家具公司薪酬設(shè)計(jì)方案

家 具 公 司 薪 酬 設(shè) 計(jì) 方 案RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.信友邦薪酬設(shè)計(jì) 方案目 錄第一章 總則 第一條 適用范圍凡四川恒信友邦家具有限公司（以下簡稱為恒信友邦）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第二條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（）；（）；（）、起。第四條 原則薪酬作為分價(jià)式一，按勞分、效、公發(fā)展的原則。、。競爭原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為。勵(lì)工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極。經(jīng)濟(jì)原則：薪酬水須與公司的經(jīng)濟(jì)效和承受能力保一致。第五條 依據(jù)薪酬分的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考太原市社會(huì)均工資水和行業(yè)均水。第六條 薪酬體系、中、銷售部、基、投資銀行部以及其他類部門等。第七條 離退休參見恒信友邦相關(guān)規(guī)定。第八條 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立保證對工激勵(lì)長期性、穩(wěn)定性設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。利潤增長幅度決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金額度以作發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二章 結(jié)構(gòu)工收入總上包括以下幾個(gè)組成部并崗位作方式、工作、技術(shù)含量低等進(jìn)行組合。（一）基本工資主要反工、技等工定個(gè)性工資。包括低基本、工資、年工資、利性。（二）崗位整個(gè)工資基礎(chǔ)從崗位價(jià)值工技方工。工崗位主要取決當(dāng)崗位性。工作位基上以結(jié)作定崗位等取一崗多、按技檔方式定工崗位等級。（）獎(jiǎng)金工取工作成定工資單包括年度獎(jiǎng)金、提成獎(jiǎng)、獎(jiǎng)等式。（）工資工資恒信友邦式工一利待遇包括一般利、保險(xiǎn)等。第十條 基本工資利性（一）基本參照江油市低并隨市低調(diào)整而調(diào)整2012年基本= 。（二）工資價(jià)值進(jìn)行比較并遵循就高低定。工工資額一。300上250200歷150歷100下歷項(xiàng)5/年5項(xiàng)5/年5/年四福利性補(bǔ)參照國家實(shí)行各種福利和補(bǔ)具如福利性補(bǔ)覽表福利性 交通

誤餐 獨(dú)生子

通訊費(fèi) 異地

醫(yī)療補(bǔ)

補(bǔ)補(bǔ)女補(bǔ)助

補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)貼補(bǔ)

待300 10 按

2每 參見 參見額 有關(guān)人每四 五/

注異地補(bǔ)覆蓋外派是指：除外；20-2526-30312-36-4041-4546-5051-5556-6060以35上20-2526-30312-36-4041-4546-5051-5556-6060以35上

20 40 60 100 125 150 200 225 250/100150200、技能因素輔技能相結(jié)合；三針對不同設(shè)置晉級通道鼓勵(lì)不同業(yè)人員精所長。晉升通道給不同員工提供合理晉升空間根據(jù)性質(zhì)將劃分職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可通過三不同通道進(jìn)行晉升。管理職系涵蓋高管理、職能門管理分事務(wù)崗、管理、管理和高管理研發(fā)職系涵蓋要從事運(yùn)作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的分初級研發(fā)、級研發(fā)和高級研發(fā)業(yè)務(wù)職系職系。分初級業(yè)務(wù)、級業(yè)務(wù)和高級業(yè)務(wù)。三員工初等級分分級。據(jù)結(jié)分158分和高分1000分間劃分[ 級。和分所職系將對相等級《件 等級分布圖》三初等級不考慮職務(wù)因素相同，相同。、業(yè)績提成、項(xiàng)目三種形式。一恒信友邦經(jīng)營情況、掛鉤是恒信友邦取得一經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對一種激勵(lì)適用對象是能部門市場發(fā)展部能部門綜合管理部、人力源部、計(jì)劃財(cái)部、黨群作部、法律稽查部、投管理部。二業(yè)績提成專門針對信托產(chǎn)品銷/營銷作、作業(yè)部門銷/營銷人、作人業(yè)績能力、獎(jiǎng)勵(lì)式部門業(yè)式對勵(lì)部門、人銷、作一經(jīng)營情況適用對象信托部、人信托部、益信托部、管理部、營業(yè)部、金融部、地市信托部、投銀部、信托理財(cái)部產(chǎn)經(jīng)營部部門三項(xiàng)目針對/市場發(fā)市場發(fā)展部項(xiàng)目作主投部對項(xiàng)目/成任、成目/一項(xiàng)專項(xiàng)作項(xiàng)目勵(lì)對象是//業(yè)部門、提效服益、五發(fā)放原則一/項(xiàng)目提取/項(xiàng)目人的/項(xiàng)目期內(nèi)表經(jīng)進(jìn)二次分配。二上經(jīng)營成情況情發(fā)部年六附加附加=一般福+醫(yī)療保險(xiǎn) +失業(yè)保險(xiǎn) +養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房積金一一是部門發(fā)物形式。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和恒信友邦相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和恒信友邦相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和恒信友邦相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和恒信友邦相關(guān)政策。第十七條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：（一）個(gè)人考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.80.60.3（二）部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.11.00.80.60.3第三章 高管人員的薪酬體制 第十八條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =月收入 +年底年薪補(bǔ)足 +年度超額獎(jiǎng)金 +附工中，月收入 =基本工+崗位津貼第十條 年薪額定、副營績根據(jù)營情況，不同的比例發(fā)放。年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補(bǔ)足 =經(jīng)考核確定的年薪總額 — 12個(gè)月的月收入第二十條 年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。第二十一條 年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。第四章 職能部門的薪酬體制 第二十二條 職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過程、不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績主要體現(xiàn)在對公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計(jì)務(wù)部、工作部、部、資管理部。第二十條 工資收入體成 =工資 ++年度獎(jiǎng)金 +工資實(shí)發(fā)=×個(gè)人度考核第二十四條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 =年度務(wù)獎(jiǎng)金 +年度超額獎(jiǎng)金×部門年度考核系×個(gè)人年度考核一年度務(wù)獎(jiǎng)金年度務(wù)獎(jiǎng)金 =個(gè)人年度總額 ×a×經(jīng)指標(biāo)ba：是月度工資、月度鉤的一發(fā)放；2002年度a值 2/月度工資/月度+）經(jīng)指標(biāo)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)指標(biāo)年初制定的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b≦ 1。二年度超額獎(jiǎng)金=+項(xiàng)考七（準(zhǔn)任）考系考系數(shù)（一）準(zhǔn)任準(zhǔn)任總aba：與月月一系數(shù)2002a=2/3（月/月系數(shù)b：（）情b1。（）總/一次/人分配方案并考。適件：獨(dú)立強(qiáng)一個(gè)作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)、承擔(dān)具經(jīng)濟(jì)指工成易衡和業(yè)績承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指完成情況現(xiàn)對該門采用超額存提成工進(jìn)行激勵(lì)。三工構(gòu)收入整三一實(shí)行原則（一）季度預(yù)提建立在所崗位津貼基礎(chǔ)上是鼓勵(lì)取得階業(yè)績采用一勵(lì)完成年初存、存成本指度所崗位津貼實(shí)際額。（）年度業(yè)績提成是在門完成年存、存成本提進(jìn)行是對超額經(jīng)業(yè)績的年勵(lì)和在年統(tǒng)一核算。（三）年度業(yè)績提成比例經(jīng)濟(jì)任求予確慮業(yè)工提和對業(yè)工業(yè)績度，每年年確當(dāng)年業(yè)績提成比例。三經(jīng)業(yè)績指標(biāo)（一）年度存年度存不低萬元（）存成本對存成本實(shí)行實(shí)，由經(jīng)理辦會(huì)一階內(nèi)存成本最高。2002年 月至 月存成本不高。=×個(gè)人考系數(shù)四年業(yè)績算方式（一）部門未完公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若個(gè)人信托部只完部分任務(wù)指標(biāo)，則年發(fā)放公式為：年基準(zhǔn)任務(wù)a任務(wù)指標(biāo)績效考績效考系數(shù)a：是與月基本工資、月a/月（二）部門超額完公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年業(yè)績基準(zhǔn)任務(wù)（部門超額吸存資-超額吸存資發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總額）績效考績效考系數(shù)個(gè)人信托部稅后利潤算參見《附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤算公式》五個(gè)人信托部年業(yè)績比例個(gè)人信托部年業(yè)績比例為 。個(gè)人信托部一負(fù)責(zé)人年建立部門年業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年業(yè)績方式發(fā)放，算公式為：年業(yè)績第一負(fù)責(zé)人年績效考系數(shù)六由于個(gè)人信托部無法抗拒的原因，導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原指標(biāo)完，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。、承擔(dān)具的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工成易于衡量和量化業(yè)績承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況現(xiàn)。對該門采用凈利潤提成工與獎(jiǎng)勵(lì)工相合的方式進(jìn)行激勵(lì)。八工構(gòu)收入整獎(jiǎng)九實(shí)的原則（一）季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上是鼓勵(lì)取得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。完成公司年初下達(dá)的收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際。（）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在門完成公司年初下達(dá)收入、年度凈利潤指標(biāo)的提下進(jìn)。是對的經(jīng)營業(yè)績的年獎(jiǎng)勵(lì)公司公司的和的在年底一核。（）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金公司經(jīng)濟(jì)定業(yè)工的提和公司對業(yè)工業(yè)績的程度，年年初定當(dāng)年業(yè)績提成。（四）獎(jiǎng)針對跨年度的。公司基于的難易程度和預(yù)的成定指標(biāo)、獎(jiǎng)金/提成在實(shí)際業(yè)績結(jié)/一性獎(jiǎng)勵(lì)。/提方考核。四經(jīng)業(yè)績指標(biāo)（一）收入年度收入不低于 萬元（）年度凈利潤年度凈利潤不低于 萬元=×個(gè)人考系數(shù)二年業(yè)績算方式（）部門未完公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若投資銀行部只完部分任務(wù)指標(biāo)，則年發(fā)放公式為：年基準(zhǔn)任務(wù)a任務(wù)指標(biāo)績效考績效考系數(shù)a：是與月基本工資、月掛鉤的a/月（二）部門超額完公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年業(yè)績基準(zhǔn)任務(wù)（部門實(shí)際完稅后利凈利潤）績效考系數(shù)投資銀行部稅后利潤算參見《附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤算公式》三年業(yè)績比例投資銀行部年業(yè)績比例為 。投資銀行部負(fù)責(zé)人年建立部門年業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年業(yè)績方式發(fā)放，算公式為：年業(yè)績第負(fù)責(zé)人年績效考系數(shù)由于投資銀行部無法抗拒的原因，導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原指標(biāo)完，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)行。業(yè)務(wù)部門部、公部、資部、營業(yè)部、際融部、部、部資經(jīng)營部業(yè)務(wù)部門資資作為責(zé)，、的經(jīng)指標(biāo)，工于，業(yè)績的經(jīng)指標(biāo)完。對上部門采用凈利潤工資行激勵(lì)。=+。各完公司初下達(dá)任指標(biāo)參見章三項(xiàng)好壞程決定際發(fā)放額。二完公司初下達(dá)任指標(biāo)參見章三二項(xiàng)前下進(jìn)發(fā)放。對創(chuàng)造超額經(jīng)營終公司根據(jù)各公司創(chuàng)造價(jià)值和付出努力底統(tǒng)一算發(fā)放。三比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任要求予以確定考慮業(yè)作效率不斷高和公司形象以及品牌效應(yīng)對作影響程每初確定當(dāng)比例。八各經(jīng)營指標(biāo)影響發(fā)放額任指標(biāo)公益地市營國際金融部資金管理部理財(cái)部資產(chǎn)經(jīng)營部≧萬元資金成本≧%≧萬元資金成本≧%≧萬元資金成本≧%≧萬元資金成本≧%≧$資金成本≧%≧萬元資金成本≧%資金收益率≧%資金收益率≧%新貸款本金≧新貸款利息≧舊貸款本金≧舊貸款利息≧.與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核下階段內(nèi)資金成本的高。2新貸款界新貸款2001內(nèi)的貸款，并貸款2002底前。（二）績提成獎(jiǎng)金的稱 標(biāo)

部 數(shù) ≧ 萬元公益

部 數(shù) ≧ 萬元地市

部 數(shù) ≧ 萬元營

數(shù) ≧ 萬元國際

部 數(shù) ≧ 萬元資

部 數(shù) ≧ 萬元

部 數(shù) ≧ 萬元資產(chǎn)經(jīng)營

部 數(shù) ≧ 萬元=×個(gè)人考系數(shù)五年業(yè)績算方式（一）部門未完公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若業(yè)務(wù)部門只完部分年任務(wù)指標(biāo)，則年發(fā)放公式為：年基準(zhǔn)任務(wù)a任務(wù)指標(biāo)的比績效考績效考系數(shù)a：是與月基本工資、月a/月（二）部門超額完公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年業(yè)績基準(zhǔn)任務(wù)（部門實(shí)際完稅后利凈利潤）績效考系數(shù)部門稅后利潤算參見《附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤算公式五一年業(yè)績比例部門年業(yè)績比例為 。部門一負(fù)責(zé)人年建立部門年業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績方式發(fā)放，算公式為：年業(yè)績一負(fù)責(zé)人年度績效考系數(shù)部門名稱部門比例部門一負(fù)責(zé)人部門名稱部門比例部門一負(fù)責(zé)人例機(jī)構(gòu)信托部公益信托部資營業(yè)部、思路或開拓等面有較大突破和改善和提高效率或管水平有突出貢獻(xiàn)申報(bào)評給予一次性并計(jì)入考核檔20020000。獎(jiǎng)或管提出或提出評給一次性并計(jì)入考核檔505000。獎(jiǎng)帶來預(yù)期價(jià)值和貢獻(xiàn)或并申報(bào)評給一次性并計(jì)入考核檔505000。七全勤獎(jiǎng)給一次性并計(jì)入考核檔。八特殊獎(jiǎng)面面出貢獻(xiàn)、出額給、、等在303000。第十章 崗貼調(diào)整 第五十九條 恒信友邦崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第六十條 崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)恒信友邦效益與恒信友邦發(fā)展情況決定。第六十一條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內(nèi)晉升一級。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項(xiàng)評分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評分為“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級。若調(diào)整前崗貼等級與調(diào)整前所在崗位系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留。第六十二條 崗貼等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最次，則崗貼等級不變動(dòng)。第十一章 第六十三條 期工資（）（）70%崗位最崗位津貼等級的70%發(fā)。（二）期到所處崗位的崗位津貼等級發(fā)。第六十條 津貼一員工根據(jù)工不能調(diào)者，恒信友邦發(fā)津貼。=（/160）1.522計(jì)發(fā)。160=/160×2法定節(jié)假=/160×3費(fèi)發(fā)放數(shù)額=用×數(shù)費(fèi)統(tǒng)次由各部門于底進(jìn)行統(tǒng)并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字送交人力源部并隨發(fā)放。人費(fèi)最500。由于性質(zhì)及間特點(diǎn)享受人員包括各部門般人員員和夜必須從嚴(yán)控并嚴(yán)格履行審批手續(xù)其他人員要填寫記錄為績效考核指標(biāo)之但是并不享受第五條 病事假間發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)病事假假數(shù)進(jìn)行21.5標(biāo)準(zhǔn)數(shù)為病事假假/21.5第條 部門其等處。第七條 待員發(fā)放參見恒信友邦關(guān)管規(guī)定。第八條 對于恒信友邦外派培訓(xùn)員恒信友邦公司培訓(xùn)管理關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 間從起至次止并于發(fā)放發(fā)放若逢則順延至后第發(fā)放。第七條 列規(guī)定額須從直接：人所得稅二缺勤額三社保金、住房公積金人負(fù)擔(dān)部分其它法令規(guī)定事項(xiàng)、修改、解釋。辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)和管理辦法同時(shí)廢止。一 崗位評估分值表一檔檔三檔四檔 五檔 六檔七檔 八檔 九檔 十檔 十一檔差 590上

490-590 388-490 430-490 400-430 360-400 310-410 255-310 235-255 195-235 158-195包 信托機(jī)構(gòu)信托

信托

計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)

營業(yè)部代法律稽

法律稽查部審計(jì)專責(zé)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)

機(jī)構(gòu)信托部綜

營業(yè)部出納含 財(cái)部經(jīng)

部經(jīng)理

部副經(jīng)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)保

查部法

綜合

個(gè)人信托部會(huì)計(jì)

合專責(zé)

營業(yè)部代理理 營業(yè)部經(jīng)

理 計(jì)劃財(cái)

營業(yè)部代

經(jīng)理 律事務(wù)

法律稽查部業(yè)務(wù)稽核

計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)

投資部會(huì)

保專責(zé)投資銀 理

部會(huì)計(jì)核

業(yè)務(wù)副經(jīng)資產(chǎn)經(jīng)營部 專責(zé) 專責(zé)

綜合部安全保衛(wèi) 計(jì)

營業(yè)部交換行部經(jīng)

國際金融

算副經(jīng)

貸款回收副

營業(yè)部綜合專責(zé) 專責(zé)

信托財(cái)部會(huì) 員理 部經(jīng)理

機(jī)構(gòu)信托 經(jīng)

經(jīng)理 務(wù)部

營業(yè)部總賬會(huì)計(jì)

綜合部車隊(duì)隊(duì)長 計(jì)

營業(yè)部司機(jī)計(jì)劃財(cái)

投資

信托部副經(jīng)綜合

個(gè)人信托部

人力資源部薪酬

計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)

綜合部務(wù)部經(jīng)

部經(jīng)理財(cái)部監(jiān)

資金

勤保衛(wèi)副經(jīng)綜合副經(jīng)專責(zé) 專責(zé)

會(huì)計(jì) 用會(huì)計(jì) 司機(jī)理 法律稽

理 部副經(jīng)投資部

黨務(wù)工作部

計(jì)劃財(cái)

綜合部行政秘書

營業(yè)部復(fù)核會(huì)計(jì)

營業(yè)部結(jié)算會(huì)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金部經(jīng)理

綜合產(chǎn)信托副經(jīng)

務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類會(huì)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù) 計(jì) 出納

人力資源

作部主

部行政公

投資部投 主

統(tǒng)計(jì)

會(huì)計(jì) 信托財(cái)部

營業(yè)部柜臺(tái)理 部經(jīng)理

文副經(jīng)資副經(jīng)黨務(wù)工作部 專

人力資源部人事

人力資源部培訓(xùn)

合專責(zé) 專責(zé)一三四

綜合部經(jīng)公益信托部經(jīng)理

個(gè)人信托部地市副經(jīng)理國際金融副經(jīng)理

黨建副主任黨務(wù)工作部群團(tuán)副主任

計(jì)劃財(cái) 專務(wù)部計(jì)劃專責(zé)

專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)

個(gè)人信托部綜合專責(zé)綜合部后勤專責(zé)

個(gè)人信托部出納信托財(cái)部出納投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部市場營銷專責(zé)資金投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部市場營銷專責(zé)資金部客戶專責(zé)個(gè)人信托部營銷專責(zé)一檔三檔四檔差401-470308-345280-305254-280包投資銀行部投資顧問專責(zé)國際金融部外匯專責(zé)營業(yè)部代專責(zé)投資部財(cái)務(wù)信托專責(zé)含投資銀行部金融顧問專責(zé)資金部資金調(diào)度專責(zé)公益信托部市場推廣專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回收專責(zé)位

一級二級三級四級包含一檔368-394信托理財(cái)部專責(zé)投資銀行部究開專責(zé)市場展部市場策劃專責(zé)市場市場展部產(chǎn)品一級二級三級---、投銀行、計(jì)劃、、市場

1100097501170003508600021500021000940011280083200208000310009050108600804002010004100087001044007760019400051000835010020074800187000610008000960007200018000071000765091800692001730008100073008760066400166000910007050846003506440016100010100067008040061600154000111000635076200588001470001210006000720005600014000013100056506780053200133000141000512061440120489601224001510005000600004800012000016100048805856047040117600展17100047605712046080115200四1810004640556809