（2023）MBA項目管理試題庫及答案

（2023）MBA項目管理試題庫及答案—、單選題（在每小題列出的四個選項中，只有一個最符合題目要求的選項）1、對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行定義和控制的過程是（B）。A、項目整體管理B、項目范圍管理C、項目溝通管理D、項目計劃管理2、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進(jìn)度拖延10天,則會影響工程計劃工期（A)。A、3天B、5天C、7天D、9天3、項目需要趕工期時，你的努力應(yīng)集中在哪個方面?（D）A、通過降低成本來加速執(zhí)行任務(wù)B、非關(guān)鍵任務(wù)C、通過去掉某些活動來加快任務(wù)完成D、加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行4、下列哪一項不屬于非一致性質(zhì)量成本？（B）A、返工B、質(zhì)量培訓(xùn)C、廢品D、擔(dān)保成本5、下列選項中，（C）不是項目溝通的障礙因素。A、信息發(fā)送者和接受者之間在空間上或時間上存在差距B、項目采用的技術(shù)語言方面的問題C、合同中的違約罰金條款D、溝通參與者的情緒化行為6、在項目執(zhí)行過程中，一個項目干系人指出了一項項目風(fēng)險,但你發(fā)現(xiàn)這個風(fēng)險沒有包括在風(fēng)險管理計劃中，你應(yīng)當(dāng)（B）A、忽略這個風(fēng)險，因為你們已經(jīng)有了風(fēng)險管理計劃B、分析這個風(fēng)險C、將風(fēng)險告訴客戶D、只是記錄這個風(fēng)險,因為風(fēng)險識別和分析階段已經(jīng)過去了7、費用基準(zhǔn)是(B)過程的成果。A、費用估算B、費用預(yù)算C、費用控制D、費用核算8、在一個項目中每一個項目團(tuán)隊成員都有一個獨自完成的工作細(xì)目。工作細(xì)目指的是（A）A、位于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次的計劃工作B、具有一個獨特標(biāo)識的任務(wù)C、所需的匯報層次D、可以被分派給一個以上組織單元的任務(wù)9、你被任命為一個新項目的項目經(jīng)理,因而必須要準(zhǔn)備一個項目計劃，為提供該項目的框架，你決定準(zhǔn)備一個WBS來顯示投入工作的量級和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的模板能幫助你，為準(zhǔn)備WBS，你要做的 第一步應(yīng)該是(B）A、確定每個項目階段的估計成本和時間B、確定主要的項目可交付成果C、確定每個項目階段的組成部分D、確定要完成的關(guān)鍵工作10、項目利害關(guān)系者可能包括（D）.A、項目經(jīng)理B、發(fā)起人C、執(zhí)行組織D、上述所有各項二、判斷題(10×1＝10分）1、項目開始時，一般不確定因素較少，因此風(fēng)險較低。(×）2、項目計劃是項目經(jīng)理制定出來的。(×）3、項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力.（√）4、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS）是項目范圍定義的工具。（√)5、項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項目目標(biāo)。（×）6、關(guān)鍵路徑就是完成項目時間最短的路徑。（√）7、項目的進(jìn)度計劃表明了項目各項活動的先后順序以及每項活動的歷時。（√）8、項目質(zhì)量保證就是保證質(zhì)量.(×）9、項目溝通貫穿于項目的整個生命周期中.（√)10、風(fēng)險評估主要是定性或定量評價風(fēng)險對項目影響的大小。（×)三、簡述題（5×4=20分)1、簡述項目定義及特性，并列舉三個以上項目。答：1）定義:項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下所開展的一種有一定獨特性的、一次性的工作。2）特性：臨時性、獨特性、漸進(jìn)明細(xì)性、目的性、資源約束性、項目的創(chuàng)新性、項目成果的不可萬匯行、項目組織的臨時性和開放性等等。3）舉例:組織一次燒烤活動、給寶寶拍一套寫真、給寶寶辦一場生日趴、去外地過年.2、簡述項目質(zhì)量管理的重要理念。答:1）使顧客滿意是質(zhì)量管理的目的2）質(zhì)量是干出來的不是檢驗出來的3）質(zhì)量管理是全體員工的責(zé)任4）質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷地改進(jìn)和提高質(zhì)量有效項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的特點.答：1）對項目目標(biāo)的清晰理解對每位成員的角色和職責(zé)的明確期望目標(biāo)導(dǎo)向高度的合作互助高度信任項目進(jìn)度計劃制定的步驟。答：1)活動定義2）活動排序3)活動資源估算4）活動持續(xù)時間估算5）制定進(jìn)度表5、影響活動工期的主要因素.答：1)投入活動中的資源,資源獲得的難易程度；2)不同技能水平的資源的工作分配（資源能力）；3）突發(fā)事件和其他識別出的風(fēng)險；四、應(yīng)用分析(10分）(1）參考下表,計算總計、累計預(yù)算成本(單位：萬元)TBC周12345678910任務(wù)一3010155任務(wù)二70101010201010任務(wù)三4055255任務(wù)四305520總計1701025151025153510520累計1035506085100135145150170（2）下表是項目的實際成本，第六周末的累計實際成本是多少？根據(jù)（1）和（2）能否判別出成本是否超支?周123456任務(wù)一10168任務(wù)二1010122412任務(wù)三55任務(wù)四總計102618122917累計1036546695112答：第六周末的累計實際成本是112。根據(jù)（1）和（2）無法判別出成本是否超支。(3）下表是截止到第六周工程完工的累計百分比的表格，第六周末項目的實現(xiàn)價值是多少？周123456任務(wù)一3080100100100100任務(wù)二1025355565任務(wù)三1020任務(wù)四答：如下圖根據(jù)累計百分比及TBC表格,相乘,計算結(jié)果如下,第六周末項目的實現(xiàn)價值是83。5。TBC周123456任務(wù)一3092430303030任務(wù)二70717。524.538。545.5任務(wù)三4048任務(wù)四30累計93147.574。572.583.5（4）計算第六周末的成本差異CV和成本績效指數(shù)CPI。CV=EV—AC=83。5—112=-28。5CPI=EV/AC=83。5/112=0.746<1,表示超出預(yù)算，即實際費用高于預(yù)算費用（5）假設(shè)工程的未完工部分將按照到目前為止已完工工程的效率去進(jìn)行，預(yù)測該工程的完工成本FCAC。答:FCAC=TBC/CPI=總預(yù)算成本/成本績效指數(shù)=170/0.89=191萬五、論述題（40分）1、結(jié)合一個實際的案例，識別這一項目相關(guān)的風(fēng)險（至少五個不同的風(fēng)險），分析風(fēng)險可能的后果，并給出風(fēng)險應(yīng)對策略。（10分)答:58同城合作軟件項目開發(fā)。序號風(fēng)險類型應(yīng)對措施1人員風(fēng)險人員不足人員經(jīng)驗不足招聘培訓(xùn)2技術(shù)方面開發(fā)建設(shè)3管理方面4資金方面研發(fā)資金是否到位5合同方面2、介紹一個自己親自參與過的工作或生活中的項目，結(jié)合項目管理的理論,闡述一下你們是如何管理該項目的,分析項目管理成功的經(jīng)驗或失敗的教訓(xùn)。（15分）答:結(jié)婚籌備3、談?wù)勴椖抗芾碚n程最重要的內(nèi)容是什么，學(xué)習(xí)這門課的最大收獲是什么,根據(jù)這門課的學(xué)習(xí)，在課后的實際工作中會采取那些措施？(15分）答:通過項目管理課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為項目管理中最重要的就是項目范圍、質(zhì)量、責(zé)任和活動順序的確定以及項目溝通，其次有進(jìn)度安排、資源配置、風(fēng)險管理、費用管理、團(tuán)隊管理等。學(xué)習(xí)這門課，我最大的收獲就是理解了項目管理并不只是簡單的任務(wù)分解分派,不能一味的認(rèn)為工作分解完畢就萬事大吉。在現(xiàn)實工作中，很多時候，因為想當(dāng)然的方法而導(dǎo)致項目耗時耗力。通過這門課程，我系統(tǒng)的了解了項目管理的原理，一切事物皆可做為項目進(jìn)行管理,項目管理就是運用各種相關(guān)的知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望,所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動。項目管理的核心理念“以客戶為中心”、“以目標(biāo)為導(dǎo)向"和“以計劃為基礎(chǔ)”,且成功項目管理的目標(biāo)是“利益相關(guān)者的滿