監(jiān)理工程師-土建-案例分析2022年5月試題（含答案解析）

2022年5月試題試題一(20分)【背景】事件1:開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)：事件2:監(jiān)理人員在巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患；⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期；⑦違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)上述問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》,要求施工單位整改或停工。事件3:因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報(bào)送建設(shè)單位。事件4:基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計(jì)文件不符，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理②建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證會(huì)；④評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)工程費(fèi)用的影響。1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,逐項(xiàng)指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當(dāng)?2.針對(duì)事件2中施工單位存在的問題，逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,還是應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。4.針對(duì)事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后還應(yīng)進(jìn)行哪些工作?「正確答案」1.①組織召開監(jiān)理例會(huì)：妥當(dāng)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以委托總監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理例會(huì)。②組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：不妥，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。③組織審核竣工結(jié)算：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。⑤處理工程索賠：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；(4)組織召開監(jiān)理例會(huì)；(5)組織審核分包單位資格；(7)審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；(9)組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(10)組織審查和處理工程變更；(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程(12)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)(13)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理2.①未按施工方案施工：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患：簽發(fā)《工程暫停令》⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工：簽發(fā)《工程暫停令》⑦違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：簽發(fā)《工程暫停令》監(jiān)理通知單工程暫停令1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的；1.建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工2.施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工；2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期；3.施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)末按專項(xiàng)施工方案實(shí)施；5.施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患6.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的3.不妥一：因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。②評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)工程工期的影響。③總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件督促承包人實(shí)施工程變更。工程變更流程費(fèi)用索賠流程1.總監(jiān)組織專監(jiān)審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見；2.涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議；3.總監(jiān)組織專監(jiān)對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估；4.總監(jiān)組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單；5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更1.施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書；2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集與索賠有關(guān)的資料；3.受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表；4.審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；5.與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位試題二(20分)【背景】事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果等內(nèi)容，并簽署意見。事件2:建設(shè)單位對(duì)施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑，立刻指令施工單位暫停施工。經(jīng)復(fù)檢，保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工造成的人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度監(jiān)測數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位繪制的2、5、7、11四個(gè)月的混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常型，如圖2所示。事件4:總監(jiān)理工程師檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理檔案時(shí)，發(fā)現(xiàn)只有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)巡視檢查的相關(guān)資料。為此，總監(jiān)理工程師要求依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》,補(bǔ)充完善安全管理檔案所1.針對(duì)事件1,指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測量成果的檢查、復(fù)測還應(yīng)包括2.事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)施工單位的索賠申請(qǐng)?分別說明理由。3.事件3中，2、5、7、11四個(gè)月的直方圖分別屬于哪種非正常型?分別說明其形成原因。1.(1)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果等內(nèi)容，并簽署意見。正確做法：應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表。(2)還應(yīng)包括的內(nèi)容有：施工單位測量人員的資格證書、施工平面控制網(wǎng)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。2.(1)建設(shè)單位做法不妥。理由：建設(shè)單位的停工指令應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)施工單位的索賠。理由：建設(shè)單位提出質(zhì)疑的保溫材料的質(zhì)量符合要求，從而發(fā)生的人員窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。3.2月直方圖屬于折齒型，是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確5月直方圖屬于雙峰型，是由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生7月直方圖屬于絕壁型，是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因11月直方圖屬于左緩坡型，主要是由于操作中對(duì)上限控制太《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》第二十四條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)施工方案審查、專項(xiàng)巡視檢查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理。投標(biāo)報(bào)價(jià)(萬元)AB試題三(20分)投標(biāo)報(bào)價(jià)(萬元)AB【背景】某工程，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實(shí)施勘察設(shè)計(jì)管理和施工監(jiān)理，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在勘察設(shè)計(jì)階段完成下列工作：①編制工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批；③組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；④依據(jù)設(shè)計(jì)成果評(píng)估報(bào)告的意見優(yōu)化設(shè)計(jì)。事件2:開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)提出：①施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目沒有遺漏，可以滿足分批投入試運(yùn)行、分批動(dòng)用的需要；②施工進(jìn)度計(jì)劃符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。事件3:監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，隨機(jī)下達(dá)《監(jiān)理通知單》,并報(bào)告了專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。事件4:工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元：施工單位支付受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬元，已完工程修復(fù)費(fèi)用25萬元，監(jiān)管工程費(fèi)用4萬元；同時(shí)造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。1.針對(duì)事件1,指出建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。2.針對(duì)事件2,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?3.針對(duì)事件3,指出監(jiān)理人員做法的不妥之處，寫出正確做法。4.針對(duì)事件4,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,指出建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少?「正確答案」1.針對(duì)事件1,建設(shè)單位要求的不妥之處及理由：(1)不妥之處：編制工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批。理由：工程監(jiān)理單位的職責(zé)是審查勘察單位提交的工程勘察方(2)不妥之處：組織編制各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。理由：工程監(jiān)理單位的職責(zé)是審查各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)(3)不妥之處：依據(jù)設(shè)計(jì)成果評(píng)估報(bào)告的意見優(yōu)化設(shè)計(jì)。理由：工程監(jiān)理單位應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并提出評(píng)估報(bào)告。由設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。(1)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定。(2)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。(3)施工順序的安排是否符合施工工藝要求。(4)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。3.(1)不妥之處：監(jiān)理員下達(dá)《監(jiān)理通知單》。正確做法：應(yīng)該由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案。正確做法：質(zhì)量缺陷處理方案應(yīng)由施工單位提出，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。4.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失、已完工程修復(fù)費(fèi)用、監(jiān)30+25+4=59(萬元)施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用有受傷工人醫(yī)療費(fèi)：6萬元；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用：25+4=29(萬元),批準(zhǔn)工程延期15天。試題四(20分)【背景】事件1:建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項(xiàng)目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同和工程監(jiān)理合同。事件2:建設(shè)單位對(duì)設(shè)備采購和安裝一并進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定：③評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為有效投標(biāo)人報(bào)價(jià)算數(shù)平均值的95%;④評(píng)標(biāo)委員會(huì)向建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人，由建設(shè)單位從中確定中標(biāo)人，開標(biāo)后，各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)及出現(xiàn)的狀況見表CDEF聯(lián)合體中有一方的安全生產(chǎn)許可證過期GH【問題】專家應(yīng)當(dāng)從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。第十三條專家論證會(huì)后，應(yīng)當(dāng)形成論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案提出通過、修改后通過或者不通過的一致意見。專家對(duì)論證報(bào)告負(fù)責(zé)并簽字確認(rèn)。專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證需修改后通過的，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善后，重新履行本規(guī)定第十一條的程序。專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證不通過的，施工單位修改后應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定的要求重新組織專家論證。第十六條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工，不得擅自修改專項(xiàng)施工方案。因規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因確需調(diào)整的，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定重新審核和論證。涉及資金或者工期調(diào)整的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照約定予以調(diào)整。第十七條施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)危大工程施工作業(yè)人員進(jìn)行登記，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場履職。項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)未按照專項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求立即整改，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織限期整改。施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)危大工程進(jìn)行施工監(jiān)測和安全巡視，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離(1)不妥之處：施工單位和安裝單位對(duì)該塔式起重機(jī)進(jìn)行了驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由施工單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用。(2)不妥之處：施工單位將塔式起重機(jī)交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。正確做法：施工單位辦理登記后，再交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定：第三十五條施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格試題五(20分)【背景】某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5所示(時(shí)間單位：月),各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工：各項(xiàng)工作費(fèi)用按持續(xù)時(shí)間均勻分布。圖5網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3個(gè)月未統(tǒng)計(jì)的1～3月份已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)和已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)見表5工作A、B、C的計(jì)劃費(fèi)用分別為200萬元，500萬元、240萬元。表51-3月份費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表(單位：萬元)月份費(fèi)用123已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)事件2:施工過程中，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個(gè)月，增加工程費(fèi)用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償29萬元的申請(qǐng)。事件3:因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位計(jì)劃將工作Q推遲3個(gè)月開始施工，且后續(xù)工作相應(yīng)順延，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出延期申請(qǐng)。1.依據(jù)圖5,確定施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，工作J的總時(shí)差和自有時(shí)差分別為多少個(gè)月?2.事件1中，截止第3個(gè)月末。擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)額為多少萬元?費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差(以費(fèi)用額表示)分別為多少萬元?并判斷費(fèi)用是否超支和進(jìn)度是否拖后。3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程延期?說明理由，批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少萬元?說明理由。4.針對(duì)事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請(qǐng)?說明理由。(200/5)×3+(500/10)×3+(240/6)×3=390(萬元)已完工程計(jì)劃費(fèi)用：120+150+140=410(萬元)已完工程實(shí)際費(fèi)用：140+160+130=430(萬元)費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用=410-430=-20(萬元),費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用=410-390=20(萬元),進(jìn)度超前，沒有拖后。理由：雖然建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，但是由于J工作有1個(gè)月的總時(shí)差，延誤工期1個(gè)月未超過總時(shí)差，因此工期索賠不成立。②費(fèi)用索賠成立，批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為29萬元理由：因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。理由：因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備調(diào)配屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。試題六(20分)【背景】某工程由A、B、C三個(gè)子項(xiàng)工程組成，采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單中A、B子項(xiàng)工程的工程量分別為2000m2、1500m2,C子項(xiàng)工程暫估價(jià)90萬元，暫列金額100萬元，中標(biāo)施工單位投標(biāo)文件中A、B子項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為1000元/m2、建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期4個(gè)月，合同中約定：①預(yù)付款為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%在，第2～第3個(gè)月等額扣回；④質(zhì)量保證金為工程價(jià)款結(jié)算總額的3%,在工程進(jìn)度款支付時(shí)逐次扣留，計(jì)算基數(shù)不包括預(yù)付款支付或扣回的金額；⑤子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際完成工程量超過計(jì)劃完成工程量15%,超出部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.90;⑥計(jì)日工單價(jià)為人工150元工日，施工機(jī)械2000元/臺(tái)班。規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)),增值稅率9%(上述費(fèi)用均不含進(jìn)項(xiàng)稅額)。C子項(xiàng)工程的工程量確定為1000m2后，建設(shè)單位與施工單位協(xié)商后確定的綜合單價(jià)為850元/m2,A、B、C子項(xiàng)