2023年度企業(yè)人事專員述職報告五篇

2023年度企業(yè)人事專員述職報告五篇（完整文檔）

企業(yè)人事專員述職報告五篇

人事專員依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，幫助上級確定聘請目標(biāo)，制定并執(zhí)行聘請規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司入職、離職、聘請、培訓(xùn)治理，分析離職面談記錄和離職數(shù)據(jù)，這里給大家共享一些關(guān)于企業(yè)人事專員述職報告，供大家參考。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我叫，于2022年3月30日入職，擔(dān)當(dāng)公司人事助理一職。轉(zhuǎn)瞬我進(jìn)入已經(jīng)兩個多月了，進(jìn)入公司期間我積極仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的、熟識公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙下，我很快熟識工作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色，能夠獨立完本錢職工作，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝，下面就我入職兩個多月以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：

我所在的崗位是人事助理，主要負(fù)責(zé)工作有以下幾局部：

1、員工勞動關(guān)系，首先是公司全部員工的檔案的治理，人事檔案是人力資源治理的重要組成局部，它記述和反映個人工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)展保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。其次是每個月入職、離職員工勞動關(guān)系的建立和解除，按時到勞動部門進(jìn)展備案和解除，同時負(fù)責(zé)在職員工的勞動合同到期后的續(xù)簽等事宜。

2、社會保險，每月根據(jù)人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，對公司員工社保、醫(yī)保新增和削減人員進(jìn)展上報，準(zhǔn)時更新，同時預(yù)備公司員工的社會保險費用繳納的相關(guān)材料，到社保醫(yī)、保窗口進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，準(zhǔn)時將社保、醫(yī)保核定單返回公司進(jìn)展后續(xù)工作。

3、工傷工作，員工在職期間發(fā)生工傷事故，負(fù)責(zé)工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫(yī)療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作。

4、培訓(xùn)工作，主要負(fù)責(zé)監(jiān)視公司各部門及下屬子公司每月培訓(xùn)規(guī)劃的完成狀況，并且對每月的培訓(xùn)進(jìn)展統(tǒng)計，同時作出企管部培訓(xùn)規(guī)劃。

結(jié)合工作實際，在以后的工作中我連續(xù)加強人力資源學(xué)問、勞動法規(guī)以及政策性學(xué)問的學(xué)習(xí)，建立危機意識，以仔細(xì)、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為公司更好的效勞。以上是我近兩個月以來工作狀況的總結(jié)，在工作中難免存在缺乏之處，望領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自我有幸進(jìn)入公司工作，至今已有將近3個月的時間，三個月以來，我對公司的了解日益加深，公司雖然剛成立不久，卻布滿著生氣，它的進(jìn)展目標(biāo)明確，企業(yè)文化氣氛濃重，許多東西都經(jīng)受了從無到逐步完善的建立過程，伴隨著它的不斷成長，我由衷感到歡樂，更堅信在大家的共同努力下，公司將會不斷進(jìn)展壯大。

在這期間，我努力適應(yīng)工作環(huán)境，仔細(xì)地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅，而對于因不能面面俱到而留下的圓滿也進(jìn)展了反思、總結(jié)，吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積存了更多的閱歷，獲得了進(jìn)步。以下我主要從幾個方面進(jìn)展述職，缺乏的地方請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正。

一、扎實工作，仔細(xì)做好前臺的治理前臺是公司對形狀象的窗口，因此我嚴(yán)格要求自己，每天必需以最正確的精神面貌迎接每一位到訪的客人和公司的同事，做到熱忱周到、急躁解答、認(rèn)真引導(dǎo)。始終以來，我都認(rèn)為前臺的工作雖繁瑣卻特別熬煉人，為到達(dá)工作要求，我也努力讓自己成為一個多面手，盡心盡量治理好前臺的事務(wù)。在前臺，我所負(fù)責(zé)的詳細(xì)工作有：

1、公司、部門文件的收發(fā)、分類整理、編制名目及存檔，公共文件盤電子文檔的更新和調(diào)整，便利工作的開展;

2、跟進(jìn)電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝及報修工作，復(fù)印件、空調(diào)等電器設(shè)備的維護(hù)、修理，確保資源得到合理、有效利用;

3、做好辦公室環(huán)境治理，監(jiān)視辦公室保潔工作，確保為公司同事供應(yīng)一個潔凈、舒適的辦公環(huán)境;

4、每月按時完成各部門辦公用品的征訂工作，對公司辦公用品、日常用品、生日禮券進(jìn)展申購和選購，并對用品進(jìn)展庫存治理、做好發(fā)放領(lǐng)用登記和用量掌握，確保用到實處，節(jié)省行政費用的支出;

5、對辦公室租賃、水電、物業(yè)費用進(jìn)展查核和審批，跟進(jìn)飲用水訂購、票務(wù)預(yù)訂及結(jié)算效勞、廢品舊報紙回收、員工工作證、名片制作等工作，每月統(tǒng)計并匯報行政費用的收支狀況;

6、準(zhǔn)時更新員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式，落實通知全體員工。發(fā)公司傳真件、郵件、報刊雜志、外來文件信函，做好準(zhǔn)時傳達(dá);

7、負(fù)責(zé)前臺電話接聽，嚴(yán)格根據(jù)電話禮儀的要求接聽來電，做好電話內(nèi)容的記錄與準(zhǔn)時傳達(dá)，正確推斷和處理騷擾電話;

8、負(fù)責(zé)來訪接待及前臺安全監(jiān)控工作，做好來訪客人的引導(dǎo)和各項安排，讓每一位來訪人員都能感受到熱忱周到的效勞，同時警覺生疏人員到訪，確保公司財產(chǎn)安全不受損害;

9、負(fù)責(zé)會務(wù)接待工作，安排好會議用品、茶水的供應(yīng)，做好會后的場地保潔;

10、跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

二、幫助各項規(guī)章制度、工作流程的擬定

標(biāo)準(zhǔn)化的治理，有助于為公司建立嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的進(jìn)展形象，對于提高員工對公司的信任度和向心力、提高員工的使命感和工作的積極性都起著重要的作用。由于公司剛起步，各項規(guī)章制度、工作流程等相對欠缺，這三個月期間，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)做好各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)工作，幫助完成了公司各項規(guī)章制度及治理規(guī)定擬定，草擬了《員工行為禮儀標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公用品申購流程》、《各層級人員辦公文具配備標(biāo)準(zhǔn)》。目前，標(biāo)準(zhǔn)化治理已初見成效，公司內(nèi)部各項工作都嚴(yán)格按制度執(zhí)行，形成了有紀(jì)律，有秩序的`工作氣氛。

三、掌握本錢，設(shè)計制作企業(yè)宣傳欄

企業(yè)文化，是員工對企業(yè)建立忠誠度的根本。我想，精神的滿意才是最大的滿意，因此我仔細(xì)的思索、領(lǐng)悟公司企業(yè)文化的精華，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，設(shè)計制作了公司的宣傳欄，并定期對內(nèi)容進(jìn)展更換，為辦公室的面貌增加了顏色，同時也受到了員工的關(guān)注和認(rèn)可。雖然板塊的空間不大，但我們?nèi)耘瓮ㄟ^努力的設(shè)想，讓它的內(nèi)容可以往更多更廣的方面延長，不僅作為公司動向、通知、公告的宣傳，也對行業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)展整理公布，以及做一些有助于提高員工素養(yǎng)，豐富業(yè)余生活的內(nèi)容，同時也讓其他部門的同事能參加其中，接受了他們提出的意見和供應(yīng)的資料進(jìn)展設(shè)計制作。此外，宣傳欄制作的過程中，對制作本錢、材料都一一進(jìn)展了考慮，現(xiàn)在每期更換的內(nèi)容只需用公司現(xiàn)有的資源便可制作，不需額外增加制作的本錢，到達(dá)了節(jié)省費用的目的。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；貞浺荒陙恚耸滦姓抗ぷ髦饕磉_(dá)在：

一、工作狀況

1、協(xié)作公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)展人員的聘請：

__是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，準(zhǔn)時補充適宜的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進(jìn)展聘請，包括張貼宣傳公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用朋友推舉、網(wǎng)上聘請等方式進(jìn)展聘，這一年來根本上能準(zhǔn)時將缺崗人員補充就位，保證__年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進(jìn)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。__年仍需努力去聘請這方面的人才，以到達(dá)提高公司的技術(shù)力氣和治理力量。

2、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新

進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在__年x月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進(jìn)展一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度治理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。

3、加強監(jiān)視治理落實制度執(zhí)行

針對上半年治理比擬松懈，紀(jì)律比擬散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步加強了對員工日常行為的監(jiān)視治理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴(yán)峻的行為進(jìn)展了必要的懲罰告知。通過這些措施，到__年底，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤效勞

后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進(jìn)廠員工，還做好安康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有安康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)心。

5、設(shè)法調(diào)發(fā)動工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)發(fā)動工的工作熱忱和工作積極性，我們與有關(guān)部門協(xié)作于x月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、存在的問題

1、員工工作積極性不高。上班時間談天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、治理水平比擬低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)治理水平不高，班組長生產(chǎn)組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。固然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到治理水平發(fā)揮。

3、沒有形成強有力的團(tuán)隊精神。就是說大局意識、效勞意識和協(xié)同合作意識比擬差。

拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱忱的工作氣氛，更別說奉獻(xiàn)那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。固然，沒有形成強有力的團(tuán)隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能準(zhǔn)時補充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供給，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動還是比擬單調(diào)。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動安排還比擬單調(diào)。

三、展望、時機與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的時機與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資源本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。我們公司著力點在于工程開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是許多。其實人也是一種資源（資本），并且是財寶的制造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個用工時機，提前著手廣泛開展人員聘請工作，選擇適合的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時也削減聘請本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。

2、打造團(tuán)隊精神的時機與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四周八方的員工素養(yǎng)固然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚共性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展現(xiàn)平臺的空間；

其次建立有效的溝通機制，將各人的特長有效的組合在一起。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團(tuán)隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；

最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種團(tuán)隊的大局意識、效勞意識、和合作協(xié)同意識，并具有肯定的奉獻(xiàn)精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氣氛，促使團(tuán)隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團(tuán)隊精神。這是__年的其次個挑戰(zhàn)。

3、提升日常治理的時機與挑戰(zhàn)

許多數(shù)據(jù)不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進(jìn)展，需要不斷總結(jié)過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資；

人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；

對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批判，以彰顯公司的公正、公證，張揚先進(jìn)鞭策落后；

最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。固然，在整個__年期間我們所要做還有許多，在此就不一一列舉了。

總之，人事行政部要以一種效勞的心態(tài)協(xié)作各部門做好__年的各項工作！

述職人：__

2022年x月x日

我于2022年5月份在南寧市__工作，現(xiàn)任__公司的聘請專員,一個多月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的聘請專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論治理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)。特殊是擔(dān)當(dāng)聘請專員以來，對公司的根本狀況、組織構(gòu)造、經(jīng)營理念、運作模式都有了比擬全面透徹的了解和熟悉，使自己的政策理論水平及治理技能亦有了更為顯著的提升。在注意提高自身素養(yǎng)的同時，制造條件、敏捷運用、實行多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氣氛。

工作方面

除積極做好日常治理工作外，比擬順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳缦聨醉椵^有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增加崗位技能。

許多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會閱歷匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對這一客觀狀況，常常和他們打成一片，溝通爭論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)悟企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的簡單性、多變性，某些問題的鋒利性、嚴(yán)峻性，培育專員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，獨立作戰(zhàn)，敏捷處理解決問題的應(yīng)變力量。

二、狠抓崗位，強化效勞質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，效勞質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

聘請專員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。專員們往往不是不會做，而是大多不夠認(rèn)真仔細(xì)。在與專員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際力量、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大削減了工作中簡單消失的失誤和過失，令客戶也比擬滿足。

三、時刻洞察專員心態(tài)，準(zhǔn)時解決疑難病癥。

專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦暝?，他們的思維模式和思想境地理所固然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，準(zhǔn)時發(fā)覺潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當(dāng)處理，防患于未然，對于抑制和緩解聘請專員的流失，鼓舞聘請專員的士氣，確實起到了事半功倍的抱負(fù)效果。

四、注意道德修養(yǎng)，加強團(tuán)隊合作。

團(tuán)隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強大而不行抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊合作的狀況如何，對公司的勝利與進(jìn)展愈來愈重要。

聘請專員隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特殊注意隊員思想品行的教育和熏陶，很多建議和意見總是盡量讓聘請專員們共同探討，討論處理，不斷加強隊員之間的溝通和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團(tuán)隊合作精神的力氣和作用，充分熟悉自己真實的人生價值。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

作為最基層工作的聘請專員，的確具有舉足輕重，不行或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶嚴(yán)密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。常常與客戶進(jìn)展溝通溝通，加深了解，增進(jìn)友情，縮短距離，解決問題，穩(wěn)固了護(hù)衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力。

建議

合理支配和使用人才，最大限度的提高聘請專員負(fù)責(zé)人的工作熱忱和積極性。

聘請專員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第始終接責(zé)任人，詳細(xì)工作，詳細(xì)問題均由他們身體力行、親自面對或解決?？蛻絷P(guān)系的融洽與否，聘請專員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易喪失，就必需特別重視分隊負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素養(yǎng)，最大限度地調(diào)動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在穩(wěn)固老點的根底上，開拓新點，不斷進(jìn)展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永久矗立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常治理工作還不夠嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。

今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化公司治理運行機制的改革，并懇切盼望能夠為公