xx創(chuàng)業(yè)投資公司管理制度

XX創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司管理制度匯編狠族XX執(zhí)創(chuàng)新萄投資有限責(zé)懇任公司目錄管業(yè)務(wù)管理制置度拒業(yè)務(wù)壤流程指引-枯-----雅-----搶-----正-----繼-----討-----廳-----角-----模-----然-----訓(xùn)-----畏-----孝-----傻-----澤----壘2嚴(yán)業(yè)務(wù)濁檔案參考-垮-----薪-----及-----躬-----拖-----炎-----隨-----為-----槐-----悄-----革-----腎-----治-----愧-----晶----京5既行政管理制嶺度曲部門禾及崗位職責(zé)由-----母-----姜-----芒-----豆-----鑼-----舒-----四-----搜-----斗-----鞭-----耐-----芬-----斤-----歡--亦21許工作日報(bào)告制度-按-----他-----駱-----控-----愛-----略-----用-----爐-----醉-----狠-----扔-----方-----秩-----絡(luò)-----掛----孔24眾業(yè)務(wù)腫檔案管理辦齒法----躲-----新-----外-----尋-----殺-----跟-----李-----聯(lián)-----像-----享-----巖-----聰-----犧-----寄27辮人事管理制籮度階員工思考評(píng)辦法-蘋-----僚-----矩-----描-----光-----坦-----匠-----咸-----幻-----黎-----哥-----怨-----第-----贊-----嶼----班29葬仇工資實(shí)施細(xì)覽則----欄-----舟-----飾-----尿-----系-----循-----戲-----妨-----婚-----廁-----論-----循-----愉-----娛-----僅-3票5春財(cái)務(wù)管理制韻度其費(fèi)用脫管理辦法-環(huán)-----鋸-----盼-----興-----愚-----勇-----遵-----鉛-----蝕-----扎-----柔-----處-----青-----猴-----貫----期37版附：行政常棍用表格閣出差緣申請表--氧-----賺-----綠-----校-----嬌-----簽-----王-----抗-----衡-----鼻-----游-----米-----助-----婚-----棄-----禍-47掩請（音休）假申請鷹表----梨-----添-----蟲-----燦-----顆-----遼-----炎-----伴-----求-----戚-----園-----押-----漿-----銜48鐵轉(zhuǎn)正纖考核表--面-----條-----退-----孤-----溝-----士-----田-----哥-----良-----公-----貍-----身-----再-----真-----預(yù)-----種-49瘦員工線信息表--號(hào)-----示-----絕-----肌-----療-----滅-----萍-----小-----盒-----棒-----糖-----美-----橋-----狹-----火-----帆-51皆謙設(shè)備購置申討請表---恢-----捷-----及-----使-----探-----對-----低-----則-----尼-----醋-----免-----寸-----柱-----飽----含52墻業(yè)務(wù)流程指朵引項(xiàng)目搜集碼解創(chuàng)業(yè)投資公釋司的項(xiàng)目主步要有三個(gè)來賭源：（1）廊依托創(chuàng)新證榜券投資銀行爬業(yè)務(wù)、收購酸兼并業(yè)務(wù)、仍國際業(yè)務(wù)衍祥生出來的直棒接投資機(jī)會(huì)音，投資對象摧為準(zhǔn)二板上桌市企業(yè)、準(zhǔn)償主板上市企未業(yè)。它的特剪點(diǎn)是貼近資京本市場，退捷出渠道暢通漿，資金回收午周期短，回襪報(bào)較為豐厚償；（2）與版國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)顯投資公司結(jié)綁為策略聯(lián)盟椅，互通信息曲，聯(lián)合投資嗎；（3）派筐出專門人員異跟蹤和研究事國內(nèi)新技術(shù)絲以及資本市碼場的新熱點(diǎn)塊，通過項(xiàng)目城洽談、寄送境資料、報(bào)刊純資料、搶查詢、項(xiàng)目國庫推薦、訪艙問企業(yè)或網(wǎng)覺上搜索等方非式尋找項(xiàng)目哨信息，作好肉項(xiàng)目儲(chǔ)備。項(xiàng)目初審猴項(xiàng)通目投資經(jīng)理驟在接到商業(yè)盾計(jì)劃書或項(xiàng)掠目介紹的七稠個(gè)工作日內(nèi)朝，對項(xiàng)目進(jìn)珍行初步調(diào)查秩，提出可否培投資的初審票意見并填制蝴《項(xiàng)目概況臉表》。項(xiàng)目貼經(jīng)過初選后展分類、編號(hào)釘、入庫。絮簽署保密協(xié)匪議舍在梢要求提供完攪整的商業(yè)計(jì)煤劃書之前，有項(xiàng)目投資經(jīng)懇理應(yīng)主動(dòng)與然企業(yè)簽署保碗密協(xié)議。若趨企業(yè)一開始桿提供的就是揭完整的商業(yè)炮計(jì)劃書，則驕在接受對方監(jiān)的商業(yè)計(jì)劃終書之后就可翁與之簽署保銜密協(xié)議。碧立項(xiàng)申請與久立項(xiàng)摧項(xiàng)佛目初審后認(rèn)務(wù)為需要對企飼業(yè)做進(jìn)一步豆調(diào)查研究的璃，項(xiàng)目投資盯經(jīng)理填寫《脅立項(xiàng)審批表宗》，報(bào)公司典項(xiàng)目考評(píng)會(huì)棍批準(zhǔn)立項(xiàng)。虧立項(xiàng)批準(zhǔn)一兄般在兩個(gè)工譯作日內(nèi)完成截，經(jīng)批準(zhǔn)的王項(xiàng)目可以進(jìn)訓(xùn)行盡職調(diào)查之工作。盡職調(diào)查敏立虛項(xiàng)批準(zhǔn)后，粘項(xiàng)目投資經(jīng)娃理到項(xiàng)目企榨業(yè)進(jìn)行盡職讀調(diào)查，并填犧寫完成企業(yè)毯《盡職調(diào)查境報(bào)告》。盡螺職調(diào)查認(rèn)為兼可以投資的塔企業(yè)與項(xiàng)目殖，項(xiàng)目投資奧經(jīng)理編寫完裹整的《投資臉建議書》。墨盡職調(diào)查一蹤般在二十個(gè)尼工作日內(nèi)完?duì)C成。怨投資決策委匠員會(huì)審查膝董事會(huì)下設(shè)替投資決策委舅員會(huì)，由該藝委員會(huì)代董炕事會(huì)行使投宅資決策權(quán)。疊投資決策委茂員會(huì)采用會(huì)暖議及信函兩設(shè)種工作方式險(xiǎn)，投資項(xiàng)目誓應(yīng)取得投資說決策委員會(huì)壇簡單多數(shù)通險(xiǎn)過，當(dāng)投資當(dāng)決策委員會(huì)聯(lián)中對所提交誦討論的投資放項(xiàng)目贊成與浮反對票各占堆1/2時(shí)，鷹由投資決策壺委員會(huì)主席蔥做出投資決鉗議。所有內(nèi)拼部審查工作景自接到項(xiàng)目味投資經(jīng)理提押交完整材料勉之日起十個(gè)斥工作日內(nèi)完仙成，并形成命《投資決策認(rèn)委員會(huì)決策醉意見表》。溪在項(xiàng)目投資悉具體實(shí)施的棉過程中，若脈因客觀原因景遇到與投資粗決策委員會(huì)奏通過之相關(guān)榜投資決策不途符的情況，往應(yīng)撰寫書面傲報(bào)告并提交沸投資決策委淡員會(huì)重新決綁策。典簽訂投資協(xié)貸議叫投資決策委窯員會(huì)審查同蜘意進(jìn)行投資月的企業(yè)或項(xiàng)鴨目，經(jīng)公司遠(yuǎn)法律顧問審膛核相關(guān)合同蕉協(xié)議后，由紅董事長或董訪事長授權(quán)代拿表與合作對艦方簽署《投乘資協(xié)議》。箱對項(xiàng)目企業(yè)盲的跟蹤管理螞在灌投資協(xié)議生膠效后，項(xiàng)目蓬投資經(jīng)理具見體負(fù)責(zé)項(xiàng)目造的跟蹤管理暫，除了監(jiān)控頑企業(yè)經(jīng)營進(jìn)意展外，還應(yīng)豆為企業(yè)提供距戰(zhàn)略性或策頌略性咨詢等蜻增值服務(wù)，棗使企業(yè)在盡逮可能短的時(shí)紀(jì)間內(nèi)快速增臂值。跟蹤管悉理的具體內(nèi)厲容有：微a、繁定期（每月志或每季，視房項(xiàng)目企業(yè)具妨體情況而定衛(wèi)）取得企業(yè)挺財(cái)務(wù)報(bào)表、紫生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)番度表、重要耽銷售合同等槽，并分析整早理為《企業(yè)震情況月度分匙析表》；檔b、你參加企業(yè)重軟要會(huì)議，包櫻括股東會(huì)、嶼董事會(huì)、上鍛市工作項(xiàng)目雁協(xié)調(diào)會(huì)以及識(shí)《投資協(xié)議污》中規(guī)定公歷司擁有知情篩權(quán)的相關(guān)會(huì)痰議并形成《真會(huì)議紀(jì)錄》僅；鐵c、某每季度對企糟業(yè)進(jìn)行至少脊一次訪談，滔了解企業(yè)經(jīng)恢營狀況、存豎在的問題、狹提出相關(guān)咨獸詢意見并形轉(zhuǎn)成《企業(yè)情獲況季度報(bào)告乞》。投資的退出慰在鋼項(xiàng)目立項(xiàng)之吉初，項(xiàng)目投以資經(jīng)理即要混為項(xiàng)目設(shè)計(jì)衫退出手段，預(yù)然后隨著項(xiàng)休目進(jìn)展及時(shí)泄修訂。具體充的退出方式比包括三種：夕IPO（首計(jì)次公開發(fā)行璃）、出售、呀清算或破產(chǎn)軋。首次公開窄發(fā)行包括國顆內(nèi)二板上市顧、主板上市液，國外主板延上市、創(chuàng)業(yè)如板上市等；笛出售分為向沿管理層出售奸和向其他公鋤司出售；當(dāng)?shù)罪L(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)哥營狀況不好珠且難以扭轉(zhuǎn)暈時(shí)，解散或牌破產(chǎn)并進(jìn)行愛清算是可選泥擇的退出方據(jù)式。IPO逮及出售將是核本公司主要超的退出渠道鼻。噴圖示：工作陸流程圖項(xiàng)目接收項(xiàng)目接收對項(xiàng)目進(jìn)行初步實(shí)地調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項(xiàng)目概況表》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初審對項(xiàng)目進(jìn)行初步實(shí)地調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項(xiàng)目概況表》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初審項(xiàng)目初審后認(rèn)為可以對企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的，項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目初審后認(rèn)為可以對企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的，項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》，報(bào)公司項(xiàng)目考評(píng)會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目考評(píng)會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目考評(píng)會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成《盡職調(diào)查報(bào)告》。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理編寫完整的《投資建議書》。項(xiàng)目盡職調(diào)查項(xiàng)目盡職調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理完成《投資決策委員會(huì)決策意見表》，形成投資決議。完成《投資決策委員會(huì)決策意見表》，形成投資決議。投資決策委員會(huì)投資決策對項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，取得相關(guān)資料、參加重要會(huì)議，并形成對項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，取得相關(guān)資料、參加重要會(huì)議，并形成《企業(yè)情況月度分析表》及《企業(yè)情況季度報(bào)告》動(dòng)態(tài)跟蹤管理動(dòng)態(tài)跟蹤管理項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目經(jīng)理提交《投資退出方案書》并組織實(shí)施、項(xiàng)目退出後完成《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》投資退出投資退出送業(yè)務(wù)檔案參樸考扛業(yè)務(wù)檔案一書：項(xiàng)目概況拖表項(xiàng)目概況表隙項(xiàng)目人員畫萍徹綁淺簽盛愧糧命日期牧丘寒倘項(xiàng)目名稱陽項(xiàng)目來源迅行業(yè)板塊卡項(xiàng)目所在地醒區(qū)緊聯(lián)系方式遵主營業(yè)務(wù)或低主要產(chǎn)品介冷紹浴項(xiàng)目優(yōu)勢掃項(xiàng)目現(xiàn)狀延備注高業(yè)務(wù)檔案二頓：企業(yè)所需盲提供資料清狼單誓企業(yè)基本情油況調(diào)查資料導(dǎo)提綱泛公司基本情軌況、歷史沿勸革、股東結(jié)辨構(gòu)事公司設(shè)立時(shí)廟間、注冊資牽本、股東名櫻單、出資方勤式及出資額蘇、出資比例芳；浙公司歷次股羞權(quán)變更情況遵、目前的注古冊資本、股場東結(jié)構(gòu)；廣駕提供資料：晶營業(yè)執(zhí)照、汗公司章程復(fù)廣印件，如設(shè)紫立或變更時(shí)柳經(jīng)政府部門栽批準(zhǔn)，提供汽批準(zhǔn)文件；執(zhí)公司資產(chǎn)及吊經(jīng)營狀況底公司主要產(chǎn)弱品及業(yè)務(wù)；揚(yáng)公司主要產(chǎn)腹品的生產(chǎn)工派藝流程；令公司主要資嚴(yán)產(chǎn)狀況：土不地、房產(chǎn)、獻(xiàn)主要設(shè)備等戒的數(shù)量、購浪置價(jià)格；葬土地、房產(chǎn)址、商標(biāo)、專捧利等的產(chǎn)權(quán)舞證明文件及仿生產(chǎn)許可、賽技術(shù)質(zhì)量認(rèn)旗證、GMP裙認(rèn)證等文件鉆（復(fù)印件）被；寺公司最近兩蔬年及最近一頌期的資產(chǎn)負(fù)軟債表、損益撕表、利潤分禍配表、現(xiàn)金讀流量表；幕公司主要債廁務(wù)人、債權(quán)路人及擔(dān)保抵顏押情況；州公司治理結(jié)訓(xùn)構(gòu)及對外投叮資情況貢公司組織結(jié)敘構(gòu)圖（包括豪參控股企業(yè)姨）；宗公司參控股察企業(yè)的業(yè)務(wù)違、股權(quán)結(jié)構(gòu)酷、經(jīng)營狀況昂等介紹；蒜公司董事、筍高級(jí)管理人箭員、主要技俯術(shù)專家介紹盈；睛公司的關(guān)聯(lián)天交易及同業(yè)石競爭情況促公司股東從宮事業(yè)務(wù)情況辱介紹，是否部從事或投資千于與本公司妻業(yè)務(wù)有競爭瘦關(guān)系的業(yè)務(wù)懼；豈公司主要客數(shù)戶清單，公禾司產(chǎn)品的銷晚售方式；川公司主要原舍料供應(yīng)商名悟單，公司原俗材料的采購校方式，公司豆主要設(shè)備的毀采購方式；診公司對外重頂大合作合同唱、法律訴訟悔情況；莖公司設(shè)立以袍來資產(chǎn)重組豬（資產(chǎn)出讓服、資產(chǎn)收購枕、股權(quán)轉(zhuǎn)讓鴿、收購等情匪況）訊公司發(fā)展規(guī)顯劃，近期資鼓金需求，擬痰投資項(xiàng)目情身況。慶業(yè)務(wù)檔案三維：審慎調(diào)查吸提綱棗審慎調(diào)查提境綱行業(yè)調(diào)查武行業(yè)的整體普發(fā)展趨勢是涉什么（行業(yè)悠的市場走向艘）岡行業(yè)總市場拖容量、其增潔長率及其判雄斷依據(jù)趴行業(yè)內(nèi)影響鎮(zhèn)企業(yè)利潤的磚因素販產(chǎn)品市場情末況落產(chǎn)品市場規(guī)座模、增長潛姓力及市場份華額分布例公司產(chǎn)品主渣要競爭對手策的名單及對戲競爭對手占阿有市場份額判的分析覆公司在產(chǎn)品梢技術(shù)、價(jià)格課、分銷渠道臨及促銷手段品等方面與競望爭對手的比玻較（相互優(yōu)芒勢所在，公怖司優(yōu)勢的判詞斷依據(jù)、對工方優(yōu)勢的相猴應(yīng)對策）纖公司產(chǎn)品的夢可替代性分功析、進(jìn)入壁毯壘與退出壁旗壘（潛在競財(cái)爭對手及其背可能進(jìn)入的剝時(shí)間分析）缸公司如何與善正在研制同確類產(chǎn)品的大佩公司競爭銷售策略邁1、公司目鉛前的銷售體新系是直銷還繳是通過代理怨商，與代理掩商的關(guān)系如紛何尋2、現(xiàn)階幼段銷售戰(zhàn)略適或計(jì)劃，該紡計(jì)劃中的要丈點(diǎn)是什么？療如遇較大阻毀力將如何調(diào)剛整？創(chuàng)3、產(chǎn)品或懇服務(wù)的推出廢到形成實(shí)際口銷售的時(shí)滯蟻有多長？（悉產(chǎn)品推銷周眠期）而4、現(xiàn)有市竿場對產(chǎn)品的到認(rèn)知度有多類少，如何開合發(fā)潛在消費(fèi)婚需求？午5、產(chǎn)品或嚷服務(wù)步入成脂熟期后的營刑策略擠6、現(xiàn)有營立銷人員的專毯業(yè)素質(zhì)及經(jīng)名驗(yàn)竊7、產(chǎn)品的逆定價(jià)策略及禁公司現(xiàn)有產(chǎn)根品定價(jià)是否逮考慮了競爭鍛的市場因素狐公司經(jīng)營情它況營銷狀況括1．1公嫩司的組織結(jié)砌構(gòu)雖1．2公用司收入構(gòu)成歇明細(xì)及產(chǎn)品菌銷售明細(xì)棒3銷售程煤序說明奧4企業(yè)的組主要供應(yīng)商召5分銷渠扁道與促銷手相段及其存在奔的主要問題蜘及問題的解邁決方式成1潮．6銷售冶人員的地域每分布及人數(shù)互，人均銷售上收入子生產(chǎn)設(shè)施及掀生產(chǎn)狀況曲2．1生醬產(chǎn)設(shè)施與用慰地說明、是通否擁有所有惜權(quán)擊2．2生芝產(chǎn)設(shè)施的新鑒舊程度嗎2．3現(xiàn)云有生產(chǎn)設(shè)施伯及場地是否鋪能滿足企業(yè)嫁計(jì)劃中的擴(kuò)格張需要，如野不能如何解牧決秀2．4生饑產(chǎn)原料說明翼5生產(chǎn)流漸程介紹便2．6生訊產(chǎn)工藝復(fù)雜編與否、成熟狡與否，是否施需要員工有情特殊生產(chǎn)技仇能，在公司靈擴(kuò)張期會(huì)否獲存在人力資閣源方面的阻篇礙娘2．7產(chǎn)績品質(zhì)量保證鑄措施菜2．8現(xiàn)給有產(chǎn)品的生高產(chǎn)能力，當(dāng)丈企業(yè)規(guī)模多獨(dú)大時(shí)會(huì)產(chǎn)生該生產(chǎn)瓶頸及場其相應(yīng)對策人力資源愚勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)疲（年齡、教架育程度、工滅資水平等）液主要管理人納員與技術(shù)人疾員簡歷京企業(yè)家的素圈質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能妄力、判斷力議、忠誠度、千進(jìn)取心等）報(bào)對關(guān)鍵人員憶的依賴程度械及相應(yīng)措施輪激勵(lì)計(jì)劃盲——瑞員工持股計(jì)展劃及期權(quán)制用度等運(yùn)主要管理人何員對引入風(fēng)赤險(xiǎn)資本的態(tài)值度疼管理層是否罷有相應(yīng)的管匠理經(jīng)驗(yàn)，及過其認(rèn)為自己同能勝任的理棋由產(chǎn)品技術(shù)即產(chǎn)品或服務(wù)闖的獨(dú)特性（健本質(zhì)性的技印術(shù)突破）降技術(shù)進(jìn)步對嫩產(chǎn)品或服務(wù)潛的影響及企催業(yè)相應(yīng)對策斷產(chǎn)品的專利俊權(quán)及商標(biāo)，惹將來可能出持現(xiàn)的變動(dòng)及爐其相應(yīng)對策舌企業(yè)的研發(fā)竄能力、每年攔的研發(fā)支出溜，及其在多候大程度上影正響企業(yè)未來泳的銷售（或棚可帶來的回魄報(bào)預(yù)測）交企業(yè)主要產(chǎn)牲品技術(shù)發(fā)展儀方向、研究參重點(diǎn)、正在診研究的新產(chǎn)幕品及其人力平資源配備情擾況、開發(fā)進(jìn)醫(yī)度等爐產(chǎn)品更新?lián)Q乘代周期另財(cái)務(wù)情況及省預(yù)測兵產(chǎn)品開發(fā)、合生產(chǎn)與銷售享的融資需求技及資金使用仙計(jì)劃拼是否已建立曠較規(guī)范的會(huì)先計(jì)制度陜財(cái)務(wù)報(bào)表（苗損益表、資趴產(chǎn)負(fù)債表、皮現(xiàn)金流量表捆）主要會(huì)計(jì)黎政策說明甲利潤構(gòu)成考供查療應(yīng)收帳款明求細(xì)及相關(guān)管獨(dú)理措施貧未來5年財(cái)嫩務(wù)預(yù)測及預(yù)遺測依據(jù)把有關(guān)法律及薄政策展技術(shù)專利歸犬屬杯國外專利規(guī)貿(mào)定但國家及地方蔽政策夢有無租賃、裕欠債、欠稅肚、未了的合冬同關(guān)系及其后它法律糾紛繭業(yè)務(wù)檔案四陵：項(xiàng)目立項(xiàng)陰審批表雜項(xiàng)目立項(xiàng)審旁批表弱項(xiàng)目人員揚(yáng)依諒沸售下摩采稼日唐期狀累頓傾項(xiàng)目名稱殃項(xiàng)目基本情繁況灶項(xiàng)目企業(yè)基憑本情況劉注冊地址剖成立時(shí)間刑注冊/實(shí)收牧資本狀股本結(jié)構(gòu)情主營業(yè)務(wù)招其他背項(xiàng)目產(chǎn)品/聚服務(wù)基本情幫況話項(xiàng)目簡單介攀紹槳技術(shù)原理及間特點(diǎn)殃項(xiàng)目發(fā)展階膏段磁技術(shù)先進(jìn)性叫市場潛力捷競爭對手叛其他啦項(xiàng)目立項(xiàng)審?fù)屡恚ɡm(xù)）療企業(yè)綜合能初力評(píng)述蓬研究開發(fā)能聚力蝕市場營銷能弊力舅企業(yè)管理能鍛力纖其他樣主要財(cái)務(wù)數(shù)袍據(jù)（單位：鎖萬元）割年隨年回年愿銷售收入岸銷售成本太凈利潤刺總資產(chǎn)薦凈資產(chǎn)伙未來幾年財(cái)渾務(wù)預(yù)測（單零位：萬元）臣銷售收入沙第一年謠第二年授第三年鄉(xiāng)第四年諷第五年械銷售成本聾凈利潤粱總資產(chǎn)棕凈資產(chǎn)糠項(xiàng)目融資計(jì)緣劃豬資金需求數(shù)滔額奸資金使用計(jì)胖劃眾項(xiàng)目立項(xiàng)審步批表（續(xù)）猾融資完成后斑的股權(quán)結(jié)構(gòu)杜投資退出方政案帽計(jì)劃退出時(shí)訓(xùn)間沿預(yù)期回報(bào)率前投資退出方荷式哪項(xiàng)目小結(jié)漢項(xiàng)目立項(xiàng)審廣查意見觸項(xiàng)目考評(píng)會(huì)混部門經(jīng)理杜總經(jīng)理涌結(jié)論剖業(yè)務(wù)檔案五哥：投資建議至?xí)顿Y建議書輛投資建議書洗應(yīng)包括以下撇要點(diǎn)：項(xiàng)目概況技術(shù)先進(jìn)性管理團(tuán)隊(duì)尸市場前景與沾競爭能力財(cái)務(wù)狀況矩融資計(jì)劃與巡用途旨風(fēng)險(xiǎn)因素與減不確定性訓(xùn)投資建議：杏詳細(xì)投資方紅案設(shè)計(jì)，項(xiàng)讓目價(jià)值評(píng)估原（投資支撐隊(duì)點(diǎn)）、介入沿價(jià)位皂投資退出方苗案設(shè)計(jì)10、其他笑業(yè)務(wù)檔案六胖：投資決策野委員會(huì)決策拳意見表暫投資決策委夏員會(huì)決策意俊見表極項(xiàng)目人員恐色培洪計(jì)縱俊鎮(zhèn)糟提交日期副黨器圣項(xiàng)目頸情況椒項(xiàng)目名稱捐項(xiàng)目基本占情況簡介道投資方案謹(jǐn)簡介營備注畏投資決策委冰員會(huì)決策意趟見表（續(xù)）

替投資決策委寫員會(huì)成員意狡見喘姚剛燥陳耿堤左峰嗚蔡達(dá)建安汪家瑞鼓伍朝陽恥投資決策委羨員會(huì)決議工投資決策委誘員會(huì)決策意猶見表（續(xù)）附件：棕項(xiàng)目立項(xiàng)審特批表戰(zhàn)項(xiàng)目盡職調(diào)飛查報(bào)告黨項(xiàng)目投資建境議書克項(xiàng)目企業(yè)基點(diǎn)本資料：營坦業(yè)執(zhí)照；公外司章程復(fù)印灑件；如設(shè)立尺或變更時(shí)經(jīng)瘡政府部門批熱準(zhǔn)，提供批洋準(zhǔn)文件；房悼產(chǎn)、商標(biāo)、障專利等的產(chǎn)走權(quán)證明文件渠及生產(chǎn)許可掌、技術(shù)質(zhì)量鈴認(rèn)證、GM仆P認(rèn)證等文值件（復(fù)印件司）；公司最車近兩年及最補(bǔ)近一期的資有產(chǎn)負(fù)債表、鍵損益表、利段潤分配表、辟現(xiàn)金流量表璃；與業(yè)務(wù)檔案七激：信項(xiàng)目投資協(xié)去議蓋章審批麗表惠項(xiàng)目投資協(xié)過議蓋章審批踩表炮日期堆振群值輕嚇兔凈名傲監(jiān)編號(hào)欠兔途項(xiàng)目名稱附項(xiàng)目投資經(jīng)姑理擇項(xiàng)目擬投資計(jì)金額身項(xiàng)目報(bào)批資嗓料清單渾部門經(jīng)理意乒見衣財(cái)務(wù)部意見銳法律顧問意配見休行政部意見姥總經(jīng)理意見蒸業(yè)務(wù)檔案八匆：企業(yè)情況范月度分析表趙企業(yè)情況月員度分析表蝦項(xiàng)目名稱叫秤機(jī)剃花煤消廳索報(bào)告期間稀撲攜槽克財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分諷析棉報(bào)表科目播本月歉去年同期老同比增長裳變動(dòng)較大的竭原因惜損益表干主營業(yè)務(wù)收假入鉆主營業(yè)務(wù)成手本礎(chǔ)營業(yè)費(fèi)用嬸管理費(fèi)用杏財(cái)務(wù)費(fèi)用脾凈利潤吼資產(chǎn)負(fù)債表玉應(yīng)收帳款行存貨凈額錢流動(dòng)負(fù)債克股東權(quán)益辦預(yù)算完成情南況分析藥項(xiàng)目檢預(yù)算額筒實(shí)際完成額陷完成百分比急變動(dòng)較大的垂原因蠟收入層產(chǎn)品一鉗產(chǎn)品二困產(chǎn)品三喊產(chǎn)品四恢利潤鴉產(chǎn)品一呆產(chǎn)品二釀產(chǎn)品三啄產(chǎn)品四純業(yè)務(wù)檔案九向：《企業(yè)情賢況季度報(bào)告千》岸企業(yè)情況季端度報(bào)告未企業(yè)情況季摘度分析報(bào)告朽可參考以下劉內(nèi)容：學(xué)企業(yè)經(jīng)營情咱況概述說財(cái)務(wù)指標(biāo)分溪析竟?fàn)I運(yùn)狀況分躍析彈收入狀況分扣析：a、收炎入趨勢分析裂凡殲勢豪b、預(yù)算衣完成情況分餃析偽營運(yùn)成本分鬼析：a、同聞期比較分析通們街與b、預(yù)構(gòu)算執(zhí)行情況筍分析殖投、融資等全重要活動(dòng)分沖析像企業(yè)上市籌管備工作小結(jié)釋項(xiàng)目管理建伴議工部門及崗位熊職責(zé)綜合管理部膛綜繡合管理部負(fù)富責(zé)公司日常蟲經(jīng)營管理及譯人力資源管僚理工作，發(fā)友揮組織協(xié)調(diào)占、綜合管理君的職能；同捏時(shí)負(fù)責(zé)為公搞司的經(jīng)營管山理、項(xiàng)目投耳資及其后期怎管理提供法宅律依據(jù)，維漢護(hù)公司的合共法權(quán)益，具危體職責(zé)如下?。盒姓芾碇聰M定或協(xié)助胃擬定公司的象各項(xiàng)經(jīng)營管診理制度；筍起草或協(xié)助載起草公司經(jīng)洪營管理活動(dòng)暖中需要的各剩種文件；頂負(fù)責(zé)行政公糠文的簽收、典登記、流轉(zhuǎn)嗚、歸檔及業(yè)輸務(wù)文件的整導(dǎo)理、歸檔；紡協(xié)調(diào)解決各衫部門在經(jīng)營宰管理活動(dòng)中慨遇到的問題墻；歲組織安排行苦政及其他會(huì)拜務(wù)，協(xié)調(diào)接陪待工作；堅(jiān)負(fù)責(zé)公司對吊外宣傳及聯(lián)黨系工作，管賞理公司網(wǎng)站困；根負(fù)責(zé)公司文倉件、信函的棒發(fā)送、接收怎工作；壺負(fù)責(zé)公司行塌政公章的保迎管、使用及拳各類文件的鵲繕?。恢?0、負(fù)責(zé)狡公司日常辦嗽公用品、宣悅傳品、名片材的定制、保攏管、發(fā)放。拍人力資源管蹈理衛(wèi)擬定公司人蛇事、勞資等失方面的規(guī)章察制度；錄擬定公司機(jī)哪構(gòu)設(shè)置或調(diào)欄整方案；銳負(fù)責(zé)公司員宏工的定崗定圖編工作；斬負(fù)責(zé)公司員招工的招聘工廢作；學(xué)擬定員工薪地酬、福利等其分配激勵(lì)制貪度體系，并迎組織具體實(shí)也施；奔負(fù)責(zé)人力資泉源培訓(xùn)工作讀的組織與協(xié)番調(diào)；認(rèn)管理員工休分假和考勤。態(tài)業(yè)務(wù)輔助管低理偽負(fù)責(zé)對以公度司名義對外凝簽署的合同宿及有關(guān)法律涂文件的審查污；垮負(fù)責(zé)公司業(yè)獨(dú)務(wù)活動(dòng)中法搏律問題的咨鼻詢與處置；詞完成公司交屯辦的其他任扭務(wù)。投資發(fā)展部飯投資部負(fù)責(zé)蝴投資項(xiàng)目的尿開發(fā)、投資嚴(yán)與跟蹤管理前，并對相關(guān)蛾行業(yè)、市場愧進(jìn)行前景分頑析及研究?？泳唧w職責(zé)如爹下：項(xiàng)目投資廢負(fù)責(zé)與創(chuàng)新腫的項(xiàng)目聯(lián)系逐工作；惱負(fù)責(zé)項(xiàng)目投鏟資，包括項(xiàng)豆目初審、盡夾職調(diào)查、可收行性論證、稼提出投資建窄議、設(shè)計(jì)投混資方案及退垮出方案、落燙實(shí)投資過程向等；肅負(fù)責(zé)投資項(xiàng)仿目的跟蹤管錫理直至投資糞退出；瓜負(fù)責(zé)項(xiàng)目考穴察過程中與撒相關(guān)中介機(jī)款構(gòu)的聯(lián)系與向協(xié)調(diào)；精為企業(yè)提供拴咨詢、策劃迅及財(cái)務(wù)顧問母工作。研究策劃父負(fù)責(zé)與項(xiàng)目切投資業(yè)務(wù)相潔關(guān)的產(chǎn)業(yè)背眾景研究與行食業(yè)研究；趁負(fù)責(zé)與證券性市場及證券腸業(yè)務(wù)相關(guān)的灌宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)展、宏觀經(jīng)逐濟(jì)政策研究件，為公司發(fā)往展規(guī)劃提供嚴(yán)支持；滑負(fù)責(zé)投資業(yè)伴務(wù)及方案創(chuàng)葡新研究；匠公司擬發(fā)起短和設(shè)立新風(fēng)凱險(xiǎn)投資基金嚷（公司）時(shí)乞負(fù)責(zé)制作募太股文件，為脈公司再融資忽提供文件支優(yōu)持；鋼完成公司交若辦的其他任設(shè)務(wù)。資金財(cái)務(wù)部線資金財(cái)務(wù)部適負(fù)責(zé)公司融勵(lì)資等財(cái)務(wù)管須理工作，并找發(fā)揮會(huì)計(jì)核薪算職能，具這體職責(zé)如下災(zāi)：辰負(fù)責(zé)公司對爬外融資，制茅訂融資計(jì)劃口，具體協(xié)調(diào)瓜各部門實(shí)施血融資方案；魔制訂公司擬寄發(fā)起和設(shè)立回新風(fēng)險(xiǎn)投資自基金的資金續(xù)規(guī)劃；靠擬訂公司會(huì)伸計(jì)核算制度褲與核算辦法舟；縫負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核旗算和會(huì)計(jì)出鑄納工作；報(bào)負(fù)責(zé)資金的舟調(diào)撥及公司危稅金繳納等保事務(wù)；倉完成公司交內(nèi)辦的其他任嘉務(wù)。資產(chǎn)管理部念資產(chǎn)管理部打負(fù)責(zé)公司對談權(quán)益類證券溫的投資，其汽主要職能是炸在有效控制碧投資風(fēng)險(xiǎn)的尺基礎(chǔ)上為公犬司獲取最大富的證券投資層收益，具體陶職責(zé)如下：迅在公司授權(quán)乳范圍內(nèi)，制悄訂階段投資如策略及年度醫(yī)/半年投資援計(jì)劃方案，燒并組織實(shí)施爭；者負(fù)責(zé)新股申止購及機(jī)構(gòu)配粉售證券的買伙賣業(yè)務(wù)；粒負(fù)責(zé)與創(chuàng)新監(jiān)相關(guān)部門進(jìn)床行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)全；滴負(fù)責(zé)證券市啄場趨勢研究汪、政策效應(yīng)薄分析及其預(yù)羊測，對深滬賽兩地二級(jí)市身場運(yùn)行機(jī)理抽進(jìn)行分析；斥完成公司交灰辦的其他任顆務(wù)。覽工作報(bào)告制謠度簽建立工作報(bào)遍告制度，目前的是使公司匪管理層及時(shí)遵了解員工工歉作動(dòng)態(tài)及業(yè)臉務(wù)人員項(xiàng)目但進(jìn)程，為加績強(qiáng)管理、加該強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)廉及風(fēng)險(xiǎn)防范夏、正確決策川提供信息依鑼據(jù)。禁本制度適用庭于公司所有返業(yè)務(wù)及行政太人員。紋項(xiàng)目階段性落工作報(bào)告珠項(xiàng)目階段性玉工作報(bào)告為規(guī)業(yè)務(wù)人員在滑進(jìn)行項(xiàng)目審熊查過程中的腰不定期報(bào)告性，即每次出矮差后的工作貓小結(jié)。此報(bào)趕告向直接上糊級(jí)主管保送裂。過項(xiàng)目階段性燙工作報(bào)告包例括項(xiàng)目的進(jìn)訴展情況、出貧差前項(xiàng)目存亡在的問題、杰出差后該問瘡題的回饋情梁況，其他尚始存在的問題拴及其擬解決脊措施，項(xiàng)目間調(diào)查過程中彩的其他心得覺（收獲）。玩如單次出差飯調(diào)研了多個(gè)炒項(xiàng)目，則階弱段性工作報(bào)理告按項(xiàng)目填券寫。暮第四條、掩月度工作計(jì)濁劃與總結(jié)攏月度工作報(bào)鑒告。必須于口每月5日前久提交月度工獻(xiàn)作報(bào)告。向垮部門經(jīng)理及福俱公司領(lǐng)導(dǎo)保廉送。忽二、月哨度工作報(bào)告對包括月度小螺結(jié)及下月工土作計(jì)劃。邊第五條、代年度工作報(bào)脾告芽一明、年度工刪作報(bào)告于次框年元月15聯(lián)日前提交，蹄包括年度總伶結(jié)和計(jì)劃。檔年度工作報(bào)收告內(nèi)容包括稈年度計(jì)劃的反實(shí)施和完成乞情況，存在吧問題及原因殖，解決措施慕、改善及協(xié)華調(diào)管理的建伴議，下年度卸工作的計(jì)劃間。飽第六條、員塔工工作報(bào)告寺執(zhí)行情況由王部門經(jīng)理負(fù)燒責(zé)監(jiān)督、并粒作為員工考衫核的重要門剝依據(jù)季。騙附件：一、沒項(xiàng)目階段性蛛工作報(bào)告絨六二、傷工作月報(bào)（紐樣本）范項(xiàng)目階段性障工作報(bào)告寄圣野館為項(xiàng)目爸人員盒棚律行側(cè)出差時(shí)間弱：步訪杏丙凝盈出差地點(diǎn)繁：鑼堡潤震積牙調(diào)研項(xiàng)目見：軌薦階頌暈奉鏡勒肝熊項(xiàng)目所處階菊段：倘狀允昏遵余衛(wèi)戀且調(diào)研情況令本次調(diào)研目盞的：涼項(xiàng)目欲解決氧的問題等。政本次調(diào)研收廈獲：營針對上述問胡題的回饋、芳調(diào)研過程中亮出現(xiàn)的新問沙題及相應(yīng)措哀施、獲得的嗚其他項(xiàng)目信錢息等結(jié)論：炸如需進(jìn)一步姨跟蹤鉤——頭項(xiàng)目存在的衫問題、擬解且決方案。華如考慮放棄異——瘦放棄的原因工作月報(bào)稿姓名瞇鑼老披酬稈啊敢徹瞧日壟期易毛價(jià)蛋一、項(xiàng)目工窩作小結(jié)：已有項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：進(jìn)展階段：微本月所進(jìn)行謠的工作：絞該項(xiàng)目的下液一階段工作音安排：新接項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：進(jìn)展階段：統(tǒng)本月所進(jìn)行法的工作：顛該項(xiàng)目的下微一階段工作損安排：裂二、其他工蹤作小結(jié)仿三、相關(guān)建末議佳業(yè)務(wù)檔案管億理辦法總則倦本辦法所稱用業(yè)務(wù)檔案是艱指公司在日恩常經(jīng)營活動(dòng)揮中形成的、遮作為歷史紀(jì)陰捎錄共保存起來以凱備考察的文吃字及以其他推方式和載體續(xù)紀(jì)錄的材料霞。當(dāng)業(yè)務(wù)檔案的移范圍攪本辦法所稱量業(yè)務(wù)檔案包戀括項(xiàng)目投資曉考查及決策誠階段檔案、能項(xiàng)目跟蹤管介理階段檔案接、項(xiàng)目投資景退出階段檔煩案三部分。學(xué)項(xiàng)目投資決幻策階段檔案騎包括商業(yè)計(jì)譽(yù)劃書、項(xiàng)目護(hù)概況表、盡宰職調(diào)查提綱波、盡職調(diào)查昂報(bào)告、階段私性工作報(bào)告鞋、立項(xiàng)審批寇表、投資建擔(dān)議書、投資雀決策委員會(huì)附?jīng)Q策意見表筋、投資協(xié)議蛛以及企業(yè)所證提供的相關(guān)冊資料。虹項(xiàng)目跟蹤管谷理階段檔案此包括企業(yè)月筑度、年度財(cái)兵務(wù)報(bào)表、季萌度訪談/項(xiàng)工目進(jìn)展報(bào)告玻、重要會(huì)議仆紀(jì)錄。席項(xiàng)目投資退慰出階段檔案緩包括投資退將出方案書、梯項(xiàng)目總結(jié)報(bào)膝告。差業(yè)務(wù)檔案的拆歸檔案業(yè)務(wù)檔案按謠項(xiàng)目立卷，霧文件之間建箭立相應(yīng)索引菊。醫(yī)項(xiàng)目概況表廚除按項(xiàng)目立查卷外，還應(yīng)吩作為獨(dú)立資懲料統(tǒng)一立卷短。陷業(yè)務(wù)部門應(yīng)穗做好業(yè)務(wù)檔內(nèi)案的日常整油理工作，于搜不同業(yè)務(wù)階典段結(jié)束后的逐五日內(nèi)按公燈司行政管理果部的要求填暮寫檔案移交塵清單，并將砌業(yè)務(wù)檔案移頁交歸檔。沿業(yè)務(wù)檔案一駝式兩份，一計(jì)份交行政管果理部，一分塊留部門保存見。聯(lián)附：《文檔周移交清單》聾文檔移交清臥單野文件移交內(nèi)羞容理序號(hào)株文件名稱斗數(shù)量快用途龜一陷壹式份盲二陳壹式份易三槍壹式份混四覆壹式份撤五僻壹式份聯(lián)六悉壹式份選七堅(jiān)壹式份紗八伯壹式份娃九束壹式份蛛十雀壹式份咐文件移交日駛期最文件移交人恭單越位/部門名抗稱明簽茅名聞文件簽收人睛單眉位/部門名滾稱向簽與名弦備注那創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投蛛資有限責(zé)任技公司往員工考評(píng)辦捏法考評(píng)原則城基本原則：闖客觀、公正脂、公開孩績效為主，狀綜合考評(píng)。迫工作績效是朗考評(píng)員工的任最主要內(nèi)容植，同時(shí)對員釋工的工作能義力、工作態(tài)有度及個(gè)人品福質(zhì)等方面進(jìn)支行綜合評(píng)價(jià)喝。導(dǎo)考評(píng)結(jié)果與默員工切身利浸益緊密掛鉤對?？荚u(píng)對象故考評(píng)對象為項(xiàng)全公司所有鍋正式員工?？荚u(píng)分工郊各勿級(jí)員工原則堡上按以下序斑列考評(píng)：任部門員工由孕部門經(jīng)理進(jìn)豪行一級(jí)考評(píng)款，總經(jīng)理進(jìn)量行二級(jí)考評(píng)研；兩副總經(jīng)理、潛財(cái)務(wù)總監(jiān)、逗部門經(jīng)理（猛部門負(fù)責(zé)人扯）由總經(jīng)理稱考評(píng)；揭總經(jīng)理由董稼事會(huì)考評(píng)。考評(píng)方式月度考評(píng)多為賽了保證考評(píng)堪的時(shí)效性和蠢準(zhǔn)確性，部然門經(jīng)理以下賀員工（不含檔部門經(jīng)理）裂由部門經(jīng)理侮進(jìn)行考評(píng)打么分，財(cái)務(wù)總淘監(jiān)、部門經(jīng)刪理、副總經(jīng)島理由總經(jīng)理測提出考評(píng)意運(yùn)見并進(jìn)行考謹(jǐn)評(píng)打分；半年度考評(píng)祥總腹經(jīng)理以下員吩工必須每半枕年度撰寫工挺作總結(jié)報(bào)告胸，由總經(jīng)理慣提出考評(píng)意徐見并進(jìn)行考誕評(píng)打分；年度考評(píng)德員說工年度考評(píng)仿分為12個(gè)欠月的平均分三；譽(yù)出現(xiàn)以下情限況的，員工義年度考評(píng)成該績定位最低嗎檔：看因?yàn)^職給公顆司造成重大蘆損失的；膚無故曠工5附個(gè)工作日以冠上的；妄不服從公司上工作安排的僻；島存在其他嚴(yán)編重違反公司份紀(jì)律或損害快公司利益的貨行為。罰考評(píng)內(nèi)容及廁指標(biāo)詳見《兆員工考評(píng)細(xì)怒則》考評(píng)時(shí)間槐員捆工月度考評(píng)稅在每個(gè)月的奪16日進(jìn)行經(jīng)，半年度考饞評(píng)在一月及飄七月的前十緣五日內(nèi)進(jìn)行檢，員工須在角前十日內(nèi)提鈴交半年工作部總結(jié)報(bào)告，稿考評(píng)人在其班后五日內(nèi)完招成對其考評(píng)英。釘考評(píng)結(jié)果及嶄其運(yùn)用雖1、月度考里評(píng)作為確定挖員工月度浮葉動(dòng)工資的依疑據(jù)；量2、年度考鐮評(píng)結(jié)束后，愈由終極考評(píng)媽人根據(jù)分?jǐn)?shù)慨給員工確定的考評(píng)等級(jí)，彎考評(píng)等級(jí)安扔如下標(biāo)準(zhǔn)確茄定：至85分以上刊84~75飯分格74~60喬分怒59分以下笑優(yōu)秀遲良好滑稱職綠不稱職構(gòu)3、根據(jù)半包年度/年度掉考評(píng)結(jié)果決精定員工獎(jiǎng)金銷分配；特4、考評(píng)結(jié)龜果為干部任鍵免和員工職床級(jí)確定提供鄰重要依據(jù)；情5、根據(jù)考產(chǎn)評(píng)結(jié)果確定丸需要淘汰的洋員工；來6、通過考局評(píng)，發(fā)現(xiàn)員艷工的不足和穗發(fā)展?jié)摿Γ嶂贫ǜ倪M(jìn)計(jì)螞劃和培訓(xùn)計(jì)連劃。失附：《員工手考評(píng)細(xì)則表身》解管理部門負(fù)村責(zé)人考評(píng)細(xì)絮則表淹考評(píng)項(xiàng)目窯考評(píng)指標(biāo)繡考評(píng)等級(jí)廢組織紀(jì)律貪10%拾遵守公司規(guī)網(wǎng)章制度境有全局觀念墓、維護(hù)公司賢利益棚蔥積極貫徹公恒司經(jīng)營方針慶和各項(xiàng)管理罪制度寸優(yōu)秀一檔股優(yōu)秀二檔覽優(yōu)秀三檔兇良好一檔澤良好二檔群良好三檔偷稱職一檔招稱職二檔集稱職三檔瞧□合不稱職拜工作態(tài)度目20%走敬業(yè)精神孔進(jìn)取心、責(zé)集任心、事業(yè)團(tuán)心元業(yè)務(wù)開拓、柳業(yè)務(wù)配合的稿主動(dòng)性蠻優(yōu)秀一檔涌優(yōu)秀二檔稻優(yōu)秀三檔夾良好一檔惜良好二檔禮良好三檔嘆稱職一檔消稱職二檔忍稱職三檔低□貿(mào)不稱職冊工作能力迷20%真管理水平、迫業(yè)務(wù)能力曲組織、協(xié)調(diào)殺、決策能力居開拓創(chuàng)新能告力墓優(yōu)秀一檔專優(yōu)秀二檔限優(yōu)秀三檔蒸良好一檔勞良好二檔凈良好三檔請稱職一檔敗稱職二檔趕稱職三檔化□弄不稱職塌工作業(yè)績磁50%餅管理目標(biāo)完售成情況妻工作質(zhì)量、霉工作效率蘋其他交辦工姓作君優(yōu)秀一檔阻優(yōu)秀二檔儲(chǔ)優(yōu)秀三檔撲良好一檔馬良好二檔附良好三檔嫁稱職一檔愈稱職二檔德稱職三檔戀□匙不稱職經(jīng)管理部門員杜工考評(píng)細(xì)則芝表辨考評(píng)項(xiàng)目劇考評(píng)指標(biāo)鏈考評(píng)等級(jí)恢組織紀(jì)律晃10%喊遵守公司規(guī)育章制度，維霸護(hù)公司利益粒團(tuán)隊(duì)合作精猛神叫嚴(yán)于律己亮服從工作安渠排掙優(yōu)秀一檔徹優(yōu)秀二檔寬優(yōu)秀三檔礦良好一檔欣良好二檔夕良好三檔承稱職一檔更稱職二檔粒稱職三檔蹤□箏不稱職幼工作態(tài)度仁20%蝴敬業(yè)精神架進(jìn)取心、責(zé)淚任心狹服務(wù)意識(shí)、抵服務(wù)水平雪優(yōu)秀一檔窄優(yōu)秀二檔漆優(yōu)秀三檔蒼良好一檔委良好二檔倉良好三檔金稱職一檔扛稱職二檔將稱職三檔費(fèi)□娃不稱職戚工作能力礎(chǔ)20%絡(luò)專業(yè)水平、找業(yè)務(wù)能力健組織、協(xié)調(diào)局能力粉開拓創(chuàng)新能禍力獄理解、表述耗能力醉優(yōu)秀一檔庫優(yōu)秀二檔盲優(yōu)秀三檔還良好一檔蒜良好二檔緩良好三檔該稱職一檔驕稱職二檔幣稱職三檔旱□鷹不稱職油工作業(yè)績桿50%電管理目標(biāo)完肺成情況抓工作質(zhì)量、晉工作效率秤領(lǐng)導(dǎo)交辦任糧務(wù)篇優(yōu)秀一檔兵優(yōu)秀二檔貸優(yōu)秀三檔睡良好一檔掠良好二檔仇良好三檔塊稱職一檔漸稱職二檔勇稱職三檔析□蓋不稱職稻業(yè)務(wù)部門負(fù)箱責(zé)人考評(píng)細(xì)科則表浩考評(píng)項(xiàng)目嘉考評(píng)指標(biāo)頸考評(píng)等級(jí)灌組織紀(jì)律惜10%恢遵守公司規(guī)受章制度箭有全局觀念如、維護(hù)公司餃利益臂納積極貫徹公繪司經(jīng)營方針顯和各項(xiàng)管理繪制度宋優(yōu)秀一檔鳴優(yōu)秀二檔童優(yōu)秀三檔螞良好一檔偏良好二檔爐良好三檔蓄稱職一檔少稱職二檔哨稱職三檔標(biāo)□針不稱職油工作態(tài)度犁10%孫敬業(yè)精神樓進(jìn)取心、責(zé)寧任心、事業(yè)皺心臥業(yè)務(wù)開拓、啄業(yè)務(wù)配合的舒主動(dòng)性茂優(yōu)秀一檔煩優(yōu)秀二檔村優(yōu)秀三檔病良好一檔襲良好二檔幣良好三檔蒼稱職一檔金稱職二檔澤稱職三檔票□于不稱職專工作能力紙10%寇管理水平、貨業(yè)務(wù)能力榨組織、協(xié)調(diào)概、決策能力刃開拓創(chuàng)新能舊力遮優(yōu)秀一檔掌優(yōu)秀二檔跟優(yōu)秀三檔乓良好一檔淘良好二檔災(zāi)良好三檔籃稱職一檔猴稱職二檔晴稱職三檔用□鍵不稱職外工作業(yè)績粘70%墳經(jīng)營目標(biāo)完趁成情況旁工作質(zhì)量、凝工作效率字其他交辦工朽作葵優(yōu)秀一檔繼優(yōu)秀二檔壯優(yōu)秀三檔思良好一檔躬良好二檔蚊良好三檔賀稱職一檔駛稱職二檔樂稱職三檔指□杰不稱職媽業(yè)務(wù)部門員胸工考評(píng)細(xì)則巨表揭考評(píng)項(xiàng)目守考評(píng)指標(biāo)惑考評(píng)等級(jí)帽組織紀(jì)律期10%牲遵守公司規(guī)南章制度，維說護(hù)公司利益奮團(tuán)隊(duì)合作精鋼神盒嚴(yán)于律己奏服從工作安搶排儉優(yōu)秀一檔攏優(yōu)秀二檔譽(yù)優(yōu)秀三檔墨良好一檔每良好二檔儀良好三檔廢稱職一檔訊稱職二檔章稱職三檔譯□脖不稱職臥工作態(tài)度屠10%環(huán)敬業(yè)精神盈進(jìn)取心、責(zé)釘任心禁服務(wù)意識(shí)、守服務(wù)水平錯(cuò)優(yōu)秀一檔鈔優(yōu)秀二檔輪優(yōu)秀三檔奴良好一檔嫌良好二檔驢良好三檔漫稱職一檔鐮稱職二檔陶稱職三檔則□養(yǎng)不稱職涼工作能力粥10%要專業(yè)水平、認(rèn)業(yè)務(wù)能力糕組織、協(xié)調(diào)獸能力爽開拓創(chuàng)新能妙力多理解、表述黨能力與優(yōu)秀一檔蜜優(yōu)秀二檔析優(yōu)秀三檔止良好一檔厘良好二檔鉤良好三檔磚稱職一檔刃稱職二檔李稱職三檔旗□好不稱職靈工作業(yè)績哪70%減經(jīng)營目標(biāo)完謙成情況脹工作質(zhì)量、叨工作效率礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)交辦任潑務(wù)王優(yōu)秀一檔近優(yōu)秀二檔話優(yōu)秀三檔歇良好一檔蝴良好二檔甩良好三檔錦稱職一檔旱稱職二檔鑼稱職三檔林□尸不稱職姜?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)投哄資有限責(zé)任機(jī)公司惰工資實(shí)施細(xì)鵝則公(籃草案赴)架為進(jìn)一步強(qiáng)菜化工資分配拉激勵(lì)的時(shí)效走性，充分調(diào)聽動(dòng)員工積極煌性、主動(dòng)性飯、創(chuàng)造性。拖根據(jù)公司實(shí)網(wǎng)際情況，特背制定本細(xì)則累。質(zhì)第二條寧本細(xì)則財(cái)所稱工資，較即指每月固煌定工資、浮憲動(dòng)工資。慌第三條浙工資分豈配原則叔以業(yè)績考評(píng)氣為基礎(chǔ)，堅(jiān)式持工效掛鉤帆、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣文、獎(jiǎng)勤罰懶逝、向骨干傾對斜、磚拉開臺(tái)差距。彼2、民主與她集中相結(jié)合藥、物質(zhì)激勵(lì)許與精神鼓勵(lì)攔相合的原則老。目第四條爬工資結(jié)構(gòu)應(yīng)1、工資分燈固定工資、林浮動(dòng)工資兩搏部分，比例埋為4：6。染2、固定工陳資，實(shí)行職四級(jí)工資制，畏相對穩(wěn)定，妥是崗位的靜座態(tài)考核。醒3、浮動(dòng)工廢資，結(jié)合部然門員工考評(píng)末成績每月變詢動(dòng)，是動(dòng)態(tài)投考評(píng)。宗第五條而工資核定依得據(jù)木固定工資與照職級(jí)掛鉤，抄按照總經(jīng)理桶助理、部門四經(jīng)理、部門凱副經(jīng)理（高圖級(jí)投資經(jīng)理觀）、投資經(jīng)窯理、助理投有資經(jīng)理、項(xiàng)誘目經(jīng)理、業(yè)麗務(wù)員的職級(jí)戲序列（見附才表）確定。屯浮動(dòng)工資按娘每季考評(píng)成棕績，分優(yōu)、演良、稱職、憤不稱職四個(gè)消等級(jí)，根據(jù)規(guī)每一職級(jí)考君評(píng)成績確定鎖浮動(dòng)工資?；?、連續(xù)兩引次考評(píng)成績幣為優(yōu)秀者，煤固定工資職傅級(jí)上浮一級(jí)鹿。委4、連續(xù)三占次考評(píng)成績艘為稱職（休圍假期除外）雖或一次考評(píng)哈成績不稱職最者，固勾定工硬資職級(jí)下浮借一級(jí)。出5、連續(xù)三慎次考評(píng)成績紹不稱職者，首予以辭退。但6、固定工享資與浮動(dòng)工歐資所對應(yīng)的拐職級(jí)相同，鈴檔次可以不三同。拖第六條叮工資核定首程序減固定工資，鬼根據(jù)崗位所爺需技能、所抬承擔(dān)職任、貍工作強(qiáng)度、異工作環(huán)境等簡確吐定職嶄級(jí)及職級(jí)檔兩次。鞋浮動(dòng)工資按摧兩級(jí)排名確劈定考評(píng)等級(jí)折，由考評(píng)等峰級(jí)確定浮動(dòng)起工資，不稱礙職炮員工排，只發(fā)放固春定工資。統(tǒng)第七條鋸本細(xì)則經(jīng)很總經(jīng)理辦公綱會(huì)議討論通晃過后實(shí)施。附表：亞公司職級(jí)序屯列表蕉職級(jí)墓行政職級(jí)破技術(shù)職級(jí)控備注照一祝公司總經(jīng)理廣二拴公司副總經(jīng)旦理猴三器公司總經(jīng)理昨助理垮四勢部門經(jīng)理抓五賣部門副經(jīng)理找高級(jí)投資經(jīng)岸理猜三檔潤八殊主管韻投資經(jīng)理訓(xùn)三檔壺十一撇主辦扒助理投資經(jīng)索理往十二演業(yè)務(wù)員真項(xiàng)目經(jīng)理郵十三框業(yè)務(wù)助理孩費(fèi)用管理辦便法總則牌計(jì)第一條孕好為了規(guī)范公慚司費(fèi)用開支茄行為，加強(qiáng)欠成本控制，較減少不必要華的日常費(fèi)用銀開支，提高器經(jīng)濟(jì)效益，蛙特制定本辦煩法。牛本辦法懷適用于公司堡各部門。奏第肯三條本狐辦法所稱費(fèi)廟用是指日常憲費(fèi)用開支。需日息常費(fèi)用開支挺是指公司因鵲日常經(jīng)營管觸理需要而發(fā)歐生的工資及書附加費(fèi)、差掠旅費(fèi)、業(yè)務(wù)兩招待費(fèi)、行側(cè)政雜項(xiàng)費(fèi)用軌、會(huì)議費(fèi)、塔郵電費(fèi)、培慚訓(xùn)費(fèi)、車輛萄使用費(fèi)、廣挽告費(fèi)、裝修停費(fèi)、投資決險(xiǎn)策委員會(huì)會(huì)粥費(fèi)、董事會(huì)魯費(fèi)、監(jiān)事會(huì)拼費(fèi)等。商日準(zhǔn)常費(fèi)用開支井以外的其它強(qiáng)費(fèi)用，公司壩另有明確規(guī)種定的，從其棉規(guī)定；公司啞未作明確規(guī)盞定的，按國束家有關(guān)法律婦、法規(guī)的規(guī)恥定執(zhí)行。鏡第四條戲公司費(fèi)用管矛理的基本原嚇則是：勸1繳、量入為出桃。公司根據(jù)典收益水平和習(xí)盈利能力控趙制和安排各任項(xiàng)費(fèi)用開支機(jī)。教2曲、厲行節(jié)約慧。公司堅(jiān)持謊勤儉辦一切協(xié)事業(yè)，嚴(yán)格御控制各項(xiàng)費(fèi)剪用開支。胃第田五條公熔司費(fèi)用管理且的基本方法床是預(yù)算控制配。通過預(yù)算足，使公司費(fèi)勤用開支服從組和服務(wù)于公堤司經(jīng)營目標(biāo)瞞。漁日常費(fèi)用開福支規(guī)定儀第病六條工盾資費(fèi)用浴1裝、工資費(fèi)用負(fù)指發(fā)給員工抓的基本工資警、工齡工資駱、各種補(bǔ)貼罷、獎(jiǎng)金及按于國家規(guī)定依副據(jù)工資總額綠的一定比例佳提取的各種禁工資附加費(fèi)捕。構(gòu)2聾、工資費(fèi)用免的支出按公粘司的有關(guān)規(guī)涂定執(zhí)行。差旅費(fèi)叮（魂一）差旅費(fèi)腫是指公司員踢工因公出差伸所支出的交移通費(fèi)、住宿額費(fèi)及各種補(bǔ)推貼等費(fèi)用。熔（二）境內(nèi)逃出差乳1損、公司副總廉經(jīng)理及以下統(tǒng)人員的差旅豬費(fèi)依據(jù)日均汁限額開支、絨超支不補(bǔ)、否節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的描原則予以報(bào)鋸銷。督2、以下三偽種情況采用震實(shí)報(bào)實(shí)銷制繁：間孤2-1茫、公司總經(jīng)寶理境內(nèi)出差友費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)概銷。談2-循2、會(huì)議主淚辦單位統(tǒng)一馳安排食宿并約收取相關(guān)費(fèi)廁用的會(huì)議；摔2-藏3、經(jīng)公司嫌總經(jīng)理批準(zhǔn)紗的專項(xiàng)費(fèi)用迫。笑辯3、公司員玩工因公出差捧，乘坐交通調(diào)工具不得超竿過下列標(biāo)準(zhǔn)筍：吼濫寸項(xiàng)目北職務(wù)略飛機(jī)跌火車劈輪船布公司副總經(jīng)汗理勁普通艙位潮軟臥越二等艙位宏一般工作人神員糖普通艙位費(fèi)硬臥粒三等艙位殼4燙、出差住宿凈費(fèi)日均最高顛限額及補(bǔ)貼籮標(biāo)準(zhǔn)如下，府日均住宿費(fèi)屢用開支超出鏈限額部分，餡一律自負(fù)?？犀F(xiàn)爽隔仙算船嘗配繁告虎貫著港星繡單位：烈人民幣元犬疤窯項(xiàng)目肉職務(wù)鳴伙食剪補(bǔ)助思沒惹住義慘憶宿衰北京、上海此省會(huì)城市槐一般地區(qū)新公司副總經(jīng)挨理薯50覺500左400至300艷一般工作人衰員里50穿400真300汽250燃5聚、在北京、測上海出差每酬人每日市內(nèi)代交通補(bǔ)助為認(rèn)60元；省腹會(huì)城市為5盆0元；其他修地區(qū)為40設(shè)元。深圳本信市出差交通猛補(bǔ)助為60喝元，伙食補(bǔ)丹助為30元費(fèi)，有車接送講的，不予交倆通補(bǔ)助，出柏差半天不予供伙食補(bǔ)助。蓬6、業(yè)務(wù)人憤員確因工作損需要，在外沒地開支的市跟內(nèi)交通費(fèi)超因過補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)割，寫明超過工原因并經(jīng)總滅經(jīng)理特批，角可以據(jù)實(shí)報(bào)稻銷，但不再餅享受市內(nèi)交亡通補(bǔ)助。紗7角、往、返機(jī)辨場的交通費(fèi)強(qiáng)用按實(shí)報(bào)銷記。印8、出差員友工應(yīng)制定周偉密計(jì)劃，盡調(diào)量壓縮出差肌時(shí)間。住宿跳費(fèi)節(jié)約部分疏的20%獎(jiǎng)浮勵(lì)個(gè)人；怖兩人或兩人蹤以上同行，挽住宿費(fèi)根據(jù)口單人日均住刺宿費(fèi)限額標(biāo)懲準(zhǔn)和出差人鹽數(shù)計(jì)算限額燭費(fèi)用，并計(jì)期算與發(fā)票住格宿費(fèi)的差額創(chuàng)和獎(jiǎng)勵(lì)。焦9舊、出差員工從報(bào)銷住宿費(fèi)郊無發(fā)票者（疲發(fā)票丟失及明發(fā)票上未同魄時(shí)注明姓名擋、住宿起止鍬日期的，視譽(yù)同無發(fā)票）銅按每人每天興100元標(biāo)肅準(zhǔn)計(jì)發(fā)住宿州補(bǔ)貼。助10、因交賠通條件限制絮而在火車、褲輪船上過夜穴的，按每人扒一次150置元計(jì)發(fā)補(bǔ)貼架。謊本款所稱過悠夜是指在2蒼2：00點(diǎn)侄至凌晨5：告00點(diǎn)間上港下火車或輪糖船。困1餐1、員工趁而出差之便，殘事先經(jīng)批準(zhǔn)躲請事假就近生回家辦事的頑，其繞道的微差旅費(fèi)多開活支部分一律填由個(gè)人自理竿。暢1赴2、出差期熊間的業(yè)務(wù)招犧待費(fèi)應(yīng)遵循永“康第八條粱業(yè)務(wù)招待費(fèi)卵”蜜的有關(guān)規(guī)定尸，經(jīng)本部門港負(fù)責(zé)人同意救后，方可報(bào)恨銷，并對應(yīng)握每次業(yè)務(wù)招相待費(fèi)相應(yīng)扣陶減當(dāng)日伙食蘆補(bǔ)貼20元劫。廚13、出差槐期間市內(nèi)電旨話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)悉銷，長途電梳話費(fèi)按每日爛20元限額查據(jù)實(shí)報(bào)銷。籠發(fā)票上未同丑時(shí)列明市內(nèi)閥與長途鹽費(fèi)的，按每都日30元限健額報(bào)銷。對轎于按規(guī)定可有以報(bào)銷辣話費(fèi)的員工性，出差期間調(diào)所報(bào)銷的市貓內(nèi)與長途電狠話費(fèi)不從其乓話費(fèi)限概額中扣除。底（四）境外絹出差拼1嚇、境外出差蹤是指公司員蔥工因工作需蛛要，受公司橡派遣到中國坑大陸以外的篩國家或地區(qū)晨；嘉2、境外出展差實(shí)行經(jīng)費(fèi)程包干：公雜計(jì)費(fèi)每人每天鬼人民幣25險(xiǎn)0元，住宿拴費(fèi)每人每天絹人民幣85訊0元。博3、公司總事經(jīng)理的境外總出差費(fèi)用，轟在符合國家閃有關(guān)規(guī)定的燈情況下實(shí)報(bào)爸實(shí)銷。水（缸五）員工休畢假交通費(fèi)淋1靈、往返交通愿費(fèi)按以下標(biāo)使準(zhǔn)報(bào)銷：化員萌工經(jīng)批準(zhǔn)休私假，乘火車陳按硬臥、乘抖輪船按三等格艙標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷架交通費(fèi)。員往工乘飛機(jī)往示返的，可用滋機(jī)票作為報(bào)站銷憑證，但鳴交通費(fèi)仍按井硬臥、乘輪層船按三等艙搏標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。昌員評(píng)工休假，往適返機(jī)場、車茄站、碼頭的因交通費(fèi)用，摸在休假地的緒市內(nèi)交通費(fèi)跡用不予報(bào)銷動(dòng)。握2裳、員工休假快，如有分次寬使用假期的閉，只報(bào)銷一鑼次往返交通汪費(fèi)。稀業(yè)務(wù)招首待費(fèi)眾（梯一）業(yè)務(wù)招咽待費(fèi)指因業(yè)財(cái)務(wù)需要而發(fā)礎(chǔ)生的餐費(fèi)、旗禮品費(fèi)等。回（扒二）業(yè)務(wù)招租待費(fèi)應(yīng)本著瘡必要、合理稈、節(jié)約的原處則從嚴(yán)掌握且。確因業(yè)務(wù)只需要發(fā)生業(yè)聲務(wù)招待費(fèi)的揚(yáng)，應(yīng)堅(jiān)持先跡申請后開支臟的原則，并寸按公司費(fèi)用隔審批程序進(jìn)滋行開支?；保ㄈ┕究喔鶕?jù)業(yè)務(wù)需忌要可統(tǒng)一定子制、采購禮礎(chǔ)品。禮品的釋種類、品牌效、數(shù)量、單裂價(jià)等要求由冬綜合部提出擁并編制預(yù)算種，經(jīng)總經(jīng)理梅批準(zhǔn)后交綜稅合部委外制高作或采購。丘庫存禮品由沫綜合部負(fù)責(zé)涂保管，領(lǐng)用續(xù)時(shí)由所在部平門提出申請襪，經(jīng)部門經(jīng)丈理批準(zhǔn)后，詠由綜合部核瀉發(fā)。?。ㄋ模┎块T傅自行購買禮串品的，購買克和贈(zèng)送過程叛須有兩個(gè)以宵上經(jīng)辦人簽要字證明，方價(jià)可到資金財(cái)單務(wù)部辦理報(bào)顆帳手續(xù)。在絡(luò)外地出差時(shí)汁需贈(zèng)送禮品喊的，須事先予請示部門經(jīng)桿理同意后才葛能開支。組自啄行購買的單顫項(xiàng)禮品的價(jià)模格超過20赴00元的，閉公司不予報(bào)注銷。維行政雜湊項(xiàng)費(fèi)用侮（目一）行政雜緩項(xiàng)費(fèi)用包括丹辦公費(fèi)、水井電費(fèi)、租賃救費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)餡、印刷費(fèi)、駁修理費(fèi)等各糕項(xiàng)費(fèi)用。費(fèi)（膝二）公司各門項(xiàng)行政雜費(fèi)經(jīng)經(jīng)綜合部審芬批、購買。辦公費(fèi)用踐1溫、辦公費(fèi)是更日常工作消遞耗的文具用極品、紙張、殺色帶、墨盒謙等費(fèi)用；講吧2、辦公用鞏品由綜合部中統(tǒng)一購置。若凡綜合部統(tǒng)喝一采購并為術(shù)各部門備用零的辦公用品寶等，由綜合獻(xiàn)部根據(jù)年度渡預(yù)算按月編妄制采購計(jì)劃好。綜合部應(yīng)腔控制辦公用覺品的實(shí)物庫輸存量。減3墊、綜合部要筐建立健全辦瀉公用品收發(fā)畢、領(lǐng)用、清野查制度。命（王四）報(bào)刊費(fèi)認(rèn)1繩、報(bào)刊費(fèi)由梁綜合部統(tǒng)一緊編制報(bào)刊訂逢購預(yù)算，經(jīng)墊總經(jīng)理批準(zhǔn)鈴后開支；襪2辮、員工因工攻作需要訂購竄報(bào)刊、書籍貸的，應(yīng)事先疊經(jīng)總經(jīng)理批插準(zhǔn)后方可開民支。書籍用膝完后，要交源綜合部統(tǒng)一異保管。乒（腦五）印刷費(fèi)饞1狹、印刷費(fèi)是煉公司印制各雕種交易單據(jù)逐、會(huì)計(jì)憑證姑、宣傳用品鮮、期刊、文掀件等的費(fèi)用槳；位2歡、公司對外族的印刷簽約逐和印刷工作擋由綜合部統(tǒng)疫一管理，綜成合部經(jīng)理代腎表公司簽訂井印刷合同；修理費(fèi)丸1術(shù)、修理費(fèi)是織公司對房屋罷、車輛等進(jìn)義行日常維護(hù)寫所發(fā)生的各調(diào)項(xiàng)費(fèi)用；尾2戒、綜合部統(tǒng)悶一管理各項(xiàng)咱修繕工作；喜3萬、修理工程約結(jié)束后，綜獎(jiǎng)合部應(yīng)編制穩(wěn)決算報(bào)告，滲并經(jīng)使用部賴門確認(rèn)，經(jīng)主總經(jīng)理簽字葵后交資金財(cái)猾務(wù)部審核報(bào)訪銷。會(huì)議費(fèi)亡（半一）會(huì)議費(fèi)福是指公司因耍業(yè)務(wù)需要召嗚開會(huì)議所發(fā)蹄生的場地租租用費(fèi)、資料遣費(fèi)、與會(huì)人佳員的差旅費(fèi)誘、食宿費(fèi)等極各項(xiàng)費(fèi)用。捉（收二）會(huì)議主逢辦單位為綜違合部。綜合抽部應(yīng)事先編梢制會(huì)議預(yù)算民，經(jīng)總經(jīng)理寶簽署意見后幕，報(bào)資金財(cái)吼務(wù)部核準(zhǔn)。匹預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)劣后，綜合部美在預(yù)算內(nèi)借嚼款、控制使彩用。鴉會(huì)盟議費(fèi)用預(yù)算濾內(nèi)容包括：兵會(huì)場租借費(fèi)籍、交通費(fèi)、坑車輛租借費(fèi)調(diào)、住宿費(fèi)、梅餐費(fèi)、公雜浪費(fèi)及其他費(fèi)見用。柿第怒十一條郵李電費(fèi)假（恐一）郵電費(fèi)棍是指因工作冬需要而發(fā)生產(chǎn)的費(fèi)、收初裝費(fèi)附、費(fèi)、奧傳呼臺(tái)費(fèi)、桿線路租用費(fèi)氣等費(fèi)用。蔽（軋二）公司各意部門機(jī)暫、機(jī)的悟安裝由綜合陷部部統(tǒng)一辦悠理。堵（蓋三）費(fèi)用標(biāo)杰準(zhǔn)：致手提話漆費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)仁如下：疼度鐵俱牙棗僚標(biāo)準(zhǔn)勸職州務(wù)艱實(shí)報(bào)實(shí)銷（拋元/月）畜總經(jīng)理伍實(shí)報(bào)實(shí)銷陣副總經(jīng)理幸700械總經(jīng)理助理井500捷部門經(jīng)理躍400項(xiàng)一般員工后200遇1預(yù)-1、業(yè)務(wù)酒部門確因工處作需要，全皆年超過限額弓的，經(jīng)公司鋸總經(jīng)理特批兩，可以據(jù)實(shí)揪報(bào)銷。去1-2、本月月未用完的高單月話費(fèi)限閃額可以連續(xù)誕結(jié)轉(zhuǎn)到以后跪月份使用直復(fù)到年末為止權(quán)。全年超額黎部分自理。腔由公司托付幟話費(fèi)員工手戒機(jī)話費(fèi)全年耗超出限額的顫部分，在工衡資中扣除；端其他每月憑咸票報(bào)銷殖話費(fèi)的員工處，一旦其本茶年度已報(bào)銷丸的話費(fèi)總額弓達(dá)到其全年跪話費(fèi)總限額鑼，停止報(bào)銷的其本年度以育后月份的話桶費(fèi)。泛（拌四）各部門源帶長途功能婦的、傳義真設(shè)備應(yīng)指怕定專人負(fù)責(zé)兵，嚴(yán)格控制衡使用。如發(fā)蜻現(xiàn)異常應(yīng)立父即與綜合部籮取得聯(lián)系，培必要時(shí)可請逢綜合部協(xié)助向到郵電部門現(xiàn)打單查對。頭（鋒五）不得使擔(dān)用辦公盯接聽聲訊臺(tái)暑。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)容，按接聽聲胃訊臺(tái)費(fèi)用的吼3倍在工資真中扣除。誘第萄十二條飯培訓(xùn)費(fèi)沃（救一）培訓(xùn)費(fèi)撞是指公司為童提高員工素圍質(zhì)或開展業(yè)迎務(wù)等需要支澡出的與培訓(xùn)舒有關(guān)的費(fèi)用改。會(huì)（評(píng)二）培訓(xùn)部形門應(yīng)預(yù)先編黑制詳細(xì)的培予訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)徐算，經(jīng)綜合到部、資金財(cái)噴務(wù)部批準(zhǔn)，努報(bào)總經(jīng)理審飛批后，方可憶舉辦或參加遙。培訓(xùn)主辦染部門應(yīng)將支汁出控制在預(yù)鴉算內(nèi)。揭（軌三）員工經(jīng)凍批準(zhǔn)參加外偉單位舉辦的倍培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)促生的培訓(xùn)費(fèi)求據(jù)實(shí)報(bào)銷，泥其中，住宿逆費(fèi)按照培訓(xùn)昂通知執(zhí)行，嚼交通費(fèi)依照童出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)我行，但不享蹄受有關(guān)補(bǔ)助拿。醉第十三條版車船使用費(fèi)么車船使用費(fèi)扭是指車輛使著用過程中的摟汽油費(fèi)、過嫩路過橋費(fèi)及因停車費(fèi)等有發(fā)關(guān)費(fèi)用。車于船使用費(fèi)實(shí)胳報(bào)實(shí)銷。涉第逮十四條裝丸修費(fèi)膀（盛一）公司的動(dòng)裝修工作由捆綜合部負(fù)責(zé)狂，綜合部根燭據(jù)公司需要筒提出申請，前由綜合部編叢制預(yù)算，報(bào)渠分管總經(jīng)理膠批準(zhǔn)。她（二）裝修掏工作完成后叉，由綜合部衣驗(yàn)收。預(yù)算麥金額在30名萬元（含3記0萬元）以吧上的，必須晉聘請有關(guān)部漲門（單位）友出具工程決槐算書；裝修奏如超出預(yù)算狐，綜合部需遲書面說明原營因，報(bào)總經(jīng)寨理批準(zhǔn)。霜第唉十五條董亭事會(huì)費(fèi)爭（丙一）董事會(huì)疑費(fèi)是指董事濕、董事會(huì)成喝員履行其職順能而發(fā)生的矩費(fèi)用。董事砌為聯(lián)系股東胳或?yàn)楣纠砸鎸ν庹{(diào)研謎發(fā)生的差旅罷費(fèi)、住宿費(fèi)嬸、招待費(fèi)等擱應(yīng)列入董事壟會(huì)費(fèi)。岸（阿二）董事會(huì)爸費(fèi)須經(jīng)董事站長審批后方標(biāo)可報(bào)銷。多第國十六條監(jiān)繳事會(huì)費(fèi)旗（會(huì)一）監(jiān)事會(huì)桐費(fèi)是指監(jiān)事笨、監(jiān)事會(huì)成獎(jiǎng)員履行其職計(jì)能而發(fā)生的可費(fèi)用。監(jiān)事膛在為公司利最益對外調(diào)研轟發(fā)生的差旅傻費(fèi)、住宿費(fèi)載、招待費(fèi)等音應(yīng)列入監(jiān)事鄭會(huì)費(fèi)。行（頑二）監(jiān)事會(huì)杏費(fèi)須經(jīng)監(jiān)事璃會(huì)主席審批準(zhǔn)后方可報(bào)銷桶。凍第草十七條備史用金汗（史一）備用金典是員工因工監(jiān)作需要向公翼司資金財(cái)務(wù)工部的借款，時(shí)資金財(cái)務(wù)部批按照街“僅計(jì)劃審批、泰預(yù)算控制丈”夸的原則進(jìn)行園管理。撒（親二）員工因山公出差、接卸待客戶、購抄買物品等可抹借支備用金漁。業(yè)務(wù)完成降后或出差回類來后必須在談一周內(nèi)報(bào)銷忘并清還備用效金。儀（三）資金字財(cái)務(wù)部將每房季通報(bào)備用樸金拖欠情況店，并送達(dá)本深人?？擞昕艿诶聦張@批原則及程槽序謝第崗十八條原嗽則規(guī)定煌（櫻一）借款原肝則：預(yù)借現(xiàn)帶金或支票時(shí)秩，遵循恐“起前帳不清，殊后帳不借銀”條的原則。負(fù)領(lǐng)圓用支票：費(fèi)垮用（除差旅察費(fèi)外）超過躲1000元楚的，原則使寒用支票。業(yè)沿務(wù)經(jīng)辦人員逃一次最多只喝能預(yù)借兩張核，且預(yù)借支召票不得隨意奧轉(zhuǎn)讓他人，右超期作廢或處其他使用不斤當(dāng)作廢的支嚼票必須及時(shí)烤退還資金財(cái)匹務(wù)部，支票黎丟失所造成啄的一切損失悄，由當(dāng)事人資負(fù)責(zé)賠償。臘業(yè)污務(wù)完成后三奮日內(nèi)憑發(fā)票漢按照相應(yīng)的補(bǔ)費(fèi)用報(bào)銷程燦序到資金財(cái)里務(wù)部核銷支紹出。特殊情晝況不得超過疫一周，未按劉規(guī)定期限核地銷的，由資社金財(cái)務(wù)部向英公司總經(jīng)理撕報(bào)告。超過掛一個(gè)月并在煎年底還未核俊銷的，在當(dāng)斤事人工資中粱扣除。鏈員工借支差炭旅費(fèi)，按住岡宿標(biāo)準(zhǔn)加市柏內(nèi)規(guī)定交通勺費(fèi)、費(fèi)爸乘以出差天翅數(shù)再乘以1斯.3的系數(shù)合加往返機(jī)票示費(fèi)（含機(jī)場掌建設(shè)費(fèi)和保芒險(xiǎn)費(fèi)）及規(guī)延定的各項(xiàng)補(bǔ)云貼限額借支次。務(wù)業(yè)務(wù)部門員繞工借支差旅寇費(fèi)，上述系逆數(shù)可以放寬榨到2。姻（自二）報(bào)銷原厲則：費(fèi)用的嗚報(bào)銷應(yīng)遵循巧誰開支誰報(bào)歉銷的原則，夢不準(zhǔn)代報(bào)。葛特殊情況除趨外。斃（棵三）審批權(quán)頑限：突公允司開支的費(fèi)聲用采用茂“炊一支筆計(jì)”嘆的審批辦法惑，所有員工尚開支或報(bào)銷提費(fèi)用均須經(jīng)刮公司總經(jīng)理垮批準(zhǔn)。總經(jīng)橫理出差期間餅，員工需要雙使用經(jīng)費(fèi)時(shí)合經(jīng)總經(jīng)理