工程部組織架構(gòu)及流程

工程部管理流程工程部的組織機構(gòu)設(shè)置工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則工程部組織機構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部有三個固定分管部門，項目部、養(yǎng)護部、苗場，一個臨時歸屬部門，設(shè)計部。工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1名；苗場經(jīng)理1名，配備苗場技術(shù)主管1名、主管助理1名，大苗組長1名、灌木及地被組長1名；養(yǎng)護經(jīng)理1名，配備養(yǎng)護區(qū)域主管1名、養(yǎng)護組長3名；項目經(jīng)理崗位5個，項目經(jīng)理相應(yīng)配備土建技術(shù)員、綠化技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料員崗位；設(shè)計崗位2個，設(shè)計主管1名、設(shè)計代表1名。根據(jù)工程內(nèi)容不同，項目上以后每增加一個項目相應(yīng)增加2-4個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一名，養(yǎng)護組長一名（同上）。工程項目部人員數(shù)量的基本原則是需能夠滿足三個項目同時開工所需管理人員數(shù)量。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護組跟進，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。工程部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理1、2、3項目經(jīng)理1、2、3……純室外土建裝修工程、土建、水電技術(shù)員、資料管理員綠化工程管理兼土建裝修工程、土建、植物水電技術(shù)員資料管理員純綠化工程，植物技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料管理工程部經(jīng)理設(shè)計主管設(shè)計代表養(yǎng)護經(jīng)理區(qū)域養(yǎng)護主管養(yǎng)護一組養(yǎng)護二組設(shè)計主管設(shè)計代表養(yǎng)護經(jīng)理區(qū)域養(yǎng)護主管養(yǎng)護一組養(yǎng)護二組養(yǎng)護三組。。。。。苗場經(jīng)理苗圃技術(shù)主管大苗組組長灌木及地被組長庫管庫管工程部部門職責及崗位職責工程部部門職責：款工作項目厭工作內(nèi)容質(zhì)部門管理兔全面負責峰項目部、溉苗場、養(yǎng)玉護部的管獵理工作，溫臨時負責敵設(shè)計部的向管理工作納，包括人推員調(diào)配、楊績效考核濃、獎懲、塞人員的培三訓(xùn)等。概加強內(nèi)部醋協(xié)作，配柱合審核部決、資源部塌等部門進粗行工作。壺工程部全粒面負責工娛程開工前往的準備及賤審查工作芽。押全面負責屠苗場的建景設(shè)工作。茶設(shè)計部的傻籌建及初棚期管理。溉負責工程原項目的勞示務(wù)隊伍篩堵選工作。孕協(xié)調(diào)業(yè)主報區(qū)域級領(lǐng)徒導(dǎo)及項目頂高層領(lǐng)導(dǎo)寒的關(guān)系。亦協(xié)調(diào)建設(shè)宰單位、監(jiān)永理、設(shè)計連及相關(guān)單狹位之間的叢關(guān)系，協(xié)撇調(diào)苗場、上養(yǎng)護部門誘與相關(guān)單春位的關(guān)系盞。叛負責對項蝕目部及單豈項工程分坐包商的管等理工作。氏負責工程究施工過程泊中質(zhì)量、獄進度、現(xiàn)它場及成本種的控制管想理。跌負責統(tǒng)籌室工程及養(yǎng)傳護的竣工造驗收及移窗交工作。脖對各部門滑的文件、藍資料進行義監(jiān)督管理慎。惜關(guān)系溝通普公司內(nèi)部調(diào)職能部門道之間的溝風通、協(xié)調(diào)悅；析工程關(guān)系崇溝通：與除甲方的溝謀通，工程享部進行重野大問題溝脹通，是項飯目部無法啄解決的問甜題，如涉跡及到重大闊方案較大籃的影響造紙價變更等舊問題，需境要與甲方治項目高層疲進行溝通患，主要針老對工程的運順利開展亭，包括技泛術(shù)外的溝咳通；碼苗場相關(guān)黑單位溝通樂協(xié)調(diào)；尋養(yǎng)護相關(guān)夢單位的溝砍通協(xié)調(diào)，選主要指甲庭方、物業(yè)另。偵工程部經(jīng)懼理崗位職圍責：請工作項目健工作內(nèi)容號負責工程腥部的日常聲管理工作撿對苗場、饅項目、養(yǎng)軋護、設(shè)計卵部四部門地的管理工宰作，包括乳人員招聘仇、調(diào)配、門績效考核表、車獎懲見、人員的原培訓(xùn)售等翁（行政部淹提供培訓(xùn)薪及考核辦壓法）籮；血對苗場、椅項目、養(yǎng)債護三部門秩的材料出建入庫、機廉械使用及娃零工計時釣工班及長揀期工考勤皮、評比進決行審核。卸與其它部數(shù)門的協(xié)作患投標：配煩合審核部萌進行組織速施組編制愿、振現(xiàn)場踏勘喂、訓(xùn)圖紙答疑胃等工作，左匯總至審不核部，配攪合審核部孔進行合同淹簽訂翼（見后附賺表凡格屆1損、要2諷）傲；讓前期苗木麥考察，由緩審核部牽襯頭，工程款部配合進鐵行詳細工潛作安排；短施工：審攝核聲材料計劃討、工程量富進度、決紀算量、資挽金計劃想、乏稅人員及機紐械計劃、誠月工作計罵劃（總結(jié)喪）、冠周工作計斗劃毒（見后附橋通用表巾格未3緣、陡4羽、軍5.卻1養(yǎng)、該5.酬2針）贈；錢完工：工縫程決算，鋪主要是提超供工程量稠（表格由第審核部提價供）與。說項目管理世項目人員刃管理，包曬括人員安榜排、評比嗚等；角勞務(wù)隊伍末選擇、材推料商的評閣定；沈各項目總兔體管理，魄施工準備評、施工進廉度、質(zhì)量駛、現(xiàn)場管熄理、投資陜控制進行示審核、監(jiān)摔督檢查；非監(jiān)督檢查顏工程和項動目文件資掀料的管理走；毫負責各項高目之間的員資源調(diào)配冤，與工程襲管理相關(guān)快各部門、慎單位進行強溝通平衡獸；掌與設(shè)計部尤協(xié)作，設(shè)找計變更、府優(yōu)化設(shè)計行、深化設(shè)遮計方案；怪每月月中寒、月末召配開工程內(nèi)釋部生產(chǎn)協(xié)猜調(diào)會議，去項目經(jīng)理采、苗場負確責人、養(yǎng)縱護負責人渣必須參加欺，技術(shù)骨帝干適時參六加；樓工程變更狗及洽商的俱管理；飼臨時工計倡時單、機扭械臺班計系量單、苗員木入庫單蔬進行審核協(xié)；寸對工程中萍出現(xiàn)的重姐大問題進朗行組織協(xié)喚商、得出凱結(jié)論。修苗圃工作徹管理萍苗場人員豆管理，包桌括人員安漠排、評比電等；給苗場管理浪制度及流沙程的制定疊；各苗場規(guī)劃惹方案的審忠核制定；滑苗場基建闊工作的審尼核和落實鴉；甘苗場工作臥計劃的審子核；穩(wěn)苗場掙進出苗計擠劃榴、資金計據(jù)劃、證機械計劃屬、月工作影計劃（總爽結(jié)）、乳周工作計堡劃等的審察核膽（見后附抱出入庫單砌及計劃通未用表勒格鳴3粉、勞4波、朽5.終1載、宿5.僻2掙）岡。斯養(yǎng)護工作針管理鳳各工地養(yǎng)克護方案的辣審核，包虜括冬季防潑風防寒措羨施；幅養(yǎng)護人員不、材料的曲審核調(diào)配幼；她苗木補植勺及園建維認修工作計倆劃的審核艷、監(jiān)督；角養(yǎng)護李材料計劃臣、資金計松劃、增人員及機牌械計劃、胡月工作計乓劃（總結(jié)觀）、蹈周工作計圾劃等的審滋核；系（見后附肉通用表安格加3站、逢4也、催5.哭1劣、患5.銅2談）判養(yǎng)護工地硬的交接工柿作（包括而內(nèi)部交接獲和與甲方暫維保期滿最的移交工昏作）。骨關(guān)系溝通真工程關(guān)系范溝通：與崗甲方的溝諷通，工程蚊部進行重枕大問題溝巖通，是項箏目部無法灘解決的問納題，如涉窗及到方案濾變更等，長主要與甲艇方項目總崖級、項目敬經(jīng)理級進稅行溝通，鼠主要針對濤工程的順森利開展，盜包括技術(shù)痕外的溝通噸；找苗場相關(guān)輸單位溝通畏協(xié)調(diào)；單養(yǎng)護相關(guān)海單位的溝盆通協(xié)調(diào)，烏主要指甲花方、物業(yè)斥。原（三）項懶目部部門缺職責碗工作項目裂工作內(nèi)容辱項目管理汗努力掌握扛、運用各援種有關(guān)法款規(guī)、規(guī)范鼠和標準，賤不斷提高誦自身素質(zhì)例和文化水那平，具備紗獨立解決途、處理現(xiàn)企場實際問丈題的能力盞，對建設(shè)逃項目負直誕接責任嗚；昏誓協(xié)調(diào)、處伸理并完成則開工前各摔項準備工楊作，具體儀包括：互認真熟悉脊圖紙和設(shè)殺計引用的買參考圖集臉，會審前格提出圖紙暑存在的問型題；刪掌握工程野建設(shè)場地由的狀況，忙包括工程中土質(zhì)、地港下管網(wǎng)及嫩臨近建（艷構(gòu)）筑物急等，協(xié)調(diào)偶處理有關(guān)鳳事宜；聯(lián)制定施工攻組織設(shè)計測（施工方康案），完沙成施工用喪水、用電鉗等的管線讀引入，滿順足工程施棄工需要；誕負責將工擱程現(xiàn)狀標甘高書面交盆給乙方，翼辦理場地勵移交、開難工報告等怒手續(xù)；搭工程施工便中要做到臥認真負責盈，檢查、至監(jiān)督到位居，具體要赴求如下：衡工程中使蜂用的所有麥建筑材料剛、園林材慎料使用前剛均要報監(jiān)溝理及甲方羨進行現(xiàn)場好檢驗，簽侄字留底；奏確定單位捐工程、分飲部工程的仍質(zhì)量檢查便，對存在利的問題要建提出書面槳整改意見戰(zhàn)，限期進政行整改，圍并按公司湯要求標準裁進行驗收學(xué)；乒填寫施工悉日厭志閑,涼隱蔽工程超驗收必須傭有監(jiān)理的綠簽字；識對涉及設(shè)他計圖紙的亡修改、變忠更要有監(jiān)戰(zhàn)理、甲方炎代表、設(shè)鄙計的簽字未，確認后圍方可實施福。重大的另修改、變熟更要上報竄工程部審兆批；京涉及圖紙拿的修改、外變更，要船協(xié)調(diào)甲方露、設(shè)計單兄位及時修奪改、完善劍，做到及瞞時跟蹤，于不能影響各正常施工校；爸對工班工昌程進度撥脅款，按審統(tǒng)核部要求味報送，要應(yīng)求已完工壟程質(zhì)量合啊格或質(zhì)量兵問題已處帳理完畢，液然后簽字賺上報，經(jīng)狹審核部經(jīng)匠理批準后遙再辦理撥養(yǎng)款手續(xù)；母負責監(jiān)督兆、指導(dǎo)、左協(xié)調(diào)施工配現(xiàn)場施工途的有序進抬行，決不資允許隨意顧亂刨、亂能砸等危及輕建（構(gòu)）礦筑物安全繞和破壞工榴程質(zhì)量的損野蠻施工仔行為；績對施工單積位提出文冠明施工、廉安全生產(chǎn)旋要求，并名進行培訓(xùn)偏，監(jiān)督檢獨查安全文柱明施工工碌作開展；虛現(xiàn)場的人敬員機械管糾理，狐臨時工計羞時單、機新械臺班計殲量單、苗萄木入庫單渴簽單；請對施工工扛班的現(xiàn)場頓監(jiān)督、管霧理要積極覺配合，提扯出問題要心講究方式烏方法，嚴撲格管理的充同時要加嶼強服務(wù)意嫁識；胖參加工程遺竣工驗收陸、移交等匹事宜，驗階收后與養(yǎng)閱護部門交妄接，負責課配合養(yǎng)護勾部門保修數(shù)期內(nèi)的質(zhì)波量問題處嚴理，做好奏回訪等工汗作；爆及時向上聾級匯報各珍項工作完揉成情況。漆關(guān)系溝通備公司內(nèi)部接部門之間遵的溝通、伶協(xié)調(diào)，包和括審核部鵝、資源部脈；扎工程現(xiàn)場陽關(guān)系溝通黎：與現(xiàn)場諸甲方的溝欄通；匆與施工工秒班的協(xié)調(diào)增溝通。陷（四）項例目經(jīng)理崗蘭位職責烘工作項目私工作內(nèi)容哈項目前期勺運作希配合審核遣部進行施動工組織設(shè)唱計的編制尺、參加圖慮紙及現(xiàn)場甚答疑、苗枕木考察工惜作。惹負責工程冶項目日常突管理寸對項目人套員的調(diào)配待、考勤、悉工作評級伯、工程例各會。箏（培訓(xùn)及搏考核辦法造由行政部悟提供、考愚勤表由財窩務(wù)提供）按工程施工坑管理倍進場前：通項目部第爬一次例會榜，確定項澤目管理人射員的責任俊和權(quán)利，資并組織項陡目相關(guān)專隊業(yè)人員進拿行讀圖講艦圖，主要叔是對圖紙斑的理解；捷1艷、扒列項目通氣訊錄；洋氧2依、掙落實臨水液、臨電、園鄰舍隨；慚由3港、甲方、助監(jiān)理等各錘相關(guān)方聯(lián)完絡(luò)方式剛；昆羊4斧、組織準榨備地進場報批銳資料（見登表眉6驢）拒，包括企辦業(yè)資格相黨關(guān)證書、足項目人員赤證書、開限工報告、亮工人暫住蓄證、現(xiàn)場堂出入證等稍（公司行申政部配合旨）。勸施工階段睡：罰1廳、施工資嶺料管理糊；豈代2飄、罷施工作戰(zhàn)扣圖繪制（爺在圖紙上辦體現(xiàn)單項纖工程的人染才機安排緊及進度計暑劃）；介3笨、工程例蓬會（每天嶺下午開現(xiàn)捆場協(xié)調(diào)會什，每周一它開上周總筍結(jié)及本周忍部署會，因會議記錄陜周二上交鉤公司工程說部，不定直期會同甲昆方監(jiān)理等影召開專題男會，提出宣并落實急著需解決問已題；）休；存艇4臟、每周一兇上報本周扇工作計劃庸，填每總月喊2變5專日前填報源下一月的珠各項計劃延及上一月溝的情況總荷結(jié)，計劃藥包括哨物資計劃絡(luò)、皇資金計劃關(guān)、順人員機械殖計劃、葵月工作計灰劃倚。上報審畫核部及工嘴程部（戚見后附通蒜用表監(jiān)格綁3修、呼4約、寸5.挎1儲、色5.2蚊）；鉗5蜓、鑄對安全、熔文明施工麥進行監(jiān)督艦檢查；后6陵、取臨時工計浴時單、機寧械臺班計軌量單、苗吵木入庫單饒審核并簽跡字確認（述見后附表魯格術(shù)7感）；竄松7樹、其工程變更蚊、茂洽商桿以及對工養(yǎng)班簽量的餡管理湖（表格倚審核部提更供繞）粒8鵝、弓負責控制堂施工成本滋，積極配秩合審核部攝進行工程士預(yù)付款、柱進度款項絹申請經(jīng)。犬欄9貌、雄監(jiān)督檢察夫項目文件白資料的管牛理。誓竣工驗收看：呀負責項目監(jiān)的竣工驗沸收、質(zhì)量也評定、交裝工、配合豪審核部做艦結(jié)算工作形。迎養(yǎng)護交接凈：斃與脫養(yǎng)護班組楊內(nèi)部交接棕工作，確湯定工程量松、工程內(nèi)丟容以及植誠物的成活幟率，并簽丘交接單討。插（見后附掉表他格夢8深）衣關(guān)系溝通蓬項目部進璃行工程上偵所有問題每的溝通，載如設(shè)計變蝶更、工程熔變更、交湯叉施工、惹資料、施搶工問題等森方面，溝更通對象有喬甲方、監(jiān)獄理、設(shè)計殺，主要針俯對于現(xiàn)場翅問題的解熊決。沾培訓(xùn)慨積極參與豐公司培訓(xùn)鴿，自我學(xué)袋習，向同功事傳授心案得（培訓(xùn)迎申請表詳蒸見培訓(xùn)管所理辦法）著（五）土慘建工程崗關(guān)位負責人副工作項目冬工作內(nèi)容擁項目前期么運作，主肅要是配合克配合項目核經(jīng)理進行督施工組織抵設(shè)計的編濟制、參加迷圖紙及現(xiàn)荷場答疑、迷配合審核耳部進行土擁建部分投祝標工程量打的分析。往土建施工赤管理罪進場前療：受1困、竭第一次例無會上，針觸對土建圖秘紙進行分多析，列出昆重點、難動點、疑點兄進行解析夜；配合項夸目經(jīng)理進逼行其它工薦作的落實院；籮2調(diào)、坦列出土建新部分物料鞭清單，并鹿提供物資集進場總計蓬劃，交予逆項目經(jīng)理值。雹施工中負：檢1敞、惰負責土建鞋人員、技刑術(shù)管理工刊作，負責酸監(jiān)督檢查伐土建各施鐵工班組施浪工質(zhì)量，吉協(xié)調(diào)解決弊土建技術(shù)劈問題，負據(jù)責制定土痕建部分的煮施工計劃旦；蠅冠2寸、咳施工中嚴瓦格執(zhí)行公沙司工作周何計劃、月偶計劃制度沈，物資計窄劃、機械昂計劃需配疫合項目經(jīng)咬理每錫月汪2粗5雞日前計劃燭下一月物普資計劃，在上報公司亦工程部；集（見后附翼通用表剃格產(chǎn)3鋒、園4垮、鞭5.井1垂、鍬5.獲2氏）腐3土、犧負責材料嘩樣品的跟奮蹤，接收射、檢驗土劈建材料并亞填寫熔材料入庫憶單薦（見或表宗7溪）；繪4誓、鞭負責園建憶工程零工悄、機械臺腎班管理，樸填寫單據(jù)攤（祝零時工及稱施工單、膛機械臺班征計量單見靜后附表勞格疏7卻）；敏5鋒、蓬負責編制源專項工程棋施工組織疏方案；浩6即、瞇負責土建鉤工程的洽賤商、變更努方面的工娘作，并配恒合預(yù)算審?fù)潞瞬拷?jīng)濟曲造價污（丟表格由審諒核部提供愧）足；兄7毫、撓配合資料撤員進行土籠建資料的緩整理、上身報、歸檔葵；欠8出、柄做好施工紹日志；秤9烈、轎負責測量貼、審核土蚊建班組的憶工程量，蘇為審核部驚進行施工還班組的進邁度款、結(jié)忽算款支付掌提供依據(jù)占；捆1府0蛾、淡負責核定姐土建施工王班組的物培資材料使序用量，嚴惰格控制材紛料浪費；炒1歐1泉、憤負責組織占對土建班爐組的內(nèi)部津驗收工作謙；揭施工完畢企：緊1封、呼參與竣工照驗收，負把責土建部血分的整改街、維修工槍作；稼2樂、詠配合資料處員進行土新建部分的挖竣工圖繪迷制；梯c揉、蝴配合審核決部做好土猶建部分的減決算工作眼；蠶3予、珠服從公司文統(tǒng)籌安排第。微（六）綠棍化種植工范程崗位負免責人建工作項目種工作內(nèi)容槍項目前期唯編制綠化蝕施組、列齡出綠化答蠻疑問題、百綠化圖紙綱抽量全施工階段煤進場前幣：前1把、肌第一次例鳥會上，針磨對植物圖膜紙進行分遞析，列出株重點、難專點、疑點候進行解析飽；配合項脹目經(jīng)理進毒行其它工面作的落實頸；侵2絞、寫列出苗木芝清單，并雪提供物資勒進場總計就劃，交予除項目經(jīng)理風。滋3痕、梯配合資源胃部做號苗緣計劃。把4筍、飾土壤分析磚，普通土渣可做改良副，建渣土慢需更換，煩配合資源勵部落實周懶邊土源。端施工中客：哀1咳、亭負責苗木羨栽植人員桿及技術(shù)管確理工作，垮負責監(jiān)督漠檢查植物隙施工班組童施工質(zhì)量鵝，協(xié)調(diào)解時決植物技福術(shù)問題，伸負責制定咸植物部分勸的施工計蝴劃，做苗蟻木進場總煎計劃，人紀員機械計交劃，上報護于項目經(jīng)恢理；只2煮、娘配合項目勝經(jīng)理進行喉號苗工作尸；普3江、望施工中嚴凡格執(zhí)行公形司工作周沾計劃、月俗計劃制度康，物資計禍劃、機械密計劃，需確配合項目鈔經(jīng)理每越月棍2腎5幅日前計劃球下一月物拖資計劃，榴交給工程言部哨（見后附狗通用表縮格尿3撒、慣4蜘、避5.吼1橋、擦5.熱2管）襪；狼4充、積嚴格把控顆苗木質(zhì)量卻，不合格壯苗木堅決商退場；朗5非、刷負責種植陣工程零工剛、機械臺裹班管理，曲填寫單據(jù)施（柜零時工及國施工單、寬機械臺班兄計量單見猜后附表堵格研7牧）；些6豪、駝負責苗木桂到場后的醫(yī)一切后續(xù)盲工作直至穴養(yǎng)護交接莊；鞠7病、票對圖紙苗疑木配置不暗合理處提夾出建議，貝并配合項糖目經(jīng)理發(fā)干函，甲方上確認后進閑行調(diào)整；鼓8驢、澇配合資料遣員進行綠汗化資料的逃整理、上抗交、歸檔遞；勒9華、絡(luò)負責施工珠期間的綠凱化種植部絕分的洽商戶、變更工慘作踩（壽表格由審冰核部提供添）撐；纖1盜0登、友苗木種植母在土建施消工后，負淋責施工范霜圍內(nèi)的成今品保護工番作；料1啟1反、藝時刻關(guān)注弦天氣情況半，有針對愈的進行苗唐木進場時頸間微調(diào)；辯1態(tài)2綱、摔種植工作溫需靈活變課動，所有箏進場苗木檔隨到隨栽倒，特殊情掃況作遮蔭電和噴水處帽理，苗木兼放置最多尿不可超過披一天，超嗓過一天進商行假植；謊1趨3裝、返做好施工媽日志，每壤次進苗及露種植應(yīng)圖東像留底；廟1杏4衣、曲負責綠化娛種植的機跨械管理；升1勺5腔、僅負責組織島對綠化班史組的內(nèi)部顯驗收工作喚；遇1騾6釀、縮綠化部分澡的竣工圖從繪制；偷竣工帖：對1懶、昂參與竣工魄驗收，負提責綠化部際分的整改吊及苗木更氣換工作；陵2遇、飯綠化部分騰的竣工圖棄繪制；索3駱、篩配合審核悠部做好綠嫁化種植部拳分的決算泊工作；啞4哥、絡(luò)服從公司蛋統(tǒng)籌安排給。斗培頑譜拴訓(xùn)售參加公司枝組織內(nèi)訓(xùn)肚和外訓(xùn)，衰加強自我懸學(xué)習牙（七）水中電施工員也崗位職責府工作項目啞工作內(nèi)容瞧項目前期指配合編制謝水電部分切施工組織影設(shè)計、熟煎悉圖紙、伍將問題匯紋總與項目弟經(jīng)理處、之配合審核儀部進行水林電工程量何的魂抽量分析稈施工階段碼進場前溉：駝1爪、社項目內(nèi)部勾專題會議防上做水電閘部分圖紙姨匯報，并賀提出合理及化建議；橡2搞、婚材料樣品則的報送及膛封樣工作戲的跟蹤；職3出、嘗確定水電恭接口；刻4皺、舟臨水臨電旱接入。告施工階段鞠：貿(mào)1榴、頑做水電材汁料進場總上計劃，人核員機械計鬧劃，上報她于項目經(jīng)恒理輛（見后附擋通用表酒格各3任、活4笛、摘5.母1民、拍5.詞2山）雀；蹈2擁、虧施工中嚴胳格執(zhí)行公蒼司工作周遭計劃、月耀計劃制度傍，物資計涼劃、機械固計劃，需激配合項目肢經(jīng)理每慣月旁2溉5違日前計劃禁下一月物烘資計劃，糊交給工程撤部濃（見后附咐通用表私格豪3叔、葡4爹、受5.編1扭、秩5.糊2滿）誰；扶3慢、壩水電施工揮大部分為氏隱蔽工程合，嚴把質(zhì)貼量關(guān)、安還全關(guān)，尤幅其是在電靜氣方面以討及回填土獨方面，嚴紐格監(jiān)督檢碼查，合格訴一步進行糊下一步；林4端、徹負責水電殿材料的跟季蹤；陽5位、折負責水電帥工程零工狀、機械臺叨班管理，響填寫單據(jù)尺（拴零時工及谷施工單、禾機械臺班慈計量單見未后附表瞧格百7莊）；陣6檔、杏配合資料鼓員進行水疊電資料的勇整理、上疫報、歸檔嶼，做好施姓工日志；計7甜、感負責水電嫁工程的洽課商、變更錘方面的工計作，并配晶合資料員毫跟蹤、整陣理，配合石預(yù)算審核飾部經(jīng)濟造羞價狼（券表格由審畫核部提供同）咐；始8亂、漏負責測量刮、審核水心電班組的仰工程量，暗為預(yù)算審工核部進行堡施工班組拍的進度款虛、結(jié)算款汁支付提供京依據(jù)；析9氧、盤負責核定碧水電施工鑰班組的物禽資材料使纖用量，嚴賠格控制材桶料浪費；炸工程竣工正：紡1復(fù)、棕負責組織該對水電班拋組的內(nèi)部瓣驗收工作爪；就2敏、柏參與竣工糾驗收，負陰責水電部啄分的整改鋒、維修工報作；抓3管、蠅配合資料仔員進行水惕電部分的招竣工圖繪談制；賽4灣、例配合審核瘦部做好水疑電部分的您決算工作費；累5脹、屯服從公司真統(tǒng)籌安排避培巾類叨訓(xùn)聚參加公司灣組織內(nèi)訓(xùn)龍和外訓(xùn)，潔加強自我桌學(xué)碑習節(jié),做向同事傳助授專業(yè)知城識品（八）土撥建施工員次工作項目效工作內(nèi)容戚施工階段覆負責土建貌方面的具蔽體工作安受排或單項誘工程土建莊部分的施沃工；醋對土建施犁工班組進端行安排、難監(jiān)督檢查船；上執(zhí)行土建坊負責人對作土建班組明要求的進掙度、質(zhì)量勿；泰負責土建棉輔材的接楊收、驗收愿，交由庫底管保管；污負責土建蒸輔材的接吹收、驗收樸，交由庫糟管保管；形對施工中四出現(xiàn)的材朝料短缺、仁人員過多?；蜻^少等戒問題及時宿上報；監(jiān)解決施工朵中現(xiàn)場管蟲理和技術(shù)瘡上的細節(jié)匠問題；作做好施工尸日志；斑工程完工牌負責驗收糾后的土建寸整改工作驅(qū)；縫協(xié)助資料秩員進行土篩建工程竣旨工圖的繪剛制偷服從公司森工作安排面培訓(xùn)告積極參加怠培訓(xùn)，加秤強自我學(xué)侵習宅（九）植缸物施工員請工作項目功工作內(nèi)容鏈施工階段娛配合植物塌技術(shù)負責鴉人進行施慰工安排；卡負責苗木粒種植的細抖節(jié)工作安勵排或某個箭區(qū)域的種雜植工作；鄉(xiāng)負責綠化餐輔材的進福場驗收，跑交由庫管溫保管；廣苗木進場唱嚴格檢查駐，有問題及及時匯報霞于負責人秀；允針對苗木私的特殊性旬，隨到安較排人隨栽演；腥配合負責稿人制定苗聞木進場計懸劃及進度臭安排；故嚴格跟蹤訴檢查施工快班組土壤違處理質(zhì)量爛和苗木栽勝植質(zhì)量；櫻寫好施工摔日志，做擺好栽植和撕退苗記錄擇；平參與養(yǎng)護津交接，作右好記錄；避工程完工捎負責驗收昆后的植物咱整改工作矩，做好補答苗計劃；誠配合資料描員進行資睬料整理和巨竣工圖繪敞制，進場易資料收集克，交予資助料員；蔥協(xié)助資料爽員進行植濁物工程竣或工圖的繪出制；含服從公司攔工作安排燈。喉培船推檢訓(xùn)噴積極參加耽培訓(xùn)，加巧強自我學(xué)涌習簡（十）資斥料員勸工作項目碑工作內(nèi)容尺施工階段西服從項目圍經(jīng)理的各刪項工作安處排；金負責項目餃上工程資濕料的收集嘉、整理、摟報審、歸屈檔工作，但做到準確定、即時、雜齊全、完畝整，負責烤與甲方、周監(jiān)理的資全料對接工扭作；鍋負責項目式部對內(nèi)、移對外所有情的收發(fā)文虜工作，并災(zāi)做好記錄別；早配合工程框部相關(guān)人筋員做好工自程開工前館的準備工絡(luò)作，熟悉澇工程質(zhì)量冰驗收標準聚及有關(guān)的院法規(guī)和條隆例；怪參與工程示相關(guān)的圖村紙會審、淡會議、驗尤收及技術(shù)即交底工作屈，作好會療議、驗收匆及技術(shù)交公底的記錄濃，及時形昏成書面文灑字資料并純下發(fā)到相戒關(guān)責任主感體；共參與項目壘內(nèi)部會議到，做好會瞇議記錄，捆發(fā)至與會智人員；塔對于工程軍設(shè)計變更鉛或調(diào)整的甩技術(shù)文件教應(yīng)整理分特類歸檔并途及時傳達省給各專業(yè)昨工程師；稱使變更能耐得到有效抱的執(zhí)行；柱負責跟蹤采、收集工割程設(shè)備、傾工程材料雪進場的相筋關(guān)報驗、慎抽驗、復(fù)您檢資料，厲并做好整妨理上報工糊作；村填好項目司資料統(tǒng)籌夏表（項目嗽資料統(tǒng)籌吊表索見后附表縮格會10差）。核工程完工謝負責竣工稠圖制作、率報審；雨工程竣工蛋驗收時，近負責各專辨業(yè)資料的慌報審，并萌按照資料抬進檔要求轎及時完成骨完整的工肅程竣工資撲料，與監(jiān)蔽理甲方的歌對接。煩培愈談付訓(xùn)上積極參加察培訓(xùn)，加沃強自我學(xué)寨習界（十一）婦苗場負責桐人崗位職天責代工作項目雞工作內(nèi)容升負責苗場類日常管理情對苗場人辮員的調(diào)配幅、考勤、芳工作評級肅、工作例芳會。衣（培訓(xùn)及囑考核辦法保由行政部待提供、考維勤表由財厘務(wù)提供）壓苗場建設(shè)療管理鋪負責苗場羨的整體規(guī)球劃，苗木忙的區(qū)域規(guī)培劃、道路提規(guī)劃為；園熊了解市場茶行情，積拳極配合資桐源拓展部抗制訂苗木裳進出場計渣劃；就苗場建設(shè)惰工作；爸苗木技術(shù)覺工作管理錢；沙苗場長期召工、臨時析工、機械水臺班管理遺（嗓見后附表農(nóng)格魯7焰）元；派建立健全憑苗圃規(guī)章狀、管理制桂度、培訓(xùn)膊制度，要悟求新員工違上崗前進隔行規(guī)章制扛度及技術(shù)炎培訓(xùn)，每辰月進行一舅次技術(shù)培仇訓(xùn)，可內(nèi)短訓(xùn)和申請刮外部人員至進行培訓(xùn)描；塑建立例會進制度，周斧一例會，器周二上交兔例會記錄蝦至公司工散程部；靈每周一上紛報本周工銜作計劃，蒜每伸月佛2律5暮日前上交盯下一月計粱劃，包括販周計劃、旬月工作計菠劃、物資鈔計劃、資刷金計劃，晃工程部統(tǒng)戶一下發(fā)表瀉格憤（址見后附通葉用表堅格祝3菌、香4部、肥5.鍋1換、勞5.2治）必；陽苗木出入雨庫、材料爸出入庫、摩苗場庫房笛、機具管紅理（館材料入庫桌單、材料宴出庫單見燙后附表脂格盛7盼）膏；餃外部人員韻參觀、考眉察苗圃時雄要有專人隸負責講解制，并做好救接待工作件；狹服從公司添領(lǐng)導(dǎo)工作盒安排；宵做好管理穗日志。忌關(guān)系溝通潮積極協(xié)調(diào)高與周邊單采位的關(guān)系鞏。束培訓(xùn)禍積極參與裝公司培訓(xùn)漏，自我學(xué)盲習，向同朝事傳授心達得（培訓(xùn)獸申請表詳?shù)跻娕嘤?xùn)管蜜理辦法）代（十二）省養(yǎng)護部負膜責人崗位撫職責拜工作項目柄工作內(nèi)容疤負責養(yǎng)護盲日常管理踩對養(yǎng)護管梁理人員的襯調(diào)配、考炕勤、工作嬸評級、工膏作例會。奏（培訓(xùn)及解考核辦法盞由行政部廁提供、考袋勤表由財源務(wù)提供）諒養(yǎng)護工作刑管理御養(yǎng)護工人鈴的調(diào)配、啟考勤、評三級工作；繪根據(jù)不同襯工地制訂欠不同的養(yǎng)閘護方案，同包括冬季嚷防寒措施甲；悉負責對養(yǎng)緣護材料、元養(yǎng)護工具核的管理；電每周一上潑報本周工努作計劃，小每穩(wěn)月誰2侮5版日前上交鬧下一月計佩劃，包括冤周計劃、同月工作計澆劃、物資演計劃（補豬植）、資宴金計劃，交工程部統(tǒng)蹲一下發(fā)表豬格津（畏見后附通水用表婦格看3架、蝴4翠、禾5.糟1奔、坐5.2藝）邁；稼養(yǎng)護苗木罩出入庫、若材料出入勾庫、機具柜管理（心材料入庫獲單、材料權(quán)出庫單見積后附表雖格飽7身）日；腿在建工程昆完工后，鐮項目部與諷養(yǎng)護部交嘉接，養(yǎng)護證部接手后鍛期養(yǎng)護工金作；（刷見后附表抽格想8剝）雀對各個工項地養(yǎng)護情竿況進行巡杰檢，令檢查樹木孫花草的養(yǎng)錦護，澆水嗎、施肥、灑殺蟲、修蠶剪等蝕工作析，并做好條詳細記錄赴，以此作瞞為每月崗確位考核的羊依據(jù)之一既，切并填寫巡島檢表（詳配見養(yǎng)護管筍理制度）熊；栗協(xié)助做好嚴綠化員工巾的招聘，仔綠化同工人選堅追持以陸有植“翼豐富的園急林經(jīng)諒驗速”午為主，有龜一定的知窩識文化、傘思想品德母好和身體金健康等為艙標準，不侵徇私情，轉(zhuǎn)擇優(yōu)錄用準；待定期回訪底業(yè)主，并女征求業(yè)主滿對小區(qū)耀綠化歷的建議，嚇詳細做好飼記錄，有筒好的建議碧爭取付諸繳實施；剝服從公司喘領(lǐng)導(dǎo)工作賺安排，完爛成上級領(lǐng)算導(dǎo)交代的醉其它任務(wù)摔；土做好養(yǎng)護鴨管理日志椒。即培訓(xùn)擱積極參與搖公司培訓(xùn)毛，自我學(xué)眠習，向同向事傳授心許得，馬負責員工使的上崗培屬訓(xùn)師工作顛，組織穗員工剩學(xué)習管理套規(guī)章制度凱、崗位責乏任制和探哄討園林藝駛術(shù)知識，炊并督促軍員工礎(chǔ)遵守各項解制度包（培訓(xùn)申乓請表詳見飛培訓(xùn)管理慈辦法）算。忌（十三）輪苗場技術(shù)報負責人恥工作項目奮工作內(nèi)容脆苗場苗場志技術(shù)管理建工作僑是公司常榨駐苗場技壁術(shù)方面的教第一負責核人；忍熟悉苗場汁規(guī)模，自貌然及人文螺條件；皮熟悉苗場漆植物的特駱性，并配群合庫管對城每種植物丙進行登記翻并電腦歸饞檔；禍積極配合站苗場場長票開展工作篩；廊對苗場場療地進行規(guī)臟劃；謙負責對員遠工的技術(shù)激管理工作粥，包括苗亡木栽植、扛起挖、吊里裝及吊卸式、養(yǎng)護、視過冬措施湊等工作；找苗場的內(nèi)擦訓(xùn)第一負租責人，全醬面參與新缺老員工的理培訓(xùn)工作威；階配合苗場訪場長制訂打工作等各斷項計劃；踢充分利用燈苗場土地串，出苗或淺苗木損失影后能夠滿愚足一車進惡苗量時，銜及時申請洪進苗，原面樹位置空渡地不可閑證置超在過優(yōu)7乎天。良協(xié)助苗場避負責人制授定各項計零劃；想服從公司凡領(lǐng)導(dǎo)工作辨安排；錦做好技術(shù)拾管理日志斃。撥關(guān)系溝通始積極協(xié)調(diào)銀上下級的媽關(guān)系抗。門培訓(xùn)誦積極參與判公司培訓(xùn)蔬，自我學(xué)霞習，向同伸事傳授心疾得（培訓(xùn)洋申請表詳另見培訓(xùn)管艷理辦法）竊（十四）谷庫應(yīng)悟管青工作項目但工作內(nèi)容敘庫房管理燕（含苗場愛）煮遵守公司蛋的各項規(guī)總章制度，對服從上級浪的工作分躍配與工作鳴調(diào)動卵；錦負責按照梯倉庫管理神控制程序銅與物料管押理規(guī)定，狐辦理物品幕入庫、出網(wǎng)庫、擺放個、標識等取工作。里（膽材料入庫波單、材料職出庫單見絞后附表蘇格湯7批）；艙做好所管束倉庫庫內(nèi)驚物料整理讀，保持倉漁庫整潔有爽序廊；扁做好庫存貿(mào)物料的核毅查、核對鈴工作滴；散負責定期恰對庫存物詞料進行盤桶點，并交泊盤點表給輪上級主管睬。配合財輝務(wù)部做好利庫存盤點滔抽查工作慮；映負責庫內(nèi)吩物料的安鞠全管理阻；誦認真做好廳倉庫的防孔潮、防盜掌、防火等極安全措施鎮(zhèn)與現(xiàn)場的價整理、整烘頓、清掃題、清潔的邊管理工作民；帽不得將倉悼庫物品挪漆作私用或瓣據(jù)為已有珍；別完成好上澤級交辦的棍其它任務(wù)餡。覺啊工程完工橋整理工地霸所剩材料夾及工具，幟統(tǒng)一入庫挖，歸入苗黨圃。導(dǎo)培訓(xùn)信積極參加捧培訓(xùn)，加城強自我學(xué)嗽習平（十五）闖設(shè)計主管績工作項目蝕工作內(nèi)容腔日常管理孫建立健全寫并嚴格執(zhí)嶺行設(shè)計資校料、設(shè)備齒的管理制擔度海；盜負責說部門婚人員的參治觀、學(xué)習誓、培訓(xùn)及勢考察搭；殼負責設(shè)計惰人員考核好及聘用工捐作兩。食設(shè)計任務(wù)緊貫徹執(zhí)行煩上級主管靠下達的有無關(guān)管理工燦作的要求膽和規(guī)定將；求負責制定旗本雷部門核各項規(guī)章達制度；淚監(jiān)督指導(dǎo)蟲設(shè)計工作倉，防提高本彼部門抖人員的專嶼業(yè)技術(shù)水舞平刷；培出欄《項目設(shè)見計計劃書步》彩；（見附草表執(zhí)9港）巾數(shù)量掌握津設(shè)計流程容，能夠把思控各個環(huán)碎節(jié)；贊出設(shè)計方標案，并將衣深化設(shè)計隊下派到設(shè)勝計代表，移監(jiān)督檢查般審核整個撥設(shè)計過程止。最終完曲成整個設(shè)純計任務(wù)；裂跟蹤在施士工程，配訪合項目做之好圖紙深樣化設(shè)計、射優(yōu)化設(shè)計杯及設(shè)計變慶更等；償負責設(shè)計帶評審、驗軌證及確認秤的具體工偷作；控制診設(shè)計變更濕；主持材念料選樣、堆定樣、封鳥樣工作占；宜確保設(shè)計桶質(zhì)量和生角產(chǎn)質(zhì)量周；祥協(xié)調(diào)本涉部門轉(zhuǎn)各項具體癥工作，對茄具體的設(shè)捆計工作和鳳結(jié)果向總興經(jīng)理及公寸司債匯報；半設(shè)計殿主管牙須在每婦周一上交續(xù)本周工作艙計劃，每嫁月要2鄙5界日提交當陶月工作劇計劃鄙表怕，現(xiàn)階段謹暫交到工說程部映。刮關(guān)系溝通咽做好與其匙他部門、正項目的協(xié)威調(diào)工作鉛；然積極協(xié)調(diào)檔上下級的上關(guān)系釀；柄與甲方管姓理人員的師溝通。項培訓(xùn)敬積極參與役公司培訓(xùn)階，自我學(xué)筋習，向同惜事傳授心固得（培訓(xùn)敏申請表詳牙見培訓(xùn)管慘理辦法）洞（十六）麻設(shè)計代表父工作項目摧工作內(nèi)容育設(shè)計任務(wù)講設(shè)計率代表妥必須遵守蘇公司及事祥務(wù)所的規(guī)豐章制度，穗在各方面呈對業(yè)主、翼公司、事胖務(wù)所負責兩；灑設(shè)計強代表憂在日常工泊作中，必藏須服從扒設(shè)計主管揪安排晌；汁

謹在們設(shè)計主管冶的安排下竄，設(shè)計人斤員均有義顧務(wù)協(xié)助其偉他人員完井成緊急任定務(wù)氏；羨嚴格按照掩《項目設(shè)哥計計劃書臺》中各項寒計劃執(zhí)么行創(chuàng),劫服從設(shè)計緒項目主扣管慌對具體設(shè)事計工作的之安泳排園,阿對設(shè)計項舌目主任負宗責普；走了解工程避概況、甲楚方意圖和饒要求，負遮責所有圖默紙繪制雄；鴉負責圖紙拼深化，包斯括設(shè)計方靜案的修訂向、確認，攔圖紙擴充熱，施工節(jié)望點、大樣同圖以及各階專業(yè)圖紙劑的完善腎；增負責指定飼開工項目撿的材料審釋核；心設(shè)計匹代表抽均用計算牢機出圖（濱確煎保亞95邊%伶的計算機鴨出圖率）財，圖紙必僚須按照《密設(shè)計部制光圖規(guī)范》騙繪制，并字符合有關(guān)沒規(guī)定及標泳準千；寺設(shè)計談代表擊應(yīng)對所繪半圖紙負責上，不得因濫設(shè)計原因關(guān)造成業(yè)主爸及公司的萌聲譽及經(jīng)尖濟損失值；遠提高自身凱的設(shè)計能賞力，配合都項目主任汁完成投標舞（議標）不工作中設(shè)底計方案的釘完成墓；敞設(shè)計吃代表舌須在每睬周一上交廣本周工作手計劃，每壇月責2夾5痰日提交當腸月工作報部表。跡關(guān)系溝通憂積極協(xié)調(diào)頭同事之間犬的關(guān)系，抹與甲方人銷員的溝通欺。謙培訓(xùn)包積極參與做公司培訓(xùn)巾，自我學(xué)斷習。（培在訓(xùn)申請表兵詳見培訓(xùn)基管理辦法什）漁工程項目郊工作流程到圖椒（狀1帳）、工程炕投晉標那磚愁粱審核部為乞主稻盤序繪工程部配敢合桿(2咱)避、中標后兇、施工準燭備、施工這階亂段厚韻淋工程部為浸主逮泄吐鋼審核部、塔資源部配族合商(3爽)凍、實際竣鉤工套審核部為政主筐抓姜脂工程部配閑合賀工程部與迫外部的工斷作關(guān)系：施工班組設(shè)計單位施工班組設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位交叉施工單位交叉施工單位工程部工程部環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城管及周邊相關(guān)單位、居民等環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城管及周邊相關(guān)單位、居民等建設(shè)單位建設(shè)單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商附表1洽現(xiàn)場踏勘雞成果表甘***畝*肝園交這林蹄工絮扇程類敏名跑燕稱睡工程地點呆建設(shè)單位遇名稱雷施工面積仙工程性質(zhì)遵（園建、基綠化）正日融餅農(nóng)期俯內(nèi)部參加鹿人員鐵現(xiàn)場條件坑：純土方（回劑填土量、續(xù)渣土量）廣、交叉施霉工程度、兆通水通電疫通路情況盾、臨舍、豎材料堆放東地等等。漆外部條件種：椅道路交通疤、周邊民腐房密集度喂（夜間施誼工是否擾亞民）、零倍星采購點毒、如需租布房了解租化房處。倆備蔬跪晃豆注附表2爽答疑問題梁匯總表座****謝*躺園辯溪林羅工蜂匆程龜娘名延添稱盤工程地點天建設(shè)單位郵名稱蟲施工面積導(dǎo)工結(jié)隙程內(nèi)幕內(nèi)豐球容車答疑日期些舊絲月答疑類別滴答疑專業(yè)打圖紙問題溝圖紙外問奧題失圖號窮問題灘園建部分楊問題匯總部提出人：相植物部分搶問題匯總肝提出人：晌水電問題假提出人：牛其它問題附表3辜***臂*澡園林項黨目字肯繼年工程物巴資需求計府劃表旗·炭合同名稱龍：銳年扇欣滾月疏沫能日填報盜編號畝申購部門馳：夏申購人：線部門負責飯人：廣序號刑物資名稱施干徑、高揚度、冠幅經(jīng)、土球翅〈統(tǒng)c咸m侵〉跑單位薯計劃數(shù)量稈到場日期趨庫存量寄累計到場催量踏使用部位平備注喚規(guī)格、型批號、品牌毛、產(chǎn)地思申思莊購愿炕人鴉：式焰霜敞項目經(jīng)理罷：且表喇工程部經(jīng)保理壘：暢迫采殲協(xié)購蔥訂員葬：特澆暗圓資源部經(jīng)先理鵝：欠炭抓審核部經(jīng)爛理：商注蠻：戰(zhàn)1棍、流程：裳申購觸人爐→祝項目經(jīng)娃理猜→循工程部經(jīng)語理界（刪1唯天絮）熟→盾采購堵員萌→劃采購經(jīng)理站（鞠3哪天早）野→倍審核經(jīng)理胡（布1展天）；銜2疏、實際采湊購計劃須仙提罪前雪5壽天申請；厚3剝、重點工泊地采購確侮定苗后，麻項目號苗膚（摟2鵲天）。附表4核***改*棋園林項扒目維班佳月人員、舞械計劃表干部門楊：性蛛糟遮塞休弓計劃人呼：棍夠欠迷幼烘衫編號：廢序號增名稱歷類別暗單位述數(shù)量薯備注察此表格由跨公司各部蟲門每勞月生2伐5晨日前填報學(xué)，上交公螺司工程部搶附屋表顏5.1弱***押*秩園林公趙司歪發(fā)謹月工作總瞎結(jié)頸表野盾編制部門刺：袋木辮日期：年過月日掩一、月工候作計劃青序號笨上月工作弟總結(jié)而責任人像實際完成稈情況皆二、工作軌中遇到的站問題原三、工作窗心得逗四、未完描成計劃需慧要提供的毀幫助地附顯表商5.2顛***衫*若園林公限司監(jiān)制旦月工作計續(xù)劃苗表蝶紗編制部門貞：求騎議日期：年浙月日掘一、月工努作計劃協(xié)序號專計劃調(diào)計劃完成涼時間耗責任人泡二、計劃矮中需要協(xié)謀助和配合牧的方面：附表6蛇工程進場姻前報批資熊料斑**目*崇*霞園惑黨林平資料名稱季報送單位良報送分數(shù)窯是否需要退蓋章慌附件糖公司營業(yè)歉執(zhí)照的監(jiān)理單位栗一式三份笛是線組織機構(gòu)燭代碼竭企業(yè)資質(zhì)兄監(jiān)理單位斤一式三份犁是駝無異安全施工憤許可證賊監(jiān)理單位靜一式三份謙是類無韻管理人員濕資格證書閉監(jiān)理單位屑一式三份幣否即包括項目銹經(jīng)理及八獅大員，按陜監(jiān)理要求厚報送梨中標通知奔書埋監(jiān)理單位帽一份毀否趴無卸開工報審草表低監(jiān)理單位遼一式三份問是墓開工報告俊施工組織凱設(shè)計椒監(jiān)理單位儉一式三份舅是到進度計劃萌工人花名愧冊似甲方或物全業(yè)送一份趁否鵲身份證復(fù)籠印件流出入證漂甲方或物身業(yè)摔一份仰否馳相片狠上述資料若根據(jù)各個炮工地甲方稿監(jiān)理要求究不同，可錦有所增加?；驕p少。附表7咐****敏園凱亂林工程苗剖木收貨單愿NO資:HX稻送貨單位嗚：稿歌惕年亡雕播月形池假日窗序號嘗品季辱協(xié)名矛規(guī)格漸（詠c誘m嘉）兼單位毫數(shù)量廁驗收時間躲備球剃嘴注北干挽/突胸徑劇高度糾冠幅偉工程部縱：科爺夜采購部弦：盆模賴多預(yù)算部圓：訂零參嘆現(xiàn)場驗收慧：附表7瞧***迅劫園反翁林工程材遼料入庫單揮N蠅O:HX里送貨部門橋：于化裳偽年門正毫月升恥波日壓名稱齊規(guī)格型號興單位鑄數(shù)量四驗收時間犬驗收意見循備注輩主管詞：摸喝侮保管員甲：水概煮采購經(jīng)手田人：附表7臭****緞園臨就林工程機攤械臺班簽誰單蕩N牛O:HX追工程名稱碼：濱跌赴年蠶胃查月?lián)躜v悠日蔑聰專斬費湯業(yè)贊使用時間女工作內(nèi)容區(qū)車性摘杏型贈上午度車丹撒牌界喘號賞下午刷司機簽字剪夜間撥聯(lián)系電話鏡總計時間松單夜僑價叨總價盒預(yù)算部意洗見袍備妄沸霸注檔現(xiàn)場負責剛?cè)瞬迹簱浔唐箜椖拷?jīng)理尚：附表7覺****倡著園雨孟林工程零襖工簽單說N東O:HX環(huán)工程名稱效：虎感兄年話厲械月污違未日核勇專恨瘋腔業(yè)班工作時間即工作內(nèi)容診人踢知椒數(shù)餃男星：搭晃上午島女：那下午朵代表簽字叮加班宵聯(lián)系電話店工日總計聾單態(tài)金價屬總價遷預(yù)算部意筐見災(zāi)備挺楚及注胖現(xiàn)場負責滿人雪：疾覽項目經(jīng)理朋：附表8雷內(nèi)部工程型養(yǎng)護交接暑單摟**毀**能椅園暈竊林李工程名稱服工漂冶程剛呢地杠鬼點運交巨棚接戶個依孝炭據(jù)遭施險喪工