英才學(xué)院《ERP原理及應(yīng)用》期末考試D卷及答案

一．單項(xiàng)選擇題(每題1分，共20分)劃。它是從()。B．MIS(管理信息系統(tǒng))發(fā)展而來(lái)的新一代集成管理信息系統(tǒng)。2．庫(kù)存定貨點(diǎn)理論誕生于()。3．主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于()。4．產(chǎn)品生命周期與()有關(guān)。5.計(jì)劃指的是()。6．工序能力是指()。7．銷售管理的主要內(nèi)容有()。B8．在MPS編制過程中，時(shí)區(qū)一般分為()。A9．廣義的CRP(能力需求計(jì)劃)又可分為()10．生產(chǎn)調(diào)度就是()。的是。()12．物料代碼的作用是()A工藝路線文件中識(shí)別工作中心A庫(kù)位時(shí)14．下面哪種預(yù)測(cè)技術(shù)采用過去某些時(shí)區(qū)的平均需求()15．制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？()16．主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告中的生產(chǎn)預(yù)測(cè)通常來(lái)自于()17．在物料需求計(jì)劃是()A新的管理方法B細(xì)生產(chǎn)活動(dòng)的正規(guī)的計(jì)算機(jī)輔助方法求計(jì)劃CRP是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方PA人員等能力負(fù)荷情況B金負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況C荷情況DA向庫(kù)存生產(chǎn)，面向訂單生產(chǎn)，面向訂單裝配B法，按需訂貨，經(jīng)濟(jì)訂貨批量C求，安全庫(kù)存D法，最小單個(gè)工序平均時(shí)差法，訂單的最早完成日期法.按照庫(kù)存物品需求的相關(guān)性劃分，可把庫(kù)存分為()A立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存B期庫(kù)存和多周期庫(kù)存C在途庫(kù)存D庫(kù)存,半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存二．多項(xiàng)選擇題(每題2分，共20分)1.以下工作中心可以定義為關(guān)鍵工作中心的是()。2.關(guān)于ABC成本法的應(yīng)用原則，以下說(shuō)法正確的是()A導(dǎo)致生產(chǎn)的發(fā)生C生3.工作中心的作用是()。4.以下關(guān)于ERP與MRPⅡ的區(qū)別表述正確的是()。E、ERP是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過程的，它的實(shí)時(shí)性較差，一般5.以下哪些項(xiàng)目是能力需求計(jì)劃輸入的數(shù)據(jù)()。6.閉環(huán)MRP中“閉環(huán)”是指()E業(yè)和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)監(jiān)控計(jì)劃偏離情況并反饋調(diào)整7.訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)有()。同8.以下屬于調(diào)整能力的措施是()。AB工藝路線C、轉(zhuǎn)包D、增加設(shè)備E、加班9.在ERP計(jì)劃與控制中，屬于戰(zhàn)略決策層的計(jì)劃是()。ABC、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D、銷售與運(yùn)作規(guī)劃E、即()。ABCD、總裝時(shí)區(qū)E、需求時(shí)區(qū)2.請(qǐng)寫PAC(車間作業(yè)計(jì)劃)的主要內(nèi)容。1．完成主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)初稿，要預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量。已知該項(xiàng)(周)123456789求-30-1030-10MPS0000答案一.單項(xiàng)選擇題1-5AABDC16-20DBCDA二.多項(xiàng)選擇題ABCDBCECDABCDABCDBCDEADCDABCACE三．名詞解釋處于中間的B類物料受重視程度稍差,而C類物料價(jià)值低,僅進(jìn)行例行控制管理。些工業(yè)領(lǐng)域,可能稱為"配方"、"要素表"或其它名稱。金來(lái)源和資金運(yùn)用)的文件。通常僅用貨幣單位表達(dá)。盡前期可以通過遍歷該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑來(lái)得到,即將各路期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。也稱為合。四．簡(jiǎn)答題(1)先由業(yè)務(wù)部門或企劃部門做好銷售預(yù)測(cè)；(2)．再由產(chǎn)銷排程(MPS)人員依據(jù)此銷售預(yù)測(cè)來(lái)排定主生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)出貨的數(shù)據(jù)來(lái)掌握2.請(qǐng)寫PAC(車間作業(yè)計(jì)劃)的主要內(nèi)容。(1)按MRP生成車間任務(wù)(2)控制加工單的下達(dá)(3)收集信息、監(jiān)控在制品生產(chǎn)(4)采取調(diào)整措施(5)生產(chǎn)訂單完成(1)基本數(shù)據(jù)更加完備，精確(2)使企業(yè)高層決策更加快捷科學(xué)，提高應(yīng)變能力(3)有更多時(shí)間從事真正的管理工作(4)增強(qiáng)全局觀和企業(yè)部門間協(xié)作工作。(5)使企業(yè)管理更加規(guī)范(1)首先根據(jù)預(yù)測(cè)和實(shí)際需求合并得到確定的毛需求。在需求時(shí)區(qū)(第1~3周)內(nèi)，毛需求就是實(shí)際需求；在計(jì)劃時(shí)區(qū)(第4~8周)內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)(第9~12周)內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)值。(2)推算預(yù)計(jì)庫(kù)存量(PAB)初值預(yù)計(jì)庫(kù)存量(PAB)初值＝PAB初值＋MPS(3)推算凈需求(4分)(4)推算計(jì)劃產(chǎn)出量。(5)推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。(周)123456789求-30-10-30-10MPS銷售訂單處理流程有:(1)根據(jù)產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，企業(yè)與客戶初步建立了購(gòu)買訂單．(2)企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核時(shí)，(3)如果客戶的信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫(kù)存，以便決定庫(kù)存