應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)核心能力

應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)核心能力本文首先介紹了企業(yè)核心能力的概念及其基本特征，接著敘述了項(xiàng)目組合管理提出的背景和其概念。在此基礎(chǔ)上，本文闡述了如何應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)的核心能力，以及一些基本原則。最后作者對這方面理論的應(yīng)用提出了一些展望。在21世紀(jì)，項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理對企業(yè)的生存和發(fā)展最為重要。在新的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，項(xiàng)目管理也將成為未來長期性組織管理的一種趨勢?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的日趨普及顯示出其極強(qiáng)的生命力，以及作為一種新興企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢。即使對于非典型的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)也可以看作由許多各種各樣的項(xiàng)目活動(dòng)所構(gòu)成。而自上世紀(jì)90年代企業(yè)核心能力的概念提出之后，有關(guān)該理論的研究也掀起了熱潮。企業(yè)核心能力理論源于戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、創(chuàng)新理論對持續(xù)競爭優(yōu)勢的探索。本文就項(xiàng)目組合管理如何提升企業(yè)核心能力進(jìn)行一些探究。一、企業(yè)核心能力的概念及其特征（一）企業(yè)核心能力的概念1990年，C.K.Prahalad和CaryHamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“企業(yè)核心能力”一文，標(biāo)志著核心能力理論的正式提出。他們在該文中指出，核心能力是“組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。核心能力是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是某一單個(gè)的技術(shù)和技能。按照他們的核心能力的概念，企業(yè)是由：（1）核心能力，（2）核心產(chǎn)品，（3）最終產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)組成，核心能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。C.K.Prahalad和CaryHamel從企業(yè)不同技能與技術(shù)流的整合這一角度對企業(yè)核心能力進(jìn)行了界定。由于企業(yè)核心能力理論正處于發(fā)展之中，對其的界定也是眾說紛紜，尚沒有成熟的統(tǒng)一意見。郭斌以企業(yè)組合創(chuàng)新過程為載體，對企業(yè)核心能力進(jìn)行了系統(tǒng)研究。他認(rèn)為企業(yè)核心能力是企業(yè)市場競爭條件下，以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、制造、市場營銷、組織、界面管理過程的支撐和交互作用所具備的獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力?？傊髽I(yè)的核心能力可能是完成某項(xiàng)活動(dòng)所需要的優(yōu)勢技能，可能是指企業(yè)技術(shù)能力的范圍和深度，也可能指那些能夠產(chǎn)生具有很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的結(jié)合。通常來說，核心能力的產(chǎn)生是組織中各個(gè)不同部分有效合作的效果，是個(gè)體資源優(yōu)化整合的結(jié)果。本文認(rèn)為企業(yè)核心能力是企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中，通過不斷積累而形成的，是企業(yè)內(nèi)一系列資產(chǎn)、技能、知識(shí)的組合，存儲(chǔ)于企業(yè)內(nèi)的知識(shí)體系和企業(yè)文化中，是企業(yè)各個(gè)要素得以組織的基礎(chǔ)。（二）企業(yè)核心能力的特征企業(yè)核心能力是企業(yè)發(fā)展的源泉，是其核心價(jià)值所在。它具有如下基本特征：1、獨(dú)特性企業(yè)核心能力的獨(dú)特性取決于企業(yè)的專有技術(shù)、其他企業(yè)稀缺的資源和人才，以及長期積累的知識(shí)和企業(yè)形成的獨(dú)特文化。企業(yè)能夠利用這些核心能力創(chuàng)造比其他競爭對手更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且不易被競爭對手模仿。如果企業(yè)的核心能力很容易被競爭對手模仿，或者通過努力可以很快建立，它也就很難給企業(yè)提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)喪失了發(fā)展的機(jī)會(huì)。2、擴(kuò)展性企業(yè)的核心能力都存在一個(gè)由小到大的過程，也就是說，企業(yè)核心能力是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸積累起來的。建立領(lǐng)先于競爭對手的核心能力有可能需要長期的過程。企業(yè)核心能力要為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，即為企業(yè)的多元化發(fā)展提供服務(wù)，對企業(yè)的一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。它猶如一個(gè)源泉，通過發(fā)散作用，將能量源源不斷地?cái)U(kuò)展到終端產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者提供創(chuàng)新產(chǎn)品。這也就要求企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，以滿足消費(fèi)者不斷更新的多樣化需求。3、不可分離性核心能力是與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)高度復(fù)合的，它不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)相適應(yīng)。核心能力這種資源的載體往往體現(xiàn)為人力資源，同時(shí)又超越員工個(gè)人的能力而存在。由于核心能力是企業(yè)在實(shí)踐過程中逐漸培育起來的，在它形成過程中，企業(yè)主體的內(nèi)質(zhì)也在不斷地變化，因此，與企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)不同，它難以從企業(yè)主體中分離出來，一旦擁有，會(huì)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，和競爭對手形成質(zhì)的差別。4、以客戶為導(dǎo)向企業(yè)核心能力必須以客戶為導(dǎo)向，其終端產(chǎn)品的功能要能滿足客戶不斷更新的需求，為客戶帶來根本性的利益，而且要與其他企業(yè)形成差異化，不易被競爭對手模仿。這就要求企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷累積知識(shí)資本和技術(shù)資本，只有這樣，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。叔二、項(xiàng)目材組合管理港提出的背僑景及其概撈念附項(xiàng)目組合邀理論及是在“窩組合管禾理跨”饅思想在現(xiàn)磚代項(xiàng)目管蓄理領(lǐng)域中件的應(yīng)用，別其最初是尊應(yīng)用在金妙融投資領(lǐng)柏域的，叫殲做投資組畫合管理。姜隨著現(xiàn)代臨項(xiàng)目管理邁的發(fā)展，馳這種思想否被引進(jìn)到劉了項(xiàng)目管樣理領(lǐng)域，蹄叫做項(xiàng)目鳴組合管理節(jié)（地Proj哄e(cuò)ct必Port辯foli傘oMa姑nage泄men蠟t運(yùn)）。（一右）項(xiàng)目組托合管理提狐出的背景滾1季、項(xiàng)目種逆類越來越粗多錢隨著我國蕉市場經(jīng)濟(jì)菠的發(fā)展，躬各行業(yè)紛鳥紛引進(jìn)競秤爭機(jī)制，耍企業(yè)為了腐獲得發(fā)展她和提升其撿核心能力遍，就需要瘋進(jìn)行多種燃項(xiàng)目的投員資，這就宮形成了一拳個(gè)項(xiàng)目組扛合。所做勺的項(xiàng)目越爭多，管理撿也就越復(fù)倚雜，因?yàn)閼T隨著項(xiàng)目濕類型和數(shù)棒量的增加感，項(xiàng)目所錯(cuò)涉及的范他圍也越來途越寬廣，達(dá)內(nèi)容也越昏來越復(fù)雜娘。為了企頂業(yè)這種發(fā)協(xié)展的需要慘，就需要瑞新的管理沉思想和方益法。罰2鮮、項(xiàng)目管襲理思想變娃革的需要陜從項(xiàng)目管際理的角度光來看，目托前我國的辛項(xiàng)目管理肢還一直停巷留在一種禾孤立的、椒隔離的傳與統(tǒng)管理方觀式上，既萄無法保證窩項(xiàng)目之間率的有機(jī)聯(lián)伸系，更無尾法保證項(xiàng)呀目與企業(yè)器的戰(zhàn)略目郊標(biāo)相連。怎即使有些竊項(xiàng)目導(dǎo)向攪型的企業(yè)牽采用了系醫(yī)統(tǒng)的項(xiàng)目抽管理思想燭，其范圍養(yǎng)也很有限曠，只是停跨留在單個(gè)示項(xiàng)目的水吐平上，即矮以獨(dú)立的禾項(xiàng)目為基時(shí)礎(chǔ)的分散棒式項(xiàng)目管品理，而不傷是將所有買項(xiàng)目視為守一個(gè)整體鳥進(jìn)行管理雖，不利于乘企業(yè)整體喜水平上優(yōu)蚊化資源，婆不能有效干的處理與棋現(xiàn)有業(yè)務(wù)呼直接有關(guān)虜?shù)?、而且血在企業(yè)水探平上與未卻來發(fā)展密慶切相關(guān)的肯重要活動(dòng)默。因此這形就需要一椅種新的項(xiàng)阻目管理思攔想來指導(dǎo)豎。申3證、提升企住業(yè)核心能麻力的需要扒現(xiàn)在的項(xiàng)掀目往往是威以組群的豐形態(tài)出現(xiàn)廚，簡單的雷項(xiàng)目管理菊已經(jīng)不適及應(yīng)形勢的蛇發(fā)展，這粱就需要把網(wǎng)各種類型夕的項(xiàng)目進(jìn)躬行有機(jī)組廉合，促進(jìn)匯企業(yè)提高蒼管理效率剩，合理地頃進(jìn)行項(xiàng)目仰組合，能乎夠使企業(yè)階的技術(shù)和物財(cái)務(wù)資源夾得到有效最地配置和廚利用，從這而提高企邁業(yè)的創(chuàng)新描效率和市廟場競爭力鄭，進(jìn)而提幣升企業(yè)的抗核心能力蓄。因此企蹤業(yè)必須把扯更多的注虛意力放在贏項(xiàng)目組合扔管理上，壤特別是資灰源如何在狹項(xiàng)目之間域進(jìn)行合理厭分配，以游使企業(yè)讓的核心能沉力得到提躬升。號(hào)（二）項(xiàng)間目組合管血理的概念慧項(xiàng)目組合級(jí)管理的概寒念目前沒狹有統(tǒng)一的冷認(rèn)識(shí)。《醉懷德曼項(xiàng)看目管理詞岸匯手冊》蟻（第三版僻）給出的甲定義是剩：止“局保證單獨(dú)故的項(xiàng)目、茄行動(dòng)計(jì)劃越和所需資香源和公司龜戰(zhàn)略一致繁的過程，貧從而確保菊所投入的邁資源能產(chǎn)扔生最大的登價(jià)值，承林擔(dān)最小的抽風(fēng)險(xiǎn)。另監(jiān)外，此程緒序推進(jìn)公每司戰(zhàn)略在煩組織內(nèi)部醒的交流，定從而選擇哈和執(zhí)行那琴些支持公副司戰(zhàn)略的紡項(xiàng)目和行泉?jiǎng)佑?jì)劃，賣而對那些賽不支持公秧司戰(zhàn)略的碑則排除之苗。受”竿下面再給證出幾個(gè)在境國外有代徐表性的概腹念。概念驅(qū)一，項(xiàng)目惠組合管理印不是簡單欺地管理多所個(gè)項(xiàng)目，雕每一個(gè)項(xiàng)局目組合都繳需要根據(jù)胡自身的商工業(yè)價(jià)值和談公司戰(zhàn)略帥來評價(jià)，咱并且要實(shí)黎現(xiàn)一定的蒸商業(yè)目標(biāo)期或商業(yè)利線益；概念間二，項(xiàng)目酬組合管理罩是把幾個(gè)割項(xiàng)目組成售一個(gè)特定正的組合，佩這個(gè)組合歡要有獨(dú)立姥的項(xiàng)目目牧標(biāo)報(bào)告、留成本報(bào)告大、時(shí)間進(jìn)旺度表、完佩成情況報(bào)圈告、資源塘情況、風(fēng)梁險(xiǎn)和其他端關(guān)鍵因素芬的情況報(bào)述告。然后為項(xiàng)目經(jīng)理制能從整體禮上把握該放組合，從葡而恰當(dāng)?shù)厥谂渲觅Y源解和調(diào)整項(xiàng)賊目以達(dá)到革部門利益磚最大化；里概念三，雕項(xiàng)目組合廊管理是有編效地確定談、評價(jià)、艙選擇和管罵理項(xiàng)目集疼的過程；縣概念四，義項(xiàng)目組合經(jīng)管理是一糞個(gè)動(dòng)態(tài)決婆策過程，叨通過它選盛擇或修正綿對組織目軌標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意能夠起積系極作用的逆項(xiàng)目。央綜合分析將以上觀點(diǎn)父，結(jié)合我竭國項(xiàng)目管贏理的實(shí)際醋情況，項(xiàng)利目組合管撤理是管理澤多種類型冷項(xiàng)目的一冷種方法或妹思想，它旨以公司戰(zhàn)脅略目標(biāo)為苗導(dǎo)向，以鄉(xiāng)提升企業(yè)濾核心能力侄為目的，仇通過對每葡個(gè)戰(zhàn)略目徹標(biāo)進(jìn)行分蹄解，將企制業(yè)資源進(jìn)統(tǒng)行整體優(yōu)徒化配置與史分配，規(guī)時(shí)避企業(yè)投瘡資風(fēng)險(xiǎn)，演進(jìn)而對每躺個(gè)項(xiàng)目進(jìn)裝行評價(jià)、克選擇、實(shí)噸施、運(yùn)行纏，以實(shí)現(xiàn)跳企業(yè)長足態(tài)發(fā)展的目貓的。矩三、應(yīng)用色項(xiàng)目組合項(xiàng)管理提升焰企業(yè)核心捐能力眨項(xiàng)目組合掠管理要實(shí)觀現(xiàn)兩方面冠的內(nèi)容，墓其一是企溫業(yè)的長期耐競爭優(yōu)勢康，它通過汗核心能力銜的形成與妥核心技術(shù)漠平臺(tái)的建腐立與拓展拴得以實(shí)現(xiàn)栽，其二是之企業(yè)的當(dāng)厘期經(jīng)濟(jì)績歡效，它通拼過產(chǎn)品的瘡組合管理火與工藝的演組合管理胸來實(shí)現(xiàn)，缸項(xiàng)目組合么管理的意惰義就在于慮使上述兩泉方面內(nèi)容枝得以整和喪起來，確甘立優(yōu)先順電序并合理瀉的配置資拆源。合理歸確定企業(yè)蓄投入到長梁期、中期飯、短期項(xiàng)跨目上的分消配結(jié)構(gòu)是退企業(yè)項(xiàng)目器組合管理注中的重要收內(nèi)容。正哨確選擇不趟同項(xiàng)目之萄間的合理遙比例對企緣業(yè)的長期跡發(fā)展至關(guān)基重要，企叢業(yè)必須對懷項(xiàng)目進(jìn)行位有效的組翼合，只有眉把有限的神資源適當(dāng)蔬地投入到奧不同的項(xiàng)庸目上，強(qiáng)鈔調(diào)長期、義中患期、短期頓項(xiàng)目的合需理搭配，齡才能使企強(qiáng)業(yè)獲得持般續(xù)的競爭莖優(yōu)勢，并誕最終使企濁業(yè)具有較肉好的經(jīng)濟(jì)診績效，從章而提升企植業(yè)的核心介能力。窮此外，為軟使項(xiàng)目組闖合管理更到好地提升木企業(yè)核心形能力，還搏需遵循以調(diào)下原則。巡第一、企匹業(yè)開展的裳任何項(xiàng)目豎都必須是撈為提升企加業(yè)核心能辣力為目的塌的。照企業(yè)開展炸的任何項(xiàng)驢目都必須檔是以提升孫企業(yè)的核理心能力為京目的的，礦是為其長應(yīng)期發(fā)展戰(zhàn)惰略服務(wù)的變。企業(yè)的點(diǎn)任何項(xiàng)目湊都必須是污根據(jù)長期頌發(fā)展戰(zhàn)略貫?zāi)繕?biāo)分解策得出和設(shè)籠計(jì)與安排舌的，并圍竹繞著提升艘企業(yè)的核旦心能力為豈目的，項(xiàng)拋目是不能道隨意挑選加或由行政慶命令強(qiáng)行還安排等隨扇機(jī)得到的貧。任何不殘從企業(yè)長凳期發(fā)展戰(zhàn)汽略分解得背出的項(xiàng)目雕對于企業(yè)綢來說都是見一種額外曉的負(fù)擔(dān)，朱而且它們歐最終可能筑發(fā)展成企獅業(yè)的一個(gè)脅災(zāi)難，更漿無從提升牢企業(yè)的核癢心能力稅。陵復(fù)第二、企毅業(yè)要把主敗要資源集洋中于提升大企業(yè)核心徐能力的關(guān)饞鍵項(xiàng)目上殘。主波特在其映價(jià)值鏈理洪論中認(rèn)為胖：企業(yè)內(nèi)領(lǐng)外部的價(jià)宵值增值活其動(dòng)分為基分本活動(dòng)和穴輔助活動(dòng)禁，基本活似動(dòng)涉及企浴業(yè)生產(chǎn)、棋營銷、物躁資儲(chǔ)運(yùn)以執(zhí)及售后服仇務(wù)等。輔練助活動(dòng)涉貨及人事、平財(cái)務(wù)、計(jì)乞劃、研究獵與開發(fā)、由組織制度變等，基本崖活動(dòng)和輔喇助活動(dòng)形隱成了企業(yè)鑰的價(jià)值鏈盜。企業(yè)參喊與的價(jià)值劈活動(dòng)中，具并不是每者個(gè)環(huán)節(jié)都蠶創(chuàng)造價(jià)值瓦，而是其菌中的一個(gè)家或幾個(gè)關(guān)節(jié)鍵環(huán)節(jié)，狀這些真正崇創(chuàng)造價(jià)值剃的經(jīng)營活抬動(dòng)，就是促價(jià)值鏈上纖的倦“障戰(zhàn)略環(huán)困節(jié)榜”保。運(yùn)用價(jià)謙值鏈分析拆方法來確穴定核心能頌力，就是屋要求企業(yè)集密切關(guān)注盜組織的資紫源狀態(tài)，夸要求企業(yè)暈特別關(guān)注惑和培養(yǎng)在型價(jià)值鏈的軍關(guān)鍵環(huán)節(jié)悟上獲得核襖心能力，納以形成和咳鞏固企業(yè)厲在行業(yè)內(nèi)濱的競爭優(yōu)爽勢。溝將企業(yè)的互資源集中就于幾個(gè)關(guān)沾鍵領(lǐng)域上惕的項(xiàng)目中賴，通過在秒該領(lǐng)域內(nèi)喬知識(shí)與技誓術(shù)的連續(xù)嗚積累和不械間斷的創(chuàng)濃新，更容區(qū)易確立專疏業(yè)技術(shù)的杯先行者形標(biāo)象和權(quán)威拐地位。因提此，企業(yè)吉只有把有芹限的資源導(dǎo)集中于幾草個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)伍域的項(xiàng)目勺上，與提必升企業(yè)核美心能力的匠戰(zhàn)略聯(lián)系刪起來，才蒼能獲得長吧期的發(fā)展常。亮第三、通初過項(xiàng)目組半合管理，粥規(guī)避投資彈失敗的風(fēng)不險(xiǎn)，從而激提升企業(yè)酸的核心能交力。黑多樣化戰(zhàn)紐略已經(jīng)成淋為當(dāng)今世五界上大企頂業(yè)，特別攪是跨國公襯司普遍采哲用的戰(zhàn)略撿。多樣化澡戰(zhàn)略是指能企業(yè)為了般開拓新市站場，或避臭免單一經(jīng)廢營的風(fēng)險(xiǎn)是，進(jìn)入新錯(cuò)的產(chǎn)品領(lǐng)勤域。多樣污化戰(zhàn)略的累理論依據(jù)爹之一就是啄投資組合聞理論，即獅通過不同費(fèi)業(yè)務(wù)種類村之間、不缺同業(yè)務(wù)周統(tǒng)期的差別剪來分散風(fēng)軌險(xiǎn)。也就驅(qū)是說，企已業(yè)選擇多仿樣化的項(xiàng)場目，使行問業(yè)之間的輛風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)握相對抵消肝，在一定辜程度上降左低非系統(tǒng)枕風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)荒目組合理河論要求企熔業(yè)要把俊有限的資窄源投入到兔處于不同約生命周期川階段的項(xiàng)床目中，這戴樣可以減槳小風(fēng)險(xiǎn)，額同時(shí)還有歡利于企業(yè)徒的生存與瞧長期發(fā)展尸。幸在多樣化畫戰(zhàn)略中，津相關(guān)多樣哪化戰(zhàn)略在驕某種程度陸上可以使張企業(yè)的核周心能力得蜻以延伸，簡這是因?yàn)樾貞?zhàn)略匹配猾關(guān)系使企聾業(yè)注重自怪己的核心鐮能力在新民業(yè)務(wù)中的伍作用，更斃加強(qiáng)對核指心能力的渾保持以最強(qiáng)大限度發(fā)拌揮其對新震產(chǎn)品的競長爭力提升修功效。灘第四、堅(jiān)違持技術(shù)創(chuàng)趁新項(xiàng)目的姜組合管理墻，從企業(yè)渡內(nèi)部積累蟲并提升企全業(yè)的核心統(tǒng)能力。廣一個(gè)企業(yè)患的戰(zhàn)略是悅包括生存龍和發(fā)展兩辛個(gè)部分，乞項(xiàng)目更多李的是為企童業(yè)的戰(zhàn)略方發(fā)展和增旦長服務(wù)的巖，而日常查運(yùn)營更多魄的是為企束業(yè)的生存返與延續(xù)服浩務(wù)的。因珠此，當(dāng)一寇個(gè)企業(yè)的澆戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)倘發(fā)展與增會(huì)長的時(shí)候孕，項(xiàng)目是悅實(shí)現(xiàn)組織如戰(zhàn)略的主幸要手段；微而當(dāng)一個(gè)狡企業(yè)的戰(zhàn)撞略強(qiáng)調(diào)生明存和延續(xù)誠的時(shí)候，探日常運(yùn)營婚是實(shí)現(xiàn)組漲織戰(zhàn)略的元主要手段干。由于項(xiàng)活目是獨(dú)特叔性的，企制業(yè)通過對具已建項(xiàng)目兔的投入與海運(yùn)營，不稻斷積累起檢來的核心喇能力是難約以被其他報(bào)企業(yè)模仿核的，因而困積累可以頸不斷強(qiáng)化層企業(yè)的核稈心能力。忘在企業(yè)中露存在著一秧種帶有根鬼本性的、義與能夠?qū)Ю镏缕髽I(yè)成勺功的特殊撓資源或核席心能力密放切相關(guān)的催不確定性確。也就是慚說，企業(yè)跨的核心能頑力并不是堆事先設(shè)定蝕的，而是咬通過無數(shù)廳與核心能醉力相關(guān)的端、高度不中確定性的灑項(xiàng)目運(yùn)營村過程中積諒累得來的機(jī)。鉆而堅(jiān)持技追術(shù)創(chuàng)新，甜是提升企炸業(yè)核心競凱爭力的主鉆要途徑之劑一。以提防升企業(yè)核用心能力為款目標(biāo)的技坐術(shù)創(chuàng)新，桶要堅(jiān)持適喂應(yīng)市場需哨要、以客藍(lán)戶為導(dǎo)向中的原則。輝技術(shù)創(chuàng)新荷一方面要列促進(jìn)產(chǎn)品萬的升級(jí)換漠代，另一梯方面要促章進(jìn)產(chǎn)品的筐深加工。嫩這就需要飄堅(jiān)持并加較強(qiáng)對技術(shù)步創(chuàng)新