小型公司的人力資源管理方案全集

小 型 公 司 的 人 力 資 源 理 方 案 全 集Documentnumber【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】人力資源管理總 體框架：、內(nèi)容、流程、基本根據(jù)戰(zhàn)略求有計(jì)劃地對(duì)、進(jìn)行合配置通過對(duì)企中員工招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)等系列過程調(diào)員工地積極性揮員工地潛為創(chuàng)造價(jià)值確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、內(nèi)容：內(nèi)員工激勵(lì)人職 招 培 績 人勞員工激勵(lì)

訓(xùn) 員 薪 效 事 動(dòng)工 析與 與析源 福 考 調(diào) 關(guān)規(guī)與 錄 開 利 理規(guī)說劃 明 用 發(fā) 核 整系從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下：公司任公司任務(wù)目組織機(jī)構(gòu)崗位職務(wù)分析與職務(wù)說員工使用員工招聘員工培員工使用員工招聘員工培訓(xùn)員工辭退員工考核與激勵(lì)薪資管理員工辭退員工考核與激勵(lì)薪資管理 XXXXXXXX日整框架XX前完成）事制度XX前完成）XXXXXXXX日根據(jù)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)崗位立，各門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和析，編制每崗位職務(wù)說明書。三XXXXXXX日1方案。XX完成）根據(jù)職務(wù)說明書，方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位等級(jí)，由此確定工等級(jí)，編制薪方案（基礎(chǔ)工）。2．編制績效考核方案X完成）根據(jù)植物說明書，定各崗位度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確定績效考核發(fā)放晉升標(biāo)準(zhǔn)。XXXXXXX日立和完善公司規(guī)劃信息系統(tǒng)招聘錄用程序培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃員工激勵(lì)措施事調(diào)整制度員工福利計(jì)劃勞動(dòng)合同等其他。各1．框架圖立目標(biāo)定組織結(jié)構(gòu)確定務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定崗位設(shè)定員招聘求員招聘）

崗位責(zé)、權(quán)限、、年任目標(biāo)、崗位技能求、任格、待遇等）

員求、定 崗位崗位價(jià)、定崗位等

設(shè)定年目標(biāo)、目標(biāo) 定崗等級(jí)

、結(jié)果定、等）、和綜合能記錄發(fā)結(jié)果類專門文件把發(fā)責(zé)、權(quán)限、、程序和法、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)、任職格等文字形式記錄下來員使用。具步驟：部門

位

、責(zé)、

用

、、評(píng)崗位職

法、調(diào)

定果）

責(zé)、權(quán)限、、年任目標(biāo)、崗3A、1定程序和基本程序：合理總額計(jì)選擇合適體選擇合適結(jié)選擇出規(guī)范化結(jié)構(gòu)引進(jìn)程序全公司所全公司所項(xiàng)位設(shè)定一人分擔(dān)的分析、說明書類別劃分事物、管理、經(jīng)營、技評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)、區(qū)分）等級(jí)全公司價(jià)值相對(duì)序格標(biāo)準(zhǔn)和種分類格等級(jí)表每個(gè)員納入表定升等基實(shí)施

、線任免去留晉級(jí)決待遇。五力資源責(zé)：招解手續(xù)。檔案資料。建立、實(shí)施修訂。、實(shí)施修訂。日常勞動(dòng)紀(jì)考勤平時(shí)考核年終考核培訓(xùn)任免、晉升、調(diào)動(dòng)、手續(xù)。各、、、 、力資源。、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)勞六出需求計(jì)；決以下任免、考核、去留晉建待遇方案。需求七年力資源年各實(shí)審批。八上報(bào)數(shù)以投資、方案來下年模力資源計(jì)由力資源負(fù)責(zé)招宜。選聘各發(fā)展需要核內(nèi)增應(yīng)按以下：、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、 到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管、人力資部主管、總經(jīng)理審批。第十條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源門進(jìn)行初試。二、 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)部門主管復(fù)試。三、 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過四、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員周內(nèi)等。、 人部門和人力資源部門應(yīng)聘人員填寫表格所的情況進(jìn)行調(diào)。后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員崗，理。第十四條 合格后，人力資源部通知應(yīng)聘報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的由人力資源部。第章職員報(bào)到第十條 所有招聘的職員上當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。第十六條 報(bào)道當(dāng)天所有職員須攜帶：、 兩張寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院表；第十七條 擔(dān)保書、 本公司的所有員工均需理擔(dān)保，經(jīng)人力資源審后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、的員工有系關(guān)系，保。四、人如有下情況，人應(yīng)1、虧空公款或借財(cái)物不還者2、偷竊、丟失、器、工具及物品者3、假冒名義向外詐騙、招搖有確鑿證4、故意毀壞設(shè)或其它物品；5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者、人，應(yīng)以后任；六、 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任保證書自動(dòng)失效；七、 公司每年定期對(duì)保，在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)理對(duì)保；第十八條一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人；第十九條一、 報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公 司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工二、辦理報(bào)到1、員工2、員工資交中心）3、辦公的第二十條 新職員辦理完報(bào)到后，人力資源部其到用人部試用，由部主管，并工；第二十一條 人力資源部試聘同中的工《工資單》，一式兩份，一份交部，一份由人力資源部案。第章職員試用第二十二條 新職員一有的試用一、 新員工試聘公 司《職員及、管理制度》可以事，試聘試用上不的職員要職，有工資。即時(shí)聘。第二十條 試用的一、 新職員在試用后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)》試用的新員工，新職員情況，是中的“評(píng)內(nèi)容”內(nèi)容中的“評(píng)部分”?，F(xiàn)評(píng)分初評(píng)語。狀況。四、結(jié)果將初評(píng)分狀況來確定。第二十四條 轉(zhuǎn)正結(jié)之周內(nèi)做長擬錄決該主管、人力資源部主管審批。第二十五條 提前結(jié)束試用195285—94按375—84按予460—74560由試。按度次如生解滿五天書面通知中到度終了。九根據(jù)填寫通知單本。培訓(xùn)三高身和舉各種培訓(xùn)根據(jù)業(yè)需要和現(xiàn)派參加各種培訓(xùn)。。培訓(xùn)負(fù)責(zé)1簡介事規(guī)；2企文化知識(shí)；3要求程序責(zé)4培訓(xùn)；隨時(shí)施教高三視需要挑參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專培訓(xùn)回司學(xué)習(xí)傳授事邀專家學(xué)者來訓(xùn)。三加強(qiáng)培訓(xùn)使接受培訓(xùn)更地創(chuàng)益司制培訓(xùn)協(xié)議書凡參加些重要培訓(xùn)接受培訓(xùn)訂協(xié)議遵守列款：一、保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公 司或個(gè)人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成 1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公 司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用Y培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3第工則和行為準(zhǔn)則第三三 條 員工工則包括一、每位員工要的心和心,以公 司的為,為公 的工。,“國際品質(zhì)名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。牢記“”主動(dòng)熱情周到顧客讓顧客滿。四、員工要具備創(chuàng)新能，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知使個(gè)人素質(zhì)與公 司保持步。五、講究工方法和效率，明確效率是企的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所上級(jí)安排的務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工進(jìn)）。六敬奉獻(xiàn)精神滿負(fù)荷快節(jié)奏效率是出敬業(yè)要求。七、具堅(jiān)韌不拔的毅，要信心勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八善于協(xié)調(diào)融入集團(tuán)隊(duì)合精神強(qiáng)烈集榮譽(yù)感分分家。、要注培養(yǎng)良好的職道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。、明確公 司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工目標(biāo)。第三四條 職員遵的行為準(zhǔn)則包括：一、 職員應(yīng)遵公 司一切規(guī)制；二、 職員應(yīng)服從公 司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示項(xiàng)的理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；三、 職員應(yīng)盡職盡、精誠合、敬愛崗、積極進(jìn)??；四、 職員應(yīng)嚴(yán)格保公 司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人、技術(shù)等機(jī)密；五、 遵四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。六、 職員不得用工時(shí)間從第二職或與工無關(guān)的活動(dòng)；七、 職員不得損毀或非法侵占公 司財(cái)務(wù)；、 職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、 公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想交流感情；十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條工作時(shí)間不準(zhǔn)：一、 不準(zhǔn)聊天、吵二、 不準(zhǔn)、；三、 不準(zhǔn)聊天、 不準(zhǔn)、；五、 不準(zhǔn)、；、 不準(zhǔn)上時(shí)間辦事、 不準(zhǔn)到、早退、曠工；、 不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十章 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度第三十、和應(yīng)職員即、管理制度》執(zhí)行。第三十實(shí)行每周五個(gè)半天工作日7小時(shí)（周除外）周一及周五：8：00---17：00 工作 11：30---13：00為午餐休息時(shí)周 ：9：00---12：00第三十條 到、早退曠工員工應(yīng)遵守紀(jì)。不到、、工。從每遲到（）當(dāng)工,11,第一到（）意，第二到（），第三到（）面檢，50。當(dāng)7到（）的，予，當(dāng)三次警告權(quán)予以勸退。每到（）30以上的，工（天）理。工一天2的當(dāng)工。當(dāng)工天，3予以勸退。第三十九條一、上時(shí)間不做工作止,工作的,不允許聊天,不允許,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管二、不員工從事第二職對(duì)外職,員工利時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十條 加：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加。加者，需填寫加申請(qǐng)單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加，如因個(gè)的原因，拖延工作時(shí)間，不算加。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下員為計(jì)酬加，為5元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上員為不計(jì)酬加班,,,1777,,,57,15,,,,“單”,半不超過1部門,1部門核,扣,超過10,,過單,不,部門,單擅自離開,按曠,扣發(fā)連3,解。三病實(shí)病不班,“病單”,并具醫(yī)院證明,半1單位,1,3不扣3,超部50%過單。病,不3小內(nèi)部門,并班單。章待遇按《XXXXXX薪務(wù)住房呼午餐銷售成獎(jiǎng)金福利部分組成。統(tǒng)xxx三務(wù)依所務(wù)素質(zhì)求量與責(zé)任輕重而，每季考核。轉(zhuǎn)正，福利呼xxx/月午餐xxx元/月住房xxx/月。，每增xxx六獎(jiǎng)金：1銷售成根據(jù)務(wù)部門務(wù)指標(biāo)，成標(biāo)2核“核發(fā)”部分七全勤獎(jiǎng)勵(lì)全勤，遲到早退曠者，終x+/Х際第十章 考核第四十六條考核分轉(zhuǎn)正考核考核季考核年終考核考核結(jié)果晉升晉級(jí)降級(jí)降獎(jiǎng)金罰款依據(jù)中轉(zhuǎn)正考核照規(guī)定中第五章規(guī)定辦法執(zhí)考核和季考核則照《儀科惠光考核辦法執(zhí)第十章 晉升第四十條據(jù)據(jù)分和：據(jù)際考核。需考核《晉升批準(zhǔn)并批準(zhǔn)交存檔。第四十八條 晉升:熱定此辦法。晉升分四1等務(wù)同時(shí)升遷2等上升務(wù)不3務(wù) 上升等不4務(wù)無關(guān)格晉升季考核考：1備較高技能2關(guān)驗(yàn)和歷3表現(xiàn)及品德4完成所關(guān)訓(xùn)練課程5較好適應(yīng)性和潛備干儲(chǔ)備庫。四考。五晉升分定不定期1定xx據(jù)考核辦法規(guī)定和經(jīng)營統(tǒng)施。2不定1破格升平時(shí)考核中組織特殊升年升10%左右現(xiàn)向業(yè)務(wù)。2齡服務(wù)滿年齡增加xxx元五年不再增加。六晉升操規(guī)程：凡呈晉升者準(zhǔn)備下列料1《晉升報(bào)表2考核表3鑒4說服例5相關(guān)材料報(bào)調(diào)出合出合報(bào)總理批準(zhǔn)、辦續(xù)、保護(hù)財(cái)產(chǎn)物安全方面作出突出貢獻(xiàn)二、業(yè)績突出為帶來明顯效益；三、發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議并給帶來明顯效率或效益；、在某方面現(xiàn)突出足為楷模五、其他制度規(guī)定應(yīng)授行為。授方有大、小、嘉、報(bào)揚(yáng)、次性金等。五況過：、作、、、、、、、私、財(cái)、財(cái)、財(cái)務(wù)制度；二、或發(fā)或在全加挽救；三、在行為足其應(yīng)行作或益；、恣意制造矛盾影響團(tuán)結(jié)和作配合；五、怠慢、欺辱、謾罵、打顧客給象帶來損害；、、、行、規(guī)范、給業(yè)務(wù)或效益帶來；七、嚴(yán)重勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)制度；、、、、財(cái)務(wù)、、等；、其他制度過規(guī)定或行為；過方有開除、大過、小過、警告、報(bào)批評(píng)、次性款等；行為給大或規(guī)任有權(quán)起訴；錄納入考核五離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。第五十三條職員因違反了公 司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十四條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)上述手續(xù)辦后。第五十五條人關(guān)系調(diào)公 司的職員，應(yīng)一月之，人關(guān)系調(diào)出。一月的，公 司按月取存檔準(zhǔn)xxx/月）三月未人關(guān)系調(diào)出的，公 司有關(guān)單系，辦理檔手續(xù)。第五十條 由公 司一管理的《》、《住》、《畢書》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人部其歸還職員。第十章 福利第五十七條：一、保險(xiǎn)按公 司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公 司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公 司投保的人醫(yī)療保險(xiǎn)。二、 困難補(bǔ)助職員人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。三、 節(jié)根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等，公 司發(fā)放適當(dāng)?shù)墓?jié)或物品。四、 外出郊游每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。五、 工作休假工齡滿一年，績突出的員工，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，績突出的員工可享受每年七天的休假。、住院慰問員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十七條 本制度有未盡宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行一、 附表：1、 部門需求計(jì)劃表2、 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表3、 應(yīng)聘人員登記表4、 應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表、5、 擔(dān)保書、服務(wù)自愿書6、 職員轉(zhuǎn)正考核表7、 工資通知表8、 職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表9、 解職職員申請(qǐng)表10、工作移交清單二附文1、 職員試聘協(xié)議2、 職員聘用合同3、 職員招聘程序4、 職員辭退程序表一 年部門增員計(jì)劃表部門部門工作崗位 職務(wù) 類別計(jì)劃編制日期工作職責(zé)負(fù)責(zé)人現(xiàn)有人數(shù) 增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)合計(jì)A、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職希望到位 數(shù) 急一般 有合適選再編制辭充其他（注明）原因其他要求性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡A、正式員工 B、臨時(shí)員 C、兼職現(xiàn)任職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)習(xí)及培訓(xùn)專業(yè)工齡情 況由至?xí)r習(xí)及培訓(xùn)單位習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間日專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)校畢業(yè)時(shí)間家庭住址通訊地址郵編戶口在地聯(lián)系電話檔案在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入工 作簡歷由至在何單位何部門從事何種工作任何職長與研究成果長錄綜合結(jié) 果部門主管及人力資源部目 經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ言文字、社會(huì)關(guān)系情況表填表日期： 年 月 日姓名姓名性別出生年月崗位表時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話社會(huì) 關(guān)系情況表名他成員貫話話—資級(jí)別1內(nèi)295%85%75%60%）20201考 5核1內(nèi)

容 515105人 人 早退 病假

事假

曠次— — — — — 分結(jié)果結(jié)

提前轉(zhuǎn)正，晉級(jí)從 月 日起正式聘

按轉(zhuǎn)正，晉級(jí)論 按轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí) 延長個(gè)月年 月 日止）不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批 資源部審批、晉升申報(bào)表填表日期： 年 月 日姓名 性別 年齡學(xué)歷 專業(yè) 到崗日申報(bào)類別 崗位晉升工資 務(wù)晉升部門原 務(wù)

部門務(wù)位 位 位 位工資級(jí)別 工資級(jí)別備注晉升生效日期原 部門主管 位

部門經(jīng)理人力資源部主管

人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。XXXXXX、品行端、失或盜竊款物等非法行為人原負(fù)完全無異議認(rèn)為該員何適處需隨時(shí)通知人為鄭重起見特立此書為憑。人：年擔(dān)人單位：月日擔(dān)人身份復(fù)印件聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被人關(guān)系：被人身份復(fù)印件：被人姓名：聯(lián)系電話：被人簽：人簽：1、試用期限2、工作部門在年月日起至 年月日止個(gè)月?lián)温殑?wù)3、工作時(shí)間：如需加班，不得任何不當(dāng)理由拒絕4、工資依照雙方協(xié)議，月支 元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請(qǐng)假均不伏工資。5、 試用試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對(duì)其職不滿，則隨時(shí)終止試用，均無異議。6履行賠償義。立人：年月日年、所、資）： 日、愿望、個(gè)今后努力方向，目標(biāo)。

： 日

日人 址

日。填表簽字：□初任薪□調(diào)資□試用期滿（調(diào)）□晉升調(diào)資基本職務(wù)齡住房呼機(jī)午餐補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼合計(jì)原備注原總額生效日期年月日□初任薪□調(diào)資□試用期滿（調(diào)）□晉升調(diào)資基本職務(wù)齡住房呼機(jī)午餐補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼日主辦單位主講主講簡介料課程內(nèi)容授課方法主管 人事主管主管： 年月日人辦資源主管年月日日、 公司實(shí)行目的：1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3、開發(fā)力資源，挖掘每個(gè)的潛能，使力資源資本增值不是可有可無的，它是個(gè)重要的管過程，它是企業(yè)通過合的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)、工作能力、工作業(yè)績作出評(píng)價(jià)，承擔(dān)者對(duì)的管、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。的結(jié)果是員工的、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評(píng)種類、內(nèi)容考評(píng)種類評(píng)價(jià)因素 考評(píng)手段、方 實(shí)施時(shí)期法考評(píng)對(duì)象主要目的1）考評(píng)能力、適應(yīng) 書面測(cè)驗(yàn)、面 錄用、性、 談考察適應(yīng)性 當(dāng)時(shí)工作態(tài)度 測(cè)定申請(qǐng)應(yīng)員錄用取舍2）轉(zhuǎn)正考評(píng)能力、成績、 轉(zhuǎn)正考核表 試用期間工作態(tài)度申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員正式錄用3）獎(jiǎng)金考評(píng)成績、工作態(tài) 獎(jiǎng)金考核表 每月一次度全體員工分配獎(jiǎng)金4）提薪、晉級(jí)考評(píng)能力、成績、 人事考評(píng)表 每季度一次工作態(tài)度 工全體員決定提薪額5）調(diào)配考評(píng)能力適應(yīng)性 能力評(píng)定檔案 不定期適應(yīng)性考察職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)6）晉升考能力、成績晉升推薦書6）晉升考能力、成績晉升推薦書每年一次符合晉升資確定晉升與否評(píng)工作態(tài)度、適人事考評(píng)表歷應(yīng)性面談答辯受到推薦的人品晉升對(duì)象第一章:試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。二、新員工試聘期間按公 司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。四、 試用期的考核1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。五、轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》請(qǐng)部門主管、人力資源部主管。部門新員工考核定：1、有IT，考核正員工資的，上按在正員工考核，可給一個(gè)月的期，期后的銷不正的 80%。試用期員工一個(gè)月正的 20%，二個(gè)月正的40%，三個(gè)月正的 70%。試用期員工轉(zhuǎn)正的之一月到正的 80%以上，在上根據(jù)、工力、工度、工考核決定轉(zhuǎn)正。、 結(jié)試用期：（表后）。、在試用期內(nèi)，或不錄用的職員，試用部門可以提人力資源部門部門主管或人力資源部主管后，其試用或辭退試用職員。、考核結(jié)果的評(píng)定1、考核評(píng)分發(fā)，考核內(nèi)容分、一般、差四個(gè)定一個(gè)分?jǐn)?shù)，一個(gè)分?jǐn)?shù)到該的分?jǐn)?shù)間。2、考核結(jié)果的評(píng)定考核結(jié)果95分以上轉(zhuǎn)正工資；考核結(jié)果54分按期轉(zhuǎn)正工資；考核結(jié)果54分按期轉(zhuǎn)正不工資；考核結(jié)果04分延長試用期；考核結(jié)果60分試用不，不聘用；、 的目的：通過對(duì)員工的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。的結(jié)果作為：員工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)、 時(shí)間：1、 公司期間為每年的X月X至當(dāng)年的XX月XX；2、 按季度，季度次；3、 每季度結(jié)束后的周內(nèi)完成當(dāng)季度三、 內(nèi)容1、 部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。2、 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)每個(gè)級(jí)定個(gè)分。、 ：1、員調(diào)，員工行，作為部門的依據(jù)。2、員分行評(píng)分、評(píng)分、評(píng)分三。行評(píng)分：員據(jù)，。評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理各部門據(jù)員調(diào)、員行評(píng)分及時(shí)記錄和印象，客觀公正地評(píng)分出評(píng)。非部門經(jīng)理各部門經(jīng)理據(jù)員調(diào)、員行評(píng)分及時(shí)記錄和印象，客觀公正地評(píng)分評(píng)語評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，出復(fù)評(píng)語。非部門經(jīng)理各部門據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，評(píng)語。評(píng)分總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為終得分。3、員總結(jié)，每季度結(jié)束后，者、被者要相互溝通，對(duì)面交流，結(jié)果定和本見面，雙方共同達(dá)成共同的意，及的力方向，并進(jìn)行導(dǎo)，達(dá)成組織的目標(biāo)。上的為：評(píng)估基礎(chǔ) 評(píng)估過程 績效改進(jìn) 在輔導(dǎo)“責(zé)任感”“具有積極責(zé)任心能徹底達(dá)任務(wù)可放心交付工作”15131415出勤根據(jù)勤記錄加扣加扣曠工日 扣10分遲2事假2病假1未卡1次產(chǎn)假婚假喪假休假等超假期事先請(qǐng)假按事假扣事先沒有請(qǐng)假按曠工扣提前上班天加獎(jiǎng)懲加扣大功10分小功6分嘉獎(jiǎng)3分大過10分小過8分警告6分通報(bào)批評(píng)3分六獎(jiǎng)懲規(guī)定1情記功獎(jiǎng)：產(chǎn)作出出；出；規(guī)務(wù)規(guī)提出建議并給率；在某表現(xiàn)出楷模；其他制度規(guī)記功獎(jiǎng)記功獎(jiǎng)有大功小功嘉獎(jiǎng)通報(bào)表揚(yáng)次獎(jiǎng)等2情記過處罰：利工作便圖取私利貪污盜竊毆斗詐騙索賄受賄私吃回扣經(jīng)手錢不清拖欠錢不償違反務(wù)制度；、欺辱、謾罵、毆打顧客給形象帶來損害玩忽守、喪失、動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給業(yè)務(wù)效嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)章度竊取、泄露、盜賣經(jīng)營、財(cái)務(wù)、、技術(shù)等機(jī)密觸犯他度記過處罰規(guī)律記過處罰、記過、記過、、、罰款等；給重?fù)p失觸犯律規(guī)法律；懲記錄納入考核容。七、 考核果處理1、 考核果記入個(gè)檔案。2、根據(jù)考核績分四個(gè)等級(jí)優(yōu)秀、良好、般、較差。各等級(jí)考核績標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀不低于90分、可資格晉升級(jí)資 良好不低于 80分、保留原級(jí)般不低于65分、 較差65分下、降級(jí)資格2、 晉級(jí)、晉升采用期不期（具體可參照管理度晉升分）。（1）每年41根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)安排晉升考核、實(shí)施（另）。（2）不期每服務(wù)滿年齡資自動(dòng)增100元五年后不再增。破格提升平考核中對(duì)組織特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異隨得提升每年破格提升名額控10%左右主要向業(yè)務(wù)傾斜。破格程序：門申 審 總經(jīng)理審 實(shí)施3、凡下情形之不得列入優(yōu)秀：1）考核期受過記過處罰撤消2）考核期過曠累計(jì)遲到、早退兩上3）考核項(xiàng)目中項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)4）存他不宜列入優(yōu)秀問題凡下情形之不得列入良好：考核期受過上記過處罰撤消、早退四次以上者存在其他不宜列入良好問題者。1：職員表（非部門經(jīng)理職員2：職員表（部門經(jīng)理）3：職員4、職員出生日期到日期1意 以 2意 意 以 34、我 作 估 力 5多 多 適 少6□很好 □好 □可□7間□長 □長 □剛好 □8待遇□很好 □多□適□□9所任職務(wù)□繼續(xù)任職 □如變至 部門□如調(diào)動(dòng)至部門 職務(wù) □職務(wù)10有存那些問題那些方面調(diào)主管如何幫助你或理情形

員簽字年 月 日*期期次分-------—分次—過大 過嘉小功大功次—揚(yáng)次-加分次+次+次++項(xiàng) 內(nèi)容屬、提高作意愿積極達(dá)成目標(biāo)靈活運(yùn)用屬、順利達(dá)成目標(biāo)能領(lǐng)導(dǎo)屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)得屬信任作意愿低沉領(lǐng)導(dǎo)方式佳常使屬服或反抗策劃能力最高15131185初復(fù)初語策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、作半功倍15具有策劃能力作能力求改善13、作尚有現(xiàn)11只能做交辦項(xiàng)知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力須以來他人5151513118、時(shí)差錯(cuò)5積極責(zé)心徹底達(dá)成務(wù)可以放心交15付責(zé)心順利完成務(wù)可以交付13尚責(zé)心如完成務(wù)11責(zé)心需人督促方完成8欠缺責(zé)心時(shí)時(shí)督促亦如完成5自動(dòng)自發(fā)與人合10調(diào)作樂與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成務(wù)8尚與人合達(dá)成7協(xié)調(diào)善致使發(fā)生困難5法與人協(xié)調(diào)致使法進(jìn)行3善于分配與權(quán)利并積極傳授知10識(shí)引導(dǎo)部屬完成務(wù)靈活分配與權(quán)力傳授知識(shí)達(dá)8成務(wù)尚順利分配與權(quán)力指導(dǎo)部屬完成務(wù)7復(fù)核評(píng)語權(quán)欠缺分配、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法務(wù) 指進(jìn)行偶困難導(dǎo)善于分配、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法內(nèi) 3部時(shí)服及怨言品品行廉潔、言行誠信、守正阿、足為楷模 10德品性誠實(shí)、言行規(guī)律 8言行言行尚屬正常、軌行為 7固執(zhí)己見、易與人相處 5品行佳言行粗暴 3成成本識(shí)烈、積極節(jié)省避免浪費(fèi) 10 考核分本備成本識(shí)尚節(jié)省 8意識(shí)尚成本識(shí)尚節(jié)省 7缺乏成本識(shí)稍浪費(fèi) 5成本識(shí)欠缺以致常浪費(fèi) 3懲分?jǐn)?shù)果100□ 予以晉，晉至，工資晉至元保留原工資別予以通報(bào)批評(píng)予以降，降至，工資降至元） 月日名 門 稱 別 期

懲 次

次

分小分小過大過嘉小功大功-加次 次 揚(yáng)扣— —次 次 + 分分次+ ++項(xiàng)內(nèi)容最高 自行 初復(fù)初語數(shù)

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- - 次151513118520171410、時(shí)差錯(cuò)7積極心徹底達(dá)以放心交15付感心以交付13尚心如11心人督促方8欠心時(shí)時(shí)督促亦如5協(xié)善于協(xié)調(diào)自動(dòng)自與人10樂與人協(xié)調(diào)、達(dá)8尚與人達(dá)7協(xié)調(diào)善致使生困難5法與人協(xié)調(diào)致使法行3須督促主動(dòng)自做事10積極性自覺地8態(tài)度基本上積極7績復(fù)核評(píng)語合對(duì)太熱心 5消極應(yīng)付 3學(xué)、涵養(yǎng)俱優(yōu)極潛力 10學(xué)、涵養(yǎng)、潛力 8潛力稍學(xué)、涵養(yǎng)、以培養(yǎng)訓(xùn)練 7學(xué)、涵養(yǎng)稍培養(yǎng)訓(xùn)練 5欠學(xué)、涵養(yǎng)、潛力 3品品行廉潔、行誠信、守正阿、為楷模 10德品性誠實(shí)、行規(guī)律 8意意75310本8753100獎(jiǎng) 懲分?jǐn)?shù)□ 予晉晉至工資晉至元果□ 保留原工資別□ 予通報(bào)批評(píng)□ 予降降至工資降至元員考核總結(jié)表121234534567□□否如那些較8晉升潛晉升向:9其它::、 獎(jiǎng)是種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的種報(bào)酬形式。二、的種類：、單項(xiàng)為勵(lì)職員在某方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，每月評(píng)次，單項(xiàng)種類：合理化建議、鼓勵(lì)、新人成就、全勤、節(jié)約、XXX元不等。、綜合為促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，將反映各各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為個(gè)綜合性的勵(lì)體系。每月評(píng)次，各部門評(píng)定的指標(biāo)不同，的標(biāo)準(zhǔn)不同，的數(shù)目不同。（見薪資方案）。業(yè)務(wù)部門勵(lì)的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)，同時(shí)慮勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程。服務(wù)部門按所屬部門平均定比例計(jì)，同時(shí)慮特定指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素。、的程序：業(yè)務(wù)部門每月實(shí)行目標(biāo)理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下個(gè)月5以前完成目標(biāo)，依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放。門與概要細(xì)分與執(zhí)行準(zhǔn)細(xì)分執(zhí)行準(zhǔn)、各各表格行政中心庫房小組長表姓名姓名職務(wù)時(shí)間本業(yè)其他作 0——0。05收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0—— 加班0——0。05內(nèi)遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨 0—— 其它滿意度托運(yùn)站管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定協(xié)議0—— 渠道中心0——有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身則0——服務(wù)精神、合精神 0——證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目地 0——板車、租車管理嚴(yán)格 0——與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理0——效高（4小時(shí)復(fù)命制） 0——合理化建議、方法得當(dāng) 小計(jì)：合計(jì)：

商務(wù)中心0——0。05費(fèi)用控制票證規(guī)范操能力主管 財(cái)務(wù)中心 商務(wù)中心 渠道中心名 務(wù) 核 貨 0—— 加班率0——客戶處收支票、現(xiàn)金及交回財(cái)0—— 出率0——協(xié)助做好出入庫的抄號(hào) 0—— 為規(guī)范的執(zhí)行好托站、提人證件齊全、0—— 財(cái)有高度責(zé)任、任勞任怨 0—— 票據(jù)的操作規(guī)范0—服精神、合作精神 0—— 費(fèi)用支出0—保證物安全、及到達(dá)目的地 0—— 它滿意度：單齊全、統(tǒng)計(jì)清楚 0—— 渠道0—工作效率高（4小復(fù)命制） 0—— 商0—合化建議 0——小計(jì)：合計(jì)：主管 財(cái)心 渠道心 商0——渠道0——人員的管、、獎(jiǎng)懲0——0——日常為規(guī)范的檢查及勤統(tǒng)計(jì)財(cái)0——管0——員的福利0——協(xié)調(diào)處與貨運(yùn)站、物、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系技術(shù)0——0——日常0——辦公設(shè)備（電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)）的管0—客戶0——辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理0——監(jiān)臨交辦0——商0——0——堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，效率高0——理化建議0——市場(chǎng)0——敬業(yè)，責(zé)任心，時(shí)間考核0——小計(jì)：計(jì)：主管財(cái)渠道技術(shù)中心客戶中心市場(chǎng)商總經(jīng)理中心中心庫房商品擺防整齊0——庫房商品擺防整齊0——其他滿意度每天下班前提交庫存表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確0——姓名職務(wù)考核時(shí)間業(yè)考核其他考核庫房商品安全防盜防火0——出勤率0—按信用流程發(fā)貨0——加班率0—0——0—堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，工效率高0——商0—0—財(cái)0—協(xié)助業(yè)部門做好出入庫工0——資產(chǎn)的管理能力工有責(zé)任心，任勞任怨0——理化建議0——小計(jì)：計(jì)：部門主管財(cái)中心渠道中心商中心行政秘書B考核表姓名姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)考核其他考核0——復(fù)裝訂作 0——辦設(shè)施維護(hù)和維修 0——

出勤率0——報(bào)刊訂閱，信0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)車票飯票0——

加班率0——其它部門滿意度（看有無投訴）0——0。1辦區(qū)衛(wèi)生維護(hù) 0——各種費(fèi)用辦理及交納 0—— 財(cái)務(wù)中心：合理化建議方法改進(jìn) 0——服務(wù)精神合精神及責(zé)任心 0——堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制效率高 完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦0——企業(yè)化0——小計(jì)：合計(jì)：

票據(jù)0-005費(fèi)用支出0--0。05部門主管 財(cái)務(wù)主管 其它部門A0——0—0。05收發(fā)傳真0——加班率0-0。05郵件寄發(fā)0——財(cái)0——訪客的待 員工打卡勤日常為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計(jì)0——

票證的操作規(guī)范費(fèi)用支出片胸卡的制作 它滿度：0——0。1前臺(tái)辦公設(shè)備維護(hù)飲水機(jī)的使用工作0—合理化建議工作方法的改進(jìn)0——0。05服精神合作精神及責(zé)任0——工作效率（四小復(fù)命制0——企業(yè)文化認(rèn)同度0——小計(jì)：合計(jì)：部門財(cái)務(wù)中心其它部門第四章：招聘考核法：儀科惠光公司面試提一、 儀表與風(fēng)度二、 動(dòng)機(jī)與愿望：1情況（待遇、性質(zhì)、滿意態(tài)度）23中追求什么個(gè)人有什么打算4、你如何實(shí)現(xiàn)你理想及抱三、 經(jīng)驗(yàn)1、 大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么在這家企業(yè)里，擔(dān)任什么職務(wù)。2、 你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲就3、 你在以往中遇到什么你是理的4、 請(qǐng)你談?wù)劼殑?wù)化情況四、 經(jīng)意：小來是有這面意、 業(yè)：1、 你在大學(xué)里學(xué)是什么業(yè)或接受那種殊培訓(xùn)2、 你在大學(xué)里對(duì)那些課程最感興趣那些課程學(xué)得最好3、 詢問有關(guān)業(yè)面問題。4、 詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析六、 精力、活動(dòng)、興趣、愛好：1、 你喜歡什么運(yùn)動(dòng)經(jīng)常參加體育鍛煉嗎2、 你如何消磨閑暇時(shí)間七、 思維力、分析力、語言表達(dá)1、 你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)2、 如果讓你籌建一個(gè)小部門，你將如何入手3、 提一些小案例，要求其分析、判斷八、 反應(yīng)力與應(yīng)變力1、 詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答九、 工作態(tài)度、誠實(shí)性、紀(jì)律性1、 你目前所在單位管得嚴(yán)嗎在工作中看到別人違反制度和規(guī)定，你怎么辦2、 你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合建嗎3、 你在問題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)嗎4、 你在領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)間喜歡、 力、力1、 你認(rèn)為的在2、 你得你個(gè)性的什么3、 領(lǐng)導(dǎo)和你時(shí)，你如何對(duì)待4、 你如何改正缺點(diǎn)

、基本資料 資料編號(hào)：財(cái)0011、名稱：員2、直接上級(jí)：財(cái)經(jīng)理3、所屬部門：財(cái)中心4、工資等級(jí)：C系四等5、工資水平：6、分析日期：7、轄人數(shù)：8、定人數(shù)：19、工作性質(zhì)：服人員10、分析人：11、批準(zhǔn)人：制度、實(shí)施發(fā)放及回收，負(fù)責(zé)公司貨物單證簽2、（逐項(xiàng)工作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編編號(hào)工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）112345、簽發(fā)發(fā)貨單監(jiān)督貨款回收。6客戶考評(píng)。電匯詢工作。對(duì)每日銷售收入進(jìn)資金結(jié)構(gòu)分析向總會(huì)計(jì)師提交報(bào)告。定期編付款交計(jì)劃參加美國鄧白氏顧問交計(jì)劃?？倳?huì)計(jì)師交辦其他臨時(shí)性工作。遵從四小時(shí)復(fù)命制每周提交工作報(bào)告7893、工作關(guān)系：所施監(jiān)督 示。所受監(jiān)督 受財(cái)務(wù)經(jīng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督職位關(guān)系 可直接升遷位可相互轉(zhuǎn)換位可升遷至此位

財(cái)務(wù)經(jīng)理比價(jià)員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、任職資格：所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專業(yè)其他說明專業(yè)大專以上學(xué)歷會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力需求程度基（滿分為5）1個(gè) 1、有任心本職稱。2、格、事素2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理3、協(xié)調(diào)、溝通質(zhì)念。4、、35、訓(xùn)（方可上崗）所需經(jīng)驗(yàn)個(gè)月訓(xùn)（方可上崗）所需經(jīng)驗(yàn)個(gè)月業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。4項(xiàng)度。能求：，能、滿負(fù)荷的工作。能經(jīng)常加班工作時(shí)間工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作性9：00-5：30室內(nèi)比較忙碌經(jīng)常加班1、工作績效：1）工作質(zhì)：2）工作1、工作績效：1）工作質(zhì)：2）工作數(shù)量2、工作度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、任心6、發(fā)展?jié)?89、品德言行10、本識(shí)從以上十個(gè)方面來考核七、備注：上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人：年 月 日、基本資料1、名稱：2、直接上級(jí)：財(cái)經(jīng)理資料編號(hào)：0023、所屬部門：財(cái)中心4、工資等級(jí)：C系四5、工資水平：6、分析日期：等7、轄人數(shù)：8、定人數(shù)：19、工作性質(zhì)：服人員10、分析人：11、批準(zhǔn)人：進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的格考證，搜集市場(chǎng)供求信息及格管理工作；公司2、（逐項(xiàng)工作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編編號(hào)工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）、整理、調(diào)查、核 實(shí)。跟蹤務(wù)部進(jìn)貨，對(duì)采購進(jìn)貨成本實(shí)行比，每周提供比員工作報(bào)告。 對(duì)銷售進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期編制公反饋表。 對(duì)費(fèi)用性支出實(shí)施監(jiān)督，制定各類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行抽查和比。配合營銷策略，對(duì)供貨和同類競(jìng)爭(zhēng)者貨源、策略進(jìn)行分析研究，為決策提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)安排其他相關(guān)工作。 比員工作崗位設(shè)置在財(cái)務(wù)中心，直接接受總會(huì)計(jì)師管理。比員擁有獨(dú)立比權(quán)力，任何部門不得以任何理由拒絕比員詢。 行比員直接編比工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師報(bào)告總理，以不相關(guān)部門。 行比員對(duì)比接受合理，有權(quán)報(bào)總理制有關(guān)部門發(fā)生類行為。比員行財(cái)務(wù)制，有不得任何者。比員堅(jiān)守本職工作，秉辦事。比員服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，不得拒絕主管分配比工 作。1112 行行3、工作關(guān)系：施監(jiān)督 在規(guī)定工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，主管請(qǐng)示。受監(jiān)督 受財(cái)務(wù)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督職位關(guān)系 直接升遷位

財(cái)務(wù)理位升遷至此位

、統(tǒng)計(jì)、出納、會(huì)計(jì)三、 任資格：所需學(xué)歷及專業(yè)所需技能培訓(xùn)（方崗）

最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明大專以上學(xué)歷 其他專業(yè)同等學(xué)歷也培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)科目三個(gè)月 會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)文化所需經(jīng)驗(yàn) 一年以上關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)公沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃際調(diào)施息 共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能 關(guān)人能能能力力力系力力力 系事力力力需求程度基（滿分為5）1、有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)初級(jí)以上專業(yè) 個(gè) 1、有任心本稱。 2、格、事素2企業(yè)文化和經(jīng)營3、協(xié)調(diào)、溝通質(zhì)念。 4、、3、為人正直，作風(fēng)正派，自率能力 5、，有作。4、格項(xiàng)度。體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷工作，能保證隨時(shí)加班四、 工作場(chǎng)所：工作時(shí)間工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-5：30室內(nèi)比較忙碌經(jīng)常加班五、 考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作績效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量1、工作績效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量2：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、任心6、發(fā)展?jié)?8、協(xié)調(diào)9、品德言行10、本意識(shí)、備注：直接級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人：年 月日財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書一、基本資料1、職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理2、直接級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)資料編號(hào)：0033、所屬部門：財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí)：A職系五5、工資水平：6、分析日期：等7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容1、 工作概要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心的日常財(cái)務(wù)工作的管理、協(xié)調(diào)、帳務(wù)處理、資金調(diào)配及工商稅務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心的日常財(cái)務(wù)工作的管理、協(xié)調(diào)、帳務(wù)處理、資金調(diào)配及工商稅務(wù)編號(hào)編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）3事性決定4與其它部門相關(guān)事宜。決定5IBM送決定6稅申決定11、統(tǒng)、信用管決定2決定78現(xiàn)金量定期向總監(jiān)提交財(cái)分析告。完成總監(jiān)臨時(shí)交辦領(lǐng)導(dǎo)所施監(jiān)督 對(duì)所屬比價(jià)、、信用管、統(tǒng)進(jìn)行管所受監(jiān)督 總監(jiān)職位關(guān)系 可直接升遷位可相互換位可升遷至此位

總監(jiān)一線經(jīng)理比價(jià)、信用管、統(tǒng)、三、 任職資格：所需學(xué)歷所需學(xué)歷最低學(xué)歷專業(yè)所需訓(xùn)大學(xué)歷時(shí)間專業(yè)其他說明其他專業(yè)學(xué)歷可可上三業(yè)、、管理所需經(jīng)一相關(guān)經(jīng)驗(yàn)一 般能力需度信息沖 領(lǐng) 溝共突通關(guān)關(guān)系系能力滿分為 5）1個(gè)1、有責(zé)任心學(xué)歷程度。性2、性格沉穩(wěn)、辦事老練2特3、善于協(xié)調(diào)、善于溝通職稱。征4、細(xì)致、耐心3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理5、心胸開闊工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均性8：00-5：00經(jīng)加班、念。4、為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。、 ：、 工作：1工作：2工作2、工作度：3、工作能力：4、專業(yè)：5、責(zé)任心6、力7、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、10、從以上十個(gè)方面來六、備注：直接上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)人：年 月日、基本資料1、名稱：2、直接上級(jí)：財(cái)經(jīng)理資料編號(hào)：財(cái)0043、所屬部門：財(cái)中心4、工資等級(jí)：C系列四等5、工資水平：6、分析日期：7、轄人數(shù)：8、定人數(shù)：19、工作性質(zhì)：服人員10、分析人：11、批準(zhǔn)人：主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算，費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及分析二、工作內(nèi)容1、工作概要主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算，費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及分析2、（逐項(xiàng)工作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編編號(hào)工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）112。 執(zhí)為行RMB5000負(fù)。 責(zé)、健全的記帳、款日記帳審核3收付憑證做到日清月結(jié)款必每日編調(diào)節(jié)表。4票對(duì)票收、領(lǐng)票收領(lǐng)登記簿責(zé)任落實(shí)到具體經(jīng)辦人員使用票票領(lǐng)取單經(jīng)業(yè)務(wù)門主、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)簽字后方可到財(cái)務(wù)中心辦手續(xù)。協(xié)助總會(huì)計(jì)師編每日資流量表?？倳?huì)計(jì)師交辦的其他各項(xiàng)工作。工資福利核算費(fèi)用統(tǒng)計(jì)析。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)567協(xié)助執(zhí)行3、工作規(guī)定的工作的主門主的可的門經(jīng)理位可的會(huì)計(jì)、用、員、出納位可的位三、 任資：需學(xué)歷最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明業(yè)需技能培訓(xùn)（方可上崗）

大?；蛲葘W(xué)歷 會(huì)計(jì) 其他專業(yè)同等學(xué)歷也培訓(xùn)間 培訓(xùn)科目三個(gè)月 出納知識(shí)、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化、需經(jīng)驗(yàn) 一年上工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)初級(jí)上專業(yè)稱。般能力溝力5）1、認(rèn)同司的企業(yè)文化和經(jīng)營個(gè)念。 性2、正直，作風(fēng)正派，自率強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。 3、嚴(yán)格遵守司各規(guī)章制。有責(zé)任心性格沉穩(wěn)、辦老練善于、善于細(xì)致、耐心心胸開闊體要：身體健康，承受快節(jié)奏、負(fù)荷的工作，保證隨時(shí)加班。四、工作場(chǎng)所：工作時(shí)工作時(shí)間工作和工作性9：00-5：30經(jīng)加班、：1、工作1、工作：1工作：2工作2、工作：3、工作：4、業(yè)：5、責(zé)任心6、78、9、品德言行10、識(shí)從以上十個(gè)方面來六、備注：： 日、基本資料 資料編號(hào)0051、名稱2、線經(jīng)理3、所屬部門心4、工資等C5、工資水平：6、分析期：7、轄數(shù)：8、定數(shù)1人9、工作性質(zhì)服員10、分析11、批準(zhǔn)常銷售業(yè)，常數(shù)據(jù)分析，各類銷售業(yè)績報(bào)表的編制，進(jìn)、銷、存算機(jī)系數(shù)據(jù)錄入及管理。主要2、（逐項(xiàng)工作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編編號(hào)工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）11234567、進(jìn)貨、商品進(jìn)、、存負(fù)。 責(zé)周編制人員業(yè)績統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。 按會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)來的工作聯(lián)系單開具增值稅發(fā)票。月錄增值稅進(jìn)、項(xiàng)稅金匯總表。 編制業(yè)績統(tǒng)計(jì)圖表、固定供貨商進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)表。負(fù)責(zé)IBM公司業(yè)績報(bào)告的統(tǒng)計(jì)工作。 公司總會(huì)計(jì)師交辦的其他各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示管。所受監(jiān)督 受財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系 可直接升遷的位位位三、 任職資格：

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納所需學(xué)歷及所需學(xué)歷及專業(yè)所需訓(xùn)最低學(xué)歷專學(xué)歷專業(yè)會(huì)計(jì)其他說明其他專業(yè)學(xué)歷可可上三月出納、會(huì)計(jì)、業(yè)、所需經(jīng)相關(guān)工作經(jīng)，有會(huì)計(jì)經(jīng)管理專業(yè)職。項(xiàng)激般能力需求程度勵(lì)計(jì)劃人協(xié) 實(shí) 信際調(diào)公共沖 組 指突 織 導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)溝通關(guān)能力力力力系力力滿分為 5）1、取得國家認(rèn)可的大專學(xué)歷或同等個(gè)1有責(zé)任心學(xué)歷程度。性22、有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)特3職稱。征4細(xì)致、耐心3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理5心胸開闊工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均性9：00-5：30經(jīng)加班念。4、為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。、 ：2、工作2、工作：1工作：2工作2、工作度：3、工作能力：4、專業(yè)：5、責(zé)任心6、力7、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、10、從以上十個(gè)方面來六、備注：： 日、基本資料資料編號(hào)0031、名稱2、總監(jiān)3、所屬門4、工資等A系五5、工資水平：6、分析期9。4等7、轄員數(shù)2人8、定員數(shù)1人9、工作性質(zhì)管員10、分析員：11、批準(zhǔn)二、工作內(nèi)容1、工作概要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)門的銷售2、（逐項(xiàng)工作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編編號(hào)工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）112345678942、關(guān)系：所所受職位關(guān)系 可直接升遷職位可相互轉(zhuǎn)換位可升遷至此位所需學(xué)歷最低學(xué)歷專業(yè)所需學(xué)歷最低學(xué)歷專業(yè)他說明專業(yè) 大專學(xué)歷所需訓(xùn)間他專業(yè)學(xué)歷可機(jī)目可上三月、業(yè)、理所需經(jīng)一相關(guān)經(jīng)驗(yàn)一 目沖般能力突溝通開拓市場(chǎng)關(guān)關(guān)系系能事力4、有敬業(yè)精神團(tuán)隊(duì)合精神強(qiáng)4、有合精神5、守司各規(guī)章。 5、胸開闊，

需求程度滿為 5）基 1、大學(xué)學(xué)歷。1、格開朗、、2、相關(guān)專業(yè)。性 2、有較強(qiáng)溝通、口才好素 3、認(rèn)司業(yè)經(jīng)營理特 3、理承受強(qiáng)敢于接受挑質(zhì) 念。征 戰(zhàn)和壓有開拓創(chuàng)新、滿負(fù)荷的工作保證經(jīng)常性加班。四、 工作場(chǎng)所：工作時(shí)間工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性800-500經(jīng)常加班室內(nèi)、室外各一半比較忙碌五、 考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作績效1、工作績效1）2）2、工作態(tài)度3、工作力4專業(yè)知識(shí)5、領(lǐng)導(dǎo)力678910、成本意識(shí)從以上十個(gè)方面來考核七、備注：直接上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人：年 月日、基本資料資料編號(hào)：0011、名稱：2、直接上級(jí)：總監(jiān)3、所屬部門：4、工資等級(jí)：B系五等5、工資水平：6、分析日期：7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：業(yè)人員10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)的管理、2、逐項(xiàng)工作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編 工作內(nèi)容及責(zé) 權(quán)限 耗時(shí)號(hào)接聽電話并記錄電話來訪的客戶檔案。 負(fù)責(zé)分配有需求的電話客戶給銷售代表。 檢查銷售工程師的工作進(jìn)度，并把工作進(jìn)展情 負(fù)況，記錄到電話來訪《客戶檔案》把上周所有未成交的客戶進(jìn)行檢查，并注明未 成交的原因，并把它交給上級(jí)主管處理顧客的信息咨詢，簡單的詢價(jià)處理顧客的售后服務(wù)及技術(shù)事宜，將需要服務(wù) 負(fù)6、 或支持的用戶信息轉(zhuǎn)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并檢查 負(fù)其進(jìn)展情況。7、 錄入每周成交的客戶檔案及一些重要用戶或有潛能用戶的檔案。 負(fù)責(zé)8、 協(xié)助其它客戶中心工程師的日常工作。保持專賣店場(chǎng)地衛(wèi)生，整潔。上下班時(shí)檢查電源及電腦。 協(xié)助保管庫存清單并回答銷售代表。收傳交每工作成客戶時(shí)交的工作。9行2、工作關(guān)所的，行處理有關(guān)事宜，事，客戶請(qǐng)示所受客戶職位關(guān)可直接升遷的位相轉(zhuǎn)的位可升遷至此的職位

客戶支持經(jīng)理業(yè)務(wù)部門客戶支持、行政秘書、銷售代表三、 任職格：所需所需學(xué)歷及專業(yè)所需技能培最低學(xué)歷專上學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間專業(yè)計(jì)算機(jī)其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目訓(xùn)訓(xùn)所需經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化一年以相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)需求程度5）33 3 3 3333能求：，能承受、滿的工作，一項(xiàng)目激人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝市般勵(lì)劃 際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通場(chǎng)能能能 關(guān)能能能關(guān)管人能能能能力力力 系力力力系理事力力力力基一、 一定的軟硬件知識(shí)。1、 性格開朗、自信、熱本二、 全面的市場(chǎng)營銷知識(shí)。性 情，素、 較高的銷售技巧與公關(guān)技特 2、 有較強(qiáng)的溝通能力、口質(zhì)巧。征 才好四、 吃苦耐勞、良好的職業(yè)道與敬業(yè)精神。3、 心理承受力強(qiáng)，于接受力，有開五、善于接受新知識(shí)，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)4、 有作精神能力5、 心開，、工作場(chǎng)所：工作工作件工作均衡性3、工作績效2、工作態(tài)3、工作績效2、工作態(tài)度3、工作能力4、專業(yè)知識(shí)5、責(zé)任感6、發(fā)展?jié)?8、協(xié)調(diào)9、品德言行10、成本意識(shí)從以十面來考核早800-晚500室內(nèi)較忙碌經(jīng)常、備注：： 日、基本資料資料編號(hào)0031、名稱2、總監(jiān)3、所屬部門4、資等B系四等5、資水平：6、分析期：7、轄員數(shù)：8、定員數(shù)2人9、作性質(zhì)管理員10、分析員：11、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)CA二、1、負(fù)責(zé)CA2、（逐項(xiàng)作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）訓(xùn)訓(xùn)方上崗所驗(yàn)個(gè)月計(jì)算機(jī)、企業(yè)文化、銷一年以上計(jì)算機(jī)關(guān)驗(yàn)一 項(xiàng)目激 計(jì)人 協(xié)實(shí) 信公沖 指領(lǐng)溝程度3 33 3 3 33333滿分5）編 責(zé) 號(hào)CA協(xié)助CA、演示、安 負(fù)裝調(diào)試軟件。對(duì)CA進(jìn)行跟蹤。 負(fù)責(zé)做好日記和客檔案。 負(fù)責(zé)為一般制方案說明書和價(jià)格負(fù)責(zé)協(xié)技術(shù)中心程師為特殊制方案 協(xié)署名書報(bào)價(jià)。處理顧客售后服務(wù)、技術(shù)支持事宜，對(duì)不能解決問題，交給技術(shù)中心并協(xié)助。負(fù)責(zé)完成本崗位目標(biāo)和上級(jí)下達(dá)任務(wù)。執(zhí)行4、關(guān)所施監(jiān)督 所施監(jiān)督 在規(guī)，行處理關(guān)，特殊示所監(jiān)督 客監(jiān)位關(guān)位位位理售、 任格：所最低業(yè)其他說明業(yè) 大以上計(jì)算機(jī)其他業(yè)等可所技能培 培訓(xùn)間培訓(xùn)科目般勵(lì)際 調(diào)施息突 導(dǎo)導(dǎo)通能能能 關(guān)能能能關(guān) 人 能能能力力力 力力力力力力6、大學(xué)科以上學(xué)歷。7、計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)。8念。9、有敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。個(gè)6、性格開朗、自信、熱情，性7、有較強(qiáng)的溝通能力、口才好特8、心理承受力強(qiáng)，敢于接受挑征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新9、有合作精神10、 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 10、 心胸開闊，體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性8：00-5：00經(jīng)常加班室內(nèi)、室外各一半比較忙碌八、 考核：2、工作2、工作：1工作2工作2、工作度：3、工作能力：4專業(yè)：5、6、78、9、10、以上個(gè)考核七、：接上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)人：年 月 日、基本資料資料編號(hào)：0031、名稱：師2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心4、資等級(jí)：B系四等5、資水平：6、分析日期：7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、作性質(zhì)：業(yè)人員10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：二、1、作概要責(zé)客戶中心產(chǎn)品的2、（逐項(xiàng)作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編編號(hào)12作內(nèi)容及責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）3456與市場(chǎng)部共同組織產(chǎn)品市場(chǎng)策劃。開發(fā)有產(chǎn)品需求的用戶：電話聯(lián)系、演示、安裝試用軟件。對(duì)有產(chǎn)品需求的用戶進(jìn)行跟蹤。做好作日記和客戶檔案。為普通用戶制作方案和價(jià)格。協(xié)助責(zé)責(zé)協(xié)同技術(shù)中心為特殊需求用戶制作方案協(xié)助及報(bào)價(jià)。7處理客的、技術(shù)。對(duì)的技術(shù)中心協(xié)作。和上級(jí)的任。協(xié)助8行5、作系：所所施監(jiān)督 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)自行處理有的作遇特殊情況向部門主管請(qǐng)示所受監(jiān)督 客戶總監(jiān)系 可直接升遷的部門經(jīng)理位的的位、任職資格：所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專業(yè)其他說明專業(yè)大專以上學(xué)歷計(jì)算機(jī)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力需求程度（滿分為5）基1、 大學(xué)本科以上學(xué)歷。個(gè)1、性格開朗、自信、熱情，本2、 相關(guān)專業(yè)。性2、有較強(qiáng)的溝通能力、口才好素3、 認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)營特3、心理力強(qiáng)，質(zhì)理念。征力，有開4、 有敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神4、有合作精神強(qiáng)。5、心開，5、 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。訓(xùn)（方可上崗）所需經(jīng)驗(yàn)個(gè)月訓(xùn)（方可上崗）所需經(jīng)驗(yàn)個(gè)月企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芮螅海?、滿的工作，經(jīng)。工作時(shí)間工作時(shí)間工作條件8：00-5：00比較忙碌經(jīng)五、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作績效：2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任感1、工作績效：2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、責(zé)任感67、發(fā)展?jié)摿?9、品德言行10、成本意識(shí)從以上十個(gè)方面來考核七、備注：： 日、基本資料 資料編號(hào)0061、職務(wù)名稱：消費(fèi)品部經(jīng)理2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心4、工資等級(jí)：C職系五等5、工資水平：6、分析日期：7、轄員人數(shù)：3人8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：責(zé)消費(fèi)品部產(chǎn)責(zé)消費(fèi)品部產(chǎn)品的銷售3監(jiān)督、檢查每個(gè)銷售代表的工作情況及工作進(jìn)度，提3監(jiān)督、檢查每個(gè)銷售代表的工作情況及工作進(jìn)度，提出改正意見。經(jīng)常與銷售工程師溝通，幫助他們解決工作過程中的困難。對(duì)本部門內(nèi)的糾紛實(shí)施仲裁。協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作。本部門的工作。決定4567責(zé)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)號(hào)（%）1率領(lǐng)本部門工作人員在客戶總監(jiān)指導(dǎo)下工作。責(zé)2根據(jù)客戶總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，制定本部門的工作計(jì)劃及任務(wù)分工。決定所施監(jiān)督所所施監(jiān)督所職監(jiān)督所屬的工程師、銷售工程師、職人員客戶總監(jiān)直接的職位的職位位客戶總監(jiān)經(jīng)理銷售代表、 任職資：所所

低其他說明大本以上計(jì)算機(jī) 其他同等也培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)科目一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝開市般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通拓場(chǎng)能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能能力力力系力力力系理事力力力力力所需經(jīng)驗(yàn)所需經(jīng)驗(yàn)、管理、計(jì)算機(jī)一年以相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)基本素質(zhì)需求程度5）1、大學(xué)本科以學(xué)歷。2、計(jì)算機(jī)及相關(guān)專。3念。4、有敬精神，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。5、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。1、性格開朗、自信、熱情，性特征2、有較強(qiáng)的溝通能力、口才好3、心理承受力強(qiáng)，敢于接受挑戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新4、有合作精神5、心胸開闊，體能求：體，能承受、滿的工作，經(jīng)性工作工作工作和工作性800-500經(jīng)、各一半 較碌1、工作績效1工作質(zhì)量1、工作績效1工作質(zhì)量2工作數(shù)量2、工作態(tài)度3、工作能力4、專知識(shí)5、領(lǐng)導(dǎo)能力6、7、授權(quán)89、品德言行10、本意識(shí)從以十面來考核七、備注：上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人：年月 日、基本資料資料編號(hào)：0071、名稱：2、直接上級(jí)：消費(fèi)品3、所屬部門：客戶中經(jīng)理心4、資等級(jí)：B系四等5、資水平6、分析日期：7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、作性質(zhì)：業(yè)人員10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：負(fù)責(zé)消費(fèi)品部產(chǎn)品的、收款、二、負(fù)責(zé)消費(fèi)品部產(chǎn)品的、收款、2、（逐項(xiàng)作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)作內(nèi)容及責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）1協(xié)同市部做好零網(wǎng)點(diǎn)的宣傳作。協(xié)助2對(duì)IBM負(fù)責(zé)3統(tǒng)管理的展示樣機(jī)及演示方案。負(fù)責(zé)4定期更新、補(bǔ)充的宣傳彩頁。負(fù)責(zé)5負(fù)責(zé)購貨信息的收集，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)員送貨。協(xié)助6負(fù)責(zé)貨款的回收。負(fù)責(zé)7本的。行5、作系：所所定的權(quán)限內(nèi)，理本部門的作，管示所消費(fèi)品部經(jīng)理系 直接的部門經(jīng)理位的位的位三、 任資格：所專業(yè)所訓(xùn)（方上）

最低學(xué)歷 專業(yè) 其他大專以上學(xué)歷 計(jì)算機(jī) 其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)科目三個(gè)月 企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí)、市營銷市場(chǎng)知識(shí)5）1、大學(xué)科學(xué)歷。2、算機(jī)及專業(yè)。3、認(rèn)同司的企業(yè)文化，營質(zhì) 念。個(gè)性特征4、有敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)合精神強(qiáng)。5、遵守司的各規(guī)章制。1、性格朗、自、熱情，2、有較強(qiáng)的、口才好3、心承受，有創(chuàng)新4、有合精神5、心胸闊，體要：身體，承受、的，性。、 ：和性9：00-5：30、各半 較1、績效：1量21、績效：1量2數(shù)量2、態(tài)：3、：4、專業(yè)：5、責(zé)任感6、發(fā)展?jié)?8、合9、品德言行10、識(shí)從十個(gè)方面來核、備注：上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人：年 月 日、基本資料資料編號(hào)：0081、名稱：2、直接上級(jí)：消費(fèi)品經(jīng)3、所屬部門：客戶理中心4、資等級(jí)：B系五等5、資水平：6、分析日期：7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、作性質(zhì)：業(yè)務(wù)人員10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：負(fù)責(zé)客戶中心消費(fèi)品部售后產(chǎn)品的技術(shù)、貨物的配負(fù)責(zé)客戶中心消費(fèi)品部售后產(chǎn)品的技術(shù)、貨物的配送、貨款的收取2、（逐項(xiàng)作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)作內(nèi)容及責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）1按照出庫單將貨物在指定的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。負(fù)2安裝、調(diào)試機(jī)器、并對(duì)客戶進(jìn)行簡單培訓(xùn)。責(zé)3回收貨款。負(fù)4將作中的困難及建議向上級(jí)反饋。責(zé)5完成消費(fèi)品部經(jīng)理下達(dá)的任。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行3、作關(guān)系：所施監(jiān)督 所施監(jiān)督 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)自行理關(guān)業(yè)向部門所監(jiān)督 消費(fèi)品部經(jīng)理關(guān)系 直接的部門經(jīng)理位的、位的位、 任資：所所及基1，經(jīng)營理1、性格開朗、自信、熱情，本念。性 2、有較強(qiáng)的溝通力、口才好素3、有敬精神，團(tuán)隊(duì)合作精神特 3、心理力強(qiáng)，質(zhì)強(qiáng)。征 力，有開4、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、有合作精神5、任勞任怨、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)5、心開，工作工作環(huán)境條件工作工作環(huán)境條件工作均衡性早800-晚500室內(nèi)、室外各一半較忙碌經(jīng)常訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)歷、知識(shí)、半年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一般項(xiàng)勵(lì)劃際調(diào)施息公共沖組指突織導(dǎo)領(lǐng) 溝導(dǎo) 通能力求程度關(guān)關(guān)能力力系力力力系理事力力力5）5、服從組織的管理求：，、滿的工作，。五、 考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作1、工作績效1工作質(zhì)量2工作數(shù)量2、工作態(tài)度3、工作力4、知識(shí)5、責(zé)任感6、發(fā)展?jié)?、89、品德言行10、從面來考核七、備注：上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人：年 月日1、名稱：2、直接上級(jí)：資料編號(hào)：財(cái)0013、所屬部門：4、資等級(jí)：5、資水平：6、分析日期：7、轄人數(shù)：8、定人數(shù)：19、作性質(zhì)：服人員10、分析人：11、批準(zhǔn)人：二、1、作概要4決定決定56決定2、4決定決定56決定編號(hào)作內(nèi)容及責(zé)權(quán) 耗時(shí)（%）限1決2定決定34、作關(guān)系：所施監(jiān)督 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)所施監(jiān)督 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)作。遇重要的事情，須請(qǐng)示主管。位位至此位三、 任資格：

、信用、比價(jià)員、出納專業(yè)需技能培訓(xùn)（方崗）

最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明大?；蛲葘W(xué)歷 其他專業(yè)同等學(xué)歷也培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)科目三個(gè)月 出納知識(shí)、、企業(yè)文化、需驗(yàn) 一年以上工作驗(yàn)，有或濟(jì)初級(jí)以上專業(yè)稱。一項(xiàng)目激實(shí)信公 沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃 際調(diào)施息共 突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能 能能能人能能能力力力 力力力事力力力需求程度基（滿分為5）個(gè)本性素特質(zhì)征能求：，能、滿工作，10時(shí)以上、工作：工作時(shí)間工作時(shí)間工作工作性8：00-5：00、一半比較忙碌、考核標(biāo)準(zhǔn)：7、工作績效：2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、領(lǐng)導(dǎo)能力7、工作績效：2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識(shí)：5、領(lǐng)導(dǎo)能力6789、品德言行10從以上十個(gè)方面來考核七、備注：： 日、基本資料1、名稱：2、資料編號(hào)0013、所屬部門：4、工資等5、工資水平：6、分析期：7、轄員數(shù)：8、定員數(shù)1人9、工作性質(zhì)服員10、分析員：11、批準(zhǔn)二、工作內(nèi)容1、工作概要2、（逐項(xiàng)工作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編編號(hào)工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）112決定決定34決定決定56決定5、工作關(guān)系：所施監(jiān)督 在規(guī)的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請(qǐng)示管。所受監(jiān)督 受部門主管的監(jiān)督職位關(guān)系 可直接升遷的位位位三、 任職資格：

部門經(jīng)理會(huì)計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納所需學(xué)歷及專業(yè)所需技能培訓(xùn)（方可上崗）

最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明大?；蛲葘W(xué)歷 會(huì)計(jì) 其他專業(yè)同等學(xué)歷也培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)科目三個(gè)月 出納知識(shí)、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化、所需經(jīng)驗(yàn) 一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職稱。一項(xiàng)目激計(jì)人協(xié)實(shí)信公沖組指領(lǐng)溝般勵(lì)劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力5）基本素質(zhì)個(gè)性特征、負(fù)荷的工作10十、工作場(chǎng)所：工作時(shí)間工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性800-500經(jīng)常加班室內(nèi)、室外各一半比較忙碌十一、 考核標(biāo)準(zhǔn)：8、工作績效8、工作績效2、工作態(tài)3、工作力4、專業(yè)知識(shí)5、領(lǐng)導(dǎo)力6、策劃78910、成方面來考核七、備注：直接上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人：年 月日、基本資料資料編號(hào)：0011、名稱：2、直接上級(jí)：總監(jiān)3、所屬門：4、工資等級(jí)：5、工資水平：6、分析日期：7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：服人員10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：配合業(yè)配合業(yè)門做好2、逐項(xiàng)工作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編 工作內(nèi)容及責(zé) 號(hào)

耗時(shí)%）、原件搜 集、檢查、整理、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、建帳與支付； 市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)跟蹤、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集有價(jià)值的信息，提交市場(chǎng)調(diào)查，提出有創(chuàng)意的營銷策 劃建議； 創(chuàng)意與調(diào)查活動(dòng)需要，策劃制作富于創(chuàng)意的作品，提出最佳訴求點(diǎn)、最佳組合，及時(shí)做好調(diào)查，并提 交調(diào)查與改進(jìn)意見，保證費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi) 產(chǎn)生最好效果。開展促銷活動(dòng)利用、公關(guān)、贈(zèng)送等形式開展促銷活動(dòng)，營造促銷氛圍，做業(yè)部門的堅(jiān)強(qiáng)后盾。企業(yè)形象宣與塑造聞訴求點(diǎn)，新聞作、作，制作新聞負(fù)。 責(zé)與保并強(qiáng)與業(yè)的好關(guān)，提有值的新聞，負(fù)的與宣作用。 責(zé)的編輯、印刷、行總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性作。 負(fù)遵守四小時(shí)復(fù)命制 責(zé)每周提交作負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行6、作關(guān)：所施監(jiān)督 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)作。遇重要的情，須請(qǐng)示總經(jīng)理所受監(jiān)督 受總經(jīng)理的監(jiān)督職位關(guān)可直接升遷的位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位

部門經(jīng)理市場(chǎng)干、銷售代表、渠道支持三、 任職資格：最低學(xué)歷業(yè)其他說明業(yè) 劃

訓(xùn)

間 、廣告、計(jì)算機(jī)知識(shí)、企文化經(jīng)驗(yàn) 一年以相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一 項(xiàng)目激

人協(xié)實(shí)信

沖組指

領(lǐng) 溝 市般 勵(lì)

調(diào)施息

突織導(dǎo)

導(dǎo) 通 習(xí) 場(chǎng)能

能力 力

系力力力

理事力

力 力 力 力求程度

4 3 3 4 4 3 3 3 3基 1、 知識(shí)與意識(shí)。 1、 維、2、 一定的藝術(shù)修養(yǎng)與寫作2、 于溝通、素 力。質(zhì) 3、 工作膽富于開拓精神。4、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任老任怨、有敬精神，自覺維護(hù)公司的。5、 自覺公司的度

3、 有作精神，于協(xié)調(diào)征求：工作工作環(huán)境和條件工作性早800晚500室內(nèi)比較忙碌經(jīng)工作工作環(huán)境和條件工作性早800晚500室內(nèi)比較忙碌經(jīng)常加班十、 考核標(biāo)準(zhǔn)：9、工作9、工作績效2、工作態(tài)度3、工作力4、知識(shí)5、責(zé)任心 6、7、企8、協(xié)調(diào)9、10、意識(shí)七、備注：直接級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)人：年日、基本資料資料編號(hào)：0011、名稱：2、直接上級(jí)：助理3、所屬部門：中總監(jiān)心4、工資等級(jí)：C系四等5、工資水平：6、分析日期：7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：服人員10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任。2323根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時(shí)進(jìn)到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)品，爭(zhēng)取最大利潤。及時(shí)提供配件、外設(shè)產(chǎn)品供貨市場(chǎng)信息，提供合理報(bào)價(jià)，及時(shí)反饋信息。協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時(shí)性的工作。遵從四小時(shí)復(fù)命制。每周提交工作報(bào)告。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)4567協(xié)助執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限 耗時(shí)（%）1負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、配件類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任務(wù)。負(fù)責(zé)3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，須向主管請(qǐng)示。所受監(jiān)督商務(wù)助理總監(jiān)職位關(guān)系可直接升的職位可的職位可升的職位訓(xùn)（可上訓(xùn)（可上）個(gè)月 商務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化

理其它位商務(wù)代表，代表所需及最業(yè) 其說明業(yè)大其業(yè)同等也可所需能培 歷培訓(xùn)時(shí)間機(jī)培訓(xùn)科目 所需驗(yàn)一年 關(guān)驗(yàn)一 項(xiàng)目激實(shí)信公沖組 指領(lǐng)溝般勵(lì)劃 際 調(diào) 施息共突織 導(dǎo)導(dǎo)通能能能 關(guān)能 能能關(guān)管能能能力力力 系力 力力系理事 力力力需求程度 3 3 3 3433（5）1、 具有國家承認(rèn)的大專以上1、 性格開朗、熱情，有責(zé)學(xué)歷。任心。2、 認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)2、 思維敏捷，行動(dòng)干練，營理念。3、 掌握計(jì)算機(jī)的知識(shí)，個(gè)口才好；3、 誠實(shí)、肯吃苦；熟悉計(jì)算機(jī)市場(chǎng)狀況。4、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神，任勞任怨，堅(jiān)持原則，維性特征4、 善于協(xié)調(diào)，與人合作護(hù)公司利益。5、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。十四、 護(hù)公司利益。5、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。工作時(shí)工作時(shí)間工作工作性9：00-5：30經(jīng)加班、各十、 ：1、工作11、工作1工作2工作2、工作3、工作能力45、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)溝通9、品德言10、成意識(shí)從以上十個(gè)方面來直接上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人：年 月 日、基本資料 資料編號(hào)：00111、名稱：2、直接上級(jí)：助理3、所屬部門：中心總監(jiān)4、工資等級(jí)：C系四等5、工資水平：6、分析日期：99。47、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：19、工作性質(zhì)：服10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任。2、（逐項(xiàng)工作任、責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編編號(hào)工作內(nèi)容及責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）345674、關(guān)系：12施監(jiān)督在規(guī)定權(quán)限內(nèi)自處有關(guān)遇特殊情況12受監(jiān)督總監(jiān)職位關(guān)系可直接升遷位可相互轉(zhuǎn)換位可升遷至此位業(yè)歷可機(jī)訓(xùn)間可上崗）三、、文化 經(jīng)驗(yàn)一年 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)一般項(xiàng)勵(lì)人實(shí) 沖劃際調(diào)共突組 指織 導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)溝通能力求