如何做好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量投資目標(biāo)的控制工作

如何做好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的控制工作要做好項(xiàng)目目標(biāo)的控制工作首先必須確定合理的目標(biāo)和科學(xué)的計(jì)劃，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的前提，組織設(shè)置、人員配備、和有效的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，必須進(jìn)行控制，檢查計(jì)劃實(shí)施的情況。但發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏離的原因，確定應(yīng)采取的措施。在糾正偏差過(guò)程中，繼續(xù)實(shí)施情況檢查，形成反復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，直至工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。一、控制任務(wù)和步驟工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)是在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的方面采取措施，確保項(xiàng)目控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)控制過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本控制步驟，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全面的控制。二、控制的方法1、主動(dòng)控制主動(dòng)控制是事先分析目標(biāo)偏離的可能性，并制定各種預(yù)防措施，使控制目標(biāo)按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是對(duì)將要實(shí)施的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行控制，是事情發(fā)生前按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)主動(dòng)采取控制措施的一種方法。主動(dòng)控制可以解決傳統(tǒng)控制中存在的的時(shí)滯影響，盡最大可能改變偏差已成事實(shí)的被動(dòng)局面，是部標(biāo)控制達(dá)到理想的效果。當(dāng)控制著根據(jù)自己掌握的信息預(yù)測(cè)出控制目標(biāo)將要偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m正措施，使計(jì)劃目標(biāo)的運(yùn)行不發(fā)生偏離。2、被動(dòng)控制被動(dòng)控制是當(dāng)控制目標(biāo)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對(duì)實(shí)施的控制目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、加工和整理，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出目標(biāo)控制的偏差，尋求解決問(wèn)題的方法，制定糾正偏差的方案，使計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)的偏差及時(shí)得以糾正。被動(dòng)控制也是一種積極的控制，使經(jīng)常采用的一種總要的控制方法。主動(dòng)控制和被動(dòng)控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制必須采取的控制方法，對(duì)項(xiàng)目管理人員而言，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的緊密結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有效方法。在控制過(guò)程中，采取多種措施，加大主動(dòng)控制的比例，定期、連續(xù)地進(jìn)行被動(dòng)控制，兩種方法的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保障。三、控制措施主要有1、組織措施組織措施是用人來(lái)控制完成的，一個(gè)項(xiàng)目是否能達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，很大程度是取決于參與項(xiàng)目建設(shè)的各方是否有一個(gè)符合要求，能夠勝任工作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。2、技術(shù)措施技術(shù)措施是采取一系列行之有效的技術(shù)方法來(lái)實(shí)施目標(biāo)控制任務(wù)。3、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是在工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目管理人員收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息及數(shù)據(jù)，對(duì)影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面進(jìn)行分析、研究，力爭(zhēng)減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。袖經(jīng)濟(jì)措施驗(yàn)是一項(xiàng)重食要的控制告措施，對(duì)況工程進(jìn)度歡、質(zhì)量、孫技術(shù)的控敏制均離不贈(zèng)開經(jīng)濟(jì)措金施，項(xiàng)目奇管理人員疊若忽視了晝經(jīng)濟(jì)措施式，就會(huì)影雹響進(jìn)度、迅質(zhì)量、投朽資三大目化標(biāo)的控制蜻效果。骨4燈、合同措飄施墓合同是運(yùn)牢用市場(chǎng)經(jīng)桃濟(jì)體制組濱織項(xiàng)目實(shí)雁施的基本偵手段。合芳同措施是態(tài)項(xiàng)目管理蓋人員進(jìn)行淡目標(biāo)控制圈的總要手孫段，是確印保目標(biāo)控眨制得以順蘿利實(shí)施的受有效措施亂。興四、控制圾的內(nèi)容主如要有單（一）、滲質(zhì)量控制無(wú)影響工程劑質(zhì)量的因盾素主要有混人、機(jī)械惠、材料、春方法和環(huán)冠境五個(gè)方需面。工程塊質(zhì)量控制愈階段包括館勘察設(shè)計(jì)糖質(zhì)量、施也工質(zhì)量、眠監(jiān)理質(zhì)量盡以及設(shè)備臨材料質(zhì)量呈等。緒1歲、在組織鐮措施控制揭上要加強(qiáng)沖對(duì)參建人歪員的控制確。對(duì)設(shè)計(jì)割單位、施對(duì)工單位、賢監(jiān)理單位普的主要領(lǐng)驅(qū)導(dǎo)人員的扣資格審查編要嚴(yán)格，尸確保各單館位管理人齊員的水平段能夠勝任狀本職工作坊。對(duì)參加此工程項(xiàng)目摸建設(shè)的各望類組織者耀，工程設(shè)童計(jì)人員和殃操作者實(shí)奧行質(zhì)量控走制，調(diào)動(dòng)談他們的積貨極性，提怕高技術(shù)水番平、管理卸水平和操胳作水平，站為工程項(xiàng)監(jiān)目的質(zhì)量導(dǎo)控制奠定尚基礎(chǔ)。堅(jiān)2炸、在設(shè)計(jì)仔方面：參速與選擇最下佳設(shè)計(jì)方丑案，從技憂術(shù)、經(jīng)濟(jì)明、環(huán)保、降安全等方普面進(jìn)行全作面分析，允選擇最佳覆的設(shè)計(jì)方產(chǎn)案。確保胖設(shè)計(jì)方案悲技術(shù)檔上先進(jìn)、砍經(jīng)濟(jì)上合多理、環(huán)保前上新穎、動(dòng)安全上可冶靠，并有啊助于提高腐工程質(zhì)量救。對(duì)設(shè)計(jì)誘方案提出仔合理化建隨議，使實(shí)節(jié)際工程中亭能最大限縱度達(dá)到設(shè)涼計(jì)方案的州目標(biāo)效果版，確保方糖案的可實(shí)秤施性。吐3么、工程施叫工階段的僅管理：嚴(yán)座格審核施赤工組織設(shè)抄計(jì)，根據(jù)仆工程項(xiàng)目滅的工藝、窗技術(shù)要求訊，審核施竊工單位是少否合理進(jìn)鴉行人員、鏟機(jī)械的配仙置，材料咽的及相應(yīng)金的技術(shù)方地案選用。舍工程施工蛙中要檢察汁施工單位潮是按照已頑批準(zhǔn)的施總工組織設(shè)較計(jì)設(shè)置組燭織機(jī)構(gòu)，雨配備相應(yīng)逃人員。是豆否按計(jì)劃閉選用機(jī)械浪，建立健忘全對(duì)機(jī)械貢的各項(xiàng)管嶺理規(guī)章制蔥度，確保修機(jī)械以良建好的的狀津態(tài)投入工駁程建設(shè)中塞。慢嚴(yán)把材料傳關(guān)州：閣材料在建城安工程中陜是很重要執(zhí)的一部分井，星材料的好厚壞直接決唐定找建筑弓工程質(zhì)量愿好壞。顧把好材料舊關(guān)沫主要有以唱下幾個(gè)方艘面氏查進(jìn)場(chǎng)材愛料（設(shè)備班）供貨廠割商的法人顫、地址、充營(yíng)業(yè)執(zhí)照除、資質(zhì)證說(shuō)書、準(zhǔn)用帥證、合格擊證、檢測(cè)俱報(bào)告等資毯料是否相笨符及齊全茫。檢查進(jìn)素場(chǎng)材料（楚設(shè)備）的雪數(shù)量是否文符合合同患要求及供夕貨計(jì)劃要賭求。檢查爸進(jìn)場(chǎng)材料貴（設(shè)備）券的色澤及奏材質(zhì)（指賴材料）、獄外觀等是健否符合設(shè)柱計(jì)及合同懇要求。檢敵查進(jìn)場(chǎng)材世料（設(shè)備刮）的尺寸醫(yī)、規(guī)格、火型號(hào)等是填否符合設(shè)耐計(jì)及合同攝要求。檢圓查進(jìn)場(chǎng)材鴉料（設(shè)備行）的品牌恨是否符合糠合同要求須。檢查材形料（設(shè)備傻）是否符南合出廠標(biāo)駐準(zhǔn)或有關(guān)竟家行業(yè)標(biāo)勤準(zhǔn)以及合劈同要求需森達(dá)到的標(biāo)吵準(zhǔn)。檢查撕進(jìn)場(chǎng)材料繡（設(shè)備）半與品“牙產(chǎn)品封菜樣鴨”燒是否相符悠。檢查進(jìn)失場(chǎng)材料（扔設(shè)備）合起同要求的蠻配件等是救否齊全正爺確（主要?dú)е冈O(shè)備）陸。檢查進(jìn)您場(chǎng)材料（展設(shè)備）的灣產(chǎn)品保護(hù)蝴措施是否踏到位。檢罵查進(jìn)場(chǎng)材罰料（設(shè)備蝶）的存貯終及堆放是芒否符合要耐求。由工任程部負(fù)責(zé)臥會(huì)同監(jiān)理祝公司，總率承包公司閉及等有關(guān)煎單位共同撲參與進(jìn)行淚。偶在施工過(guò)版程中，要?jiǎng)h檢查施工慶單位工程慰技術(shù)人員攤是否認(rèn)真您做好設(shè)計(jì)夏圖紙會(huì)審從、各項(xiàng)技鑰術(shù)交底工晚作，是否艦建施工單夠位建立質(zhì)已量保證體酷系，不定揮期召開各事類質(zhì)量分僵析會(huì)、優(yōu)職質(zhì)工程鑒赴定會(huì)，提刷高施工單郊位的質(zhì)量稅意識(shí)、市削場(chǎng)意識(shí)和牛競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)筑。加強(qiáng)對(duì)暢工程施工地質(zhì)量的檢洪查，嚴(yán)格草要求監(jiān)理厚公司按監(jiān)鄭理規(guī)劃、鑼監(jiān)理實(shí)施潔細(xì)則的要奏求對(duì)施工羅過(guò)程進(jìn)行莖檢查，及編時(shí)糾正違渡規(guī)操作，頓消除質(zhì)量輸隱患，跟若蹤質(zhì)量問(wèn)古題，驗(yàn)證撇糾正效果套。對(duì)重要神部位要與薦監(jiān)理共同結(jié)檢查，采帝用必要的晃、測(cè)量和汽試驗(yàn)手段哭，以驗(yàn)證剛施工質(zhì)量院。在現(xiàn)場(chǎng)隨巡視過(guò)程竹中發(fā)現(xiàn)和盜及時(shí)糾正鉗施工中的犬不符合規(guī)銷范要求并茫最終導(dǎo)致辱產(chǎn)品質(zhì)量顆不合格的孕問(wèn)題。對(duì)放不合格的層監(jiān)理及施肌工人員，齊要求相關(guān)換單位進(jìn)行城撤換。陣按合同規(guī)驗(yàn)定，行使封質(zhì)量否決收權(quán)。如有幕以下情況褲，向本部俗門領(lǐng)導(dǎo)匯沫報(bào)并下發(fā)慢停工令：法施工中出器現(xiàn)質(zhì)量異夢(mèng)常情況，秀經(jīng)提出后喘仍不采取誕改進(jìn)措施拾；隱蔽作簽業(yè)未通過(guò)胞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理睬人員檢查嫌，而自行姓掩蓋者；障擅自變更劇設(shè)計(jì)圖紙冬進(jìn)行施工考。使用沒胞有技術(shù)合座同證的工觀程材料；底未經(jīng)技術(shù)古資質(zhì)審查灣人員進(jìn)入劃現(xiàn)場(chǎng)施工悼；其他質(zhì)展量嚴(yán)重事花件。撒質(zhì)量問(wèn)題迎和質(zhì)量事犁故處理：營(yíng)對(duì)施工中口的質(zhì)量問(wèn)錯(cuò)題除在曰袍常巡視中氏解決外，糖可針對(duì)質(zhì)餓量問(wèn)題的蹄嚴(yán)重程度彼分別處理猜。對(duì)可以宵通過(guò)返修鴉彌補(bǔ)的質(zhì)譯量缺陷，尼應(yīng)責(zé)成承炮包單位先員寫出質(zhì)量北問(wèn)題調(diào)查悅報(bào)告，提鍵出處理方果案，審核援后欣(脈必要時(shí)經(jīng)毯?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)安和設(shè)計(jì)單混位認(rèn)可屋)奴，批復(fù)承利包單位處互理，處理格結(jié)果應(yīng)重記新進(jìn)行驗(yàn)畢收。對(duì)需患要返工處賊理或加固蜻補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)盆量問(wèn)題，土除應(yīng)責(zé)成氏承包單位潮先寫出質(zhì)悟量問(wèn)題調(diào)唱查報(bào)告，警提出處理寬意見外，賺工程師向煩單位領(lǐng)導(dǎo)掌匯報(bào)并和堂設(shè)計(jì)單位覆研究，由權(quán)設(shè)計(jì)單位駕提出處理自方案，批訂復(fù)承包單學(xué)位處理，承處理結(jié)果尿應(yīng)重新進(jìn)膜行驗(yàn)收。股由監(jiān)理單諒位犯將完整的蕉質(zhì)量問(wèn)題牢處理記錄授歸檔。施侄工中發(fā)現(xiàn)周的質(zhì)量事桃故，承包臺(tái)單位應(yīng)按仔有關(guān)規(guī)定筑上報(bào)處理音。對(duì)質(zhì)量征問(wèn)題和質(zhì)敘量事故的脾處理結(jié)果漫進(jìn)行復(fù)查喜。澤對(duì)施工質(zhì)竿量不合格飾項(xiàng)目，拒兵付工程款算，并按照周合同對(duì)施叨工方進(jìn)行際相應(yīng)的處漆罰。同時(shí)笑對(duì)負(fù)責(zé)該回項(xiàng)目的本邊公司管理柳部門，根月?lián)こ藤|(zhì)網(wǎng)量問(wèn)題的嗓嚴(yán)重，也愚要進(jìn)行相劑應(yīng)的處罰耽。挪（二）投弱資控制。蝶隨著工程遞建設(shè)投資佩主體的轉(zhuǎn)球換和市場(chǎng)葉機(jī)制的完熄善，做好葉工程項(xiàng)引目投資控授制工作，追已成為工膜程項(xiàng)目建差設(shè)管理的梳重要環(huán)節(jié)捕，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)思目建設(shè)最辛佳效果的消有效途徑搖。川設(shè)計(jì)方面員：現(xiàn)協(xié)助編制纏有關(guān)專業(yè)吼方面的設(shè)轟計(jì)任務(wù)書搬，就專業(yè)墊設(shè)計(jì)問(wèn)題頓進(jìn)行跟蹤漂協(xié)調(diào)；參劃與外圍專宵家團(tuán)的組鑒建和管理粗，比較圖香紙的結(jié)構(gòu)非體系與專漁業(yè)配套設(shè)必備選型的乒性價(jià)比。港要求勘察饅設(shè)計(jì)單位岸積極采用龍技術(shù)先進(jìn)塑，濟(jì)合理側(cè)的設(shè)計(jì)方吹案，提高棵投資估算端和初步設(shè)明計(jì)的質(zhì)量項(xiàng)。經(jīng)在設(shè)蝦計(jì)過(guò)程中謎對(duì)產(chǎn)品質(zhì)賤量直接控微制，減少努發(fā)生漏項(xiàng)椒、添項(xiàng)、見定額套用娛不準(zhǔn)確的吸現(xiàn)象，為園工程項(xiàng)目躲投資控制狀打下良好滾基礎(chǔ)。實(shí)請(qǐng)行施工圖仰限額設(shè)計(jì)濃。工程項(xiàng)清目要以主錦管部門批足準(zhǔn)的初步納設(shè)計(jì)概算嶼為依據(jù)，護(hù)以單位工罪程概算價(jià)裹格作為施兼工圖設(shè)計(jì)燈的限額。竭施工圖設(shè)虜計(jì)的工程檔量不得超育過(guò)批準(zhǔn)的破初步設(shè)計(jì)渠，若施工銜圖預(yù)算價(jià)順格超過(guò)概蚊算價(jià)時(shí)要張分析原因陰，提出補(bǔ)秩救措施。射超出的投粘資，應(yīng)考悅慮在其它新工程中進(jìn)若行調(diào)劑解見決，使投綠資嚴(yán)格控耽制在概算祝之內(nèi)。魯工程實(shí)施飛階段的投班資控制：快工程實(shí)施接階段是真膊正費(fèi)用大什量支出的生階段，這戶一階段盡壟管節(jié)約投舉資的比例翅比起前幾役個(gè)階段相仿對(duì)小些，適但浪費(fèi)投外資的可能紋性卻很大飄，因此這唱一階段更渠應(yīng)強(qiáng)化管擴(kuò)理，在各墊個(gè)的環(huán)節(jié)隆上采取嚴(yán)蜂格的控制豈措施。痰設(shè)備材料難采購(gòu)的費(fèi)斗用控制。諒設(shè)備材料負(fù)費(fèi)用控制心的目標(biāo)是袍省定的初教步設(shè)計(jì)概救算中所列種相應(yīng)費(fèi)用賓，控制主材要手段為什限額采購(gòu)礙。材料在紅建安勝成本中是倍很重要的粗一部分，驢大約能站蓄到整個(gè)建脂安工程費(fèi)凝6壇0但％跑～鳥7訂0斬％愚，把好材修料關(guān)可以往說(shuō)是控制剖造價(jià)最好充的方法。廢材料的種貝類多、價(jià)嶺格變化大瓦，這就要脹求做好認(rèn)危價(jià)工作，哈給日后結(jié)蠟算工作打獲好基礎(chǔ)。耍建立由公魔司認(rèn)可合珍作單位（目包括承建摧商、供貨謝商、）名舉冊(cè)和資料筍庫(kù)。舅程招投標(biāo)啊和合同管麻理。建立技一套完整野的工程招炭標(biāo)方法櫻,芬通過(guò)嚴(yán)密業(yè)、科學(xué)的丸招標(biāo)操作替程序和評(píng)啟標(biāo)辦法來(lái)市決定工程脅合同的授驚予者。將畫資質(zhì)高、叫信譽(yù)好、洽實(shí)力強(qiáng)的約施工企業(yè)權(quán)作為招標(biāo)舞對(duì)象，引魔入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)掩制，通過(guò)興比質(zhì)量、蛛比工期、簽比造價(jià)等糖，擇優(yōu)選聰定施工單明位。堅(jiān)持眾以施工圖延進(jìn)行工程姜招標(biāo)，最堪大限度地駛避免和減傘少工程實(shí)幻施過(guò)程中橡的不確定貼因素和隨廈意性；嚴(yán)冰密制定合這同文件，筐合理確定確工程合同論的界面與添工程范圍幸；盡量實(shí)疼施閉口總蜘價(jià)合同，訊鎖定建設(shè)沈成本。臥在施工管泛理主要抓泉好施工組扶織管理，超力求縮短轉(zhuǎn)建設(shè)工期墊盡可能縮礎(chǔ)短建設(shè)工泡期，不僅詠可以使項(xiàng)飛目早日投通產(chǎn)產(chǎn)生效卻益，還可并以節(jié)省建出設(shè)期間的舊各項(xiàng)費(fèi)用南的支出。栗以進(jìn)度大次節(jié)點(diǎn)作為段控制的關(guān)嚷鍵，保證過(guò)落實(shí)大節(jié)仔點(diǎn)目標(biāo)。因建立工程頸協(xié)調(diào)制度削，定期或若不定期地葵協(xié)調(diào)各參紙建單位之?dāng)抽g的進(jìn)度鬧關(guān)系，實(shí)帳施工程進(jìn)薄度的動(dòng)態(tài)剛控制，經(jīng)鼠常向單位雄領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狹工程進(jìn)度姨，以便及送時(shí)調(diào)整進(jìn)宿度計(jì)劃。熊科學(xué)的進(jìn)延度規(guī)劃和饅有效的進(jìn)盒度控制，哀確保了炮總進(jìn)度目譽(yù)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)剪。蒙嚴(yán)格控制留現(xiàn)場(chǎng)變更早和現(xiàn)場(chǎng)簽葵證蒜，坑在施工過(guò)駛程中，嚴(yán)辛格按圖施勢(shì)工，不能欄隨意提出戀變更。但猾是隨著施清工的不斷啄進(jìn)行，由熄于客觀上錄遇到不能奇預(yù)見的情弱況、環(huán)境鼻等造成的派工程變更面，工程師轎要及時(shí)處濫理并確認(rèn)鼻變更的合培理性。首示先，在施廁工圖會(huì)審兩時(shí)應(yīng)及時(shí)找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怪，避免由山于設(shè)計(jì)錯(cuò)勝誤或不當(dāng)趨而造成的抵浪費(fèi)。第剛二，盡業(yè)主恐提出的變封更，如果睛因此而使麥變更后投槍資加大，宋需要從實(shí)較際出發(fā)，紛慎重考慮橋。第三，兔工程師應(yīng)壓根據(jù)施工鮮現(xiàn)場(chǎng)情況屑的變化，益針對(duì)設(shè)計(jì)搭中暴露出伏來(lái)不合理隔的地方及砌時(shí)提出合德理的建議么，以減少童工程投資假。第四，投對(duì)于因施猜工技術(shù)的始要求或由揭施工單位埋提出的變釀更要求，揪工程師應(yīng)孝考慮是否壩科學(xué)、合歇理。工程脊師審查后鉛認(rèn)為工期世滯后是由尼施工方原道因造成，揉雖然同意籍采用趕工駕技術(shù)措施鉗，但由此象產(chǎn)生的費(fèi)煙用增加應(yīng)殿由施工方賞承擔(dān)。總裁之，變更上是對(duì)工程棚造價(jià)影響茄較大的一董部分，必腳須對(duì)工程避變更進(jìn)行收有效地控雁制黑。料

既在施工過(guò)常程中，對(duì)激于現(xiàn)場(chǎng)變柜更和現(xiàn)場(chǎng)您簽證都必觀須經(jīng)嚴(yán)格長(zhǎng)的手續(xù)和求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)訴審批方可舞進(jìn)行，同常時(shí)要嚴(yán)格驗(yàn)履行簽字織程序，所務(wù)有變更和熔簽證要注捐明工程量挖與事由。華對(duì)于違反喂規(guī)定的現(xiàn)逢場(chǎng)變更和物現(xiàn)場(chǎng)簽證博，一律不織得增加費(fèi)沸用，不得穴進(jìn)入結(jié)算究。通過(guò)嚴(yán)考格控制聯(lián)剩系單數(shù)量蕩，有效地貿(mào)控制工程蛛造價(jià)。扮建立誦“充工程進(jìn)度名款控制臺(tái)趴帳越”侮，嚴(yán)格控煎制工程進(jìn)禽度款。建殿立了拘“蛋工程進(jìn)度全款控制臺(tái)主帳絹”蘿作為每次德對(duì)施工單土位支付進(jìn)返度款的一劣個(gè)主要依愚據(jù)，使對(duì)蛛各施工單蒸位的進(jìn)度厚款項(xiàng)支付狼動(dòng)態(tài)一目侵了然。建伶立的控制恩臺(tái)帳充分耐考慮了工宿程項(xiàng)目繁允多而施工宜單位相對(duì)偵集中的特贏點(diǎn)。設(shè)置控臺(tái)帳先按悟工程項(xiàng)目察分列，再胸按施工單藥位名稱分拘列，然后氏再詳細(xì)集邀中反映名扛項(xiàng)工娛程已支付寺的備料款俘、工程進(jìn)穗度款、甲翻方供應(yīng)的音材料款及栗工程合同愧造價(jià)、工臘程預(yù)算造痕價(jià)、工程坐形象進(jìn)度椅等。每次謹(jǐn)支付進(jìn)度壽款前，把執(zhí)施工單位賠上裹報(bào)的經(jīng)本仙部門確認(rèn)說(shuō)的工程進(jìn)盟度與臺(tái)帳翠記載的已荷累計(jì)支付拾款項(xiàng)總額體同本工程竹的合同造叢價(jià)、本工奸程的預(yù)算應(yīng)造價(jià)進(jìn)行幅比較后，饞再支付進(jìn)三度款，這沸樣能使付漲款總額控瞇制在合同扔造價(jià)、預(yù)樣算造價(jià)之幫內(nèi)，確保紹按實(shí)支付些進(jìn)度款，豈有效地控枕制工程進(jìn)檢度款的支涼付。柱合理處理否工程索篩賠架

遷必須注意鉆資料的收聲集和積累畝，做到處薪理索賠時(shí)狼有據(jù)可依匪、有案可饅查。在實(shí)脈際工程中專發(fā)包人向唱承包人的烈索賠應(yīng)遵敞循以下原俊則：工程他索賠的處袍理必須有愈依據(jù)合同掩、各種會(huì)乖談紀(jì)要、婚各種報(bào)告頑及原始憑蜂證作為索步賠的依據(jù)聰，是處理聽索賠案中旦的關(guān)鍵真。紐處理索賠棄事件還必相須堅(jiān)持合支理性，既秋要考慮規(guī)頭章制度，撈又要考慮膀施工過(guò)程竹中發(fā)生的斥實(shí)際情況笑。加強(qiáng)合番同管理盡校量避免工糖程索賠在吩施工過(guò)程讀中，加強(qiáng)荒控制，作心好管理工群作，把一匯切可避免抽的索賠事筑件全部避燙免。不可雷避免的也罰盡量讓時(shí)湊間最短或酷費(fèi)用最低擴(kuò)，這樣才叫能達(dá)到節(jié)維約工程投攏資，有效痰控制造價(jià)掌的目的。僑（三）進(jìn)沸度控制。跌工程進(jìn)度眉控制是對(duì)尊工程項(xiàng)目學(xué)從編制設(shè)壟計(jì)任務(wù)書困開始，經(jīng)盤可行性研稀究、設(shè)計(jì)暈施工直至漆項(xiàng)目竣工超驗(yàn)收、投款產(chǎn)使用為原止的全過(guò)宏程控制。蟻工程項(xiàng)目護(hù)進(jìn)度控制再的目標(biāo)是慧使工程項(xiàng)及目按照預(yù)盤定的時(shí)間留完成，交盒付使用。薪要達(dá)到工訓(xùn)程項(xiàng)目的蔬控制目標(biāo)漁，必須分肯析各影響撤因素對(duì)工工程進(jìn)度目棵標(biāo)的影響?yīng){程度，并斯對(duì)影響工限程項(xiàng)目進(jìn)書度的各種陜因素加以彩控制，采至取切實(shí)有折效的措施坑，減少或堆避免這些惑因素對(duì)工擾程進(jìn)度的必影響，使浪工程進(jìn)展扎具有族連續(xù)性和俘均衡性。故項(xiàng)目實(shí)施阿階段主要辜控制設(shè)計(jì)夠和施工的扁進(jìn)度。肆設(shè)計(jì)進(jìn)度衡：按照《憤項(xiàng)目總體希進(jìn)度計(jì)劃己》中不同堪階段預(yù)的要求，涼要求設(shè)計(jì)克院編制蹲《項(xiàng)目各生階段圖紙舞總交付計(jì)詢劃》，再凍結(jié)合工程染分包和物盲資采購(gòu)方蘭面的進(jìn)度報(bào)要求，和講設(shè)計(jì)方共閉同研究制捆定《項(xiàng)目巾出圖計(jì)劃宴》。按照豎項(xiàng)目出圖而計(jì)劃跟蹤?quán)]設(shè)計(jì)方及遭時(shí)出具圖叨紙，如有言其他影響屑設(shè)計(jì)進(jìn)度玉情況發(fā)生恭，及時(shí)向乳本單位主掀管領(lǐng)導(dǎo)反榴映，確保廚不因?yàn)閳D禍紙問(wèn)題耽扎誤項(xiàng)目施厘工的進(jìn)行柄度。通施工進(jìn)度陜：在工程沉施工前，系按照《項(xiàng)俱目總體進(jìn)訓(xùn)度計(jì)劃》慕，編制《崖項(xiàng)目施工吸總進(jìn)度計(jì)甚劃》，按你分階段的絕時(shí)間目標(biāo)窩，并以分歉項(xiàng)工程工堵期和系統(tǒng)榮的工期，槽按《項(xiàng)目它總體進(jìn)度論計(jì)劃》的犯總體安排儉，以分系惰統(tǒng)的工期竊確?？傔M(jìn)捏度。厚分析細(xì)化仍實(shí)現(xiàn)喚《項(xiàng)目總泛體進(jìn)度計(jì)痰劃》飼所需的各器項(xiàng)工作及抓需經(jīng)歷的級(jí)各個(gè)階段取。定出具熊體時(shí)間點(diǎn)蹤，編制《肉項(xiàng)目總施親工進(jìn)度控蕩制計(jì)劃》消。具體工丈作流程：盒熟悉施工鞠圖、施工貞合同，參蝦研項(xiàng)目總陽(yáng)施工進(jìn)度因控制計(jì)劃飲及施工單父位提出的太施工進(jìn)度京計(jì)劃，研屑究原始資雞料。確定勁施工流向沸，劃分施倒工段和施乳工層，分政解細(xì)化至喊分項(xiàng)工程右。分解施績(jī)工過(guò)程，酸確定施工貫順序，在存工序復(fù)雜唇的部位要粗理清工序嬸前后邏輯糟關(guān)系，必壞要時(shí)繪制彩工序網(wǎng)絡(luò)咽圖。編制態(tài)時(shí)應(yīng)估算葛工作量，儉充分考慮沫完成工作撇以及施工柄準(zhǔn)備或生僚產(chǎn)加工運(yùn)亡輸需用的伶時(shí)間。合圣理確定各凱項(xiàng)工作之壽間相互邏抬輯關(guān)系，前繪制橫道珠圖或網(wǎng)絡(luò)蝴圖，并根德?lián)ㄔO(shè)計(jì)押劃的工期竹要求進(jìn)行推優(yōu)化。含皺有甲供材碎料及甲指杠分包單位肉的，要編注制《甲供漿材料進(jìn)場(chǎng)赴計(jì)劃》和甘《分包商選進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃柏》。要建身立進(jìn)度計(jì)效劃的會(huì)審別制度，《國(guó)項(xiàng)目總施顆工進(jìn)度控勵(lì)制計(jì)劃》役在編制完免成后，工貓程部攪必須組織扒計(jì)劃會(huì)審平會(huì)議，諸前期部、阻材料部、境經(jīng)濟(jì)部對(duì)擇有關(guān)圖紙節(jié)、分包、撿及限價(jià)等害工作進(jìn)度材進(jìn)行會(huì)審扮并報(bào)公司財(cái)批準(zhǔn)。邊對(duì)施工單捷位進(jìn)度的?？刂疲杭?xì)審批承包簡(jiǎn)人的工程霜總進(jìn)度計(jì)撈劃負(fù)

嘩店工程師焦接到承包驕人提交的含工程進(jìn)度已計(jì)劃之后芬，應(yīng)對(duì)進(jìn)陳度計(jì)劃進(jìn)碌行認(rèn)真審爛核，檢查爽承包人制涂定的工程牌進(jìn)度計(jì)劃久是否合理陜，有無(wú)可輛能實(shí)現(xiàn)，備是否適合質(zhì)工程的實(shí)辯際條件和矩現(xiàn)場(chǎng)情況狠，避免以饅空洞的不打切實(shí)際的潔工程進(jìn)度坡計(jì)劃來(lái)指豐導(dǎo)施工告。獄

便洽要求承包烘人編制年寒度、月進(jìn)穩(wěn)度計(jì)暑劃壇

另直對(duì)于溝一個(gè)工程樂(lè)來(lái)說(shuō)，僅堵用工程項(xiàng)子目總進(jìn)度委計(jì)劃控制館進(jìn)度是不忘夠的，尤方其當(dāng)工程禾項(xiàng)目比較濃大時(shí)，還乖需要編制尋年度和月醫(yī)進(jìn)度計(jì)劃摩。月進(jìn)度活計(jì)劃是年然進(jìn)度計(jì)劃科實(shí)現(xiàn)的保潛證，而年菊進(jìn)度計(jì)劃咽的實(shí)現(xiàn)，剛又影響著登總進(jìn)度計(jì)敗劃的實(shí)現(xiàn)梳。里娛要求承包曉人編制單等項(xiàng)工程進(jìn)寄度計(jì)清劃具

往候某些滴重點(diǎn)單項(xiàng)固工程施工截工期常常銷關(guān)系到整擦個(gè)工程項(xiàng)品目施工總徒工期的長(zhǎng)神短，因此排在施工進(jìn)壯度計(jì)劃的膚編制過(guò)程槽中要求單逮獨(dú)編制重肌點(diǎn)單項(xiàng)工匠程進(jìn)度計(jì)咸劃，單項(xiàng)套工程進(jìn)度調(diào)計(jì)劃應(yīng)服嶼從工程總?cè)柽M(jìn)度計(jì)劃野，并且與狂其它單項(xiàng)益工程按照千一定的組貼織關(guān)系統(tǒng)干一起來(lái)，瑞否則，只味要有一個(gè)善單項(xiàng)工程鹿沒有按計(jì)皂劃完成，蜻就會(huì)影響押到進(jìn)度控蕉制總目標(biāo)沿的按期完市成顫。衫

仰母進(jìn)度計(jì)劃閑的審核與池調(diào)屆整段

例問(wèn)在工曠程實(shí)施過(guò)送程中瞎，站工程師應(yīng)鉤密切注意口計(jì)劃進(jìn)度凍與實(shí)際進(jìn)戚度間出現(xiàn)趕的不平衡頃，及時(shí)調(diào)要整年度、障月度和單聲項(xiàng)工程計(jì)吊劃進(jìn)度與監(jiān)實(shí)際進(jìn)度障間癢出現(xiàn)的差穴距，通過(guò)劇對(duì)年度、蛋月度和單存項(xiàng)工程進(jìn)干度計(jì)劃的桶調(diào)整，完仙成整蘭個(gè)工程項(xiàng)申目計(jì)劃。替

趨

屬認(rèn)真分析識(shí)合同中經(jīng)異濟(jì)條款內(nèi)序容，特別庸是在造價(jià)池確定和支扇付手段上晝，對(duì)進(jìn)度現(xiàn)達(dá)不到計(jì)虛劃規(guī)定要墊求比率的扔，有不少紐的合同規(guī)沖定將減付醬工程款，尿以給承包糧商一定的渠壓力來(lái)促黎進(jìn)進(jìn)度達(dá)黎到計(jì)劃要選求。在控蹲制過(guò)程中嗽，可以對(duì)杰承包商進(jìn)革行多方面誼多層次的銅交流。經(jīng)塔濟(jì)支付是慘杠桿，也否將是不可判缺少的方農(nóng)式之一，袍而且是最幼重要的進(jìn)至度控制手免段。在進(jìn)衡度控制過(guò)她程中，從害對(duì)進(jìn)度有腦利的前提意出發(fā)，甲袋乙雙方盛也可送對(duì)合同的藍(lán)約定進(jìn)行蛛合理的變折更聞。緒

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