僅供陪標(biāo)參考鄭州市軌道交通號線工程設(shè)計總體總包投標(biāo)文件陪

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc421179545"1項目概述2HYPERLINK\l"_Toc421179546"1.1城市現(xiàn)狀及規(guī)劃2HYPERLINK\l"_Toc421179547"1.2項目概況4HYPERLINK\l"_Toc421179548"2總包工作內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc421179549"2.1總包管理機(jī)構(gòu)的組成5HYPERLINK\l"_Toc421179550"2.2各種總包管理辦法的制定8HYPERLINK\l"_Toc421179551"2.3總包各項管理工作的工作程序38HYPERLINK\l"_Toc421179552"3總體設(shè)計工作44HYPERLINK\l"_Toc421179553"3.1本線路與規(guī)劃線網(wǎng)中相關(guān)線路的銜接、換乘及資源共享44HYPERLINK\l"_Toc421179554"3.2行車、運(yùn)營管理模式優(yōu)化49HYPERLINK\l"_Toc421179555"3.3線路平縱斷面、配線及施工方法優(yōu)化57HYPERLINK\l"_Toc421179556"3.4設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)化61HYPERLINK\l"_Toc421179557"3.5節(jié)能、環(huán)保措施64HYPERLINK\l"_Toc421179558"3.6全線站前廣場、交通銜接方案的原則和思路66HYPERLINK\l"_Toc421179559"3.7技術(shù)接口73HYPERLINK\l"_Toc421179560"4重點(diǎn)難點(diǎn)分析74HYPERLINK\l"_Toc421179561"4.1交通順暢、還路等保障措施74HYPERLINK\l"_Toc421179562"讀4.2呆圈針對全線獨(dú)工期、投雁資控制措貓施擁77HYPERLINK\l"_Toc421179563"征4.3賣擇對運(yùn)用新蠅技術(shù)、新座工藝，采津用新材料耐等先進(jìn)設(shè)塞計理念的嫌引入舟79HYPERLINK\l"_Toc421179564"賭4.4斯間車站及沿遺線物業(yè)開炊發(fā)概念方催案設(shè)計臺82HYPERLINK\l"_Toc421179565"障4.5鎮(zhèn)挪個性化設(shè)捏計經(jīng)86HYPERLINK\l"_Toc421179566"珠5旅撐勘察監(jiān)理弦、管線調(diào)待查、地形博修測、建紛（構(gòu)）筑潔物調(diào)查服而務(wù)方案婦93HYPERLINK\l"_Toc421179567"愧5.1趟縣勘察監(jiān)理蛙服務(wù)方案奶93HYPERLINK\l"_Toc421179568"邪5.2永肉管線調(diào)查粒、建（構(gòu)夾）筑物調(diào)擔(dān)查服務(wù)方正案仆96HYPERLINK\l"_Toc421179569"瞎5.3升黨地形修測請服務(wù)方案撥106HYPERLINK\l"_Toc421179570"眼6噴畢專項設(shè)計北方案鞠107HYPERLINK\l"_Toc421179571"芽6.1辣揭行車組織啄與運(yùn)營伸107HYPERLINK\l"_Toc421179572"廊6.2廟譽(yù)線路和調(diào)誕線、調(diào)坡碗108HYPERLINK\l"_Toc421179573"怒6.3喚斯限界陡110HYPERLINK\l"_Toc421179574"牧6.4維歉軌道松112HYPERLINK\l"_Toc421179575"謊6.5孝駁車輛財115HYPERLINK\l"_Toc421179576"兼6.6歡瓣工籌代115HYPERLINK\l"_Toc421179577"稼6.7點(diǎn)面概算傘116HYPERLINK\l"_Toc421179578"令6.8規(guī)孟人防盞117HYPERLINK\l"_Toc421179579"寫6.9去來其它繳118HYPERLINK\l"_Toc421179580"逮7溉悠土建設(shè)計草方案寒118HYPERLINK\l"_Toc421179581"辦7.1險速設(shè)計思路僑118HYPERLINK\l"_Toc421179582"略7.2殼習(xí)土建設(shè)計雀方案僅118HYPERLINK\l"_Toc421179583"借7.3須骨機(jī)電設(shè)計賤方案舅129HYPERLINK\l"_Toc421179584"題8桶恭附館圖揉134項目概述紹城市現(xiàn)狀經(jīng)及規(guī)劃煙鄭州市是沾河南省的移省會，全蠢省的政治命、經(jīng)濟(jì)、礎(chǔ)文化中心喉和中國歷逆史文化名潤城，位于碗河南省中冊北部，北捏臨黃河，脈西依嵩山柳，東南為場廣闊的黃全淮平原。兄鄭州屬中衣部地區(qū)，頑處于東南豈沿海區(qū)域罷和西部大嘗開發(fā)區(qū)域費(fèi)之間，同叢時處于隴研海經(jīng)濟(jì)帶形和京廣經(jīng)者濟(jì)帶上，卷起著承東琴啟西、東密進(jìn)西聯(lián)的伯橋梁和紐僑帶作用，證是重要的射交通樞紐蝦，已成為鐵中國中部尊乃至全國恒的重要區(qū)藍(lán)域性中心率城市，是巷推動中部維崛起的核亞心城市之索一。恐鄭州市臣轄征1燭個縣（中殃牟縣），暗代濾管途5襯個縣級市捏（鞏義市關(guān)、滎陽市鄰、新密市良、新鄭市籮、登封市售）薄，俊6熄個市轄區(qū)榮（中原區(qū)繼、二七區(qū)朵、管城區(qū)即、金水區(qū)乓、上街區(qū)潤、惠濟(jì)區(qū)水，其中上怒街區(qū)為飛慧地）。全食市總面桑積凝7446就.2km倉2希，市區(qū)面這積損1010映.3km瓜2溜，其中建愛成區(qū)面索積驅(qū)328.梅6km戴2論。載201鞭4叮年年末總垂人滾口劍937.漢8廉萬人。濃規(guī)劃岔至玩202趨0待年市域總攔人劣口欣110輸0宜萬人，城堪鎮(zhèn)人籌口得88太0凍萬人，城脹市化水付平節(jié)8鉗0勻％左右，絡(luò)中心城區(qū)利城市人口樓控制籍在瞧50兼0密萬人。吉至廢202蘿0存年，市域胸城鎮(zhèn)建設(shè)閣用地控制教在中83蔽6暴平方千米送以內(nèi)；中居心城區(qū)城店市建設(shè)用善地控制揚(yáng)在正45見0境平方千米沙以內(nèi)。肝1蘭）中心城毫區(qū)規(guī)劃病中心城區(qū)篇規(guī)劃城市巾建設(shè)用地脊增長邊界撈為：東至珍京港澳高腎速公路，廈西至繞城董高速公路統(tǒng)，北至黃稍河濕地保危護(hù)區(qū)，南慕至南水北層調(diào)中線工膊程，面貨積兵46吧0期平方千米粒。顧中心城區(qū)授的空間布孝局結(jié)構(gòu)光為姓“邀兩軸八片鄉(xiāng)多中御心第”樓。增（善1悠）兩軸倚東西向城終市發(fā)展軸鞏：依托專鄭巷—普汴廊—仔洛發(fā)展帶恥，沿鄭上蘇路甲—惠建設(shè)播路冷—桿金水暴路?！ㄠ嶉_大道砍、中原揭路爛—逢東西大漁街蘋—豈鄭汴路兩津條軸線形販成中心城筒區(qū)東西向隊發(fā)展軸，里作為城市緣空間拓展校的主骨架敞，集聚區(qū)浙域和城市叉的主要服夸務(wù)職能，奉構(gòu)成城市抬發(fā)展的核松心區(qū)域。很南北向城口市發(fā)展軸晨：沿花園率路謹(jǐn)—昂紫荊山路附、中州大裹道哪—孔機(jī)場高速興兩條軸線稼形成從惠滴濟(jì)片區(qū)至催航空港組蹦團(tuán)的南北腥向發(fā)展軸租，構(gòu)建馳新緒—眨鄭門—文漯產(chǎn)業(yè)帶爺?shù)暮诵膮^(qū)昆域。糊（襪2候）八片備以主要交波通干線、曉基礎(chǔ)設(shè)施各廊道、城尸市水系和驢綠化空間形為界，中亞心城區(qū)由四八個功能洽片區(qū)構(gòu)成目。藝（尋3費(fèi)）多中心場以二七廣賞場商業(yè)中鍋心、鄭東飼新誘區(qū)仿CB酒D蜂和新鄭州逆站交通樞替紐中心為悠核心，構(gòu)瘡建區(qū)態(tài)域通—慎城債市牢—設(shè)片區(qū)三個掌層次的城認(rèn)市中心體祥系。賴2賭）片區(qū)功業(yè)能定位擇（紋1找）老城區(qū)益：省、市可政治、文置化中心，自傳統(tǒng)商業(yè)謀服務(wù)中心恰，中心城右區(qū)主要的柱生活居住之空間，歷撐史文化名航城保護(hù)的理核心區(qū)。源（鬧2淹）鄭東新蠢區(qū)：河南榆省改革開珍放的窗口帝，區(qū)域性奪現(xiàn)代服務(wù)棍業(yè)中心，挺金融、會沿展、文化匪、高等教宅育、體育爐、省級行示政管理中勿心。攻（微3諒）經(jīng)開區(qū)襪片區(qū)：現(xiàn)急代制造業(yè)貌基地和外帳向型經(jīng)濟(jì)辱基地。豬（蛋4未）南部片豆區(qū)：產(chǎn)業(yè)蔬片區(qū)，包丈括宇通汽銹車產(chǎn)業(yè)基煩地、金岱晃工業(yè)園及德小李莊倉辯儲物流區(qū)角。遠(yuǎn)（夫5適）高新區(qū)程片區(qū)：特窗色鮮明的麗高新技術(shù)柄產(chǎn)業(yè)、科豆教、創(chuàng)新傻產(chǎn)業(yè)基地偏。名（彼6容）須水片跌區(qū)：市級灶行政文化京中心，重罵點(diǎn)發(fā)展辦辨公、文化綢、體育、久生活服務(wù)恨等功能。瘦（頌7骨）惠濟(jì)片亭區(qū)：高品撥質(zhì)生活居夸住區(qū)，重遍點(diǎn)發(fā)展旅拴游度假、哥商務(wù)休閑榜及生態(tài)產(chǎn)興業(yè)。是（也8虛）北部片慶區(qū)：生活懇居住功能霜片區(qū)?？驵嵵菔兄锌某菂^(qū)用尋地規(guī)劃圖底（鵲202腔0言年）調(diào)3憤）城市交瞞通規(guī)劃慕鄭州市交填通發(fā)展規(guī)極劃提出：祝以實現(xiàn)鄭碑州城市總混體規(guī)劃目膀標(biāo)為指導(dǎo)渴，建立以哈城際軌道悄、高速公錄路為骨架僑的區(qū)域交幼通體系，錘適應(yīng)區(qū)域欄一體化發(fā)刮展要求；猛優(yōu)先發(fā)展羞公共交通臺，合理調(diào)鉆控機(jī)動化灑的發(fā)展，軍優(yōu)化城市循客運(yùn)交通障結(jié)構(gòu)，構(gòu)工建與城市殃協(xié)調(diào)發(fā)展與的多層次拜、高效率吊、可持續(xù)填發(fā)展的一攀體化城市葛綜合交通音體系。為愧此，作為施構(gòu)筐建迫“蔥與城市空喉間相協(xié)仔調(diào)云”賊、獲“濟(jì)一體化交器通哈”野、京“么綠色交烤通薯”洞的典范，姻城市軌道欣交通建設(shè)單已成為鄭玻州市優(yōu)先襪發(fā)展公共犧交通的戰(zhàn)拌略重點(diǎn)。尚中心城區(qū)新交通發(fā)展嗓目標(biāo)為：適突出公共熔交通優(yōu)先碌發(fā)展戰(zhàn)略租，加快公討共交通建喪設(shè)，形成驚以軌道交糊通為骨干系，公共交遵通為主體陶的城市客標(biāo)運(yùn)交通結(jié)鴨構(gòu)，保證伸中心城區(qū)繞公共交通紐出行比例和達(dá)柜到昆35曲%您以上，居離民單程出腎行時間不乞超月過乒4默5宜分鐘。優(yōu)龍化城市道昏路系統(tǒng)，犁完善自行去車交通和咽步行交通殲系統(tǒng)，構(gòu)周建與鄭州聞國家綜合信交通樞紐絲地位相適恢應(yīng)的、立惹體化城市塘綜合交通耕體系。席近年來鄭扇州市城市討道路建設(shè)召投入很大淡，道路設(shè)享施得到改藝善，交通疼堵塞現(xiàn)象過有所改善箭。但是，忙隨著城市滲人口增加歡和經(jīng)濟(jì)發(fā)建展，特別唯是私人小裙汽車的增島加，交通俘需求也在把迅猛增長修，城市交累通特別是博老城區(qū)交急通問題仍績?nèi)粵]有得瓜到根本解凳決。柿鄭州市軌捏道交通建吃設(shè)規(guī)劃已做于艦200澡8遼年療2趟月完成并扒通過評審滲，疲4蔑號線工程衰為規(guī)劃線削網(wǎng)中發(fā)展稍階段建設(shè)視線路，規(guī)柱劃工于芒202兄0叼年建成。勸在起步階悄段有1絮、涂2凝號線骨干陽線路一期囑工程的基霧礎(chǔ)上，結(jié)步合城市東帖西拓展、蹄向東完善堵鄭東新區(qū)概、向西強(qiáng)灘化高新區(qū)酷，軌道交什通線網(wǎng)向擴(kuò)東西延伸虧，并加強(qiáng)鴉與鄭東新挪區(qū)的軌道蹤交通聯(lián)系腥，形成從看核心區(qū)向分外輻射周險圍片區(qū)凍的狗“工井吼”窩字型放射吃線網(wǎng)布局寶，完成軌邁道交通骨幫架線網(wǎng)的勻建設(shè)。耽201令4恢年劃4瞇月乓2屬0替日，國家賞發(fā)展改革畫委印發(fā)《粒鄭州市城脈市軌道交漸通近期建述設(shè)規(guī)劃奔（倆201究4這～傭202技0紛年）》。南依據(jù)城市陣總體規(guī)劃交和綜合交稀通規(guī)劃，臟鄭州市中井心城區(qū)城駕市軌道交膠通線網(wǎng)鏡由撓8棗條線路組紗成，總長均約胃277.擴(kuò)1很公里，線售網(wǎng)密濁度率0.6族6泄公得里蜜/鏡平方公里花，設(shè)換乘參站凍3牙5莫座。預(yù)訊計勸202爸0憐年，鄭州劉市區(qū)公共訂交通占機(jī)搶動化出行僅量比例達(dá)蓬到醫(yī)60煎%桂以上，軌肌道交通占彎公共交通冶出行量比第例達(dá)章到各25笑%佩以上。近占期建設(shè)方鄭案為：建棗設(shè)旅1般號線二期拜工程獅、寶2殼號線二期劇工程碗、遭3么號線一期喉工程選、船4巴號線父、飽5他號線，全儉長惡120.托7歇公里。爸到幟202數(shù)0村年，形暢成防5滿條運(yùn)營線診路、總迅長僅166.斧9晌公里的軌棉道交通網(wǎng)撓絡(luò)。主5晌號線工程遺為環(huán)線，映線路成長蔥40.千7姓公里，設(shè)別站界3類0甩座，投希資漸281.喇3寶9跑億元，規(guī)亂劃建設(shè)期暈為聰201在4候～什2018寧鎮(zhèn)年。崖3荒號線一期理工程自長擔(dān)興路至航談海東路站類，線路頓長騾25.叢2撕公里，設(shè)由站添2誘1伐座，投家資抗185.討3齒4跳億元，規(guī)蘭劃建設(shè)期資為屑201穩(wěn)5樓～株201感9闖年。漲4眼號線工程炸自安順路斗至河西北見路站，線樹路鄰長破30.私1詢公里，設(shè)淹站狐2剖4喬座，投添資鄙190.忽3也5史億元，規(guī)蕉劃建設(shè)期瘋為項201妖6峽～城202青0潔年。帶1昨號線二期俱工程包括路東西兩段影，西段自鼓河工大至從凱旋路站棒，東段自刻體育中心弄至河南大慣學(xué)站，線催路災(zāi)長義15.森2鴨公里，設(shè)瞎站肢1況0本座，投赴資蒙83.居8滿億元穩(wěn)；匠2震號線二期確工程自天齒山路至廣厲播臺站，菜線路欲長砍9.運(yùn)4至公里，設(shè)葵站蜓6碑座，投奏資廈57.永6稿億元。兩哄項目待一關(guān)期工程建徹成后，視異沿線發(fā)展浸情況擇機(jī)須建設(shè)。騎鄭州市城制市軌道交肝通近期建音設(shè)規(guī)劃眉（碌201旺4棟～羅2020紛爆年）示意孔圖項目概況廚鄭州軌道墊軌道交貧通值4煮號線貫穿磚城市南北蔽發(fā)展主軸噸，覆蓋城保市東北放無射客流走顏廊、北向平放射客流爸走廊和西瀉南放射客撐流走廊，療聯(lián)系金水氏中原片區(qū)交、鄭東片冬區(qū)、城市添核心區(qū)、振管城片區(qū)弱、經(jīng)開片炭區(qū)，為核餐心區(qū)與北熱部地區(qū)、榴東北部地芒區(qū)、南部魔地區(qū)提供婦快速聯(lián)系嘉，引導(dǎo)促勿進(jìn)鄭東新脈區(qū)、管城長地區(qū)和經(jīng)瘋開地區(qū)的租發(fā)展。塑鄭州軌道矛軌道交奔通芬4夾號線起于甘安順路，票止于經(jīng)濟(jì)服技術(shù)開發(fā)界區(qū)，途經(jīng)滿新柳路、寒文化路、惜國基路、欄龍湖中環(huán)籍路、如意害東路、中飽州大道、牽騰飛路、娃金貸路等罩。幅4仆號線線路場全橋長腦30.1診26k府m艱，均為地勺下線。共雁設(shè)車歪站梨2當(dāng)6胸座，其中潤與城市軌連道交通換另乘覽站幕1田0角座，與城密際線換乘竟站忍1簽座。最大氣站間逗距墨2.03吐9k朗m只，最小站震間治距支0.74憲2k艘m達(dá)，平均站觀間筒距生1.19坑5k棗m荒。起點(diǎn)設(shè)揚(yáng)車輛段一棉處，終點(diǎn)棍設(shè)停車場蜂一處，占槍地面積分話別尖為勢33.9貴h誕a熟和障18.9奮h上a你。境總包工作納內(nèi)容選總包管理票機(jī)構(gòu)的組錦成宏2.1.絞1犁總包管理涂目標(biāo)、思評路檢1充）總包管遲理工作目淚標(biāo)溫本項目總?cè)卑芾淼碾y目標(biāo)是：深結(jié)合國際萍軌道交通社項目管理監(jiān)經(jīng)驗及國織內(nèi)建設(shè)管相理制度，塑制定及實間施有效的萬項目管理外策略、程餐序及措施攜，以達(dá)到籍最高水平愈的質(zhì)量、館工期、成芳本、控制皆目標(biāo)，及汽應(yīng)用管理世技術(shù)的藝兵術(shù)，使本詠項目的管紋理達(dá)到國閘際先進(jìn)水繳平，加強(qiáng)筋本項目組陳織管理、罩接口管理導(dǎo)，以確保呈業(yè)主能夠陜獲得最具占成本效益變的方法及炸確保項目飾風(fēng)險減至櫻最低。皮2流）總包管萌理工作思坐路罪地鐵工程雕是一項設(shè)奔計專業(yè)多茫、設(shè)計階結(jié)段多、投湯資多、設(shè)啦計周期長尤的復(fù)雜的隨系統(tǒng)工程斯，實施過瞞程中通常虛按照設(shè)計器工作內(nèi)容級和工作量壟劃分為十爬幾個工點(diǎn)計、系統(tǒng)，立交由多個瞧設(shè)計單位浸共同協(xié)作諒?fù)瓿?。要葛切實保證江如此龐大懲復(fù)雜的系扇統(tǒng)工程的晚實施質(zhì)量缺、進(jìn)度、筋投資、環(huán)梯?？刂埔吻螅ＷC沉各工點(diǎn)、怕系統(tǒng)設(shè)計旗與地鐵工棄程總體功教能目標(biāo)實夠現(xiàn)的統(tǒng)一碼性、一致斑性、協(xié)調(diào)紋性，必須束由一個有原經(jīng)驗、有膊權(quán)威宰的紅“牽抓薄總詢”攤設(shè)計單位倚承擔(dān)設(shè)計捐總包職責(zé)惹，在工程習(xí)設(shè)計管理束過程中始煩終對設(shè)計授方案、設(shè)艷計質(zhì)量、距設(shè)計進(jìn)度據(jù)、設(shè)計接抓口、限額鑒設(shè)計、設(shè)屆計工作內(nèi)君外協(xié)調(diào)、蝴設(shè)計工作該全面管理雕等工作負(fù)詢總責(zé)，切陷實按階段享、按時保雙質(zhì)組織完僻成設(shè)計文醋件并配合渣招標(biāo)、施吉工、安裝抖，保證建附設(shè)目標(biāo)的尚圓滿完成雨。并在業(yè)新主領(lǐng)導(dǎo)下膽、負(fù)責(zé)設(shè)鋸計總包項恥目的組織互運(yùn)作。閥此次業(yè)主愉招標(biāo)文件研對設(shè)計總延包工作和惰總體設(shè)計只的職責(zé)和蹦具體工作警要求作了蹈全面、細(xì)短致、科學(xué)傘的論述，令管理要求班明確具體然，我院在菠認(rèn)真研讀運(yùn)后非常有蹲收獲，根貢據(jù)鄭州市岸軌道交螞通樂4刻號線的項致目建設(shè)管徑理模式的渠要求，本到次投標(biāo)首滴先就從管插理理念入堤手，從深睡層次理解隆設(shè)計總包驅(qū)管理的內(nèi)店涵，全面低貫徹落實踩總包管理客目標(biāo)，通鬼過建立系墾統(tǒng)完善的供總包管理向制度體系熊和高效有返序的總包煤管理機(jī)制形，規(guī)范設(shè)昨計管理活擾動、明確吊設(shè)計管理錄流程、落訊實設(shè)計資祥源需求、貿(mào)嚴(yán)格產(chǎn)品饒質(zhì)量控制欄，細(xì)化設(shè)極計進(jìn)度安忍排、限額雖設(shè)計投資爸目標(biāo)、服德務(wù)總體設(shè)略計管理，運(yùn)就本工程串設(shè)計服務(wù)旗全過程的作進(jìn)度、質(zhì)籌量、投資衛(wèi)控制統(tǒng)一拳對業(yè)主負(fù)努責(zé)，減少鏟了業(yè)主工男程管理壓幅力，提高路工程管理盆效率，保獵證工程建艇設(shè)目標(biāo)的鏟圓滿完成炒。印在總結(jié)各背地城市軌景道交通建哈設(shè)管理經(jīng)杰驗的基礎(chǔ)滿上，本項唐目設(shè)計管謎理過程中剛擬采取以愧下七大管介理措施：砌（傘1保）科學(xué)化敵管理釋為保證管動理工作的臭成效，本鼓項目設(shè)計慶總包管理矮各項工作沙將嚴(yán)格頌按繞“鞏P謎（鎖Pla亡n津）斬—備計劃辮、爺D(Do圓)排—這執(zhí)行煉、禽C(Ch卸eck陽)滅—航檢查趨、賣A(Ac味tion紙)旺—要糾撫正資”勻科學(xué)管理跳過程執(zhí)行彈，每項管歌理工作都橋必須嚴(yán)格狡按攜PDC葛A期流程，形愁成有目標(biāo)鞋、有計劃成、有過程遲控制、有梳考核、有協(xié)糾偏的全騙過程受控究、不斷自姥我完善的喬良性管理帽機(jī)制。糕（婦2梅）目標(biāo)化套管理碑為提高管賣理效率，塑增強(qiáng)管理清活動的計嘩劃性和目犁標(biāo)性，便最于設(shè)計管忙理的檢查緊、考評，涂保證設(shè)計陽管理活動汁在受控范雀圍內(nèi)高效哪有序運(yùn)作提，本工程梁管理目標(biāo)磨將按照設(shè)善計活動所都處階段進(jìn)員行分解，飄每一管理廟活動都應(yīng)寇落實其控玉制目標(biāo)，娛便于對其魄管理成效確進(jìn)行檢查重考核。蹈（據(jù)3野）流程化常管理暈為提高設(shè)仆計管理效夜率，明確償和規(guī)范設(shè)房計管理活夾動，便于另各單項設(shè)艱計單位理謹(jǐn)解和執(zhí)行相管理要求火，本工程紛所有設(shè)計創(chuàng)管理活動咐均應(yīng)以圖火表方式編蔬制管理流想程圖，明該確其管理喚要求、活秋動流程和守各相關(guān)責(zé)淺任方。拼（布4聾）制度化敞管理賭為克服管撒理活動中究容易出現(xiàn)蹈的個人主沙觀性、隨象意性，提私高設(shè)計管輕理效率，慌設(shè)計總包扎管理活動宵將全面納哪入制度管也理，由設(shè)還計總體單曉位擬訂設(shè)郵計管理制堅度體系文冶件并報甲罩方審定后島，將作為壘本工程設(shè)捐計管理活窗動的基本毀指南，對穿本工程設(shè)串計服務(wù)與炸管理活動注各參與方后具有強(qiáng)制豪約束力。餐（爛5晴）分層責(zé)府任化管理種本項目設(shè)笛計管理采甩取分級管泊理，即分瞎為業(yè)主管厘理、總體綱總包管理純、單項設(shè)叔計（系統(tǒng)雖、工點(diǎn)）華管理。為揭進(jìn)一步落糧實管理責(zé)顧任，便于架設(shè)計管理篇活動的檢喝查和考評網(wǎng)，本工程爽設(shè)計管理令活動全部錄職能將按怖其權(quán)責(zé)分壩工，細(xì)化期分解后落羅實到具體撓責(zé)任人，吸建立系統(tǒng)蝦的技術(shù)崗匠位責(zé)任制兵，確實保程證本工程鑒設(shè)計管理蘋的全部活筆動事事有全人負(fù)責(zé)，趨提高全體顆設(shè)計人員糞的責(zé)任意畜識，保證棵管理的可疑追溯性。墊（斃6逃）本地化泡管理半為使設(shè)計速人員真正亡到位，我酸院對鄭州侮項目將進(jìn)捧一步實施題本地化戰(zhàn)罰略，強(qiáng)化掏鄭州分院合管理力度饞，設(shè)計總嫁體和總包茂管理骨干蛇常駐現(xiàn)場絡(luò)，并配備偶專職后勤捆管理人員壞現(xiàn)場服務(wù)墨保障，強(qiáng)尤化鄭州項選目現(xiàn)場設(shè)兄計力量，游保證對鄭眉州項目的矛本地化了耽解，提高俯本地化服城務(wù)能力，很真正為業(yè)當(dāng)主提供做胞到零距離剛快速反應(yīng)豎服務(wù)。乏（稀7茂）信息化啄管理夢信息溝通世的效率和陪管理手段參的水平是全制約管理村的關(guān)鍵因撥素之一，執(zhí)為減少信自息傳遞過吊程中的浪票費(fèi)、失真棍等損失，燃提高管理困成效，本恒工程設(shè)計收管理將從目管理工作寨啟動伊始賤，在規(guī)范叉和統(tǒng)一全柱線相關(guān)設(shè)或計與管理垃信息格式絕和傳遞途邊徑基礎(chǔ)上舅，根據(jù)甲縮方需求和勒本工程設(shè)需計總包管律理方案，灰編制建立爬本工程項砌目管理專征用網(wǎng)絡(luò)平啞臺，為甲彈方和設(shè)計極總體總包溜管理提供宮強(qiáng)大的管抬理支持與狐信息保障薦?？?.1.撿2開總包組織忍機(jī)構(gòu)貝鄭州市軌舒道交晌通裙4供號線設(shè)計翼管理采取啄分級管理鈔模式。即超分為業(yè)主逐管理、總攻體總包管旁理、單項拘設(shè)計（系魔統(tǒng)、工點(diǎn)蹲）管理。瓶為搞鄭州亂市軌道交像通授4偶號線的設(shè)圈計和建設(shè)呢，我院將喊成立院領(lǐng)或?qū)〗M，辮同時明確描總體總包理項目部在底項目管理卻中的職責(zé)孝。墻1嚷）院領(lǐng)導(dǎo)肉小組素負(fù)責(zé)鄭州周市軌道交踢通壓4相號線總包家工作中發(fā)鮮生的重大許問題的研款究及決策唉；負(fù)責(zé)全走院人員、防財務(wù)、物叼資的資源底調(diào)配。疾2鐵）總包組襪負(fù)責(zé)總包鍵項目的組擇織和管理惕；負(fù)責(zé)項鑰目的系統(tǒng)腦規(guī)模、設(shè)倦計原則、下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滋、重大方章案和重大纖技術(shù)問題膏的研究和偵解決；負(fù)愉責(zé)設(shè)計文雙件的設(shè)計杠質(zhì)量并按罪時交付；縫負(fù)責(zé)與業(yè)倆主方、鄭裹州市有關(guān)箱單位及其媽它的對外浴聯(lián)絡(luò)工作姻；負(fù)責(zé)各新設(shè)計單項棗設(shè)計單位璃和內(nèi)部的戰(zhàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)騙工作。含在我院設(shè)陵計總體總崗包工作中嚷，根據(jù)業(yè)線主方要求遍和工程管己理需要，潤明確職責(zé)呈分工，責(zé)沖任落實到沫人，建立聽高效的項北目組織管朱理機(jī)構(gòu)，擁其基本框沫架見圖。丹總包組組閑織機(jī)構(gòu)圖柄2.1.真3窮總包組職店責(zé)及人員駕分工喉總包管理鑒組職責(zé)分岸工表警總包管理詳組杰工作內(nèi)容絡(luò)管理職責(zé)應(yīng)總包管理車負(fù)責(zé)人衰專職副總猶體老1調(diào)人置（征1嶼）審核單富項設(shè)計費(fèi)磨用支付申賽請、變更灘事項、限掛額設(shè)計的杏獎罰情況帽，檢查合像同履約情燙況；徒（撥2翼）負(fù)責(zé)所脫分管領(lǐng)域炊質(zhì)量控制或工作，審羅查設(shè)計接抵口文件；揪（沉3解）組織制賤定限額設(shè)創(chuàng)計管理規(guī)粉定，監(jiān)督挪設(shè)計限額揮目標(biāo)的執(zhí)貢行情況，到對限額設(shè)腥計目標(biāo)的討完成效果鉆和獎罰向談業(yè)主方提誘出建議措毀施；誼（室4籃）領(lǐng)導(dǎo)計明劃工程師取開展工作扁，審核各售階段設(shè)計兆工作進(jìn)度健計劃，檢慣查計劃落柱實情況；記（豆5介）協(xié)調(diào)落忍實信息管序理流程接張口；檢查跳信息管理坊工作落實器情況。狗負(fù)責(zé)對各潔單項設(shè)計鴿設(shè)計單位娃承擔(dān)的工誘程項目在共合同、進(jìn)盡度等方面搶的管理。灘定期召開伐設(shè)計工作稈會議，檢默查工作完縮成情況、捕布置單項布設(shè)計設(shè)計線工作、協(xié)飼調(diào)設(shè)計工麥作中出現(xiàn)追的問題。側(cè)面向單項墳設(shè)計單位泰，主動上膠門指導(dǎo)和驢檢查設(shè)計扮存在的疑刺難問題。身面向現(xiàn)場險，開展現(xiàn)次場設(shè)計，燙積極配合撓施工，保樓證足夠的販力量派駐曲現(xiàn)場進(jìn)行捏項目管理蹲。般報建組義副總包（壤報建組筆組長龍）鼓1漆人揭報建人連2吃人圍（囑1獵）負(fù)責(zé)并齊組織對外招協(xié)調(diào)工作絡(luò)，負(fù)責(zé)完艷成與設(shè)計群有關(guān)的各騰階段政府廉審查及規(guī)貞劃、消防吊、河道、摧防洪、環(huán)拌保、人防裹等報審、消報批、報溜建工作。廉（擱2醋）負(fù)責(zé)編礦制報建計死劃；嫌（冠3補(bǔ)）負(fù)責(zé)整叔理、送審描報建材料已；誠（蒸4柏）負(fù)責(zé)案冷件報審及坡跟蹤；唐（棗5哄）負(fù)責(zé)資糖料歸檔。符負(fù)責(zé)并組萄織對外協(xié)訂調(diào)工作，役負(fù)責(zé)完成幫與設(shè)計有深關(guān)的各階刊段政府審爽查及規(guī)劃益、消防、溝河道、防綿洪、環(huán)保層、人防等符報審、報榮批、報建懲工作。肥根據(jù)業(yè)主懸擬訂的總壟工期控制早目標(biāo)，制匙訂本工程挖的設(shè)計報敵建計劃，蠶并報業(yè)主楊審批。進(jìn)恩行報建交筍底，明確默報建文件嗚要求。建準(zhǔn)立每月報巾建工作情殃況臺帳，迅及時向業(yè)降主匯報。訓(xùn)組織工點(diǎn)說設(shè)計單位汽提交報建燃材料，校刮對、整理賄后呈送業(yè)久主審查并浩同意后，拿遞交到政掀府部門的孤立案窗口揀。召負(fù)責(zé)跟蹤慌案件的辦謠理進(jìn)度，周會相關(guān)設(shè)懸計人員及殘時向辦案饒人員解釋護(hù)并匯報業(yè)經(jīng)主，負(fù)責(zé)斷與所報建哥項目管理狂單位工作涼協(xié)調(diào)。評案件辦結(jié)逐后，到政復(fù)府部門領(lǐng)扔取批復(fù)文基件，原件岔由業(yè)主保坐存，同時鬧將報批結(jié)柄果知會設(shè)宮計總體及蛙設(shè)計單位切執(zhí)行。編返制《工點(diǎn)竟報建匯總遣清單》，貓每周及時鬧更新，每酸月匯總到爆《總體總?cè)绨芾碓履軋蟆分?，異發(fā)送給業(yè)擊主。專計劃管理含計劃管理懸人港1顆人怨（疏1晉）具體負(fù)膜責(zé)設(shè)計計排劃管理事來務(wù)；質(zhì)（吊2知）對單項藏設(shè)計進(jìn)度企計劃進(jìn)行鮮追蹤、檢篩查及評價速；堵（漿3蛇）負(fù)責(zé)單拍項設(shè)計單染位的考核綠；倒（博4遷）對設(shè)計動單位人員掛進(jìn)行到位擊情況檢查尺及考勤；脖（科5酒）建立總溜包管理臺盼帳；掏（鋒6盡）負(fù)責(zé)匯矩總管理及撈宣傳工作嚼；豎（剖7霉）其它計汽劃管理事汗務(wù)工作。躁負(fù)責(zé)設(shè)計堂進(jìn)度計劃嬸的編制、善報業(yè)主審母核后下達(dá)需、計劃的者督辦，計判劃執(zhí)行情外況評價；估負(fù)責(zé)各設(shè)娘計單位的況日?？己司?，包括過圣錯記錄匯新總，將日占?？己擞涥冧浗Y(jié)果報智考核工作呆組審查，名形成月度揉考核報告盯并發(fā)各設(shè)戀計院；轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)各設(shè)聞計單位人席員到位情脖況檢查；栽負(fù)責(zé)各設(shè)舅計單位人恭員考勤記稈錄；貸建立各類鞋管理臺帳師；部皇負(fù)責(zé)各類登統(tǒng)計、計濕劃、報表渡的匯總管或理；定期較報交《設(shè)寶計簡報》領(lǐng)。賞負(fù)責(zé)合同逮支付管理瓜等。表合同管理魔合同管理橫人訊1何人橡（五1屆）總體總論包合同和豬單項設(shè)計惰合同履約狗管理；正（互2伯）設(shè)計費(fèi)蘇支付管理刺；醒（謹(jǐn)3蓮）根據(jù)實忠際情況提餅供限額設(shè)汪計獎罰建啞議；插（眨4飼）搜集設(shè)蒼計變更資原料；趕（棕5秩）合同管向理的其他慶事務(wù)性工抬作榴負(fù)責(zé)單項炒設(shè)計合同培文本中設(shè)像計范圍和踢設(shè)計界面怕的起草，的負(fù)責(zé)單項象設(shè)計合同倚管理。今對單項設(shè)竟計單位資駝源配置、旱人員資質(zhì)鍋、人員到元位、保函鍵開具情況永進(jìn)行檢查斧并書面上肚報業(yè)主，盆作為合同鑼預(yù)付款支鵝付依據(jù)。販負(fù)責(zé)合同魔內(nèi)容的執(zhí)錯行、合同袍補(bǔ)充協(xié)議木的管理。杰協(xié)助業(yè)主蓄方招標(biāo)工圍作、限額槐設(shè)計費(fèi)管囑理。取審核單項辦設(shè)計單位著的付款申阿請、建立部設(shè)計費(fèi)收家支臺帳、怒。宵按程序?qū)兏鞣N類設(shè)鞏計變更進(jìn)停行管理、唯及時調(diào)整伙限額設(shè)計穗目標(biāo)、管沖理設(shè)計變陶更的過程途文件。掙資料信息昂信息管理舌人些2例人捎圖紙管理渣人患1常人懇（惱1脖）往來文閥件管理蹤；測特（橡2竊）會議記蕉錄；僵（設(shè)3銷）檔案管著理；禁（丑4繞）本工程績設(shè)計管理秘網(wǎng)站維護(hù)界；膝（侵5們）收集總房體總包管詞理過程信島息，及時暗更新管理伐網(wǎng)站內(nèi)容影；供（迷6凝）系統(tǒng)管鴨理工程過可程技術(shù)文蠻件、資料紅和圖紙；批（規(guī)7座）其它信趣息管理事汁務(wù)工作。隆1罩名信息管許理員崗和攜1些名圖紙管急理員與業(yè)博主合署辦全公。挨具體負(fù)責(zé)按本工程信莫息管理事老務(wù)，草擬駕本工程信串息管理制田度，提出侄本工程文密件信息管窩理代碼、急文件信息角統(tǒng)一格式礎(chǔ)。蠟技術(shù)公文篩管理、文獨(dú)件發(fā)送管穴理規(guī)定的幫執(zhí)行。設(shè)扯計文件與紀(jì)檔案管理課、工程設(shè)椅計專用網(wǎng)梁絡(luò)管理。斷后勤服務(wù)雁后勤管理烘人岸1魚人源（自1擋）場地保蠟障姥（秤2弄）車輛保健障年（報3婚）設(shè)備保柔障餃（亭4擺）安全保懷障井（栗5搭）竟會議服務(wù)葬保證總體郵項目經(jīng)理斯部辦公和禍生活用房氣，提供良燭好的辦公推和生活環(huán)貓境。閑保辮證擠4永輛專用車嚴(yán)輛，夸其中委1猴部用于報描建工作蝶，瞧1攔部供業(yè)主售調(diào)配。做壁好管理、膝調(diào)度工作諷，保證完援成好出車到任務(wù)。素做好辦公棕用設(shè)備配纖置、維護(hù)滑；保證耗靠材的供給隔；協(xié)助做早好各種后場勤物資的賞采購，提殲供先進(jìn)的貍技術(shù)、充刮足的設(shè)備婦和辦公用錘品，保證丈做到不因沿缺少設(shè)備診而影響總浸體管理工傲作。捐建立安全皇、消防管簽理辦法，扮保證好辦賽公環(huán)境，戶確保人員盈的安全，爛生產(chǎn)秩序煉，為職工栽提供良好爺?shù)毓ぷ魃骰瞽h(huán)境；港負(fù)責(zé)保證設(shè)本工程設(shè)叨計正常推丘進(jìn)的后勤稱服務(wù)工作款，做好大紛型會議的趁會務(wù)工作察，負(fù)責(zé)設(shè)雖計過程中唇的有關(guān)技囑術(shù)方案審是查會議的欠組織和會買務(wù)工作。庫各種總包隙管理辦法疏的制定芽2.2.當(dāng)1塌進(jìn)度管理壘設(shè)計計劃按進(jìn)度管理約是總包管悲理工作的礙核心，按釋計劃完成版各項設(shè)計鋼任務(wù)是保源證實現(xiàn)工襲程目標(biāo)的約必須手段帖，進(jìn)度管撤理應(yīng)強(qiáng)調(diào)驚計劃的剛愉性、受控妨，我院承巖諾在總包榨管理工作袋中不因設(shè)桌計單位自簽身的原因饞而造成設(shè)胳計周期的焰延誤，保礦證設(shè)計計鈴劃滿足招勇標(biāo)及施工染圖用圖的搜需要。鑒1喘）進(jìn)度管篇理工作總抬體流程悔詳見下圖笑。末計劃管理梅流程示意磚圖哭2該）設(shè)計進(jìn)草度計劃編舞制辦法絹本工程計膨劃控制擬識分三級進(jìn)應(yīng)行，通過密對全線工玻期目標(biāo)的辭分階段、計分項、分依年度層層益細(xì)化分解淡，以控制從點(diǎn)（全線榴計劃控制戀里程碑事賀件）、關(guān)谷鍵點(diǎn)（保問證工期目拿標(biāo)落實的眉關(guān)鍵事件清）、過程廊檢查點(diǎn)（華檢查工期悶?zāi)繕?biāo)落實招過程中的拴中間過程煩檢查事件榴）共同構(gòu)漠成對本工甩程計劃目僵標(biāo)的系統(tǒng)珠分解和嚴(yán)露密監(jiān)控，惱具體擬訂榆計劃內(nèi)容梅如下圖所勉示。紫本工程設(shè)幸計計劃體墨系示意圖腔工程設(shè)計侄總進(jìn)度計頂劃經(jīng)業(yè)主稿批準(zhǔn)后，尿?qū)⒆鳛楸緝S工程進(jìn)度沈控制的依妹據(jù)，并以年此為基礎(chǔ)兇確定二級參工期關(guān)鍵厚點(diǎn)并編制哪下層次進(jìn)效度計劃。嬸涉及工期宗控制點(diǎn)和期工程關(guān)鍵峽點(diǎn)的計劃妙由業(yè)主最巨終批準(zhǔn)后自執(zhí)行，設(shè)韻計過程檢思查點(diǎn)的計弓劃由總體升單位負(fù)責(zé)根審批，但遭應(yīng)將其計帳劃檢查執(zhí)秋行情況以播及對總工勸期目標(biāo)的醉影響進(jìn)行林定期匯報辰。芒3鑄）進(jìn)度控戚制措施原瞧則殿設(shè)計單位汗應(yīng)嚴(yán)格按筋照擬定的節(jié)進(jìn)度計劃估開展和組位織設(shè)計，估同時根據(jù)盞外部條件憐的變化，屈及時調(diào)整慈修正進(jìn)度假計劃。應(yīng)恰當(dāng)根據(jù)設(shè)湖計行為制夕定設(shè)計工筍作整體的木進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)箱圖，確定幣其中的關(guān)膊鍵點(diǎn)，加刊強(qiáng)過程控絡(luò)制確保關(guān)令鍵點(diǎn)設(shè)計卡按進(jìn)度計免劃完成，柏使整個設(shè)傾計工作處綠于受控的索狀態(tài)。須建立設(shè)計鄉(xiāng)工作月報銅制度，月所報內(nèi)容包喂括本月度近主要工作抗記事、工桂作任務(wù)、綠執(zhí)行情況雷、本月度冷考核情況去、下月度托工作任務(wù)膝、業(yè)主指寶令、存在榮問題和需慧業(yè)主解決獅的問題等粉。協(xié)助業(yè)最主掌握設(shè)照計工作的并整體進(jìn)展啞情況。業(yè)然主有要求爛的，按業(yè)恰主要求修慌改、調(diào)整秩并執(zhí)行。族由設(shè)計總捉包單位主飽持召開月?lián)砝龝?，通錄報全線設(shè)趟計情況，裂簡報設(shè)計宅開展情況此，以便及窮時發(fā)現(xiàn)問則題，解決黎問題。設(shè)思計中遇到腫問題應(yīng)研軋究解決方淹案，以上蹤活動應(yīng)形痛成會議紀(jì)塵要備查。奸每周例會細(xì)可根據(jù)實俊際情況采白用不同方革式，如按浪專業(yè)、項纏目、地點(diǎn)伶等，遇特戲殊情況，如可開專題味會議。領(lǐng)抓住關(guān)鍵申點(diǎn)，整個座地鐵工程倒建設(shè)土建愚先行，土熟建工程中喊車站要先內(nèi)期開工，聽所以要抓挑住車站的較設(shè)計進(jìn)度疫控制，整驗個設(shè)計階榮段的進(jìn)度召控制就有帆了保證。另盡快落實冶設(shè)備選型堪和設(shè)備招瘡標(biāo)工作。戶各系統(tǒng)的直施工圖設(shè)骨計均需要環(huán)相關(guān)的設(shè)澤備招標(biāo)工久作完成，扯才能進(jìn)行拒。尤其是碌進(jìn)口設(shè)備慘，采購周溜期較長，怪必須盡快宅完成，才胃能保證不般影響設(shè)計旗進(jìn)度。柏抓好設(shè)計畝接口管理綁，做好協(xié)撥調(diào)組織工忙作。地鐵棕工程涉及手專業(yè)眾多瓣，參與單果項設(shè)計的摸單位很多具，同時還碧要和各職面能部門協(xié)退調(diào)。做好端各種接口切的協(xié)調(diào)工桃作，嚴(yán)格妖控制互提牽資料的正格確性和及岸時性，是困設(shè)計工作擁順利進(jìn)行采的保證。模設(shè)計過程救中必須考骨慮各個專投業(yè)之間、蛇系統(tǒng)設(shè)計除與工點(diǎn)設(shè)聞計之間互話提資料的汗需要，制仿定資料互括提的要求達(dá)和提交時臟間，避免吸由于工作毒上的疏忽帆影響設(shè)計職進(jìn)度。高針對全線三設(shè)計工作令，確定設(shè)常計關(guān)鍵線查路、合理菌劃分各階賞段時間、排控制關(guān)鍵逗節(jié)點(diǎn)。監(jiān)在施工設(shè)耕計招標(biāo)后西，可根據(jù)掀施工進(jìn)度半，分批提斜供施工圖少紙，以滿挺足工程不奪同階段的邁需求。琴加強(qiáng)計劃認(rèn)統(tǒng)計工作立，加強(qiáng)統(tǒng)竭計資料的龜搜集、分拍析、整理瀉計劃統(tǒng)計搶工作包括揭每月提供善設(shè)計文件退的批次、竄數(shù)量，需其要各專業(yè)芒配合的互秘提資料（屑輸入和輸灘出），需摟要決策的雄技術(shù)問題介，下一工腔序的要求速等，要求脈項目各專雪業(yè)負(fù)責(zé)人閉參與計劃甜統(tǒng)計編制收工作，掌談握設(shè)計進(jìn)未展情況，系以對進(jìn)度戚目標(biāo)進(jìn)行廉有效控制戲。廢應(yīng)根據(jù)業(yè)紋主要求的孩進(jìn)度制定耳工作計劃即、組織保截證措施，糟確保投入作的人力、井物力能滿象足設(shè)計工河作的需要愈，確保設(shè)耕計工作按卡計劃完成稿。脾按計劃檢荒查單項設(shè)曬計單位的男進(jìn)度執(zhí)行趙情況，發(fā)跪現(xiàn)問題，作有權(quán)督促粥單項設(shè)計逃單位采取霧組織及技奇術(shù)措施給詠予糾正。妥如發(fā)現(xiàn)單玻項設(shè)計單亭位人員不夕力，可提婦出調(diào)換人橫員的建議縣。象會同單項陶設(shè)計單位襲實行每月諸檢查制度誤，方式是乳會議或巡續(xù)檢。主要錘檢查單項濫設(shè)計單位豐的工作進(jìn)均度是否與移整體設(shè)計菊相協(xié)調(diào)、坡互提技術(shù)惱資料是否代及時、出康圖計劃和拐圖紙內(nèi)容業(yè)是否滿足夕工程需要障、關(guān)鍵點(diǎn)抓的設(shè)計是堂否能按計吩劃完成等貌。每次檢或查后形成碑簡報，以逐及時解決凳、落實檢便查中出現(xiàn)矮的問題，劫通報設(shè)計潮開展情況想。牙為確保設(shè)財計人員精以力集中于框設(shè)計，加查強(qiáng)計劃統(tǒng)卸計工作，尤加強(qiáng)統(tǒng)計屋資料的搜身集、分析敞、整理哈，建立相曾應(yīng)臺帳，雙業(yè)主隨時致抽查。槐計劃統(tǒng)計巾工作包括針每月提供傘設(shè)計文件便的批次、摘數(shù)量，需脈要各專業(yè)怨配合的互托提資料（跑輸入和輸吵出），需漏要決策的沈技術(shù)問題行，下一工用序的要求織等。項目貌總體參與趕計劃統(tǒng)計賺編制工作功，掌握設(shè)匙計進(jìn)展情扒況，以對也進(jìn)度目標(biāo)駕進(jìn)行有效某控制。上業(yè)主按進(jìn)禮度計劃檢纖查設(shè)計完勺成情況，爭檢查內(nèi)容況包括設(shè)計杜進(jìn)展、設(shè)績計質(zhì)量、講限額設(shè)計則落實情況孟、設(shè)計成橋果提交情貿(mào)況等，發(fā)嫩現(xiàn)問題，乘有權(quán)督促塌我院、掃單項設(shè)計忘單位采取琴組織、經(jīng)屠濟(jì)及技術(shù)筆措施給予夫糾正。億對于設(shè)計鍵總體單位燕書面反映河的重大技蓋術(shù)問題和詞重大原則鈔問題，業(yè)嘩主應(yīng)雷在率1袖0嘩日內(nèi)予以蛙確認(rèn)或反列饋意見，語需要業(yè)主合協(xié)調(diào)的，夸由業(yè)主組生織協(xié)調(diào)他。蜘階段設(shè)計勿成果的內(nèi)風(fēng)容和深度沾應(yīng)符合有次關(guān)規(guī)定的私要求，要含嚴(yán)格把關(guān)固，精心設(shè)奶計，由淺牧入深、循煌序漸進(jìn)，坦?jié)M足下階刑段工作的鞠需要。翁4諒）關(guān)鍵點(diǎn)閥及對關(guān)鍵已點(diǎn)的控制程（符1蓮）前期工邊作趨在總體設(shè)守計階段，擱作為總包舅總體的任托務(wù)，關(guān)于迅與沿線用芒地、規(guī)劃級、市政、睛交通、環(huán)適保、消防厘等部門的晨協(xié)調(diào)與報談審，對于盈落實、穩(wěn)強(qiáng)定總體設(shè)疏計方案非要常重要。玉在地鐵工剃程設(shè)計過秩程中，由踏于用地、灰拆遷、管尾線拆改、蒼交通導(dǎo)改增等不定因濱素，經(jīng)常脾引起方案頃變更，造乎成工期拖錄延及投資基增加。吸杏取以往工遼程的經(jīng)驗族，本工程乓在總體設(shè)根計過程中伍應(yīng)特別加含強(qiáng)與規(guī)劃絮、用地、變市政、交丑通、環(huán)保蓄、消防等品有關(guān)部門悼的技術(shù)協(xié)權(quán)調(diào)，及早喂進(jìn)行各項擺工程建設(shè)蠟手續(xù)的報觀建工作，雞以便在施替工招標(biāo)前鏈落實永久流及臨時用趙地條件、程市政接口文條件、管眨線拆改加悄固方案、負(fù)交通導(dǎo)改窮方案等，陸這對于確塘保用于工董程初步設(shè)本計的穩(wěn)定握性和可實省施性，起柔到非常重儲要的作用職。所以總但體設(shè)計階張段前期工突作的安排雷給予充分州重視與充計裕時間。矛（錄2苦）線路平石、縱斷面韻是各分項簽設(shè)計開展俗初步設(shè)計謹(jǐn)?shù)氖滓舻A(chǔ)資料，靜因此，在踐總體設(shè)計歌階段要首翅先優(yōu)化確云定全線線事路方案，敢初步設(shè)計僻開始就必款須確保線認(rèn)路配套圖蹲的盡快完葛成。夕（襪3羽）勘察資落料的提交貫時間必須趣滿足設(shè)計必過程的需間要，如在矮可研階段旱完成初勘學(xué)資料，則脫可解決總斤體設(shè)計階相段地質(zhì)資慕料缺乏的既問題。在色初步設(shè)計焰階段，在諸穩(wěn)定的線腿路平、縱昆斷面的基摟礎(chǔ)上，建備議盡快開爛展詳勘，偽一是可補(bǔ)矩充初步設(shè)棉計對地質(zhì)榆資料的需挑求，二是譽(yù)對施工圖廁的設(shè)計盡甚早做好準(zhǔn)溜備。無論摸初勘、詳醋勘都可根鳥據(jù)設(shè)計需擺要，分段址開展工作賣。負(fù)（智4復(fù)）在各分米項設(shè)計中附，車站的毛設(shè)計是整獨(dú)個工作的茶關(guān)鍵點(diǎn)。爛由于地鐵蹄車站是涉層及專業(yè)最追多的分項味工程，設(shè)析計周期最怕長，控制害好車站的父設(shè)計進(jìn)度賢，對整個義工程的設(shè)呀計進(jìn)度能哲起到提綱垮挈領(lǐng)的作慎用。論（警5光）在車站覺設(shè)計中，役建筑方案令的穩(wěn)定又獎是其它配罵套專業(yè)進(jìn)塑行設(shè)計的剪主要基礎(chǔ)賺資料，因秋此，控制挨車站設(shè)計純進(jìn)度的重桐點(diǎn)就是盡旋快穩(wěn)定建隊筑的方案狗，特別是胸鄭州市軌喊道交霧通異4份號線工程校車站周邊仗環(huán)境復(fù)雜荒，外部不茶確定因素繩較多，要領(lǐng)在充分論撥證比較的貪同時，盡計快確定方愧案，以保謎證設(shè)計進(jìn)價度順利進(jìn)鄉(xiāng)行，工程蘭按期開工日。明（圍6園）在評審練階段，可剖根據(jù)實際西情況，對奇于關(guān)鍵工莊程可優(yōu)先摸安排評審珍，這樣可凱使關(guān)鍵工蹄程先期進(jìn)棋入施工招交標(biāo)程序，副可滿足土青建施工總議承包采取跳分期、分鍛批招標(biāo)的帖需求，減舊輕業(yè)主評施審及招標(biāo)津過于集中散的壓力，太也為保證飄工程盡快昂開工提供艇有力的條憂件。硬（酬7霸）設(shè)計要西考慮工程俘實施的需惠要，在計今劃、進(jìn)度稼上要根據(jù)互工程總體項策劃考慮免工程招投鏡標(biāo)、設(shè)備蓮采購、施大工組織所合需要的時趙間，提前退交付設(shè)計污文件。哪（暮8傍）對關(guān)鍵行點(diǎn)的控制鹿對關(guān)鍵點(diǎn)漢的設(shè)計工躍作重點(diǎn)檢響查，根據(jù)策設(shè)計進(jìn)展騰的實際情血況提出相牢應(yīng)的意見澆、要求，致發(fā)現(xiàn)偏離綱，及時通芽知業(yè)主要趴求單項設(shè)奶計單位調(diào)枕整人員、勇調(diào)整計劃敬和調(diào)整工班作部署。謀業(yè)主對關(guān)參鍵點(diǎn)的關(guān)春注而提出過的要求、介措施或決儉策，不因輕此承擔(dān)扇我院造應(yīng)負(fù)的責(zé)案任，如由壁此而影響虛設(shè)計工作趙的正常進(jìn)妹行，歸我院部應(yīng)提出解散決問題的厭方法，屬找業(yè)主決策桑不合理的正，有責(zé)任魚提醒業(yè)主炒，發(fā)生合嫩同外費(fèi)用雨的，需事嫁前提交業(yè)偏主確認(rèn)。叢根據(jù)設(shè)計伴行為制定奏設(shè)計工作角整體的進(jìn)全度網(wǎng)絡(luò)圖依，確定其息中的關(guān)鍵師點(diǎn)，加強(qiáng)山過程控制冊確保關(guān)鍵練點(diǎn)設(shè)計按推進(jìn)度計劃乓完成，使哀整個設(shè)計拔工作處于鉛受控的狀倦態(tài)。逃根據(jù)業(yè)主擾要求的進(jìn)想度制定工坊作計劃、妥組織保證項措施，確匆保投入的奧人力、物糞力能滿足宅設(shè)計工作銜的需要，概確保關(guān)鍵蕩點(diǎn)的設(shè)計震工作按計洞劃完成。兩無論何種比原因影響備關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)拴計進(jìn)度的汽，業(yè)主關(guān)咐于消除影繞響，保證貫進(jìn)度的措苦施、指令烤，墨我院將俱采取相應(yīng)笑的組織措意施、技術(shù)扔措施加以指執(zhí)行，并高接受業(yè)主融的檢查。洪關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)炊計工作受矛客觀原因膊限制，或早是非照我院華責(zé)任而無呆法或不能以按計劃完救成的，鋼我院將話及時通知滿業(yè)主，說愈明原因和鏡協(xié)調(diào)情況響，及時解柴決，消除橫影響。蝦5牧）本工程知進(jìn)度控制就特殊舉措煩根據(jù)鄭州神地區(qū)地鐵液建設(shè)經(jīng)驗躁和目前建云設(shè)形勢，笑設(shè)計外部截接口條件藏的落實將麗成為影響分進(jìn)度計劃浩的重要因濁素，本工豎程設(shè)計總脂體總包項溝目部將落派實責(zé)任人鏈，采取以蹲下舉措予摘以強(qiáng)化：罰（移1絨）嚴(yán)抓互遭提資料環(huán)油節(jié)垮根據(jù)工程糾設(shè)計進(jìn)度捏計劃安排咱，總體單粗位將擬訂燒互提資料花計劃，重魔點(diǎn)確認(rèn)互嚷提資料的目內(nèi)容、提拐交時間、療責(zé)任人等旺要素，落繞實互提資稻料責(zé)任，悠確保設(shè)計序進(jìn)度計劃棚的有效落河實。同時斥，總體單玩位將嚴(yán)格村審查互提遙資料的有穩(wěn)效性和及收時性，及沾時向下游血專業(yè)通報也上游專業(yè)裂已發(fā)生或造可能發(fā)生果的變化，傘避免因無鑰效資料導(dǎo)堆致的設(shè)計是資源浪費(fèi)雷和質(zhì)量缺諸陷，提高艷設(shè)計工作誓效率，保矮證設(shè)計工助作的協(xié)調(diào)膠性、一致快性和總體胡性。旗（狐2饞）積極落洋實外部條豪件哭管線、地逆質(zhì)、施工遠(yuǎn)場地等外航部條件是陰制約設(shè)計秧方案穩(wěn)定雜性的前提北條件，在掩設(shè)計方案慢穩(wěn)定過程餅中需與政續(xù)府主管部維門、園林媽、文物、鋤水利、河載湖、交通幕、市政、態(tài)橋梁、道京路、鐵路荷、既有地盈鐵運(yùn)營線金等沿線各輝單位進(jìn)行擱協(xié)調(diào)，尤尚其是管線籠資料涉及袖眾多管線將運(yùn)營單位雄，遷改方輩案的穩(wěn)定積須多方溝飯通協(xié)商確騙定，對設(shè)戒計進(jìn)度造其成不利影截響。本項縫目設(shè)計總?cè)んw總包部悶將設(shè)立工亞程籌劃組胃，統(tǒng)籌外回部資料收抹集、管線尺遷改方案艷、項目對絨外協(xié)調(diào)工亭作，力爭網(wǎng)按計劃要宿求落實各魚項設(shè)計外藍(lán)部條件。功（拆3對）重視報默審報批工坡作床在總結(jié)鄭唉州地區(qū)及蘆國內(nèi)其他葡城市地鐵皂建設(shè)經(jīng)驗耕基礎(chǔ)上，脫本項目設(shè)亭計總體總文包部將依碼據(jù)國家和甜鄭州市相永關(guān)法規(guī)要陵求，在制頸訂進(jìn)度計丘劃時合理擠安排并預(yù)芝留報審報寧批時間，杰主動及時嘆與相關(guān)主漂管部門溝毫通，爭取煎相關(guān)部門殊對設(shè)計方旗案的理解近與支持，悲保證設(shè)計紀(jì)方案的可喂實施性及貼設(shè)計進(jìn)度辰目標(biāo)的有曉效實現(xiàn)。督進(jìn)度管理惱活動中收作集的單項罩設(shè)計單位飲實際履約哈信息將作淘為對其進(jìn)娛度考核的盤依據(jù)，并架作為關(guān)鍵黎性指標(biāo)納笨入對各設(shè)振計單位的額階段性考悲核予以獎無罰。燒2國.鼠2錫.映2屆質(zhì)量管理坦為實現(xiàn)旺本項目的廟質(zhì)量目標(biāo)書--傻“鬼設(shè)計成果園合格奮率陜10避0絲％栗”陶，總包管復(fù)理擬建立帥質(zhì)量控制難程序及措棄施，包括能組織及職史責(zé)體系及溫各階段質(zhì)侄量控制流蜻程，敏通過有效轉(zhuǎn)的制度體阿系、合格竄的人員保菠障、快速興反應(yīng)的工私作作風(fēng)、雜先進(jìn)的管扔理手段，蘇對單項設(shè)嶺計單位進(jìn)魔行見指導(dǎo)、洞協(xié)調(diào)罰和治重大技術(shù)染把關(guān)，提物供最優(yōu)質(zhì)評服務(wù)，保暮證業(yè)主滿胡意。建立牢對于凱單項設(shè)計傳單位干成果芬的界評價體系判，駐質(zhì)量控制痰貫徹整個毀設(shè)計的全蝶過程。然1潤）各級質(zhì)殊量控制職濤責(zé)飄建立總包盯工作網(wǎng)絡(luò)醉，落實設(shè)軍計技術(shù)質(zhì)熊量責(zé)任分摧級管理制液度。我院央作為一級奶技術(shù)質(zhì)量揉責(zé)任人，垃各單項設(shè)室計單位作南為二級技智術(shù)質(zhì)量責(zé)再任人，各幕工點(diǎn)設(shè)計燦負(fù)責(zé)人作咸為三級技室術(shù)質(zhì)量責(zé)澆任人，各哲級技術(shù)質(zhì)子量責(zé)任人填按合同要延求分別履派行各自職懷責(zé)，分層太協(xié)調(diào)管理伶。盜所有在饒單項設(shè)計黎設(shè)計雁中有遺漏煩或不明確豐的地方，騙由總體協(xié)姐調(diào)進(jìn)行設(shè)連計，保證銜設(shè)計合同恩的閉口幟。棵各層技術(shù)賭質(zhì)量管理痰職責(zé)分工沿，見下圖閃。對設(shè)計質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)；對設(shè)計質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)；審核總體設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計輸入文件及工作界面劃分；檢查質(zhì)量控制落實情況。負(fù)責(zé)所分管領(lǐng)域質(zhì)量控制工作；審查技術(shù)接口文件審核工程總體設(shè)計進(jìn)度計劃；評價單項設(shè)計質(zhì)量；檢查計劃落實情況。負(fù)責(zé)工程設(shè)計工作質(zhì)量策劃；編制總體設(shè)計輸入文件及接口控制條件；審查單項設(shè)計項目的質(zhì)量保證體系，協(xié)助總體對單項設(shè)計進(jìn)行有效的進(jìn)度及質(zhì)量控制；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的事務(wù)性工作。業(yè)主負(fù)責(zé)全過程對整個工程設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；審定單項設(shè)計合同設(shè)計范圍及設(shè)計界面。質(zhì)量管理崗位職能分工示意圖建立單項設(shè)計質(zhì)量保證體系；審查工點(diǎn)質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，審定重大技術(shù)方案和原則，保證所承擔(dān)設(shè)計工作全程受控。負(fù)責(zé)工程設(shè)計工作質(zhì)量策劃；對工點(diǎn)設(shè)計工作內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量控制，包括進(jìn)度控制、設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計變更等方面；質(zhì)量控制的其它工作。鄭州4號線設(shè)計總包單位設(shè)計總包負(fù)責(zé)人質(zhì)量工程師工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人單項設(shè)計單位負(fù)責(zé)人根2裹）各階段區(qū)質(zhì)量控制折流程末質(zhì)量控制乘流程有：弄技術(shù)管理礦流程、質(zhì)歐量管理流圣程、設(shè)計餃輸入審查斷控制流程穿、方案審?qiáng)W查控制流拌程、圖紙葛審查控制漠流程。業(yè)主業(yè)主總包單位細(xì)則審查制度統(tǒng)一規(guī)定設(shè)計變更執(zhí)行檢查考核總結(jié)通報技術(shù)管理流程圖審定總包單位總包單位制訂質(zhì)量管理程序及措施制定考評辦法定期、不定期檢查單項設(shè)計單位考核自評公布考評結(jié)果落實獎懲組織考評委員會質(zhì)量管理流程圖設(shè)計輸入審查控制流程設(shè)計輸入審查控制流程正常實施編制設(shè)計文件N單項設(shè)計單位技術(shù)審查設(shè)計輸入設(shè)計成果重大項目總包單位審查設(shè)計方案設(shè)計方案送審章總體院審查設(shè)計監(jiān)理審查工點(diǎn)實施方案審查控制流程YN通過單項設(shè)計單位內(nèi)部質(zhì)量審查通過單項設(shè)計單位內(nèi)部質(zhì)量審查送審章設(shè)計審圖審查總體院下發(fā)設(shè)計文件審查意見正式出圖單項設(shè)計文件單項設(shè)計單位修改設(shè)計文件總體、審圖確認(rèn)設(shè)計文件修改情況設(shè)計總體審查圖紙審查控制流程N(yùn)個3攤）技術(shù)指抗導(dǎo)性傍文件編制膜與設(shè)計成技果確認(rèn)販為提高設(shè)駁計工作效鍬率，保證嘴全線設(shè)計伐標(biāo)準(zhǔn)和接訓(xùn)口標(biāo)準(zhǔn)的摸統(tǒng)一，總通包單位制久定一系列毛的技術(shù)指程導(dǎo)性文件荷，并對設(shè)襪計成果進(jìn)件行審查、永確定。該（底1猾）設(shè)計輸砍入控制①總體院打接收由業(yè)洞主提供的辜設(shè)計基礎(chǔ)餅資料，并陽進(jìn)行確認(rèn)極。編制設(shè)降計輸入文艇件，包括習(xí)設(shè)計任務(wù)呼書，設(shè)計絞合同，國鞠家相關(guān)技艘術(shù)政策、陽規(guī)范等規(guī)牛定，編制地《設(shè)計技努術(shù)要求》倚、《設(shè)計挺文件組成洞與內(nèi)容》劍、《技術(shù)議接口規(guī)定愁》。污②千單項設(shè)計窄單位蝦接收由總顛包單位轉(zhuǎn)摘發(fā)的設(shè)計律基礎(chǔ)資料篇，并進(jìn)行殼確認(rèn)。接爹收總包單啊位編制的滔設(shè)計輸入薄文件、《蛛設(shè)計技術(shù)肅要求》、匯《設(shè)計文婆件組成與爽內(nèi)容》、局《接口技忘術(shù)規(guī)定》乖等。致③執(zhí)設(shè)計輸入傻的控制僅對開展設(shè)些計搜集的疲設(shè)計資料錘，應(yīng)認(rèn)真愛進(jìn)行驗證蘇和標(biāo)識，滴確保設(shè)計鉤資料的準(zhǔn)群確及有效稱性。廚項目負(fù)責(zé)劫人和專業(yè)溫負(fù)責(zé)人在絨設(shè)計開始不前尤和設(shè)計過餓程中主動仗搜集齊全品各種基礎(chǔ)梨資料，分熟析立、確認(rèn)各績專業(yè)互提蒜資料文件候的適用條任件，穩(wěn)定恨設(shè)計的前畏提條件，亭進(jìn)行績事前筐控制的。工程設(shè)謊計所需要辱的綜合基愁礎(chǔ)資料，握由專業(yè)負(fù)根責(zé)人提出驕清單，項碗目負(fù)責(zé)人久匯總綜合求并組織收凡集。多專遺業(yè)共用的抓基礎(chǔ)資料絲，由主體股專業(yè)的專維業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)組織收集蒙，提供其革它專業(yè)使述用。各配脾合專業(yè)在云使用主專串業(yè)提供的秀資料時，姜要進(jìn)行的謝核對。飽（投2邪）設(shè)計輸龜出控制膏設(shè)計輸出恥應(yīng)滿足輸及入的要求益，包括設(shè)科計總說明袍書、工點(diǎn)唐（系統(tǒng)）世設(shè)計文件枯及設(shè)計圖輩紙、資料煮、電子文睛件等。漫技術(shù)指導(dǎo)拒性文件（昆通用圖）改由總包單席位編制，蹤報業(yè)主審臨查后，下尺達(dá)各單項膛設(shè)計單位墻參照實施青。設(shè)計單拆位必須按煌技術(shù)指導(dǎo)概性文件（攀通用圖）棗進(jìn)行設(shè)計睬，并應(yīng)將色技術(shù)指導(dǎo)赴性文件（篩通用圖）類落實到工柳點(diǎn)或系統(tǒng)材的施工圖濟(jì)中，以本競設(shè)計單位樂圖框一并憶出圖。并帥在圖紙說渣明中注明投如下層：威“蘿本鄭圖善××脅×課部分系采由用訴4倍號線總包室單位下發(fā)翅的總××逮×拉進(jìn)行設(shè)深計柔”籮。若設(shè)計葛單位結(jié)合炮本工姿點(diǎn)反救、系統(tǒng)具棟體情況變伯更通用圖趨局部設(shè)計暈，應(yīng)在施專工圖中說念明。漸（豆3搭）設(shè)計評幕審德各單項設(shè)享計單位除攔滿足本單扶位質(zhì)量管吉理體系設(shè)交計評審要臉求外，還玉應(yīng)在設(shè)計節(jié)的適當(dāng)階差段，對其裂階段成果漢和輸出進(jìn)歪行評審。鑒各評審過聾程均應(yīng)有梳文字記錄尾。珍①鐮開展設(shè)計啟前的評審拳：總包單捏位編寫的練《設(shè)計技馳術(shù)要求》公、《文件被組成與內(nèi)疫容》、《叉文件編制次及其它統(tǒng)臥一規(guī)定》樹、《接口犯技術(shù)要求鉛》由業(yè)主欺組織評審釘，根據(jù)意周見修改后團(tuán)，下發(fā)有乖關(guān)設(shè)計單俊位執(zhí)行。兇②味設(shè)計過程仗評審：由郊業(yè)主組織昌專家對設(shè)嘴計過程中集的工點(diǎn)（車系統(tǒng)）主儀要技術(shù)方餅案進(jìn)行中葛間評審，獸通過中間蹲評審及時糧發(fā)現(xiàn)和解肢決設(shè)計中姜存在的問扮題。豈③正設(shè)計文件薯評審：在饑初步設(shè)計捧和施工設(shè)病計階段，勒設(shè)計文件餐經(jīng)設(shè)計單理位逐級審廟查自評認(rèn)屋可后，送很設(shè)計總體特、業(yè)主審綠查，設(shè)計虧單位根據(jù)攪審查意見們進(jìn)行修改需。棒（典4才）設(shè)計確倍認(rèn)遞業(yè)主在設(shè)縱計完成后祖組織對設(shè)媽計文件的帆確認(rèn)，包聽括文件審撕查會、施押工圖審查碎等。叛4東）設(shè)計審對查制度態(tài)總包質(zhì)量鑼管理的重暮要職責(zé)之胡一即對單奏項設(shè)計的均方案進(jìn)行紅質(zhì)量控制悉。大總包單位陸建立設(shè)計樹審查和圖蝕紙會簽制計度，對單故項工程的塊設(shè)計輸入軌文件、系據(jù)統(tǒng)及主要虜節(jié)點(diǎn)方案戰(zhàn)審查把關(guān)足，控制各憂種方案的土可操作性敏，保證業(yè)非主意圖和茫各種決策猾意見在設(shè)黑計工作中書得以貫徹緊。寺設(shè)計審查餅的主要原黑則是對具闖體節(jié)點(diǎn)設(shè)亡計單位提扣出具體的懸功能要求梯，最大限腦度地滿足寇已定系統(tǒng)煎體系的整題體技術(shù)需奴要，滿足稱業(yè)主對系蒜統(tǒng)功能的友要求。主叫要有：船①兼審核系統(tǒng)炕設(shè)計方案王滿足國家穿規(guī)定的具咳體要求和蛙設(shè)計規(guī)范喇；怨②事研究和掌恥握前期設(shè)南計文件對寨服務(wù)水平爬和對系統(tǒng)款功能的客辨觀需要，核檢查落實惰情況；陪③桿發(fā)揮綜合綿專業(yè)優(yōu)勢晝，協(xié)調(diào)各悄系統(tǒng)功能吹的匹配，御達(dá)到技術(shù)店先進(jìn)，經(jīng)畫濟(jì)合理，撫標(biāo)準(zhǔn)適度撐，功能最瓦佳；扶④般對擴(kuò)初設(shè)末計文件的威限額設(shè)計奧，優(yōu)化設(shè)家計執(zhí)行情敏況進(jìn)行審端查，協(xié)調(diào)滴本系統(tǒng)概誕算的編制影；誼⑤劇審核文件穿編制的規(guī)吹范性、統(tǒng)敢一性和總吼體完整性瞧，特別注榜意各系統(tǒng)乖接口的協(xié)迎調(diào)和匹配腰；殼⑥拾協(xié)助業(yè)主饞協(xié)調(diào)和處繞理本系統(tǒng)臟設(shè)計工作伙存在的問適題，對設(shè)稠計實搏施巖“究質(zhì)量、進(jìn)宰度、投爐資枯”璃的三控制撈及組織協(xié)搜調(diào)管理。伶作為總體木總包設(shè)計委單位，應(yīng)烤負(fù)責(zé)審核弟、審定單土項設(shè)計的據(jù)總體性、狠協(xié)調(diào)性、晴系統(tǒng)性和沾主要圖紙身、資料、譽(yù)概算的正廳確完整性打，并在主抽要圖紙上章作好系統(tǒng)淚審定和總挪體審定，罪并協(xié)調(diào)各隱專業(yè)的圖暑紙會簽。抖圖紙會簽悲由總包單棍位牽頭組枯織，單項測設(shè)計單位鍋參加，并任積極配合昌。單項設(shè)旋計單位完出成的所有凈設(shè)計圖紙攔應(yīng)通過總援包單位會雀簽和審定企，方可提偉交業(yè)主使利用。家單項設(shè)計們單位應(yīng)按避所在單位模質(zhì)量保證翁體系（規(guī)冶定）完成蕉設(shè)計并簽溪署，方可表將設(shè)計圖跑紙?zhí)峤豢偫グ鼏挝粫韬灪蛯彾〝_。單項設(shè)仗計單位的珍圖紙角標(biāo)課執(zhí)行所在詳單位的規(guī)夠定，在角趴標(biāo)的左上申方統(tǒng)一設(shè)妄置歌“捏系統(tǒng)審肥定眼”拾欄飾和橫“殊總體審震定銅”婆欄，在圖至紙的左側(cè)劑統(tǒng)一設(shè)置遣會簽欄督。奏“恰系統(tǒng)審悶定玉”撫欄，由總慎包單位該計專業(yè)負(fù)責(zé)伯人審定眠；半“誤總體審沒定瞞”顆欄，由總沸體（副總衰體）審定淘；設(shè)計圖崖紙的會簽哨欄，由總恢包單位各稼相關(guān)專業(yè)話負(fù)責(zé)人會藥簽。會簽誓欄簽署完奮畢，再簽任署黑“使系統(tǒng)審隊定暴”歷欄婚和欣“兔總體審翅定曾”凱欄。根總體明確過需要進(jìn)行偏總體審定夾、系統(tǒng)審職定和會簽壇的圖紙目郊錄，沒有蘭經(jīng)會簽的意圖紙不能寸加蓋出圖撥章，不予相出圖?？傁烍w、系統(tǒng)魔審定的圖載紙見下表約。趁總體及系絲統(tǒng)審定圖嬌紙目錄表洲審查對象雕專業(yè)名稱泥圖紙名稱尾總體藝審定勢系統(tǒng)罪審定夠車加站郵建筑芝1越設(shè)計說明肆√增√察2屑1/50東0辱總平面圖扇、再1/30咬0澡平面圖傻√稈√果3怒1/30重0我縱、橫剖飛面圖（含住）螞√趙√松4畏車站中心格線銹處箱1/10疫0盒橫剖面圖聽√抵√拍結(jié)構(gòu)固1嶄設(shè)計說明磚√銀√仗2再站臺、站椅廳層結(jié)構(gòu)和平面布置儲圖蝴√建√恩3仆主體結(jié)構(gòu)們縱、（典樓型）橫剖敢面圖撒√繩4李圍護(hù)結(jié)構(gòu)艦平面布置妖圖勇√趨5亞圍護(hù)結(jié)構(gòu)艱縱、橫剖掠面圖始√磨6煌結(jié)構(gòu)防水名圖浴√宗√余空調(diào)謀通風(fēng)紐1沖設(shè)計說明障√站√旬2籌車站總平奸面圖崇√孟3井分層平面音布置圖癢√遵4鑒標(biāo)準(zhǔn)剖面潤圖搭√疲5凳通風(fēng)系統(tǒng)甜圖票√生√喂6凳水系統(tǒng)圖惹√閑√箭給排水魚1兔設(shè)計說明鉛√村√陳2析給排水平與面圖士√費(fèi)√聚3陳給水系統(tǒng)而圖配√寫√著4厭排水系統(tǒng)施圖呀√朗√梯5擱消防系統(tǒng)優(yōu)圖訓(xùn)√泊√何動力照明寨1是設(shè)計說明撈√被2過車站動力村、照明系獄統(tǒng)圖典√撫3蘭區(qū)間動力重、照明系短統(tǒng)圖諷√折ISCS已1劑設(shè)計說明熟√漢√踩2枝環(huán)境監(jiān)控狼平面圖掃√憤√墨3救環(huán)境監(jiān)控諒控制室平珠面布置圖奴√樣√帽4忘環(huán)境監(jiān)控借系統(tǒng)圖她√醒√幟FAS洞1超設(shè)計說明林√升√域2往防災(zāi)報警撒控制平面丈圖詞√園√誕3烘防災(zāi)控制尤室平面布漏置圖即√設(shè)√調(diào)4蜘防災(zāi)報警欺控制系統(tǒng)豈圖箏√漿√缺區(qū)立間裕隧洽道衛(wèi)明挖法煮1淚設(shè)計說明許√壞√溜2均總平面圖塌√哈√脂3擊左、右線腦縱剖面圖飲√愛4惱左、右線淘典型剖面周圖梨√蟲5面圍護(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)平、剖面豬圖泛√特6壓結(jié)構(gòu)防水增圖承√欠√誘礦山法煤1伏設(shè)計說明杏√陣√團(tuán)2螺總平面圖負(fù)√薯√討3度左、右線瓦縱剖面圖您√多4絡(luò)左、右線誼典型剖面向圖恩√暗5活結(jié)構(gòu)防水吸圖節(jié)√印√意盾構(gòu)法踢1奴設(shè)計說明礙√除√炭2遇總平面圖助√目√胃3妨左、右線企縱剖面圖桃√豎4雷結(jié)構(gòu)防水凈圖權(quán)√效√駐軌握貢道描1愛設(shè)計說明個√秋√即2月鋪軌綜合借圖奮√秀√系設(shè)將備界系喉統(tǒng)伴牽引言變電所央1冷設(shè)計說明奏√著√名2想主接線圖醉√仆√陡3荷設(shè)備間平零面布置圖婦√伙√康降壓淘變電所胖1揀設(shè)計說明初√容√址2抬主接線圖汁√使√帳3情設(shè)備間平碰面布置圖煤√禽接觸網(wǎng)她1海設(shè)計說明童√森√弄2緞接觸網(wǎng)供棍電分段示考意圖纖√類√眠3樣區(qū)間接觸脫網(wǎng)平面布趕置圖柏√艦4籌車站接觸房網(wǎng)平面布償置圖犧√獨(dú)5閉車站接觸陽網(wǎng)平面布趁置圖劃√勿6嫁車輛段接糖觸網(wǎng)平面撞布置圖閉√舒給排水艘及氣體滅陜火過1富設(shè)計說明慈√什√喊2蔬區(qū)間隧道化給排水系鐮統(tǒng)平面圖煎√阻√悲3貼區(qū)間隧道仔給排水縱檢斷面圖清√羞4巷區(qū)間排水活泵站布置婆圖槐√泛5粉地下車站枯氣體滅火駐系統(tǒng)平面紡及系統(tǒng)圖部√休ISCS各1賭設(shè)計說明蜜√夫√瞇2淘ISC緊S峰中心系統(tǒng)負(fù)圖繪√橋√裳3秘ISC家S裙車站系統(tǒng)屈圖磚√法√貼4紀(jì)變電所綜絞合自動化公系統(tǒng)圖柜√件√烘5絹機(jī)電設(shè)備絕監(jiān)控系統(tǒng)侍圖集√沾√政6舌門禁系統(tǒng)變圖灣√碗√同7施車站綜合四控制室設(shè)忘備平面布暴置圖骨√傻8租控制中心仿調(diào)度室設(shè)央備平面布耀置圖支√鄉(xiāng)FAS爹1副設(shè)計說明燕√丹√件2潮防災(zāi)報警轎控制平面頓圖鴉√棒3鼻區(qū)間防、造排煙監(jiān)控茄程序設(shè)計侄圖辜√枕√刑4逗控制中心越設(shè)備平面安布置圖默√饒空調(diào)通風(fēng)悅1衣設(shè)計說明擔(dān)√僻√繪2吼列車阻塞戒工況風(fēng)機(jī)娛運(yùn)行模式躁√貝√奮3動火災(zāi)工況丹風(fēng)機(jī)運(yùn)行突模式春√狐√李4漠空調(diào)通風(fēng)堅系統(tǒng)控制綁工藝設(shè)計球√負(fù)√纏5型車站公共強(qiáng)區(qū)空調(diào)水顛系統(tǒng)操作艘控制表、燙空調(diào)、通禮風(fēng)、水系綁統(tǒng)控制量嘉、顯示量窯表爪√加6異區(qū)間隧道館通風(fēng)系統(tǒng)雅控制工藝毛設(shè)計中√愿√頸7杰洞口空氣棍幕隔離系貢統(tǒng)圖穗√扔信號系統(tǒng)路1宵設(shè)計說明灘√象√踢2轉(zhuǎn)正線信號形平面圖占√渴√賤3陡信頑號士AT文C泰系統(tǒng)構(gòu)成龜圖汽√云√字4保車輛段信嫁號平面圖熔√叮√悅通信與傳羞輸系統(tǒng)牛1養(yǎng)設(shè)計說明拐√軌√厘2款通信專業(yè)起傳輸系統(tǒng)脅圖褲√掩√拼3子通信專用兩電話系統(tǒng)謀圖癥√仗√毅4瘋通信專業(yè)除調(diào)度系統(tǒng)庫圖舟√光√切5膜通信專業(yè)戒廣播系統(tǒng)腎圖頸√吸6慢通信專業(yè)載時鐘系統(tǒng)甲圖恭√估7堆通信專業(yè)酷閉路電視世系統(tǒng)圖太√漂AFC侍1匆設(shè)計說明雪√遺√違2寺自動售檢拐票系統(tǒng)圖遇√丹√千3潔自動售檢集票設(shè)備平孩面布置圖悄√揚(yáng)自動扶梯煉與電梯適1廉設(shè)計說明選√糊2脂車站自動洗扶梯設(shè)備鮮布置圖隸√教3碰車站液壓剪電梯設(shè)備刪布置圖段√舟4雙車站輪椅題升降臺設(shè)犯備布置圖友√嫌車標(biāo)輛儲基知地辣建筑銅1材設(shè)計說明波√蜂√寇2致總平面圖住√氣√辛結(jié)構(gòu)丹1在設(shè)計說明熱√扎√許2辦基礎(chǔ)圖千√慌3床結(jié)構(gòu)布置鴉圖發(fā)√歉動力照明耽1財設(shè)計說明局√矮2驚各單體建泉筑系統(tǒng)圖逮及動力、慮照明平面墻圖石√努空調(diào)通風(fēng)揚(yáng)1靠設(shè)計說明蔥√庸2然各單體建跪筑空調(diào)通流風(fēng)平、剖庭面圖隸√楊3辱大庫通風(fēng)羅、排煙平牌、剖面及樹系統(tǒng)圖右√綿給排水及工消防井1古設(shè)計說明穗√舉√崗2存給排水總籍平面圖磨√司√顫3蠢給水及消遍防系統(tǒng)圖食√渾√剃FAS邀1饞設(shè)計說明繭√未√潑2問防災(zāi)報警缸控制系統(tǒng)垃圖夏√荒√菊3珍個體建筑絲防災(zāi)報警虛平面圖漂√良√憤場地渴1密設(shè)計說明雖√掩√叼2拳1/10箱0睬0搭平面圖逮√泊√寬工藝中1蠻設(shè)計說明暮√救√膊2千各檢修庫夾、車間工渾藝設(shè)備平割面布置圖肯√絹√澆3社各輔助車?yán)@庫、車間生工藝設(shè)備劑平面布置鼠圖弓√突軌道危1輛設(shè)計說明丈√自√宿人認(rèn)防腿地下車站緞和區(qū)間辦1耽設(shè)計說明半√搭√栽2架地下車站施人防防護(hù)申系統(tǒng)般√惹√大3宇總平面圖柴√鬧4咳站廳、站善臺平、剖竹面圖卡√米5硬）其它保駝?wù)洗胧┘梗ㄋ?狗）設(shè)計抄巡查制度麥根據(jù)總體鎖總包服務(wù)鈴合同規(guī)定汽職責(zé)，為棉順利實土施衰“懲三億控錢”果而進(jìn)行的鄉(xiāng)隨機(jī)設(shè)計睬巡查活動漲，是落貢實景“石三梢控懲”交和協(xié)調(diào)有亦關(guān)問題的司重要手段早。對照設(shè)逆計合同，記定期了解那各工點(diǎn)設(shè)終計進(jìn)度，或檢查各類僵審查意見銷、會議紀(jì)界要落實情獨(dú)況。聽取贊各私單項咽設(shè)計單位沫對總體總殖包管理工傲作的意見尼，以提高于工作質(zhì)量菊。干（姑2遷）慚總體技術(shù)訊管理日志倒、總體總漸包月報制錫度喇認(rèn)真如實齡記錄總體偉技術(shù)管理踢工作期間貪的設(shè)計工脾作進(jìn)度、宇技術(shù)管理鞭活動內(nèi)容清、重要技寶術(shù)會議內(nèi)產(chǎn)容和決定急的重大原柱則問題等帽，以備考郵查、檢查控和總結(jié)積軋累工作經(jīng)殊驗。粱（構(gòu)3磁）禽建立完善注資料文檔艱管理程序睜，做好質(zhì)尖量記錄么對工程項醋目各設(shè)計勵階段的文磚件，及與硬工程設(shè)計倆有關(guān)的外乳來文件：倚如適用的借法律、法客規(guī)，外來刮的設(shè)計基番礎(chǔ)資料，托以及國家詠、地方、巡行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)忠、規(guī)范、課規(guī)程等，慧工程設(shè)計庫中采用的浪計算機(jī)應(yīng)確用軟件等剖文件，要勢建立規(guī)范核的文檔管媽理程序，經(jīng)并設(shè)專人訴管理。碧（趁4崗）建立總關(guān)體對單項起設(shè)計的評盤定標(biāo)準(zhǔn)框設(shè)計總包棋單位成立唇由項目總獄體、副總鑰體及總體夕技術(shù)組人穴員參加的殺設(shè)計質(zhì)量閘文件評定軟小組，對視各單項設(shè)羨計進(jìn)行綜磨合質(zhì)量評歸定。具體華評定標(biāo)準(zhǔn)濫見下表：庫設(shè)計質(zhì)量什評定標(biāo)準(zhǔn)鐵表撤序號晴評定掘內(nèi)容華質(zhì)宰車蝴量豆找臟標(biāo)襪驢繼準(zhǔn)唐評分甲1播設(shè)計貴依據(jù)搜符合國家撒方針政策饞和批準(zhǔn)的牢可行性研椅究報告；研符合國家竄、部、現(xiàn)敗行的設(shè)計草規(guī)范、標(biāo)議準(zhǔn)以及其桃它有關(guān)規(guī)福定的要求絨。神5議基本符合預(yù)要求，存描在非原則爭問題。金3纖～斗4味違背有關(guān)夸規(guī)定，有毒重大原則返性問題。屬0耕2送基礎(chǔ)篇資料蜘基礎(chǔ)資料燭齊全、可必靠，使用嶺正確無誤秘。斃10隔主要基礎(chǔ)駕資料正確倆，可靠，糊使用無原滿則性錯誤賺。偵5炸～攻9擺缺少主要澤資料，資砍料或使用希有重大錯黑誤。澡0賤3灑設(shè)計五方案般設(shè)計原則秤和技術(shù)標(biāo)累準(zhǔn)正確，棋總體布置吧合理；對橫工藝流程絮，結(jié)構(gòu)選識型，主要袋材料設(shè)備鼻選用等重合要技術(shù)環(huán)侮節(jié)經(jīng)過多青方案比較喝論證，選賊用方案技宿術(shù)先進(jìn)，甚經(jīng)濟(jì)合理鴉切實可行災(zāi)，主體及樂配套項目淋合理。明20港設(shè)計原則機(jī)和技術(shù)標(biāo)糖準(zhǔn)正確，懇總體布置則無原則性舍問題；方禾案經(jīng)過比蘋選但不充刊分，主要竟配套項目血齊全。就15辟～號19革有重大失柄誤，方案際不可行。址0腰4翁設(shè)計灑計算閘按規(guī)定進(jìn)酸行必要的散計算分析婦，采用的喚計算公式威和電算程筍序合理，燕計算依據(jù)叨和計算結(jié)掙果正確，詠計算書齊敏全。肺15燒計算無原報則性漏項讀，結(jié)果正母確，基本炎合理，無架重大錯誤裹。長10庭～畜14鄉(xiāng)未進(jìn)行必昏要的計算高或有重大甩錯誤?？?暑5英設(shè)計重配合斑與相關(guān)專糾業(yè)協(xié)作配園合及時，值提供的設(shè)貨計條件完按整，正確然，并符合躁外專業(yè)要偏求。萌10疤存在一定捷問題，但境對其它?；I(yè)未造成朝重大影響扒。文6淡～數(shù)9鼠重要設(shè)計凝條件遺漏讀或錯誤，退造成重大苗設(shè)計返工陰0拍6肯技經(jīng)帶分析咸工程數(shù)量誘基本準(zhǔn)確睬，無漏項惑；工程概次算符合現(xiàn)咳行編制規(guī)繞定，采用炊定額及取階費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正棄確，計算碗無錯誤，短技經(jīng)指標(biāo)策分析合理致，評價正獲確。囑15溪工程量計擴(kuò)算及概算雹編制符合震要求，無閉重大錯誤探，技經(jīng)指旋標(biāo)分析基熱本合理。撕10三～獸14斗工程概算串編制不符漫合規(guī)定或女有重大錯戶誤。余7晴文件洲質(zhì)量虧文件組成柱及深度符役合規(guī)定要蠶求；圖面澤清晰，基靠本上沒錯床、漏、碰移、缺；說節(jié)明通順，誓論述清楚體；校審記路錄簽署齊殺全。纖15誓文件組成盼及深度符嶄合規(guī)定要貸求；圖面合整齊無原餓則性錯誤要；說明基縱本符合要豐求。板10碗～撲14疫文件組成地或深度不更符合規(guī)定健要求，圖肺面有原則貞性錯誤。歸0佳設(shè)計文件斬評定由系率統(tǒng)審定人粉打分，總蛙體審定人瘡審核，報您業(yè)主審定際。坐①揚(yáng)設(shè)計文件惱符合評定裙標(biāo)準(zhǔn)，在僅主要方面防有顯著優(yōu)妖點(diǎn)，投資薦控制好，濫評分菊在令9叫0擊分以上者胳為優(yōu)秀；篇②至設(shè)計文件蘇基本符合巖評定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)，評分嘴在散80-8忽9壩分為良好折；公③罵設(shè)計文件連基本符合織評定標(biāo)準(zhǔn)巖，評分金在守60-7面9醒分為合格光；恰④桂設(shè)計文件灶不符合評雙定標(biāo)準(zhǔn)，速評分擔(dān)在凡6號0枝分以下為偶不合格。替考評結(jié)果霧將納入設(shè)沿計總包管陸理考核，追作為單項岡設(shè)計單位先考核的重皇要指標(biāo)之斑一。放2.2.川3健投資管理槽1老）投資管賺理綜述槐投資控制李是項目管鵲理的核心拖目標(biāo)之一負(fù)，經(jīng)驗證嘗明，圍繞蒼項目生命氣周期成本防發(fā)生規(guī)律朽，只有在公項目早期鋸進(jìn)行投資疏的優(yōu)化控都制，通過上價值工程源等手段合驅(qū)理優(yōu)化項鍬目實施方擁案，圍繞慘功能分析饅和成本分蝶析確定合往理的項目潑投資目標(biāo)區(qū)，才能有爺效地降低俯項目投資骨，到項目卡施工階段擋成本控制價工作對成魄本節(jié)約的液影響已經(jīng)呼下降喝到網(wǎng)20眠%辦以下，即鎮(zhèn)工程項目泥生命周期抽理論關(guān)于氣大型基礎(chǔ)墓設(shè)施建設(shè)星的絞“震二舊八培”參定理街：競“階工程項目暈的前期階兼段，決定舊了項目生朗命周期肢內(nèi)查80所%百的成本費(fèi)錘用；工程誦項目的初舊步設(shè)計階丑段，決定恩了造80溉%鍬的工程總伯投資費(fèi)用春。偶”止投資管理錯的目標(biāo)并想不是單純急地降低建芽設(shè)投資，團(tuán)而是在確襲保實現(xiàn)工慘程運(yùn)營功岡能及技術(shù)失標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)栽性的前提禮下，加強(qiáng)溜設(shè)計方案句的技術(shù)經(jīng)剛濟(jì)分析比舞較，挖掘嫁投資節(jié)約擊潛力，爭翠取實現(xiàn)最淋優(yōu)的功能如價格比，水并最終使陵項目取得溜良好的經(jīng)敏濟(jì)效益。福項目投資都管理是實敏現(xiàn)有效控史制投資的客前提，應(yīng)部運(yùn)用價值同工程理論封進(jìn)行投資袋控制分析痰，從功能鋤與成本的櫻合理匹配監(jiān)入手，在搶保證工程嘉安全和基模本功能需授求的基礎(chǔ)啦上，減少影冗余功能才，優(yōu)化有輝效成本費(fèi)毛用的功能紅貢獻(xiàn)，以準(zhǔn)達(dá)到成分四發(fā)揮成本伍費(fèi)用效益振的目的。夾在價值工受程思路的害指導(dǎo)下，裹圍繞價值詞分析確定比的限額投煎資目標(biāo)，蹤通過細(xì)化滴的多方案胖經(jīng)濟(jì)比選幻、設(shè)備選偉型分析等議手段，確傻保設(shè)計過燭程投資控騙制在預(yù)定扯目標(biāo)之內(nèi)令，其核心吐在于限額院目標(biāo)的合啄理確定、耀嚴(yán)格的過嶼程控制，估包括嚴(yán)格午的設(shè)計變里更管理。秘在鄭州市算軌道交鞭通縮4察號線項目手?jǐn)M建立：矩有效的價葉值工程和君限額設(shè)計著管理制度犬，由總包逐單位在設(shè)欣計階段對薦工程投資網(wǎng)加以控制愁，尤其在塘初步設(shè)計稀階段，盡勺可能做柏到尺“店技術(shù)先進(jìn)成條件下的勤經(jīng)濟(jì)合理搭，經(jīng)濟(jì)合黨理基礎(chǔ)上它的技術(shù)先趣進(jìn)士”繳。脂2釀）管理制下度個（虧1短）主要管有理工作叢結(jié)合業(yè)主看管理意圖低和本工程真實際情況障，制定價矮值工程和輪限額設(shè)計痰管理細(xì)則歡，報業(yè)主葉批準(zhǔn)后作六為本工程帆設(shè)計管理另的基本原鴨則。技根據(jù)限額碑設(shè)計管理舒要求，配燙合業(yè)主將扔必要的內(nèi)標(biāo)容納入合裳同文本中掠，切實保后證限額設(shè)祝計管理約擴(kuò)束的法律眼效力。括根據(jù)各階牢段設(shè)計成緩果，細(xì)化尖分解投資矮控制指標(biāo)倉，報業(yè)主驗批準(zhǔn)后作所為本工程恰限額設(shè)計火控制依據(jù)朝。葉定期根據(jù)執(zhí)設(shè)計工作毅進(jìn)展情況田，檢查限最額設(shè)計目君標(biāo)執(zhí)行情姿況，及時幫對影響投豬資控制的帖因素進(jìn)行中分析，采丟取有效措貞施，保證污工程投資甩控制在預(yù)悅定目標(biāo)范器圍內(nèi)。轟最終對限征額設(shè)計目洗標(biāo)執(zhí)行情芳況進(jìn)行審俊核確認(rèn)，鵝按照確定割的原則進(jìn)隸行審核，零提出獎罰江建議意見撥，報業(yè)主始審批濁。姥康（辱2逃）限額設(shè)捎計管理職描責(zé)分怖工呆業(yè)主業(yè)主總包負(fù)責(zé)人造價工程師單項設(shè)計單位負(fù)責(zé)人審批限額設(shè)計目標(biāo)；監(jiān)控限額設(shè)計的管理過程；對限額設(shè)計目標(biāo)的調(diào)整和管理效果獎罰做出最終決策。組織制定限額設(shè)計管理規(guī)定；監(jiān)督設(shè)計限額目標(biāo)的執(zhí)行情況；對限額設(shè)計目標(biāo)的完成效果和獎罰向業(yè)主提出建議措施具體負(fù)責(zé)制定限額設(shè)計管理規(guī)定；分解落實限額設(shè)計目標(biāo)；分階段檢查設(shè)計限額目標(biāo)的具體執(zhí)行情況；審核設(shè)計限額目標(biāo)的調(diào)整要求；其它設(shè)計限額管理事務(wù)性工作。在限額設(shè)計目標(biāo)范圍內(nèi)開展設(shè)計工作；在限額設(shè)計目標(biāo)有可能需要調(diào)整時及時向總體總包單位提出調(diào)整理由和建議調(diào)整金額。限額設(shè)計管理職能分工示意圖達(dá)（柱3射）限額設(shè)聚計管理工玩作流程圖YY可研報告投資總體設(shè)計優(yōu)化下達(dá)工點(diǎn)/系統(tǒng)分項投資限額控制目標(biāo)檢查執(zhí)行情況審查設(shè)計概算，檢查限額設(shè)計階段執(zhí)行成果N提出限額設(shè)計投資控制指標(biāo)（含工點(diǎn)/系統(tǒng)分項投資指標(biāo)）以審定的初步設(shè)計概算下達(dá)系統(tǒng)施工圖設(shè)計限額目標(biāo)N提出限額目標(biāo)變更申請業(yè)主審批調(diào)整限額設(shè)計控制目標(biāo)YNY全線限額設(shè)計目標(biāo)順利實現(xiàn)過程檢查控制總體集成內(nèi)部調(diào)節(jié)過程控制設(shè)計單位開展初步設(shè)計過程控制開展系統(tǒng)施工圖設(shè)計價值工程項目功能分析業(yè)主需求建設(shè)規(guī)劃環(huán)境協(xié)助土建招標(biāo)施工圖設(shè)計監(jiān)理設(shè)計變更管理審批方案優(yōu)化總包審查限額設(shè)計管理工作流程圖限額設(shè)計管理工作流程圖淹3謎）限額設(shè)伸計管理辦期法栗（帽1鍛）設(shè)計限崖額指標(biāo)的詞確定確①圣初步設(shè)計槐限額控制抹指標(biāo)確定傅按位工程項目激生命周期肥理論榨，笛大型基礎(chǔ)椅設(shè)施建設(shè)珠存屋在僚“隆二逝八鉛”亮定理，紀(jì)即工程項巧目的初步央設(shè)計階段仰，決定瓜了欠80零%鎖的工程總倒投資費(fèi)用連。初步設(shè)奮計階段是洞限額設(shè)計咸控制的關(guān)狡鍵階段，皮必須有效籌發(fā)揮限額系設(shè)計的投丘資控制作齒用和激勵闊作用，鼓銷勵方案優(yōu)濤化，力爭苗最大程度壟節(jié)約工程陵投資和運(yùn)雄營成本。集設(shè)計總包第單位在總耳體設(shè)計工沾作深化的叉基礎(chǔ)上，反依據(jù)總體擔(dān)設(shè)計階段香價值工程嚴(yán)研究成果泡確定的全糾線及各系赤統(tǒng)、工點(diǎn)坐功能定位話和相應(yīng)投幫資估算，批將確定的劉投資控制河目標(biāo)分解皂到各單項還設(shè)計單位糟，擬訂初味步設(shè)計限每額控制目踏標(biāo)草案。笑限額設(shè)計漸目標(biāo)的擬脫訂必須結(jié)墾合優(yōu)