農(nóng)村公路的工程管理創(chuàng)新思路論文

第頁共頁農(nóng)村公路的工程管理創(chuàng)新思路論文農(nóng)村公路的工程管理創(chuàng)新思路論文【摘要】：^p：在農(nóng)村公路工程管理中創(chuàng)新是保證工作有序進展的根底，結合工程實際，首先對農(nóng)村公路管理存在的問題進展分析^p，然后對管理創(chuàng)新策略進展討論，提出了創(chuàng)新管理工作內(nèi)容、創(chuàng)新工程管理制度、加強管理型人才的儲藏、抓好工程管理的關鍵環(huán)節(jié)、加大農(nóng)村公路路政工作力度幾點建議，希望分析^p研究過后可以進步公路工程管理程度，供參考。【關鍵詞】：^p：農(nóng)村公路；工程管理；管理創(chuàng)新0引言近年來的開展中，我國都非常重視農(nóng)村經(jīng)濟開展，農(nóng)村的各項根底設施建立也在逐漸開場建立，多方面的農(nóng)村根底建立加大了農(nóng)村經(jīng)濟的開展，同時也是整個社會開展的原動力。農(nóng)村公路工程建立中，全面開展高效的工程管理可以提升農(nóng)村公路的使用壽命，但是當前很多的工程管理人員管理程度較低且工作經(jīng)歷也缺乏，需要通過創(chuàng)新才能適應新時代的開展。1農(nóng)村公路工程管理存在的缺乏1.1公路工程管理體系不健全公路工程在建立的過程中涉及到的方面非常多，需要群眾、地方政府、施工企業(yè)、供給商等協(xié)調(diào)一致才能保證工程的順利施行。但是，當前很多的工程管理中的管理者對于工程的施工環(huán)節(jié)以及管理沒有充分的理解，在意識模糊的情況之下不能有效地進展監(jiān)視和管理，工程的施工進度和工程質(zhì)量都難以保證。1.2管理理念滯后當前農(nóng)村公路管理的重點集中在資金的管理和分配上，對于其他的一些重要方面沒有提起足夠的重視，尤其是在建筑材料市場價格變動比擬大的情況下，管理工作的缺乏就凸顯出來，很難保證農(nóng)村公路施工的順利進展，更別說質(zhì)量和效率[1]。1.3專業(yè)人才匱乏在工程中施行管理的是人，所以人在整個工程建立的過程中起到了非常重要的作用。在不同的區(qū)域內(nèi)進展施工，對于技術要求必然存在很大的區(qū)別，管理的'難度也會有較大提升，就當前我國的農(nóng)村公路工程的管理理論來分析^p，專業(yè)技術人員嚴重缺乏，很多先進的管理方式和施工方案無法落到實處，公路整體價值難以實現(xiàn)。2創(chuàng)新思路2.1創(chuàng)新管理工作內(nèi)容管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新主要的目的就是全面提升工程的質(zhì)量，只有保證日常管理工作順利進展才能充分保證工程組集中的質(zhì)量滿足要求，這也是將管理工作作為工程整體施工的重要過程，其中包含了準備過程，還包括了工程的施工過程以及最后的開工驗收過程。在工程開場之前，需要全面開展工程的設計方案管理工作，因此，管理人員需要結合自身的工作經(jīng)歷以及同行業(yè)的一些標準和標準與本該工程中的設計方案進展比照，這樣管理人員可以及時理解一些新出臺的管理制度，充分保證最終的設計方案可以滿足國家標準和行業(yè)標準的要求。在工程完畢之后，管理人員應該協(xié)同監(jiān)理工程師進展工程整體質(zhì)量的檢驗工作，對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題詳細記錄，假如質(zhì)量存在嚴重問題需要立即進展整改處理；假如質(zhì)量問題不是非常嚴重，那么可以警示以后的工程，以免再次出現(xiàn)類似錯誤，實在進步工程質(zhì)量程度，在此根底上，大大提升施工的效率，縮短工程消耗的周期，如期交付工程[2]。2.2創(chuàng)新工程管理制度農(nóng)村公路工程的工程，施工單位往往忽略了管理制度的重要性，當前施工企業(yè)很多都存在缺乏管理制度或者管理制度不完善的情況，很多的管理人員都認為農(nóng)村公路與城市公路不同，不需要保證工程質(zhì)量，在管理中也不按照相應的管理制度來進展施工，因此，需要全面提升管理人員對于管理制度的重視程度，通過建立完善的管理制度來保證施工的各個環(huán)節(jié)都有序銜接。對于工程管理中存在的一些明顯的問題，管理人員需要及時進展分析^p設研究，并且立即出臺與之相對應的管理制度，防止類似問題再次出如今工程施工中，保證工程順利施行，全面提升工程的質(zhì)量。2.3加強管理型人才的儲藏農(nóng)村公路的施工、設備單位對于施工管理的認識度嚴重缺乏，自己就覺得農(nóng)村公路與國道、省道、高速公路等重要的工程存在差異，這種思想上的錯誤就導致了管理工作難以有序地開展下去，主要的管理者也不會高薪聘請具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)歷的管理人才到工程工程中，這就導致了工程難以按照科學的方法進展施工，最終降低了工程的質(zhì)量，使得工程效率也難以保證。因此，在農(nóng)村公路工程管理過程中要聘請專業(yè)技術人員，并且提供與之相對應的薪資和福利待遇，讓更多具備豐富經(jīng)歷的新型人才積極投入到農(nóng)村公路建立工程中，從而提升農(nóng)村公路的質(zhì)量。2.4抓好工程管理的關鍵環(huán)節(jié)2.4.1工程質(zhì)量管理方面工程管理方面需要結合當前我國所指定的一些標準和標準，同時制定出符合實際情況的管理制度和控制措施。將工程管理的責任進展詳細的劃分，讓每一個人都明確自己負責的內(nèi)容和責任權限，在工作中要盡職盡責的來完成所有的工作，特別是要分清各個承包商的詳細責任，要認真負責自己的工作。農(nóng)村公路工程的建立規(guī)模一般比擬小，各種根底設施都不是很完善，實驗室更是缺乏，這就需要管理人員積極的聯(lián)絡具備資質(zhì)的第三方檢測機構，保障工程的質(zhì)量。2.4.2工程進度管理方面在工程的管理過程中，不能以犧牲工程的質(zhì)量而進步施工速度。在工程理論中，要根據(jù)科學的方法來合理控制工程的進度，保證工程的順利施行。同時還應該結合當前的農(nóng)村公路詳細的特點制定出相應的管理制度和決策機制，劃分好責任和義務，協(xié)調(diào)各個部門的工作，防止因為業(yè)主或者其他一些機構提出特殊的要求而延誤工期，同時還要協(xié)調(diào)處理好各個承包商和供給商的管理，及時提供工程中所需要的一切材料和設備，保證工程的質(zhì)量，進步工程效率[3]。2.4.3工程投資管理方面工程的前期工作是工程的前提條件，包含了勘察、申報、研究等等工作，在該過程中要做好這方面的工作，保證工程的施行有可靠的根據(jù)，同時進展清單計量，合理控制工程的投資。在工程施行的過程中還要按照預定的合同進展施工，與農(nóng)村公路工程的特點聯(lián)絡起來，制定出符合實際情況的管理措施和控制措施。將業(yè)主和承包商的責任進展明確劃分，公平、公正地進展工程的變更和計量，還要做好一切的工程記錄，保存證據(jù)，假如出現(xiàn)了工程糾紛可以提供給有關部門進展審核和分析^p。2.5加大農(nóng)村公路路政工作力度加大農(nóng)村公路路政管理力量，擴大隊伍的編制，保證每一個角落都有路政人員進展管理。在路政管理工作的過程中，要根據(jù)國家相關的管理條例和管理方法，做到公開、公平和公正，在農(nóng)村公路建立中要把握好關鍵點的質(zhì)量，同時設置相應的保護措施，充分保證農(nóng)村建立中的四、五類橋梁質(zhì)量，防止出現(xiàn)嚴重的車輛超載的情況出現(xiàn)，保證農(nóng)村公路使用的正?；Ｍ瑫r，還要加大超載車輛的檢查力度，在農(nóng)村公路橋梁工程的上下游200m范圍內(nèi)不能進展取土或者是挖沙施工，加大違法處分和管理力度，嚴禁一切超載車輛上路，還要嚴格控制農(nóng)村公路周邊中存在的私拉亂建、垃圾亂放的現(xiàn)象，保證農(nóng)村公路工程的合理使用，維護公路產(chǎn)路權。3結語公路工程工程是保證農(nóng)村經(jīng)濟開展的重要根底設施，也是加速城鎮(zhèn)化開展的主要措施，可以大大縮小城鄉(xiāng)之間的差距，所以強化農(nóng)村公路創(chuàng)新是將來開展的必然趨勢。管理者應該積極創(chuàng)新、全面培養(yǎng)人才并且實現(xiàn)管理創(chuàng)新，落實到各個工程管理的細節(jié)，這樣此案充分保證工程管理工作順利施行，全面提升公路的質(zhì)量。本文中提到的幾個方面在實際工作中要全面的落實，以人民的利益為出發(fā)點，履行好自身的職責，促進社會的開展和進步?！緟⒖嘉墨I】