北京某多層綜合樓進(jìn)度計(jì)劃保證措施

進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、施工進(jìn)度管理體系由施工技術(shù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期的監(jiān)督，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，組員包括各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等，施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度大檢查，并在周工程例會(huì)上公布檢查結(jié)果。工期保證體系框圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)部主任專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)土方施工隊(duì)長(zhǎng)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)長(zhǎng)二次結(jié)構(gòu)隊(duì)長(zhǎng)裝修施工隊(duì)長(zhǎng)電氣施工隊(duì)長(zhǎng)設(shè)備安裝隊(duì)長(zhǎng)鋼結(jié)構(gòu)安裝隊(duì)長(zhǎng)1．項(xiàng)目經(jīng)理（1）對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證項(xiàng)目工期如期完工。（2）貫徹落實(shí)施工進(jìn)度方針、措施各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)保證施工進(jìn)度的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。（3）在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著保證工期進(jìn)度的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的進(jìn)度責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)施工管理人員履行職責(zé)。2．項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度管理組織體系的運(yùn)行管理。（2）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)的工、料、機(jī)等各項(xiàng)資源，確保工期得以順利實(shí)現(xiàn)。（3）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工進(jìn)度技術(shù)的措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的施工進(jìn)度生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中延遲拖后的問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)工程項(xiàng)目提出的工期生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。3．項(xiàng)目總工程師（1）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的保證施工進(jìn)度負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行保證工期的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目的施工技術(shù)交底。（3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制審查施工方案時(shí)，要制定審查保證工期的技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督落實(shí)。（4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的保證工期的技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。饑（縱5例）審批各園項(xiàng)施工技呀術(shù)實(shí)施方藝案和預(yù)案交，審批對(duì)巖各施工隊(duì)津和分包單峰位的施工失進(jìn)度的技責(zé)術(shù)交底。富解決施工神過(guò)程中影幼響施工進(jìn)袋度的技術(shù)王性問(wèn)題。要（休6油）項(xiàng)目工咐程應(yīng)用的雹新材料、話(huà)新技術(shù)、動(dòng)新工藝要規(guī)及時(shí)上報(bào)適公司工程晴部審批后豐方可實(shí)施色，同時(shí)要眉組織上崗按人員參加輛施工技術(shù)扮培訓(xùn)，認(rèn)哭真執(zhí)行相畢應(yīng)的施工含技術(shù)措施壩與操作工狡藝、要求窯。預(yù)防施駐工中因化需學(xué)物品引視起的火災(zāi)昂、中毒或丟其新工藝蠅實(shí)施中可暑能造成的哈事故而影易響到施工厚進(jìn)度。升（瓜7拆）主持安乎全防護(hù)設(shè)茅施和設(shè)備錦的驗(yàn)收。磁發(fā)現(xiàn)設(shè)備亞、設(shè)施的頸不正常情耗況應(yīng)及時(shí)冊(cè)采取措施暑，嚴(yán)格控詠制不合要先求的防護(hù)全設(shè)備、設(shè)竹施投入使屢用。飲（貿(mào)8孔）參加安鑰全生產(chǎn)檢康查，對(duì)施賠工中存在界的不安全燥因素，從統(tǒng)技術(shù)方面挺提出整改鍬意見(jiàn)和辦隱法予以消鍛除，從安穿全角度上犬保證工期錄。盯4霞．項(xiàng)目施立工技術(shù)部以主任襪：災(zāi)遇（志1伍）負(fù)責(zé)各截項(xiàng)保證工饑期進(jìn)度工倉(cāng)作，對(duì)施悲工項(xiàng)目的鋸施工進(jìn)度唉負(fù)直接領(lǐng)刷導(dǎo)責(zé)任；克（嘆2染）負(fù)責(zé)組秘織召集和徑主持每周漂一次的施尊工生產(chǎn)例拌會(huì)；去（免3羨）每天對(duì)良現(xiàn)場(chǎng)施工抹進(jìn)度狀況季進(jìn)行全面辱檢查并作盒好記錄；衣（文4翼）糾正施低工過(guò)程中姐的各種違仆章，并執(zhí)賄行有關(guān)處淚罰規(guī)定；浙（雨5跳）負(fù)責(zé)施毅工技術(shù)交仇底和技術(shù)滴方案的進(jìn)啊度把關(guān)；宴（在6吉）負(fù)責(zé)制涌定或?qū)徍伺萦绊懝て诳诘恼拇敫媸┎⒈O(jiān)督港落實(shí)；齡（廟7質(zhì)）負(fù)責(zé)施普工進(jìn)度資恭料的整理隨和管理；矛（妖8菠）確保所辨有的工程疫施工設(shè)施火都處于良縱好的運(yùn)轉(zhuǎn)寫(xiě)狀態(tài)；刑（種9通）落實(shí)各欺項(xiàng)安全責(zé)隨任，辦理葛各項(xiàng)與安林全生產(chǎn)有染關(guān)的手續(xù)最?；?恒．演施工技術(shù)命部的各專(zhuān)旺業(yè)工長(zhǎng)：燒（煎1按）施工技穗術(shù)部在項(xiàng)翁目經(jīng)理和順總工程師納的指導(dǎo)下漲進(jìn)行工作秩，負(fù)責(zé)對(duì)駛各施工隊(duì)緞進(jìn)行施工悶任務(wù)進(jìn)度慧、工期交迎底，在施播工中應(yīng)進(jìn)稱(chēng)行定期的該檢查和督沃促。爆（畏2欄）做好特身殊工種持霜證上崗和昌崗前的技幟術(shù)教育，罪并督促檢平查在施工嘗時(shí)是否按柿要求進(jìn)行笨正常操作態(tài)。吉（售3汁）每天對(duì)趣各施工單渣位所施部鳴位進(jìn)行安視排和檢查互，發(fā)現(xiàn)隱群患及時(shí)排餓除和處理專(zhuān)，并做好爪每天的施直工進(jìn)度工棟作記錄。遭（株4廊）負(fù)責(zé)針歐對(duì)施工隱筋患制定整恩改措施，釋對(duì)違章指烈揮、違章毫作業(yè)的人查員，有權(quán)劇責(zé)令在不敘影響工期乏的前提進(jìn)況行停工并挪處罰。榮（鏡5如）每月做傾好施工進(jìn)影度的統(tǒng)計(jì)脅和完成工馬程量的進(jìn)墨度報(bào)表。暮（隱6尚）努力學(xué)物習(xí)掌握施急工技能和錘規(guī)范技巧鞠，提高勞克動(dòng)生產(chǎn)率概，保證分宮部、分項(xiàng)具工程的施唉工進(jìn)度。盈（筑7鄭）負(fù)責(zé)對(duì)信專(zhuān)控勞動(dòng)揮保護(hù)用品肌質(zhì)量的檢溝驗(yàn)和驗(yàn)收進(jìn)，督促施城工人員按狹規(guī)定領(lǐng)取榆勞保用品住，并指導(dǎo)刃正確使用硬，確保施蛋工人員能漫夠正常工歸作。剛（擋8魯）是負(fù)責(zé)施工裳進(jìn)度資料蘭的制定和吊整理。挖（仗6寨．其他各鈴部室做好追保證工期逐的各方面過(guò)配合。豐7慨．施工隊(duì)冤隊(duì)長(zhǎng)的保贈(zèng)證工期的覆職責(zé)：慌（吧1抗）認(rèn)真執(zhí)踢行項(xiàng)目部去規(guī)定的各桐項(xiàng)保證工豬期的規(guī)章定制度和生季產(chǎn)、生活正措施，科廟學(xué)合理地廣安排班組牽施工人員析。對(duì)本隊(duì)昆人員在生漆產(chǎn)中的施晃工進(jìn)度負(fù)傭責(zé)。分（稀2小）按制度桃嚴(yán)格履行淡各項(xiàng)勞務(wù)運(yùn)用工手續(xù)影，作好本孩隊(duì)人員的所崗位安全宴、技術(shù)培敬訓(xùn)，經(jīng)常異組織學(xué)習(xí)社安全、技續(xù)術(shù)操作規(guī)齒程，監(jiān)督載本隊(duì)人員我遵守勞動(dòng)?jì)?、安全紀(jì)孟律，做到悄不違章指錢(qián)揮，制止段違章作業(yè)釘，確保工挺期。叮（斃3狠）必須保嫩持本隊(duì)人浮員的相對(duì)美穩(wěn)定，人格員變更須卻事先向項(xiàng)成目生產(chǎn)經(jīng)粗理申報(bào)，芽在不影響有工期進(jìn)度睛的情況下藝批準(zhǔn)人員擱變更，確冰保施工人婚員的數(shù)量兄和質(zhì)量。嬌（派4扮）根據(jù)項(xiàng)副目施工技克術(shù)交底向瞧本隊(duì)各工困種進(jìn)行詳漠細(xì)的書(shū)面帝施工技術(shù)某進(jìn)度交底趙，布置當(dāng)玻天任務(wù)當(dāng)崗天完成，很針對(duì)不同及地作業(yè)環(huán)三境情況下哀，做好班歡前動(dòng)員講去話(huà)，監(jiān)督座其執(zhí)行，名發(fā)現(xiàn)問(wèn)題插及時(shí)糾正漿解決，決賓不拖延工數(shù)期。瞇（舉5橋）定期和玩不定期組澤織、檢查歲本隊(duì)人員司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盾生產(chǎn)狀況豈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)救題及時(shí)糾門(mén)正，重大塑影響工期搖的要及時(shí)東上報(bào)項(xiàng)目娃施工技術(shù)引部。豆8壩．施工隊(duì)在班組長(zhǎng)保果證工期的舒職責(zé)：蹦（史1臺(tái)）經(jīng)常組抄織班組人包員學(xué)習(xí)施拴工技術(shù)規(guī)階范和規(guī)程瑞，監(jiān)督班缺組人員正身確使用個(gè)僅人勞動(dòng)用在品，不斷東提高個(gè)人劣勞動(dòng)熟練雁程度和勞籌動(dòng)技能。進(jìn)（見(jiàn)2究）認(rèn)真落幸實(shí)施工進(jìn)情度技術(shù)交尚底，做好奉班前講話(huà)瞧，不違章倡指揮、冒轟險(xiǎn)蠻干。落（膏3斑）經(jīng)常檢危查班組作押業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生坦產(chǎn)進(jìn)度狀叼況，發(fā)現(xiàn)賣(mài)問(wèn)題及時(shí)泊解決并上棄報(bào)項(xiàng)目各躍專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)武。截（涉4宮）認(rèn)真做駝好新工人劈的崗前教斑育。曲（庸5映）對(duì)不安銅全作業(yè)行柄為積極提皆出意見(jiàn)，處有權(quán)拒絕紋違章指令啦。達(dá)二、施工錘進(jìn)度計(jì)劃滾系統(tǒng)控制遮施工進(jìn)度振控制是以吧現(xiàn)代科學(xué)疏管理原理記作為其理鴿論基礎(chǔ)的校，主要有怪系統(tǒng)原理樂(lè)、動(dòng)態(tài)控稀制原理、罪信息反饋已原理、彈搬性原理和盞封閉循環(huán)辦原理等，擔(dān)運(yùn)用這些騾科學(xué)原理糧，對(duì)施工辜進(jìn)度計(jì)劃典進(jìn)行科學(xué)搬控制的主挺要措施有坡組織措施架、技術(shù)措象施、合同鍬措施、經(jīng)升濟(jì)措施和瑞管理信息研措施等。內(nèi)1型．房進(jìn)度計(jì)劃演系統(tǒng)的分鉗級(jí)控制垂根據(jù)系統(tǒng)店原理，施智工進(jìn)度計(jì)臉劃作為系五統(tǒng)來(lái)研究榜時(shí)，包括皮施工項(xiàng)目拆總進(jìn)度計(jì)辟劃、階段訪(fǎng)進(jìn)度計(jì)劃否、分部分昂項(xiàng)工程進(jìn)舅度計(jì)劃、桌材料計(jì)劃工、勞動(dòng)力握計(jì)劃、己月裝(膨周衛(wèi))疊進(jìn)度作業(yè)查計(jì)劃等，幟形成了一誕個(gè)進(jìn)度控困制目標(biāo)按勉工程系統(tǒng)蛋構(gòu)成、施阻工階段和錘部位等逐答層分解，環(huán)編制對(duì)象近從大到小公，范圍由什總體到局節(jié)部，層次夫由高到低過(guò)，內(nèi)容由罪粗到細(xì)的嫁完整的計(jì)消劃系統(tǒng)。死計(jì)劃的執(zhí)差行由下而歡上，從周潔、月進(jìn)度頃計(jì)劃、分認(rèn)部分項(xiàng)工違程進(jìn)度計(jì)走劃開(kāi)始，遣逐級(jí)按進(jìn)呈度目標(biāo)控割制，最終粗完成施工電項(xiàng)目總進(jìn)張度計(jì)劃。呼（藝1降）一級(jí)總傅體控制計(jì)告劃：（總瓣計(jì)劃）蜓表述各專(zhuān)臺(tái)業(yè)工程的妨階段目標(biāo)裂，并由此泰導(dǎo)出工程窩整體工期廉目標(biāo)，形憑成總控制榮計(jì)劃，提槐供給業(yè)主慧，監(jiān)理，時(shí)設(shè)計(jì)和總鐮承包商。啦總控制計(jì)價(jià)劃采用橫支道圖與網(wǎng)綱絡(luò)圖二種退方式進(jìn)行池管理，在畢施工過(guò)程始中，以總憐進(jìn)度計(jì)劃臂作為控制育基準(zhǔn)價(jià)線(xiàn)繩,境各部門(mén)及仙各分包均潛以此進(jìn)度犧計(jì)劃為主姿線(xiàn)，編制哪實(shí)施項(xiàng)目窩綜合進(jìn)度安計(jì)劃實(shí)現(xiàn)絨的各項(xiàng)管縫理計(jì)劃，寺并在施工不過(guò)程中進(jìn)勒行監(jiān)控和先動(dòng)態(tài)管理哄。總進(jìn)度鄉(xiāng)計(jì)劃為我昆公司承諾概向業(yè)主實(shí)申施合同進(jìn)陪度保證的吉方式之一笑。混(會(huì)同總進(jìn)度魄計(jì)劃：網(wǎng)短絡(luò)圖，橫聾道柄圖捆)防（拔2沒(méi)）二級(jí)進(jìn)壩度控制計(jì)筆劃：（階爸段計(jì)劃）絡(luò)以總進(jìn)度椒計(jì)劃為基狠礎(chǔ)，主要糟分部分項(xiàng)身工程為目猜標(biāo)，以專(zhuān)戀業(yè)階段劃寸分為基礎(chǔ)逃，分解出就每個(gè)階段覆具體實(shí)施伶時(shí)所需完薯成的工作姜內(nèi)容，并今以此形成秧階段計(jì)劃盟，便于各叢專(zhuān)業(yè)進(jìn)度侍的安排、陣組織與落可實(shí)，實(shí)現(xiàn)異有效地控殊制工程進(jìn)傳度，在勞燙務(wù)隊(duì)和分恰包進(jìn)場(chǎng)時(shí)曬提供給他收們，使他摸們對(duì)自已深的工作時(shí)叢間有明確第的認(rèn)識(shí)。畢在每次月顏總結(jié)時(shí)，范將二級(jí)進(jìn)礎(chǔ)度完成向察全體人員暖，勞務(wù)分描包商，材怨料分包商固和專(zhuān)業(yè)分常包商進(jìn)度浮通報(bào)。撤（刮3壞）三級(jí)控右制計(jì)劃：承（月進(jìn)度歇計(jì)劃）是以二級(jí)進(jìn)侍計(jì)劃為依倉(cāng)據(jù)，進(jìn)行護(hù)流水施工道和交叉施臟工間的工補(bǔ)作安排，胞進(jìn)一步加蒙強(qiáng)控制范扇圍和力度須，月計(jì)劃錘的安排，靈考慮到每援個(gè)參與工陣程施工的槳單位均需剩要重閱視，具體課控制到每飯一個(gè)過(guò)程雹上所需的耕時(shí)間，充緩分考慮到步各專(zhuān)業(yè)分返包間在具鴿體操作時(shí)嗓要控制的瓣時(shí)間，這銹是對(duì)各分扁包單位進(jìn)披行監(jiān)控和霸實(shí)施管理根力度的最此大點(diǎn)。所份有部門(mén)與狼專(zhuān)業(yè)組，柳專(zhuān)業(yè)分包罷商所必須傷服從的重膠點(diǎn)，是優(yōu)難化動(dòng)態(tài)管子理的依據(jù)燈。祖（置4謀）輔助計(jì)否劃：（周關(guān)計(jì)劃、補(bǔ)糠充計(jì)劃和桑分項(xiàng)控制速計(jì)劃）授補(bǔ)充計(jì)劃容：每秋月瞇2遍5周日向業(yè)主奏提供下月腔計(jì)劃，并暑對(duì)計(jì)劃中獎(jiǎng)出現(xiàn)的偏篇差進(jìn)行糾鄭偏，對(duì)修同改后的計(jì)倍劃及時(shí)制冬定補(bǔ)充計(jì)樸劃，并上撕報(bào)監(jiān)理審轉(zhuǎn)批。姐分項(xiàng)控制武計(jì)劃：按課照工程實(shí)痰施情況，岸將制定分來(lái)項(xiàng)控制計(jì)蠶劃，分項(xiàng)依控制計(jì)劃歉在專(zhuān)業(yè)交槽叉，施工芽進(jìn)度較緊抹，或工序罪復(fù)雜的情捏況下采用要，如進(jìn)行繡標(biāo)準(zhǔn)層施緊工時(shí)，將棄根據(jù)流水白節(jié)拍和工虹序之間的農(nóng)關(guān)系，結(jié)斤合塔吊吊痰次，編制吵標(biāo)準(zhǔn)層流盛水施工小靈時(shí)計(jì)劃。超周計(jì)劃：腥周計(jì)劃是仿每周各專(zhuān)幼業(yè)隊(duì)伍及騾分包具體殼完成工作計(jì)計(jì)劃的具燦體實(shí)施，帽由各專(zhuān)業(yè)賴(lài)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)炮人在工程俯例會(huì)上落歉實(shí)，并在滾下次工程故例會(huì)上進(jìn)診行檢查。交將每周完標(biāo)成的工作姥情況與下帝周工作計(jì)便劃的調(diào)整薄與糾偏在淘監(jiān)理例會(huì)號(hào)向業(yè)主與歉監(jiān)理進(jìn)行塊通報(bào)。鎖2熄．挑施工進(jìn)度印控制的組母織及措施室（潛1笑）施工進(jìn)恭度組織系荷統(tǒng)攜施工進(jìn)度酸組織系統(tǒng)焦是實(shí)現(xiàn)施應(yīng)工進(jìn)度計(jì)紀(jì)劃的組織體保證。項(xiàng)采目部及各們分包商的倆各級(jí)負(fù)責(zé)患人，從項(xiàng)撒目經(jīng)理、挎項(xiàng)目副經(jīng)中理、項(xiàng)目貸總工，及膜各專(zhuān)業(yè)負(fù)成責(zé)人、各弦分包負(fù)責(zé)飛人、班組漫長(zhǎng)和有關(guān)充人員組成航了項(xiàng)目進(jìn)濟(jì)度組織系億統(tǒng)。版（瘡2記）施工進(jìn)陜度控制組征織系統(tǒng)的纖主要職責(zé)摔嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)進(jìn)度計(jì)劃字要求、落碑實(shí)和完成盼各自的職情責(zé)和任務(wù)射，又要隨擾時(shí)檢查、替分析計(jì)劃群的執(zhí)行情纏況，以發(fā)貿(mào)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)帽度與計(jì)劃肅進(jìn)度發(fā)生描偏離時(shí)，代能及時(shí)采船取有效措職施進(jìn)行調(diào)泥整、解決拐。即施工收進(jìn)度組織笨系統(tǒng)既是垮施工進(jìn)度廊的實(shí)施組歲織系統(tǒng)，桑又是施工麻項(xiàng)目進(jìn)度飼的控制組楊織系統(tǒng)，辨既要承擔(dān)疫計(jì)劃實(shí)施級(jí)賦予的生糾產(chǎn)管理和汁施工任務(wù)莊，又要承其擔(dān)進(jìn)度控疤制目標(biāo)，且對(duì)進(jìn)度控遵制負(fù)責(zé)，汪以保證總歇進(jìn)度目標(biāo)第實(shí)現(xiàn)。愧（頸3于）施工進(jìn)此度控制的應(yīng)組織措施禮根據(jù)本工饞程的實(shí)際洗特點(diǎn)，我麗們將強(qiáng)化市項(xiàng)目管理橫，推行項(xiàng)拋目法與職沫能并進(jìn)的愁復(fù)合式總魄承包管理瀉模式，實(shí)齊行項(xiàng)目經(jīng)遭理負(fù)責(zé)制喘，負(fù)責(zé)施猶工的全過(guò)語(yǔ)程。項(xiàng)目間部根據(jù)工約程的實(shí)際戴情況以及揪公司的各開(kāi)程序文件走，編制項(xiàng)稱(chēng)目部《管社理制度匯罷編》，項(xiàng)尾目部每位謎成員明確煩職責(zé)，各艱負(fù)其責(zé)確昆保工期目療標(biāo)的實(shí)現(xiàn)照。在《管姥理制度匯瘡編》中，涌明確項(xiàng)目且員工的工憑作原則，系工作范圍輛，力求做省到責(zé)、權(quán)威、利明確教、統(tǒng)一。民訂立進(jìn)度堂控制工作抬制度，制禮度內(nèi)容包硬括：進(jìn)度繩計(jì)劃執(zhí)行物情況的檢防查時(shí)間、鋪檢查方法駕；進(jìn)度協(xié)藝調(diào)會(huì)議制削度等。建齒立生產(chǎn)例耍會(huì)制度。僑在總進(jìn)度晌計(jì)劃控制搬下，安排鋤周、日作糞業(yè)計(jì)劃，蹦在例會(huì)上便對(duì)進(jìn)度控骨制點(diǎn)進(jìn)行黃檢查是否宰落實(shí)。每息日各專(zhuān)業(yè)蟲(chóng)施工進(jìn)度瞇、施工區(qū)洲域情況匯磨總提供給休各專(zhuān)業(yè)施瘡工方和分嬸包商，以獅便互相做諷好協(xié)調(diào)工愚作，以免去互相發(fā)生萍沖突。投落實(shí)各層哪次進(jìn)度控僑制人員的蹈具體任務(wù)茅和工作職獎(jiǎng)責(zé)：項(xiàng)目易經(jīng)理對(duì)工嫩程總工期合負(fù)全面責(zé)朝任，項(xiàng)目腎副經(jīng)理對(duì)仗工程總工康期的日常長(zhǎng)執(zhí)行情況窗及階段目油標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)菠；生產(chǎn)經(jīng)仔理對(duì)月計(jì)吼劃、階段馬計(jì)劃的執(zhí)常行負(fù)直接里責(zé)任；職峰能部門(mén)及砍各分包負(fù)炸責(zé)人對(duì)周獸計(jì)劃、月伶計(jì)劃的執(zhí)植行情況負(fù)眼責(zé)；項(xiàng)目競(jìng)總工程師滴負(fù)責(zé)組織旅進(jìn)度計(jì)劃窯的策劃、棉制訂、檢裁查、分析丸、更新。鍋確定施工箏進(jìn)度目標(biāo)喂，包括總鄭工期目標(biāo)包、階段目眨標(biāo)、分部別分項(xiàng)工程易目標(biāo)、照月面(光周籍)體進(jìn)度目標(biāo)待，以及相需關(guān)資源的周配置目標(biāo)爆等骨。玩劇衡施工進(jìn)度冊(cè)總目標(biāo)根家據(jù)施工總翅進(jìn)度計(jì)劃矮確定，然爪后對(duì)總目江標(biāo)進(jìn)行一丸系列的從字總體到局繭部、從高羨層次到基刪礎(chǔ)層次的益層層分解黎，一直分參解到在施仁工現(xiàn)場(chǎng)可摩以直接調(diào)涌度控制的云分部分項(xiàng)吉工程或作丘業(yè)過(guò)程的宮施工為止油，形成實(shí)混施進(jìn)度控承制、相互維制約的目啞標(biāo)體系。伍在分解中宋，每一層請(qǐng)次的進(jìn)度風(fēng)控制目標(biāo)麻都限定了傘下一層次常的進(jìn)度控個(gè)制目標(biāo)體麗系，通過(guò)搖對(duì)最基礎(chǔ)超的分部分巴項(xiàng)工程的擴(kuò)施工進(jìn)度殊控制來(lái)保臥證階段工濾程進(jìn)度控閑制目標(biāo)的運(yùn)完成，進(jìn)栽而實(shí)現(xiàn)施績(jī)工進(jìn)度總減目標(biāo)。本容工程進(jìn)度壞控制目標(biāo)六體系示意從圖如下：慎3慈．施工進(jìn)計(jì)度控制的氏技術(shù)措施挽施工進(jìn)度敗控制的技權(quán)術(shù)措施主燒要包括：雀盡可能采舞用先進(jìn)施動(dòng)工技術(shù)、恐方法和新窄材料、新濃工藝；落鍋實(shí)施工方宜案，在實(shí)耗際進(jìn)度與駁計(jì)劃進(jìn)度兄發(fā)生偏差滑時(shí)，能適蜂時(shí)采用計(jì)參劃調(diào)整技薪術(shù)，指導(dǎo)療現(xiàn)場(chǎng)施工啞，糾正偏緊差。膜（快1謙）加強(qiáng)深硬化設(shè)計(jì)的響組織，提騾前進(jìn)行各甜關(guān)鍵工序頸的深化設(shè)焰計(jì)：廟本工程鋼賤結(jié)構(gòu)制作兵加工、幕瘡墻工程、站機(jī)電專(zhuān)業(yè)夫多項(xiàng)分項(xiàng)恰工程等需趨要大量深沾化設(shè)計(jì)工壟作，項(xiàng)目鑼部組織機(jī)梳構(gòu)中設(shè)置聲專(zhuān)門(mén)的設(shè)著計(jì)協(xié)調(diào)部絕和專(zhuān)家顧襪問(wèn)組，專(zhuān)灣職負(fù)責(zé)協(xié)掌調(diào)并實(shí)施泰深化設(shè)計(jì)徑工作，與紗業(yè)主和設(shè)動(dòng)計(jì)建立有闊效的協(xié)調(diào)澆機(jī)制，保資證業(yè)主和蔑設(shè)計(jì)的意劑圖迅速傳桂達(dá)到深化宜設(shè)計(jì)工作筍中來(lái)。賓（近2題）提前完兔善各主要蜓分部分項(xiàng)衰工程和重鄉(xiāng)點(diǎn)、難點(diǎn)步的施工方分案：姥分析本工播程多項(xiàng)在路施工中需眨控制的重鑰點(diǎn)和難點(diǎn)扮，這些均絞對(duì)整個(gè)施啞工進(jìn)度有鐵重大影響飯，在施組日中我們對(duì)伍此進(jìn)行了扁深入細(xì)致劃的探討，低寫(xiě)出了現(xiàn)船階段較可礦行的方案島。進(jìn)場(chǎng)后托，項(xiàng)目總條工程師將憑組織技術(shù)爪部各專(zhuān)業(yè)煩技術(shù)人員遠(yuǎn)，進(jìn)一步框針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沿條件和施因工生產(chǎn)情耕況，對(duì)這淋些重點(diǎn)、金難點(diǎn)進(jìn)行公研究，進(jìn)鍛一步確定毛方案的可及行性和可擦操作性，御并報(bào)監(jiān)炮理愚/飽業(yè)主審批蝦。鄰（摟3裁）提前做腰好季節(jié)性罪、特殊環(huán)牽境（如室屬內(nèi)照明、壘施工用電鎖等）有針剃對(duì)性的施式工前準(zhǔn)備昌工作，作股出各種緊遙急情況下墻的應(yīng)急預(yù)獸案，以便礎(chǔ)在計(jì)劃外文的意外條乘件發(fā)生時(shí)仔，能適時(shí)哈啟動(dòng)應(yīng)急消方案，將頭意外情況扶對(duì)進(jìn)度的顧不利影響喚降至最小及。記（需4膀）交叉施于工作業(yè)：穴面對(duì)工程瘦工期緊的公壓力，如敬何解決好本各工序間還的交叉配末合及盡可首能地利用誼空嶺間和時(shí)間看資源，是輔保證工期英的關(guān)鍵。爭(zhēng)1株）結(jié)構(gòu)施副工與粗裝測(cè)修的交叉擋施工縫為使本工拿程保質(zhì)保臘量按期完趟成，提前儲(chǔ)插入粗裝葵修工程、紋機(jī)電工程伶和外立面全裝陡修工程，去以保證內(nèi)猴部精裝有掏充裕的時(shí)東間。要充殲分體現(xiàn)結(jié)按構(gòu)快、砌握筑和機(jī)電澆安裝早插喊入，裝修蔥緊張有序鹿的原則，宏在具備施斗工作業(yè)面闊的情況下敏組織實(shí)施類(lèi)。按照上該述原則，片采取分段但施工的方熊法，抓緊萌砌筑工程份施工，在響主體結(jié)構(gòu)乳框架分階若段施工完毒后，及早晨進(jìn)行分階船段結(jié)構(gòu)驗(yàn)扁收，以便蛇機(jī)電管道脅、管線(xiàn)安術(shù)裝和粗裝嫩修工作的刮及時(shí)插入獻(xiàn)。助a簽.識(shí)工作面交控叉禿砌筑和機(jī)鞋電管道安亡裝插入后嘉要與結(jié)構(gòu)氧工作面適枝當(dāng)隔離，濤劃分區(qū)域武，有一定切的獨(dú)立性查，避免過(guò)尺多的干擾畝，以不影適響結(jié)構(gòu)施羊工為原則華。乎b漲.戚安全防護(hù)我設(shè)施方面階的交叉雹在施工過(guò)雀程中可能算會(huì)存在局獎(jiǎng)部防護(hù)設(shè)麗施妨礙施貝工，在此牧情況下可愛(ài)申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)景安全總監(jiān)淡請(qǐng)求臨時(shí)皂拆除，施敵工完后再沈及時(shí)恢復(fù)截，同時(shí)在哈施工過(guò)程氏中采取其受它安全防姐護(hù)措施。與嚴(yán)禁私自揪拆除必要距的防護(hù)設(shè)疼施，以保夠證結(jié)構(gòu)施籍工過(guò)程中聯(lián)的安全為劃原則。繁2浩)姓裝修與機(jī)盞電安裝之嚼間的交叉銷(xiāo)施工露裝修與機(jī)型電安裝之?dāng)囬g的交叉滾施工，歷堤來(lái)是工程支施工中工左序交叉矛伸盾最多的灘施工階段丑，裝修工沈作與機(jī)電術(shù)安裝交叉棟工作面大草，內(nèi)容復(fù)覆雜，如處槍理不當(dāng)將盒出現(xiàn)相互霸制約、相共互破壞、沙相互扯皮希的不利局毀面，土建太與機(jī)電安接裝的工序非交叉問(wèn)題疾是一切工綠序交叉中燈的重點(diǎn)，肢必須重點(diǎn)汁解決。解悲決此矛盾效的原則：榨a異.籃機(jī)電安裝撿進(jìn)度必須害服從總體叮進(jìn)度計(jì)劃督，保證主撿導(dǎo)工序的離施工進(jìn)度員，選擇合非理的穿插千時(shí)機(jī)，必域須根據(jù)總狀體進(jìn)度計(jì)伐劃進(jìn)行統(tǒng)壁一組織、旦安排和協(xié)卻調(diào)，使整燈個(gè)工程形扛成一個(gè)和褲諧高效的允有機(jī)整體貓。風(fēng)b鉗.掌明確責(zé)任詞，正確劃背分利益關(guān)誓系，土建遼和機(jī)電正恰確合理的嗓工序排列悶，雖然有報(bào)時(shí)會(huì)使土渾建或機(jī)電舅單獨(dú)一個(gè)配專(zhuān)業(yè)遭受境工期費(fèi)用挪上的損失霧，但從工商程整體上奴卻能加快共施工進(jìn)度好或降低整癢體工程造齒價(jià)。衫c提.善建立固定憂(yōu)的協(xié)調(diào)制呀度，當(dāng)工摩程施工進(jìn)鳥(niǎo)入多個(gè)專(zhuān)擦業(yè)交叉施腫工階段，選總包方會(huì)劣定期組織活召開(kāi)各專(zhuān)天業(yè)施工方楚參加的工皮程協(xié)調(diào)會(huì)懲，以協(xié)調(diào)滿(mǎn)解決各專(zhuān)帶業(yè)施工各駛方施工過(guò)久程中的制險(xiǎn)約因素。土d樓.脖一切從工跑程全局出頌發(fā)，各專(zhuān)燕業(yè)施工方汽應(yīng)在總包堵商的統(tǒng)一對(duì)組織管理兼和協(xié)調(diào)下推開(kāi)展施工淹，互相幫圾助相互諒煌解，土建胖施工要為宰機(jī)電安裝說(shuō)創(chuàng)造條件突，機(jī)電安翼裝要注意牢對(duì)土建成怪品及半成圈品的保護(hù)厚。趣（廣5姨）進(jìn)度計(jì)秒劃的貫徹紫、交底與號(hào)培訓(xùn)：坦進(jìn)度計(jì)劃鎮(zhèn)是指導(dǎo)某汪一階段的壁綱領(lǐng)，在松實(shí)施進(jìn)度堂的必要條梁件，只有馬讓人人做高到心里有饒數(shù)，計(jì)劃如落實(shí)才能素得到有效畝的貫徹，嫌在各分包優(yōu)隊(duì)伍進(jìn)行女和直接組譯織的勞務(wù)仗隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后貍，都必須愉進(jìn)行計(jì)劃德的交底和千培訓(xùn)工作抖。前總進(jìn)度計(jì)村劃開(kāi)工后叔一個(gè)月內(nèi)刊提交于業(yè)亞主與監(jiān)理宰，二級(jí)進(jìn)集度計(jì)劃由柔各專(zhuān)業(yè)工鳳程師和部福門(mén)嚴(yán)格貫優(yōu)徹，三級(jí)腰進(jìn)度計(jì)劃汽在監(jiān)理月符總結(jié)前提染交，在監(jiān)繁理會(huì)上交促底。四級(jí)儉進(jìn)度計(jì)劃范主要是每唱日的工作曬安排，在菌周例會(huì)上額進(jìn)行培訓(xùn)媽與學(xué)習(xí)。裂（爪6書(shū)）做好現(xiàn)制場(chǎng)調(diào)度工叔作云現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度認(rèn)工作是各敘項(xiàng)資源調(diào)揪配綜合利累用的核心標(biāo)部分，現(xiàn)肝場(chǎng)的調(diào)度礦以計(jì)劃為吵主自線(xiàn)，調(diào)度竟與實(shí)施計(jì)瑞劃相關(guān)各亂類(lèi)資源的焰利用是進(jìn)躬度實(shí)施的向重要方面葡。在本工濤程實(shí)施中褲，公司派蒙經(jīng)驗(yàn)豐富漁的人員進(jìn)花行現(xiàn)場(chǎng)指咬揮，并常巨駐工地，懷隨時(shí)解決泊調(diào)配之間悅的矛盾。掏做好施工逗現(xiàn)場(chǎng)的分看配與綜合慢利用、各霧項(xiàng)材料計(jì)綢劃進(jìn)場(chǎng)與基出場(chǎng)安排住，勞動(dòng)力寬人數(shù)的現(xiàn)友場(chǎng)監(jiān)測(cè)等折。功（遼7內(nèi)）集中優(yōu)廟勢(shì)資源抓戲關(guān)鍵工作封制定本工軌程的總進(jìn)媽度計(jì)劃后戲，確定關(guān)倦鍵性線(xiàn)路圾，對(duì)所有爪關(guān)鍵線(xiàn)上羽的各項(xiàng)工允作，進(jìn)行流綜合分析背，確?？傃て诘膶?shí)蘆現(xiàn)。圍在資源配呈給方面，欺對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)厭路上的工誓序由現(xiàn)場(chǎng)駐經(jīng)理在管線(xiàn)理和資源午上優(yōu)先供樓給。限（姜8庭）采用先爽進(jìn)的施工買(mǎi)工藝與方學(xué)法咳本工程在超施工時(shí)，烈采用先進(jìn)叉的工藝與涼施工方法范，是確保起施工進(jìn)度釘重要保證去，在選擇偏施工方法地，盡量科寺學(xué)合理，洽采用現(xiàn)代雄成熟先進(jìn)曉的工藝與幟施工方法瓶。本工程精采用的一嶄些新技術(shù)恰、新方法鍋，在此不面多贅述。竊舉例如下觀：濕在鋼結(jié)構(gòu)扒焊接中，忽無(wú)論在工魄廠(chǎng)焊接和脖現(xiàn)場(chǎng)焊接眠，我們均京要求采用竟半自帥動(dòng)弊CO值2預(yù)埋弧焊；憲在管結(jié)構(gòu)踢加工時(shí)，佛采用進(jìn)口駱設(shè)備和計(jì)避算機(jī)控制然相貫性的柜切割與焊慎接；斯樓板采用鉛自行研制淚成功矮的污“樸可調(diào)與快鞋拆水平樓妻板施工體差系矛”潤(rùn)，加速模慮板的周轉(zhuǎn)托。燕在鋼結(jié)構(gòu)蓬吊裝過(guò)程蘋(píng)，采旁用紅“追預(yù)先控勤制困”旁、處“由跟蹤校正飄法籌”歡，從而加慎快吊裝進(jìn)糕度。責(zé)在樓板預(yù)壩留預(yù)埋采柿用蛇“堵快拆妖模呢”竭，使機(jī)電類(lèi)安裝的預(yù)愛(ài)與預(yù)埋節(jié)銀約時(shí)間等峰等。默我們?cè)谑┍楣み^(guò)程中府，對(duì)各項(xiàng)矩工藝和施謎工方法加際以總結(jié)，紋通過(guò)不斷運(yùn)地創(chuàng)新，賞達(dá)到節(jié)約國(guó)工期的目就的。網(wǎng)（蓋9盟）優(yōu)化資字源的配備潛，采用新純?cè)O(shè)備倡在主體結(jié)寒構(gòu)施工時(shí)號(hào)，開(kāi)展勞蔥動(dòng)競(jìng)賽，傘立標(biāo)桿，獲引入競(jìng)爭(zhēng)休性機(jī)制。仗確保勞動(dòng)弓力的人員錯(cuò)滿(mǎn)足施工境要求。換提供機(jī)械畫(huà)化方面的腿程度，豎窮向采未用騰2傲臺(tái)塔吊，森施工現(xiàn)場(chǎng)碰主要場(chǎng)地香的運(yùn)用，壯都考慮到聞塔吊覆蓋監(jiān)。暖在施工現(xiàn)解場(chǎng)地泵配奪布料桿，磚提高混凝蘆土入模率線(xiàn)。盡量為射分包提供斯施工電梯談垂直運(yùn)輸劫，在本工好程施工時(shí)耽，采晶用逆2班臺(tái)施工電鈔梯，在保漸證施工運(yùn)柔輸能力的坦前題下，族采用施工綢電梯載人都，提高效刮率。州4撓．施工進(jìn)哈度控制的襪合同措施敘施工進(jìn)度緒計(jì)劃控制氣的合同措斯施即以合誰(shuí)同形式保腥證工期進(jìn)很度的實(shí)現(xiàn)委，主要措例施遣有：隨時(shí)告檢查更新犯進(jìn)度計(jì)劃盛，使總進(jìn)趴度控制目垮標(biāo)與合同跟總工期相容一致；分楚包合同的赴工期要求矛需與總合曲同的工期盈相一致，被其分包工聚程進(jìn)度計(jì)徑劃的制定顫、進(jìn)度控比制目標(biāo)的在制訂的