2023年-公司年終總結(jié)-28

第頁2023公司年終總結(jié)公司年終總結(jié)模板九篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？以下是我收集整理的公司年終總結(jié)9篇，希望對大家有所幫助。

公司年終總結(jié)篇1

時間飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為基層管理者，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購 瓶箱、到各部門生產(chǎn)的運(yùn)用更應(yīng)加以限制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)

一、回首xx

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求.確保了xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,,順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù).

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整齊簡潔。

4、主動協(xié)作財務(wù)部和選購 部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

主動協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。

5、xx年塑箱損壞嚴(yán)峻,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是運(yùn)用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱運(yùn)用的監(jiān)管.

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。

二、展望xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作安排和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理工作。

⑴、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行?叉車平安操作規(guī)程?進(jìn)行平安操作，確保操作者的人身平安。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作運(yùn)用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機(jī)的平安駕駛意識,防止出現(xiàn)平安事故。

⑵、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點，剛好核算出各生產(chǎn)班所運(yùn)用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、剛好指出各生產(chǎn)班存在奢侈瓶子現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。

⑶、在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理支配調(diào)動外，還須要仔細(xì)實在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

⑸、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和平安責(zé)隨意識,削減倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)運(yùn)用塑箱過程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途運(yùn)用,制訂塑箱運(yùn)用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對有意損壞塑箱的懲辦力度.

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理實力上提高。

⑴、為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料必需按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表須要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協(xié)作選購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)供給了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加便利,塑造目視倉儲管理.

三、瓶箱庫提出的建議

⑴車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)剛好盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的支配叉車司機(jī)上班,避開在人資源上的奢侈.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！

感謝！

公司年終總結(jié)篇2

曾經(jīng)和多數(shù)人一樣對保險很不認(rèn)可，對保險業(yè)務(wù)員更是厭惡至極。也曾認(rèn)為從事保險工作是極其低級，極其沒有地位的?？墒侵钡侥且豢?，進(jìn)入中國人壽晉城分公司營銷七部的那一刻，我的看法完全變更了。

我曾做過效勞生，曾做過特別令人敬重的人民老師，也曾從事過極其令人敬重而且艷羨的記者工作，還曾投資做過生意，這些工作雖然苦，雖然累，但確實得到過許多人的認(rèn)可和敬重，曾經(jīng)的贊美和掌聲此刻還記憶猶新，可是今日的我會有幾個人能記起呢？我的學(xué)生記得我嗎？在大街上偶見后是否會尊稱我一聲老師呢？雖然他們在我的引導(dǎo)下得到了進(jìn)步，我曾采訪過的人，見了面是否會認(rèn)出我？雖然他們也曾特別恭維的給我敬酒，他們的風(fēng)采也曾在我的筆下表現(xiàn)的那樣淋漓盡致。可是我得到了什么呢？我曾經(jīng)好長一段時間在思索這個問題。我很敬業(yè)，很努力，也曾天真的認(rèn)為，是金子總會發(fā)光，可是我的努力拼搏，究竟得到了什么呢？

殘酷的現(xiàn)實生活，讓我曾一度成為它的奴隸，得過且過，極其消極，曾經(jīng)以為生活就這樣了，雖然我還很年輕?？墒钱?dāng)我踏進(jìn)中國人壽晉城分公司營銷七一部的那一霎那，我的觀念發(fā)生了質(zhì)的改變，那里的伙伴大多數(shù)已經(jīng)邁入中年，可是他們對生活充溢激情，對工作充溢熱忱，他們憧憬勝利，他們不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，他們相互鼓勵。他們那種主動的看法，深深的感染了我觸動了我，我不停的告知自己，我不能在這樣下去了，我還年輕。

沖著那份激情，我進(jìn)入了保險這個行業(yè)，才對保險有了新的相識，保險是什么？保險是用今日的錢籌劃明天的生活。我們都知道，將來充溢著變數(shù)，沒有人能精確預(yù)知自己將來會發(fā)生什么。有些人一覺醒來便一貧如洗，有些人一出家門就生離死別。往往這樣一些意外就能使一個原本華蜜的家庭或一個原本興盛的企業(yè)陷入困頓之中。中國有句古話：“人無遠(yuǎn)慮必有近憂〞，而保險就是一種有備無患的才智，是化解將來可能發(fā)生質(zhì)風(fēng)險的有力手段，能使人們明天的生活免受猛烈波動的困擾。

保險是用小錢換大錢。保險就像一個蓄水池，在平常投保人一起進(jìn)行點滴積累，一旦誰須要時就可以干脆去用，并且去用的量是其投入量的數(shù)百倍、數(shù)千倍，甚至數(shù)萬倍。當(dāng)然，在保險集合體中的每個保險人雖然都只付了肯定的保險費，但只有遭受保險事故的被保險人才有可能獲得保險賠償。這恰恰說明白保險的互助性質(zhì)?！耙环接须y，八方支援〞。這樣，假設(shè)其中有個被保險人遭受不幸，就可以借助眾人的力氣避開或減小損失了。

保險是“仁愛〞的化身，是“責(zé)任〞的表達(dá)，是“尊嚴(yán)〞的延長。保險不僅僅能供給一種物質(zhì)補(bǔ)償，更重要的是，它還能折射出人與人之間的和諧關(guān)系。為家人購置保險是對親人的愛，為員工購置保險是對社會的責(zé)任，為自己購置保險那么是自我尊嚴(yán)的延長。

人壽保險是那么宏大！它可以讓愛心永續(xù)！做什么工作都是做，但不是每一份工作都能讓我感覺到有意義。傳播愛心，落實責(zé)任，建議互助，我為人人，人人為我，大家?guī)椭蠹摇@不正是我們這個國家、這個社會所須要的嗎？作為一個保險代理人，作為一個普一般通的人，背負(fù)著如此大的使命，身負(fù)著如此大的責(zé)任，是多么值得傲慢和驕傲?。∷晕覒c幸選擇了保險行業(yè)，我將讓我的生命價值在這個行業(yè)中得到表達(dá)。

保險公司年終總結(jié)范文三：

轉(zhuǎn)瞬間，XX年已成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年劇烈的競爭。天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會到XX年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短，對自己有個全面的相識。

一、任務(wù)完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥XX萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，根本完成年初既定目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠志向〔安排是在1500萬左右〕，大口徑蝶閥〔dn1000以上〕銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠志向，“雙達(dá)〞品牌增長也不志向。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和效勞就是我們的生命，假設(shè)這兩方面做不好，企業(yè)的開展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)微環(huán)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不剛好：生產(chǎn)周期安排不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費問題：關(guān)于運(yùn)費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不答復(fù)或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上〞“客戶就是上帝〞的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法表達(dá)，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與實惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工，有合作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽；銷售人員已駕馭了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶效勞的思想；業(yè)務(wù)比擬嫻熟，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能相互理解和支持。好的方面須要再接再勵，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強(qiáng)。上班閑聊、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細(xì)微環(huán)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，剛好告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運(yùn)輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都須要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機(jī)喪失，造成勞動奢侈，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時供給報表，告知庫存狀況以便剛好打算貨品和告知客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購 等流程連接不順，常有造成交期延誤事務(wù)且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來開展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的開展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小知名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是特別美妙的。

“管理出效益〞，這個準(zhǔn)那么大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比擬注意感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為根底，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人指責(zé)指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

過程確定結(jié)果，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。公司的目標(biāo)或者一個安排之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)微環(huán)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的安排，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比方說公司年初訂的倉庫報表，本錢核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力〞的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來？過程限制就是一個關(guān)鍵！完整的過程限制分以下四個方面：

1〕工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作，報告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)。

2〕例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的安排，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的須要

3〕定期檢查安排或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離安排，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)

4〕公允鼓勵建立一只和諧的團(tuán)隊，調(diào)發(fā)動工的主動性、主動性都須要有一個公允的鼓勵機(jī)制。否那么會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有主動性。就我的個人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比擬行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比擬公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，事實上大家內(nèi)心都有一些看法。假設(shè)公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，終歸失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上簡單出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信喪失，主動性喪失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理那么簡單讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)立性，員工對自己不自信，難以培育出獨當(dāng)一面的人才。

以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著公司將來的開展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風(fēng)光 ，請各位老總們斟灼。

銷售目標(biāo)：

初步設(shè)想XX年在上一年的根底上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細(xì)目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和看法制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢？因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

公司年終總結(jié)篇3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

今日我們在這里召開**年年終工作會議。主要目的是總結(jié)和思索過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和09年相比增長了50%，生產(chǎn)實力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于許多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后效勞網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來越多……

**年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首我們公司這些年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，也有過喜悅。今日，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，許多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓我們公司在化工領(lǐng)域取得今日這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝全部的員工對我的支持和信任。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勉拚搏，為社會、為國家創(chuàng)立利稅，為市場、為廣闊客戶供給了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在將來的開展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會開展的潮流中，為社會供給性價比

最優(yōu)的產(chǎn)品，提倡和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會創(chuàng)立更大的財寶。

扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。須要我們創(chuàng)立一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的開展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

**年，是嶄新的一年，在這一年還沒有起先的時候，讓我們每個人進(jìn)入驚慌的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們須要有著眼于將來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)將來〞，我們須要志氣、膽略和意識。我們須要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們須要更多的學(xué)習(xí)，增加學(xué)問儲藏；須要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；須要實干，把目標(biāo)落實于行動中；須要高效，快速反響，抓住一切機(jī)遇開展自己；須要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌絢麗的明天，我們一起努力奮斗！挑戰(zhàn)將來！

公司年終總結(jié)篇4

我區(qū)自20xx年xx月xx號成立，我是一名一般的區(qū)主任，沒有震天動地的壯舉，沒有感超世人的豪言，有的是一顆想把團(tuán)隊做大的平常心，我把全部精力投入到增員工作之中，不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷，自我提高，投身增員，擴(kuò)大我區(qū)是我不懈的追求。

晉升時人力3+1七級區(qū)。出區(qū)做的第一件事情瘋狂開展人力，把3+1的小區(qū)快速擴(kuò)展到了19+3鼎盛時期在號人力為19人3人未上號。當(dāng)時我沒有太多的想法一心想著做大區(qū)區(qū)主任腰板硬些。都知道小區(qū)區(qū)主任沒有話語權(quán)、沒地位，更重要的是掙不到錢，憑借這一志向也同時成就了我在上半年表彰會上以優(yōu)異的增員成果站在了領(lǐng)獎臺上。南陽1800百人的團(tuán)隊個人增員我占據(jù)第七名的位置說對于這么大個團(tuán)隊來能拿到前十就已經(jīng)是個奇跡了，沒想到竟然為了想讓團(tuán)隊大些還拿到了南陽地區(qū)增員第七名，意外收獲，同樣也造就一個面談高手面談勝利率到達(dá)95%。從今我也更深一步的相識到了目標(biāo)的作用。下面將我區(qū)的經(jīng)營以及執(zhí)行方法總結(jié)如下，望前輩們指導(dǎo)。

一、團(tuán)隊管理。

我用人性化精細(xì)化管理〔可能各位對精細(xì)化管理有所生疏；我感覺想要了解駕馭一個人應(yīng)從她的每一個小事起先多以關(guān)心和真心實意的賜予不同方面的幫助我就是組員的一塊磚那里須要那里搬〕于制度化相結(jié)合的管理模式外加交心、攻心和重賞之下必有勇夫的理念到達(dá)了我預(yù)期的團(tuán)隊目標(biāo)。團(tuán)隊長期保持一個方向一種聲音同心協(xié)力，甚至到了除我之外任何人的話都不好使的地步。當(dāng)然任何團(tuán)隊里都有優(yōu)秀的不解除有些優(yōu)秀的人還會聽其他領(lǐng)導(dǎo)的話。但是在以我為主的根底上。

二、二早經(jīng)營。

在二早的經(jīng)營上是我的一個薄弱點，不懂得該如何下手，我就以我個人作業(yè)務(wù)員時的親身感受為例?！参易鰳I(yè)務(wù)員時的感覺成天的二早就是一銷售啊產(chǎn)品啊之類的東西真讓人頭疼，打個不恰當(dāng)?shù)谋确缴习啾壬蠅灥男那檫€沉重〕所以制定出了以趣味性的二早為主和學(xué)問性的二早為輔，這樣可以提高組員的心情，上班能快樂她肯定情愿來。以至于至今我團(tuán)隊的出勤率相比之下算是最高的?！舱３銮诼?5%左右〕但是這樣也造成了一個弊端我團(tuán)隊的專業(yè)度不是很高。望高人指引。

三、根底活動管理。

我的根底活動管理比擬差勁，第一我個人比擬懶，其次咱是小區(qū)出身如今區(qū)大了，還是存在一種不敢緊追的思想都知道壽險行業(yè)的特別性不同于傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)組員做不好可以罵娘，但是壽險行業(yè)別說罵人了你變變臉組員都不給你玩了。傳統(tǒng)行業(yè)有底薪，壽險行業(yè)別說底薪了，沒有業(yè)績雞毛都沒有，組員掙不到錢誰跟你玩，留存全維系在感情的根底上，試想假設(shè)你作為一個業(yè)務(wù)員一個月兩個月沒有一分錢的工資你還會不會接著干下去，答案只有一個，肯定不會，但是我團(tuán)隊出現(xiàn)過連續(xù)三個月沒有任何收入而且堅持出勤的人，最終問起緣由她說是因為不設(shè)得放棄這個主動活潑的團(tuán)隊和我。我的團(tuán)隊績效始終保持在能維持考核的根底上。望高手指引一、二。

四、本人總結(jié)：

我是一個感性多些的人易受外界和一些事物影響，20xx年下半年幾乎上沒有投太多的工作緣由存在以下幾點，第一跟不上高層的思想，跟高層出現(xiàn)對立局勢緣由高層管理上出現(xiàn)偏激和一些不行公開的爛事。但是后來想想確實自己也有不對的地方和過激的行為，為了整個團(tuán)隊的發(fā)呈現(xiàn)在主動協(xié)作高層。

工作中我還有不少缺乏之處，比方考慮問題不夠深化細(xì)致，深化基層不夠，另一方面我自已也要不斷的加以改良。面對日益劇烈的市場形勢，隊伍管理、業(yè)務(wù)開展任務(wù)非常艱難，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。

公司年終總結(jié)篇5

在煙臺市鹽務(wù)局黨委和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們**鹽業(yè)公司仔細(xì)貫徹執(zhí)行了國家的有關(guān)政策和法規(guī)，始終把提高碘鹽“三率〞作為工作的重點，不斷的改良工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)將今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)突破

全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長xx%，食鹽累計銷售XX噸，完成煙臺安排的xx％，干脆入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標(biāo)均實現(xiàn)了歷史性突破。

全年實現(xiàn)銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現(xiàn)利稅51萬元，比去年同期增長xx％；其中利潤6萬元。

二、多措并舉，食鹽專營呈現(xiàn)了良好的開展勢頭。

１、實行敏捷的方式，多角度向市民宣揚(yáng)了食用碘鹽的重要性。

為了使碘鹽學(xué)問的宣揚(yáng)，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣揚(yáng)形式進(jìn)行了改良。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽學(xué)問性的有關(guān)節(jié)目，下載制成光盤，在xx期間進(jìn)行現(xiàn)場播放、宣講，從而提高了宣揚(yáng)的權(quán)威性，消退了市民的相識誤區(qū)。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例集合制成宣揚(yáng)看板，深化農(nóng)村進(jìn)行展示宣揚(yáng)，讓農(nóng)夫直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)合制作專題電視節(jié)目，在**電視臺“生活秀〞欄目播出，使群眾對碘鹽學(xué)問和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

２、注意執(zhí)法效果，遏制販私活動。

私鹽沖擊食鹽市場是**食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用完了心思。針對這一久治不愈的狀況，我們進(jìn)行了仔細(xì)的分析探討，認(rèn)為**的私鹽販子活動比擬猖獗的時間有兩個時間段。

一是冬閑時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)束，外出打工活計難找，有些人就起先以販賣私鹽為生。

二是休漁期結(jié)束的前后，市場對鹽的要求快速增長的時期，這時一些與漁民有干脆聯(lián)系的鹽販起先頻繁私下交易。通過分析探討，我們得出這樣一個結(jié)論：要想遏制**的私鹽販銷活動，就必需打破鹽販的販銷網(wǎng)絡(luò)。為此，在XX年我們實行了設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱藏、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴(kuò)大緝私戰(zhàn)果增加了困難。依據(jù)這些實際狀況，我們確定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠(yuǎn)離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠(yuǎn)的生計。對漁汛期的稽查實行了兩步走的方法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成肯定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。

三是依據(jù)不同的時間干脆到碼頭巡察。對食鹽銷售市場的管理，我們實行了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力氣對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營場所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長的重視。引起了教化部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學(xué)校選購 、食用加碘鹽的規(guī)定。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮(zhèn)某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營信譽(yù)受到了影響。

通過一系列的舉措，使**的食鹽市場得到了進(jìn)一步的凈化。**食鹽市場的販銷私鹽現(xiàn)象現(xiàn)已明顯削減，十月份有一加工調(diào)味豆腐的業(yè)戶到鹽業(yè)公司買鹽就是一個很好的證明。

全年累計出警XX人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結(jié)案率為100％，全年沒有出現(xiàn)復(fù)議及行政訴訟案件。

3、示范村建設(shè)有了新開展。

**的碘鹽普及示范村建設(shè)，已進(jìn)行了兩個年頭，兩年的工作閱歷告知我們，示范村建設(shè)不但能起到宣揚(yáng)碘鹽、培育老百姓新的消費觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運(yùn)營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進(jìn)一步擴(kuò)大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在穩(wěn)固原有示范村的根底上，又加大了新的示范村建設(shè)工作。與小紀(jì)鎮(zhèn)黨委、政府主動協(xié)調(diào)，開展了小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)。在小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核方法，并支配各包片片長與我們的工作人員一起深化各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽xx公斤。到XX年底全市累計開展示范村334個，占**市的xx%。

縱觀示范村的建設(shè)工作，我們覺察，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認(rèn)同，購進(jìn)的數(shù)量呈現(xiàn)了上升的趨勢，說明村民的額消費觀念正在逐步的調(diào)整。另外，由于我們在示范村建設(shè)過程中，實行了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的根底。

公司年終總結(jié)篇6

同志們：

今日，我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對二o一八年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對二o一九年的全面工作任務(wù)進(jìn)行支配部署，發(fā)動公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，激昂精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營開展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成果顯著，激昂人心！這是全公司廣闊干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實干的結(jié)果，特殊是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)切我公司開展的全部同志表示真誠的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)心信任，就沒有公司今日開展的美妙前景。

在確定成果的同時，我們必需醒悟地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車修理業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)運(yùn)行本錢、費用增長較快，出現(xiàn)了利潤削減的趨勢。下面，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討的看法，我講三個方面的問題。

一、統(tǒng)一思想，切實增加加快公司建設(shè)和開展的責(zé)任感和緊迫感

汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的驅(qū)動力，作為汽車修理行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達(dá)的修理師、保養(yǎng)師，作為一名汽車修理工作者，我們的每一位同志都完全有理由驕傲和傲慢。

近段時期以來，公司把汽車修理、零件供給、售后效勞、根底設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強(qiáng)有力的措施，推動了公司建設(shè)的超常規(guī)開展，取得了令人矚目的成果。但是，比照先進(jìn)兄弟效勞站的開展速度，比照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會開展形勢，比照廣闊客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持醒悟的頭腦，統(tǒng)一“三種相識〞。

第一，我們的根底建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入根底建設(shè)資金xxxx元，實施了修理廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到xxx平方米。而前段時間我參觀的xxx〔地址〕，僅去年一年，就投入根底設(shè)施建設(shè)資金xx元，經(jīng)營面積到達(dá)xx平方米。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大開展。

其次，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在，汽車修理保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與效勞看法的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成局部，干脆確定著整個公司的整體開展前景。

公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載實力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的根底設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速開展的須要。我們必需緊緊抓住技術(shù)實力和效勞看法這兩個方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增加公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

第三，我們經(jīng)營成果不是很高了，而是還有很多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成局部。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成果有目共睹，得到了廣闊客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有很多方面不能滿意生產(chǎn)廠家和廣闊客戶的要求，如售后效勞缺乏主動、效勞看法缺乏熱忱的問題，修理質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠標(biāo)準(zhǔn)的問題等。我們必需鞏固樹立抓裝為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)立效益〞的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好效勞站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)立良好的工作業(yè)績。

為了實現(xiàn)公司的再開展，我們將在公司推行“四個一〞工程：

確定一個明確的整體開展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、xxxx效勞站xxxx定點修理站，能夠獨立承攬xxxx的修理保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的'管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得xxxx專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車修理保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容無視的席位。

營造一個友好、和協(xié)的開展環(huán)境。公司的開展須要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)立予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的開展創(chuàng)立條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原那么，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗〞，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧沖突，使每一個人舒心地工作，興奮地生活。

建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司開展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)立效益額、修理質(zhì)量、工作進(jìn)度、效勞看法等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據(jù)個人的工作實力、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)立公司美妙的明天。

培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的聘請工作，引入競爭機(jī)制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)嫻熟的帶動技術(shù)一般的，讓管理閱歷豐富的帶動管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、標(biāo)準(zhǔn)，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，～完成新一年的工作

新的一年里，我們要進(jìn)一步增加公司的凝合力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達(dá)這個美妙的目標(biāo)，我想請大家思索一個

問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西xxx公司是如何由只有幾個人的小作坊開展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思索，我想答案有許多，天時、地利、人和缺一不行，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點尤其關(guān)鍵。假設(shè)創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個元老過分考慮自己的得失，假設(shè)廣西xxx的合作伙伴同床異夢，假設(shè)微軟幾個兄弟不放眼將來，。。。。。。他們的開展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回憶我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我信任在我們的共同努力下，肯定會有一個美妙的開展前景，我信任我們在座的每一個人，也請你們信任我！

當(dāng)然，我們都清晰，開展對公司來說決不是一句空話，開展須要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，開展須要我們每一個人都為公司的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司開展的高度動身，從一切為了客戶的效勞宗旨上動身，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確保〞，我們才有可能迎來美妙的開展空間。

〔一〕搶時間、爭主動，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都肯定要鞏固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早安排、早支配、早設(shè)計、早行動。要制定周密詳細(xì)、切實可行的修理保養(yǎng)方案，科學(xué)支配，每項修理保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有具體的進(jìn)度準(zhǔn)備，在實施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

〔二〕嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假設(shè)質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣〞活，對此，我們公司的看法是非常明確的。不管哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要肅穆追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對修理保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量到達(dá)要求，真正把每一個修理工程建成精品工程、招牌工程。

〔三〕堅持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一〞的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力解除平安生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的平安生產(chǎn)形勢是好的，這一點肯定要得到保持，假設(shè)一旦發(fā)生平安事故，對公司的經(jīng)營肯定會造成嚴(yán)峻的影響，更為嚴(yán)峻的是會給受害者〔可能是我們自己〕造成很大的身心損害和財力奢侈。這一點作為我們每一個修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有切身的體會。

〔四〕堅持標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司開展須要資金支持，這一點是確定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)當(dāng)用的地方。各部門要合理運(yùn)用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全部資金支出必需由嚴(yán)格限制，實行“一支筆〞審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；修理保養(yǎng)造價要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量削減不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)約投資。

三、切實加強(qiáng)對公司整體經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo)

公司經(jīng)營方略能否順當(dāng)實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在劇烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的開展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必需重點部署、重點督導(dǎo)、重點推動，切實做到“四個到位〞。

〔一〕責(zé)任落實要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格根據(jù)分工，仔細(xì)干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實推動。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今日，就是要把開展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡想方設(shè)法把它干好。

〔二〕協(xié)調(diào)協(xié)作要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司開展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多協(xié)作、多提建議、多出方法，一切為公司的開展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

〔三〕催促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，剛好駕馭各部門經(jīng)營進(jìn)展?fàn)顩r。公司也將定期召開研討會，仔細(xì)聽取各部門對公司開展的看法和建議，并依據(jù)各部門經(jīng)營狀況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

同志們，今年公司的開展任務(wù)已經(jīng)特別明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個人的根本利益休戚相關(guān)，希望大家根據(jù)公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司開展的新局面。

感謝大家！

公司年終總結(jié)篇7

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間，忙勞碌碌的20xx年已然成為過去，向往的20xx年即將奔赴而來?；赝讶皇湃サ?0xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，勤勤懇懇，攻堅克難，精益求精，圍繞油品進(jìn)銷、XX工程駐勤、隧道局局部對賬、xx局對賬、四局局部對賬等開展工作，較好的完成了年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作目標(biāo)完成狀況

(一)整體工作目標(biāo)完成狀況

今年以來，我們根據(jù)公司整體工作目標(biāo)和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業(yè)務(wù)，始終堅持高點定位、科學(xué)管理，采納現(xiàn)代化銷售手段，狠抓客戶管理和團(tuán)隊協(xié)作兩條主線，漸漸突破劇烈市場競爭的禁錮，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績和社會形象的雙豐收。在油品供給方面，截止20xx年×月×日，總計購進(jìn)柴油××噸，銷售××噸，比上一年同比上漲×%;總計購進(jìn)潤滑油××噸，銷售××噸，較上一年同比上漲×%;總計購進(jìn)瀝青××噸，銷售××噸，較上一年同比上漲×%。在其他物資供給方面，截止20xx年×月×日，累積供給水泥××噸，鋼材××噸，土工材料××萬平米，鋼絞線××噸，減水劑××噸，錨具××套，聲測管××米，水紋管××米，防水瀝青漆××噸。

(二)個人崗位目標(biāo)完成狀況

1、主動營銷，提高業(yè)績。自2月26日進(jìn)xx新工程以來，主動開展我司油品、潤滑油、瀝青等高速物資的營銷工作，從2月26日至8月28日總計銷售給該工程柴油××噸，潤滑油××噸，瀝青××噸，加油卡××張。

2、建立臺賬，賬物相符。建立健全銷售臺賬機(jī)制，剛好做好銷售臺賬，并根據(jù)“精細(xì)化管理〞原那么，對XX運(yùn)輸臺賬進(jìn)行了剛好、細(xì)致整理，為正確反映物資庫存狀況和物資購進(jìn)供給有力的參考，也為下一步的對賬工作打下堅實的根底。

3、堅持原那么，全面對賬。從工程返回后，我根據(jù)公司要求，接手了隧道局局部對賬和二局、六局局部對賬工作。在工作中，我始終秉承“堅持原那么、實事求是〞的工作原那么和“求精務(wù)實、創(chuàng)新超越〞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格根據(jù)公司制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)精確無誤，并與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

二、主要工作開展?fàn)顩r

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。而作為一名公司業(yè)務(wù)員，要想切實履行好自身崗位職責(zé)，就必需應(yīng)當(dāng)具備適應(yīng)崗位需求的專業(yè)技能和學(xué)問結(jié)構(gòu)。因此，我始終將業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和學(xué)問結(jié)構(gòu)更新作為工作開展的重中之重。工作繁忙之余時時不忘充電，在對公司各項產(chǎn)品用途、性能、參數(shù)根本做到有問能答、有問必答的根底上，充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍、報刊等媒介，潛心探討了企業(yè)營銷學(xué)、社會心理學(xué)、現(xiàn)代溝通學(xué)等假設(shè)干與產(chǎn)品營銷相關(guān)的學(xué)問、理論，深化了解、汲取了最新勝利營銷案例中的精華，同時主動學(xué)習(xí)?企業(yè)財務(wù)通那么?、?新企業(yè)會計制度?等，為對賬工作的順當(dāng)開展打下了堅實的根底，自身學(xué)問體系得到了不斷豐富，理論學(xué)問指導(dǎo)實踐的實力也得到了有效提高。

公司年終總結(jié)篇8

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格本錢管理，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把本錢管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤選購 面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度削減,從往年的幾十個礦削減到幾個礦,使公司選購 渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤本錢由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤本錢多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們主動實行應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充溢選購 隊伍，實行鼓勵措施，調(diào)動選購 一線職工的主動性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，除了主要選購 國營大礦原煤的同時，我們主動調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本錢降到最低點。

其次，在物資選購 中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞〞的原那么，實行邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的方法，將**元以上的大宗物資選購 、重大設(shè)備購置等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供給質(zhì)量，又降低了選購 本錢。同時，充分利用現(xiàn)有物資，削減庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。依據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用。讓職工干脆參加當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入干脆掛鉤，大大增加了職工的節(jié)約增效意識。同時，還主動開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理支配，統(tǒng)籌運(yùn)用，提高資金的運(yùn)用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有安排，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、費，具體核算，制定指標(biāo)，實行包干到各部門運(yùn)用。

2.狠抓平安工作，確保平安局面

平安是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開展的根底與保證。今年以來我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主〞方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效〞的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。

第一，平安生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了?平安目標(biāo)責(zé)任書?，并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實了平安生產(chǎn)獎懲考核制度，平安目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任肅穆處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成狀況實行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和主動性。

其次，以反習(xí)慣性違章為重點，進(jìn)一步增加廣闊職工的平安意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞，做好事故預(yù)想和危急點分析，并不斷完善平安監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實平安責(zé)任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一〞始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過程。

第三，加大平安教化宣揚(yáng)力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展平安教化活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著確定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎罰清楚。各生產(chǎn)車間那么要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行探討，拿出詳細(xì)措施，專人負(fù)責(zé)落實。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)行的平安牢靠性更是有著干脆的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，覺察問題剛好匯報并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率**%。協(xié)助設(shè)備消缺率*%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素養(yǎng)

要保證平安，“人〞的因素是第一位的，只有職工隊伍素養(yǎng)提高了，平安工作才有牢靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么〞，“理論聯(lián)系實際〞的培訓(xùn)原那么，落實各項培訓(xùn)安排。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率**%，合格率*%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素養(yǎng)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點：

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)本錢管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了?辦公用品費用承包實施看法?、?接待費用管理規(guī)定?、?物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度?、?平安考核管理獎懲制度?等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)本錢管理的主動性。

二是夯實企業(yè)根底管理工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強(qiáng)化平安意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改良和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三是加強(qiáng)對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的運(yùn)用。

四是完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了?物資選購 招投標(biāo)制度?，逐步理順了關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)程序，對安排申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)仿照，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力氣，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、開展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)那么。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)開展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一〞文藝晚會、書畫競賽、藍(lán)球、乒乓球競賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣揚(yáng)上，利用板報、宣揚(yáng)欄、詩歌朗誦等形式宣揚(yáng)黨的方針、政策，增加員工對時事的了解，提高員工的政治素養(yǎng)；利用?鋁電信息?大力宣揚(yáng)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增加，思想觀念明顯變更。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，仔細(xì)實行黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成果。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的根底，是深化開展反****工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必需建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了?車輛管理制度?、?醫(yī)療費用管理制度?等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延長監(jiān)督觸角，創(chuàng)立干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案〞，隨時駕馭黨員干部的廉政勤政狀況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實狀況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒〞，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡〞，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書〞，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延長到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氣氛。

三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)開展的一個強(qiáng)大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝合力，企務(wù)公開出主動性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿足作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注意公開的形式轉(zhuǎn)向注意公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革開展中發(fā)揮了明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、安排生育等各方面也都取得了不菲的成果。如我們仔細(xì)貫徹?公民道德實施綱要?，大力提倡以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于呈現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有特別重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素養(yǎng)，對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看?現(xiàn)代軍事光碟?、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中