施工組織部署

施工組織部署第一節(jié)、施工管理組織機(jī)構(gòu)一、施工管理組織機(jī)構(gòu)成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的所技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。針對(duì)本工程我們將成立南昌市**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公大樓裝修工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），由國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員?，F(xiàn)場(chǎng)管理：4.1組織各種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：5.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；5.2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；5.3遵循IS09001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成延誤；5.4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。二、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)、施工管理人員配置情況一、 工程施工管理體系1） 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。2） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。4） 施工員在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。5） 安裝工程師負(fù)責(zé)水電、空調(diào)安裝及消防安裝工程的技術(shù)施工指導(dǎo)，對(duì)安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。6） 預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、分包合同的資料談判簽證工作。7） 材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。8） 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn)，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制監(jiān)督等工作。9） 安全員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。10） 辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。二、 項(xiàng)目管理人員配置情況一覽表三、 項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)和以往業(yè)績(jī)一覽表四、 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)、材料員、倉管員、機(jī)電管理員、財(cái)務(wù)人員。正面是本公司關(guān)于項(xiàng)目部管理成員的崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2） 對(duì)工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。3） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正常處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。4） 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。5） 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。6） 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。7） 認(rèn)真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1） 全面負(fù)責(zé)本工程施工力下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。2） 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡高度，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。3） 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工。4） 搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。5） 指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。6） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮。7） 制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。8） 對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。9） 帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患。10） 發(fā)生工傷事故時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施。施工員1） 在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2） 熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。3） 做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4） 向班組進(jìn)行計(jì)劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)施工操作。5） 合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。6） 參與部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。7） 貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工。8） 做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。9） 貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。10） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。11） 經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自己也不要違章指揮。12） 認(rèn)真消除和事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。質(zhì)檢員1）嚴(yán)格按照國(guó)家頒布發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。2） 經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。3） 對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)。4） 對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有龍禁止使用。5） 按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。6） 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。7） 主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)。8） 參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。9） 對(duì)違反勞動(dòng)經(jīng)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級(jí)上報(bào)。材料員1） 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。2） 制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。3） 對(duì)井場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。4） 熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管。5） 嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度。6） 做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。安全員1）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法夫法令。2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。3） 組織義務(wù)消防隊(duì)，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。4） 參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。5） 建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。預(yù)算員1） 預(yù)算員一般為具有預(yù)算員上崗證的工程師擔(dān)任2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)底的編制及審核工作3） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)簽證及工程進(jìn)度款的審核4） 負(fù)責(zé)所有基建維修項(xiàng)目的專項(xiàng)決算工作5） 配合做好竣工審計(jì)結(jié)算工作班組長(zhǎng)1） 班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。2） 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心、互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。3） 班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)經(jīng)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗，安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4） 班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。5） 教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場(chǎng)地清潔，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6） 健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全。7） 班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施。8） 組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前安全會(huì)和每周一安全例會(huì)，提高組員“安全第一、“預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。9） 遵章守紀(jì)，堅(jiān)決返對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。倉管員A、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作:1） 堆放材料計(jì)劃（注意分類）；2） 安排工人按計(jì)劃堆放；3） 核對(duì)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；4） 做好對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員；5） 按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料；6） 在下班前做好每日用料記錄；7） 每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨；8） 修正存貨記錄；9） 每周星期一將存貨記錄交主管。B、責(zé)任和權(quán)力1） 倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗(yàn)收時(shí)，要到卸地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天時(shí)出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫賬物一致；2） 每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，有時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；3） 出庫出工長(zhǎng)派領(lǐng)料單，由工長(zhǎng)或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金；4） 嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；5） 做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具在及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；6） 有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；7） 嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本；8） 根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。財(cái)務(wù)人員1） 負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。2） 平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。3）材料發(fā)票須經(jīng)采購(gòu)員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。4） 對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。5） 會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。機(jī)電管理員1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。2） 對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須酊劑安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3） 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。4） 制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。第三節(jié)、施工人員使用計(jì)劃一、對(duì)投入施工人員的控制措施1、 我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富精裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、 以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3、 為工人提供良好的住宿伙食條件。4、 工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。5、 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)、精干高效的勞動(dòng)組織形式。7、 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。二、勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、焊工作業(yè)班、石材干掛作業(yè)班、裱糊作業(yè)組、安裝作業(yè)組，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工范圍內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，具體施工人員安排如下：1、 泥工計(jì)劃25人；2、 木工計(jì)劃30人；3、 油漆工（含刮白乳膠漆工人）計(jì)劃25人；4、 吊頂工人計(jì)劃25人；5、 焊工計(jì)劃15人6、 石材干掛計(jì)劃20人7、 腳手架工人計(jì)劃20人；8、 雜工計(jì)劃12人。第四節(jié)、施工平面布置一、臨時(shí)設(shè)施布置計(jì)劃1、 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，設(shè)臨時(shí)辦公室、材料倉庫、成品及半成品材料倉庫、機(jī)械倉庫、材料加工區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)根據(jù)建設(shè)單位安排設(shè)材料臨時(shí)堆放區(qū)及半成品中轉(zhuǎn)站和垃圾中轉(zhuǎn)站。2、 施工作業(yè)區(qū)為封閉式管理，進(jìn)出口均設(shè)保安人員，凡施工有關(guān)人員必須佩帶證件上崗，否則，需憑業(yè)主有關(guān)證明方可入內(nèi)；材料只入不準(zhǔn)出，如需要，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意并有書面意見，方可運(yùn)出。3、 在施工現(xiàn)場(chǎng)平均50平方米范圍布置一處消防設(shè)施，為了加快施工速度，所布置的臨時(shí)設(shè)施不宜過多過大，盡少占用施工用地。4、 本工程施工活動(dòng)所涉及的范圍僅在工作面內(nèi)，交通不存在問題，樓層間運(yùn)輸或人行均通過消防樓梯，或按照業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路；作業(yè)平面以樓層出入口為進(jìn)入施工面交通道路，施工面內(nèi)，各施工功能區(qū)分隔過程中留出交通道路。5、工人宿舍及飯?zhí)玫壬顓^(qū)近租房解決。二、臨時(shí)施工用水計(jì)劃1、 用水量本工程的臨時(shí)用水量主要包括生產(chǎn)水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用水。施工工程用水量一一未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)(取1.10)k2——用水不均衡系數(shù)(取1.5)SQ1——高峰期每天計(jì)劃完成工程量需用水量總和約為50m3N1——施工用水定額，取300l/m3(浸泡用水)。50X300X1.5q1=1.1X3600X24=0.29(l/s)(2)施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量：P1XN2XK3q2=3600XtXH式中：P1——現(xiàn)場(chǎng)高峰期N1——用水定額取長(zhǎng)補(bǔ)短301/人.次T——每天工作班數(shù)，按2班計(jì)K3——用水平衡系數(shù)，取1.4H 每班工作時(shí)間，取8小時(shí)Q2=240*40*1.4/3600/2/8=0.24(l/s)施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水量查施工手冊(cè)取q3=10l/s總用水量Q的計(jì)算q1+q2=0.29+0.24=0.53(l/s)<q3取Q=q3=1l/s2、 管徑的選擇：d——配水管直徑(m)Q——總用水量(l/s)V——管網(wǎng)中水流速，取2.5m/sD=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.22(m)取d=25mm的鍍鋅鋼管3、水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng)水源利用由