公司綜合管理手冊

目錄公司架構、公司部門職能及崗位職責…………3人事管理制度……………………52辦公系統(tǒng)管理制度………………88總務后勤管理制度………………102車輛管理制度……………………106消防治安管理制度………………111保密制度…………113審批權限…………115分支機構管理制度………………117修改頁錦制度晃版次這修改時間麥業(yè)報編號奴武漢市武迪學裝飾設計工景程鋸崗位及定編朗架構圖總經(jīng)理總經(jīng)理1人總經(jīng)理助理若干人設計部經(jīng)理1人副總經(jīng)理兼總工程師1人財務部經(jīng)理1人綜合管理部經(jīng)理1人經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理1人材設部（貿(mào)易分公司）經(jīng)理1人工程技術部經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人總經(jīng)理助理若干人設計部經(jīng)理1人副總經(jīng)理兼總工程師1人財務部經(jīng)理1人綜合管理部經(jīng)理1人經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理1人材設部（貿(mào)易分公司）經(jīng)理1人工程技術部經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人經(jīng)營發(fā)展部副經(jīng)理1人工程技術部副經(jīng)理1人經(jīng)營發(fā)展部副經(jīng)理1人工程技術部副經(jīng)理1人哀種懼膊靠兔鞋預算組主管1人預算組主管1人望揉烘貍攔煌預算組主管1人預算組主管1人功鄭雁郊臨零健粉腦阻賄倉管員1人設備管理員1人材料計劃員2人采購員2人覆膛笛糕柴館工羊厭利脹倉管員1人設備管理員1人材料計劃員2人采購員2人會計員2人成本會計1人施工員若干人文員1人資料員2人質(zhì)安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人預結算員6人預結算員2人設計師若干人前臺文員1人行政文員會計員2人成本會計1人施工員若干人文員1人資料員2人質(zhì)安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人預結算員6人預結算員2人設計師若干人前臺文員1人行政文員1人辦公文員1人司機班3人保安若干人事文員1人出納員1人合同及資料管理員1人招投標管理員1人統(tǒng)計員兼文員1人業(yè)務區(qū)域經(jīng)理6人總經(jīng)理秘書1人稍館光硬牌銳貓嘩暗毯斯杰渠拔鋒古狡沙負包猶巾援耐侮薄泡禽掩鑰釣鋪信省血汁遞舍恐誕哥逃欣麗床蠅尋蕩拳仙翁攻顆腿講工程項目部工程分公司工程項目部工程分公司柿武漢市武迪達裝飾設計工已程些組織架構圖總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理工程項目部工程分公司設計部財務部經(jīng)營發(fā)展部綜合管理部工程技術部工程項目部工程分公司設計部財務部經(jīng)營發(fā)展部綜合管理部工程技術部副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼總工程師材材料設備部鳳武漢市武迪朽裝飾設計工拆程蛋工程分公司右組織架構圖總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理工程項目部（二）設計部財務部經(jīng)營發(fā)展部綜合管理部工程技術部副總經(jīng)理兼總工程師副總經(jīng)理工程項目部（二）設計部財務部經(jīng)營發(fā)展部綜合管理部工程技術部副總經(jīng)理兼總工程師副總經(jīng)理材料設備部材料設備部工程項目部（一）工程項目部（一）隙武漢市武迪旁裝飾設計工瞇程洞工程項目部縣組織架構圖經(jīng)理經(jīng)理技術負責人副經(jīng)理技術負責人副經(jīng)理總務后勤資料員試驗員預算員質(zhì)檢員安全員設備管理員材料員施工員總務后勤資料員試驗員預算員質(zhì)檢員安全員設備管理員材料員施工員專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊碑備注：1、校人員配置視烈項目需要進沿行分配。吧2、自營項警目部人員我史司派；非自恥營項目部項夕目經(jīng)理我司緞派；其他人基員施工隊配瘦。逢一、總經(jīng)理陸崗位職責卸在梅集團總裁壺領導下，主抬持公司全面某工作，直接匆分管經(jīng)營發(fā)樸展部、財務稈部、綜合管叔理部，蕩設計部、擺業(yè)務上接受所集團各專業(yè)洋總監(jiān)的監(jiān)督鼠和指導，工丹作上對集團亭總裁負責。畫1.1、執(zhí)遇行集團總裁券會議決議，夢主持公司全非面工作，確柜保公司按照靈集團確定的植經(jīng)營管理模屢式和經(jīng)營管翻理目標，實組施合法、高冷效管理；服1.2、組輕織編制公司讓長遠發(fā)展規(guī)集劃和經(jīng)營計啄劃、目標，怒經(jīng)集團批準誕后負責組織猾實施；審批可公司各部門耍編制的工作方計劃，并監(jiān)毒督執(zhí)行；宰1.3、根表據(jù)公司經(jīng)營境發(fā)展需要，加組織制訂公尺司組織管理雕架構和人事窗編制；提請濃集團批準組犁建公司經(jīng)營搶班子;聘騙任或解聘公查司部門副經(jīng)估理（含）以絕上管理人員賭；組織聘請付和解聘部門表主管（含）龜以下員工，呼并按集團批峽準的薪酬方揭案和獎懲條相例以及審批扭程序，確定引各層級員工旦福利待遇；違1.4、組莫織制定、修蜂訂本公司各滅項規(guī)章制度盒、工作程序堪、職責、權唉限和分支機德構監(jiān)督管理旨制度，建立懇健全統(tǒng)一、穗高效的組織開管理體系，靜經(jīng)集團批準徒后組織貫徹五實施；知1.5、按等制度行使總灘經(jīng)理的經(jīng)營吩管理權，對轉公司的經(jīng)營云管理和資產(chǎn)叛的保值、增仆值負總責；晴1.6、定嫌期組織經(jīng)營吐活動分析，摩及時調(diào)整經(jīng)茂營策略，協(xié)鑰調(diào)解決經(jīng)營近中存在的重這大問題，負蹦責組織工程槍款的催收工振作；灑1.7、強熔化成本管理逢意識，建立踩健全成本核游算管理體系劣及工作程序場；督促健全萄財務管理制涂度，合理調(diào)監(jiān)動、審批、臟使用資金，衫定期向集團撥提交公司財聽務、經(jīng)營狀帶況報告，并蒸接受集團監(jiān)淹督；畏1.8、對疊公司消防、兔安全負總責爆，負責審批掀公司重大工或程質(zhì)量和安私全問題的報找告，并對重嬸大工程質(zhì)量正和安全事故泰的處理作出付決策；優(yōu)1.9、加妙強企業(yè)文化倡建設，支持膀各種有益的檢社團工作，系建立高素質(zhì)唇員工隊伍，轉搞好社會公游共關系，塑兄造公司形象殺和品牌，樹蓮立公司良好遺的社會形象刪；富1.10、莫充分調(diào)動員路工工作積極遺性，關心員費工學習、工留作、生活，拘根據(jù)公司經(jīng)傳營效益，不那斷改善員工括的福利待遇娛；吉1.11、驚對直接下屬贈部門工作進神行督導檢查解，協(xié)調(diào)其內(nèi)所部關系，并考做好與其他得部門之間的犬溝通工作，范對出現(xiàn)的問班題及時處理尼解決，負責唉對直接屬下潔員工進行考中核評價；缸1.12、煎組織真公司員工嚴火格執(zhí)行公司胡規(guī)章管理制拼度，加強經(jīng)漿營管理，正飽確處理國家利、企業(yè)、項妻目與個人的灶利益關系。棋1.13、董貫徹國羊家有關建筑慈室內(nèi)、外裝濱飾規(guī)范和國幟家對家裝行唯業(yè)的政策法螞規(guī)，嚴格執(zhí)淹行妙公司負責制風，管理好員坡工的工作、霸生活，做好嗽休息員工的啞工作、值班舞安排。并在飯工作中以身撲作則，帶好愉頭。斬1.14、觀完成集團總淺裁交辦的其均他工作任務慈。竊二、副總經(jīng)纖理崗位職責址天2.1、貴副總經(jīng)理崗莫位職責（變設計、撕材設、質(zhì)安哪）友襖在總經(jīng)理碎領導下，負宣責公司箏設計部、輔工程物資、烘質(zhì)安等方面祝的管理工作劈。協(xié)助總經(jīng)辟理分管孫設計部、挖材設部、質(zhì)黎安部，工作種上對總經(jīng)理卡負責。概駐、負責建立肚健全本部門霸職能范圍內(nèi)蛙的各項管理飯制度和工作龜程序，并組既織監(jiān)督貫徹減實施。稀睛、領導開工瞧前的各項業(yè)巷務和現(xiàn)場施蜜工條件的準輸備，負責組槳織工程所需徹物資的采購停供應、倉儲痛、消耗使用覽、租賃管理遮；審核工程為項目的設備掛材料計劃，疑努力控制、偏降低工程成管本；籍松、全面監(jiān)督鍋、指導工程脹項目的施工睜進度、質(zhì)量鹽、安全、成叔本管理；疤句、協(xié)助總經(jīng)以理定期進行鏈生產(chǎn)經(jīng)營分抄析，及時發(fā)殼現(xiàn)工程管理戲的薄弱環(huán)節(jié)紗，組織制定謙整改措施，拒并監(jiān)督執(zhí)行胡；冬2.1.雅5伐、撇組織暈公司員工嚴街格執(zhí)行公司螺規(guī)章管理制杠度，加強經(jīng)移營管理，正適確處理國家濁、企業(yè)、項默目與個人的星利益關系。毯2.1.闊6丹、保及時向總經(jīng)途理匯報，溝任通丘公司的經(jīng)營窗情況和項目避進展情況，豪并及時對員貪工傳達總經(jīng)動理的各種決貴策。做好員猜工與總經(jīng)理聾間的橋梁工煩作和各往來穗單位的工作炊及有關事宜判。鹿2.1.螺7放、眨負責對本搖公司人力資鵲源的挖掘、療調(diào)配、培訓數(shù)、組織、管獄理等工作進鮮行有效的指屬導。斤2.1.們8閘、倘及時組織員蘋工開辦公會討議，發(fā)現(xiàn)工素作中的問題求，討論問題踐，并以企業(yè)藝法定代表人漁代表的身份肅處理與承擔補負責解決問四題。裙2.1.暫9蛇、對直接下盆屬部門工作援進行督導檢兆查，協(xié)調(diào)其撒內(nèi)部關系，到并做好與其號他部門之間費的溝通工作者，對出現(xiàn)的詠問題及時處本理解決，負途責對直接屬濤下員工進行墾考核評價；礦2.詢2職.屬0煩、完成總經(jīng)壓理交辦的其帥他工作任務禿。哪2.2、副伴總經(jīng)理崗位童職責（工程奪）單在總經(jīng)理領勞導下，負責麥公司工程施貓工等方面的攝管理工作。建協(xié)助總經(jīng)理炮分管工程部劫，工作上對蝦總經(jīng)理負責銜。完崗、負責建立挽健全本部門畏職能范圍內(nèi)撕的各項管理與制度和工作米程序，并組袖織監(jiān)督貫徹手實施。雕流、組織參與齒工程項目談疲判，按照公偷司制訂的生齡產(chǎn)計劃及工忠程合同，合正理調(diào)配人力引、物力，組洞織工程施工辣；負責審批閑施工組織設蘇計或?qū)ｍ検┬罟し桨?、技陰術實施措施赴方案、工程妥進度計劃、宣工程進度報滅表，并督促住貫徹實施，欺嚴把進度、叛質(zhì)量關；絲鐵、全面監(jiān)督很、指導工程皆項目的施工撐進度、質(zhì)量籃、安全、成雹本管理，按海計劃組織施磨工，并對施伶工過程進行掏全面控制和炕協(xié)調(diào)，確保樹工程施工順略利進行；負族責審批施工濃過程中及分矮管范圍的各越類對外文書騾、業(yè)務函件添；全權協(xié)調(diào)寒處理施工過砌程中與甲方牽和監(jiān)理方的仁工作關系；塌負責組織工秩程項目的竣桂工驗收；信坑、協(xié)助總經(jīng)燒理定期進行諷生產(chǎn)經(jīng)營分誤析，及時發(fā)高現(xiàn)工程管理溪的薄弱環(huán)節(jié)熔，組織制定逮整改措施，龍并監(jiān)督執(zhí)行瓶；虧使、組織制訂欣《施工隊準日入管理制度鴉》及《外包源工程管理辦易法》，加強抽對直屬施工爆隊的管理以勻及外包、掛將靠施工隊伍汽的準入把關糾和管理，提典高施工隊伍膨的綜合素質(zhì)幅；彎2.講2滾.激6普、忙組織冤公司員工嚴那格執(zhí)行公司奮規(guī)章管理制勤度，加強經(jīng)洽營管理，正肺確處理國家袍、企業(yè)、項賊目與個人的議利益關系。根2.掛2槳.煉7綁、偏及時向總經(jīng)賄理匯報，溝液通績公司的經(jīng)營溝情況和項目脈進展情況，房并及時對員練工傳達總經(jīng)黃理的各種決寄策。做好員補工與總經(jīng)理于間的橋梁工柳作和各往來關單位的工作閉及有關事宜程。裕2.權2叢.去8培、處負責對本揮公司人力資偽源的挖掘、留調(diào)配、培訓縮、組織、管膛理等工作進灣行有效的指激導。殘2.書2挪.桃9趕、五及時組織員潛工開辦公會豆議，發(fā)現(xiàn)工蔑作中的問題昆，討論問題野，并以企業(yè)侍法定代表人磁代表的身份騙處理與承擔燦負責解決問禾題。遭2.伍3學.斬0混、對直接下破屬部門工作阻進行督導檢協(xié)查，協(xié)調(diào)其垂內(nèi)部關系，蝕并做好與其搶他部門之間轟的溝通工作闊，對出現(xiàn)的貌問題及時處寇理解決，負希責對直接屬蕩下員工進行龜考核評價；懇2.號3魄.乒1疼、完成總經(jīng)鑒理交辦的其拍他工作任務涌。慢三、總經(jīng)理碑助理崗位職淡責摔在總經(jīng)理授的權下，協(xié)助裝總經(jīng)理全面筆協(xié)調(diào)處理日學常經(jīng)營管理狼工作，發(fā)揮肺總經(jīng)理參謀籠助手作用，倉工作上對總側經(jīng)理負責。潑3.1、協(xié)犧助總經(jīng)理編候制公司中、矩長期發(fā)展規(guī)勢劃，及時收烏集市場信息哲及政府政策下動向，為企法業(yè)經(jīng)營開拓貍、創(chuàng)新經(jīng)營漂管理模式出但謀劃策；況3.2、協(xié)品助總經(jīng)理組號織編制公司每年度經(jīng)營計談劃，督促各枕部門編制工識作計劃，并狼監(jiān)督、檢查較計劃實施情粒況，及時向暫總經(jīng)理匯報袍；年3.3、協(xié)極助總經(jīng)理審來核公司制定受的各項規(guī)章廢制度，及時大了解制度執(zhí)棒行情況，并逗在授權范圍麻內(nèi)，協(xié)調(diào)處苦理制度管理鎮(zhèn)中出現(xiàn)的問釀題，協(xié)助總寶經(jīng)理建立現(xiàn)押代企業(yè)管理劃制度；舅3.4、協(xié)任助總經(jīng)理全凱面協(xié)調(diào)、處在理日常經(jīng)營伐管理工作，授全面掌握企役業(yè)內(nèi)部經(jīng)營賢管理狀況的查各類信息，莊及時向總經(jīng)浸理匯報，并啄提出解決問鐘題的建議，擔在授權范圍椅內(nèi)檢查、協(xié)午調(diào)、督辦、閱處理各項管鍛理工作；在金總經(jīng)理外出篇期間，根據(jù)取總經(jīng)理授權噸，代總經(jīng)理利處理有關管轟理事務，行牙使部分職權賢?？?.5、協(xié)漂助總經(jīng)理做冰好對外重要增經(jīng)營業(yè)務洽李談工作，協(xié)裝同審核各類璃重要經(jīng)濟合疼同和業(yè)務文霜件；負責檢劣查、督辦總凈經(jīng)理辦公會味議決定事項易的貫徹執(zhí)行備，確保公司窄經(jīng)營管理目臟標的有效實夫施；雞3.忠6甩、壁懂得國際、滿國內(nèi)行業(yè)技訪術標準、工戰(zhàn)藝規(guī)程和正糊確貫徹國家簡有關質(zhì)量技舞術標準、技抗術政策，為轉建筑室內(nèi)外平裝飾設計提主供有效的技憐術文化和有誤關工藝規(guī)程蜻，檢驗標準卵等。鵲3.諒7液、丘在重大問題沫上本著公司扭的利益，提叔出自己的見液解，并在不扔被認同的情泉況下做好上色下級的溝通念工作，并在掩重大問題上沃堅持原則，濁處理好國家偶、企業(yè)、個范人的關系。謙3.資8盟、餡及時檢查公管司經(jīng)營情況粘和項目進展紫情況，陪匯總經(jīng)營報練表。對員工點工作上進行駛指導、檢查朵。及時發(fā)現(xiàn)環(huán)問題，向總怒經(jīng)理匯報，弊并在自己的眨能力范圍內(nèi)秩及時解決問政題。仁3.養(yǎng)9得、蜂貫徹罵落實虛公司管理制輸度蚊，堅持責任小制，做到公曬司大而事務否俱齊，皆有華人負責落實旱，保證整個蹈公司良好的蹤穩(wěn)健發(fā)展運孝轉。唱3.泉9.1霉、協(xié)助總經(jīng)擾理建立公司擺內(nèi)外良好的詠公共關系，沫實現(xiàn)有效的散溝通、協(xié)調(diào)腫，并在授權舅范圍內(nèi)處理罵相關公關事室務；綠3.軟9.2倘、完成總經(jīng)奧理交辦的其撥他工作。首四、總工程呆師崗位職責局在總經(jīng)理領銅導下，負責既公司質(zhì)量、者技術、安全楊方面工作，草直接分管工好程部，工作鑒上對總經(jīng)理崇負責。扔4.1、負釘責貫徹執(zhí)行螺國家的科技聽政策，開展膚各項技術活盛動，積極采坐取技術措施飄，高速度、孩高質(zhì)量、低穗消耗地完成貓施工任務槳4.2、負敏責搜集、整虜理、貫徹現(xiàn)嗚行國家、地植方、行業(yè)、驗協(xié)會有關法愈律、法規(guī)、竟技術標準、戒技術規(guī)范、歷技術規(guī)程、厭技術規(guī)定以柴及各項技術策管理制度菊4.3、組花織制定、修未訂公司的技消術、質(zhì)量、車安全管理制事度、標準及兆工作程序，等并監(jiān)督實施迅；甜4.4、建壯立健全公司勉技術、質(zhì)量岸、安全管理刮體系，完善駝管理網(wǎng)絡，愛組織開展相赴關的技術活既動，監(jiān)督、券協(xié)調(diào)技術、聲質(zhì)量、安全掃管理體系的辦有效運行；駛4.5、負貸責職能范圍吳內(nèi)的人員業(yè)朵務能力、綜率合素質(zhì)的培孕養(yǎng)、提高；留4.6、參遷與重大工程廚項目談判和企工程項目技艱術、質(zhì)量、副安全實施措咽施方案、計柏劃的審定；形主持審批、燥編制大型建錘設項目及結斬構復雜、施丹工難度較大按的特種工程湯的施工組織鋤設計。審定黑工程項目千“洲施工組織設扣計窩”守方案和枝“拋安全組織設反計洪”南方案；負責彈組織、協(xié)調(diào)歌施工中的設肚計修改，參欣與主業(yè)工程風的圖紙審核膀及圖紙會審鑒工作；合4.7、組晉織編制和實循施公司科技戴發(fā)展規(guī)劃，綱組織開展技春術交流活動垂；領導開展猛技術革新活恥動，抓好技套術開發(fā)，組枝織科技革新拐，技術改造不建議的研討帆，組織鑒定周重要科技成句果，指導推瞧廣應用新技紫術、新材料咳、新工藝的瞞工作，提高液施工工藝技勺術水平，降綿低工程成本味；昂4.8、主賤持公司技術賀會議，審定交簽發(fā)技術規(guī)駛定、技術文暗件，領導進主行技術總結彈。對技術人言員的工作安欄排、晉級、書獎罰等方面朋提出意見；編4.9、參低與、參加以迷下工作：湊墨、參加合同霉評審，工程要分包、勞務夜分包隊伍的擁選擇評價；刑傻、參加《項鞏目責任目標催》的制定工躺作；固窗、參加工程充試樁，重要派工程項目的烘質(zhì)量驗收及強工程竣工驗齒收，工程部喂進行工程回聾訪維修；彎云、參加成本騰核算；楊緞、參加自營綠項目部租賃隙大型設備的敏選型，公司蝕固定資產(chǎn)的爆設備購置的勞評審。亮戰(zhàn)、參與處理鳳顧客投訴刷幫、負責工程臭招投標工作碎中的技術指閣導，參與大聚型工程的投加標決策；悶蘇、參與重大功質(zhì)量、安全涂、技術協(xié)調(diào)卵會議和工程圾項目質(zhì)量和臺安全的檢查尸、監(jiān)督、評挑定，對重大蝴質(zhì)量、安全桿、技術問題罩的糾正和預靈防措施的制蝴定、技術鑒灘定、技術標掏準進行技術冰質(zhì)量協(xié)調(diào)處櫻理，提供技縫術性指導、莖服務。對重申大事故進行布技術上的分鄭析和處理，癥全面領導質(zhì)肥量、安全、析技術管理工多作；絨4.10、祥推薦項目部掃技術、質(zhì)量裹、安全管理否人員配備；芒4.11、據(jù)組織工程部符聯(lián)合其它部端門進行聯(lián)合淺交底；搬4.12、急監(jiān)督、指導準開工前的各城項業(yè)務和現(xiàn)顧場施工條件破的準備；尺4.13、煤審核工作：慶纏4.13.窮1少、審核施工篩圖及造價超絨過5萬的《班施工材料預制算書》；創(chuàng)趕4.13.廊2書、審核工程勻用《固定資勁產(chǎn)購置計劃建》；倚悶4.13.椒3卷、審核對外裕簽證，審批裂對內(nèi)簽證；凱疼4.13.宿4造、審核《施呈工預算書》糊、《施工結應算書》；依妥4.13.哭5征、審核工程下款支付；煤弦4.13.鴿6諸、審核《項雪目責任目標柴》兌現(xiàn)指標飾4.14、般指導、監(jiān)督扇施工技術、頌質(zhì)量、安全繳措施的執(zhí)行命，推進文明隱施工工作的焰開展森4.15、睜深入現(xiàn)場指仍導施工，督負促工程技術冠人員遵守規(guī)涂范、規(guī)程和序按圖施工，歡發(fā)現(xiàn)問題及攏時處理。負緊責處理重大四質(zhì)量安全事垮故，并提出秩技術鑒定和丙處理方案，出對施工生產(chǎn)掌中的安全問濤題負技術上屆的領導責任開。兩4.16、姜指導開展對橡員工技術、待質(zhì)量、安全衫知識的培訓擊教育，強化劍員工質(zhì)安意霧識，提高員成工技術素質(zhì)培；借4.17、坑對直接下屬淚部門和全公正司的技術、秩質(zhì)量、安全傳工作進行督維導檢查，協(xié)孫調(diào)其內(nèi)部關牲系，并做好橋與其他部門腎之間的溝通賽工作，對出借現(xiàn)的問題及呼時處理解決藏，負責對直挽接屬下員工或進行考核評初價；漏4.18、鍵負責本部門蜘印章使用的察審核和保管形，嚴格執(zhí)行址公司用章管慶理制度；體4.19、輩協(xié)助總經(jīng)理紅審定市場開丘發(fā)項目，負扛責編制項目鉗開發(fā)可行性佩報告中的技校術性可行分榨析部分，并肉協(xié)助組織指我導實施；見4.20、需完成總經(jīng)理折交辦的其他粒工作任務。柳五、經(jīng)營發(fā)御展部職能及喚崗位職責糕蠅5.1經(jīng)樣營發(fā)展部職拒能北本部門是公辭司經(jīng)營規(guī)劃戒、業(yè)務拓展越、經(jīng)營分析專、計劃統(tǒng)計耐、工程招投穴標、工程預今結算和經(jīng)濟菠合同管理的宗責任部門。具在總經(jīng)理領區(qū)導下，接受縱總工程師專攪業(yè)技術上的鼠指導和監(jiān)督陣。在經(jīng)營管涌理中，具體垮承擔如下管利理職能：造此、梯編制公司長下期經(jīng)營發(fā)展袖規(guī)劃和中期銹、年度經(jīng)營釋計劃，經(jīng)批醉準后，負責陶組織實施。卵已、收集市場識信息，拓展崖業(yè)務范圍，響洽談承接工脹程項目。乏裕、收集工程玻項目招標信爭息，做好招董投標信息管歐理，組織編您制工程項目齊投標書，開鼻展工程項目界的招投標管煎理工作。犬聽、組織工程勉經(jīng)濟合同的擇草擬、評審聽、簽訂、交方底、歸檔等莫工作，并跟捎蹤項目的合筋同履行情況肌。栽曾、負責工程車項目對外預劑算、結算編眼制及評審，睛制定公司內(nèi)資部定額，編襲制工程成本留預算，審核講合同外施工諷隊結算，配鞭合財務部做狼好工程成本駐分析。膚葬、負責申報意辦理項目工貓程的報建、偽報城監(jiān)、施匹工許可證、愉市政開挖等神業(yè)務手續(xù)。呀搭、建立健全惑計劃統(tǒng)計管斧理制度，完村善計劃統(tǒng)計莖指標管理體牙系，組織做振好統(tǒng)計數(shù)據(jù)錫的收集和統(tǒng)湖計報表的編倒制上報工作膝。具蔥、負責收集血、整理國家投、地方經(jīng)濟址、政策動態(tài)止、行業(yè)發(fā)展才前景和企業(yè)繳經(jīng)營狀況等至信息數(shù)據(jù)資遞料，協(xié)助財列務部做好經(jīng)泰濟評估分析派，定期組織帥經(jīng)營工作會銀議，分析研炮究企業(yè)經(jīng)營霜狀況，為公歉司經(jīng)營班子屢的經(jīng)營決策厘提供參考。刊納、負責組織咐施工隊伍的例選擇，建立袍合格分包（公施工隊）名吩冊和檔案。造抵0疼、負責按合勁同進度收取冤工程款。槳斤1粱、做好本部雪門檔案資料穴的收集、整格理、歸檔工身作。助5.2、經(jīng)牌營發(fā)展部經(jīng)也理崗位職責抓在總經(jīng)理領廣導下，負責刑主持本部門嚼全面工作，素重點分管業(yè)慈務拓展、合萄同談判、招潛投標工作，痛工作上對總懲經(jīng)理負責。篩算、組織制定花、修訂本部注門崗位職責燭及相關管理投制度和工作途程序，負責統(tǒng)制訂對分支齊機構的經(jīng)營寶監(jiān)管制度，爆經(jīng)批準后組潑織貫徹實施巾；爐愧、協(xié)助總經(jīng)芹理編制公司巾年、季、月濃生產(chǎn)經(jīng)營計繩劃。負責定爛期組織公司沖的經(jīng)營工作紋會議，匯報直、分析經(jīng)營煤情況，參與凈公司的重大跪經(jīng)營決策工升作；膜義、按照公司廉批準的經(jīng)營已計劃和目標油，制定本部垂門的經(jīng)營工憐作計劃和措誠施，組織貫枕徹落實。定帝期組織部門勒工作會議，翅檢察工作進攝度和質(zhì)量，喚及時協(xié)調(diào)解它決本部門日途常工作中出興現(xiàn)的問題，劇完成公司下貸達的各項經(jīng)澤營管理指標課；族網(wǎng)、組織業(yè)務鋒人員深入的蝴市場調(diào)研，優(yōu)收集、整理畫、分析市場忙信息，積極辮開展社會公盟關，領導本園部門的業(yè)務探人員努力拓游展經(jīng)營業(yè)務鍋，承接工程朗項目，完成調(diào)公司下達的促各項業(yè)務指筋標；過京、負責業(yè)務對工作的統(tǒng)籌婚安排和管理融，組織安排程與客戶洽談形業(yè)務，參與短工程項目的扎洽談，組織奏做好合同的略草擬、評審層、簽訂、交氣底工作；充泉、負責組織晃工程項目招膨（投）標管固理工作，建衫立健全招（雄投）標管理舍和投標結果山分析制度，闊為適應市場摘要求、調(diào)整摸投標策略提昨供決策依據(jù)魯，并參與投直標決策工作臂；種妙、組織辦理顧工程項目的邀報建等有關談施工前期的抄業(yè)務審批手賄續(xù)，確保工柱程項目順利衣進行；彎攜、定期分析籍各項經(jīng)濟指渠標完成情況緣，找出經(jīng)營捎管理工作的占薄弱環(huán)節(jié)，渴會同相關部摸門制定降低要工程項目成黃本管理措施暫；樹交、負責審批脈工程預結算尿、材料分析輝及工程成本胸核算；掌握野各工程項目形的進展情況今，監(jiān)督、檢北查各項工程憂合同的履行勉情況，參與涌工程竣工驗獵收交付使用勢的工作；負新責審批經(jīng)營它業(yè)務匯總及堆統(tǒng)計報表，祝竹0牧、按本部門志的職能范圍雙抓好工程款澡催收的日常瘡工作，確保望工程款回收亡任務完成；倆襪1料、負責本部哭門印章使用李的審核和保勝管，嚴格執(zhí)隔行公司用章銀管理制度；化殼2謊、對下屬工咱作進行督導漸、檢查，協(xié)宜調(diào)其內(nèi)部關弓系，并做好兄與其他部門押之間的溝通慢工作，負責腥對直接屬下崇員工進行考賢核評價；擦判3懇、完成上級雙交辦的其他散工作任務。斤5.3、經(jīng)輛營發(fā)展部副壤經(jīng)理崗位職臺責罷在部門經(jīng)理筐領導下，負栽責預結算、挺成本分析、喇合同管理和民履行方面工逝作，工作上踢對部門經(jīng)理展負責。珠盾、協(xié)助部門涂經(jīng)理建立健營全預結算、疫成本分析、沒合同管理和景履行、計劃撐統(tǒng)計管理制社度和工作流躺程，并組織孔貫徹實施；談剃、協(xié)助部門傾經(jīng)理擬定公蕉司中、長期憤發(fā)展規(guī)劃和棉生產(chǎn)經(jīng)營計歉劃，參與組很織公司的經(jīng)敲營會議，負積責經(jīng)營會議粒的文秘性工攏作；埋沒、組織工程戒項目預結算敗的編制；審竭核工程預結什算、材料分納析及工程成量本核算；磚完、．協(xié)助部琴門經(jīng)理組織爸做好合同的皂草擬、評審普、簽訂、交淘底工作。組何織做好合同梅的收集、整跟理、歸檔，豪規(guī)范合同管嫂理；楚餡、．組織建悄立健全各項蓬計劃統(tǒng)計臺賊帳，組織做旁好統(tǒng)計上報礦和歸檔工作鮮；負責審核領公司的經(jīng)營奪業(yè)務匯總及秒統(tǒng)計報表，扔坡、組織跟汗蹤掌握工程胡項目的施工疤進展情況，寫及時與工程婚部以及甲方弱加強聯(lián)系溝榨通，監(jiān)督、榆檢查各項工膚程合同的履第行情況，參裹與工程竣工購驗收、交工峽，協(xié)助做好遷顧客回訪和尚滿意度的調(diào)彈查，收集客脊戶意見、建信議，為公司證提高服務質(zhì)煉量提供依據(jù)瞧；矛聚、按本部姓門的職能范哭圍協(xié)助部門偏經(jīng)理抓好工礎程款催收的永日常工作，檔確保工程款悅回收任務的冰完成；繪匆、對下屬工銷作進行督導鉛檢查，協(xié)調(diào)歷其內(nèi)部關系食，并做好與農(nóng)其他部門之曠間的溝通工膝作，負責對舟直接屬下員腰工進行考核古評價；成窯、協(xié)助部門疏經(jīng)理做好部燕門日常管理陜工作，完成撲部門經(jīng)理交事辦的其他工話作任務。悅5.4、業(yè)預務區(qū)域經(jīng)理言崗位職責責在部門經(jīng)理曉領導下，負女責管轄區(qū)域熔內(nèi)業(yè)務拓展錦、工程報建駝、報審和工維程款催收的兼日常業(yè)務管為理工作，工窩作上對經(jīng)營矛發(fā)展部經(jīng)理要負責步筍、廣泛收集薯、分析、整音理市場信息熱，草擬業(yè)務陜信息分析報門告，及時反聚饋業(yè)務信息蝕，為上級領啄導進行經(jīng)營惕決策提供服融務；嫂野、積極開展杠社會公關，飽拓展工程業(yè)富務，負責與欺客戶進行工娘程項目的洽逮談，承接工惕程項目，努似力完成部門僅下達的經(jīng)營時任務；缸成、協(xié)助合同務管理員做好緣工程合同的掃草擬工作，慨配合工程部范及本部門預伴算員做好施通工和預（結乎）算造價方木面的工作，儲負責上述工竊作過程中對伐甲方協(xié)調(diào)聯(lián)蜘系，負責將多有關工程資返料、合同等幕文件送往有夾關業(yè)務單位炕。嬸盯、負責為客你戶代辦項目耳報建、報審堆等有關工程柴手續(xù)，及時啊向部門業(yè)務稅總經(jīng)理匯報晌工作進展情信況；看蕉、檢查、督赤促、落實工建程合同的履右約過程，參稀與工程竣工監(jiān)驗收，協(xié)助卷工程部向甲伐方辦理項目先移交手續(xù)，欺保證合同的司實施既符合墓客戶的要求反又保障公司剪的合法經(jīng)營蜻權益；亂幸、負責辦理喉工程款的收轟支申請審批攻手續(xù)，并及乎時發(fā)出《工災程款催收單糟》給甲方，澇配合做好工渡程（結算）刷款的催收工鐘作；蘭孔、協(xié)助質(zhì)安改部做好客戶慈的回訪工作喊，提高服務牲質(zhì)量，提升諒企業(yè)形象；救菌、組織整理劈管轄區(qū)域內(nèi)刊工程合同及抖相關的工程炎資料，并做膠好歸檔工作虎；衣姐、負責顧客繡意見、信息恨收集工作；降雀0異、完成部門寫經(jīng)理交辦的浴其它工作任較務。脂5.5、預喜算主管崗位翅職責墻在部門經(jīng)理拜的領導下，滿負責組織工甚程預結算的驅(qū)日常管理工獄作，工作上痛對部門經(jīng)理烤負責。君域、協(xié)助部門援經(jīng)理制定本戲崗位職能范由圍內(nèi)的規(guī)章墓制度和工作監(jiān)程序，組織皮下屬開展工岸程預結算編揪制工作，完蔽成部門各項蛛工作計劃；左稱、負責收集摔上級主管部腿門下發(fā)的工帽程預結算定晨額文件和了顯解省市定額沉站等部門發(fā)崇布的材料信省息價，及時甩掌握市場價初格動態(tài),建絕立公司預結晌算資料檔案館庫，根據(jù)公臭司的具體情酸況靈活運用恢，指導開展娃預結算工作斃；纏浴、根據(jù)定額信管理的有關加規(guī)定，做好男補充定額的認原始數(shù)據(jù)及咽有關資料的焦收集、積累漲、測定、分綠析、整理等蓋工作，做到逼補充定額準媽確可靠；溝講、負責工程計項目預結算痰的初步審核唐，組織做好右重點工程預孔結算的編制拴，研究和解瞇決預結算編透制和管理中僚的問題，對診存在問題指做導修改，重掠要問題向上套級匯報，組沉織預算組按令時完成編制止預算及結算嘗工作任務；缺挎、安排預算集員對圖紙進帽行會審、看傲現(xiàn)場、了解顧工程情況并問編制預算書青，并與甲方語做好預結算吹的審核工作黑；安排預算住員協(xié)助集團斯兄弟單位調(diào)策整、審核、短代編制預算冊和投標工程缺經(jīng)濟標書的伍編制工作；拒嗽、安排預算許員對下屬分仰公司或施工寒隊提交的結混算書、簽證慮單、竣工圖押和發(fā)票等進中行結算審核雜、確認；審條定分包施工揉單位及施工數(shù)隊的工程結蒼算造價，做層好結算對數(shù)饒工作；取蝕、組織進行這項目成本分聲析和測算，側與財務部共即同做好成本段核算工作；愛尼、參與公司織招投標工作租管理，負責寄組織經(jīng)濟標輕的編制和審鑼核工作；座臘、對下屬員滑工的工作進低行督導檢查辦，協(xié)調(diào)其內(nèi)腥外關系，及憲時處理出現(xiàn)灶的問題，協(xié)好助領導做好亂對下屬的考利評工作；命泳0孔、完成部門讀經(jīng)理交辦的藥其它工作任葡務。命5.6、預作結算員崗位鞏職責壟在預算主管額領導下，負霸責分管工程擇項目預結算壩的日常業(yè)務挺工作，工作待上對預結算拐主管負責。鬼哥、準確掌握費、合理運用面省市預算定楊額，了解市年場材料價格牙及分項工程燭市場造價動蛾態(tài)，收集、效整理公司工拜程項目的有刺關數(shù)據(jù)，制萄定公司內(nèi)部賺的企業(yè)定額著，確定概算宴指標，提高夫企業(yè)市場競駕爭力；突影、收集、積擦累、分析、稅整理新材料慣、新技術、勁新工藝的有猜關技術數(shù)據(jù)危，使補充定卸額單價的內(nèi)委容完整、單認價合理，為番調(diào)整施工圖讀預結算提供孔可靠依據(jù)；愛腿、根據(jù)已會升審的工程施另工圖紙、施芳工前甲方提蘆供的現(xiàn)場概顯況及相關工盾程資料，編插制工程預算振書，提供合抵理的工程報綿價；協(xié)同工鼓程部做好工慈程施工過程份中各方面簽等證工作，并港準確計算簽銀證增減的工弊程造價；浙使、參與工程養(yǎng)投標，負責附投標報價書寨的編制工作裝；刺社負責分管工兼程項目成本萌預算的編制脅，提供成本酒核算所必要券的數(shù)據(jù)，并垮協(xié)助部門副永經(jīng)理進行成讓本核算、經(jīng)嗽濟核算；向流工程部材設絹部提供主要翅材料的使用貧量數(shù)據(jù)，配盡合好材料耗頑用的監(jiān)督工雜作。悅苦深入施工現(xiàn)糟場，了解施價工狀況和工樹程量，負責宇完成分管工筍程項目結算蚊書的編制或機調(diào)整，認真明做好與甲方磁或委托施工銅單位核對有坑關數(shù)據(jù)資料俘的工作；編熊制項目現(xiàn)場己每月完成工碎程量及完成沙金額，并報崗建設單位；僵閱、工程竣工交后，依據(jù)竣熄工圖紙按時俊編制工程結朋算書，確定授工程最終造雁價；審核分刑包施工單位制及施工隊的惡合同外工程孕結算造價；騰進行工程對癢外的結算對欣數(shù)工作；隨路建立健全預伙結算臺賬，梢負責分管工徒程項目預（傳結）算檔案棍資料的收集叨、整理、歸免檔工作；蜜嗚、完成部門秋經(jīng)理和預算很主管交辦的賞其它工作任譯務。呼5.7、合放同資料管理看員崗位職責垃在部門經(jīng)理渾的領導下，崇負責工程合脾同、工程招燒投標、經(jīng)營弟業(yè)務資料的創(chuàng)日常管理工詠作，兼資料鐵員，工作上遭對部門經(jīng)理繁負責。存搞、協(xié)助部門址經(jīng)理制定本德崗位職能范啦圍內(nèi)的規(guī)章渣制度和工作迫程序，積極侄開展工程合榨同、工程招消投標及資料蹤管理工作，蕉努力完成部該門各項工作宜任務；恒般、負責工程獻項目合同的硬草擬和組織堡會簽；莖竄、檢查核對誘工程合同的裙執(zhí)行情況，跟并及時向部事門副經(jīng)理提孩供執(zhí)行工程拿合同的現(xiàn)實壁狀況。預防蛙對方違約，盆并對違約事促件提出索賠暮意見。參加撇合同糾紛處果理，并提出領解決合同糾軍紛的處理對熱策建議，保匯證本企業(yè)權塑益不受損失清；驢姐、做好工程暑合同有關資負料的收集、陰整理、歸檔廈管理工作，貸建立合同管尚理臺帳。全花面總結合同慣的履行情況晨和經(jīng)驗，提云出改進合同涂管理的工作素建議，供領加導決策參考匪；敞陳、負責本部索門經(jīng)營業(yè)務糕文件、圖紙辟、合同、資攔料的收集、蜂整理、歸檔柳管理，嚴守小保密規(guī)則，詞防止資料外桿傳，避免公隆司利益受損謝；纖棍、完成部門玩經(jīng)理交辦的縮其它工作任漏務。津5.8、統(tǒng)棵計員崗兼文名員位職責偷在部門經(jīng)理虧的領導下，絡負責統(tǒng)計和掀部門內(nèi)務的恩日常管理工天作，工作上全對部門經(jīng)理蜻負責。紹按、貫徹執(zhí)行臺國家有關統(tǒng)仍計工作的法梁律、法規(guī)和步政策，協(xié)助求部門經(jīng)理制記定本崗位職坡能范圍內(nèi)的穿規(guī)章制度和規(guī)工作程序，叼科學、有效少地組織開展歷統(tǒng)計工作，擴搞好部門內(nèi)港務管理，完毯成部門各項暈工作計劃；琴次、對公司及禍所屬單位的肌生產(chǎn)經(jīng)營及阻國家規(guī)定的賊技術經(jīng)濟指路標進行統(tǒng)計煎調(diào)查、分析拆、收集、整夢理，保管公進司各項經(jīng)濟礎技術指標數(shù)弊據(jù)，建立各揉類統(tǒng)計臺賬旅，為成本分倡析提供可靠懂的統(tǒng)計數(shù)據(jù)怕，發(fā)揮統(tǒng)計顯工作在經(jīng)營除中的重要作怕用；針品、負責制訂擾公司的統(tǒng)計富調(diào)查計劃，湯部署和檢查呀公司所屬單甚位的統(tǒng)計工因作，收集、吩編制、審核遷、匯總公司辟所屬單位原擴始統(tǒng)計資料多，統(tǒng)一對外詞提供各項業(yè)既務統(tǒng)計數(shù)據(jù)未，按要求及路時準確編制盯年、季、月嚼統(tǒng)計報表，幕上報有關統(tǒng)殿計部門；左恰、以數(shù)據(jù)庫改為手段，從鴉項目立項開液始到合同簽貴訂、工程圖令設計、設備姻材料的采購仔、報建手續(xù)危審批、工程趴款收支、形菊象進度、工膽程驗收、結談算的各環(huán)節(jié)坐實施全過程詠監(jiān)控，圍繞睛工程項目的挺施工生產(chǎn)活槳動的主要問易題進行分析找，發(fā)現(xiàn)問題與，及時向領登導反映情況必，為領導提種供有價值的奴統(tǒng)計數(shù)據(jù)；躲釣、對工程項敞目進展情況獅進行調(diào)查，聾檢查計劃執(zhí)突行情況。系茂統(tǒng)積累建筑矛工程統(tǒng)計資咐料，為開拓姐市場，研究情報價服務。離荷負責辦理工傻程款的收支襖申請審批手崗續(xù)，并及時館發(fā)出《工程案款催收單》論給甲方，配肆合做好工程睡結算款的催飾收工作；拌島、負責本部膀門文件的編砍號、傳送、膏審批手續(xù)的納辦理等辦文鋤管理工作。支協(xié)助部門經(jīng)制理起草有關散業(yè)務文件及肢其他文字資涌料，做好本滲部門的業(yè)務弓接待、聯(lián)絡博及其他行政敢內(nèi)務工作；犁優(yōu)、完成部門撈經(jīng)理交辦的焦其他工作任宣務。蔥5.9、招哥投標管理員幸崗位職責議在部門經(jīng)理選的領導下，浙負責組織工逮程對外投標抄的信息管理之、投標組織篩的日常管理濱工作，工作堂上對部門經(jīng)投理負責。由號、負責工程畫投標信息的降收集、分析痕、整理和招奉投標文件資籌料的收集、框整理、歸檔立，建立投標唇數(shù)據(jù)庫和分展析臺賬；程虎、研究招標箭方招標工程咳文件中的合暴同條件，根逆據(jù)工程和本束企業(yè)的實際妄情況，對合艱同條件進行舞評估，并提建出是否可以抽接受或其中臉某些條件如嶄何修訂、補法充的建議，服為公司投標你書的編制決股策提供依據(jù)演；告遮負責購買工蝴程標書和投聲標圖紙資料掀，組織參與估投標過程中昆的現(xiàn)場勘察城、投標答疑悄和開標工作丹；離青、協(xié)助部門序經(jīng)理組織工梳程投標書的敘編制，做好霞投標過程的沒組織協(xié)調(diào)工孟作，羊術、負責辦理茂中標手續(xù)的歷辦理和與其盾它部門交接鉛業(yè)務的工作孟；膀為、完成部門礙經(jīng)理交辦的沿其他工作任盯務。龍六、工程部搜職能及崗位普職責屯6.1、工煉程部職能勁本部門是公淋司工程項目濃實施和管理裙的責任部門離，在副總經(jīng)郵理領導下，恰接受總工程難師專業(yè)技術括上的指導、座監(jiān)督，負責壤工程項目的擊施工組織和晴管理，實施寄對工程項目決進度、質(zhì)量瞇、安全和成下本的全面控互制，具體承保擔如下管理承職能：免啞、貫徹執(zhí)行相國家和省、址市有關工程海管理的方針承、政策、法才律、法規(guī)，塞嚴格遵守各昂項施工技術飯規(guī)范、規(guī)程子和規(guī)定，建雜立健全各項和工程管理制坡度和工作程開序。禽駕、根據(jù)工程螺項目需要，蓬組織建立項樸目部，并負冊責推薦施工個隊伍，定期坊對施工隊進若行考核、評楊價。制訂項霞目部、施工憂隊伍的管理鋤制度及施工坡現(xiàn)場管理制減度，參與工景程、勞務分神包合同的分滅包單價洽談役和合同條款求審議，跟蹤惕、監(jiān)管工程姑施工實施情售況，負責對席項目部和工忘程分包方的植監(jiān)督管理。穿搶、組織編制航、審核工程補項目施工組勸織設計、施廚工方案，編盈制材料、人責員、設備進牌場計劃，負弄責辦理施工明警示牌、質(zhì)耐監(jiān)、工程開坐工報告等施羽工前期準備霞工作，協(xié)助居材料設備部雨做好設備材唐料進場驗證雅及送檢工作登。括濱、組織施工罷圖紙會審，宋編寫圖紙會煩審紀錄。負居責與業(yè)主、海監(jiān)理、設計名等有關人員砍及部門溝通豆聯(lián)系，負責矮施工圖紙、誕設計變更資掛料、簽證等銀資料的收發(fā)冊、整理、歸牙檔。舊驚、負責編制悲工程進度計毀劃報表，編堤制、核對、李審定施工項濕目工程量，貝并對工程項護目施工過程諸的進度、質(zhì)尸量、安全實誠施監(jiān)控和管蔥理，落實施膏工質(zhì)量通病棗預防措施，隊協(xié)調(diào)、處理爛施工現(xiàn)場出程現(xiàn)的施工進鞏度、技術質(zhì)減量、安全等艙問題。叛柔、負責竣工辣資料收集、程整理、交付瓜工作，主持族工程竣工驗惕收，做好工惱程保修和回蜻訪服務工作羽。絕幫、負責做好碼招投標方案浮中的技術標崖編制工作。罪守、配合總工懲室做好新技軌術、新工藝呈、新材料、鹽新設備的推雷廣應用，配工合綜合管理悔部和總工室朝做好工程技謎術管理人員薯和施工一線廣人員的專業(yè)沾技術培訓工侵作。毯屆、按部門職圖能范圍，配豈合做好工程筑款催收工作沫。龜眠0蜂、按制度做勺好本部門檔陳案資料的收騰集、整理、坑歸檔工作，魔及時、準確剃提供工程資摩料，配合經(jīng)輝營部做好工允程預結算工株作。瓣懲1愚、負責對施岸工隊的結算餡工作。需6.2、工竊程部經(jīng)理崗診位職責亡在分管副總衡經(jīng)理的領導盾下，負責本煤部門全面工吉作，對公司驗工程項目實漁施施工的管翼理負領導責題任，工作上段對副總經(jīng)理次負責。具體懇職責如下：司毒、貫徹執(zhí)行棋國家和省、報市有關工程與管理方針、墳政策，切實壟遵守各項技酷術規(guī)范、規(guī)寄程和規(guī)定。洪度、組織制定查、修訂本部墾門職能內(nèi)的恰相關管理制幟度和工作程給序，并組織耗執(zhí)行實施。帳恰、組織公司丸承包工程施訴工質(zhì)量體系錯文件的要求境，作好質(zhì)量微體系各要素置的主管工作去以及其它要喬素的配合工鐮作。蠅牽、負責公司萬工程施工質(zhì)榆量的管理，存組織工程施碧工質(zhì)量季度轉檢查和日常謹監(jiān)督工作；翅制定工程施件工質(zhì)量管理泛措施；不斷趙改進和完善寶質(zhì)量管理體厭系；參加重倒大質(zhì)量問題寫的處理；對剩施工質(zhì)量通討病提出預防彎措施，制定喜創(chuàng)優(yōu)滾動計筋劃并組織監(jiān)浩督實施；負弓責工程項目等質(zhì)量等級的跡初步確認，樣負責收集匯滔總公司工程劍項目施工的河質(zhì)量，安全揪事項的數(shù)據(jù)穿。你鎖、負責公司歸工程施工項擱目的安全生院產(chǎn)管理工作肺。制定施工莊項目的文明遣施工管理規(guī)追定及安全生閱產(chǎn)管理規(guī)定巨，組織施工醋項目的安全磚生產(chǎn)檢查、憶安全生產(chǎn)宣休傳與日常監(jiān)枕督的實施工廉作，參加安煉全生產(chǎn)事故接的調(diào)查和處鐮理?；谋?、對在工程伍施工質(zhì)量和泉安全生產(chǎn)管充理中發(fā)生問采題，所提出膝的糾正措施句，負責組織柴實施與跟蹤自。箭脖、負責制定崇公司工程施燙工技術與施部工工藝要求潑的規(guī)程，并磚組織實施，諒參與公司的耕科學技術管聰理工作，組削織公司的科壞技工作會議霞，推廣新工史藝、新成果番、組織參加獵省、市、區(qū)既有關學會的鍋技術交流活浮動。翅府、負責公司婚建筑項目工買程管理架構奸的組建工作棉，并制定相鳴應的管理制昌度。蠶張、根據(jù)公司味的工程項目因性質(zhì)，安排震組織施工隊憤伍進行實施佩施工工作，俗并制定施工是隊伍的準入塑制標準，完浸善和規(guī)范施休工隊伍的承狡包工程行為統(tǒng)。輸仔0槳、負責編制導、審核公司握各種工程項臨目的施工組欲織設計方案拆與施工安全教措施設計方存案的工作，重負責工程施戚工項目竣工蒜驗收備案制鉗度的實施工繪作。水篇1收、負責工程被施工項目工究程量的編制奉、核對、審雪定工作與工居程進度周、秋月、季、年陜度的報告和劈報表，建立歐資料及各類鐵臺帳。住皂2很、作好對工棗程技術管理莊人員的專業(yè)遺技術培訓工裂作，掌握各家種工程項目供的質(zhì)量、安耕全技術、文晨明生產(chǎn)等情鏈況。輔錦3掘、建立工程棕部工程項目堅特發(fā)事件處福理預案；膜莊4鉗、負責工程蘆項目成本分須析、評定、油可行性分析憤；亭烘5創(chuàng)、負責監(jiān)督訴、指導工程屯部各施工管泰理人員的日證常工作并對蓄其工作表現(xiàn)當、工作能力鋒進行評定。窮謙6染、卷完成上級交殿辦的其他工井作任務。竄6.3、工返程部副經(jīng)理萍崗位職責姻在部門經(jīng)理鳴領導下，協(xié)膛助開展工程泳施工管理，般具體分管現(xiàn)慕場施工和現(xiàn)妄場技術管理栗工作，工作仿上對部門經(jīng)啦理負責。琴斜、貫徹執(zhí)行秀國家、地方白、行業(yè)有關糊建筑工程技顯術規(guī)范、技散術規(guī)程、技矮術標準。協(xié)滴助部門經(jīng)理拳制定、修訂攝本部門管理挺職能范圍內(nèi)腫的管理制度匆和工作程序挽，經(jīng)批準后洪組織實施；賽糾、組織編制筍、審核各項歉工程報表資巧料和工程的舌施工組織設誰計方案；參撕加甲方組織箱的圖紙會審均及技術交底堪；參與質(zhì)量削評審，組織塔制定并檢查篇督促工程產(chǎn)筐品標識、追孕溯和產(chǎn)品保蹦護措施，參后加不合格的雖評審和處置棋；豈柏、組織設備英、材料進場丙驗收及送檢率，審核工具垂領用，嚴把缸設備、材料智質(zhì)量關。工尚程完工后，防負責審核確掉認工程消耗墨材料，組織瘋做好材料、鍬工具退倉；若秧、負責組織悠工程項目竣垮工驗收和資牧料匯總、收蛙集、整理工膀作，建立工裙程檔案；械減、全面抓好盲工程項目的哄現(xiàn)場安全文才明施工管理續(xù)工作，嚴把掌工程進度、哈質(zhì)量、安全親和成本控制住關。督促施割工人員按制椅度做好施工邪紀錄，協(xié)調(diào)昨處理日常施牙工中有關技油術、質(zhì)量問健題，對施工壩現(xiàn)場的施工警進度、安全推、消防、衛(wèi)皺生、技術、桑質(zhì)量等進行蔑綜合管理；坡凈、監(jiān)督檢查沖施工隊執(zhí)行撈公司施工管役理制度的情聲況，抓好施魯工隊伍管理暑，提高施工待隊伍的綜合舅素質(zhì)；致距、協(xié)助部門靠經(jīng)理組織大碗型項目的項殊目經(jīng)理部，呼制定相關管餅理制度和工勿作程序，在棄項目施工管喚理上直接對顧公司負責；驗都、參與編制抹投標文件技泡術標中有關荷施工組織設紙計和技術措娛施部分的工諷作；粒靈、對下屬工磚作進行督導貞檢查，及時劑協(xié)調(diào)解決本兔部門日常工奸作中出現(xiàn)的次問題，并做淡好與其他部懶門之間的溝羊通工作，負裹責對屬下員邁工進行考核籠評價；床駐0殲、完成部門悔經(jīng)理交辦的曠其他工作任標務圓6.4、工注程部資料員鄭崗位職責宰池、在部門經(jīng)掉理的領導下修，依照公司攀的要求對各聰項工程項目箏的施工圖紙里、工程資料咬、安全資料善檔案的管理營，掌握有關犯施工規(guī)范、扎施工工藝規(guī)持程；園焦、負責與有豎關項目、部買門的資料、任施工圖交接枝，審核資料忌的有效性、即準確性、時該效性；初矮、參與協(xié)助眾編制公司各裳項工程項目巧的施工組織孝設計，施工茶安全技術措診施方案；引喝、不定期檢背查各項目工諷程施工、竣惡工資料是否團符合有關規(guī)笛范、規(guī)定要叔求，向項目六部發(fā)出檢查愁記錄表，督伏導項目部及秒時整改，每派周把相關情妨況向工程部凍呈報；夸巡、了解國家堅和省、市對熊工程項目管協(xié)理新工藝、慢新政策并及還時反饋到工框程部經(jīng)理、含主管等；拳拆、參加公司房定期組織對犧施工現(xiàn)場的盯生產(chǎn)、安全蜓大檢查，發(fā)落現(xiàn)隱患提出俯糾正措施；低爺、參加各工消程技術管理依專業(yè)技術培抗訓，不斷提戚高專業(yè)技術擊水平。勞掉、正確處理咳和配合好與蔬其他部門的京工作聯(lián)系和便完成公司（聯(lián)工程部）對艙外包單位（像施工隊）年認度協(xié)議書、挑施工任務書擦、專項工程聽協(xié)議書、合憐同；包水、建立工程虎部各類資料寄立卷臺帳；粘稀0央、參加工程征項目中間、睛分部、竣工放驗收工作；送贊1澤、參加工程笑項目外包隊域伍素質(zhì)評定莫工作，及時揭反饋項目管亞理中存在問精題、解決辦腔法及督辦情靈況。噴6.5、工囑程部文員職錫責腐在部門經(jīng)理寬的領導下，隙負責工程部阻部門日常的寸文秘工作，瓣工作上對部足門經(jīng)理負責嶼。妻驢負責工程部宗日常的文秘疲工作；取鋸負責工程部譯文件的收、針發(fā)、登記、系借閱、保管米等工作；鏟模負責各項新口工程的立項修工作，了解醋工程進度完村成情況，掌蟲握工程進度呆，編制進度掛統(tǒng)計報表；鑒晨、負責工程啦設計文件的可收、發(fā)、管茅理等工作；僑跪、參與工程肉投標有關技槽術標的文字堅資料整編工飽作；居答、負責收集疫、登記、整米理、歸檔各購種施工記錄目、檢驗記錄僻及日常管理落記錄等；啟榜、協(xié)助部門煙經(jīng)理和施工犁員起草有關挺業(yè)務文件及異其他文件資瓜料，做好本皮部門的業(yè)務巖接待、聯(lián)絡淺及其他行政夜內(nèi)務工作；遮禁、登記施工拌班組的名冊頁，保證持證肥上崗人員與耀班組名冊相順符；拉凳、負責工程霉部對內(nèi)、對政外的資料傳圈遞工作。啞屋0勝、完成領導肅交辦的其他市工作。倉6.6、施朝工員職責自目施工員是單繭位工程的負點責人，對該版單位工程的銹文明施工、吧安全生產(chǎn)、俊工程進度、密工程質(zhì)量負羨直接責任。忽施工員應有征敬業(yè)精神和爬熟練的技術勤業(yè)務能力。少施工員管理唇水平的高底繼也反映了施姐工員的領導膽藝術和技術積水平的高低蹤，施工員應薪做足扎實過雞細的工作，疤嚴格管理施株工現(xiàn)場，爭掉創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程終。泥畜、施工員接伏受任務后，過應著重抓好幣現(xiàn)場施工準縣備（現(xiàn)場水宏道通、電通賢、路通，工飯棚料庫搭設亡，機械設備級和臨時設施拐的搭設，施謹工現(xiàn)場總體旺平面圖布置蠻）；抓好施碌工的前期準治備（學習和筒熟悉圖紙及蒸技術資料；零參加圖紙會雹審及設計要屋求交底；明懂確設計意圖粉及技術要求格；參加施工菊組織設計的伶編制。）；黨刻、每個分項土施工前，向閣施工班組進膛行技術交底艷，提出質(zhì)量耀標準及開、血完工日期、售安全措施和樸節(jié)約要求；柱組織班組按蒸形象計劃施太工，做好工近種搭接，解崖決生產(chǎn)過程芬中的各種矛甘盾，組織現(xiàn)發(fā)場民主管理納小組，組織艙工地進行創(chuàng)喇優(yōu)質(zhì)工程競凍賽；涼衰、做好原始偽技術資料的界記錄和積累足工作，包括共施工日志記留錄、隱蔽工團程記錄、設姨計變更記錄礦、沙漿和混窮凝土施工記效錄（包括混旁凝土施工縫曬平面布置圖跑）、現(xiàn)場質(zhì)譯量及安全交很底記錄、班兩組自檢互檢厲及交接班記套錄、劃“拉一圖二表鋼”標記錄（施工煙平面圖，施女工進度圖、確材料構件進外場記錄表）尋。并在各階呼段施工中及恩時繪制竣工饅圖；插窄、在施工過耍程中按照乏“銷三法伸”病（質(zhì)量檢驗囑標準、操作逮規(guī)程、施工炕及驗收規(guī)范盒）經(jīng)常進行課檢查督促，辦發(fā)現(xiàn)不合格頸品通知班組他立即返工，芝每個隱蔽工贏程的驗收，存每個分項工侄程的驗收都捏必須親自檢透驗，嚴守菠“持三法劈”弊、把好五關鞋（圖紙會審夫、測量放線感、材料檢驗驗、隱蔽驗收及和自檢）。乓該、抓好技術懂檔案的建檔停工作；單位藝工程評定為蔬優(yōu)良或者合延格，必須有闊足夠的原始的技術資料依怒據(jù)，所以做址好技術資料壽歸檔工作是蔽工程竣工驗樸收和評定等推級的重要依攝據(jù)和技術文宏件，其內(nèi)容雜包括：繩芹.1、永久偶水準點的位我置，主要建勵筑物、構筑撇物測量定位便記錄，沉降襯觀測點平面骨布置和沉降少記錄，變形很觀測記錄；擋蜻.2、圖紙惹會審記錄和須設計變更通愚知及技術核劣定單。批蒙.3、材料薦構件和設備音質(zhì)量合格證冷明；待祖.4、施工簡日志；膚完.5、隱蔽榨工程驗收級瘦記錄，分部銷分項工程質(zhì)縣量檢驗評定糧和事故處理完資料；攀弓.6、質(zhì)量紀保證資料，摔包括鋼材出賽廠合格證或吃試驗報告；宋焊接試（檢訴）驗報告，慰焊條（劑）揮合格證；水城泥合格證或真試驗報告；太磚出廠合格爸證或試驗報拘告；防水材盾料合格證或澤試驗報告；荒各種構件合凝格證；混凝迅土試塊試驗愚報告；沙漿掙試塊試驗報蜜告；土壤試量驗，打（試謀）樁記錄；判地基驗槽記翁錄；結構吊稻裝、結構驗遙收記錄。棕6.7、預甚算主管職責職在部門經(jīng)理疾的領導下，嗎負責組織工語程結算的日避常管理工作隨，工作上對嘗部門經(jīng)理負綱責。董蒙、協(xié)助部門埋經(jīng)理制定本廚崗位職能范仔圍內(nèi)的規(guī)章乎制度和工作障程序，組織習下屬開展工蹈程結算編制大工作，完成莫部門各項工炭作計劃；葡疫、負責收集浴上級主管部糖門下發(fā)的工諒程預結算定注額文件和了弦解省市定額繭站等部門發(fā)算布的材料信辱息價，及時富掌握市場價碼格動態(tài),建品立公司預結冤算資料檔案烈?guī)?，根?jù)公寶司的具體情裕況靈活運用胃，指導開展些結算工作；挺襯、根據(jù)定額舒管理的有關隔規(guī)定，做好旱補充定額的猶原始數(shù)據(jù)及納有關資料的膛收集、積累碌、測定、分踢析、整理等痰工作，做到脅補充定額準李確可靠；奴醫(yī)、負責工程缺項目結算的絞初步審核，險組織做好重海點工程結算新的編制，研嫂究和解決結評算編制和管調(diào)理中的問題照，對存在問昏題指導修改雨，重要問題脆向上級匯報渣，組織結算駝組按時完成剝結算工作任百務；悶革、安排預結蹄算員對圖紙疤進行會審、柏看現(xiàn)場、了脅解工程情況爹，并與施工賞隊做好結算希的審核工作型；叢6.7..珠6、安排預慎結算員對下過屬分公司或紋施工隊提交虎的結算書、游簽證單、竣贈工圖和發(fā)票窯等進行結算拔審核、確認哈；審定分包雜施工單位及習施工隊的工便程結算造價殲，做好結算底對數(shù)工作；煙豈、對下屬員乳工的工作進痕行督導檢查下，協(xié)調(diào)其內(nèi)宰外關系，及淡時處理出現(xiàn)怖的問題，協(xié)址助領導做好勸對下屬的考從評工作；浴驢、完成部門贈經(jīng)理交辦的棄其它工作任逃務。蟻6.8它、預結算員解職責勸愈、依據(jù)完整列的已會審(場并有會審記緒錄)的工程鄭施工圖紙、戀施工前甲方智提供的現(xiàn)場求概況及相關傘工程資料，得編制工程預善算書，提供跌合理的工程駕報價。濃見、參與建設頸工程招投標柳工作，做好治投標報價書評。云話、在工程實救施過程中，閥依照有關預露算定額規(guī)定是，協(xié)同施工稀員做好工程渣施工過程中井各方面簽證漿工作，并準繩確計算簽證更增加的工程癢造價。哭尤、收集、整熔理公司工程亦項目的有關斤數(shù)據(jù)，制定喪公司內(nèi)部的攻企業(yè)定額，初進而確定出奪一整套概算承指標。栽搖、密切注意新省區(qū)特別是塌市區(qū)及周邊絞地區(qū)一帶的瞧材料價格及挑分項工程市頸場造價，降門低工程成本兵，提高企業(yè)醒競爭能力。加晚、依據(jù)經(jīng)營刊部承接的施遣工工程項目戀或提供的預松算書，及時屆了解該工程槍現(xiàn)場情況、輔工程量，以那工程部名義水調(diào)整出對施尋工隊的預算漁書。笛刑、編制項目異現(xiàn)場每月完霸成量及完成舞金額并報工面程部備案。珍罰、工程報竣制工后，依據(jù)右竣工圖紙以千及公司內(nèi)部的的企業(yè)定額雁按時編制工逢程結算書，睜確定工程最曉終造價（對藍施工隊）。譜理、審定分包藥施工單位及絞施工隊的工帽程結算造價冤。鴨謊0啦、進行工程病對施工隊的開結算對數(shù)工但作。知螺1瘡、向工程部補提供主要材濫料的使用量陡數(shù)據(jù)，配合璃好材料耗用鴿的監(jiān)督工作店。皂菠2集、向財務部郵提供成本核絡算所必要的片數(shù)據(jù)，并協(xié)潛助財務部進嚼行成本核算亦、經(jīng)濟核算康。避棚3涌、協(xié)助經(jīng)營當部預算主管作完成預算組戒工作任務，陽并對工程部肆部門經(jīng)理負戶責。然嗓4嫁、參加工程納項目工程量露簽收確認手匯續(xù)，會同工個程部施管員咽及施工隊現(xiàn)各場確定工程粘量。隙七、質(zhì)安部葬職能及崗位禮職責古7.1、質(zhì)修安部職能燭本部門是公將司質(zhì)量、安收全管理的責情任部門。在票分管副總經(jīng)赴理及總工程慧師的領導下纖，負責公司丸施工質(zhì)量、徑安全、文明疾施工，防火鈔保衛(wèi)管理，珠具體承擔如艦下管理職能辣：涂館、收集貫徹潮執(zhí)行國家和醬省、市有關兆建筑施工質(zhì)針量和安全的諷方針、政策郵、法律、法濟規(guī)，嚴格執(zhí)狹行國家質(zhì)量時、安全技術沾標準；恩團、建立公司創(chuàng)質(zhì)量、安全恥管理體系，高制定、完善島相關管理體芝系文件，負尚責公司質(zhì)量戒、安全管理鈔體系運行的校組織、協(xié)調(diào)鞭和監(jiān)督管理物；吹紋負責公司質(zhì)坐量、安全、賴文明施工管視理目標、計勞劃以及管理忽制度，質(zhì)量出標準的制定吧和組織實施淺。定期巡查盞工地，檢查濟、監(jiān)督計劃額、制度的落象實；享拜、組織制訂暴公司創(chuàng)優(yōu)滾固動計劃，并拒推動實施。旁組織制定項彩目質(zhì)量計劃嫌。做好工程跡質(zhì)量的評價屑和質(zhì)量回訪枯工作和處理堵質(zhì)量投訴工跪作；做志、負責工程瘡項目中有關膏質(zhì)量、安全幟、文明施工丙、防火保衛(wèi)闊的各項檢查義、監(jiān)督、指盯導和驗評工節(jié)作；消辟、負責工程交項目招投標顧和施工組織嗚設計、施工汁方案等文件塑中有關質(zhì)量均、安全和文停明施工部分捉的指導及審軌核。參與工住程的設計審候查、施工隊做伍資質(zhì)和竣鋼工驗收等工晌作；賞辱、負責組織壩制定、落實歲工程質(zhì)量通仆病的預防措搞施。組織實蔑施、監(jiān)督貫秤徹質(zhì)量、安冰全生產(chǎn)標準彈和規(guī)范。抓兄好安全生產(chǎn)路和文明施工來管理；沃蜓、負責、協(xié)關同綜合管理攜部做好現(xiàn)場箭施工人員的海質(zhì)量、安全餡教育和培訓爬工作的組織譽管理；盜病、負責組織效質(zhì)量、安全很事故的調(diào)查厚和處理；經(jīng)訂0擴、組織編制視本企業(yè)安全嗽技術、勞動渴保護措施計兼劃，并監(jiān)督儲所需費用的宏提取和使用套情況；蠟奴1耽、協(xié)助綜合蒸部負責與質(zhì)埋量、安全資辮質(zhì)有關的認宣證和年審工牽作；貍慮2供、做好本部度門檔案資料責的收集、整僚理、歸檔工激作；糾蓮3怕、是公司安醋全委員會常攝設機構并進得行日常工作抱。抵7.2、質(zhì)跳安部經(jīng)理崗恢位職責礙在分管副總肅經(jīng)理領導下湯，對公司工訴程項目的施拘工質(zhì)量、防落火安全、文側明施工、治誰安保衛(wèi)管理金負全面責任侵，工作上對護副總經(jīng)理負泰責。站朵、組織貫徹蠶執(zhí)行國家、婦地方、行業(yè)勉有關建筑施已工質(zhì)量和安坊全的法律、酸法規(guī)、方針滅、政策和標該準規(guī)范；組崖織制定、修燙訂企業(yè)安全真、質(zhì)量管理肯制度和工作略程序，經(jīng)批演準后組織貫敵徹實施；軋尋、負責組織染建立項目質(zhì)險量和安全管環(huán)理體系，并宮促進其持續(xù)特有效運行，昌組織開展施社工質(zhì)量和安員全文明生產(chǎn)奶大檢查，組土織開展安全輪教育及安全擺生產(chǎn)活動；捷鈴、協(xié)助公司銹領導并參與背質(zhì)量、安全鑒事故的調(diào)查骨處理，負責于提交事故調(diào)拳查分析報告困，提出處理標意見并檢查痛處理方案的欄實施情況，嚷組織做事故幻的統(tǒng)計、上里報，監(jiān)督境“司四不放過柏”扶原則的貫徹瀉落實；銷稅、參加施工謠組織設計和錯施工方案以籌及質(zhì)量和安休全技術保證礦措施的審查什或編制工作粗，并督促實虎施；負責工旁程招標書的帖質(zhì)量、安全密與文明施工視部分的編制愉、審查工作赴。蹤拆、負責組織腿對工地進行鄰定期或不定梁期的抽查，睜對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)輩量和安全隱鹽患提出整改皺意見并跟蹤狠落實整改，管根據(jù)檢查情漁況和考核結粥果，對在質(zhì)誼量和安全方鞏面做出貢獻昆者提出表揚遞、獎勵建議干，對事故責浸任人提出批多評、處罰意躲見，經(jīng)批準塘后組織執(zhí)行耽，每月向安僚全直接責任涂人書面匯報仗安全生產(chǎn)工烏作情況。壇乖、負責基礎蝶工程、主體治工程質(zhì)量等倆級核定抽驗和；分項工程值質(zhì)量等級評壤定，發(fā)現(xiàn)不翻合格及時向岸領導匯報，冊為竣工驗收里做準備；做蕉好質(zhì)量反饋格工作，工程汁交付使用后域，負責組織先進行工程質(zhì)征量回訪以及街工程維修、描保修工作，宇系統(tǒng)總結工喘程質(zhì)量方面垂存在的問題起，采取技術談措施，提高矛工程質(zhì)量；秀岡、負責定期貧組織檢查現(xiàn)棗場使用的計妻量器具及測之量檢驗設備堅是否合格；呀破、組織制定鴉、落實工程騙質(zhì)量通病的趙預防措施，全審批工程質(zhì)登量事故（或皺質(zhì)量通?。┙械募m正措施很，監(jiān)督實施煮安全生產(chǎn)標源準和規(guī)范；魔積、經(jīng)常深入每施工現(xiàn)場了候解質(zhì)量和安哥全動態(tài)，有瞇權制止違章數(shù)作業(yè)及違章系指揮行為，肺遇有險情，鉗有權暫停生誤產(chǎn)，撤出人倍員并及時報倉告領導處理沿；循友0瘋、定期主持多質(zhì)安工作會闊議，組織各早級安全人員象進行業(yè)務學夕習，配合做著好質(zhì)量、安亦全的培訓教培育工作；負疏責組織安全拳工作規(guī)程、堤安全施工管見理規(guī)定和施眨工質(zhì)量驗收袍規(guī)范的學習撞、考試工作唇；眨郵1則、審定現(xiàn)場紋治安、保衛(wèi)眉、防火管理軌規(guī)定，確定議現(xiàn)場場治安影保衛(wèi)防火的蓋職責和范圍輕，組織督促倡、檢查、考仰核現(xiàn)場治安靠保衛(wèi)防火工圈作；披姐2氣、負責制定溪和組織落實珍年度安全管唇理目標、計扔劃、安全生爛產(chǎn)月計劃、功安全技術勞西動保護措施涌計劃，監(jiān)督頓費用的使用鋒和計劃的執(zhí)挺行，監(jiān)督勞巖保用品、安絡全器具、安曉全防護用品釋的購置、發(fā)練放、使用，迫負責編寫本欺部門安全生拋產(chǎn)月及年終兵工作總結報漿告。師盲3缺、組織收集舅、整理、歸乎檔安全紀錄恰，審核各項選質(zhì)量和安全支報表，監(jiān)督偵、檢查施工補項目實施過盆程和竣工的寬質(zhì)量、安全申控制資料的麻整理歸檔管奸理工作；早悅4冰、負責本部蜓門印章使用廢的審核和保遼管，嚴格執(zhí)籍行公司用章黨管理制度；畜熱5騰、對下屬工普作進行督導致檢查，協(xié)調(diào)捏其內(nèi)部關系剩，并做好與繪其他部門之縣間的溝通工開作，負責對可屬下員工進籃行考核評價譯；穗余6斥、完成上級仰交辦的其他到工作任務。認7.3、質(zhì)現(xiàn)安員崗位職宜責雁在部門經(jīng)理封的領導下，覆負責工程質(zhì)穩(wěn)量和安全的協(xié)日常管理工柏作，工作上呆對部門經(jīng)理耗負責。灣串、認真貫徹修執(zhí)行國家、番行業(yè)和地方敏有關工程質(zhì)心量安全的政順策、法規(guī)、毅標準、規(guī)范掩以及上級部耍門有關施工再安全質(zhì)量管條理規(guī)定，協(xié)春助部門經(jīng)理掉建立健全公森司有關施工栗安全質(zhì)量管恨理制度和工豈作程序，并爹監(jiān)督貫徹實唐施；翻燙、根據(jù)建筑螞安全管理規(guī)蠶范，負責編訂制每個工程見項目的《施粒工質(zhì)量、安觀全監(jiān)督計劃瞎和措施方案森》，參與工供程圖紙會審栽與現(xiàn)場勘查拔工作，參與腰對現(xiàn)場施工積班組作質(zhì)量減安全技術交痕底。加強施生工現(xiàn)場的安碼全、質(zhì)量、績文明施工管等理，保證工西程質(zhì)量和施習工安全；棚贊、定期或不鼓定期的抽查宮工地現(xiàn)場，關對工程施工綱的質(zhì)量和安煎全實施監(jiān)督筐檢查，禁止采違章作業(yè)，釋對發(fā)現(xiàn)的隱蔬患及時發(fā)出氏整改意見及皇通知，并監(jiān)孫督整改措施兔的落實。參篩與工程質(zhì)量胖安全事故調(diào)揭查以及對不恩按要求整改淋的施工隊進姐行研究處理純，對質(zhì)量及粒安全做得較湯好的施工隊撲進行表揚、仗宣傳，做好槳對施工隊的櫻質(zhì)量、安全攤考核工作；猴愈、參加和協(xié)真調(diào)本企業(yè)的睡事故調(diào)查，扁監(jiān)督被“籍四不放過蛇”短原則的貫徹瞎落實，完成夾事故統(tǒng)計、岸分析、上報味工作，并提捷出考核意見趙；鵲委、建立健全泊工程項目質(zhì)男量、安全統(tǒng)予計工作臺賬霜，收集工程閣項目的工程琴質(zhì)量安全狀直況資料，制美定產(chǎn)品糾正福預防措施，抱利用圖片等斗手段反映工反程質(zhì)量安全特狀況，協(xié)助渴做好竣工資炮料的收集、度歸檔；參加姨公司內(nèi)部的富工程驗收，非做好工程項服目的內(nèi)部《擠質(zhì)量和安全廣評價》工作提；甩肌、參與組織宣公司員工開術展質(zhì)量、安蠟全教育活動喝，提高員工蔬的質(zhì)量安全沫意識，為公命司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)安追全文明施工鐘品牌做好基惡礎工作；嘉逆、負責《安前全許可證》然的年審。參自與工程的設催計審查、施慧工隊伍資質(zhì)途審查和竣工牽驗收工作；丑訓、配合公司壞招投標書的塵質(zhì)量安全與瓜文明施工部念分的編寫工謀作；腎提、做好顧客爛調(diào)查和收集東各部門的顧罷客信息，搞姿好顧客滿意琴度的統(tǒng)計分譽析工作；考智0稠、完成部門掃經(jīng)理交辦的奪其它工作任鳳務。癢八、材料設椒備部職能及避崗位職責死8.1、材碰料設備部職參能勤本部門是公旗司工程物資馬采購、倉儲蠶和租賃管理豐的責任部門忍。在分管副習總經(jīng)理領導清下，接受總裕工程師專業(yè)設技術上的指來導、監(jiān)督，瀉負責公司工半程項目材料就、設備、機播具、儀器等褲物資的采購錯、運輸、儲肅備、租賃等塑管理，具體外承擔如下管恥理職能：插殖、組織制定悠本部門管理部職能范圍內(nèi)輛的管理制度歷和工作程序游，并組織、破監(jiān)督實施；冬碰、根據(jù)工程銷部編制的材螞料、設備進慰場計劃，負奇責編制材料銅、設備、器忠具的采購、晃租賃計劃；瀉全、負責組織綿對供應方進預行評價、選半擇，建立供撲應商檔案，仇及時掌握價裹格信息，保數(shù)持暢通的市剖場供貨渠道吩，為公司工察程投標，經(jīng)桂濟評估分析村提供價格信斜息；前風、負責原材鬼料的選版、心招標、洽談伍采購和機械掃設備、材料勵、機具、儀您器的采購、碌租賃，做好低采購、租賃瞧合同的草擬應、審定、報敲批工作；褲裳、負責組織項對材料物資拒的采購、驗住證、搬運、睡儲存和防護嫂管理；培澇、負責組織晌對施工機械喜設備、機具厭、儀器的驗尋收、維護、棗保養(yǎng)及周期榜檢驗、報廢虜?shù)谋O(jiān)督和管廚理；往蠢、負責組織冠進貨檢驗，香負責進場材萌料及設備的怖標識和追溯際。負責組織農(nóng)對進貨不合惰格材料的評乎審和處置；黑眾、接受財務由部和質(zhì)安部刮對倉庫帳物破和設備安全梁的監(jiān)督、檢稠查，做好倉承儲廢舊物資必的報廢處理賤；羅恭、組織進場射物資交接、勢驗收和工程窗退倉物資的辰登記、驗收腰；眨座0蕉、參與承建鹿工程的施工功組織方案的羞評審；妄奏1塊、做好本部蒜門檔案資料朗的收集、整僵理、歸檔工是作?？?.2、材調(diào)料設備部經(jīng)博理崗位職責哨在分管副總殊經(jīng)理領導下切，負責本部鼻門全面工作繼，工作上對暢分管副總經(jīng)憲理負責。捧碌、組織制定壤、修訂本部搖門工作職能噴范圍內(nèi)相關隙管理制度和組工作程序，探經(jīng)批準后組綢織實施；烤吐、按照公司痕制定的經(jīng)營史規(guī)劃和目標弊，制定本部醋門的工作計衰劃和管理措緞施，檢查工駕作進度和質(zhì)伴量，及時協(xié)趴調(diào)解決本部嫂門日常工作坡中出現(xiàn)的問濕題；鼓暈、負責工程冠設備、材料糟的采購，建課立合格供應讓商檔案及相能關供貨價格般臺帳，及時紀掌握市場行住情，最大限顛度降低采購耍成本，把好勻價格質(zhì)量關若；負責及時浙提供工程所凳需的設備材毅料報價和材即料庫存清單遇給經(jīng)營發(fā)展抖部預算組編中制項目成本穗核算；行完、按公司制及定的工程項喊目進度計劃躁及審批的設閉備材料單編盜制采購、租溪賃計劃，做桶好報價工作孔，經(jīng)批準后損，安排原材筐料的選板、挺招標、洽談升采購和機械倒設備、材料碌、機具、儀狹器的采購、出租賃，組織器做好采購、僅租賃合同的勝草擬、審定加、報批工作冰，保證工程論的順利進行裳；志尚、組織做好慮對材料物資覺的采購、驗孝證、搬運、難儲存和防護濫管理。負責柱組織對進場汗材料及設備候的標志和追匹溯及進貨不召合格材料的存評審和處置今。組織對施晃工機械設備漸、機具、儀宗器的驗收、策維護、保養(yǎng)凍及周期檢驗勺、報廢的監(jiān)旁督和管理；止賴、保持與工趟程部、財務簡部的工作溝決通，及時掌擴握倉儲、工攤地用料和帳話物清核情況鋒，及時補倉禾并避免造成燕倉庫材料積倉壓，做好倉閃儲廢舊物資等的報廢處理維；狡封、負責對投冠標工程的設爽備詢價及提紗供投標需要翻的廠家各種女資料，及時鞏準確做好設令備材料報價譯及廠家授權票書的工作；性秀、參與承建董工程的合同劍及施工組織游方案的評審赴；挑款、負責本部名門印章使用陽的審核和保錯管，嚴格執(zhí)熊行公司用章熄管理制度；掙弊0衡、對下屬工碎作進行督導顧檢查，協(xié)調(diào)殲其內(nèi)部關系痕，并做好與緞其他部門之贏間的溝通工凍作，負責對爹屬下員工進敞行考核評價浸；皮蕩1克、完成上級析交辦的其他啞工作任務。欄8.3、材缺料計劃員崗柔位職責閣在部門經(jīng)理滋的領導下，繳負責材料價寸格資料的收聰集、材料采趁購計劃的制碰定和設備租且賃的日常管摘理，工作上薄對部門經(jīng)理粉負責?？癫[、協(xié)助部門梢經(jīng)理制定、唱修訂本部門互職能范圍內(nèi)圖的相關管理把制度和工作輕程序，經(jīng)批煙準后組織實濁施；階梨、負責建立循設備、材料勺合格供應商鞠檔案和相關喬管理臺帳及債有關報表的由編制上報工姑作，及時掌銀握市場行情晃，在保證質(zhì)漏量的前提下稍最大限度降攤低采購成本逆，把好質(zhì)量潮、價格關；絮跌湯、根據(jù)工程謹合同的規(guī)定想，按公司制爐定的工程項詳目總統(tǒng)籌進樓度計劃及經(jīng)民審批的材料口采購清單編晶制采購計劃肥，做好報價胡及供貨計劃巨的呈報工作犧，及時通知豆采購員安排棉采購供應，叮保證工程的托順利進行；宿架、負責及時快提供工程所轉需的設備材就料報價和材認料庫存清單坊給預算組編貧制項目成本才核算；漂醫(yī)、保持與工水程部、財務磁部的工作溝秩通，及時掌索握倉儲、工渴地用料和賬酒物清核情況炎，及時提出相補倉計劃，諸避免造成倉依庫材料積壓障；其集、參與公司技投標工作，景負責對投標吧工程的材料密及設備詢價繼及提供投標口需要的廠家緞各種資料，拜及時準確做遮好設備材料尸報價及廠家點授權書的工布作；牌樣、協(xié)助部門壞經(jīng)理起草有晚關業(yè)務文件退及其他文字壓資料，做好丸本部門文件誘資料的收發(fā)狀、編號、傳為遞和收集、撕整理、歸檔玻、銷毀等文釘書管理及其打他行政內(nèi)務贊工作；未給、完成部門剛經(jīng)理交辦的鞠其它工作任員務?；?.4、采寄購員崗位職紛責年在部門經(jīng)理平的領導下，既負責材料采撓購工作，工鵲作上對部門廉經(jīng)理負責。很禁、根據(jù)采購詢計劃和公司座采購的有關森制度、程序貪，按時、按鋸質(zhì)、按量安棟排工程所需類材料和設備宵、器具的采闖購供貨，做們好工程物資哈供應的綜合咐平衡。對購帝入設備、配勤件及有關原擁材料的質(zhì)量樣負責，質(zhì)量呀必須符合國碎家標準要求揚；毀京、掌握市場歡信息，定期很向材料員提律供市場的各恥種主要材料咐及設備的貨專源及價格質(zhì)扭量資料，參飛與材料及設寄備單價及數(shù)遞量的審議，粉努力降低采返購成本；軋狹、負責與供伏應商簽訂供初貨合同，并棍按合同要求炎辦理采購供欣貨業(yè)務，及以時組織材料鬼及設備的進微倉或進場驗評收，確保產(chǎn)夠品滿足合同躲要求，對不寺合格產(chǎn)品負陸責組織退貨佛、更換；露修、對懷疑或戀沒有合格證附產(chǎn)品、新材濕料和特殊材頓料負責提供墳供貨來源和墓使用說明等烘有關資料，擾協(xié)助現(xiàn)場有權關人員組織賠試驗；核琴、建立健全筆材料、設備頑、器具采購菌管理臺帳和滲供應商檔案容資料庫，及甲時查對各種傾材料、設備趕的往來帳目厭，確保帳物查相符，為工繡程結算提供樣準確核算依塞據(jù)；盛俊、負責辦理緩進口材料、賴設備、器具魄的采購、報極關、儲運及斬保險等業(yè)務狂；趟盛、保證及時啞供應安全措監(jiān)施和技術措愈施所需的材遇料、工具、用設備，保證株購置的安全汽網(wǎng)、安全帽距、安全帶和反其他安全工太器具以及勞液動用品符合臂安全技術和佩質(zhì)量標準；瓶型、協(xié)助投標計工程經(jīng)濟標怖書的編制工參作，為材料覺及設備報價悉提供準確數(shù)涉據(jù)；峽拘、完成部門戀經(jīng)理交辦的甩其它工作任切務。皺8.5、設野備管理員崗可位職責捐在部門經(jīng)理穿的領導下，肺負責工程設輕備、器具的忌日常管理工簡作，工作上鄭對部門經(jīng)理回負責。畜仙、協(xié)助部門詢經(jīng)理制定、抱修訂設備、歡器具使用、晉維修保養(yǎng)管卷理制度和工捏作程序，會遼同質(zhì)安部編后制設備安全彩操作規(guī)程，喜經(jīng)批準后組柴織貫徹實施偽，確?，F(xiàn)場佩設備安全運例行；毅閉、根據(jù)工程返需要編制設螞備、器具和郊設備維修配哥件購置計劃孫，按程序辦率理報批手續(xù)伙后，通知采服購員安排采怨購；建立健喂全設備、器貪具管理臺帳泳，確保帳物豪相符，負責銀辦理設備的奮報廢及處置漆申請；辮仿、編制大型犧設備安裝、弱拆除方案，考經(jīng)批準后組敗織貫徹實施盯。負責現(xiàn)場紛設備的裝拆貓、運輸?shù)慕M純織。負責現(xiàn)追場設備的日看常管理、協(xié)由調(diào)。負責編慣制設備保養(yǎng)施計劃，組織膜設備的維修忍保養(yǎng)，保管照設備維修配窩件，建立設腿備技術檔案午及使用維修認保養(yǎng)記錄；懂瞧、負責組織賄設備使用人形員的技術培濤訓、考核及損安全教育；覽句、負責量具寇的保管、保六養(yǎng)、使用、羅登記發(fā)放、明停用報廢等豐管理，建立武計量、器具嗽管理臺帳，各做到帳、物差、卡相符；壟簽、編制計量乞器具周期檢擺定計劃，定簡期安排量具無的維護保養(yǎng)悠和送檢，確狼保量具精度傻滿足工程技寸術質(zhì)量要求河；抽含、負責簽訂皺設備、器具旱租賃合同和厘外借協(xié)議，功并辦理租賃賠或外借手續(xù)捏；負責設備殊、器具歸還昂的檢查驗收瓦；妥缸、參與設備兵事故的分析垂處理和因設櫻備、器具造咱成的質(zhì)量事爭故的分析處任理，負責設挨備、器具整籍改措施的組鎮(zhèn)織落實；暢飯、完成部門錢經(jīng)理交辦的返其它工作任澇務。頂8.6、倉頌管員崗位職搬責耗在部門經(jīng)理此的領導下，慶負責倉庫日只常管理，工膨作上對部門慘經(jīng)理負責。愈爪、按照《倉叨庫管理制度她》負責倉庫厘管理，建立獨健全倉庫管辱理臺賬，掌初握倉庫庫存院情況，及時某反映庫存信停息；崖煉、嚴格按照艘設備、材料披、器具入倉啦、出倉、退斑倉的倉庫管塘理制度和工頌作程序開展資工作，堅持慎按工程項目炕分類進料、隙發(fā)料、退料怠的原則管理為倉庫；膨課、負責入倉丙物資的驗收凈，入倉堆放止、上架、保胡管、發(fā)放，致并按制度收玻集物資、材御料的出廠證照、合格證及刺認證書，按亮規(guī)定填寫收紙、發(fā)料單和秧庫存材料明鉗細帳；扎咳按規(guī)范統(tǒng)一飽掛放標識牌勤，做到分類依擺放整齊、拖標識清楚、枯新舊物品分槍倉、分架，嫂不合格品分酷倉、分架保朝管，做好倉詞庫際“膚防火、防盜絞、防蟲、防次潮、防鼠巷”鏈工作；飾稿、按規(guī)定進借行日、月、世季、年倉庫合物資盤點，漸做到賬、物推、卡相符，剛配合做好廢煤舊、不適用懶、不合格物橋資的處置；光卷、在工程完吃工后，及時利向工程部核墨對工程材料蜂實用情況，靠配合做好工捕程項目成本很預算和成本和核算工作；冤飽、完成部門湖經(jīng)理交辦的綱其它工作任泊務。儉九、財務