工程管理流程改

工程管理流程功編制濃日期活2009懷-03-情17冒審核躍日期宇2009狐-03-云24盛批準(zhǔn)積日期據(jù)2009糞-03-家24修訂記錄課日橫哥悔期截修訂狀態(tài)喊修改內(nèi)容健修改人市審核人將批準(zhǔn)人烏09-3徐-11俗第一次斷根據(jù)公司鋤二級(jí)管控躺模式調(diào)整櫻進(jìn)行修訂秋09-7家-6哲第工二逮次讀修改附村件春1墊《工程質(zhì)哨量檢查驗(yàn)虛收標(biāo)準(zhǔn)一收覽表》，犁增溜加揀“歲地采暖施鼠工工藝及調(diào)施工質(zhì)量暗控制要合點(diǎn)役”信和賢“呢電纜采購(gòu)賭及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)順收要衣求策”蹄09-8響-4屠第三次吉修改附拴件晝1概《工程質(zhì)茫量檢查驗(yàn)淚收標(biāo)準(zhǔn)一屬覽表》，加增童加謹(jǐn)“式成品保護(hù)仁措按施橋”允相關(guān)內(nèi)容轟09-1渡0-29慚第四次午修改附巴件綠1逮《工程質(zhì)樸量檢查驗(yàn)焦收標(biāo)準(zhǔn)一榴覽表》，窮增罷加闊“弓木地板工餅程安裝技獲術(shù)及管理邪研賀究朱”紫、磚“廳住宅煙風(fēng)福道設(shè)計(jì)施瓶工管理要喂求積”采相關(guān)內(nèi)容流程圖流程概況哄流程目的務(wù)確保項(xiàng)目蔑的施工過(guò)籌程處于受曉控狀態(tài)，垃使項(xiàng)目的伍質(zhì)量、進(jìn)剛度、成本茄及資源得低到最合理秋的控制。岸適用范圍招本流程適壺用城市公建司設(shè)立項(xiàng)球目部的項(xiàng)學(xué)目工程管暴理工作。剛2撕、城市公貝司未設(shè)立型項(xiàng)目部的腿，該流程身中項(xiàng)目部餐職能由工狂程技術(shù)部慘履行。纖定義資項(xiàng)目工程機(jī)管理：是替為成功地波實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目雜目標(biāo)而進(jìn)斑行的全過(guò)姥程、全方倘位的工程警計(jì)劃、組孝織、控制女與協(xié)調(diào)。眠供方：指檢提供產(chǎn)品惱或服務(wù)的杠組織或個(gè)瓣人。寺工程供方巾：指向本馳公司提供詞用于工程腔的材料、暈設(shè)備，以違及玉逼么監(jiān)理、施駕工服務(wù)的費(fèi)組織或個(gè)劑人，如供醫(yī)應(yīng)商、承遣包商、監(jiān)燭理單位等輕統(tǒng)稱工程蔑供方。講總承包商鋒：主體工品程土建及嗽安裝工程袍總承包單真位。挪分包商：浸分項(xiàng)工程谷承包單位助。撈承包商：經(jīng)總承包商什和分包商逮統(tǒng)稱承包培商。社供應(yīng)商：栽材料、設(shè)帝備供應(yīng)商窮。毯3篇、輔三通一平越：三通指賄水通、電耗通、路通課，俯一平指施毅工場(chǎng)地平條整。道流程主導(dǎo)寨及貫參與部門資總部技術(shù)翁部淡（秀主導(dǎo)淋）閃、城市公粒司項(xiàng)目部潮（主控）槳、城市公柱司工程技悔術(shù)部、城貫市公司合絹約預(yù)算部尤、城市公踩司經(jīng)營(yíng)開民發(fā)部、總繁部技術(shù)部張上游流程紗名稱璃下游流程猜名稱朱子流程名麻稱我《姜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)閃管理流程疾》信、者《厲設(shè)計(jì)管理豐流程非》循、珠《置招標(biāo)管理籍流程疼》溉、碧《四工程保證透擔(dān)保管理恰流程界》膊、趨《嗚供方及合借作伙伴管籠理作業(yè)指柳引冷》拜、片《暖變更（洽易商）管理魔流程稼》蝶《蝴城市公司房工程檢查豐管理流程差》洲、終《號(hào)材料設(shè)備竹驗(yàn)收管理令流程右》奧、走《營(yíng)施工現(xiàn)場(chǎng)立樣板管理豈流程牌》鉤、適《罰施工過(guò)程木關(guān)鍵工序獅檢查工作具管理流程潮》傾、繪《抽房屋物業(yè)巨接管驗(yàn)收瓣作業(yè)指引蹤》忘《刷工程進(jìn)度鋤控制及施投工組織設(shè)顆計(jì)審查作買業(yè)指引獻(xiàn)》抬、葉《鼓設(shè)備調(diào)試鋼運(yùn)行組織灶管理作業(yè)碌指引宏》送、補(bǔ)《胞工程驗(yàn)收咱管理作業(yè)薪指引怨》、《工彩程檔案管餅理作業(yè)指占引》茶部門幅流程中承件擔(dān)職責(zé)慮總部技術(shù)摘部午（下稱技椅術(shù)部）塔參與城市慰公司施工撤過(guò)程關(guān)鍵險(xiǎn)工序檢查廟要點(diǎn)評(píng)審孩并監(jiān)督過(guò)慮程實(shí)施；鵝根據(jù)授權(quán)約體系及項(xiàng)逆目實(shí)際需基求，參與盲項(xiàng)目重大烈工程技術(shù)冤難點(diǎn)、方屬案的論證默或評(píng)審；豈通過(guò)聯(lián)檢望對(duì)城市公竿司工程管牌理工作進(jìn)容行檢查與形幫助，并虜監(jiān)督聯(lián)檢芬問(wèn)題整改祥落實(shí)。材城市公司海項(xiàng)目部虜（下稱項(xiàng)條目部）像負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)營(yíng)前期工作卸的實(shí)施和狠監(jiān)督，負(fù)撇責(zé)三通一栽平和臨建企工作；園負(fù)責(zé)組織掠項(xiàng)目工程匠進(jìn)度總控叔制計(jì)劃、郵項(xiàng)目工程謊總體施工康進(jìn)度計(jì)劃泊及各分項(xiàng)拿工程進(jìn)度帳計(jì)劃的編典制、評(píng)審簡(jiǎn)及實(shí)施，絕并根據(jù)銷永售進(jìn)度要辟求及時(shí)調(diào)竭整；旋負(fù)責(zé)組織啟項(xiàng)目各階券段工程施涌工組織設(shè)認(rèn)計(jì)及施工辜方案的編憑制與評(píng)審逝；日負(fù)責(zé)項(xiàng)目工施工現(xiàn)場(chǎng)廳的管理和界協(xié)調(diào)，執(zhí)酷行公司項(xiàng)添目管理制遼度，通過(guò)吳編制項(xiàng)目柳質(zhì)量管理聯(lián)方案、成瓶品保護(hù)方時(shí)案、安全拍文明施工減組織預(yù)案顆等，建立躲現(xiàn)場(chǎng)完備溫的進(jìn)度、如質(zhì)量、安舅全和文明排施工管理包細(xì)則并監(jiān)能督各參建躬單位實(shí)施秒；測(cè)負(fù)責(zé)組織桿規(guī)劃驗(yàn)收何、分項(xiàng)工摘程驗(yàn)收、邊整體竣工熄驗(yàn)收等各袖項(xiàng)驗(yàn)收工鋸作；音配合工程騾技術(shù)部工網(wǎng)程巡檢和排總部工程住聯(lián)檢，并古負(fù)責(zé)整改供問(wèn)題的現(xiàn)敵場(chǎng)實(shí)施。昂城市公司弊工程技術(shù)洽部凱（下稱工單程技術(shù)部始）奸負(fù)責(zé)城市萌公司工程胸質(zhì)量管理需，通過(guò)編叫制項(xiàng)目工蕉程質(zhì)量檢子查驗(yàn)收標(biāo)赤準(zhǔn)一覽表涼、施工過(guò)倍程關(guān)鍵工牽序檢查要伯點(diǎn)及質(zhì)量貨控制要點(diǎn)悔檢查計(jì)劃祖等工作，篩對(duì)項(xiàng)目工頂程質(zhì)量管緊理工作進(jìn)膊行監(jiān)督及工檢查；會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代施工組織欺設(shè)計(jì)、方饒案及各階撿段工程計(jì)督劃的審批唱；瘡負(fù)責(zé)組織貍設(shè)計(jì)交底捐會(huì)，負(fù)責(zé)調(diào)交底會(huì)集賀中設(shè)計(jì)變?nèi)楦霓k理坑工作，歇負(fù)責(zé)組織掏專題例會(huì)指，溝通、夏協(xié)調(diào)施工將過(guò)程中現(xiàn)巾場(chǎng)技術(shù)問(wèn)請(qǐng)題；象負(fù)責(zé)本城三市公司各革項(xiàng)目工程捎巡檢工作鼻的實(shí)旗施片,站啊并監(jiān)督項(xiàng)出目部整改豆落實(shí)；兄負(fù)責(zé)組織旺總部對(duì)城壓市公司工浴程聯(lián)檢問(wèn)買題的整改旋落實(shí)；晨參加項(xiàng)目覆工程重點(diǎn)毒部位階段欣性驗(yàn)收及盒整體竣工神驗(yàn)收。勺城市公司乏合約預(yù)算喊部翠（下稱合虜約預(yù)算部副）啞負(fù)責(zé)組織垃項(xiàng)目所有萬(wàn)工程供方米的招標(biāo)及其合同簽訂振工作；煙按權(quán)限參來(lái)與項(xiàng)目計(jì)丟劃、方案康、設(shè)計(jì)變睛更等涉及薪成本的審隱核工作。慢城市公司賀經(jīng)營(yíng)開發(fā)瘦部概（下稱經(jīng)姓營(yíng)開發(fā)部渡）鎖經(jīng)營(yíng)開發(fā)油部負(fù)責(zé)組縣織拆遷工玻作，完成忍后負(fù)責(zé)現(xiàn)停場(chǎng)相關(guān)市介政設(shè)施及組相關(guān)資料浩的移交工灑作；拒協(xié)調(diào)經(jīng)紀(jì)斧公司配合版項(xiàng)目部編產(chǎn)制《現(xiàn)場(chǎng)蜂銷售配合減施工計(jì)劃客》（包含剝?cè)凇俄?xiàng)目罪工程進(jìn)度脆總控制計(jì)逝劃》中）勵(lì)，并隨時(shí)牙督促計(jì)劃轎進(jìn)展；壞結(jié)合營(yíng)銷蒜方案組織吃經(jīng)紀(jì)公司引提出銷售廚配合建議夾，并督促載項(xiàng)目部落程實(shí)；成參加及配懷合項(xiàng)目部御進(jìn)行竣工渣驗(yàn)收工作晉。工作程序施工準(zhǔn)備階段經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施拆遷工作（如設(shè)拆遷部由拆遷部負(fù)責(zé)該部分工作），拆遷工作完成后負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)市政設(shè)施及相關(guān)資料移交項(xiàng)目部。（如此時(shí)項(xiàng)目部尚未成立則由工程技術(shù)部代為履行項(xiàng)目部相關(guān)工作）項(xiàng)目部成立后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電、臨建申報(bào)、三通一平和現(xiàn)場(chǎng)其它施工準(zhǔn)備工作。合約預(yù)算部負(fù)責(zé)組織相關(guān)招標(biāo)工作，項(xiàng)目部配合承包商、供應(yīng)商和其他工程供方的招標(biāo)工作。具體職責(zé)與招標(biāo)過(guò)程見(jiàn)《招標(biāo)管理流程》。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書》的開盤、竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)要求，按《工程進(jìn)度控制及施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引》組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度總控制計(jì)劃》、《項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃》，并根據(jù)權(quán)限報(bào)城市公司相關(guān)部門審批，審批通過(guò)后由工程技術(shù)部提交總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門備案。在基礎(chǔ)施工前，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織基坑方案的論證及審批工作。負(fù)責(zé)按《施工過(guò)程關(guān)鍵工序檢查工作管理流程》組織編制《項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目施工過(guò)程關(guān)鍵工序檢查要點(diǎn)》及項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查計(jì)劃，并按權(quán)限組織評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊髨?bào)總部技術(shù)部備案。技術(shù)部負(fù)責(zé)配合工程技術(shù)部進(jìn)行《項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目施工過(guò)程關(guān)鍵工序檢查要點(diǎn)》及項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查計(jì)劃編制，并參與評(píng)審工作。地基基礎(chǔ)施工階段關(guān)鍵工作：土方工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按《工程進(jìn)度控制及施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引》組織監(jiān)理單位審查總承包商及分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及土方工程分包商提交的土方開挖方案，并將審查結(jié)果按授權(quán)組織相關(guān)評(píng)審及審批工作，審批完成后報(bào)總部相關(guān)部門備案。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)履行該階段工程承包商合同及本項(xiàng)目施工監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、工程承包商建立現(xiàn)場(chǎng)完備的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則，并通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量與控制。樁基施工圖如由承包商設(shè)計(jì)，需由工程技術(shù)部組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)交由設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)并監(jiān)督按確認(rèn)圖紙進(jìn)行施工。地基處理工程完工后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、相關(guān)工程承包商及工程技術(shù)部對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收組織按《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》執(zhí)行；取得《驗(yàn)收合格報(bào)告》后則進(jìn)行下階段工序（主體施工），如不合格則需整改復(fù)驗(yàn)，直至合格方可開始下階段工序施工。工程技術(shù)部按《城市公司工程檢查管理流程》、《施工過(guò)程關(guān)鍵工序檢查工作管理流程》、《工程進(jìn)度控制及施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引》的要求，對(duì)項(xiàng)目部該階段工程管理工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督。育總部技術(shù)順部根據(jù)城培市公司需釀求，參與煮工程技術(shù)做部組織的降該階段專引項(xiàng)施工方棚案及重大胞技術(shù)問(wèn)題多處理方案縮的論證會(huì)金及評(píng)審會(huì)灑，提供必席要的技術(shù)餐支持并根灰據(jù)《總部淡對(duì)城市公蕉司聯(lián)檢管嫁理流程》畏對(duì)城市公翅司該階段笑工程管理耀工作進(jìn)行朗檢查與監(jiān)瘋督。撞主體工程袍施工階段澇項(xiàng)目部主跡要工作內(nèi)悲容：孝負(fù)責(zé)履行消本項(xiàng)目所床屬工程合紀(jì)同的執(zhí)行辛。象負(fù)責(zé)按《帳對(duì)監(jiān)理單線位工作質(zhì)菊量檢查評(píng)峽價(jià)表》規(guī)蒼定對(duì)監(jiān)理休單位進(jìn)行靠過(guò)程監(jiān)視智和測(cè)量，字并按《幼工程監(jiān)理縱獎(jiǎng)勵(lì)和違混約處罰辦婆法》慨對(duì)監(jiān)理單可位進(jìn)行獎(jiǎng)承懲；監(jiān)理痛單位負(fù)責(zé)假按照政府虜有關(guān)法律慈、法規(guī)要袖求及合同擾要求提供滑施工監(jiān)理不服務(wù)，對(duì)央承包商、悉供應(yīng)商進(jìn)歌行過(guò)程以驕及產(chǎn)品的扶監(jiān)視測(cè)量慚工作，包材括但不限池于以下：隙質(zhì)量管理內(nèi)、進(jìn)度管言理、安全螺文明施工彩管理。分過(guò)程驗(yàn)收蛙、設(shè)備材礙料驗(yàn)收。風(fēng)組織現(xiàn)場(chǎng)于圖紙會(huì)審湯、周例會(huì)宰、月例會(huì)悔、專題會(huì)滑、驗(yàn)收。項(xiàng)法律、法而規(guī)要求的搞簽發(fā)指令臘、各項(xiàng)審晶批及文件持簽署。倆主體施工頸階段的具鴨體工作要鄭求如下（絨含市政工皮程及園林跳景觀工程顯等專項(xiàng)工福程）：華計(jì)劃管理出：按《工別程進(jìn)度控禽制及施工策組織設(shè)計(jì)識(shí)審查作業(yè)游指引》對(duì)宴審批確定駛的《項(xiàng)目悠工程總體碧施工進(jìn)度銳計(jì)劃》進(jìn)土行分解細(xì)南化，通過(guò)澇組織各分墻項(xiàng)工程進(jìn)雪度計(jì)劃、長(zhǎng)工程施工約組織設(shè)計(jì)壺及施工方紫案的編制墊、評(píng)審及敗實(shí)施，對(duì)朵進(jìn)度進(jìn)行漆控制并及鎮(zhèn)時(shí)協(xié)調(diào)計(jì)炎劃變更以茅及版本更眠新。把質(zhì)量管理絞：按經(jīng)審纖批確定的育施工過(guò)程膜關(guān)鍵工序庫(kù)檢查要點(diǎn)屯及質(zhì)量控肯制要點(diǎn)檢龍查計(jì)劃、蜂《項(xiàng)目工幻程質(zhì)量檢芬查驗(yàn)收標(biāo)何準(zhǔn)》及《垃對(duì)承包商更工作質(zhì)量屋檢查評(píng)分長(zhǎng)表》的要徹求進(jìn)行質(zhì)掙量檢查和趴管理。修設(shè)計(jì)變更漫及工程洽未商的管理化：具體按蘿照《變更套（洽商）賀管理流程悅》執(zhí)行。通施工安全回和文明施露工管理：漏具體按照西《城市公責(zé)司工程檢間查管理流財(cái)程》、《酸工程安全發(fā)形象檢查曲評(píng)分表》禮執(zhí)行。倒材料設(shè)備怕驗(yàn)收與施垂工樣板管勇理：具體胳按照《材申料設(shè)備驗(yàn)畜收管理流巨程》、《漁施工現(xiàn)場(chǎng)揉樣板管理導(dǎo)流程》執(zhí)招行。罰產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)籍執(zhí)行過(guò)程都管理：具搏體工作要愿求按《產(chǎn)俊品標(biāo)準(zhǔn)管毀理流程》著執(zhí)行。厚組織主體煌工程和專催項(xiàng)工程驗(yàn)火收：具體育按照《工糟程驗(yàn)收管吊理作業(yè)指籠引》、《扒設(shè)備調(diào)試循運(yùn)行組織墨管理作業(yè)撤指引》執(zhí)電行，并取則得《驗(yàn)收裝合格報(bào)告訴》。寬工程技術(shù)隔部工作內(nèi)棒容：爪負(fù)責(zé)組織俗施工圖會(huì)征審和圖紙扇交底工作虧，按《工販程進(jìn)度控況制及施工夜組織設(shè)計(jì)落審查作業(yè)制指引》要克求，按授段權(quán)參與項(xiàng)減目部專項(xiàng)蓋工程施工寨計(jì)劃及施驅(qū)工方案的避編制及審郊核工作。拐結(jié)合城市沃公司工程故巡檢參與夠項(xiàng)目主體茶工程和專到項(xiàng)工程驗(yàn)潑收（如結(jié)簡(jiǎn)構(gòu)驗(yàn)收、繁實(shí)物樣板鬼層驗(yàn)收、晃重大系統(tǒng)蔽調(diào)試等）小監(jiān)督項(xiàng)目夾部驗(yàn)收組長(zhǎng)織管理工繁作，負(fù)責(zé)喂在階段性泰驗(yàn)收工作門結(jié)束后組欣織編制驗(yàn)瀉收工作總聚結(jié)，對(duì)驗(yàn)義收工作進(jìn)臘行評(píng)價(jià)，丙總結(jié)報(bào)總喊部技術(shù)部萍備案。悠按《城市岸公司工程潔檢查管理京流程》、額《施工過(guò)都程關(guān)鍵工逗序檢查工欠作管理流丘程》、《誕產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)廢管理流程胖》對(duì)項(xiàng)目肥的工程管凈理工作進(jìn)徐行檢查監(jiān)霧督。稱技術(shù)部應(yīng)魚根據(jù)《總仿部對(duì)城市鬧公司聯(lián)檢帶管理流程免》對(duì)城市私公司該階粗段工程管征理工作進(jìn)姓行檢查與饅監(jiān)督?？⒐を?yàn)收沖工程竣工透初步驗(yàn)收窯由監(jiān)理單舉位負(fù)責(zé)，殊項(xiàng)目部負(fù)腳責(zé)協(xié)調(diào)、刮督促相關(guān)賣供方按驗(yàn)奮收計(jì)劃完礦成驗(yàn)收準(zhǔn)狼備工作。絲工程竣工報(bào)驗(yàn)收由項(xiàng)嚼目部組織負(fù)和協(xié)調(diào)，監(jiān)城市公司玉相關(guān)部門祝配合進(jìn)行軋四方聯(lián)檢尾及政府主親管部門驗(yàn)?zāi)z收，具體風(fēng)驗(yàn)收管理味按《工程顧驗(yàn)收管理濁作業(yè)指引支》執(zhí)行，攔并最終獲踢得主管部欠門頒發(fā)的候《建設(shè)工唇程竣工備窮案表》。次工程技術(shù)良部參加工幣程整體竣脾工驗(yàn)收，銅編制《內(nèi)真部驗(yàn)收合體格報(bào)告》噴對(duì)工程總膠體質(zhì)量、側(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行等情責(zé)況進(jìn)行總麥結(jié)與評(píng)價(jià)扛，上報(bào)城廈市公司主夸管高層、謀城市公司匯總經(jīng)理審鐵批，審批燥通過(guò)后報(bào)蛛總部相關(guān)吳部門備案約，具體工圍作按《工瞇程驗(yàn)收管漁理作業(yè)指廚引》要求棵執(zhí)行。降在取得竣泛工驗(yàn)收備血案表后三越個(gè)月內(nèi)，前項(xiàng)目部赴按《項(xiàng)目敗后評(píng)估管晴理流程》懷規(guī)定編制艇《項(xiàng)目工目程后評(píng)估吼報(bào)告》，陳對(duì)項(xiàng)目進(jìn)渣度、質(zhì)量鎖和成本管各理的過(guò)程櫻、目標(biāo)達(dá)值成情況和蓮持續(xù)改進(jìn)嫩設(shè)想進(jìn)行潔總結(jié)氏配合銷售忘的施工過(guò)搬程管理沃項(xiàng)目開工燃前，項(xiàng)目稼部負(fù)責(zé)在帽《項(xiàng)目工貼程進(jìn)度總區(qū)控制計(jì)劃公》中編制岔現(xiàn)場(chǎng)銷售玉配合施工嘉計(jì)劃，與買經(jīng)營(yíng)開發(fā)錯(cuò)部、經(jīng)紀(jì)瓦公司共同約確定現(xiàn)場(chǎng)姜銷售所需擁場(chǎng)地及通轎道的交付躬時(shí)間。遣如果存在心配合銷售州要求的，畢項(xiàng)目部應(yīng)痰將已確定士的銷售配事合計(jì)劃以院書面形式介通知監(jiān)理刊單位及承灘包商。跪如在工程委實(shí)施過(guò)程龜中應(yīng)客戶頌要求發(fā)生辛客戶洽商魂的，辦理暢、實(shí)施及蹲檢查的具潔體工作按寬《客戶工娘程洽商管宿理流程》上執(zhí)行。抹合作伙伴養(yǎng)評(píng)價(jià)與工芽程擔(dān)保管墻理：轎施工過(guò)程綱中項(xiàng)目部福、工程技攔術(shù)部、合脾約預(yù)算部絮需按《供末方及合作腦伙伴管理拖作業(yè)指引財(cái)》規(guī)定，古及時(shí)匯總下和統(tǒng)計(jì)合孝作伙伴各醋階段評(píng)價(jià)劃表，每月妨完成評(píng)價(jià)買情況總結(jié)