動力車間的工作總結(jié)

動力車間的工作總結(jié)動力車間工作總結(jié)新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據(jù)公司領導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，加強技能培訓學習，完善車間內(nèi)部勞動紀律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神，動力車間2014年度工作總結(jié)。回顧2014年的工作，我們車間在公司主管領導和各級部門的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標。一，主要指標完成情忱：本年度設備完好率：98.77%本年度鍋爐完好率：100%壓力容器,計量器完好率100%安全閥完好率100%各種上崗證培訓、復訓100%本年度水電氣消耗情況：1—12月水實際耗用：2.7096萬立方米1—12月電實際耗用：34.176萬千瓦時1—12月氣實際耗用：13.7815萬立方米1/23動力車間的工作總結(jié)1.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設備運轉(zhuǎn)正常。車間堅持2014年的工作方法，繼續(xù)加強車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。結(jié)合公司本年度以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源，（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務，車間維持2014年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應蒸汽時間。.堅守本職.努力奉獻.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設備進行定期和不定期保養(yǎng)，維修，年度工作總結(jié)《動力車間2014年度工作總結(jié)》。保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。2/23動力車間的工作總結(jié).在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過實際操作滿足了生產(chǎn)進度，比原有設備提高了工作效率。.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求，為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進行摸索性的改造，克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領導支持幫助，通過反復研磨反復裝機試操作。成功修復該設備達到其設備的設計要求。用實力和經(jīng)驗證明了維修工責任心。本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務。.本部門負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負責對全公司的特殊工種的員工進行上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。.本部門負責全公司機電設備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司（老廠）水.電.氣的抄表交費工作。3/23動力車間的工作總結(jié).為了保證公司的內(nèi)部管理細致和質(zhì)量認證達標，積極配合公司各部門認真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。.安全生產(chǎn).動力車間在為生產(chǎn)服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。.車間向員工不懈進行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本年度的組織的消防演習，取得良好成績。.同時車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標，無一例工傷事故發(fā)生。五.與時俱進根據(jù)2014年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續(xù)4/23動力車間的工作總結(jié)為生產(chǎn)一線服好務，繼續(xù)調(diào)動技術骨干和各班組人員的積極性，在服務生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應有的貢獻。做到安全生產(chǎn)，嚴格認真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。動力車間2014年12月22日2014年動力車間工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的2014年即將過去，充滿希望的2014年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，找出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風，努力完成2014年公司交給的各項工作和目標任務。一、主要成績：1、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時。3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎。5/23動力車間的工作總結(jié)4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費30余萬元。5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。二、存在不足1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負荷運行，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特別自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標運行的現(xiàn)象。3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差。4、設備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預防性檢修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不好，設備巡檢不認真，留于形式，檢修技術不過關，經(jīng)常出現(xiàn)重復檢修現(xiàn)……5、員工的操作技能和維修技能低，有待于進一步提高。6、制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實少。7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。6/23動力車間的工作總結(jié)三、2014年的工作重點及措施1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，認真組織學習安全生產(chǎn)法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，車間主任為第一責任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學習，和每周五的安全自檢活動，對違章、違紀和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特別是三廢爐，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細致分工，嚴把各項運行指標，禁止超溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰，加強維護保養(yǎng)，設備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預案。3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關小組，采取請進來，走出去的方式，認真技術的培訓，確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水問題。4、加強設備管理，減少跑冒滴漏。嚴格落實執(zhí)行設備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設備都能長周期安全穩(wěn)定運行。5、員工的技術培訓也是今年的重點工作之一，配合公司人資企管部認真組織，篩選老師，精心備課，從基礎開始，每月進行一個問題反復學習，必須弄懂弄會，理論和實踐雙過關，嚴格考評考核。確實7/23動力車間的工作總結(jié)能把員工的操作和維修技術提高上來，增強分析判斷和處理問題的能力。6、加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣傳公司的大好形勢，傳達正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性?？偨Y(jié)過去，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強學習，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風，和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共同的夢想。2014年動力車間工作總結(jié)2014年在繁忙而緊張中轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年也已經(jīng)開始，回首上年（更多請關注：）度的工作，經(jīng)全車間各位員工的不懈努力，雖然在工作中取得一定得成果，但失敗與成績共存，現(xiàn)將一年來的大致工作總結(jié)匯報如下：一、設備維護方面2014年車間各部門個工種除了對各種動力設備進行日常的維護保養(yǎng)外，重點對鍋爐及輔機進行了兩次大修，通過煮爐并疏通水冷壁管、清理鍋筒水垢、校驗安全閥壓力表、泥砌爐膛加固軟水池等一系列常規(guī)大修項目，保證了鍋爐的安全運行，為了不耽誤生產(chǎn)計劃，個8/23動力車間的工作總結(jié)維修工與司爐工加班搶修工期，每次都是按時提前完成維修計劃，并一次試車成功，未因維修鍋爐而耽誤生產(chǎn)進度。電氣工段本年度也加強了對電器設備的維護檢修力度，全年未因電氣原因造成車間停臺，上半年并協(xié)同變壓器廠家對其中一臺存在故障隱患的變壓器進行了維修保養(yǎng)，杜絕了事故隱患的發(fā)生。為了加大對空壓機的管理，本年度重新理順制定了空氣壓縮機管理制度，對相關工種進行了貫徹學習，并實施了空調(diào)工檢查與機修工復查想結(jié)合的檢修辦法，杜絕了空壓機出現(xiàn)隱患而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。二、安全及保衛(wèi)工作安全工作自始至終就是公司各項工作的重中之重，車間一直將“安全第一，預防為主”作為工作重心來抓。嚴格落實各工種操作規(guī)程及規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行開展，并積極配合公司有關部門做好安全大檢查及現(xiàn)場檢查。全員訓練消防操作，認真學習安全消防知識，通過學習與訓練大大提高了車間全體員工的安全防范意識及應對突發(fā)事件的應變能力。并在2014年度的消防運動會中，車間員工取得了男子水帶連接項目一等獎的好成績。全年車間安全生產(chǎn)基本無異常事故發(fā)生，但在4月29日夜班織布車間一日光燈由于鎮(zhèn)流器質(zhì)量原因?qū)е麓蚧鹨紵粽指采w的花毛，所幸火花較小加之撲救及時，為造成任何損失，對此電工人員加班對全廠日光燈原有鎮(zhèn)流器9/23動力車間的工作總結(jié)從電路中短接掉，并對所有所有日光燈進行了排查，消除了隱患的存在。2014年保衛(wèi)人員嚴格執(zhí)勤制度，加大夜間巡邏次數(shù)，嚴格外來人員登記，細致盤查可疑人員，中夜班在裝卸隊夜間值班人員及公司值班人員的密切配合和幫助下，未發(fā)生公司財產(chǎn)被盜及外來人員鬧事事件。三、節(jié)能降耗降低消耗，節(jié)約挖潛也是車間的中心工作，特別是空壓機組、空調(diào)機組耗電占公司總用電的75%以上，節(jié)約用電一直是我們車間全體員工追求目標。為此，車間要求相關人員對空壓機的維護清掃、大小空壓機開臺調(diào)整、冷干機開臺、空調(diào)風速等進行了嚴格的控制及監(jiān)督。2014年全年空壓機組共完成節(jié)電00度，空調(diào)機組完成節(jié)電00度。全年生產(chǎn)計劃耗煤00噸，實際耗煤00噸，全年完成節(jié)煤00噸，其它用煤00噸?？諌簷C三濾及空壓油消耗也占公司物料消耗的較大比例，車間會同相關技術人員經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗并改造進風口加裝二級過濾網(wǎng)，加大清掃力度縮短保養(yǎng)周期，適當延長三濾及空壓油的使用時間，降低耗材費用，經(jīng)過幾年的使用觀察對空壓機無任何損傷，2014年共節(jié)約耗材使用費約16.5萬余元。此項目在本年度的5月節(jié)能活動月中被公司評為節(jié)能成果二等獎。四、其它各指標完成情況10/23動力車間的工作總結(jié)全年完成溫濕度合格率平均％，比指標降低了個百分點，汽壓合格率平均完成％,超指標個百分點，壓縮空氣100%合格，裝卸隊全年卸裝貨物未發(fā)生任何損毀現(xiàn)象。五、2014年工作重點及計劃在過去的一年中車間工作雖有些許成果，但個人認為各項工作都存在或多或少的缺點，或許在某些方面還有下滑。在明年的工作中我們動力車間要認真總結(jié)經(jīng)驗尋找不足，提升工作業(yè)績：1加強各員工思想教育及專業(yè)培訓；嚴肅勞動紀律。2在設備管理及安全防護方面爭取有新的突破：特別是加強線路板檢查維護杜絕人為操作損壞頻率，減少維修費用以及加大對鍋爐的檢修力度杜絕安全事故隱患。3繼續(xù)深化節(jié)能措施，搞好挖潛增效工作?？傊?，2014年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，車間將在2014年的工作基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“精修細檢，服務生產(chǎn)”的工作方針為中心，加強各項管理工作，努力使車間各項工作有新進展，為促進公司發(fā)展壯大盡最大努力！動力車間2014年度工作總結(jié)2014年和碩分公司在圍繞“成本年”的大的方針下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實落實各項工作，認真抓成本，抓生產(chǎn)。雖然2014年動力車間工作中存在一些不足，但在分公司領導的正確領導下，各部門的支持和配11/23動力車間的工作總結(jié)合下，全體車間員工的辛勤努力下，全年安全生產(chǎn)28天，供蒸汽24800噸。下面將2014年動力車間的工作做以回顧：一、嚴檢修，抓重點俗話說：“一年之計在于春”，對于我們番茄加工廠來說那就是：“一年之計在于檢修期”，只有檢修期認真到位的檢修，才能確保下一步穩(wěn)定高效的生產(chǎn)。2014年動力車間根據(jù)設備上一年的運行情況，及動力車間現(xiàn)有人員、體制、等具體形勢，制定了一系列的檢修方案，具體方案如下：.針對設備逐年老化的特點，2014年動力車間著重對除渣機、輸煤皮帶進行了改造，經(jīng)過生產(chǎn)期的運行檢驗達到預期改造目的。.設備檢修責任到人，通過《設備檢修記錄》正真做到誰檢修誰負責。.對于一些由于設備本身設計的缺陷而造成易發(fā)事故的地方進行了改進。列如水泵進水管道段加裝過濾裝置，風室擋板角度改造等等。.檢修材料嚴格把關，列如采用標準耐壓螺栓，標準管件等。.對每一個設備進行維護保養(yǎng)，不管是上一年出沒出過問題，新設備還是舊設備，車間都認真對待，仔細維護。通過以上一系列方案、措施動力車間對所有設備進行了認真、有效的檢修。在檢修過程中，雖然不斷地、長期向大修項目、和田等地12/23動力車間的工作總結(jié)支援人手，但全體車間人員毫無怨言、團結(jié)一致，上下齊心，出色的完成了2014年的檢修工作。二、抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)我們番茄生產(chǎn)廠是季節(jié)性加工廠，安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，就說明確保了全廠職工一年的生機，全廠上下將被肯定。在這樣的情況下我們?nèi)绾巫瞿?？如何能安全生產(chǎn)，如何能完成2014年的生產(chǎn)任務呢？通過思考、總結(jié)、討論，我們總結(jié)并實施了以下幾點：1.明確各生產(chǎn)人員的職責和權力，使車間的各項生產(chǎn)及安全任務落實到個人，車間在原有制度基礎上，另將車間的三級管理制度標示于車間。2,生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)落到實處，車間管理人員每日例行安全巡查。.操作人員認真調(diào)節(jié)燃燒，合理調(diào)配鍋爐，始終使4臺鍋爐處于經(jīng)濟燃燒。.對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時出現(xiàn)隨時解決，始終使設備處于最佳狀態(tài)，確保不影響生產(chǎn)。三、重團隊，保大局“團結(jié)就是力量”已是實踐檢驗的真理，我們的工作是由集體協(xié)作來完成的，任何一個協(xié)作分工的不到位都將影響到全局。動力車間通過以下措施，認真建設和諧團隊。13/23動力車間的工作總結(jié).通過部門會議、班前會，使車間員工暢所欲言，相互了解，充分的交流，同時使每位員工了解自身、了解同事、了解車間，使大家相互了解，更好的調(diào)動了員工間團隊協(xié)作精神，和工作的主觀能動性。.積極配合其他部門工作，始終將和碩分公司的利益放在第一位，使廠興我榮的觀念植入職工腦海。.通過和職工的溝通，了解職工需求，切實關心每位員工。在一年的工作中總的來說，車間是團結(jié)的，每位職工是敬業(yè)的。但也有一些問題，一些抱怨，抱怨制度嚴，抱怨工資低，抱怨工作量大等等。我認為為什么要有抱怨呢，雷鋒、王進喜那種時代奉獻精神哪去了？我們?yōu)槭裁床荒芘μ嵘齻€人素質(zhì)？我們?yōu)槭裁床荒軐⒈韭毠ぷ髯龅母?？只有我們自己做到了，做好了，才能被更好的肯定。所以在來年的工作中動力車間將要更好的進行溝通、引導，最終將車間員工從這種不好的風氣中解放出來，讓員工成為社會的棟梁。四、存在的問題和不足及建議解決方法.人員配備不足，給安全生產(chǎn)帶來很大壓力；建議增加機修工，確保生產(chǎn)期設備的日維護保養(yǎng)。.天鍋鍋爐爐排設計有缺陷，造成能源浪費；建議將天鍋爐排改造為烏鍋爐排，從而使鍋爐配風合理，維護便利，減少設備故障。14/23動力車間的工作總結(jié).配電設施線路凌亂，存在安全生產(chǎn)隱患；建議動力車間配備一名電工，對電氣設施及線路進行改造。.車間人員技能、素質(zhì)有待于進一步提高；建議組織技術交流，技術大比武、勞動技能工資體系等等。.安全、生產(chǎn)任務落實到人、制度需進一步完善；建議實行承包制。動力車間2014-10-22動力車間2014年度工作總結(jié)2014年，xxx車間在xxx公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和聰明圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務。截至2014年12月10日，已安全運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起，其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營治理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平作為以技術密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領導非凡重視員工15/23動力車間的工作總結(jié)的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，把握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質(zhì)和技術水平，爭做學習型員工。今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴重的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術培訓中的經(jīng)驗基礎上，在培訓治理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓計劃：一、采取了以業(yè)務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進行培訓；二、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中輕易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑；四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判定及應急處理的能力，提升了業(yè)務素質(zhì)。16/23動力車間的工作總結(jié)一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術、學業(yè)務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進治理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。車間通過技術培訓和思想學習，轉(zhuǎn)變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。強抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一，預防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作果斷圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。一、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任非凡重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了2014年度安全承包責任書，要求車間全17/23動力車間的工作總結(jié)體員工充分熟悉安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。三、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產(chǎn)。四、要害時期非凡安排，非凡設備非凡對待。車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行非凡的安排和對設備進行非凡的處理，為設備提供有力的保證。在今年1月19日6kv系列2#進線201#開關不明18/23動力車間的工作總結(jié)原因跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間安排了領導二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的及時性，穩(wěn)定了當班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進行。五、加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障一百余起。其中在2014年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術人員在迅速按照操作規(guī)程恢復了全廠供電后，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間；在2014年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā)生。非凡值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風。19/23動力車間的工作總結(jié)六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴重的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“安全合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產(chǎn)。由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進行了實施，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。積極響應公司號召，治理工作與時俱進治理是生產(chǎn)力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠治理來保證，為了促使治理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產(chǎn)服務，車間將加強內(nèi)部治理列入工作重點：一、進一步完善全員責任目標治理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，20/23動力車間的工作總結(jié)全面建立量化責任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核治理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強成本治理的積極性。今年車間在經(jīng)費非凡緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。二、夯實車間基礎治理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場治理。車間針對過去基礎治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場治理為核心內(nèi)容的基礎治理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的治理，始終把安全工作納入每