景觀管理篇-景觀設(shè)計(jì)工作指導(dǎo)書

/景觀管理篇－景觀設(shè)計(jì)工作指導(dǎo)書景觀管理篇

第一章

景觀設(shè)計(jì)工作指導(dǎo)書

1.

目的

為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序,加強(qiáng)對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度,控制成本的目的。提高設(shè)計(jì)管理效率及質(zhì)量.

２。

適用范圍

適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。

3．

術(shù)語和定義

３。1．

景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱.

3。２.

景觀家具包括內(nèi)容：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽

傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌.

4.

職責(zé)

4.1

設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師:

4．１．1.

在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。

4。1。2.

在景觀設(shè)計(jì)前期制定《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》.

4。1。3．

組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。

4。1．4.

組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì),監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。

４。１。5。

負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同與各階段的付款手續(xù)。

４。1。６.

負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。

4。1．7.

協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。

4。1.８。

向成本部提供《項(xiàng)目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

4.1。9．

配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。

４．１。1０．

根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

4.１。11.

負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏,提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門.

4。1。１2。

負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。

4.1.13．

配合建筑設(shè)計(jì)師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容。

4。1．１4．

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題,以

確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。

4.1.1５．

負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計(jì)及加工制作。

4．1．16。

負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況,協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作.

４.1.１7.

配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。

4．２

設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師：

４。２.1。

在景觀設(shè)計(jì)各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。

4.2。2．

及時向景觀設(shè)計(jì)師反饋建筑設(shè)計(jì)階段的調(diào)整、修改等各種信息.

4。２．3。

負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場工程

質(zhì)量監(jiān)理工作.

4.3

市場營銷部:

４。3。1.

提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動配套設(shè)施及景觀賣點(diǎn)的建議。

4.3.2.

提出銷售配合中設(shè)計(jì)部需要提供的設(shè)計(jì)資料的清單。

４.4

物業(yè)公司:

4．4.１．

提供社區(qū)中各類活動場地及設(shè)施的管理模式要求。

4.5

成本管理部：

4。5。1．

提供《項(xiàng)目成本估算書》.

4。5．2.

為景觀各設(shè)計(jì)階段提供成本測算與意見.

4。５。3。

配合項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽證與結(jié)算的審核與審批.

4.6。

項(xiàng)目經(jīng)理部：

4。6.1。

提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料,提出場地利用意見。

4.6。2.

配合設(shè)計(jì)部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作.

4．6．3。

配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作.

4。6.4.

組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。

4。６．5。

配合設(shè)計(jì)部門制作材料樣板,并進(jìn)行材料封樣。

4.6.6。

對景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議.

４。６．7。

負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。

4.6.8．

負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工,監(jiān)督施工質(zhì)量,組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部及成本管理部召開施工現(xiàn)場工程例會,配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場的設(shè)計(jì)完善和調(diào)整工作.

4。6．9.

負(fù)責(zé)組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。

4.６。10.

負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。

4.6.11.

負(fù)責(zé)組織景觀工程的驗(yàn)收。

4。6.１２。

負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗(yàn)收.

4。７。

工程采購部

4．7。1。

負(fù)責(zé)單項(xiàng)為

5

萬元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購.

4。7．2.

負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、景觀設(shè)計(jì)單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn).

4.8.

公司總經(jīng)理層：

4。8.1．

審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書.

４。８。2.

審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。

4.8．３。

審批景觀方案設(shè)計(jì)。

4.8。4。

審批景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。

５．

支持性文件5.1.

《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》—－詳見設(shè)計(jì)任務(wù)書

6。景觀設(shè)計(jì)師工作流程及標(biāo)準(zhǔn)動作

6．1.項(xiàng)目前期景觀介入工作人員：項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師

目標(biāo):項(xiàng)目地塊信息收集及分析

前置條件:新項(xiàng)目基礎(chǔ)資料

６．1．1。協(xié)助項(xiàng)目收集整理項(xiàng)目地塊基礎(chǔ)資料：

--地塊周邊景觀資源分析;

--地塊場地內(nèi)部景觀資源及原始地被植物；

——地塊內(nèi)外部的水文資料;

——項(xiàng)目地塊所在地域植物資料;

6．1.2.編制項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃

6.１．３．配合建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)對規(guī)劃總平面進(jìn)行景觀空間優(yōu)化，并協(xié)助建筑完成規(guī)劃總平面調(diào)整：

-—明確項(xiàng)目定位及風(fēng)格;

--保證合理的景觀面積;

-—明確景觀重點(diǎn)空間；

——保證滿足交通的功能空間的使用性；

——提出場地地形標(biāo)高意向并與建筑專業(yè)溝通。

——成本投入及可操作面征詢及反饋；

-—介入項(xiàng)目《產(chǎn)品策劃書》編制過程，對于竟品選擇及分析提供專業(yè)意見，幫助落實(shí)確認(rèn)產(chǎn)品定位。

6。2

景觀現(xiàn)場設(shè)計(jì)階段（wｏrkshoｐ)人員:項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師

目標(biāo)：完成現(xiàn)場設(shè)計(jì)工作，并通過階段成果匯報(bào)。

前置條件：建筑基礎(chǔ)資料提資、成本預(yù)算

協(xié)調(diào)安排乙方設(shè)計(jì)單位主筆設(shè)計(jì)人員到場交流并現(xiàn)場設(shè)計(jì)

—-簽訂《景觀設(shè)計(jì)合同》

——組織設(shè)計(jì)交流會議,安排建筑專業(yè)講解項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)相關(guān)情況及信息，并對景觀

設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；

——協(xié)調(diào)組織景觀設(shè)計(jì)單位完成不少于兩個景觀總平方案設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位透視圖；完

成場地地形標(biāo)高意向；

——安排組織景觀設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行階段匯報(bào);（部門匯報(bào)通過后,安排公

司級內(nèi)部匯報(bào)）

6。3．景觀概念設(shè)計(jì)階段

人員：項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師

目標(biāo)：完成概念設(shè)計(jì)工作，并通過階段成果匯報(bào)。

前置條件:建筑基礎(chǔ)資料提資、成本預(yù)算

-—建筑專業(yè)及規(guī)劃專業(yè)需要提供概念階段資料；

—-設(shè)計(jì)景觀組牽頭市場營銷配合編制《營銷景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

--組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量；

——完成階段性方案評審（設(shè)計(jì)、營銷),并以郵件或者傳真形式記錄往來過程;

——編寫銷售資料中景觀部分說辭，并對項(xiàng)目主要銷售團(tuán)隊(duì)完成培訓(xùn)工作；

-—最終對概念景觀設(shè)計(jì)成果審核確認(rèn)，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度及合同要求完成階段性付款。（部門匯報(bào)通過后，安排公司級內(nèi)部匯報(bào))

６.4。景觀方案設(shè)計(jì)階段

人員:項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師

目標(biāo):完成現(xiàn)場設(shè)計(jì)工作,并通過階段成果匯報(bào)。

前置條件:建筑基礎(chǔ)資料提資、成本預(yù)算、

——建筑專業(yè)及規(guī)劃專業(yè)需要提供實(shí)施階段資料；

——組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化方案設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)量；--將方案反饋成本管理部做第一輪測算；

——完成階段性方案評審（設(shè)計(jì)、營銷），并以郵件或者傳真形式記錄往來過程；

--方案提交物業(yè)前期部門配合;

——方案提交設(shè)計(jì)管理部建筑專業(yè)審核；

——確認(rèn)方案并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度及合同要求完成階段性付款。(部門匯報(bào)通過后，安排

公司級內(nèi)部匯報(bào)）

6．５.景觀初步設(shè)計(jì)階段

人員：項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師

目標(biāo)：完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作，并通過階段成果匯報(bào)。

前置條件:公司級方案確認(rèn)、建筑基礎(chǔ)資料提資

——組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)初圖紙?jiān)O(shè)計(jì),著重把控材料、尺度等設(shè)計(jì)問題;

——擴(kuò)初方案提交設(shè)計(jì)管理部建筑專業(yè)審核；

—-確認(rèn)方案并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度及合同要求完成階段性付款。

6．6。景觀施工圖設(shè)計(jì)階段

人員：項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師

目標(biāo)：完成施工圖設(shè)計(jì)工作,提交成本作為施工單位招標(biāo)依據(jù)，提供項(xiàng)目作為項(xiàng)目施工及監(jiān)理

依據(jù)。

前置條件：建筑基礎(chǔ)資料提資；結(jié)構(gòu)專業(yè)、配套專業(yè)意見

—-建筑專業(yè)及規(guī)劃專業(yè)需要提供最終版資料；

--監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向；

—-向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料；

——征詢設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師意見,確認(rèn)材料樣板（設(shè)計(jì)單位提供)

——總辦牽頭組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行施工圖聯(lián)合審圖，并將結(jié)果通過郵件方案發(fā)出；

——審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章下發(fā)成本管理部(作為施工單位招標(biāo)依據(jù))、項(xiàng)目

管理部（作為施工及監(jiān)理依據(jù))。

6。7.景觀施工現(xiàn)場配合階段

人員：項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師

目標(biāo)：對現(xiàn)場效果進(jìn)行整體把控，并對效果風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警

前置條件：項(xiàng)目部景觀工程師配合

-—項(xiàng)目管理部組織景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)管理部景觀組、成本管理部、施工單位進(jìn)行

施工圖答疑及現(xiàn)場交底；

——對施工單位提供的材料樣板進(jìn)行確認(rèn)封樣;

——對于進(jìn)場前景觀打樣進(jìn)行確認(rèn)并備案，以作為工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn);——施工過程中對現(xiàn)場景觀效果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，并將問題以郵件形式知會項(xiàng)目部及管

理層;

——對于現(xiàn)場圖紙問題進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場變更，并在一個月內(nèi)完成網(wǎng)上審批;

６。8．景觀工程驗(yàn)收階段

人員：項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師

目標(biāo)：配合項(xiàng)目完成景觀效果驗(yàn)收工作

前置條件：施工完成并保潔完成

——配合項(xiàng)目管理部對景觀進(jìn)行驗(yàn)收，并完成驗(yàn)收報(bào)告。

開盤區(qū)景觀設(shè)計(jì)師工作流程及標(biāo)準(zhǔn)動作（特點(diǎn)：時間緊、要求高）注明:示范區(qū)開盤動作可依照上述動作完成,根據(jù)不同項(xiàng)目時間需求靈活調(diào)整各個節(jié)點(diǎn)安排，另注意必須充分留足銷售沙盤制作時間，以及配合營銷完成景觀培訓(xùn)

。

第二章

景觀設(shè)計(jì)階段審核表

景觀前期資料提資審核一覽表(建筑）

記錄編號:編制人：審

定：工程名稱

分部工程

專

業(yè)景

觀分

項(xiàng)審核要點(diǎn)（達(dá)到要求則打”√",沒達(dá)到則打“x”并判斷問題說明應(yīng)說明原因,提出改進(jìn)建議)

問題說明建筑住宅：住宅設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑首層平面圖、建筑首層標(biāo)高、建

筑入戶門廳詳圖、車位配比、空調(diào)機(jī)位、私家花園范圍、地

下車圖平面圖、地下車庫入口詳圖、地下車圖柱網(wǎng)圖、地下

建筑車庫范圍圖.

商業(yè):商業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑首層平面圖、屋頂花園（架空層)、

人防及通風(fēng)井位置、地下車圖平面圖,地下車庫入口詳圖、地下車圖柱網(wǎng)圖、地下車庫范圍圖。

規(guī)劃

核對總用地面積、凈用地、容積率、計(jì)容建筑面積、建筑密度、綠地率、車位配比、公建配套要求及面積等規(guī)劃指標(biāo)

規(guī)劃總平面圖、場地內(nèi)現(xiàn)狀高程、用地現(xiàn)狀圖、用地控規(guī)要求、用地周邊市政資料(管網(wǎng)/道路）、規(guī)劃用地紅線坐標(biāo)、建筑標(biāo)

高及層數(shù)、建筑日照分析圖

用地退線(紅線、綠線）

配套設(shè)備中心（排水、化糞池、垃圾房、重型車可達(dá)區(qū)域）

豎向設(shè)計(jì)、交通流線、消防車道、消防回車場、消防撲救面、

重點(diǎn)復(fù)核登高面的長度、突出物、坡度、以及登高操作面處植物設(shè)置

小區(qū)管理：1、化糞池、垃圾收集站位置應(yīng)方便可達(dá)市政道路。

2、信報(bào)箱位置及門禁系統(tǒng)確定。３、小區(qū)圍墻位置確定。(需要物業(yè)復(fù)核）

室內(nèi)室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格，室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書（方案匯報(bào)

ppｔ）

室內(nèi)設(shè)計(jì)范圍(室內(nèi)與景觀范圍確定）

內(nèi)外高差核對確定(室內(nèi)標(biāo)高圖）

室內(nèi)精裝修平面圖（開窗、開門位置、門內(nèi)開外開，功能分區(qū)、

交通流線）

室內(nèi)精裝修水電點(diǎn)位圖

概念方案階段重點(diǎn)問題審核一覽表

記錄編號:編制人:

審

定：工程名稱

分部工程

專

業(yè)景

觀分

項(xiàng)審審核要點(diǎn)（達(dá)到要求則打”√”，沒達(dá)到則打“x”并應(yīng)問題說明原因,提出改進(jìn)建議）

判

斷問題說明

概念

設(shè)計(jì)要點(diǎn)說明

建筑規(guī)劃布局分析

景觀條件分析（周邊環(huán)境分析,景觀優(yōu)勢分析）

彩色總平面圖

設(shè)計(jì)條件分析圖（現(xiàn)場地有利的資源及優(yōu)勢）

平面分析圖（區(qū)位、功能、空間、交通、景觀等分

析）

豎向關(guān)系分析圖(色塊圖＋整體空間的剖立面、應(yīng)

明確場地坡地厚度）

重要景觀場地設(shè)計(jì)意向圖片及場地剖立面

綠化及景觀分析圖（軟景概念,包括種植手法、植物特征要求）

概念方案匯報(bào)資料（分中間成果匯報(bào)資料及最終成

果匯報(bào)資料）

概念工作模型

將景觀與建筑室外管網(wǎng)核對，做到軟、硬景對管線

的有效規(guī)避

營銷景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(確定設(shè)計(jì)風(fēng)格）

核對建筑入戶門廳的景觀范圍及室內(nèi)外高差

核對消防通道，消防登高面,人防、通風(fēng)井是否與

景觀沖突

方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)問題審核一覽表

記錄編號:編制人：審

定：工程名稱

分部工程

專

業(yè)景

觀分

項(xiàng)審核要點(diǎn)（達(dá)到要求則打”√"，沒達(dá)到則打“x”并問題說明應(yīng)說明原因，提出改進(jìn)建議）

判

斷問題說明

方案階段核對內(nèi)容設(shè)計(jì)理念及關(guān)鍵點(diǎn)文字說明

建筑規(guī)劃布局分析

景觀條件分析圖（周邊環(huán)境及交通分析)

景觀方案彩色總平面圖及主要分析

景觀區(qū)位分析圖

景觀功能分析圖

景觀空間分析圖

景觀交通分析圖

彩色分區(qū)平面圖

豎向關(guān)系分析圖（ｃad

圖、整體空間的剖立面圖）

重要景觀場地剖立面及透視效果圖

全區(qū)鳥瞰圖

綠化及景觀分析圖（軟景方案，包括種植手法，

植物特征及喬、灌木骨架布置要求）重要景觀場地軟景效果圖或立面圖

門崗、圍界方案設(shè)計(jì),景觀與配套用房的關(guān)系

處理,景觀與住宅建筑及景觀與道路的關(guān)系處理（需物業(yè)復(fù)核)

首層端頭戶型私家花園設(shè)計(jì)范圍及每戶下沉庭

院木質(zhì)平臺設(shè)計(jì)

主要硬質(zhì)材料圖片意向圖,要求標(biāo)注名稱，尺寸

燈具圖片意向圖，要求標(biāo)注名稱，尺寸，功率、

夜間照明效果設(shè)計(jì)圖

導(dǎo)視系統(tǒng)、室外家具意向圖

工程成本估算表（提交硬景、軟景面積指標(biāo))

caｄ

景觀總平面圖

方案設(shè)計(jì)匯報(bào)資料（分中間成果匯報(bào)資料及最終

成果匯報(bào)資料）

方案工作模型

將景觀與建筑室外管網(wǎng)核對,做到軟、硬景對管

線的有效規(guī)避。

消防通道與消防登高面的植物植物種植核對

小區(qū)道路系統(tǒng)分級

地庫頂板以上覆土高度（荷載)及大喬木點(diǎn)位復(fù)

核如地庫頂板上有大型構(gòu)筑物需與建筑溝通,核對

地庫柱網(wǎng)圖

擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)問題審核一覽表

記錄編號：編制人：審

定:工程名稱

分部工程

專

業(yè)景

觀分

項(xiàng)審核要點(diǎn)（達(dá)到要求則打＂√＂，沒達(dá)到則打“x”并判斷問題說明應(yīng)說明原因,提出改進(jìn)建議）

問題說明硬景部分

硬景設(shè)計(jì)說明（中文)

總平面圖

初步設(shè)計(jì)分區(qū)圖

放線定位圖

材料、標(biāo)高、材質(zhì)平面圖

景觀構(gòu)筑物、小品的平立剖及詳圖

水景設(shè)計(jì)詳圖，動態(tài)水景必須明確與效果相關(guān)的參數(shù)

景觀小品（垃圾桶、座椅、花盆、洗手池等)選

硬景部分型圖片及分供方推薦

景觀細(xì)部構(gòu)造(臺階、欄桿、道牙、擋墻等)詳

圖及材料選擇

鋪裝大樣圖（平、剖面

各節(jié)點(diǎn)大樣索引圖、詳圖及其平、立、剖圖

u

物料選用表，應(yīng)針對不同區(qū)域使用的物料進(jìn)行

分類列表表達(dá)，并提供樣板及樣板圖片、a/b/c

管理分類（分級列出材料的重要程度及可替換條

件)、新材料及特殊材料應(yīng)提供相應(yīng)供應(yīng)商資料

提供甲方成本概算所需的工程量清單

軟景部分軟景設(shè)計(jì)說明及圖紙目錄

喬木平面配置圖,附喬木配置標(biāo)準(zhǔn)表（干徑、冠

幅、高度、分枝點(diǎn)、數(shù)量、樹型控制圖樣、重要程度及替換條件、特殊植物種植要求)

灌木及地被植物配置圖，附灌木配置標(biāo)準(zhǔn)表(干

徑、冠幅、高度、分枝點(diǎn)、數(shù)量、樹型控制圖樣、

軟景部分

重要程度及替換條件、特殊植物種植要求）

要節(jié)點(diǎn)種植放大平面圖及典型立面圖

標(biāo)志樹參考圖片、關(guān)鍵點(diǎn)植物組合意向圖及效果控制要求

植物名錄(品種、數(shù)量、規(guī)格及栽植方式）

提供甲方成本概算所需的工程量清單

草花品種及草花分布定位，面積測算

其他

夜間照明布點(diǎn)圖（分普通照明及深夜照明)

樣板體驗(yàn)重點(diǎn)部位（如入口、木平臺、特色種植區(qū)、水景等)

燈具初步選型表（含樣品照片并說明重要程度及替換條件）

水景設(shè)計(jì)圖：噴泉、旱噴及室外游泳池等（除結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)外圖紙）

初步給排水、灌溉指示圖

背景音樂布點(diǎn)圖

提供甲方成本概算所需的工程量清單

導(dǎo)示系統(tǒng)點(diǎn)位布置圖及意向圖片

硬景材料樣板（照片\郵寄實(shí)物樣板）

施工圖階段重點(diǎn)問題審核一覽表

記錄編號：編制人:審

定：工程名稱

分部工程

專

業(yè)景

觀分

項(xiàng)審核要點(diǎn)（達(dá)到要求則打"√"，沒達(dá)到則打“x”并判斷問題說明應(yīng)說明原因，提出改進(jìn)建議)

問題說明硬景（此部分由項(xiàng)目工程師審核)

設(shè)計(jì)說明及圖紙目錄

總平面圖

分區(qū)索引平面圖

分區(qū)鋪裝平面圖

分區(qū)豎向平面圖