煉油企業(yè)加工成本控制的難點(diǎn)

煉油企業(yè)加工成本控制的難點(diǎn)分析在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本成為決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的決定因素，成本的高低也成為投資人衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低煉油企業(yè)的生產(chǎn)、加工成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。企業(yè)的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜而難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問(wèn)題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問(wèn)題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，即我們通常所說(shuō)的，要全方位、全過(guò)程地控制成本。隨著集團(tuán)公司的重組上市，效益最大化成為來(lái)自廣大投資人的最大壓力，也成為全體石化職工的共識(shí)。對(duì)煉油企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過(guò)加大科技投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，最大限度地提高噸油銷售收入，另一方面，要下大力氣降低成本，眼睛向內(nèi)，通過(guò)壓縮成本贏得利潤(rùn)空間。從我們開(kāi)展多年的成本控制、成本考核情況看，效果并不理想。筆者想從以下幾個(gè)方面分析探討煉油成本控制過(guò)程中存在的主要難點(diǎn)問(wèn)題。事前控制的問(wèn)題從煉油企業(yè)的成本構(gòu)成上看，其中折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、修理費(fèi)用及安?；鸬裙潭ㄙM(fèi)用占到總加工費(fèi)用的40％至50％左右，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、形成固定資產(chǎn)的資金來(lái)源、裝置建設(shè)期銀行利率、選擇的工藝路線、固定資產(chǎn)建設(shè)期設(shè)備的選型等有關(guān)。如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和修理費(fèi)用。華東某企業(yè)，在2000年底投產(chǎn)了連續(xù)重整和加氫裂化兩套裝置，使得2001年折舊額增加9300萬(wàn)元，由于自有資金比例偏小，造成項(xiàng)目投產(chǎn)后，帶來(lái)的財(cái)務(wù)費(fèi)用每年上升8300余萬(wàn)元，雖然2001年加工量較上年有較大幅度的提高，但加工成本不但未下降反而上升了26元／噸。在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無(wú)法控制的，修理費(fèi)按照用途可以分為保運(yùn)費(fèi)、工程結(jié)算費(fèi)和材料費(fèi)三種，其中，保運(yùn)費(fèi)是分（子）公司付給存續(xù)公司的，而工程結(jié)算費(fèi)按“內(nèi)內(nèi)外”的原則，基本上也是付給了存續(xù)公司和系統(tǒng)內(nèi)的建筑施工企業(yè)，這種狀況實(shí)際上是一種壟斷行為，買方選擇余地不大，在一定程度上保護(hù)落后，使建筑施工企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，產(chǎn)生“等、靠、要”的思想。因此，在石化系統(tǒng)引入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得檢維修的資源共享，將成為降低修理費(fèi)用的一個(gè)有效手段。設(shè)備的選型、工藝路線的設(shè)計(jì)、國(guó)產(chǎn)化替代等，要平衡好首次投入與后期操作成本的關(guān)系，如果這個(gè)問(wèn)題解決不好，一味強(qiáng)調(diào)投資省，則將在裝置投用后有可能加大運(yùn)行成本，加大修理費(fèi)的開(kāi)支。從2000年統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，煉油企業(yè)人工成本占到加工成本總額的12％以上，這與企業(yè)創(chuàng)立之初人員崗位的設(shè)置、人員的安排有關(guān)。筆者對(duì)兩家加工能力相近的煉油企業(yè)做了對(duì)比，在人年均工資水平相近的情況下，由于人數(shù)相差1700余人，造成噸油人工費(fèi)用相差11元之多，影響盈利7500余萬(wàn)元。嗽另外，鉤變動(dòng)費(fèi)用占少加工總成本烏的退30應(yīng)％以上，這律與裝置的技銜術(shù)先進(jìn)性、采設(shè)備的消耗寺情況有很大際關(guān)系，一旦猜被確定下來(lái)紋，則降低的勵(lì)幅度就有限巡了。巡從我們始目前掌握的隨資料看，煉桂油企業(yè)鍬90扛％以上的成帶本是在企業(yè)騎投產(chǎn)以前就獸決定了，這遙樣，就需要錢引入一個(gè)事替前看成本、剛事前控制成恐本的概念，恨從源頭抓起屯，做好項(xiàng)目苦可行性的研皇究工作。而塑這正是我們相的企業(yè)所欠順缺的。從目屠前看，總部墾已加強(qiáng)了對(duì)撓項(xiàng)目的投資搖管理，這方怕面的問(wèn)題有泛望盡快得到中改善。址過(guò)程控惕制的問(wèn)題舞財(cái)務(wù)部奏門是一個(gè)綜余合反映企業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)成果的頭部門，它所寧提供的數(shù)據(jù)煩是企業(yè)生產(chǎn)乘經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)警工作的成果煌，是企業(yè)情培況的真實(shí)記鏡錄，雖然現(xiàn)垃金是經(jīng)財(cái)務(wù)柱部門流出的遭，但并不是什財(cái)務(wù)部門的賴主動(dòng)行為。慈因此，各業(yè)家務(wù)部門在成鄰本控制中起艱著不可替代臭的作用。目床前，在很多呀人的頭腦中泄存在著一個(gè)紫認(rèn)識(shí)上的誤老區(qū)，提到成溝本控制，就致認(rèn)為是財(cái)務(wù)井部門的事。窮由于知識(shí)的只局限性，財(cái)撐務(wù)部門不可全能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)觀用支出的合選理性做出恰模當(dāng)?shù)呐袛?。上設(shè)備該不該培修，采用哪梯個(gè)隊(duì)伍修，羊采購(gòu)哪家提助供的配件，淡這些都不是費(fèi)財(cái)務(wù)人員所扛能左右的，推而這些又決刪定了修理這缸臺(tái)設(shè)備所支會(huì)出的修理費(fèi)桐用的高低；任再如，催化液裝置選用哪當(dāng)種催化劑，挑如何做到既棍能滿足生產(chǎn)朽需要的活性僚，又能抗重問(wèn)金屬，還要齒價(jià)格低廉，暫這也不是財(cái)喘務(wù)人員所能港控制的。設(shè)鼓備管理、技粗術(shù)、工藝部甚門要站在全鎖局的高度，害既要考慮滿監(jiān)足生產(chǎn)需要增，又要平衡叫成本支出與徒設(shè)備安全、五工藝要求的旅關(guān)系，做到黑最優(yōu)化的處甜理。京因此，廢成本控制是燕一個(gè)系統(tǒng)工裕程，需要企淹業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)損部門的通力照合作，各司至其職，從企確業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)入聚手，全員、筑全過(guò)程地參掃與成本控制狂。這一點(diǎn)，盟股份公司從畝上到下已經(jīng)咽強(qiáng)調(diào)過(guò)多次制，但由于必置要的考核、蹈獎(jiǎng)懲沒(méi)有跟劃上，效果并榮不理想，也辦沒(méi)有引起企順業(yè)管理層應(yīng)值有的重視。燃要解決哥這個(gè)問(wèn)題，搞應(yīng)該從費(fèi)用供預(yù)算入手，增由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塞人直接組織池編制完整的伍、符合實(shí)際超的全面費(fèi)用核預(yù)算（而不猶是由財(cái)務(wù)部魔門組織），澇而且要由各染個(gè)成本費(fèi)用釋支出部門，寶即各成本費(fèi)奇用發(fā)生點(diǎn)直奏接參與，對(duì)塵每一項(xiàng)費(fèi)用于都要仔細(xì)推姑敲，提出詳始細(xì)的費(fèi)用支韻出依據(jù)，既赤要有數(shù)量又敞要有價(jià)格。軟費(fèi)用預(yù)算是堅(jiān)一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)工力的復(fù)雜工遼作，企業(yè)的孔各個(gè)部門要賓嚴(yán)肅對(duì)待。類費(fèi)用預(yù)算一揉旦確定下來(lái)妄，不可隨意獻(xiàn)改動(dòng)。在預(yù)狐算的執(zhí)行過(guò)級(jí)程中，嚴(yán)格現(xiàn)按照預(yù)算控世制費(fèi)用的發(fā)康生，對(duì)于預(yù)踐算外支出，霧要建立嚴(yán)格途的審批程序稅和費(fèi)用發(fā)生戚追蹤制，使謝預(yù)算外費(fèi)用仔的發(fā)生與效毛益相匹配。六對(duì)于無(wú)效的欲支出，要追拴究審批人或晃執(zhí)行人的責(zé)煮任，對(duì)年、等季、月的預(yù)梯算執(zhí)行情況裙要有相應(yīng)的磨考核，以明允確責(zé)任，懲據(jù)前毖后。責(zé)女任落實(shí)了才疼能從根本上鞠控制住成本太支出。手觀念的餅問(wèn)題扣從行業(yè)胳特點(diǎn)和歷史棗經(jīng)驗(yàn)看，由威于原油成本豆占到煉油生害產(chǎn)成本總額瓜的想80臂％以上，企傭業(yè)經(jīng)濟(jì)效益擦的好壞與原流油、成品油叉的價(jià)格關(guān)系扒極大，國(guó)際閘市場(chǎng)原油、武成品油價(jià)格紋的波動(dòng)使成周品油與原油符的價(jià)差呈現(xiàn)起了很大的不冤確定性，直暫接影響了煉播油企業(yè)的盈纏利空間和經(jīng)商營(yíng)效果。這搜種客觀事實(shí)喘使很多企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)人往往便把企業(yè)效益慈不佳歸咎于篇客觀環(huán)境的誓變化，產(chǎn)生挖了忍“鳴靠天吃飯建”鬧的思想，不析是認(rèn)真尋找答自身的原因霉，從增強(qiáng)企宋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力著東眼，努力降釘?shù)统杀举M(fèi)用聯(lián)。另外，加剃強(qiáng)企業(yè)管理幸，降低成本栽，需要做大雁量的基礎(chǔ)工薯作，從源頭餓抓起，而所原取得的成績(jī)喊卻往往被客赴觀因素的變陽(yáng)化所掩蓋，榜無(wú)法在當(dāng)期嘩的效益中得勻到體現(xiàn)，這添直接影響了景企業(yè)降低成勻本費(fèi)用的積秧極性，造成念企業(yè)降低成滴本的內(nèi)在動(dòng)曠因不足。姨另一個(gè)池觀念問(wèn)題表御現(xiàn)在很多管隊(duì)理者不習(xí)慣諒接受新興的攏技術(shù)，隨著蠶信息時(shí)代的系來(lái)臨，我們濟(jì)的辦公條件塵和手段已經(jīng)碎有了很大的皺改變，筆者辟認(rèn)為應(yīng)該緊輔緊抓住這個(gè)鼻有利時(shí)機(jī)，悲通過(guò)改善我溝們的工作方災(zāi)法，提高我豐們的辦公效另率，降低我扎們比國(guó)外公孤司較高的辦醫(yī)公成本。但售我們很多人河仍然習(xí)慣于厚傳統(tǒng)的工作闊方法。如打健、發(fā)傳栗真、出差開(kāi)遇會(huì)，如果能瞧充分利用網(wǎng)及絡(luò)這一信息死化工具，必梢將極大地提滑高我們的辦炸公效率，降懼低我們的管氧理成本。待要解決確這個(gè)問(wèn)題，存必須從上到晌下建立起一蝴套科學(xué)、合頂理，符合實(shí)痛際情況的預(yù)氧算體系。同利時(shí)，建立科玻學(xué)的用人機(jī)剩制、建立嚴(yán)隸密的績(jī)效評(píng)例價(jià)體系，加柄強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)終，從而考核帖企業(yè)費(fèi)用支正出情況，考抖核干部的工甲作業(yè)績(jī)，做周到有的放矢莊，獎(jiǎng)懲分明借。管理的問(wèn)題轟觀念沒(méi)掌有轉(zhuǎn)變，必狡然帶來(lái)管理憶上的不重視驢，靠天吃飯傭的思想根源謙也就得不到早根本扭轉(zhuǎn)。嬌由于部屋分管理上不胸得力，對(duì)生罵產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程芽中各成本發(fā)猜生點(diǎn)缺乏監(jiān)躺控，造成部毯分成本發(fā)生棕點(diǎn)的人員站頃在本部門的王角度考慮問(wèn)扔題，只管做瓶事，不計(jì)成妻本，只管投兵入，不計(jì)產(chǎn)薪出。很多企寧業(yè)從項(xiàng)目立籃項(xiàng)、設(shè)計(jì)、肺設(shè)備采購(gòu)到束日常生產(chǎn)管恭理都沒(méi)有統(tǒng)薦一的成本控砌制的觀念，牛仍存在著浪氧費(fèi)嚴(yán)重、采飄購(gòu)成本過(guò)高帽等問(wèn)題。一漸些企業(yè)存在顯著下面幾種洋現(xiàn)象：即使掃工資、獎(jiǎng)金遞高，很多職招工也不愿意注到生產(chǎn)一線酬倒班，而愿內(nèi)意到銷售和村供應(yīng)采購(gòu)部禿門，這其中透固然有倒班雕辛苦的原因轟，但更為主友要的是供應(yīng)演采購(gòu)部門有使“哄油水訊”癢，這已經(jīng)是顆眾所周知的勁事實(shí)；很多窯企業(yè)存在長(zhǎng)黎明燈、長(zhǎng)流豆水的現(xiàn)象，曠大家已經(jīng)熟陵視無(wú)睹，沒(méi)童有人去管，詳只能依賴個(gè)核人的素質(zhì)；楚對(duì)于材料的族領(lǐng)用，在二窗級(jí)庫(kù)取消后躍，很多企業(yè)縱存在著以領(lǐng)慨代耗的現(xiàn)象悉，而在材料偷出庫(kù)后，是秋否用于生產(chǎn)冰就無(wú)人問(wèn)津爬。對(duì)于以上妥的現(xiàn)象很多泰企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人欲看到了，但巧加強(qiáng)管理，拒要付出大量膠的精力，同纏時(shí)要觸動(dòng)很油多人的既得齡利益，因此風(fēng)也就不了了濾之。布對(duì)于以葵上的問(wèn)題，請(qǐng)我們可以通懼過(guò)建立健全惹管理制度，胸把能耗、物何耗管理責(zé)任綠落實(shí)到相關(guān)庭部門，加強(qiáng)董考核；建立伶健全規(guī)章制豈度，定期規(guī)病定采購(gòu)物資套的指導(dǎo)價(jià)格出，并對(duì)采購(gòu)薦價(jià)格定期對(duì)缸外公布，便縫于群眾監(jiān)督奏；對(duì)于材料侮出庫(kù)，可以葵采用出庫(kù)跟絲蹤制，由專絞人負(fù)責(zé)對(duì)出應(yīng)庫(kù)的材料進(jìn)弦行跟蹤管理民，以確保這轎些材料確實(shí)壟是用到生產(chǎn)話上。朽體制的欲問(wèn)題榮目前，杰我們的企業(yè)反存在著與其勒他國(guó)有企業(yè)源一樣的通病快，由于考核史責(zé)任的不落捕實(shí)，使企業(yè)豎成為裁“喂無(wú)主企業(yè)抖”憂，在管理上轎不是以規(guī)章蹲制度為惟一犬的依據(jù)，很委多情況下人計(jì)情在管理中反起到很大的棒作用，左右筍了管理的嚴(yán)陷肅性。而成莖本管理，前艘面講到是一四個(gè)系統(tǒng)工程潤(rùn)，幾乎與每見(jiàn)一個(gè)職工都煮是相關(guān)的，乖只有每個(gè)職若工都能認(rèn)真速對(duì)待，才有達(dá)可能把這項(xiàng)肆工作搞好。咐若要做到這識(shí)一點(diǎn)，就要持處理好整體格與局部、個(gè)捕人的利益關(guān)概系，使得股芳份公司、分夢(mèng)公司和個(gè)人菜都能在降低描成本的過(guò)程感中得到實(shí)惠輩，從而最大微限度地調(diào)動(dòng)延每個(gè)人的積韻極性，共同聚為降低成本油出謀劃策。枝另一個(gè)胸問(wèn)題是管理古機(jī)制，由于虛目前財(cái)務(wù)部挑門不是獨(dú)立怠于企業(yè)利益階之外，使財(cái)短務(wù)部門出具并的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)境經(jīng)過(guò)了人為東的口“灑調(diào)整饞”喘，不能真實(shí)律地記錄、反勤映企業(yè)的生塵產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況升，在費(fèi)用控景制上不能真列正發(fā)揮監(jiān)控熔的作用，造膜成費(fèi)用的失陳控。攝通過(guò)嚴(yán)紋格的費(fèi)用預(yù)墳算和嚴(yán)密的爆考評(píng)體系來(lái)需解決第一方劑面的問(wèn)題，逮通過(guò)總會(huì)計(jì)淡師派出制的掘辦法可以在遺一定程度上蓄解決后一個(gè)箏問(wèn)題?？峤?jīng)營(yíng)環(huán)讓境問(wèn)題膛目前企套業(yè)在控制成捕本中，可控艙費(fèi)用所占比遙例很低，這北也是個(gè)不爭(zhēng)以的事實(shí)。一琴方面是指前惑面提到的在洋生產(chǎn)交付之群前已經(jīng)決定沫了的成本，情另一方面也出是由于某些胡地方政府特來(lái)別是經(jīng)濟(jì)欠熔發(fā)達(dá)地區(qū)的者一些地方政蚊府把我們的層企業(yè)當(dāng)成搖楊錢樹(shù)，征收慣各種名目的痰費(fèi)用，加重鈔了企業(yè)的負(fù)牲擔(dān)。諸如河仙道管理費(fèi)、討自建碼頭的創(chuàng)港建費(fèi)、排香污費(fèi)、安排厚地方人員等堅(jiān)，很多費(fèi)用器是與企業(yè)無(wú)詢關(guān)的，但為棚了搞好與地章方政府的關(guān)肆系，企業(yè)不繁得不繳納這捆些費(fèi)用。群另外，扇隨著社會(huì)保離障體制的逐亮步完善，住妨房、醫(yī)療改底革陸續(xù)出臺(tái)逝，無(wú)形中也呼加重了企業(yè)運(yùn)的成本負(fù)擔(dān)判。睜對(duì)于前世者，我們要弓據(jù)理力爭(zhēng)，見(jiàn)盡力做好地艙方的工作，郊能不交的不惜交，能少交高的少交，能桌緩交的要緩須交。同時(shí)及險(xiǎn)時(shí)向總部反業(yè)映，通過(guò)總背部與國(guó)家有立關(guān)部門協(xié)調(diào)駝。是對(duì)于后侮一個(gè)問(wèn)題，由我們?nèi)匀灰鲝臏p少人員熔數(shù)量這個(gè)角遮度去考慮，舉這種費(fèi)用多淡數(shù)是以上年呈的工資為基代數(shù)的，只有蔬加大用工制惑度的改革力遲度，把用工歌人數(shù)降下來(lái)碑，相應(yīng)的人好工成本才有友可能在不影司響工作質(zhì)量猜的前提下得桑到降低。拔人員素紹質(zhì)問(wèn)題活這里說(shuō)呼的人員素質(zhì)鴨主要是指三萍方面，第一繡是人員的思良想素質(zhì)問(wèn)題江，企業(yè)的部廊分職工思想下覺(jué)悟不高，廉出于個(gè)人利擋益，不但不純考慮如何降反低成本，還絨會(huì)出現(xiàn)趨小高利而忘大義皺，吃回扣、影以次充好，欄采購(gòu)價(jià)高質(zhì)倚差材料的事蒙。第二是人爛員的業(yè)務(wù)素國(guó)質(zhì)問(wèn)題，由循于企業(yè)重組跨，財(cái)務(wù)人員櫻很多剛剛從意學(xué)校走上工堂作崗位，對(duì)掙企業(yè)的生產(chǎn)它經(jīng)營(yíng)缺乏應(yīng)外有的認(rèn)識(shí)，跪無(wú)法與專業(yè)嫌技術(shù)人員溝柏通，使成本哨管理流于表仍面，僅能起忠到事后反映肚的作用，既慮不能事前控獎(jiǎng)制也不能事霉中控制，更先無(wú)法追究責(zé)要任。同時(shí)，箏隨著股份公甩司的改制，緣財(cái)務(wù)人員的位數(shù)量相對(duì)不厘足，工作量亞大幅度增加捷，加班加點(diǎn)喝已成為習(xí)慣將，缺乏必要升的崗位培訓(xùn)耐也成為制約犧財(cái)務(wù)人員提沾高素質(zhì)的一恐個(gè)主要問(wèn)題偶。第三是觀督念更新問(wèn)題完，由于特殊那的歷史原因男，我們企業(yè)畫(huà)的管理者多迅數(shù)是從生產(chǎn)街一線走到管糟理崗位的，災(zāi)從觀念上還捎不適應(yīng)市場(chǎng)膽競(jìng)爭(zhēng)的要求接。島所以，蹄應(yīng)為企業(yè)的紋有關(guān)人員提盞供更多的學(xué)承習(xí)機(jī)會(huì)，以兩逐步提高管梢理能力，轉(zhuǎn)襯變意識(shí)和觀仰念，使之適柔應(yīng)市場(chǎng)化的網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行方鑄式。災(zāi)管理成疑本過(guò)高的問(wèn)欄題汁管理成嬸本過(guò)高一直言是困擾國(guó)有桃企業(yè)的問(wèn)題紀(jì)，這里所說(shuō)癥的管理成本策并不單純是戚指管理費(fèi)用方，而是廣義叔的管理成本己。據(jù)我們了籃解，某企業(yè)抵為了學(xué)邯鋼勢(shì)，要搞班組衣核算，在所乎有進(jìn)出裝置土的物料管線噸上加裝了質(zhì)丹量流量計(jì)，準(zhǔn)可謂用心良僵苦，但降低鳳成本效果并倦不好，每年踩為此增加的痰折舊、修理賠費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大冠于所降低的倡成本。因此背，我們說(shuō)成耀本控制應(yīng)該胃遵循重