甲委工程分包管理

建筑建筑甲委工程管理規(guī)定201051甲委工程管理規(guī)定目目三、總則六、VI八、函件處理規(guī)定十、質(zhì)量管理規(guī)定十一、工期管理規(guī)定十二、材料管理規(guī)定十三、消防、保衛(wèi)管理規(guī)定十四、成品保護(hù)管理規(guī)定十五、生活區(qū)后勤管理規(guī)定一、總 則：1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的甲委分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定管理辦法。（以下簡稱分包單位二、進(jìn)場須知：分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。辦理入場許可證的條件：持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書（通知。提供以下資料：辦理入場許可證提交資料序號(hào) 提交資料 所交部門企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照 資料室、安全部公司概況介紹及業(yè)績材料 資料室參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表 資料室參加本工程項(xiàng)目人員的簡歷 資料室入場人員花名冊（經(jīng)市建委注冊）及身份證、居住征、做工證； 資料室、安全部本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證，消防證書 資料室、安部外省市施工單位進(jìn)場施工許可證（備案文件） 安全部項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書 資料室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件 資料室、安全部進(jìn)場施工機(jī)械一覽表及其安全證明（如合格證） 安部進(jìn)場安全物資一覽表及安全證明 安全部入場人員4張免冠正面半身一寸照片用于辦理證件。 安全部注：甲委分包單位在安全部的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。三、教育培訓(xùn)：1工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。工人素質(zhì)教育教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見下表。范及文件，教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部審批，同時(shí)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目資料部備案。項(xiàng)目部組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)責(zé)任師召集，專業(yè)文明施工成品保護(hù)要求。量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。安全教育項(xiàng)目安全部對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。由安全部門組織，生產(chǎn)部協(xié)助。經(jīng)考試合格并由安全部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊(duì)伍中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全員，獨(dú)立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立安全機(jī)構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。4.記錄：、安全教育記錄2、班前安全活動(dòng)交底記錄3、新工人入場三級(jí)安全教育記錄四、組織管理規(guī)定：需要時(shí)，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。固定的聯(lián)系電話（手機(jī)更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。意離開現(xiàn)場。2000元～20000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程事宜。分包單位必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包生產(chǎn)部。時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。項(xiàng)目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。11對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。場指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。五、財(cái)務(wù)管理規(guī)定：支付給分包單位。同價(jià)款10%的履約保證金，履約保證金在開工進(jìn)場兩月后無任何履約前提下無息全額退還。3.甲委分包單位請(qǐng)款需提供以下手續(xù)：(1)提供蓋章生效的工程分包合同復(fù)印件；(2)批就的“分包工程付款單”；分包單位開具的有效發(fā)票；分包單位支付其民工工資情況表，必須包括每名民工工資應(yīng)付、實(shí)付、欠付金額。保證金后全額支付。水電費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等款項(xiàng)的收取工作。分包工程竣工結(jié)算：辦理分包工程竣工結(jié)算。(1)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(2)施工單位的“工程價(jià)款結(jié)算單”；(3)會(huì)簽的“分包工程付款單”；(4)分包單位開具的有效發(fā)票。(5)全套竣工資料、圖紙等。財(cái)務(wù)部門在辦理分包工程竣工結(jié)算時(shí)均應(yīng)扣款項(xiàng)：門批準(zhǔn)的付款申請(qǐng)表支付。六、VI及現(xiàn)場管理規(guī)定：所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（VI要求胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持,違者50施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）VI現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50/50/現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500/1000人.次。愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)VI標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。500元有關(guān)人員驅(qū)逐出場?，F(xiàn)場辦公室管理規(guī)定各分包單位應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。用房。辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔工作時(shí)間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按我公司Vl妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。倉庫必須按項(xiàng)目物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)（倉庫內(nèi)布置圖報(bào)總包物資部批準(zhǔn)）物資部要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)（VI）現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動(dòng)態(tài)指定具體的臨水使用點(diǎn)由誰負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水使用點(diǎn)負(fù)有維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立得將垃圾、雜物遺撒在場外。圍墻、大門、旗桿等由總包進(jìn)行統(tǒng)一的VI七、施工及計(jì)劃管理規(guī)定：楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負(fù)。有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。安排，并對(duì)分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)，我項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。分包單位進(jìn)場施工，必須向總包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度要詳盡準(zhǔn)備。我項(xiàng)由分包單位書面通知我項(xiàng)目技術(shù)部，我項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目的書面確認(rèn)后方可修改。的必須清退出場，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。所造成的損失。周計(jì)劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午之前上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)部；生產(chǎn)部準(zhǔn)時(shí)參加。23（本月2524）到項(xiàng)目生產(chǎn)部，當(dāng)月2424日生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)上一月計(jì)劃執(zhí)行情況?，F(xiàn)場各家施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。元罰款。八、函件處理規(guī)定：我項(xiàng)目資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。造成損失自負(fù)。有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。公章，否則我項(xiàng)目拒收。負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；場施工情況交圈對(duì)口。送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。9主協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方九、安全生產(chǎn)管理：一、外協(xié)分包的安全生產(chǎn)管理制度：傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實(shí)際，情況特做以下規(guī)定：有關(guān)費(fèi)用；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。重新報(bào)批。專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容（）確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程2）查教育，對(duì)管理人員、工人的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)）查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定）查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正落實(shí)（）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境行清理，不得留有任何隱患。各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。分包單位不向項(xiàng)目工程部提供規(guī)定的安全資料，對(duì)分包單位的安全員處罰款500次。各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以1000次罰款。1000/次罰款。各分包單位進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育，處罰50/人.次。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50次處罰。高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。二米（含二米）帶的。無動(dòng)火證動(dòng)火者。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。高處作業(yè)向下投拋物體。機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電?，F(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求。班、組長未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（與項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例）200次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。多次違章，屢教不改。沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性。分包單位對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。指揮無證人員上崗施工。新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。腳手架使用管理：分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在21524小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目安全部以便及時(shí)上報(bào)公司來驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)（腳手架驗(yàn)收程序）2所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范20.安全網(wǎng)使用規(guī)定：支搭安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。3*62000安全網(wǎng)必須使用房地定點(diǎn)廠家產(chǎn)品。因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護(hù)措施?，F(xiàn)場洞口防護(hù)規(guī)定：移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。50設(shè)防護(hù)圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。電梯口防護(hù)門可做成活動(dòng)式防護(hù)門，門下設(shè)擋腳板封嚴(yán)，并懸掛安全標(biāo)志。管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。意后方可施工，完畢后恢復(fù)。機(jī)械管理備過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。分包單位自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)。理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)備進(jìn)場前48目批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。項(xiàng)目安全部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。各分包單位必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計(jì)劃，并提前24小時(shí)報(bào)至項(xiàng)目生產(chǎn)部，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備，若分包單位未報(bào)機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目工程部視為不使用機(jī)械設(shè)備。濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管部門的處懲。在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。處分權(quán)。對(duì)分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程首次付款時(shí)，預(yù)留合同價(jià)款的2%二、臨時(shí)用電的管理規(guī)定：為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，（GB50194-93）際情況，特制定本規(guī)定。550ＫＷ及50ＫＷ以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電550安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于4名。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到：掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶＂病＂運(yùn)轉(zhuǎn)。使用的設(shè)備不用時(shí)必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。負(fù)責(zé)保護(hù)好所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告解決。搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。ＧＪ46－88及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）邊線之間，必須保持安全操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊0.5牌，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求，配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設(shè)橡膠絕緣層，二級(jí)總配電箱－－分配電箱（含移動(dòng)配電）－－開關(guān)箱。施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用一切用電設(shè)備，在30Ω品，不得有灌木雜草。每臺(tái)固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必須實(shí)行＂一機(jī)一閘一箱一漏＂制，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合國家有關(guān)規(guī)定及國標(biāo)ＧＢ6829－86電源控制開關(guān)斷開，并懸掛“線路維修，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。對(duì)施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺(tái)及特殊照明時(shí)必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220Ｖ的照明，室外照明必須使用代防雨備嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證施工的正常用電。電氣工程師根據(jù)現(xiàn)場供電局實(shí)際收費(fèi)總電度數(shù)和各分包單位用電量情況擬訂各施工用電單位繳費(fèi)通知單（其中，總表與分表之和的差，按各分包單位用電比例分?jǐn)傠妴挝回?fù)責(zé)人簽章認(rèn)可；電氣工程師應(yīng)將繳費(fèi)通知單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交給公司財(cái)務(wù)部10001000對(duì)存在有危及安全供電隱患的分包單位實(shí)施停電整改處理。包單位承擔(dān)。善保管。不得隨地亂放。責(zé)線路的安裝和維護(hù)。各分包單位指定專人負(fù)責(zé)施工用電設(shè)施的管理工作，制定有效的施工臨時(shí)用電管理制度，順利進(jìn)行。三、臨時(shí)用水的管理規(guī)定：需要用水前3位代表指定用水接口安裝分表后方能使用，如不通知總包單位而擅自用水者，將被罰款1000元，且當(dāng)月的總表與各分表的計(jì)量差由其分包單位承擔(dān)。在施工過程中遭到損壞。水表底數(shù)應(yīng)在水表安裝時(shí)請(qǐng)分包單位代表確認(rèn)，否則按0量共同簽字確認(rèn)。分包單位將承擔(dān)當(dāng)月總表與各分表的計(jì)量差的費(fèi)用。1000總表與分表出現(xiàn)計(jì)量差，在無上述156按比例分?jǐn)傆?jì)量差。四、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用制度：本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的生產(chǎn)供應(yīng)單位。重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)品范圍為：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶漏電保護(hù)器電焊機(jī)專用箱五芯電纜鋼管腳手架扣件配電箱各類機(jī)器和設(shè)備的重要安全防護(hù)裝置上級(jí)及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品定點(diǎn)單位認(rèn)可，本工程執(zhí)行公司重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理方法的各項(xiàng)規(guī)定（單位清單及聯(lián)系方式，分包單位提供重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品進(jìn)場審核單。對(duì)使用定點(diǎn)廠家重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的管理要求：生產(chǎn)的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品。選用重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項(xiàng)目安全管理部門行使。以杜絕假冒產(chǎn)品流入。處罰材質(zhì)保證的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品，視情節(jié)處罰500-5000對(duì)銷售的定點(diǎn)產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰300-2000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責(zé)任。十、質(zhì)量管理規(guī)定：各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1．技術(shù)質(zhì)量的管理。分包商應(yīng)對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2．材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包商采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。3．進(jìn)場材料的報(bào)檢程序。分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用；4．施工過程的質(zhì)量管理。各分包商應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。總包檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。5．成品、半成品保護(hù)。分包商在施工過程中及工程完工后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，6．質(zhì)量部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。7．質(zhì)量部對(duì)分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。8．質(zhì)量部對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。十一、工期管理規(guī)定：提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2．在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3．當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。十二、材料管理規(guī)定：1.材料管理分包單位以勞務(wù)形式承擔(dān)公司工程項(xiàng)目施工，其材料的管理控制責(zé)任由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。分包規(guī)定格式，由項(xiàng)目部分別編寫施工項(xiàng)目材料需用計(jì)劃（材料預(yù)算）和材料到貨進(jìn)度要求。分包單位在工程承包施工中應(yīng)指定專人進(jìn)行材料領(lǐng)用（設(shè)備部備案）。單位是否一致，同時(shí)應(yīng)采用分包工程專用出庫料單辦理出庫手續(xù)。分包單位對(duì)領(lǐng)用的工程用料應(yīng)妥善保管，確保材料質(zhì)量不受損壞。施工工程因設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)材料增加時(shí)，需重新上報(bào)材料需用計(jì)劃，進(jìn)行審批；材料削減對(duì)分包單位超預(yù)算領(lǐng)料，不論出現(xiàn)何種原因，原則上不予供料。施工材料屬建設(shè)單位供應(yīng)的，應(yīng)由項(xiàng)目部先由建設(shè)單位領(lǐng)回，進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，再辦理項(xiàng)目部驗(yàn)收。2.工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉(zhuǎn)材料時(shí)，需在進(jìn)場時(shí)做好5予分包方使用。分包方自行供應(yīng)的材料管理根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應(yīng)的材料，公司原則上不負(fù)責(zé)供應(yīng)，如分包方需委托公材料的方式辦理，其價(jià)格執(zhí)行定期市場價(jià)格并加收10%的采保費(fèi)。辦法辦理。材料的領(lǐng)用及發(fā)放倉庫分包方自行運(yùn)至施工現(xiàn)場，并承擔(dān)保管責(zé)任。業(yè)主與之相關(guān)的規(guī)定要求。材料的技術(shù)質(zhì)量管理公司有關(guān)技術(shù)要求負(fù)責(zé)整理，并做好交接工作。寫各種記錄文件，并對(duì)符合ISO9000并做好相關(guān)登記，否則不得使用。分包方用于工程的自購材料，其質(zhì)量證明文件應(yīng)報(bào)送公司項(xiàng)目部備案存檔。十三、消防、保衛(wèi)管理：一、消防管理：定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；須配備至少一名專（兼）以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。二、治安保衛(wèi)：各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、北京市有關(guān)法律法規(guī)。辦理證件。行。許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。50-100元罰款人。則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可留宿。辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金）及貴重物品，以防被盜。貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里（1000元防盜措施。并教育工人遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。做到來去有據(jù)、管理有序。項(xiàng)目辦公室、工程部備案。十四、成品保護(hù)管理規(guī)定：查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。項(xiàng)目生產(chǎn)部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng)。各分包單位的成品保護(hù)工作在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施工序。分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真分包單位要加強(qiáng)對(duì)本