員工錄用的流程與方法

員工錄用的流程與方法主講人：王紅員工錄用的流程與方法目錄1員工錄用的涵義及原則2員工錄用的流程3員工錄用的方法4常見的錄用決策誤區(qū)（1）員工錄用的涵義員工錄用是員工招聘過程中的重要一環(huán)，是在經(jīng)歷過初步篩選、筆試、面試以及評價中心等各種測試之后，根據(jù)其測評結(jié)果最終選擇出企業(yè)適宜人才的過程。員工錄用的涵義及原則（2）員工錄用的原則能崗匹配原則高層人才內(nèi)部選拔優(yōu)先原則挖掘潛質(zhì)、持續(xù)培訓(xùn)原則信任原則

員工錄用的涵義及原則0201整理、比較擬錄用人員信息對錄用決策影響因素進(jìn)行歸納分析錄用工作初期要組建評價小組，形成評價方法和指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)和職位所需，對應(yīng)聘者各方面的能力進(jìn)行綜合評價和比較，對應(yīng)聘者的“意愿”和“能力”進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判。關(guān)注應(yīng)聘者自身潛能和組織需要之間的對稱，關(guān)注企業(yè)可以提供的薪酬水平和應(yīng)聘者期望值之間的差距，以當(dāng)前企業(yè)短期需求為主還是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為主。員工錄用的流程錄用流程03選擇合適的錄用決策方法錄用決策方法一般有統(tǒng)計(jì)法、補(bǔ)償法、跨欄法等。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適宜的錄用決策方法。0504錄用人員信息核實(shí)通知應(yīng)聘者身份信息的核實(shí)，學(xué)歷信息的核實(shí)，職業(yè)經(jīng)歷信息核實(shí)通知應(yīng)聘者是錄用工作中的一個重要組成部分。在決策過程決定錄用或不錄用應(yīng)聘者時要通過書面或非書面方式通知應(yīng)聘者，按照錄用與否，通知可分為錄用通知和辭謝通知。員工錄用的流程錄用流程06簽訂勞動合同用人單位應(yīng)根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，在協(xié)商一致的條件下與員工簽訂勞動合同。簽訂勞動合同是確定雙方勞動關(guān)系的一種方式。湯某于2013年3月1日進(jìn)入上海某公司從事銷售工作，入職時，湯某向公司人事部門提交了其本人于2012年畢業(yè)于某大學(xué)材料工程系的學(xué)歷證明復(fù)印件，并簽署“任職承諾書”，承諾：“……提供給公司的個人材料均是真實(shí)有效的，如有作假，愿意無條件被解除勞動合同……”同時雙方簽訂了終止日為2014年3月1日的勞動合同，此后雙方每年續(xù)簽期限為1年的勞動合同。2017年10月，上海某公司以湯某提供虛假學(xué)歷證書為由與湯某解除了勞動合同。湯某不服，遂向當(dāng)?shù)貏趧又俨梦瘑T會提起了申訴，訴稱公司多次與其續(xù)簽勞動合同，足以證明公司考慮到了申請人的業(yè)務(wù)能力而不予計(jì)較學(xué)歷造假一事，公司解除合同違反法律規(guī)定，請求公司支付違法解除勞動合同的賠償金180000元。本案仲裁、一審均支持了湯某的請求，但二審卻做出了截然相反的判決。小案例提供虛假材料的合同有效嗎主觀決策法客觀決策法補(bǔ)償模式

多切點(diǎn)模式

跨欄模式員工錄用的方法9資料鏈接表1兩位銷售主管候選人在各項(xiàng)勝任特征上得分的比較（每項(xiàng)最高分5分）勝任特征王強(qiáng)何剛邏輯思維能力54團(tuán)隊(duì)合作意識33應(yīng)變能力43創(chuàng)新能力43溝通能力24責(zé)任感44總平均3.673.510資料鏈接表2兩位銷售主管候選人在各項(xiàng)勝任特征上的加權(quán)得分比較（每項(xiàng)最高分5分）勝任特征權(quán)重王強(qiáng)何剛原始分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)原始分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)邏輯思維能力251048團(tuán)隊(duì)合作意識4312312應(yīng)變能力24836創(chuàng)新能力24836溝通能力5210420責(zé)任感4416416總平均10.6711.33最終錄用