Richardj.Schonberger:WORLDCLASSMANUFACTURING:THENEXTDECADE目前三十五頁\總數四十三頁\編于四點XXXX實業(yè)有限公司年月庫存周轉報告表計算說明：1-庫存周轉天數＝30天÷（領用金額÷（期初庫存金額＋期末庫存金額））。

2-金額都以成本為準。２１目前三十六頁\總數四十三頁\編于四點目前三十七頁\總數四十三頁\編于四點成品代號品名產出量(Kg)標準產能(Kg/Hr)有效工時(分)

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