什么是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略

課程：創(chuàng)業(yè)者管理能力訓(xùn)練基礎(chǔ)什么是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略？教學(xué)目標(biāo)了解團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的本質(zhì)。什么是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略是通過一定方式和手段獲得團(tuán)隊(duì)持續(xù)生命力的戰(zhàn)略性安排。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略不是如同普通組織的戰(zhàn)略那樣以長(zhǎng)遠(yuǎn)地為顧客提供價(jià)值品為謀劃，而是傾向于自身改造和建構(gòu)，所以是更深層面的基礎(chǔ)安排。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的特點(diǎn)1核心是持續(xù)的共同奉獻(xiàn)文化2共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)所有成員信服的目標(biāo)3共同責(zé)任，“同舟共濟(jì)”4尋找差異因素，通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練調(diào)整團(tuán)隊(duì)習(xí)慣5管理意志的公共性團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成功的三大法寶優(yōu)秀的互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)合理的戰(zhàn)略差異化的戰(zhàn)術(shù)

上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)梁信軍2005年4月在高等院校聯(lián)合召開的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)論壇”上提到：大家可能問復(fù)星十幾年的創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么？二一三首先是選對(duì)合伙人，這是最重要的。一起步就要選擇最好的伙伴。企業(yè)要往哪個(gè)方面發(fā)展，每一步怎么走，都需要有人進(jìn)行系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性思考。第二走對(duì)路。走對(duì)路是戰(zhàn)略的問題，如果你的戰(zhàn)略目標(biāo)是正確的，你的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱其實(shí)只是你企業(yè)發(fā)展快慢的問題，戰(zhàn)略是一種道路的選擇。第三尋找差異化。以復(fù)興醫(yī)藥為例，全球醫(yī)藥行業(yè)95％的利潤(rùn)在歐美、日本，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要做先進(jìn)企業(yè)一定要定位到歐美。2003年這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的主要份額是在醫(yī)藥的制造而不是流通，因此我們定位于醫(yī)藥的制造。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成功的三大法寶Yourtext啟示復(fù)星的模式有它的特殊性和一般性，每個(gè)企業(yè)都有必要從自己的特殊性和行業(yè)的一般性上分析、設(shè)計(jì)自己的核心能力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略。課程小結(jié)

形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略安排，能幫助你的團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)固。作業(yè)題

1.你關(guān)注到你所在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略了嗎？

①是