管理學(xué)原理(1-4)-教學(xué)內(nèi)容

精品文檔一、判斷題（60分，錯(cuò)誤的地方要改正）1、亨利?法約爾和亞當(dāng)?斯密都認(rèn)為工作分工是管理的一個(gè)重要原則。（ ）2、確保一座金字塔根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完工體現(xiàn)了管理的組織職能。（ ）3、即使對(duì)于那些不打算成為管理者的人，學(xué)習(xí)管理也非常有用。（）、統(tǒng)一指揮意味著每個(gè)員工應(yīng)該聽命于其唯一的上級(jí)。（）5、在管理學(xué)界，吉爾布里斯夫婦以提出科學(xué)管理而聞名。（）6、效率的目標(biāo)是最大化投入成本時(shí)，實(shí)現(xiàn)輸出成本最小。（）7、當(dāng)代四個(gè)管理過(guò)程是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮。（）8、制定目標(biāo)是管理組織職能的重要組成部分。（）9、明茨伯格的觀點(diǎn)認(rèn)為，首腦、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)人角色都是人際關(guān)系角色。（）10、技術(shù)技能包含管理者對(duì)抽象情況能夠有效地、合乎邏輯的思考的能力。（）精品文檔精品文檔11、小企業(yè)的管理者在許多方面結(jié)合了大企業(yè)的高層管理者和基層管理者的雙重角色。（）12、管理的載體是組織。（ ）13、處在動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境中的一個(gè)行業(yè)，通常也是高度復(fù)雜、面臨最多環(huán)境不確定性的行業(yè)。（）14、可以選擇的話，管理者們更愿意在不確定性最小的環(huán)境下經(jīng)營(yíng)。（）15、決策過(guò)程的第二步是識(shí)別問(wèn)題。（ ）16、直覺決策是系統(tǒng)的、有邏輯的、有序的。 （ ）17、程序化決策趨于常規(guī)化。（ ）18、管理決策可能會(huì)隨著管理者在組織層級(jí)中地位的上升而更加程序化。（）19、大多數(shù)管理決策都包括風(fēng)險(xiǎn)因素。（ ）20、電子會(huì)議的兩個(gè)主要優(yōu)勢(shì)是匿名和可靠。 （ ）21、20世紀(jì)60年代以來(lái)，人們認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取最大利潤(rùn)。（ ）22、外部環(huán)境分析將識(shí)別公司的威脅，而不是成功的機(jī)會(huì)。（）精品文檔精品文檔23、SWOT分析包括識(shí)別組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。（）24、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定要求高層管理人員為其下屬設(shè)置其需要完成的目標(biāo)。（ ）25、一般來(lái)說(shuō)，較高層的管理者關(guān)注戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃或操作性計(jì)劃。（）26、要成為一名管理者，個(gè)人必須指導(dǎo)或監(jiān)督他人的工作。（）27、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)是由高級(jí)管理者制定的。 （ ）28、計(jì)劃給予組織一種應(yīng)對(duì)變化的方式，這種方式可以減少不確定性。（ ）。29、衡量管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)是既要講 “效率”又要講“效果”。（ ）30、一般來(lái)說(shuō)隨著管理層次的上升，管理者的技術(shù)技能越來(lái)越重要。（）二、單選題（40分）1、科學(xué)管理之父是（ ）A．法約爾 B．麥格雷戈 C．明茨伯格 D．泰勒精品文檔精品文檔2、下列哪一項(xiàng)是管理層和非管理層員工間的主要區(qū)別？（）A．管理層員工獲得更高的報(bào)酬。B．非管理層員工有較少的正規(guī)教育。C．非管理層員工不監(jiān)督他人的工作。D．管理層員工工作時(shí)間更長(zhǎng)。3、下列哪個(gè)類型的管理者負(fù)責(zé)制定組織范圍內(nèi)的決策、建立影響整個(gè)組織的計(jì)劃和目標(biāo)內(nèi)容？（ ）A．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) B．高層管理者 C．部門負(fù)責(zé)人D．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人4、下列哪項(xiàng)是中層管理者主要的工作職責(zé)？ （ ）A．制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)內(nèi)容B．履行高層管理者制定的目標(biāo)內(nèi)容C．協(xié)助高層管理者制定目標(biāo)內(nèi)容D．執(zhí)行與長(zhǎng)期目標(biāo)內(nèi)容無(wú)關(guān)的5、以下哪項(xiàng)可能是提高生產(chǎn)效率的例子？（ ）A．削減制造產(chǎn)品所需的勞動(dòng)力 B．降低產(chǎn)品的價(jià)格C．提高產(chǎn)品的銷售 D．增加產(chǎn)品的廣告投入精品文檔精品文檔6、效率是指（ ）。A．投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系 B．投入和產(chǎn)出之間的附加關(guān)系C．投入和產(chǎn)出之間的反比關(guān)系 D．只減少投入7、好的管理力求（ ）。A．低效率和高效果 B．高效率和低效果C．高效率和高效果 D．中等效率和中等效果8、最初亨利·法約爾提出的（ ）項(xiàng)管理的職能？A．三個(gè)：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)B．四個(gè)：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制C．五個(gè)：計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制D．十個(gè)：3個(gè)人際關(guān)系類，3個(gè)信息類，4個(gè)決策類9、制定了管理者行為分類組合， 認(rèn)為管理者的行為由 10個(gè)各不不同但又高度相關(guān)的角色組成的是（ ）。A．亨利·法約爾B．羅伯特·卡茨C．亨利·明茨伯格D．亨利·福特10、幾乎所有的管理任務(wù)包括（ ）。A．決策 B．技術(shù)技能 C．長(zhǎng)期計(jì)劃 D．極精品文檔精品文檔好的政治技能11、下列哪項(xiàng)不是管理者的計(jì)劃職能的一部分（ ）A．確定目標(biāo)內(nèi)容 B．激勵(lì) C．制定策略 D．決策12、以下哪項(xiàng)最好的定義了環(huán)境不確定性？（ ）A．在一個(gè)組織的內(nèi)部環(huán)境中，存在大量的創(chuàng)新和創(chuàng)造力B．在一個(gè)組織的內(nèi)部環(huán)境中，存在大量的資源和專長(zhǎng)C．在一個(gè)組織的外部環(huán)境中，存在大量的變化和信心D．在一個(gè)組織的外部環(huán)境中，存在大量的變化和復(fù)雜性13、“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”創(chuàng)建的基礎(chǔ)是( )A．霍桑試驗(yàn) B．技術(shù)分析 C．?dāng)?shù)學(xué)模型D．權(quán)變學(xué)說(shuō)14、決策始于（ ）。A．備選方案的選擇B．識(shí)別決策標(biāo)準(zhǔn)C．識(shí)別問(wèn)題D．消除錯(cuò)誤備選方案15、在現(xiàn)代管理理論學(xué)派中，認(rèn)為企業(yè)管理沒有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方法的學(xué)派是 ( )A．管理過(guò)程學(xué)派 B．行為科學(xué)學(xué)派精品文檔精品文檔C．系統(tǒng)管理學(xué)派 D．權(quán)變理論學(xué)派16、赫伯特?西蒙獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)因?yàn)樗诿枋?（ ）的貢獻(xiàn)。A．人們?nèi)绾位ㄥX B．大多數(shù)人如何做到完全理性的C．人們?nèi)绾巫龀鰶Q策 D．人們?nèi)绾伪苊鉀Q策17、組織中的高級(jí)管理者傾向于（ ）。A．作出程序化決策 B．解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題C．作出非程序化的決策 D．解決被很好界定的問(wèn)題18、決策過(guò)程中，在確定性的條件下，（ ）。A．大部分結(jié)果是已知的 B．這個(gè)決定已經(jīng)做出精品文檔精品文檔C．所有備選方案的所有結(jié)果都是已知的 D．一些備選方案是