衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學(xué)習(xí)考察報(bào)告

第頁共頁衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學(xué)習(xí)考察報(bào)告衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學(xué)習(xí)考察報(bào)告5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對(duì)衛(wèi)生院、縣集團(tuán)化動(dòng)作進(jìn)展為期2天的學(xué)習(xí)考察，衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學(xué)習(xí)考察報(bào)告。經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，總結(jié)經(jīng)歷。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題,處境困難,局部科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)作形式的改革,完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng),多渠道籌集資金，解放思想、實(shí)事求是,開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)惹事業(yè),進(jìn)步農(nóng)民安康程度。一、根本概況(一)縣集團(tuán)化動(dòng)作形式縣集團(tuán)化管理是縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對(duì)縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)展收買型管理。其主要的方式是縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長(zhǎng)變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療效勞收費(fèi)不變，主要是對(duì)上下兩家醫(yī)院的人才流動(dòng)提供了較大的平臺(tái)。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到中醫(yī)院進(jìn)展理論和實(shí)際操作的進(jìn)修，縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員按需要及時(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)展基層指導(dǎo)和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資呈上下流動(dòng)的趨勢(shì)。通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，進(jìn)步了員工的工作才能、知識(shí)程度和潛能的發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)展促進(jìn)員工如今和將來的工作績(jī)效的進(jìn)步。1、集團(tuán)化管理的經(jīng)濟(jì)效旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入從1月份8萬元、2月份18萬元、3月份28萬元，4月份為42萬元，以每月10萬元的收入遞增，業(yè)務(wù)上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務(wù)程度在群眾中的可信度為根底，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)程度有了較大的進(jìn)步，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費(fèi)，老百姓享受到了縣級(jí)醫(yī)院的效勞，在老百姓當(dāng)中建立起了根底，這主要是由于集團(tuán)化管理的優(yōu)勢(shì)帶來的好處。2、集團(tuán)化管理的資利用通過對(duì)集團(tuán)化管理的學(xué)習(xí)考察，深得體會(huì)，1、在資共享上，節(jié)省本錢和費(fèi)用。衛(wèi)生院的藥物按需要由上級(jí)醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)可以降低采購(gòu)本錢、集團(tuán)大制造可以利用制造資、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等，資料共享平臺(tái)《衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學(xué)習(xí)考察報(bào)告》(s://..)。2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升了醫(yī)院的運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作可以將個(gè)別醫(yī)院的“長(zhǎng)板”彌補(bǔ)其它的“短板”，使這一長(zhǎng)項(xiàng)得到充分發(fā)揮，從而帶動(dòng)其它成員企業(yè)進(jìn)步了運(yùn)作和管理的效率。比方銷售渠道的融通、人力資管理經(jīng)歷的借鑒等等。進(jìn)步了企業(yè)創(chuàng)新才能和綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新以及本錢和費(fèi)用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場(chǎng)衛(wèi)生院都是基于這種形式將資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理，合理利用資的現(xiàn)況下繼續(xù)開展。(二)黔西衛(wèi)生院股份合作形式1、黔西衛(wèi)生院根本情況黔西衛(wèi)生院全院共67個(gè)職工，3個(gè)主任醫(yī)師，所轄人口為2萬多人。黔西衛(wèi)生院主要以股份合作形式運(yùn)作。黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的.單位或個(gè)人不能進(jìn)展投股，將醫(yī)院的生存與全體職工嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起，卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為根底，吸收股份制的一些做法，勞動(dòng)者的勞動(dòng)結(jié)合和資本結(jié)合相結(jié)合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構(gòu)成，職工股東共同勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)按資按勞分配，權(quán)益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。所有職工股東以其所持股份為限對(duì)企業(yè)承當(dāng)責(zé)任，企業(yè)以全部資產(chǎn)承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)法人。而黔西衛(wèi)生院勞動(dòng)者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東，即理解自身業(yè)務(wù)需要又是政治上的管理層，更能有效地結(jié)合醫(yī)院實(shí)際出臺(tái)政策。2、黔西衛(wèi)生院資金的籌集與去向黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，職工與股東為一體，資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股，管理層、業(yè)務(wù)骨干、一般職員所能買的股份數(shù)是不同的。這樣，每個(gè)職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動(dòng)息息相關(guān)，大大的增進(jìn)了職工的極積性、主動(dòng)性，使職工的勞動(dòng)更大層度地表達(dá)為工資與獎(jiǎng)金。二、與我院實(shí)際情況相結(jié)合的分析^p安場(chǎng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工，所轄人口為7萬多人，1個(gè)主任醫(yī)師，3個(gè)副院長(zhǎng)，從施行績(jī)效工資以來，在醫(yī)院內(nèi)部管理和開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不少。(一)人才培養(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才我院施行績(jī)效工資以來，醫(yī)院職工學(xué)習(xí)和交流的時(shí)機(jī)相當(dāng)少，而較多的是政治上的方針政策的學(xué)習(xí)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)上的學(xué)習(xí)差不多沒有。雖有上掛業(yè)務(wù)部門，但在業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上是不如縣集團(tuán)運(yùn)作形式那么實(shí)際有效的。從人才隊(duì)伍來看，由于受借調(diào)或借用、提早退休等的情況，很少有時(shí)機(jī)注入新穎血液，目前，我院已被借調(diào)出2名醫(yī)生，黔西衛(wèi)生院所轄2萬多人卻有67個(gè)職工，我院所轄7萬多人只有42個(gè)職工。安場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著人才較少，而培養(yǎng)人才困難的場(chǎng)面。通過調(diào)離，借調(diào)等我院的人才有所流失。