手冊大全-煤礦精益化管理推行手冊大全

精益化管理推行手冊煤礦精益化管理推行手冊（討論稿）二〇一六年三月第一篇精益化管理手冊精益化管理手冊XXXI能力素質(zhì)管理程序1.目的為使員工掌握能力素質(zhì)指標(biāo)體系構(gòu)建方法，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型，從而形成科學(xué)的能力素質(zhì)管理體系，為煤礦員工選聘、培養(yǎng)、考核等人力資源管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍礦屬各單位。3.職責(zé)3.1人事部門組織能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)，對各單位提供指導(dǎo)。3.2各單位負(fù)責(zé)本單位能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)。4.執(zhí)行程序4.1構(gòu)建能力素質(zhì)指標(biāo)體系對煤礦所需的能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建礦能力素質(zhì)指標(biāo)體系。將相同的能力素質(zhì)，但名稱不同的進(jìn)行統(tǒng)一界定，如責(zé)任心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任等詞語其含義基本一樣，所以需要進(jìn)行統(tǒng)一。4.2確定能力素質(zhì)級別劃分依據(jù)對每項(xiàng)能力素質(zhì)進(jìn)行級別劃分，即將責(zé)任心、執(zhí)行力這種定性的能力進(jìn)行量化，并描述其行為特征表現(xiàn)，通過分級量化，為能力素質(zhì)測評做依據(jù)。4.3設(shè)計(jì)能力素質(zhì)辭典設(shè)計(jì)對每項(xiàng)能力素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化描述的能力素質(zhì)辭典，包括能力素質(zhì)的定義、類別、級別劃分、行為特征描述等內(nèi)容。4.4設(shè)計(jì)不同崗位能力素質(zhì)模型根據(jù)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，確定不同崗位的能力素質(zhì)組合及級別要求即該崗位的能力素質(zhì)模型。并納入《標(biāo)準(zhǔn)化崗位說明書》中對崗位進(jìn)行明確要求。5.附件能力素質(zhì)管理管理程序流程圖

培訓(xùn)管理程序1.目的通過建立培訓(xùn)組織體系，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、反饋，提升員工能力素質(zhì)，提高煤礦隊(duì)伍專業(yè)化水平，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍礦屬各單位。3.職責(zé)3.1培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)礦井培訓(xùn)管理工作；組織建立、完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度；組織制定礦年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要求；負(fù)責(zé)組織礦井日常培訓(xùn)工作監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)配置培訓(xùn)所需硬件設(shè)施；負(fù)責(zé)內(nèi)培及外培講師的組織。3.2各專業(yè)組職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)方案的審核和監(jiān)督實(shí)施，采煤專業(yè)題庫的建立和相關(guān)考試的組織。協(xié)助礦培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)的培訓(xùn)工作。3.3人事培訓(xùn)組職責(zé)是教育培訓(xùn)歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織實(shí)施及效果評估，并對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)對外聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)建立、完善各專業(yè)、工種培訓(xùn)教材、課件庫；負(fù)責(zé)礦級培訓(xùn)講師聯(lián)絡(luò)，場所、教學(xué)用具準(zhǔn)備工作。3.4其他單位職責(zé)負(fù)責(zé)成立區(qū)隊(duì)（科室）級教育培訓(xùn)小組以及區(qū)隊(duì)和班組級的相關(guān)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定、上報(bào)及實(shí)施。4.執(zhí)行程序4.1建立由礦、區(qū)隊(duì)和班組形成的三級培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)。4.2培訓(xùn)需求分析。定期收集和確認(rèn)各級崗位的培訓(xùn)需求，形成培訓(xùn)需求報(bào)告。培訓(xùn)需求調(diào)研方法包括:觀察法、問卷法、核心人物咨詢法、訪談法、分組討論法、測試法等。4.3制定培訓(xùn)計(jì)劃。按照礦內(nèi)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、培訓(xùn)需求以及預(yù)計(jì)達(dá)到的效果來計(jì)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，包括階段性培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式和經(jīng)費(fèi)等相關(guān)事宜。培訓(xùn)計(jì)劃突出重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位，體現(xiàn)針對性和實(shí)效性，同時(shí)，考慮人才培養(yǎng)的超前性和長期性。4.4教學(xué)設(shè)計(jì)。根據(jù)礦內(nèi)實(shí)際情況形成一套標(biāo)準(zhǔn)的課程體系。將先進(jìn)的理論和具體的實(shí)踐相結(jié)合，近期的能力提升與長遠(yuǎn)的知識結(jié)構(gòu)相結(jié)合，采取理論知識傳授、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)交流和案例分析研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，體現(xiàn)成人教育中參與式學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。4.5培訓(xùn)實(shí)施。人事培訓(xùn)組組織培訓(xùn)，向授課老師提供受訓(xùn)人員相關(guān)調(diào)查分析資料，讓授課教師做到知己知彼，提高授課的針對性。4.6評估反饋。礦內(nèi)集中組織的長期培訓(xùn)項(xiàng)目，每門課程和每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要進(jìn)行及時(shí)的教學(xué)評估，將評估結(jié)果反饋給授課教師和管理人員，對存在的問題進(jìn)行有針對性的整改。對員工采用考試、學(xué)習(xí)報(bào)告等形式進(jìn)行考核和評估，可評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀論文，并及時(shí)反饋給礦以及員工所在單位，作為考核晉級的一項(xiàng)內(nèi)容。外派的培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)單位反饋員工的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)效果。重要的培訓(xùn)項(xiàng)目對員工進(jìn)行至少一年的跟蹤考核，收集培訓(xùn)的長期效果。5.附件培訓(xùn)管理程序流程圖“五型”班組管理程序1.目的通過“五型”班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)亮點(diǎn)、小改小革及技術(shù)創(chuàng)新工作有序組織起來，提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)建“安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，把基層每位員工工作積極性、參與度都積極調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮其創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍礦屬各單位。3.職責(zé)3.1班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批“五型”班組的成立等重大事項(xiàng)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)五型班組活動(dòng)。3.2班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織“五型”班組活動(dòng)開展，提供幫助，發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。3.3各隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)組建本區(qū)隊(duì)的“五型”班組，每月至少組織一次活動(dòng)，每個(gè)季度至少出一項(xiàng)成果，上報(bào)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。3.4各隊(duì)建立五型班組活動(dòng)記錄和臺賬。3.5班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織“五型”班組的活動(dòng)。3.6各級班組要及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通交流，各業(yè)務(wù)科室要全力支持“五型”班組活動(dòng)的開展。4.執(zhí)行程序4.1組建班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)工作要求，按照“安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)造型和人文和諧型”，成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2班組設(shè)置科學(xué)合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)（工作）需要。4.3班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專（兼）職工作人員。4.4班組建設(shè)管理制度健全完善、科學(xué)有效。4.5所有班組對照公司“五型”班組考評細(xì)則，總考評分不低于150分，五大考評要素得分率均不低于75%（經(jīng)抽查，“‘五型’達(dá)標(biāo)班組”兩個(gè)及以上達(dá)不到此條件的，不得參加公司“班組建設(shè)工作先進(jìn)單位”評選）。4.6固化經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)“五型”班組存在的問題及解決方法、完成時(shí)間，將匯總信息報(bào)企管部備案，以便固化。5.相關(guān)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》（中國華電工發(fā)〔2013〕448號）《“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（中國華電工發(fā)〔2013〕449號）《班組建設(shè)工作考評辦法》（中國華電工發(fā)制〔2013〕454號）《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)工作考評管理辦法》（華電煤業(yè)企〔2015〕28號）

首席技師管理程序1.目的人才是企業(yè)最有價(jià)值的資源和財(cái)富。培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支撐有重要基礎(chǔ)保障，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和人人崇尚人才、人人爭當(dāng)人才的良好風(fēng)尚，充分發(fā)揮優(yōu)秀拔尖人才在礦井科學(xué)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的引領(lǐng)作用。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.1具有特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦的意志品質(zhì)，日常工作中腳踏實(shí)地勤奮敬業(yè)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前奮勇當(dāng)先。。3.2業(yè)務(wù)知識、技能在本工種范圍屬一流，能夠解決重大的技術(shù)難題，能夠及時(shí)處理疑難技術(shù)故障，能夠完成大型技術(shù)項(xiàng)目施工任務(wù)并進(jìn)行方案優(yōu)化。3.3言傳身教。積極為企業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才，能夠?qū)⒆约核莆盏膶I(yè)和技能傳授給青年員工，能夠以自身所養(yǎng)成的優(yōu)良作風(fēng)帶動(dòng)青年員工的成長。3.4自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠創(chuàng)造性地開展科技攻關(guān)，在生產(chǎn)、安全、管理上作出突出貢獻(xiàn)，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，群眾認(rèn)可。4.執(zhí)行程序4.1個(gè)人自薦。由申報(bào)人向所在單位遞交申報(bào)表和書面自薦報(bào)告。詳細(xì)說明自己的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、特長、成績和榮譽(yù)。4.2基層推薦。基層單位根據(jù)個(gè)人申報(bào)材料和對申報(bào)人日常表現(xiàn)情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，決定向礦推薦人員名單。4.3統(tǒng)一考試。由專業(yè)人士擬題，對基層單位上報(bào)的“首席技師”申報(bào)人進(jìn)行理論與實(shí)踐考試。4.4嚴(yán)格篩選。在考評監(jiān)督組的全程監(jiān)督下，組織專家組成員對申報(bào)人員逐一評審。4.5競選演講。召開競選報(bào)告會(huì)，候選人集中演講自己的工作經(jīng)歷、主要工作業(yè)績。4.6廣泛參與。組織召開聽證會(huì)，由專家組向參會(huì)人員及職工代表通報(bào)評審情況，并坦誠回答相關(guān)提問或質(zhì)疑，初步確定并上報(bào)推薦名單。4.7會(huì)議通過。礦黨政聯(lián)席會(huì)研究確定并通過本年度“首席技師”人員名單。4.8透明公開。將會(huì)議通過的“首席技師”結(jié)果在公司內(nèi)公示7天，接受所有員工的監(jiān)督和檢舉。4.9命名聘任。經(jīng)公示無異議，公司與“首席技師”簽訂一年的聘任協(xié)議，并發(fā)放聘書，確定相應(yīng)待遇，履行相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)由人力資源部建立其人才檔案；并隆重召開“首席技師”命名聘任大會(huì)。（具體名額由各礦商華電煤業(yè)人資部確定）5.附件首席技師管理程序流程圖第四部分7S現(xiàn)場管理總體規(guī)劃程序1.目的通過對7S推行進(jìn)行總體規(guī)劃，使煤礦7S管理目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，系統(tǒng)指導(dǎo)7S推行工作，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.17S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)7S管理重大決策制定和領(lǐng)導(dǎo)管理工作；負(fù)責(zé)7S管理全面推行和協(xié)調(diào)工作；審批7S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)7S管理活動(dòng)過程和結(jié)果的審核評價(jià)。3.27S管理辦公室：負(fù)責(zé)制定7S管理活動(dòng)具體推行方案、計(jì)劃及相應(yīng)的制度、規(guī)范等文件；組織員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全礦7S管理活動(dòng)的宣傳工作；負(fù)責(zé)全礦7S管理活動(dòng)的具體各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)；對各單位7S推行情況的檢查、監(jiān)督與考核。3.37S各專業(yè)小組：依據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)7S相關(guān)工作的實(shí)施，發(fā)揮執(zhí)行和協(xié)調(diào)功能。3.4礦屬各單位：執(zhí)行7S管理的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)本單位7S活動(dòng)的具體實(shí)施；配合7S檢查、考核工作。4.執(zhí)行程序4.17S推行準(zhǔn)備。4.1.1建立7S管理推行組織，包括7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，7S管理辦公室及各單位7S推行小組，并明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)，配備相關(guān)人員。4.1.2制訂詳細(xì)的7S推行計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，明確各階段的主要活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)重點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人員等。4.1.3制訂7S推行相關(guān)的例會(huì)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、員工手冊等體系文件。4.1.4分別從井下作業(yè)現(xiàn)場和井上辦公區(qū)各選擇1-2個(gè)樣板區(qū)作為7S推行試點(diǎn)。4.1.5召開7S推行啟動(dòng)會(huì)暨樣板區(qū)7S誓師大會(huì)。（1）召開全礦所有員工參加的7S啟動(dòng)大會(huì)，明確7S推行目標(biāo)、主題，領(lǐng)導(dǎo)樹立信心，員工表達(dá)決心，統(tǒng)一員工思想。（2）樣板區(qū)所有人員進(jìn)行7S誓師授旗，明確樣板區(qū)7S活動(dòng)的口號、目標(biāo)、計(jì)劃，簽署承諾書。4.1.6通過橫幅、宣傳欄、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)BBS、征文等多種形式，全程展開7S宣傳推廣工作。4.2打造樣板區(qū)。4.2.1依據(jù)診斷標(biāo)準(zhǔn)對樣板區(qū)的7S管理現(xiàn)狀進(jìn)行檢查與評估，分析存在的問題和難點(diǎn)，為下一步7S活動(dòng)開展明確方向。4.2.2分別按照安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的次序逐步在樣板區(qū)推行7S。在過程中進(jìn)行定點(diǎn)攝影、洗澡活動(dòng)、紅黃牌作戰(zhàn)、看板管理等具體活動(dòng)，并就具體活動(dòng)方法進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。在每一階段開展專項(xiàng)和隨機(jī)檢查和考評活動(dòng)。4.2.3對樣板區(qū)7S活動(dòng)的效果進(jìn)行評估、評比，提出進(jìn)一步改善意見?？偨Y(jié)樣板區(qū)7S管理推行成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合樣板區(qū)推行過程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行針對性的分析研討，修訂相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)。4.3在全礦范圍進(jìn)行推廣。4.3.1總結(jié)樣板區(qū)7S推行取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，表彰在上一階段7S推行活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，并啟動(dòng)下一階段全礦7S推行活動(dòng)計(jì)劃安排。4.3.2組織其他單位到樣板區(qū)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。4.3.3各單位參照樣板區(qū)7S活動(dòng)開展程序組織本單位的7S診斷，7S的安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。4.3.4對全礦的7S活動(dòng)效果進(jìn)行全面評估，評比出優(yōu)秀單位和個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.4持續(xù)進(jìn)行7S提升工作。4.4.1整理、匯總7S推行的相關(guān)文件、優(yōu)秀做法等，形成標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并不斷更新、豐富，使7S管理制度化。4.4.2將標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改善、提高人的素養(yǎng)融入礦精益文化建設(shè)，通過精益文化理念、制度、行為、物態(tài)各層次的工作開展深化7S精神，使7S活動(dòng)習(xí)慣化。5.附件7S全面規(guī)程序流程圖現(xiàn)場診斷程序1.目的通過制定并實(shí)施本程序，劃分診斷區(qū)域，確定診斷對象，制定診斷標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場診斷打分，為下一步7S活動(dòng)的開展提供依據(jù)。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.17S管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批診斷方案；協(xié)調(diào)診斷實(shí)施過程。3.27S推行辦負(fù)責(zé)制定診斷方案；組織診斷實(shí)施。3.2各單位負(fù)責(zé)對本單位進(jìn)行自我診斷，配合7S診斷小組工作。4.執(zhí)行程序4.1診斷準(zhǔn)備。4.1.1建立由7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、7S管理辦公室組成的7S診斷小組，明確職責(zé)。4.1.2確定實(shí)施7S診斷活動(dòng)的范圍、對象。將煤礦診斷區(qū)域劃分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)。診斷對象包括地面環(huán)境、物品管理、設(shè)備管理、安全管理、目視化管理、員工素養(yǎng)等內(nèi)容。4.1.3根據(jù)診斷范圍、對象的特點(diǎn)，制定診斷標(biāo)準(zhǔn)，診斷標(biāo)準(zhǔn)包括區(qū)域、檢查項(xiàng)目、7S標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.1.4對診斷小組成員就診斷標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具等進(jìn)行培訓(xùn)。4.2實(shí)施診斷。4.2.1依據(jù)診斷標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，有多頻次檢查法、交互式檢查法、抽樣檢查法等，并記錄診斷中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，有文字描述、定點(diǎn)攝影等方法。4.2.3對診斷過程中所暴露出來的問題進(jìn)行梳理總結(jié)，為下一步7S推行明確重點(diǎn)。5.相關(guān)文件《中國華電集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》《中國華電集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范》現(xiàn)場診斷程序流程圖實(shí)施推進(jìn)程序1.目的通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)的詳細(xì)規(guī)定，提供7S活動(dòng)開展的規(guī)范性、專業(yè)性，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.17S管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)7S管理活動(dòng)開展的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)7S活動(dòng)過程和結(jié)果的審核評價(jià)。3.27S管理辦公室負(fù)責(zé)組織7S活動(dòng)開展，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查7S活動(dòng)過程。3.3各單位負(fù)責(zé)本單位7S活動(dòng)的開展，配合7S管理辦公室工作。4.執(zhí)行程序4.1根據(jù)7S推行活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)確定主題。4.2根據(jù)7S推行組織架構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限，并結(jié)合工作實(shí)際，劃分現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人。4.3召開7S活動(dòng)誓師大會(huì)，明確7S活動(dòng)具體安排及要求。4.4開展安全檢查活動(dòng)。對照本安體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全大檢查，排查安全隱患，并把7S活動(dòng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)影響安全的因素逐一分析，修正相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.5開展整理活動(dòng)。4.5.1依據(jù)使用頻率制定“要”物與“不要”物區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，全面統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場物品，填寫《物品使用頻率統(tǒng)計(jì)表》、《“要”和“不要”清單表》（詳見《煤礦7S支持保障方案》）。4.5.2開展“尋寶”活動(dòng)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，找出“不要物”，填寫《不要物處理申報(bào)清單》、《非必需品處理清單》（詳見《煤礦7S支持保障方案》），并進(jìn)行分類，找到“不要物”占用的空間，將“不要物”放在規(guī)定區(qū)域。4.5.3確定“要物”的使用頻率、日常用量，填寫《物品登記表》（詳見《煤礦7S支持保障方案》）。4.5.4制定“不要”物處理方法，填寫《“不要”物處理清單》，暫時(shí)的“不要”物，劃定區(qū)域固定存儲(chǔ)，對永久的“不要”物進(jìn)行廢棄或變賣。4.6開展整頓活動(dòng)。4.6.1開展“洗澡”活動(dòng)（詳見《煤礦7S支持保障方案》），舍棄不要物、騰出空間，清除污垢。（1）制定“洗澡計(jì)劃”，包括人員、時(shí)間、對象等。（2）進(jìn)行安全教育，對“洗澡”過程中可能發(fā)生的傷害，不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防。（3）準(zhǔn)備“洗澡”所用的工具、用品。（4）根據(jù)各區(qū)域、部門的實(shí)際情況制定“洗澡”標(biāo)準(zhǔn)，如鐵見光、油漆見本色等。（5）實(shí)施“洗澡”，清除污垢。（6）對各單位洗澡活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查評比工作。4.6.2建立整理標(biāo)準(zhǔn)。（1）定點(diǎn)：根據(jù)物品的使用頻率和便利性原則確定放置位置。（2）定容：選擇與存放物品相適應(yīng)的位置、容器，明確放置處的面積、空間。（3）定量：確定物品保留在工作場所的數(shù)量。4.6.3規(guī)定物品貯存方法。（1）確定物品位置、數(shù)量、分類標(biāo)準(zhǔn)（詳見《煤礦7S支持保障方案》）。（2）對區(qū)域、設(shè)備等制定識別標(biāo)識，包括安全警示、名稱、型號等內(nèi)容。（詳見《煤礦7S支持保障方案》）4.6.4對整理活動(dòng)進(jìn)行檢查。4.7開展清掃活動(dòng)。4.7.1確定清掃對象以及清掃標(biāo)準(zhǔn)。4.7.2確定清掃負(fù)責(zé)人，制作《責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人一覽表和清掃日程表》。（詳見《煤礦7S支持保障方案》）。4.7.3明確清掃的步驟，準(zhǔn)備必要工具，掌握清掃工具的使用方法。4.7.4實(shí)施清掃。4.7.5對清掃效果進(jìn)行檢查。4.7.6調(diào)查頑固問題的來源、產(chǎn)生原因，尋找解決對策，消滅死角。4.8開展清潔活動(dòng)。4.8.1定期檢查整理、整頓、清掃活動(dòng)推行情況。4.8.2實(shí)施每天5分鐘/10分鐘快速整理、整頓、清掃活動(dòng)。4.9開展7S素養(yǎng)養(yǎng)成與提升活動(dòng)。4.9.1按照前4S相關(guān)要求持續(xù)推行。4.9.2完善各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生守則、員工禮儀等規(guī)章制度。4.9.3持續(xù)開展教育培訓(xùn)，包括新員工入職教育、班前班后會(huì)7S教育等內(nèi)容。4.9.4將現(xiàn)場管理融入精益文化建設(shè)，形成現(xiàn)場管理理念。4.10開展安全活動(dòng)4.10.1按照前5S相關(guān)要求持續(xù)推行，達(dá)到員工自覺安全的習(xí)慣。4.10.2通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全目視化管理、隱患排查、“一崗雙述”、危險(xiǎn)預(yù)控預(yù)知（KYT）等活動(dòng)持續(xù)提升安全管理水平。4.11實(shí)現(xiàn)節(jié)約4.11.1按照前5S相關(guān)要求持續(xù)推行，達(dá)到員工勤儉節(jié)約的習(xí)慣。4.11.2持續(xù)開展浪費(fèi)源分析、對標(biāo)管理、修舊利廢、五小成果管理等活動(dòng)。5.相關(guān)文件《中國華電集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》《中國華電集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范》6.附件實(shí)施推進(jìn)程序流程圖第五部分精益化科技創(chuàng)新管理精益化科技管理創(chuàng)新管理實(shí)施程序1目的通過精益化科技管理創(chuàng)新工作的有效推進(jìn)，使精益思想在煤礦得到進(jìn)一步深化，在推動(dòng)提高生產(chǎn)率的同時(shí)降低成本、消除浪費(fèi)，為企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)作業(yè)、后勤保障等提供新思路、新方法，促進(jìn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展。2適用范圍煤礦所屬各區(qū)隊(duì)及業(yè)務(wù)部門。3職責(zé)劃分3.1精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指定精益化科技管理創(chuàng)新分管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定煤礦精益化科技管理創(chuàng)新工作發(fā)展規(guī)劃、審定科技管理創(chuàng)新管理的各項(xiàng)重大舉措、管理體系文件，負(fù)責(zé)解決科技管理創(chuàng)新管理實(shí)施過程中的重大問題。3.2精益化管理辦公室指定專人作為煤礦科技管理創(chuàng)新管理的執(zhí)行管理人員，負(fù)責(zé)制定編寫煤礦科技管理創(chuàng)新的體系文件、規(guī)范科技管理創(chuàng)新的實(shí)施流程，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理、成果管理以及對科技創(chuàng)新管理工作進(jìn)行考核評價(jià)等。3.3科技管理創(chuàng)新執(zhí)行小組負(fù)責(zé)精益化科技管理創(chuàng)新思想在部門或區(qū)隊(duì)的推廣，負(fù)責(zé)科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請、實(shí)施和成果交流等。4執(zhí)行程序4.1成立管理組織全礦各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊(duì)，一定要從建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識科技管理創(chuàng)新對于創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，任命由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為精益化科技管理創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人；在精益化管理辦公室中指派科技管理創(chuàng)新的執(zhí)行負(fù)責(zé)人；并且在各部門、各區(qū)隊(duì)成立科技管理創(chuàng)新小組，開展日常精益化科技管理創(chuàng)新工作。4.2建立管理保障體系4.2.1人才保障提高員工科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，積極引進(jìn)高端技術(shù)人才，定期舉辦相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工崗位技能，鍛造一支敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。4.2.2制度保障精益化管理辦公室制定科技管理創(chuàng)新過程中的制度、規(guī)范、實(shí)施細(xì)則等，保障科技管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。4.3宣傳科技管理創(chuàng)新思想通過網(wǎng)絡(luò)、電子大屏、展板、簡報(bào)等多種形式的宣傳，引導(dǎo)教育廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識，充分認(rèn)識到科技管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人技能提升的重要性。4.4科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目管理各部門、各區(qū)隊(duì)科技管理創(chuàng)新小組鼓勵(lì)部門（區(qū)隊(duì)）成員申請科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目?？萍脊芾韯?chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目要體現(xiàn)提高效率、降低成本、消除浪費(fèi)的精益化管理思想，與企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、經(jīng)營、信息、管理等方面的工作緊密結(jié)合。4.4.1“五小成果”項(xiàng)目“五小成果”項(xiàng)目是指立足實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況，員工結(jié)合自身崗位職能，所提出的科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目體現(xiàn)精益化思想，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高、降低成本、消除浪費(fèi)。主要包括：小發(fā)明是指在特定范圍內(nèi)首次創(chuàng)造某種產(chǎn)品。小革新是指使工藝進(jìn)步、某一方面技術(shù)性能得到明顯提高的成果。小改造是指對已有設(shè)備、用具進(jìn)行小型改造以提高工效或廢舊利用。小設(shè)計(jì)是指外形設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，其成果具有完整性、可實(shí)施性。小建議是指一般職員對單位的管理或生產(chǎn)提出的新思路。4.4.1.1“五小成果”項(xiàng)目申請及審核科技管理創(chuàng)新專員班前會(huì)總結(jié)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，在產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、經(jīng)營、信息、管理等方面有哪些因素是不利于提高生產(chǎn)率、降低成本、消除浪費(fèi)的。鼓勵(lì)班組成員針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出精益化科技管理創(chuàng)新的新想法?？萍脊芾韯?chuàng)新專員征集班組成員提出的精益化科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目，并對該項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行初步分析，并根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，填寫《項(xiàng)目說明書》。4.4.1.2“五小成果”項(xiàng)目實(shí)踐及成果利用科技管理創(chuàng)新專員每月對該班組完成的科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，將項(xiàng)目實(shí)施前后的情況通過照片、數(shù)據(jù)等形式在班組內(nèi)展示和匯報(bào)，并上報(bào)給科技管理創(chuàng)新小組?？萍脊芾韯?chuàng)新小組每季度組織區(qū)隊(duì)各班組的科技管理創(chuàng)新成果交流會(huì)。4.4.2重要項(xiàng)目重要項(xiàng)目是指項(xiàng)目實(shí)施過程會(huì)影響正常的生產(chǎn)運(yùn)營的項(xiàng)目，包括工藝改造、設(shè)備變更等。4.4.2.1科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目申請（1）重要項(xiàng)目的申請，須由科技管理創(chuàng)新小組應(yīng)先對該科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目技術(shù)方案的科學(xué)性、可行性反復(fù)論證，組織有關(guān)技術(shù)人員起草《科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書》并報(bào)送科技創(chuàng)新項(xiàng)目辦公室審核。（2）《科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書》應(yīng)包括：創(chuàng)新（改造）的背景、必要性和意義；創(chuàng)新（改造）工藝技術(shù)方案；創(chuàng)新（改造）內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)效益分析；需增材料及設(shè)備；實(shí)施進(jìn)度；技術(shù)力量狀況，技術(shù)改造分工等。4.4.2.2科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目審核（1）科技管理創(chuàng)新辦公室科技管理創(chuàng)新執(zhí)行管理負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門（班組）報(bào)送的《科技管理創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書》，對該項(xiàng)目技術(shù)方案、技術(shù)內(nèi)容、需增材料及設(shè)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益分析等，進(jìn)行充分論證，并簽屬意見。（2）對滿足公司科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)條件的，按照公司科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法開展相應(yīng)的工作。4.4.2.3科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施科技管理創(chuàng)新小組為項(xiàng)目的責(zé)任方，負(fù)責(zé)組織科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施，并對該項(xiàng)目實(shí)施過程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制?？萍脊芾韯?chuàng)新辦公室對重要項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行抽查，對重要項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評估，確保改造后達(dá)到預(yù)期效果。4.4.2.4科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收重要項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)由科技管理創(chuàng)新小組（即項(xiàng)目責(zé)任方）向科技管理創(chuàng)新辦公室提出驗(yàn)收申請，科技管理創(chuàng)新辦公室組織對按項(xiàng)目的驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可投入使用。4.5科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果管理4.5.1科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目投入使用后二個(gè)月，由精益化管理辦公室執(zhí)行管理負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目追蹤考核鑒定，確定其科學(xué)性及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，并以此為依據(jù)，進(jìn)行科技管理創(chuàng)新工作的評比、獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.2對有推廣價(jià)值的科技管理創(chuàng)新成果，由科技管理創(chuàng)新辦公室制定推廣方案，組織相關(guān)部門向項(xiàng)目責(zé)任方學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。4.5.3科技管理創(chuàng)新小組根據(jù)科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目的后評估成果，依據(jù)國家、集團(tuán)公司、煤業(yè)公司各級科技管理創(chuàng)新成果及專利的申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提交相關(guān)申報(bào)材料。4.6創(chuàng)新工作評比科技管理創(chuàng)新辦公室定期組織相關(guān)部門對科技管理創(chuàng)新工作進(jìn)行考核，并對表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。科技管理創(chuàng)新辦公室定期組織相關(guān)部門對科技管理創(chuàng)新工作的考核指標(biāo)可以分為三部分：“五小”項(xiàng)目成果、重要項(xiàng)目成果、科技競賽等其他活動(dòng)成果。其中，項(xiàng)目成果考察內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目數(shù)量，項(xiàng)目人員參與度，對生產(chǎn)效率提高、成本降低、浪費(fèi)消除的貢獻(xiàn)度，推廣價(jià)值及規(guī)模等。4.7加強(qiáng)外部合作與交流4.7.1積極開展與兄弟礦區(qū)的科技管理創(chuàng)新成果交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)兄弟礦區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4.7.2搭建廣泛的科技合作交流平臺，充分發(fā)揮高校和科研單位資源優(yōu)勢，建立企業(yè)與大專院校、科研院所建立技術(shù)合作機(jī)制，協(xié)同技術(shù)攻關(guān)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。4.7.3組織優(yōu)秀技術(shù)人才參加國家、行業(yè)、地區(qū)范圍內(nèi)的科技活動(dòng)，積極參與各種形式的科技合作，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化和成果的推廣應(yīng)用。5相關(guān)文件《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司“五小”成果管理辦法》《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司科技項(xiàng)目管理辦法》《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新管理辦法》6附件精益化科技管理創(chuàng)新管理程序第六部分精益文化管理精益文化建設(shè)程序1.目的通過文化診斷，精益文化定位，精益文化內(nèi)容設(shè)計(jì)，將精益化管理理念化，發(fā)揮精益文化對精益化管理的支撐和推動(dòng)作用，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍煤礦所屬各單位。3.職責(zé)3.1精益文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定精益文化核心內(nèi)容；審批精益文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；對精益文化的重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。3.2精益文化建設(shè)辦公室組織企業(yè)文化診斷分析，負(fù)責(zé)制定精益文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)精益文化內(nèi)容設(shè)計(jì)等。3.3各單位在煤礦精益文化框架內(nèi)，負(fù)責(zé)本單位精益文化建設(shè)工作，營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。4.執(zhí)行程序4.1建立精益文化組織機(jī)構(gòu)。建立以精益文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精益文化建設(shè)辦公室，明確職責(zé)，配備人員。4.2進(jìn)行企業(yè)文化診斷分析。4.2.1依據(jù)企業(yè)文化四層次理論模型，從理念、制度、行為、物態(tài)四個(gè)層次，全面、詳細(xì)地調(diào)查研究，分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。在調(diào)查分析問題時(shí)，可采用調(diào)查法、問卷法、訪談法、會(huì)議法等技術(shù)方法。4.2.2采用討論法、會(huì)議法、因果分析法等方法，診斷分析影響煤礦企業(yè)文化的各種因素和建設(shè)企業(yè)文化的詳細(xì)內(nèi)容。4.3明確精益文化定位。4.3.1從企業(yè)戰(zhàn)略方向，文化歷史傳承，企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理要求幾個(gè)方面分析精益文化定位的影響因素。4.3.2依據(jù)精益文化建設(shè)的要求和當(dāng)前文化建設(shè)現(xiàn)狀，明確精益文化的建設(shè)方向與重點(diǎn)。4.3.3進(jìn)一步選擇一個(gè)或幾個(gè)字作為精益文化建設(shè)的主題，以強(qiáng)調(diào)精益文化建設(shè)的核心或主線是什么。4.4明確精益文化指導(dǎo)思想與建設(shè)原則。4.5設(shè)計(jì)精益文化內(nèi)容。4.5.1梳理煤礦發(fā)展歷程，并劃分為幾個(gè)階段，總結(jié)每個(gè)階段的特點(diǎn)、重要事件等。發(fā)展歷程梳理的方法有標(biāo)志事件法、戰(zhàn)略目標(biāo)法、特征總結(jié)法等。4.5.2梳理、概括煤礦精益文化基因，即在多年發(fā)展中，員工身上具有的獨(dú)特文化品格、特征。4.5.3明確精益文化建設(shè)主題，解讀這一主題的來源、意義。4.5.4提煉企業(yè)精神、精益宗旨、人本理念、安全理念、質(zhì)量理念、成本理念、創(chuàng)新理念等精益化管理相關(guān)理念。4.5.5總結(jié)精益管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成一套易于理解、便于傳播的管理模式，成為員工理解和學(xué)習(xí)精益化管理的材料。4.5.6按照管理層次的不同，分別制定礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、普通員工行為規(guī)范。4.5.7展示精益文化優(yōu)秀成果、先進(jìn)單位和個(gè)人。4.6編制形成精益化文化手冊。4.7精益文化落地。4.7.1制定精益文化落地方案，包括階段安排。4.7.2分階段、分步驟開展精益文化落地工作。4.8持續(xù)創(chuàng)新精益文化建設(shè)。遵循持續(xù)改善原則，定期進(jìn)行文化診斷，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決和優(yōu)化。5.附件精益文化程序流程圖

精益文化落地程序1.目的通過介紹精益文化落地一系列方法，明確精益文化落地階段及工作重點(diǎn)，確保精益文化有效落地，使精益理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，制定并實(shí)施本程序。2.適用范圍煤礦所屬