《藥明康德核心競爭力問題研究開題報告（含提綱）》3000字

PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，外資企業(yè)紛紛搶灘中國市場。外資企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗，快速搶奪中國市場，給中國市場帶來了巨大的沖擊，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。我國企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力。基于此背景，本文以藥明康德為例，分析其核心競爭力對策，幫助企業(yè)認識到核心競爭力建設(shè)之中存在的不足，進行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對于企業(yè)核心競爭力的問題國內(nèi)外學者已經(jīng)有較為充分的認知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以藥明康德為例，為國內(nèi)外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。實踐意義：時代的發(fā)展對企業(yè)提出新的要求，只有構(gòu)建全面的核心競爭力才能夠保障企業(yè)在未來的發(fā)展當中可以有更加充足的競爭力。藥明康德目前在核心競爭力構(gòu)建方面并不完善，這是企業(yè)在未來發(fā)展當中需要克服的主要問題之一，所以本文進行研究的現(xiàn)實意義在于，幫助藥明康德發(fā)現(xiàn)自身在核心競爭力構(gòu)建當中存在的問題，進行針對性解決。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述RahulSharma（2019）在文章之中對價值型進行論述，指出價值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對企業(yè)核心競爭力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對獨特性進行分析，指出一個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨一無二的，即其它企業(yè)所不具備的是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競爭力的獨特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對難模仿性進行研究，指出核心競爭力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，短期內(nèi)難以模仿。（二）國內(nèi)文獻綜述1.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成周開群（2017）指出核心競爭力是在核心價值觀下發(fā)揮主觀能動性的學識；李明杰（2017）強調(diào)持續(xù)藥明康德創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。李學明（2018）認為藥明康德核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識共享、企業(yè)文化的組合體，核心競爭力應(yīng)該是對企業(yè)全面系統(tǒng)化的分析，從資源、技術(shù)、文化、管理等多個角度分析。2.企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用李曉東（2016）則從另一個角度分析了藥明康德核心競爭力的影響因素，即從城市發(fā)展的視角中看到行業(yè)的核心競爭力。張武康、郭立宏（2016）基于藥明康德發(fā)展的角度分析了當前行業(yè)的發(fā)展所受電商銷售的影響。3.企業(yè)核心競爭力包含要素許旭（2016）認為藥明康德規(guī)章制度是其中重要要素，制度競爭力是指企業(yè)的制度設(shè)計和制度實施給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢。也就是說，藥明康德制度設(shè)計的再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障。龔玉娟（2019）指出藥明康德品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。就藥明康德企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為企業(yè)商譽，而這個企業(yè)的商譽又是靠其企業(yè)文化來保證的。4.企業(yè)構(gòu)建核心競爭力方案陳國全（2017）指出藥明康德服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)管理鏈與服務(wù)價值。通過藥明康德產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營理念緊密結(jié)合的營銷策略向消費者傳達一種生活的概念，一種更高層次的對美好生活的向往。(三)文獻述評國外文獻對于核心競爭力的分析宏觀性更強，主要是從企業(yè)內(nèi)在價值、收益與成本之間的對比以及企業(yè)自身的特性來分析的。而國內(nèi)文獻分析相對來說則更加完善，國內(nèi)文獻對于該方面的研究不僅從企業(yè)核心競爭力的概念與構(gòu)成上做了分析，也對企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用進行闡述。三、課題的主要內(nèi)容和方法課題的主要內(nèi)容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）藥明康德競爭力研究文獻綜述（三）藥明康德競爭力研究的主要內(nèi)容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)核心競爭力定義(二)核心競爭力相關(guān)理論第三部分：藥明康德構(gòu)建核心競爭力的要點(一)藥明康德的企業(yè)品牌(二)藥明康德的規(guī)章制度（三）藥明康德的產(chǎn)品質(zhì)量(四)藥明康德的人才力量第四部分：藥明康德構(gòu)建核心競爭力存在的問題(一)藥明康德的企業(yè)文化虛化(二)藥明康德的企業(yè)人才缺乏(三)藥明康德的信息制度落后(四)藥明康德的規(guī)章制度不完善第五部分：提升藥明康德核心競爭力的途徑(一)藥明康德應(yīng)當倡導創(chuàng)新服務(wù)(二)藥明康德應(yīng)當大力發(fā)展人才基礎(chǔ)建設(shè)(三)藥明康德應(yīng)當加快信息技術(shù)建設(shè)(四)藥明康德應(yīng)當完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度第六部分：結(jié)論課題的主要研究方法:1.文獻研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關(guān)藥明康德競爭力的書籍資料，認真閱讀，從中獲得藥明康德競爭力寫作方向，總結(jié)出自己的觀點。2.案例分析法：以藥明康德為案例，收集藥明康德的發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對比分析了解藥明康德在核心競爭力構(gòu)建當中存在的不足，提出針對藥明康德的改善對策。3.訪談法：對于藥明康德管理層、藥明康德基層員工進行采訪，通過不同角度了解藥明康德目前核心競爭力構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)狀。[19]張云青.廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理企業(yè)盈利模式研究[J].經(jīng)濟論壇,2022,(09):143-152.7月15日-7月31日：《藥明康德核心競爭力研究》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《藥明康德核心競爭力研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《藥明康德核心競爭力研究》開題9月06日-9月15日：《藥明康德核心競爭力研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《藥明康德核心競爭力研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《藥明康德核心競爭力研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《藥明康德核心競爭力研究》三稿11月