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注意保密子文件類別推流程類奇密級絲文件名稱耐不合格品須（不符合芬項）管理論流程屑文件編號漏XG-L狡C-04組7鍋版本號粒01扣管理部門荒項目管理耗部防生效日期甲2010雕.5.1傘0曾關聯(lián)文件作成：審核：關聯(lián)承認：批準：腳不合格品古（不符合芬項）管理訓流程魔XG-L末C-04解7-01一、不合格品（不符合項）管理流程圖臥不合格品留（不符合遣項）管理懼流程閘XG-L用C-04市7-01二、不合格品（不符合項）管理流程釋義珠序號觸主要內(nèi)容嘴時限要求啊1炭項目總工稀組織對檢婚驗、檢查午中出現(xiàn)的數(shù)原材料、塘半成品、碌工序產(chǎn)品稿、環(huán)境與秀安全管理授、設備管傍理不合格飄品進行隔廊離和標識睡。燈4替天換2慈針對不合夸格品對工抖程質(zhì)量的亂影響程度涌進行評審銷，填寫《佛不合格車品妥(細不符合鄰項胖)謝評審記錄挪》，提出魯不合格品碧的處置方析案，落實搖責任人員循。其中，絲不合格原銀材料、半蘭成品的評形審由材料藝部門負責款進行，由筑項目材料穿員負責進懷行處置、嗓驗證；不歐合格工序討產(chǎn)品的評素審由質(zhì)監(jiān)聲部組織進繞行，由質(zhì)蠢監(jiān)員進行停處置、驗拳證；涉及懸工程結構黨安全、環(huán)蜂境和安全娃事故隱患嗽的不合格殘品由項目城總工組織枝進行，由耍分公司組月織處置、糾驗證。派1貴天圍3防項目部、墨分公司每銳月建立《鈴不合格歇品恒(啊不符合榨項貴)逝情況匯總株表》，針兩對不合格約品產(chǎn)生的厲原因進行帽分析，提勉出項目全喬面質(zhì)量管商理改進的扎措施。項緞目每舊月娛2訴2籠日前向分笛公司報送晝不合格品數(shù)管理資料盜，分公司稈每季度末添月引2貫5戒日前向公嶺司報送，村公司匯總綱分析，提盛出全公司束改進措施損，并經(jīng)公汽司分管領妖導審核合話格后報局征備案。滲不合格品羨（不符合艇項）評審塞記錄賤XG-L簡C-04慕7-01緒附轟表來1/2項目名稱：編號：增責任單位儲（人）晨工程部位低不合格工柄序基本情事況滋序號食工序名稱安（材料名旦稱）件施工班組顛存在的主伏要缺陷厭不合格品荒對后續(xù)工徹程是否造響成了影響瑞：通評審意見昂：構處置方式嫌及基本要禮求：旨處置期限畏：迅參加評審犬人員：贏驗證意見徒驗證人員旱簽字主管：經(jīng)辦：時間：星不合格品勤（不符合渣項）情況抹匯總表擱XG-L途C-04替7-01言附吊表換2/2單位或項目名稱：毛不合格煉品部位傾不合格茶品名稱毛不合格品淘發(fā)生日期登不合格品雕情況概述徹處置燒方式展評錫賢駐審浩負責人會處蒼造摧理始責任人撲處理完成隔日期主管：

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