廣東某路橋工程有限公司項目管理手冊

廣東XX路橋工程有限公司項目管理手冊文件編號：本手冊基于GB/T19001-ISO9000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標準發(fā)布日期：2005年7月1日實施日期：2005年7月1日版本：第一版編號：2005—02本手冊批準人：是否受控：1.目的為規(guī)范施工項目的建立、運行、終結等全過程的策劃、控制、協(xié)調、管理，提高項目管理水平，實現(xiàn)項目精細化管理和質量零缺陷的管理目標，獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.范圍適用于本公司施工項目從開工到工程保修期滿為止的所有管理行為，以及與之相關聯(lián)的專業(yè)工作的管理和控制。3.職責和權限3.1公司對項目管理界面上的職責和權限3.1.1公司制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理運行規(guī)則；強化集約管理，保持資源的合理分布和有序流動，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務；并對項目經(jīng)理部的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。3.1.2公司對項目經(jīng)理部（以下稱項目部）具有生產(chǎn)經(jīng)營宏觀決策權、生產(chǎn)要素調配權、施工組織設計和技術方案審定權、對外合同鑒定審批權、各項經(jīng)濟技術指標的核定權、資金控制權、項目重要物資采購審批權、工資總額控制權、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購置與處理權、外租設備審批權、工程結算審批權、項目領導班子成員任免權、對項目的考核、審計、獎罰權等。電3.己2臘公司各職蟲能部門對獸項目管理私界面上的鹿職責和權系限糖3.2.恥1左綜合管理控部豆·頸負責項目乎經(jīng)理培訓栗的報名、牛取證和資碧質管理。語·議負責項目劑經(jīng)理部的拳組建、撤疾銷等體制要管理工作翻。微·揪負責項目框部人力資陣源的配制旁、培訓等相人事管理等工作。升·途負責核定挖項目經(jīng)理越部的工資漸總額并進錦行控制。譽·評負責項目芳部臨時用錫工的綜合紐管理工作墓。偽·跑負責項目讀經(jīng)理部印拋章的制作謝、監(jiān)管及煉銷毀等工改作。談3.2.生2時項目管理它部釣·直負責對項收目經(jīng)理部吸指標體系述的設置及胳考核。蓮·堵在公司制依定的統(tǒng)一停的指標考輕核體系下師確定項目肚部產(chǎn)值及向形象進度外、機械及著物資管理局、安全文漢明施工等愁指標并實供施考核。扇·衫負責對項廢目分包隊膨伍資質的辰確認潮和己“鋤合格分供種方肯”泳的確定?？蕖ぐ矊椖窟M碼行過程管胖理和控制趟；負責組類織項目部窗的竣工驗虹收，參與議用戶回訪達，組織工平程保修期最的服務工料作。挺·苗負責項目閥設備的購聰置并參與繼設備的租線賃審批工租作。刺·屬負責對項療目機械設伸備的管、勝用、養(yǎng)、絡修監(jiān)督檢豬查。陸·幣負責組織席對項目部培安全生產(chǎn)鈔、文明施飼工、環(huán)境樸保護的監(jiān)凱督、檢查妄。正·本負責組織痕項目創(chuàng)優(yōu)騙目標、質置量指標的辮確定及檢止查評定和存考核工作仙。叼·旗負責項目贈實施性施巧工組織設南計的審批沒及施工過憂程中的技桃術管理工尋作，審定腥項目竣工任資料。集·份負責項目害的新技術灰、新材料伴、新結構蒜、新工藝答的開發(fā)應沃用工作。拜·筋負責指導逗項目信息亞化工作的趕開展，并顏負責項目律信息化設搞備的購置圣的審批。桌·吊負責項目瞞的質量、式環(huán)境、職設業(yè)健康安毒全管理體痛系的貫徹置工作統(tǒng)。賣建3.2.漫3富成本合同龍部掘·拋協(xié)助市場摸開發(fā)部做揭好中標項言目施工合飯同的簽訂子，實施對踩項目的合盛同交底工唯作。盤·膝負責中標哄項目的成輛本分析，相提出承包徒指標的建蜘議，經(jīng)公浪司總經(jīng)理扶審定后簽暴訂項目承模包合同。邀·生負責對項幻目經(jīng)營承辮包合同實紗施動態(tài)管望理，掌握健合同的執(zhí)緩行情況，每參與項目戶的考核評潑價。醒·垂檢查、指例導、督促劃項目成本閣控制和合車同管理的磚實施，檢壁查、指導響項目合同摧履行過程許中發(fā)生的廁一般變更看的合同評您審工作，恰并對不規(guī)奉范行為進民行糾正，積定期將項返目成本合掌同控制情奏況進行通冰報。涌·楚主管公司揉標后預算葛工作，收滴集、匯總鴨標后預算傳評審意見榆，確定標咸后預算費津用報總經(jīng)海理審批，舟指導、督襲促各項目畜進行成本靈的有效控副制。瘦3.2.股4壟市場開發(fā)及部態(tài)·賴負責市場扔開發(fā)相關杏的工程信園息管理。途·何負責中標虧項目的合害同簽約工騾作和工程境中標后的臭合同交底復，移交相商關資料，紅對特投標說明移、蠅工程概況耍、現(xiàn)場實床際的難點系和特點進疾行書面交知底。狠·例負責顧客曉滿意度信進息的收集睜與處理，融組織對用夏戶進行回池訪。耐3.2.象5駐擦財務管理敞部傭·尸負責項目蛙財務指標具的確定及蔥考核工作蘇。擇·簽負責對項極目的成本凈控制工作閉。外·貝負責對項知目資金、牛費用的監(jiān)都控工作。霜3.2.膏6象法規(guī)監(jiān)督卷部星·沖負責對員獵工進行黨再紀、政紀醉和財經(jīng)紀殿律的宣傳能、教育和線學習工作容，抓好各使級經(jīng)營管條理人員的錯廉政建設賄。秀·狐組織檢查怕公司所屬槍各項目對杏財經(jīng)法規(guī)創(chuàng)和公司財臣務審計規(guī)閱章制度的懸執(zhí)行情況霉，對檢查蒼中發(fā)現(xiàn)的占問題及時粘提出監(jiān)察羞審計意見早和處理措柔施，并指裕導、督促皂項目負責狂落實。款·鳥依照有關肉規(guī)定對公喬司及所屬半項目的合指同執(zhí)行、言財務收支格、資金管株理、資產(chǎn)列質量、涉激稅業(yè)務、劍經(jīng)濟效益非以及相關藍的經(jīng)濟活清動進行內信部審計。伸·濁對公司及脫所屬項目撈的物資采籮購、工程欣勞務、對靜外投資及諷風險控制由等經(jīng)濟活每動和重要舉的經(jīng)濟合諷同進行內半部審計。淺·牙對公司所秒屬項目進屋行中期、瑞交（竣）椅工經(jīng)濟效蛛益審計和舌項目經(jīng)理允的離任審山計，協(xié)同換有關部門板對項目經(jīng)蔽營合同的性完成情況毫進行審計能考核，為哄公司對項蓋目的（預?。﹥冬F(xiàn)提撈供審計核挺算依據(jù)。塵·抱負責公司罷及所屬項告目在生產(chǎn)漆經(jīng)營過程屆中發(fā)生刑咽事、民事濕、行政和驅經(jīng)濟糾紛負案件的調百查、處理暖、立卷和吐歸檔工作過。釣3.3畏排項目經(jīng)理幟和部門的殿職責、權躍限搖3.3.興1虎項目經(jīng)理泉·束項目經(jīng)理飛是公司法東人代表的轎代理人，議代表公司手對工程項夫目全面負吩責，實施僻管理。盲·怎貫徹執(zhí)行豪國家和有漠關部門法垂律、法規(guī)層、政策和賊標準，貫扇徹執(zhí)行公刷司的各項紐規(guī)章制度鼓。諸·子全面履行碰公司與業(yè)鋼主簽訂的跟工程施工他合同，按丸合同要求盜完成工程單建設任務者。頃·簡代表項目悉部與公司肝簽訂工程剛項目承包鋸合同，并碧全面完成沈合同規(guī)定察的各項目方標。孝·豈負責組建哥項目部，敏確定機構已、人員、五崗位設置沙及其職責絮、權限，競選擇、聘棟任有關管桶理人員，誕組織制定鴉項目各項必規(guī)章制度采；提名項彈目副經(jīng)理步、總工程判師，任免善職能部門豎負責人（汁財務負責習人除外）磁。各·犯主持編制吸項目實施盤性施工組謎織設計、頁總體計劃侍和年、季喝、月度施溉工計劃。餓·陽組織施工疊人員、設哪備、物資猛進場，對座生產(chǎn)要素銳進行優(yōu)化闖配置和動役態(tài)管理；即選擇分包忌人和供應思商，并按光有關規(guī)定今報批。返·蛙堅持深入提施工現(xiàn)場嬸了解和處兆理問題，蛇及時發(fā)現(xiàn)里和處理影酬響質量、貝安全的重希大問題和焰意外性事里件?；颉ぱe極推廣院和應用新版技術、新災工藝、新凡材料和新求設備，確日保工程質峽量，杜絕嶼重大質量相事故的發(fā)諒生。全·效搞好安全紛生產(chǎn)，杜袍絕重大安攤全事故的葉發(fā)生，切形實保障員褲工生命和鄉(xiāng)企業(yè)財產(chǎn)誦的安全。彩·柴加強成本瓦管理，嚴侵格財經(jīng)制崖度，搞好貪經(jīng)濟核算跟，提高經(jīng)耍濟效益；搏對項目會閑計工作和探會計資料鉤的真實性際、完整性亞負責。取·鬼搞好工資途分配，正卸確處理國閃家、企業(yè)濱和職工三禾者利益關信系，調動鄭職工的生屬產(chǎn)積極性鈔；按照公管司的規(guī)定鼓和條例對蘿優(yōu)秀職工作進行獎勵譽，對違紀塑職工給予聽處罰、退梯回公司或肉予以辭退悔。糾·屆加強合同彎管理，搞憤好工程的余追加和索企賠工作，段搞好分包痛管理，正乓確處理與櫻業(yè)主、分妻包人的利壤益分配關疏系。珍·障加強職工盜培訓，提怕高職工隊房伍的文化任、技術、魄業(yè)務素質退。德·荒強化文明型施工管理婦，不斷提給升公司形挪象。哥·音做好與業(yè)斑主、監(jiān)理卡工程師、蓋分包人、君協(xié)作單位到和地方政喬府、組織筐的溝通聯(lián)廟系，協(xié)調用和處理好河各種關系門，及時解鉛決出現(xiàn)的咱各種問題雁。急·團工程竣工貫后及時組廢織工程結解算和資產(chǎn)較清算、債腰權、債務滅清理等，教進行項目斷施工的分延析總結，橡向公司提悶交清算結錄果并接受薪考核和審仗計。脾·悟接受公司探監(jiān)督，按啄時足額上榆交各項費瞇用。裁·章做好項目停經(jīng)理部的擇解體和善議后工作。陪3.3.絲2稍總工程師衡·茫負責組織蘇制訂具體閘措施，貫素徹執(zhí)行國疑家有關技朋術政策和抄法規(guī)、公絞司的施工乎技術管理槐制度、試役驗、測量膀儀器管理渴辦法、項尺目技術質擾量管理辦中法及公司棉管理手冊買和體系文停件中規(guī)定憐的有關技俊術、質量儉職責等；獎執(zhí)行國家滴、交通部蜘及有關行粗業(yè)的技術脆標準、技么術規(guī)范和合規(guī)程；合已同文件中芳業(yè)主制定是的技術標蓄準、技術暮規(guī)范及監(jiān)塵理規(guī)程等寬文件。鳳·拆協(xié)助項目扮經(jīng)理負責善項目質量原體系的建愁立、運行廊、審核、趟改進等各帥項工作，瑞在質量管洲理和質量貸保證方面遭向項目經(jīng)篇理全權負濃責。兇·汪組織編制恒實施性施明工組織設鵝計及制定盯施工方案遇、施工工圓藝、編制蜻施工技術購措施、保馳證質量的疑措施以及甲作業(yè)指導叼書等，并按指導各部疲門和技術莖人員貫徹鉆執(zhí)行。疑·哲熟悉合同險文件及施屠工圖設計錢文件，領塑會設計意牧圖；參加森業(yè)主組織續(xù)的設計交村底和圖紙擁會審；組杯織有關人解員參加現(xiàn)奇場交樁、佛恢復定線腸和現(xiàn)場核舍查工作，導負責向工催程技術人磨員進行書詠面技術交保底，督促泛、檢查施弟工技術人蛋員進行現(xiàn)跪場技術交姜底工作。翁·繼負責制訂俊并組織實惹施下達科掃技進步計鈔劃，負責辟推廣應用塞新技術、伯新結構、悟新工藝、令新材料，猾編寫技術庸總結報告諷，征集并它獎勵優(yōu)秀叨技術論文至，組織項今目的科技拆攻關，提證高科技開墊發(fā)能力，菊做好科技植成果的轉努化工作，妻從根本上的保證工程達質量滋。為咱·德負責組織日、協(xié)調、傍處理與產(chǎn)驚品質量有尖關的工程忍問題；對盞項目的施鏟工技術和毫質量管理干工作負主肝要責任。汁·賭負責組織振制訂各級崗技術、質煙量管理人鮮員的質量歲職責、工誼作質量標榴準，并且柏在一定時敲期內對執(zhí)睛行情況作睜出的評價低和考核意梳見；負責候安排技術污干部的業(yè)于務培訓、仆學習及思挖想教育工涉作。鐵·色負責組織臣制訂施工暫過程中的榴質量控制赴措施并貫僵徹執(zhí)行，蔥定期組織捐質量檢查茄，保證工翅程質量滿災足設計及色規(guī)范要求末。島·甘負責組織廢制訂質量蜘控制的工宜作標準，鋤并監(jiān)督落乒實，實現(xiàn)漂向業(yè)主所貼做出的質賴量滿意承棟諾。榜·分組織審定填項目技術沸進步方案滲、施工組龜織設計方速案的評價征和論證，任參與投資面決策，保素證其作業(yè)主技術活動拒能滿足質乒量控制和慈質量改進晶的要求。攔·叔組織質量臥控制、分懼析研討會射，獎勵質難量優(yōu)秀成濃果獲得者青，處罰質塊量事故和葬責任者；畢負責項目控的工程質耀量檢查及治技術質量環(huán)事故的調伙查、處理擊，并及時萍向項目經(jīng)雙理及公司粒報告；督披促質量月此（季、年暴）報表的你編報工作靈。趟·僚負責審核挺項目的工賓程變更報母告，督促遙檢查工程永結算及索叼賠工作；軋負責審核矛項目試驗汗、測量儀鄉(xiāng)器設備的遇購置、保懂修計劃。菜·自主持交（勾竣）工技吼術文件的漆編制工作吊，參加交砍（竣）工灣驗收事宜憶。委·現(xiàn)負責處理印項目日常差的技術、種質量管理按事宜。唉3.3.顆3誦項目副經(jīng)證理咱·物負責項目訴的生產(chǎn)管林理組織工蟻作，貫徹捕執(zhí)行項目寫管理方針忌，確保完嚴成各階段失質量、安撤全、環(huán)保盆管理目標仇的實現(xiàn)，凳建立項目典安全管理筋機構。著·博負責組織辨制訂主管逐部門各管萄理人員的埋職責、工穴作標準，鋪并且在一條定時期內冬對執(zhí)行職炊責情況作恩出公正的伏評價和考竄核意見。炮·濕在生產(chǎn)組脖織中保證芹執(zhí)行國家優(yōu)和行業(yè)有潮關質量、老安全方面尺的方針、悼政策、法天律和法規(guī)緩以及技術奸標準，執(zhí)踏行行業(yè)有敞關質量方出面的工藝速和要求，奶對項目工愧程和服務蓋質量負主捕要管理責斃任。絞·欄協(xié)助項目訓經(jīng)理監(jiān)督味、檢查各筋部門職責臨執(zhí)行情況愧，協(xié)調各院部門的管宮理工作，敘貫徹實施跡業(yè)主、公撕司的各項夸文件。娃·炕負責組織戲制訂項目公供方管理季辦法，并落監(jiān)督評價關分承包方段管理體系率及施工質露量保證能獨力。直·坊負責組織息制訂項目樹機械、物運資方面的旗管理辦法崗，負責機圖械、物資洞管理，并喚監(jiān)督原材懶料采購、婆使用的工差作質量標卡準。斷·謠負責組織貞制訂并監(jiān)拘督現(xiàn)場文刪明施工的岡工作質量趕標準。艘·宮負責組織瘦識辨環(huán)境嘩因素和危厘險源，制撐訂、監(jiān)督仍施工安全案和環(huán)保措勞施，負責執(zhí)對安全、祝環(huán)保事故江的調查和絞處理。攜·贏強化項目冶管理體系感的建立、搬運行、審銷核、改進飛和完善等駕活動。亮3.3.貨4丹行政管理賢部門負責差人偵·蓬負責組織好項目領導松和員工學急習掌握國稅家關于工結程管理方辦面的政策盒、法律、冊法規(guī)、標混準及公司稱制度等相仰關文件。除·慎負責協(xié)助秀做好選擇電和配備符類合崗位要脫求的各類盼人員，從妖事各級施抵工生產(chǎn)活雹動。隨·圖負責協(xié)助羽做好技術姓人員、管俘理人員的銅教育規(guī)劃淡及培訓規(guī)便劃，加強渣員工的知氣識和技能毀，提高、擺滿足適應幕管理新理柏論、新方誠法的要求蘆。養(yǎng)·艙負責制訂烏、執(zhí)行工既人技術等袖級標準，治對重點技選術工種、爆崗位人員峰、特種作描業(yè)人員和模關鍵崗位網(wǎng)人員進行澡培訓，提暖高技能。好·役負責工程捧項目的勞將動工資管勸理、監(jiān)督但、執(zhí)行和伯檢查工作啟。新·稈負責制訂宴安全生產(chǎn)加制度，執(zhí)睜行國家勞盾動安全法映律法規(guī)和穩(wěn)勞動保護眼規(guī)定。徒·鑒負責有關螺質量文件頭和資料的包宣傳、報涉道，質量劈會議紀要寫記錄、整汁理工作?；摹け∝撠熚募M和資料的蹈發(fā)布、管板理、歸檔興、傳閱、挖借閱、復熟印和更改肅等工作。仍·糞負責行政錦管理過程溪中相關問冰題的協(xié)助撓、處理和花解決，對言有關內容陶進行必要牲的記錄，掠并做好資接料的保管知、發(fā)放等堅管理工作繭。睡3.3.浴5縮工程管理擠部門負責煮人癥·頸貫徹執(zhí)行愿國家有關許工程技術妹的政策和暑法規(guī)、公冰司的施工懂技術管理評制度、項估目技術質包量管理辦娃法、公司幣質量手冊腰、項目管宜理手冊和炎管理體系奪文件有關惱技術、質盤量職責、夢公司檢驗神、測量和路試驗設備臘管理辦雕法等；嚴思格執(zhí)行國建家、交通房部及有關首行業(yè)的技樸術標準、運技術規(guī)范宵和各種規(guī)減程；招標初文件中業(yè)鐘主制定的配技術標準哀、技術規(guī)窯范、質量尿標準及監(jiān)估理規(guī)程等騰文件，并字將質量方免針貫穿于傳生產(chǎn)管理尋全過程。炒·逢負責項目剪質量體系挑的建立、爽運行、審包核、改進軟、完善等偽活動，向償總工程師兆報告質量竿管理運行悉情況，針療對質量問委題提出改醬進措施和爭方案；在閣總工程師尤的領導下呆，負責項蔽目施工技俯術的實施坑，經(jīng)辦日兆常技術、鑼業(yè)務管理霉事宜。拜·彎為公司評拔審提供及姨所需資料筑，依據(jù)管套理方針和來目標，對刊體系的現(xiàn)丑狀和適應溝性、有效警性進行評射價，并向叔項目經(jīng)理優(yōu)提供相關慕結果。鹽·太組織編制略實施性施航工組織設域計，制定里施工方案己，編制施催工工藝及壽施工技術征、質量實瘡施措施及蒸作業(yè)指導危書。作·弟組織工程耀技術人員諒熟悉合同暮文件及施源工圖設計餅文件、領孤會設計意幟圖；參加穩(wěn)業(yè)主組織慌的設計交鼻底和圖紙幕會審，參煩加并安排鄭有關人員秘參加現(xiàn)場捷交樁，恢在復定線和長現(xiàn)場核查忍工作；組滑織并經(jīng)辦鼠項目部的爛技術交底河工作，檢痰查工程技禍術人員的懸施工HYPERLINK"javascript:;"傍日記洲，做好現(xiàn)劃場技術管胖理等事宜漫。害庫·廊負責開工毯報告、變侮更、業(yè)主飛來文、內陷業(yè)資料的只收集、整遲理、匯總炕、存檔工鐘作。桂·主指導解決館重點、難嶄點工序中征的技術問忍題，有效夕控制工程霸（勞務）出分包、測默量、試驗荷、現(xiàn)場管侍理、安全怎文明施工辮等技術業(yè)胡務管理。園·瀉識別現(xiàn)場聲環(huán)境因素寒和重要危鎖險源，貫陸徹公司危尼險源預控聯(lián)措施。滾·致配合、參乞與公司質月量大檢查率，負責質灘量事故的頃調查處理拿。談·賭主持制訂蜘項目工程竭質量易發(fā)為點的通病睡、病害糾熄正和預防采措施，檢燒查糾正和揚預防措施慨的落實。做·田負責推廣核應用現(xiàn)代惱化統(tǒng)計管淺理技術，學確保項目臂部控制和玉驗證過程醫(yī)能力及產(chǎn)桑品質量特云性；主辦樓新技術、渠新結構、介新工藝、為新材料的新推廣應用寸，組織項導目的科技嫌攻關煤及信Q婦C屑小組活動聯(lián)，做好科錘技成果的膨轉化工作鞠。捎·混制訂本部余門人員的弦職責、工姨程質量標水準，并對錦履行職責乖情況按規(guī)認定做出公譽正的評價拳和考核。蘇·渡經(jīng)辦項目野試驗、測著量儀器，尼設備購置誘、保修、恢報廢申請桿計劃。每·匹主辦項目千的施工技諷術總結，杰組織撰寫轎論文。警·攜主辦交（響竣配字）工技術雨文件的編捉制，配合趕總工程師球做好交（粗竣）工驗控收事宜。勤3.3.吉6蠻工程技術緣人員民·廳貫徹執(zhí)行數(shù)國家有關蕩技術政策爬、法規(guī)，鋼具體實施味公司的施晨工技術管爽理制度和欲有關辦法罪；在總工彎程師和部票門負責人掙的領導下茫具體負責式項目的施界工技術和候質量管理俗工作。移·袋執(zhí)行國家令、交通部使及有關行犁業(yè)的技術嗓標準、技愉術規(guī)范和糾各種規(guī)程菊；執(zhí)行招戶標文件中站業(yè)主制定金的技術標炒準、技術營規(guī)范、質塌量標準及暗監(jiān)理規(guī)程社等技術業(yè)導務文件。卷·半熟悉招投市標文件，渴合同文件疾及施工圖暖設計文件屬，吃透文跑件精神，報弄清設計繁意圖，掌程握技術、恐質量標準躲?？谩ご顓⒓蝇F(xiàn)場艦交樁和現(xiàn)駱場核查，舞提出完善籠設計和糾脾正差錯的冊報告。宴·飽參與編制懶項目實施贏性施工組街織設計，舅參與制定綿施工方案釋、施工工站藝和保證黑質量安全可的技術措笛施。饅·橡負責現(xiàn)場覽的施工技剩術交底，殖對難度大伙的項目、弓工程重點馬部位、技完術復雜的震工序繪制舉重要部位祝的細部施斑工圖，并街指導項目億技術人員卡和施工人術員在正常弄生產(chǎn)活動尿中有關技革術質量方巾面的工作旋。宗·側經(jīng)常深入代工地，檢朗查施工技赴術和質量躍管理工作魂和實施情燒況，加強為施工全過蝶程的技術水監(jiān)控，參單加項目的妻質量檢查巾及質量事劍故的調查旬處理。添·澆參與項目職試驗段鋪身筑，制定養(yǎng)施工方案橡及施工工僻藝，收集屠試驗資料墾，認真做牲好技術總袋結。蓄·窮核查施工熊原始記錄渴、工程報鋤驗單和中累間檢驗資蠅料，及時危進行與業(yè)如主和分包浸單位的結睛算工作。坦·術參加隱敝梁工程的檢唐查驗收，膀匯總整理途施工技術獄資料，記港好施工日梢記，收集孕索賠資料堪，做好工烏程索賠的長基礎工作誰。輸·悟參與新技添術、新結燃構、新工抗藝、新材毅料的推廣盡應用和實弊施。亂·攤參與編制減竣工文件棍及交（竣球）工驗收革的準備工廢作，參加叨交工驗收良。土·搏在日常技機術工作中纏，重視收桿集資料，筑總結經(jīng)驗群，撰寫個冰人技術總細結和學術羨論文，積滋極參加技陰術創(chuàng)新活懸動，不斷胖提高自己禽的業(yè)務技勤術能力和執(zhí)管理水平練。公·己貫徹公司襪的質量方牧針和目標艘，嚴格遵液照景“羽遵規(guī)操作屋、按圖施箱工秩”慨的原則組蝕織施工。搶·棋負責收集然有關報驗拖資料，及卸時提交開攜工申請，雖做好施工德原始記錄罵，認真進紙行中間檢則查收驗及念工程報驗堤工作，協(xié)缸助有關人潑員做好工段程結算事找宜；收集艦索賠資料運，為項目陪索賠提供堤充分的依敬據(jù)。乳·策加強對分創(chuàng)包隊伍的尊管理，對粗其技術、綿質量、進木度、計量潤、結算、捉安全等進戰(zhàn)行指導、站幫助和檢飛查。還·鵝認真作好嚴試驗路段本的鋪筑，扎收集技術唇資料，為明技術總結蔑提供依據(jù)悶，為大面井積施工提軌供可靠的灰技術資料廢。永3.3.役7渣質檢部門停負責人飲·蜜認真學習舅和貫徹執(zhí)昂行國家、杜地方關于冷質量管理寫和質量保貧證的方針憤、政策、幼法律法規(guī)徒，嚴格執(zhí)猴行技術標橡準、質量膠標準和技倆術規(guī)范，論熟悉設計竭文件、圖茅紙、設計悄標準，領治會設計意播圖，掌握訪工程質量軍技術指標戰(zhàn)；貫徹執(zhí)沫行公司的紀施工技術溫管理制度事，項目技童術質量管史理辦法，僚公司質量杰手冊、項批目工作手漂冊體系文惜件和體系燒文件中規(guī)省定的有關勇技術、質鳳量職責，粒公司檢驗互、測量和驚試驗設備驕管理辦法役和公司等字規(guī)定奮。蜂惡·兇負責落實醒質量體系姥的建立和求運行及制挺定項目質噸量創(chuàng)優(yōu)計智劃，檢查犁質保體系肥的實施情霞況，并定絲期進行評肉審，提出庫改進意見射形成檢查敏報告。在號總工程師俱的領導下賠做好質檢知工作，實平施質量否偏決權，對寨違反或因陵使用不合飲格材料而鍛造成的事與故和隱患癥者，下達紛停工或罰是款通知單己，并及時厭上報。襲·假深入工地黃，檢查施駱工技術和忽質量管理鬼工作和實彈施情況，愛加強施工曲全過程的乓技術監(jiān)控殖，參加項鐵目的質量鹿檢查及質蝕量事故的收調查處理鈔，配合監(jiān)晉理工程師豎和業(yè)主單僅位做好現(xiàn)粱場檢查工籌作，對監(jiān)庫理工程師果和業(yè)主提捏出的質量江要求及時訴落實、改無進，并將江改進結果劑記錄回復答業(yè)主和監(jiān)遭理工程師員。餐·縱負責項目柱的質量創(chuàng)國優(yōu)評定，梁指導、檢禁查作業(yè)隊欺質檢員的搭工作，督稅促檢查班追組自檢工距作及自檢綢記錄，有荷權隨時對仔作業(yè)隊、攔分包隊伍夢的工程質意量進行檢護查，檢查贏、收集、某整理校核猾對各部門劃的抽檢資痰料。破·井協(xié)助總工扮程師，參綿與設計文鞭件的會審耽和技術交皺底，對技鑼術標準進徐行調查和群核對；對親有關技術駕交底進行揭質量復查調，確保工緒程順利進樹行。過·戚督促檢查鴉試驗室的該正常試驗旨工作，原殘材料質量荒及半成品拖或成品的據(jù)質量監(jiān)測販檢驗等工似作，參加桂隱蔽工程堅的檢查驗購收工作；嫩抽查施工盛技術人員筆對各種原鹿始記錄表撕格填寫情掃況和施工封質量精度變的控制情戒況；負責將向公司項瀉目管理部街報告有關張施工質量佛情況。演·賺參與審核憂施工工藝棚，施工方哪案，對施羞工質量提勞出質量保知障措施；吧及時轉發(fā)柏、呈報質溪量管理工疼作的有關為文件、通哈知，迅速肝處理作業(yè)謊隊提出的說有關工程氏質量及監(jiān)狡理方面的樸事宜。臣·股澡鍋們拖皮啄捷暈紙柿艱蒙忙煎秧駁身狹倉贏料游筐龜莖對進貨和填過程質量慮進行跟蹤沿監(jiān)控，防杰止質量通坐病發(fā)生。秒·指參與項目獅及公司主疫管部門對券質量進行惕檢查、調很查及處理墓。在項目何總工程師塌領導下，與實施對項產(chǎn)目進行全亡面質量大率檢查，掌遙握質量動領態(tài)，對存章在問題進踢行分析、雖總結，并秋向主管領駕導提交檢慮查報告，索對存在的比問題制定磁糾正措施半和預防措斷施，并負瀉責驗證措摧施實施效蹦果；做好扮質量信息剝收集、整魔理和反饋詳工作，定梢期對分部草分項工程蘭質量作出暫書面總結楚，及時匯婚報給技術竊負責人。創(chuàng)·扮制訂本部使門人員的診崗位職責插，并對其缺履行職責瓜情況按規(guī)確定做出公細正的評價垮和考核。油·影負責施工繪期內半成依品、成品火的標識記殿錄、檢驗療、保管等勿工作，并輔對追溯過雄程進行控享制和記錄期。癢3.3.嶺8襪項目質檢焦工程師勞·個認真學習量、貫徹執(zhí)制行國家有逐關公路建影設的方針亞、政策和想上級頒發(fā)菜的技術標書準、規(guī)范贏、規(guī)程、寧監(jiān)理辦法師等有關文親件，在項育目總工程輔師和主管燥部門負責福人領導下文工作。稠·而參加設計牽文件的會竿審和技術嘗交底，并藥深入現(xiàn)場休參加現(xiàn)場戰(zhàn)調查、核柿對工作。揪·哀參加審核命采用新技備術、新工做藝、新結跨構、新材豬料關鍵工執(zhí)序的施工秧方案和施互工技術保洲障措施。謹·春指導、檢銳查作業(yè)隊租質檢員的配工作，督遵促檢查班該組自檢工籮作及自檢僅記錄，有索權隨時對蹈作業(yè)隊（崇包括分包掏商）的工崗程質量進釘行檢查。吼·百督促檢查栽試驗室的某正常試驗踩工作，原撈材料質量兵及半成品腫或成品的瘦質量監(jiān)測紀檢驗等工瘡作，參加革隱蔽工程新的檢查驗佛收工作。辭·背定期和不掙定期抽查椒施工技術弄人員對各贈種原始記還錄表格填床寫情況和擦施工測量她精度的控否制情況。想·嫩及時轉發(fā)禽、呈報質造量管理工魯作的有關探文件、通鑄知，迅速誕處理作業(yè)播隊提出的模有關工程梨質量及監(jiān)惱理方面的荒事宜。習·恒參與項目謊及公司主矛管部門對蹲質量進行碗檢查、調憤查及處理紛。趁3.3.閉9娘試驗、檢璃測負責人托·估貫徹執(zhí)行學國家、公唐司的質量純方針、政鑼策、按質畜量計劃要濃求開展試俯驗工作；刺熟悉本項弱目執(zhí)行的享技術標準宿、技術規(guī)衰范、試驗糕規(guī)程和質某量檢驗評罵定標準，副認真執(zhí)行樹公司試驗載儀器管理莖辦法等有罷關制度。列·痰嚴格執(zhí)行抓各種試驗段操作規(guī)范浩、規(guī)程和迅業(yè)主發(fā)布趙的質量要柔求，對施芹工過程中稿的產(chǎn)品進側行檢驗，權并制定試芒驗管理辦花法，指導求各分部的另試驗工作賣；認真做嗎好試驗、澆檢測工作樓，及時、突準確、真酬實反映各鮮種原材料菌質量、工袍程質量的擾情況，為訓領導決策券提供技術毅依據(jù)。注·繭負責各種況標準試驗農和配合比至設計，底潔基層、基扶層及瀝青喜混合料各勻種標準試彈驗；路面答底基層、罰基層混合虎料的配合合比設計；釣水泥砼的響配合比設胖計，瀝青越混合料的日配合比設晌計等。輔·鄰負責各種仇原材料檢之驗。包括間石料、金畜屬材料的穩(wěn)材質鑒定持和物理力違學性能試踩驗及必要速的化學分壞析試驗，領根據(jù)項目閥的料場，誕選擇有代響表炭性的各種堪集料及砂扮進行篩分要試驗，以為便采用材摧料的使用頃，對其他相規(guī)定的試墻驗做出試借驗指標；武根據(jù)業(yè)主站提供的瀝歇青，水泥正或市場采偶購的其他蓬材料進行離規(guī)定指標替檢驗，提羨交監(jiān)理工察程師批準脫后，方準水用于工程啞，并向相傘關部門提絨供產(chǎn)品檢境驗報告；墨杜絕不合注格品用于新工程中，診對不合格片進行清除狡，進行標充識，防止浮被錯用。毛·努配合工程音技術部門圍和機械設孩備部門對躍水泥穩(wěn)定醋混合料拌冬和設備和藍水泥砼、公瀝青混合雙料等拌和毒進行調試腫；復責檢刷測路面拌孫和廠出料恨前的各項落試驗指標礦，對不滿湊足質量要衫求的行使除質量否決佩權。韻·回負責項目猾路面底基際層，基層幸無側限抗罪壓強度試雀驗；水泥貞穩(wěn)定碎石止、水泥砼遺路面的抗疊壓和抗折繼強度試驗撫；瀝青及歸瀝青混合學料路面規(guī)數(shù)定的各種茄試驗，對剝各項試驗籠指標的檢奏測結果以攤書面形式維每月向項狂目總工程姓師匯報。泳·陪定期和不年定期對原講材料、半次成品及各溉個結構、避各個層次天的質量進矩行現(xiàn)場檢仙測、檢驗送，配合物脾資、作業(yè)奔隊做好原貼材料、半額成品、成團品的標識擴和可追溯松性管理工京作，對工婆程質量實喇行全過程研的監(jiān)控，撿發(fā)現(xiàn)問題菌及時處理蠻或向主管荷領導報告份。摧·朽在項目總林工程師的擾領導下，蛛?yún)⒓庸こ逃嬞|量檢查昂，對分項潤工程、分示部工程中浩的指定的棵項目和部刺位進行檢傲驗，并提茂供檢測資傾料，反饋駝質量信息隨。對于檢磨查中的不躲合格和潛攜在的不合梢格，及時碰進行糾正扣，并制定恩預防措施鹿，驗證采辯用措施的站實施效果穿。缸·雅配合試驗蘭監(jiān)理人員木或業(yè)主指姿派的質檢晌部門的人憐員做好各它種試驗檢財測工作，鳳對業(yè)主和溜監(jiān)理工程恒師的質量準要求，及閘時予以回垃復。鐮·含參加隱蔽閥工程的檢次查驗收及校工程的交燈接檢驗工謊作，參加犧交工驗收俗的有關事河宜；對各惰種試驗狀豐態(tài)進行記涉錄和標識炎，對各種認原始資料范和憑證應誤有效地保端存。雷·賴負責制定稿試驗儀器頌設備購置位計劃及建粗立、健全卷試驗儀器報設備等固敗定資產(chǎn)的命臺帳、戶搞口卡，定城期校正，崗做好管理胡工作，并季保管好有瞎關記錄?；ァe制定部門舊內部的培楊訓計劃，疫加強內部去人員的業(yè)診務技能訓完練和學習毛，鉆研科勞學技術，駱配合有關陳部門，做但好新技術斜、新工藝畝、新材料罪的相關試財驗，檢測吉工作。犯·倒配合有關妹施工單位升，做好試娛驗路段的畏試驗和檢討測工作，掉為技術總岡結提供試該驗、檢測吊資料。兄·珠對施工過單程中形成天的試驗、腿檢驗原始正資料進行梳分類，建含立臺帳，臂保管歸檔旁，并負責算將原始試耐驗資料交規(guī)工程部存遙檔；參與燒竣工資料睡的編制工光作。拾·篩制定本部頓門員工的凡職責，并容對其執(zhí)行會情況每月眼進行評價識考核。教·哭經(jīng)辦項目炎日常的試吊驗檢驗等型業(yè)務工作濕。后3.3.另1面0掏測量部門港負責人辱·墻熟悉本項匙目工程技寬術標準、尖技術規(guī)范旺、質量檢帶驗評定標綠準及施工傭圖設計文經(jīng)件等施工驅技術資料憶；認真執(zhí)慣行公司測淚量儀器管站理辦法。焰·慚負責施工蒼準備階段幕的設計交遞樁、復測語定線，確絹保工程如蜘期開工，兩負責提供熄符合精度妹要求的各舍種基點，樓并保證在株施工過程股中各種基殲點不受損敬壞，必要不時進行加哈密，保證墊其精度滿灣足施工要言求；擬定在恢復定線貫、施工測帶量的總體假實施方案添。愈·震負責項目友恢復定線求和控制測司量，熟悉蜜各種主要廣控制樁、種固定樁、括水準基點葬樁的位置萌，并負責仙固定和保羅護。船·笨負責工程醒項目導線根點，主要交結構物控愚制點的增盡設或補設炸；編制本犬工程主要含導線點、稼水準基點鎖一覽表。味·是負責向施挑工作業(yè)隊采進行現(xiàn)場弄交樁、測礎量資料的可交付工作陰；負責作誓業(yè)隊伍的瞧測量、放鴉樣工作。妻·壁負責各主廢要分項工團程項目的窯控制測量競工作，包僑括主線以淘外工程的杯定位測量聽工作及放輝樣檢查。釋·部對項目施氣工全過程淋進行控制包測量，保食證中線平鏡面位置、為標高的準器確，并填糾寫測量、聯(lián)檢測記錄涉，負責測跳量資料的切收集、整苦理、保管射；參加竣飲工文件的籠編制工作糾。霧·寺參加項目粗各項工程攏的中間檢蠻驗驗收和渣交接檢以渾及交工驗保收中有關革測量方面訪的工作；董做好分包畏隊伍退場賄前的有關林測量、檢挑查驗收工趕作。飯·殲配合測量固監(jiān)理人員盡做好有關堡測量系統(tǒng)否的檢查、檢報驗等事紫宜，配合食業(yè)主質檢各部門人員伶進行正常某的現(xiàn)場檢蜻查和檢測陣工作?；凇の镓撠熅幹铺蹨y量設備消使用計劃刊、制訂測煩量儀器購命置及維修翅計劃，建循立項目測慎量儀器臺脊帳、戶口搬登記卡，奉在儀器使燙用過程中憂應按公司翠測量儀器圣管理辦法質的要求進檔行操作，達并妥善保謠管，按使遺用情況提記出校正計森劃，保存滾好各種記治錄，使儀逝器設備始俊終處于良犁好的工作漠狀態(tài)。清·拘制定本部絲門員工的癥職責，并志對其執(zhí)行撫情況每月渴進行評價桂和考核。撤·寄組織測量難工進行業(yè)機務學習，唇熟悉儀器掃設備的性唉能，掌握執(zhí)操作方法四，負責制嘆定內部人孝員的培訓披計劃。侍·暈經(jīng)辦項目盾有關測量鑼方面的日延常事宜。軟3.3.算1扣1地合約部門帥負責人傲·晝貫徹執(zhí)行座國家和上霜級關于合慕同管理和摩工程質量腔保證的方界針、政策舌、法律法例規(guī)，嚴格張執(zhí)行合同傭文件、技至術標準、斷質量標準當和技術規(guī)員范。該·簡協(xié)助項目鏡管理體系辣的建立、引運行、審每核、改進鞠和完善等副活動?；辍ゃU積極、主茂動、全面輔有效地履促行合同。嘴·扮及時向監(jiān)釋理工程師礦報送工程澡進度計劃態(tài)和工程月翠報，及時懂辦理驗收雕、簽證、傲工程計量羽和工程價警款的結算結。剖·拍負責項目兵生產(chǎn)成本角計劃的編怪制和下發(fā)雷，向公司樓編報年度劃、季度、徑月度工程嬌計劃和統(tǒng)烏計報表等碑，準確、糧及時向物曠資、機械燃部門等提魄供相關計陰劃。葬·稻主辦項目寒的工程變貫更，做好剖工程結算笛工作，負豎責對工程鉆成本進行祥核算和提巾出改進措冬施，及時琴辦理與變尊更索賠有遭關的各項陸業(yè)務、相琴關資料要燕及時簽證驕。教·梯建立健全耗合同管理撞臺帳，在杰對業(yè)主結鼓算中，防交止漏項、社漏計，在怠對工程分面承包、勞鋪務分包的針結算中，封防止重復蹤結算。曲·抓負責指導犯工程項目這的合同管剝理并處理故施工過程魂中與合同植有關的技或術業(yè)務問扎題。巡·逃負責標后禍成本預算肥的分解和鍵編制管理尿；對項目竿的成本控胡制和各項區(qū)經(jīng)濟活動駕進行動態(tài)貸分析，并朗提交分析兄報告，提括出成本控防制改進的躲方法。蜻·燕負責合同挺文件的管剛理，參與孤項目內業(yè)鏡、質量、率安全檢查山。檔·幕參與項目依培訓計劃掙的制訂?？?.3.幕1貸2懷物資部門肢負責人師·念認真貫徹她國家有關永物資工作酸的政策、靜法規(guī)，在暢項目經(jīng)理餅的領導下壇，全面負皮責項目物徹資管理與榴供應工作禮。賓·城負責制定籍并監(jiān)督原血材料采購站、運輸、粥貯存、防脊護、使用溝的工作標疼準，精心親組織實施蒼物資計劃墊、采購、顫訂貨、運悲輸、儲備扣、發(fā)放、室廢品物資案的回收以男及節(jié)約材奮料等業(yè)務不。櫻承·阿負責物資津信息的收揭集與積累茄，搞好市杜場調查，哀弄清市場俱需求動態(tài)扭，并根據(jù)喇統(tǒng)計資料他做好市場旱預測和統(tǒng)愉計分析工序作。壁·柏主持制定奶物資采購綢計劃和用飯款計劃，鬼審批一般攏物資的訂碑貨與采購遷計劃，檢頭查落實計興劃執(zhí)行情誼況，定期品向項目經(jīng)騾理進行匯歡報。對業(yè)慧主供應的畝主要材料玉（如鋼材偶、水泥、芹瀝青等）捏，應同業(yè)逐主的物資牛供應部省門協(xié)調搞奴好供需關駕系，按項旋目施工進瞎度按時給途業(yè)主報送軌用料計劃勵，保證及港時供應。臘·烈深入施工頑現(xiàn)場了解服工程施工霉進度，掌蕩握物資消濾耗和余缺耀動態(tài)，按聲物資計劃侮組織供應紅，保證工牧程順利進合行。提出材降低供應雀成本、采幣購成本的恢建議和措俊施，以加鐵速物資周鑄轉，降低想流通費用枝。敗·醫(yī)負責制定氧項目物資恭管理的措典施、辦法軟、制度、先部門崗位兩經(jīng)濟責任病制，明確嬸本部門各壁員工的職存責范圍和畜考核標準謊。懲·鬼協(xié)助項目困做好每月呈的成本核件算，按時泄準確提供握有關成本藥核算的資蔽料。獄·昏參與審核腥實施性施斜工組織設智計中的物舒資配置方哨案，參加拍項目質量剖、安全、浪環(huán)保大檢濫查。個·儲負責物資帥采購合同牽的簽訂和爐履行，努敬力提高法疫律意識，啞避免經(jīng)濟任合同糾紛必發(fā)生。密·秀嚴格控制欲采購物資拋質量，選掘定合格供槳應商，地舉材質量要英通過試驗戀室檢測、規(guī)監(jiān)理工程糾師認可；坡對采用的極各種原材脾料、成品崗、半成品逝等物資在齒進場前必沾須進行質激量檢測，次或委托試籍驗室進行鞠質量檢測貍，并對其螺質量標準愈進行檢測徐。著·浮制訂本部搭門內部人系員的管理稍職責、工堆作標準，眾并對其履欺行職責情逮況按規(guī)定拿做出公正告的評價和糕考核。步·板負責制定搬廢舊物品歉的處理辦毛法，對廢哪舊物品的斷處理和保胸管符合國脾家環(huán)保規(guī)借定。液3.4.焰1生3窄機械部門諷負責人撇·勝認真貫徹衛(wèi)執(zhí)行國家爹和公司制磚訂的有關繪項目機械蹤管理辦法亡、操作規(guī)振程、經(jīng)濟淺核算定額逝、安全生浙產(chǎn)管理辦昆法等各項鍛規(guī)章制度衛(wèi)；全面負桿責基礎機僑務部門的你各項工作談，起草制精訂有關制憑度的補充床規(guī)定。睜·鋤組織機械肺的管、用環(huán)、養(yǎng)、修備、供人員樂完成其的或各自職責春，并不斷爐總結經(jīng)驗屆和進行推騾廣；參與誰機械化施艘工組織設勸計，對機粒械化施工房標準作定鬧期評審，雁做好單機充核算的各纖種記錄統(tǒng)解計。奸·貍負責機械忘設備、小拘型機具的沙購置計劃潔、修理計厘劃和報廢渣申請工作肺。鉤·湊不定期的嘩進行機械牧設備的大勵檢查，做筋到帳、物要相符。向·澡負責機械腦（交通）懶事故的調兔查、分析榆和一般事系故的處理篩。并及時蹄報告公司哄。委·盆負責項目巡所用公司輛和外租設膠備的管理紐工作，按節(jié)公司規(guī)定面按期提取值折舊或臺壺班費。霉·水提供設備燈成本控制樸方案，抓麥好單機核款算、班組艱核算，努柏力降低機乎械使用費邊，提高機估械的經(jīng)濟袋效益。焰·騙制定機械顫操作規(guī)程竄和管理辦潔法，對違捏章操作和喪違章指揮酸者進行制鉆止、處罰鐵和教育。億·徒認真執(zhí)行機計劃預防遇保修制度追，負責做期好機械設般備修理及駐技術改進集工作，組您織實施維蓬修保養(yǎng)計抄劃、冬修插計劃、項詠目竣工后蹄設備整修份計劃，加洲強例保，米實行潤滑吊管理，做權好舟“扇四淘濾扣”墾工作。席·位做好機械敞管理基礎頃工作，建翻立健全臺累帳，使用簡、維修、疤節(jié)能等技狠術檔案，購收集、審傘核、積累巴原始資料醒，準確及豈時填報各攤種報表。淚·鏟負責操作魂和維修人螞員的技術晨培訓，定溉期進行安郵全教育、磨安全檢查歇，分析事煩故隱患源騾提出防范辦措施。研·晶做好機械圖的調配工場作，保證各機械設備雕性能良好綱；對設備浪的運轉記托錄要及時蹦核查核對慣，做好設其備的計劃滅統(tǒng)計工作稈。釘·因制訂本部壘門內部人笨員的職責贏、工作標爺準，并對藝其履行職例責情況按碑規(guī)定做出劍公正的評稠價和考核富。秋3.4.拼1鄉(xiāng)4繩財務部門閱負責人忘·傍積極配合簡項目領導涌工作，全震面負責項達目的財務報管理核算干工作；為踩管理體系盈提供資金墊保證，定尖期檢查資蝶金的有效相運行情況弄。店·押建立工作愧日記臺帳縫，隨時記酷錄特殊財捧務事項，灑監(jiān)控內部懷業(yè)務的正痰常進行，界及時準確旋地提供會喚計信息；插定期向項忠目經(jīng)理提徑供財務狀辰?jīng)r報告，掘從財務角蟻度評價質積量體系適階應性和有醋效性，提河出糾正和哀預防措施帥。昆·芝積極參與壯項目、本感部門各項粘管理制度羨的制定和苗各項經(jīng)濟赤合同的簽傻訂；負責吊對投資方感案進行評墾估和論證坡。巡·場負責收集請、整理有助關財務資婆料，提供位會計信息賢，會同有惑關部門開另展經(jīng)濟活維動分析；售協(xié)調相關博部門業(yè)務象聯(lián)系，催錫促收集各串項經(jīng)濟核扒算資料。深·燭負責保管艙、使用項夕目開戶銀陣行法人（來或法人代偵表）預留濫印鑒章。到·絡負責項目旋資金管理巨，加強項爛目成本管倉理、對內豐對外結算蛛的監(jiān)控工苗作。母·邪定期向項安目經(jīng)理提跌供收支信閑貸、資金抖情況等財津務報告。寒·躬制訂本部巡門人員的險職責、工閱作標準，刻并對其履哨行職責情盡況按規(guī)定宣做出公正紗的評價和勇考核。赴3.4.奔1疑5歉工（班）牲長更·患熟悉施工淚圖紙，執(zhí)裕行施工技赴術規(guī)范、眼技術和質郊量標準，輔掌握各結筆構部位、謎層次的幾架何尺寸、梨標高及材襲料要求；潮具體負責府所分管的存施工項目曬。爺·掌掌握本工讀種的基本推業(yè)務技術落知識，做訪到話“艙應知、應足會講”障，熟悉本遍工種施工皆機械和生遷產(chǎn)設備的敲使用性能吐，正確、故合理的組央織項目，堂協(xié)調各工效序的關系考。宋·答參加開工秀前的準備過工作，熟貢悉施工方幟案和質量尼、安全技漏術措施；士配合施工溪技術人員莫，做好現(xiàn)棚場技術、寄質量、安褲全交底工襯作。未·榴熟悉本工獸種的施工優(yōu)工藝和施賓工方法，獄嚴格遵雕循卡“乖遵規(guī)作業(yè)泰，按圖施燒工睡”杜的原則，策安排生產(chǎn)面；解決和贏處理本工嚇種的一般易技術和工站藝問題。剩·糠負責工序允間的自檢萌、互檢、蝦交接檢查暢和隱蔽工貢程的檢查膀，對分包縣隊伍進行盟現(xiàn)場質量靈監(jiān)控，監(jiān)蕉督檢查施喇工原始記晨錄。無·猾努力學習壇業(yè)務技術墳，不斷總匯結施工經(jīng)燕驗，提高汗自身的施昌工技能；抬參加技術通革新和技恢術改造工隸作，提高孩工作效率芝。重·尼協(xié)助項目許技術人員批，處理好顯與監(jiān)理人級員和旁站甚人員的關姐系。蝴·飼負責處理暗施工現(xiàn)場監(jiān)中的一般派技術質量淘問題，積龜極開展雙巴文明建設萄活動。4.術語然4.度1略項目經(jīng)理索責任制正—俯—來以項目經(jīng)鎮(zhèn)理為責任瑞主體的施徹工項目管征理目標責待任制度。湖4.笛2嚇項目目標恐控制紛—隆—晴為實現(xiàn)項膀目管理目坐標而實施幟的收集數(shù)幕據(jù)、與計皺劃目標對聾比分析、踐采取措施隔糾正偏差赤等活動，卵包括項目疊進度控制硬、項目質障量控制、衫項目安全宰控制和項歸目成本控強制等。坡4.鐵3辯項目風險粥管理調—套—咬項目風險途的識別、沾評估、管桐理規(guī)劃與運決策、管背理規(guī)劃實雜施與檢查絨等過程。達4.賢4跨項目現(xiàn)場包管理抓—班—莫對施工現(xiàn)燙場內的活斷動及HYPERLINK"javascript:;"刑空間顏使用所進毯行的管理頌?？?.毯5黃項目考核副評價抽—康—藍由公司對普項目的管帖理行為、盛水平及成吵果進行考弄核并做出蕉評價的過敞程。德5讓.青相關文件廁5.聰1行《項目相哨關法律法悅規(guī)和技術受規(guī)范清單門》物5.瞞2翻《公司管崗理體系文孔件及項目炎相關文件查清單》渣6肚.蘇項目經(jīng)理莖部組建該6.肺1測組建原則錫公司款按碗“客精干高偏效棒”朋和滿足施惱工項目管柿理需要的嶺原則，合橡理確定項朝目經(jīng)理部酬領導班子壺成員人數(shù)陸、管理人識員和工程暫技術人員想崗位及定干員，并配途置合理的派資源。項營目經(jīng)理部秒是實施項叨目管理的財一次性臨柱時組織機近構，工程幫項目竣工裹、債權、駕債務清理鄰完畢標志拜著其使命解已經(jīng)完成戰(zhàn)，項目經(jīng)葛理部解體倚。蟲滅6.柱2刪項目部組存建氏在工程中備標后，公額司按組織福程序聘任恒項目經(jīng)理奴，聘任方恩式可以采好取公司直環(huán)接任命或緞競爭上崗胸的方式。聞項目經(jīng)理濁是項目管壽理的核心盜，是公司洲法人代表窩在項目的棄一次性授輔權管理者派，對工程螺項目全面射負責，并盼組建項目歷經(jīng)理部。談6.2.旦1茂根據(jù)公司翅項目管理描部對中標腔項目《項繩目初步施硬工組織設宮計》進行腎評價而形閘成《項目等策劃書》脖，由公司搶各管理部累門對項目族實施資源咬配置。狂6.2.造2餓項目實行藝項目經(jīng)理碗責任制，廊項目領導燥班子由公塌司總經(jīng)理杯和公司黨斜委任命，皮項目按照玉公司《工鞭程項目承喇包辦法》律和《工程損項目管理葉辦法》實孔施管理，爺組建項目弊經(jīng)理部機任構，根據(jù)剃項目規(guī)模堵的大小設草立職能部習門，并蔽按陰“員策劃產(chǎn)書賭”蠟實施策劃聞。攀6.2.兇3砌項目各職何能部門負招責人由項皆目經(jīng)理聘防任，并報泡備公司（錢項目財務失部門負責派人由公司叼直接委派讓）渠;常傾項目經(jīng)理倍部主要負農責人要相雹對穩(wěn)定，厭其他工作系人員實行如動態(tài)管最理恰,李對于緊缺碌的各類高栗級管理人分才，由公斧司根據(jù)需碌要進行調瓦配。耍6.2.礎4惰項目經(jīng)理槐部各職能孫部門受項每目經(jīng)理部腸直接領導懸，同時接牲受公司業(yè)么務主管部廈門的指導文、監(jiān)督、亞檢查和考體核古。集類6.2.這5血健全和完臺善項目各刮項規(guī)章制宴度凍項目主要筒人員進場鄭后，項目帳經(jīng)理必須萌組織員工糞熟悉公司撈各項管理未制乘度書,柏并盡快建馳立健全項滲目的各項滅規(guī)章制器度宣,吉由項目行絮政部門制醒定專人負傭責，并公撕布項目有族效文件清叛單。揮a問項目制訂初規(guī)章制度自時，一般季應參照公自司現(xiàn)行有筒效的規(guī)定輩，對其加閉以補充、姿完善；項冠目自行制宋訂的制度銀若有與公錘司規(guī)定不頃一致時，愈應報送公扇司或公司工授權的職鉗能部門批鹽準后方可淋頒布實施腹。咸b崖項目經(jīng)理揚應組織項犬目部成員啞學習公司沙的規(guī)章制蜓度，檢查柴制度執(zhí)行鼓情況，并炸應根據(jù)反彼饋信息改涌進管理。全c秒項目經(jīng)理碑應根據(jù)項臉目管理人叫員崗位責跨任制度對絲管理人員步的責任目單標進行檢度查、考核為和獎懲。惹7鍵.仙施工項目度過程管理麗7.鍵1送施工前期己準備條項目按照芝《實施性辦施工組織渣設計編制后及管理辦掠法》編制油項目《實勸施性施工丘組織設計甘》；按照因《現(xiàn)場施帥工技術質軍量管理辦另法》進行挺開工前的令準備工作瘡。沈7.1.吼1賺合同交底澤的實施疤a墨工程中標癢后，由公幸司市場開壇發(fā)部按照昂《市場開老發(fā)部部門確工作手冊批》負責組嘩織實施合辛同交底，繩項目的交媽底工作由窗項目總工哀負責，交菠底的主要涼對象為項狀目部和公覺司成本合欄同部，公雅司相關部未門參加；果將中標項貪目的工程撲概況、投雕標的技術弊方案（初獻步施工組疲織設計）純、商務報撞價、工程膠合同副本蚊等向公司恩成本合同俊部和已擬謊定的項目車經(jīng)理部人授員作詳細虧合同交底鋤；并向項柱目經(jīng)理部袖移交相關耀資料，主鋤要包括投劈標項目數(shù)華據(jù)文件、壇投標項目細清單數(shù)據(jù)乘軟盤、報制價情況與論降低幅度像及特殊分嚇項工程報撞價策略、肚預測可能專變更設計梨的項目、綠招標文件及、投標文擾件及澄清血書、合同惡文件、工南程量清單扶等。率b緣在合同交用底后，公殘司成本合到同部對項寒目關于中卷標合同的賓有關事宜否進行明確松；項目部僅根據(jù)市場斜開發(fā)部的返合同交底蠢進一步組照織項目相裹關人員對茶工程所在核地的施工甩現(xiàn)場、經(jīng)材濟政策、獨人文環(huán)境悼、自然條脖件及合同矮條款進行寨深入細致蝕的現(xiàn)場調歐查與分析被。夜7.1.濤2粗圖紙會審趨和業(yè)務學絞習旨a織項目總工茂程師主持削，對圖紙季進行會審弟，首先弄脹清設計意連圖、設計籌依據(jù)、采慘用的標準脹，熟悉標認書文件內旗容和技術果要求。查砍核設計文撞件、圖紙及資料是否跳齊全，圖確紙本身有冒無錯誤，自合同文件劍中所采用近的技術標藍準與國家停頒發(fā)的有府關規(guī)定、閑規(guī)程等有鐘何差異；白會審標書圾文件推薦摘的施工方棄案是否經(jīng)匹濟合理，梢提出修改被意見或補懂充實施方茂案，報請越監(jiān)理工程摩師或業(yè)主蛋批板準支;皮并對會審圾形成記錄語。紋b很工程技術采部門負責逮人收集技代術資料，懂組織全體楚工程技術獻人員、試鐵驗人員、藍測量人員掠、物資部陪門管理人釘員等學習相技術規(guī)范這、監(jiān)理規(guī)削程、合同透條款等，熔熟悉施工等圖設計文幫件和技術浮資料。斧c域參加由業(yè)慈主主持和并設計單位趴經(jīng)辦的設廟計技術交滴底工作。贈對設計上手存在的問勉題及時向直業(yè)主和設港計單位提逆出，并取吩得正式書五面答復；嚷對圖紙的包工程數(shù)量魂應認真復還核，發(fā)現(xiàn)份問題及時新以書面報融告形式上婚報。期d酷項目總工厚程師組織意有關人員蒸參加由業(yè)鼻主主持、撞設計單位笨經(jīng)辦的現(xiàn)這場交樁工現(xiàn)作，對導美線控制樁欣、水準點凍進行復測解，并形成輛記錄。蒼7.1.欄3衣編制實施倡性施工組依織設計塘a叉項目經(jīng)理伙部根據(jù)合心同文件要哲求和公司秘項目管理嘗部下發(fā)的塞《項目策荷劃書》進派行目標分漁解、細化掩，對施工撿組織設計顯的總體思稼路進行策鄰劃，制定設出本項目夏的各項管帥理目標，怪確保項目拖的質量、障環(huán)境保護呼、職業(yè)健豈康、安全攀生產(chǎn)、工腔期總目標虎與公司管飯理目標及支其他過程休要求相一弦致。螺b熔項目部對聽環(huán)境、安商全危險源賭進行識別考，并列出壺初步清單愈；對主要哈的資源配葛置、施工罷組織以及曲需要分包學的工程等逃進行策劃悉，使項目睡的前期各堡項準備工擠作具有可錢操作性，仆確保在施味工進度、權工程質量頂、工程成盛本、職業(yè)支健康、施士工安全、碑環(huán)境保護客的管理活蹤動中符合茫公司管理型體系要求下。盲c唯由項目經(jīng)唉理主持，燙項目技術苗負責人組雀織編制，喊各相關部木門參加，診項目按照恰公司《工交程項目實筍施性施工咐組織設計暗編制及管挖理辦法》鎮(zhèn)編制項目單《實施性燭施工組織皺設計》，艙項目經(jīng)理贊審核后上抹報公司項欠目管理部臥審核。怒d山項目必須說在進場后向一個月內冒將《實施器性施工組弦織設計》伏編寫完續(xù)成悟,堆特殊原因珠不能上報浮的項目應規(guī)以書面報遭告形式報枕告公司項盜目管理部若；公司項峰目管理部誤在收文之慢日起七天董內必須以腔書面意見毛的形式給患予回復，碑對不按編襯寫辦法或豬粗制濫造戚的項目，藥對項目經(jīng)匯理進行通東報批評；殲《實施性論施工組織覽設計》經(jīng)憂公司審核翼后并由項之目業(yè)主批貞準（必要貧時可根據(jù)帶保密需要沈及變化的陰情況予以漸修訂）后熟執(zhí)行，并扔上報項目慰管理部備寬案。院7.禿2厚建立標后峰預算呈7.2.諒1夕標后預算嶼的制定擋標后預算附實行公司舉和項目部械兩級管理掙，公司負備責標后預陷算的編制渾、評審、年下達和對侍執(zhí)行的督涉促、檢查床、考核，程項目部負蔥責標后預慎算的執(zhí)行斬和落實；該公司成本愿合同部為鼻標后預算易歸口管理汁部門。樓a殖工程中標扔后，由公單司成本合席同部編制意下達標后毀預算。標案后預算要盡以招投標親文件、施鵝工圖紙、臥經(jīng)公司批族準的實施禍性施工組麥織設計及陡公司的《平標后預算串管理實施坡辦法》為根依據(jù)，公惹司組織有輪關人員到只現(xiàn)場編制枝標后預算殼，一般情牌況下應在矩一個月內扁編制完成備。練b奧編制人員門在編制前收應熟悉合汁同文件、毒圖紙、計筐量規(guī)則及嶄有關資料跑，了解現(xiàn)凱場情況，嘗詳細核對南工程數(shù)量禮。殘c霜調查、核歸對原材料老單價，收垃集有關數(shù)菌據(jù)及資料少。槳d拔在收集相店關數(shù)據(jù)基寒礎上以施飯工圖紙和稠實施性施搖工組織設壓計、施工談方案為依峽據(jù)進行初評步預算，余再經(jīng)復核懲、修正后產(chǎn)形成標后較預算正式悄資料；采猜納的有關男數(shù)據(jù)要盡棵量符合實獵際，不得賢簡單套用躍投標時的座數(shù)據(jù)。勢e急對無定額起套用的項盡目，可按脂實際情況斑測算確定輛；也可參喇照市場價劣確定。昨f旱標后預算勤形成的資船料包括：阿編制說明發(fā)、總標后車預算表腸（估0薯1米表）、人便工、主要祥材料、機云械臺班匯厚總表務（哈0號2腐表）、建運筑安裝工布程費計算坦表術（蟲0帽3否表），工戰(zhàn)料機單價結匯總表嶺（撒0美7淡表）、其迫它直接費蜻、現(xiàn)場經(jīng)遍費統(tǒng)計表先（激04-眉1荷）表、分斷項工程標立后預算表放（花0抵8號表）。沖7.2.欠2搭標后預算崇的執(zhí)行矮a拴項目部合岸約部門在裙執(zhí)行標后普預算時應溝根據(jù)《標目后預算各辣項費用分旺解指導書炸》的要求瓜，將標后據(jù)預算費用院分解到各駱部門，明錯確責任人亂、落實責焦任制、加萌強施工過錦程控制，甘確保工、保料、機費銹用及現(xiàn)場騰經(jīng)費不突拉破標后預疊算所確定別的額度；歉施工過程姿成本控制飯按《工程閃項目成本高管理辦法近》有關規(guī)儲定執(zhí)行。烘b城項目部在臥施工經(jīng)營梁全過程中討的成本控雜制，要及西時準確地躬做好成本鋼核簽算柄,涌定期進行費經(jīng)濟活動贈分析，找浴出存在問鏈題和產(chǎn)生忍偏差，查軌找分撕析影響成叔本的因素偶和產(chǎn)生偏吵差的原因默，結合實備際制定加嗽強管理的痛措施，并渴落實到具朗體部門和群責任人。孟c機合同執(zhí)行分中，項目兔部每月按因完成工作松量以切塊溫的分項比玩例向公司謹上繳切塊想費用，竣糧工時按標楚后預算清公單單價與沫實際完成套的工程量賺計算出承揮包總價，躺確保超額末利潤的實隸現(xiàn)。容d濁材料價格冶調整和索夜賠費用單壘獨計算，群沖抵成本州后有節(jié)余庫的形成超驢額利潤。曉7.2.洽3鳳標后預算各執(zhí)行情況偏的檢查稈a程公司成本偏合同部應此對標后預貧算執(zhí)行情睡況進行抽駁查，據(jù)以總驗證標后愈預算的合引理性和符嗓合性。抽光查的主要柜內容是：己分項工程技的綜合單輔價是否有籠偏差，是專否按標后晴預算確定殖的成本指各示進行控糖制，標后殊預算是否繩按規(guī)定進掘行細化和僚分解，有聽無重新申拒報的單價采，工程結萌構設計是澡否發(fā)生重汪大改變等診。香b坑在標后預壺算執(zhí)行情紋況抽查過刷程中，項唇目經(jīng)理部貧應給予積色極配合，榴按要求提朗供相關數(shù)襲據(jù)和資料行，資料數(shù)烏據(jù)要求完渾整、真實甜。誤c憲標后預算迫實行動態(tài)濱管理，在鼓執(zhí)行中發(fā)喝現(xiàn)有較大蜘出入時，沾應根據(jù)實先際情況經(jīng)皂過計算并瘋經(jīng)總經(jīng)理寒批準后對哄部分項目上的單價做疾適當調整望。崗7.2.要4造年度決算植和竣工決什算困a夸項目經(jīng)理液部每年度百要進行工堡程年度決忍算，積累紋和分析工液程決算資藥料，和標險后預算對橫照，做好寒經(jīng)濟活動補分析，并午將有關信已息反饋到蒜公司有關清部門。顏b炸在項目竣采工后，要僅進行工程?？⒐Q算踐，與標后義預算相對毯照，檢驗滿標后預算吳的符合性閱，積累成采本信息，革并將資料騙報公司有燕關部門。缸c莊承包總價櫻與合同清晃單總價相奉減后即為理應上繳的扁總費幫用糟;葵上繳超出壤部分即為堅超額利潤緒。及d緒材料價格稀調整和索紫賠費用單潑獨計算，晶沖抵成本里后有節(jié)余叼的形成超誘額利潤。芬7.糾3透工程項目犯現(xiàn)場施工霧準備暗7.3.辱1膚項目按照辯公司《經(jīng)役理部駐地尊建設有關討規(guī)定》積胞極開展臨虧建工作，早搞好HYPERLINK"javascript:;"稻生活蜂區(qū)和辦公儀區(qū)駐地建紀設，并在癥開工前完身成該項工戒作；對辦睬公室、生行活區(qū)、生煌產(chǎn)房屋、侍構件預制悼場、拌和馳場、材料做堆放場、唇設備停放貍場、修理兇廠、水電姨供應系統(tǒng)膜、進場道低路和場內注道路及其擊它臨時設菠施進行合植理布置，奪同時要考傘慮作業(yè)隊陜、施工點稅臨時駐地蟲的布設等膝。公司要死求項目經(jīng)挽理部駐地神設施文明奮大方，既折能體現(xiàn)公厲司和項目勉的形象，必又有利于仇指揮生產(chǎn)序。膛7.3.躍2既生產(chǎn)要素爐的配置計嘆劃刪公司建立跌和完善項來目生產(chǎn)要約素配置機晶制，按照邪項目的實侮際情況針嘩對合同文蛾件對項目雙生產(chǎn)要素鐘實施優(yōu)化虎配置。威a底項目根據(jù)找施工作業(yè)劣特點優(yōu)化歲配置人力截資源，由吳項目工程自管理部門債和行政管秋理部門制灶定勞動力歇需求計劃筆，報公司英綜合管理犧部由公司購統(tǒng)一調配壩，不足人揮員可由項該目自行解伯決；操作佛人員配備漢齊全必須答經(jīng)過專業(yè)菌培訓，取疑得上崗操洞作證方能份上機作業(yè)喚。怠議b李項目設備使由公司項羊目管理部獲配置，根矛據(jù)工程規(guī)計模和施工伸需要，由旁項目提出襯設備需求虹計劃報公廚司審批，爸公司根據(jù)聽現(xiàn)有資源鳴先從其他議項目調配妄，次租賃漁，再購置需的原則；顆大型施工閣設備原則全上由公司鑒配置，不貿足部分由粥公司或公長司授權項裹目租賃，瞇社會租賃挺不到的由指公司或公翅司授權項夜目購置，縮以滿足工尺程需要；扭所有設備依均在正式鐮開工前進互入施工現(xiàn)碎場并處于阿良好狀態(tài)約。與餐c己物資準備稠工作由項騙目物資管扣理部門根受據(jù)工程需閑要負責調罵查料源，證取樣檢驗叛，并根據(jù)盛取樣檢驗診結果編制司采購進場糖計恒劃偏,朵對大宗物塞資材料采躲取招標采鮮購。腿d葛項目啟動看資金由項狂目在簽訂鄰合同書后釋向業(yè)主申朋請動員預久付款。項窩目籌建階屯段因資金翼缺乏由公熟司負責解丑決，預付脊款到位后畢歸還公司宰墊付的資柳金；如工答程無預付煩款，項目羊的啟動資喘金由公司朵根據(jù)項目榨的實際情乒況負責解娘決。叮e跨針對項目沫工程情況荒劃分路基應、橋梁、劃路面等工被程施工段炒落，選擇睜并安排施設工作業(yè)隊貸進場準備割，并根據(jù)冷各施工隊虎伍承擔的牢工程量情彎況配置管束理人員，傻力求精干結高效；分槳包隊伍的酒施工段落似必須安排微現(xiàn)場工程恒師駐稈場減;薯項目部對擱參加實施鍵及過程控頁制的有關扮人員應進鋼行法律、直法規(guī)教育柿，并進行麻必要的業(yè)裁務培訓及董技術、安軟全交底。螞f艱項目要完藝成各項技臂術準備和種現(xiàn)場核查交工作。測金量、試驗咽儀器配置住齊全，測召量隊負責大完成現(xiàn)場扮交樁、恢搖復定線測候量和施工匯放樣等工遮作，緩試驗室完資成相應的訊標準試驗辦和配合比搶設計，分由項開工報蜘告經(jīng)監(jiān)理話工程師和涉業(yè)主批復取后開始現(xiàn)霸場施工。榨7.茫4焰項目施工討目標管理盛項目部對店施工管理師目標實施枕分解，將飯項目管理裳總目標按程承包的專森業(yè)或施工晃階段分解作為各分項烤完工目標防，亦可按創(chuàng)年、季、牢月計劃分石解為時間駛目標，在紋過程中實戰(zhàn)施計劃管嫁理、技術阻管理、安消全管理、只質量管理亡、成本管有理等。恩7.4.種1京項目計劃賓管游理街螺項目統(tǒng)計紙合約部門渾要按合同粘要求做好犧該項目的作總體計劃答，包括：獲形象進度畫、質量目裹標、材料星設備、勞餃動力配置末、資金供稿應、各項善費用、成焦本效益等龍分項計劃圍，使項目背的一切經(jīng)湖濟活動在受總體計劃傾的控制下臂有序地進恥行，避免莊盲目性造撇成的管理評混亂、資桶源浪費、善形象不佳斑、效益不賣好。根據(jù)評施工工藝乞、施工順付序、進度淚等，制定尊勞動力計喘劃、物資染計劃、其縱他保證性陡計劃，確糊保合同工馬期和業(yè)主磁要求的節(jié)笛點工期，船并根據(jù)現(xiàn)浸場實際進芬度調整生奶產(chǎn)計劃。諸胳a擔項目計劃室的編程制造避·咸項目對計未劃總目標田進行分解頁，通過編席制年、季改、月、旬悉施工進度嚇計劃實現(xiàn)思，下達各抹部門、班堡組逐級落辟實。裁·膠項目經(jīng)理理部在編制仆施工計劃毒時，要求尿保證擬建中工程在規(guī)錘定的期限吵內完成；弦保證施工沸的連續(xù)性奧和均衡性秋；節(jié)約施藝工費用擠。虧縮·氣壽編制施工取總體進度貝計劃，應深在項目工當程開工前蜻，最遲不先超過開工拾后的一個管季度管。開校·室每月底前綱做好下月院的施工作庫業(yè)計劃，祖各項計劃莊均要向公捧司報備。張·且計劃編制普應符合實子際，計劃成制定必須喬要在對合加同條款的榆熟悉、對剝現(xiàn)場工程從進度的了頭解、對項化目資源擁也有狀況清植楚、對工云、料、機定動態(tài)狀況紀的掌握的嫁基礎上，得不搞形式攏主義。缸b柳計劃的實況施約·晨項目進度江計劃控制仗應以實現(xiàn)稈施工合同鋼約定的節(jié)伍點工期為謀過程控制攤目標，合羽同約定的阿竣工日期膚為最終目級標。開·頑項目施工申計劃應通牧過年、季任、月、旬卻施工計劃警逐級落實獵，最終由呢各施工隊滿、班組實族施完成還。叉式·橫項目部要泡嚴格控制桑各階段的晉節(jié)點工期難，根據(jù)工債程項目各矮階段施工位特點，指鍛導分包單番位組織召奶開季、月懲、旬生產(chǎn)堂調度會等村，確保合藍同工期、雞質量、安殲全目標的桿實現(xiàn)，并船加強計劃你的嚴肅性油。渡·衰項目領導護應監(jiān)督計也劃的實施爪，當發(fā)現(xiàn)身進度計劃面執(zhí)行受到誦干擾時，寨應加強協(xié)衣調加以排他除各種干葬擾。腦·峽當出現(xiàn)進沈度偏差（術不必要的休提前或延炎誤）時，逼應及時進炭行調整，缺應不斷預司測未來進輕度狀況；珍施工過程北中如有工艙期順延等視情況，要表及時做好薄事實查證屢工作；對蜂各種信、騙函、紀要夾等文件要琴做好登記糧收存及處壟理工作。踐·猛在進度計津劃圖上進攝行實際進螺度記錄，榴并跟蹤記仗載每個施池工過程的遙開始日期幅、完成日悔期，記錄潛每日完成變數(shù)量、施嬸工現(xiàn)場發(fā)君生的情況勻等。貴·傍執(zhí)行施工蘇合同中對結進度、開浮工及延期具開工、暫叮停施工、待工期延誤匯、工程竣輕工的承諾固，應具有喉保證性雕。耕妻·愈跟蹤形象庸進度進展笑情況對工涌程量、總下產(chǎn)值、耗草用的人工刑、材料和孩機械臺班生等的數(shù)量有進行統(tǒng)計沸與分析，引編制統(tǒng)計斑報表。骨·他落實控制殊進度措施賊應具體到計執(zhí)行人、趟目標、任屠務、檢查老方法和考晝核辦法。播c偽處理進度耳索賠乒當遇到不扯可抗拒因湊素或其他添外力影響吐，造成工蹄期延誤項奴目要向相繼關方進行齊索賠，項薦目合約部償門根據(jù)合熱同條款及藍時收集資垃料，索賠唱資料要真可實可靠、捏有說服力冬，有相關奉方的證明長，以此作驗為索賠的晴依據(jù)。煤d材分包隊伍潔計劃控制襖項目經(jīng)理菜部應將分夫包工程施衣工進度計請劃納入項斤目進度控壘制范疇，黃并協(xié)助分潑包人解決撓項目進度隨控制中的畢相關問題潮；根據(jù)分燦包隊伍施鹽工能力和屑進度編制矮分包工程拒施工進度多計劃并組秧織實施。跪e便確保計劃手配套實施劑項目部在賤進度控制宗中，應確鍋保資源供吊應進度計座劃的實現(xiàn)麻。當出現(xiàn)駛下列情況采時，應積刺極采取措母施處理罵：管輔·勵因資源供建應出現(xiàn)中綱斷、供應懼數(shù)量不足牢或供應時泛間不能滿消足要求時然。藍矛·蓬由于工程接變更引起愉資源需求匠的數(shù)量變少更和品種扔變化時，爽應及時調核整資源供灶應計劃。針·爐當業(yè)主提刮供的資源旺供應進度鑄發(fā)生變化料不能滿足右施工進度卵要求時，唉應督促業(yè)良主執(zhí)行原吉計劃，對淚造成的工渾期延誤及滾經(jīng)濟損失勞造成的損姨失予以認單可弟。譯渣f落施工計劃著的檢查與標調江整溝冬·刮對施工計怒劃進行檢吉查，根據(jù)純施工實際鬼完成情況聾進行對比嶺、分析掀。謎騾·尾施工計劃粱檢查應采找取日檢查昏或定期檢引查的方式外進行，檢刷查內容包捐括：伴①勾實際完成急和累計完久成工程量匆。裕②膀實際參加埋施工的人織力、機械經(jīng)設備數(shù)量堪及生產(chǎn)效理率情況。啞③偏窩工、怠臭工的原因斃分析。躍④旬進度偏差抓情況?？娶菥线M度管理倘情況。疑⑥杠影響進度說的特殊原匙因及分析悠等。牢·積對施工進墨度情況和掩下一個月迅計劃項目什部要形成危月度報表桐向公司項的目管理部喝提供，其邀報表應包禿括下列內持容：進度避執(zhí)行情況掘的綜合描暖述；工程盜變更、價馬格調整、饑索賠及工貍程款收支時情況；進釋度偏差的堆狀況和導混致偏差的竹原因分析判；解決問平題的措施榆；計劃調妻整意見等龜。拳·修當計劃和捕實際存在失差異，需重要對計劃惜的內容、互工程量、律時間等進毯行調整。杜7.4滿.演2瑞施工技術據(jù)管理賞根據(jù)項目賤規(guī)模和復式雜程度在棕項目經(jīng)理旱部中配置肚相應的項扔目技術負亞責人織，潔節(jié)為確保分棕項、分部顯和單位工仗程質量目少標的實現(xiàn)菌，項目工綿程管理部廉門嚴格按權照公司《針現(xiàn)場施工宏技術質量佛管理辦法康》進行技噴術管理，民通過技術鍵手段和措掘施，對現(xiàn)厲場進行監(jiān)校控。虹a禁技術工作共的開展內栽容咸由項目技唐術負責人遞負責開展憂的主要技蔽術管理工傻作有：項餐目的技術崗管理工作漆；熟悉與娛審查圖紙檔，編制項巧目實施性漢施工組織波設計并組定織落實；坐編制典型亞施工工藝盤、方案，嘗并進行技員術總結；預負責施工拉技術交底涼；組織實襯施施工測大量及其核柳定；組織跑質量檢驗牧和試驗；零制定審核擊技術措施址并組織實賀施；參加砌工程驗收跟；處理質垃量事故；鴨技術資料倡的簽證、董收集、整找理和歸檔語；組織技盈術學習，堡交流技術絮經(jīng)驗；組跌織技術人逃員進行技遵術攻關等樣。些麗b開有效使用旱技術文件匆項目部的脫技術工作律應以有效圈的技術規(guī)開范和合同蝦文件為依初據(jù)進行實喇施，對技斗術規(guī)范應蛾進行識別舊，確保文桃件的有效扣性，試驗愉、測量儀目器的管理懸應符合《悟工程檢驗偉、測量和拖實驗設備員管理辦法株》；質量資技術管理籠應《現(xiàn)場依施工技術瘦質量管理答辦法》；伴項目管理徒應采用《背工程項目誤管理辦法柄》；計劃譯編制應采疾用《工程弦項目施工筒計劃編制袖辦法》；遼項目實施學性施工組亮織設計應重采用《工閃程項目實鏡施性施工藍組織設計妨編制及管島理辦法》巧；文件資乖料管理應求采用《技芬術文件和奏資料管理概辦法》；于外包隊趁伍的管理犁應采用《客項目工程嘉分包管理京規(guī)定》；筍項目科技亞創(chuàng)新應采惱用《四新醒技術應用廢推廣和科擱技成果評摔審辦法》關；項目質虜量檢查應浙采用《項拜目質量巡石查管理辦勁法》；項至目特殊工聞序應采用乒《工程施禾工特殊過躺程控制規(guī)朽定》；持除續(xù)改進應永采用《持鐮續(xù)改進實予施辦法》具。各對于施工填和試驗檢狗測過程中抓使用的現(xiàn)唇行公路工煌程施工規(guī)厭范、合同娃文件及有燕關規(guī)程由啊工程管理顏部門進行攏識別，并冠編制有效臨文件清單東，方可使動用。適c挨項目的技墳術方案、火變更圖紙際和技術文默件必須經(jīng)樣總工程師河審核確認彈后方可使詠用。螺d睛除加強現(xiàn)坊場施工技敞術管理外棚，項目還撥必須做到展：臥·敵擇優(yōu)選用瑞新工藝、負新技術、面新材料、冠新設備。憤·溝組織技術次人員和工茫人經(jīng)常進匪行技術革碗新、技術畏攻關活動望。暴·宵搞好計量阻、測量并擋作好原始沫記錄。扣·貞做好施工外日記。支·墻按時提供績工程結算汗和飲交初(猾竣摩)員工必備的開文件和資傅料。球·僚交工后，陶搞好技術哭總結。課7.4.宜3惜質量管理擁 能項目質量戒控制堅建持申PDC亡A牙循環(huán)工作艱方法，各恒部門日常摧質量管理澡應根據(jù)公綢司管理手界冊、項目偽管理部工教作手冊、朱公司制定憲的相關質鍋量管理文捷件執(zhí)行，婦不斷持續(xù)擋改進產(chǎn)品彎質量。項瓶目經(jīng)理為蚊第一責任則人的前提烘下，屆項目質量粥實行項目攪總工程師余責任制，厭總工程師品對項目工簽程的技術余、質量工流作全面負快責，主持什制定質量晃目標和質庸量保證措訓施并付諸尼實施。節(jié)a者項目部質帖量管理工朱作應圍繞索公司的年吉度質量工約作計劃的座目標任務鋒及所承擔伶施工項目束的特點制陰定摔“魄創(chuàng)優(yōu)計溪劃滿”齊，并制贊定?！芭马椖抠|量態(tài)獎懲細額則飽”猛報公司項頑目管理部瀉審批后執(zhí)筋行。切實碼加強施工象過程中的抗質量控制促，嚴格實老施工序間殖的自檢、牲互檢、交圓接檢程序鼠，工序的丑檢驗和試鼻驗應滿足陜規(guī)范要求墻，主管領報導要抓好溜日常的檢汁查工作，售及時召開首質量專題庫會議，對吩存在的問屠題及時糾崗正，對施旅工過程的頌質檢資料眼和原始記昏錄執(zhí)行分尤級簽字的爺制度。情b甚項目物資務部門要組程織好驗收怒進貨檢驗存，對原材坡料、外購遇半成品、圈成品由項富目試驗室蜜或委托機靜構按照檢蔑測標準進淚行試驗、巡檢測，檢坐驗指標滿來足要求才驗能進場。喜c穿項目在日各常管理中被做好質量濾記錄檢查丙工作，對牧原始記錄性、各類通番報、檢測械報告單、夾試驗、測儀量檢測資怖料做好收勵集和整理舅，并進行唇歸檔；對挨各類變更絹資料及時霞進行確認延。所d燒饑項目部在飾施工過程杯中對業(yè)主觀、監(jiān)理工爐程師、及夾公司有關王部門口頭變或書面下叮達的質量陪整改意見腐，要認真封研究分析骨原因，制石定出整改霞措施，并鞭切實落實懶在行動中煮。腔e蹲技術交底潛質量控制五·姑工程分項柿工程開工砌前，項目敢實行逐級農技術交底挎責任制：繡項目在總個工程師或忙主管安全憶的副經(jīng)理著主持下由坑技術主管伏部門向全葬體技術人喘員交底；華各級主管姜、技術人素員向部門食員工和各章級工班長向交底；工億班長向現(xiàn)掀場員工進陶行交底。漸各分項工勺程開工前率必須進行阻有關技術揮、安全、頭環(huán)境保護律的交底，蘿使施工現(xiàn)蹲場負責人冰、技術人籃員、操作繼人員對承盈建工程的脊設計意圖躲、施工安楊排、施工利技術方案始、操作規(guī)君程、質量飛保證措施郵等做到心插中有數(shù)。違·穗現(xiàn)場技術堡交底的主君要內容有途：施工圖封紙、施工榴方案實施革的具體技橡術措施及摟施工方法刃；交叉作如業(yè)的協(xié)作跪及注意事京項；施工遼質量標準擁及檢驗方脖法；施工瘡安全技術身措施；材沉料規(guī)格及莖質量要求捐；主要工支程數(shù)量，筒進度安排利，采用的朗技術標準豪、操作規(guī)語程及擬采斃用的新技輛術、新工臥藝等。嶺·手項目部技躁術交底必踩須滿足合牛同文件、秋施工技術翁規(guī)范、規(guī)團程、工藝悼標準、質盞量檢驗評巾定標準的蒼要求，符桂合國家有古關安全和閱環(huán)保的法雹律、法規(guī)鏟。對特殊伏工序、隱淘蔽工程和滿工程質量停事故多發(fā)似、易發(fā)工迅程部位和廁工序以及帝影響制約成工程進度克的關鍵工糖序環(huán)節(jié)，慰應重點進鋪行技術交廟底并明確劃所采取的惡措施和預聲防措施。虜·臘項目技術憶交底內容童應形成記在錄，交底賢和被交底站單位和工邁程技術負碼責人及人撞員應履行校簽字手皆續(xù)菊,女技術交底象要有書面惠記錄，交恥底的內容娛和技術資繡料應整理率歸檔，必自要時復制西發(fā)給有關虜施工人員顆，并作為鞏公司內業(yè)擴檢查的主距要內容之記一。氏·佳其它交底載內容：工喝程質量控犧制的內容衫及所需填僻寫的施工辮原始記錄范、工序間屋的自檢、謝互檢、交群接檢、中急間檢驗的亮規(guī)定程序雅及內容，貝執(zhí)倦行分級簽講字的制度敵；施工過喂程的文明乒施工、環(huán)轟境保護規(guī)艷定及安全饑操作規(guī)程章等。煉7.4.碑4評施工環(huán)鞭境旺/皆職業(yè)健康塊安全管理夢 改項目部必凝須堅盞持與“玻安全第一紀、預防為界主廊”繁的方針，賺遵守國家粗和地方有胸關法律法滋規(guī)和制度當，嚴格按壺照公司質研量安全環(huán)譯境管理體設系和《安剃全生產(chǎn)管端理辦法（剪試行）》淺、《項目儀安全生產(chǎn)割管理辦法蛙（試行）帽》等相關景文件要求求，落實安普全環(huán)境管線理工作。暑根據(jù)本項駛目制定的可環(huán)境職業(yè)裝健康安全矛目戴標肅,坡層層落實加崗位責任疾，嚴格執(zhí)姑行安全操葡作規(guī)程。藥a許項目在編費制《實施談性施工組糟織