新版標準化示范企業(yè)申報材料(2018年新版)

66-11、經(jīng)濟類型：填寫經(jīng)濟性質(zhì)，如：國營、集體、私營、股份、企事業(yè)單位等。2、經(jīng)濟行業(yè)：填寫從事的行業(yè)，如：機械、電力、冶金、化工、建材、食品、輕工、紡織、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)及其它等。3、社會信用代碼：填寫質(zhì)量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的《中華人民共和國組織機構代碼證》代碼號。4、標準化管理機構名稱：填寫本企業(yè)內(nèi)部設置的標準化管理機構名稱。5、標準化主管人員姓名：填寫本企業(yè)內(nèi)部設置的標準化管理機構負責人。6、企業(yè)標準體系建立時間：著手建立企業(yè)標準體系的日期。7、企業(yè)標準體系運行時間：企業(yè)標準體系建成后，在本企業(yè)內(nèi)部開始運行的日期。8、產(chǎn)品采標情況：采用國際標準和國外先進標準的產(chǎn)品名稱、執(zhí)行標準編號、采用國際標準編號和采用程度。9、主要產(chǎn)品/服務執(zhí)行標準情況：企業(yè)主要產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品執(zhí)行標準/服務規(guī)范名稱、執(zhí)行標準編號。10、本表同時作為標準化良好行為確認申請表使用，在企業(yè)情況匯報和自我推薦意見中應明確申請確認等級。11、附件：（1）、企業(yè)標準體系自我評價報告及評價文件（見GB/T19273-2017）；（2）、企業(yè)標準體系表及標準體系文件（包括標準體系運行批準文件、標準明細表、統(tǒng)計表及體系表編制說明）；

表1企業(yè)信息企業(yè)名稱安徽XXXXXX有限公司法人注冊地址安徽省XXXXXXXX經(jīng)濟類型股份社會信用代碼XXXXXXXXXXXXXXXX郵編230000法定代表人XXX經(jīng)濟行業(yè)機械生產(chǎn)廠地址安徽省XXXXXXXXX路96號標準化管理機構名稱標準化管理領導小組標準化主管人員姓名XXX產(chǎn)品采標情況產(chǎn)品名稱執(zhí)行標準編號采用標準編號采用程度國際標準國外先進標準等同修改主要產(chǎn)品/服務執(zhí)行標準/服務規(guī)范編號企業(yè)標準備案號是否發(fā)生重大質(zhì)量安全環(huán)境事故無有無產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄無企業(yè)標準體系建立時間2018年1月5日企業(yè)標準體系運行時間2018年3月15日

表2企業(yè)情況匯報和自我推薦意見安徽XXXXXX有限公司，今后，我們將一如既往的進一步完善企業(yè)的標準化體系，深化標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益而努力?，F(xiàn)特向主管部門提出AAA級標準化良好行為的申報申請，望批準！負責人：（簽字）（加蓋公章）2018年7月6日表3省、市局意見市局審查意見年月日（公章）省局意見年月日（公章）評價開始日期2018年6月20日評價結束日期2018年6月28日評價的目的、范圍目的：對公司已建立的標準體系進行評價，重點驗證標準體系中各項標準體系是否正常運行，是否符合公司經(jīng)營管理發(fā)展的需求，以及是否符合評價依據(jù)標準的要求。以此推動公司標準化工作的穩(wěn)定發(fā)展，順利迎接上級主管部門組織的標準化認定工作。范圍：標準化評價工作覆蓋的所有部門的標準化工作。評價依據(jù)GB/T15496-2017《企業(yè)標準體系要求》；GB/T15497-2017《企業(yè)標準體系產(chǎn)品實現(xiàn)》；GB/T15498-2017《企業(yè)標準體系基礎保障》；GB/T19273-2017《企業(yè)標準化工作評價與改進》；GB/T35778-2017《企業(yè)標準化工作指南》不合格項內(nèi)容個別部門的產(chǎn)品實現(xiàn)標準與基礎保障標準編寫內(nèi)容不完善。部門記錄表格記錄不規(guī)范。糾正和預防措施及要求公司各部門負責人對發(fā)現(xiàn)的問題予以高度重視，及時找出問題的根源并及時解決。標準化領導小組成員要經(jīng)常檢查標準體系的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題予以及時指導和解決。要求以上問題及時整改，并將整改結果予2018年6月28日前完成，由標準化自評小組進行驗收、確認。完成時間2018.6.28部門負責人簽字9610-評分項目規(guī)定得分扣分實際得分得分說明標準化組織機構30030企業(yè)技術標準體系21030180實施評價與改進21060150加分項目5010否決項1、企業(yè)未建立和運行有效的標準體系，產(chǎn)品標準覆蓋覆蓋率未達到100%，進行無標生產(chǎn)或產(chǎn)品不能滿足國家、行業(yè)或地方強制性標準的要求。有□無√2、企業(yè)三年內(nèi)發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等事故，而受到國家、地方通報或處分的。有□無√3、國家或地方質(zhì)量監(jiān)督部門抽查產(chǎn)品質(zhì)量未達到產(chǎn)品標準要求，并連續(xù)兩次抽查不合格的。有□無√以上凡有其中一項者，均不得申請標準化良好行為的確認。合計500扣分加分最后得分9010420評價結論基本符合評價小組人員名單姓名工作部門（單位）職務（職稱）簽字組長XXX銳凌計量董事長成員自我評價持續(xù)改進措施我們將在現(xiàn)有基礎上，不斷完善、深化各體系的標準化運行模式，爭創(chuàng)AAA標準化良好行為的創(chuàng)建先進單位。企業(yè)最高管理者意見簽字（蓋章）年月日安徽XXXXXX有限公司標準化良好行為工作總結我公司標準化工作在合肥市質(zhì)量技術監(jiān)督局及廬江縣市場監(jiān)督管理局等行政主管部門的關懷指導下，在有關部門的支持、配合和公司全體員工的共同努力下，逐步走上了制度化、規(guī)范化的運行軌道。現(xiàn)就本公司企業(yè)標準體系的建立、運行及創(chuàng)建標準化良好行為情況總結如下：一、成立組織，明確責任。我公司于2018年1月份開始將創(chuàng)建AAA級標準化良好行為工作擺到了重要議事日程，2018年1月3日成立了AAA標準化工作領導小組，由董事長XXX任標準化小組組長，汪宣敏任副組長。同時，從有關部門抽調(diào)5名同志為標準化工作的專兼職人員，組成標準化工作推進小組，負責抓標準體系的日常具體工作，實行分工負責，責任到人，從而為企業(yè)標準化工作的順利進行提供了強有力的組織保障，確保公司標準體系工作的順利實施，二、認真學習、提高認識。根據(jù)合肥市質(zhì)量技術監(jiān)督局及廬江縣市場監(jiān)督管理局等行政主管部門的要求，我公司分期、分批組織召開了各部門、車間、班組負責人和部分工人的培訓會議或?qū)W習班，認真學習了《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國標準化法實施條例》和《企業(yè)標準化管理辦法》及其它有關法律法規(guī)。通過學習，我們統(tǒng)一了思想，深刻認識到企業(yè)標準體系是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，是改善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低物耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要舉措。員工標準化意識的提高，對企業(yè)標準體系的建立，對推進企業(yè)創(chuàng)建標準化良好行為帶來了極大的方便。三、制訂計劃，分步實施。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，標準化工作領導小組經(jīng)多方論證，于2018年1月5日制訂了推進我公司創(chuàng)建標準化良好行為工作實施方案，明確了內(nèi)容、時間、要求及其負責人和責任部門，并制定了階段性工作安排表，分期確定了某一時間段的工作任務和目標，從而使我公司的標準及標準體系的建立得以有條不紊地進行。四、搜集整理資料，編制企業(yè)標準。我公司在實施企業(yè)標準化工作中，運用多種形式，并采取走出去、請進來的辦法編制、修訂企業(yè)標準，力求標準體系能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。1、安排負責標準體系編制的同志到先進單位學習人家成功的經(jīng)驗，用人之長，補己之短。全年用于購買標準文本等費用約3000多元。2、針對我們在編制過程中遇到的各種疑難問題，我們及時請教市、廬江縣標準化行政主管部門的行家給予指導。3、利用網(wǎng)絡進行查詢和搜集最新標準信息、資料，到目前為止，我公司共收集、編制、修訂相關法律法規(guī)及各類標準133個，其中：法律法規(guī)21個；方針、目標4個；產(chǎn)品實現(xiàn)標準40個；基礎保障標準44個；崗位標準24個。標準覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)、各個方面，有效地規(guī)范了企業(yè)各項專業(yè)管理，規(guī)范了企業(yè)員工的工作行為，極大地提高了管理效率、工作效率，推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展。五、梳理歸類，完善標準體系。2018年3月10日，我公司編制并發(fā)布了標準化管理手冊，建立了標準體系?，F(xiàn)有標準不僅覆蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中每一個環(huán)節(jié)，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，還有效推動了企業(yè)管理標準化、規(guī)范化的進程，推動了企業(yè)管理水平的提高。六、廣泛宣傳，落實到位。為了將企業(yè)標準化工作落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)，服務于企業(yè)每一項工作，我公司狠抓企業(yè)標準體系的宣傳、貫徹和落實。利用會議、培訓班、宣傳欄等形式組織員工學習標準，并針對不同部門、崗位、工種分別給予培訓和指導作業(yè)。同時，對照標準，狠抓落實。規(guī)定今后不管什么人、何種崗位均要嚴格按照標準體系規(guī)定的要求執(zhí)行，并將其列入單位以及員工崗位的考核體系，以標準規(guī)范員工的工作行為。我公司在開展標準化工作中雖然做了一些成績，但我們深刻認識到公司標準體系仍不盡完善，還需要在持續(xù)改進上做工作。因此，我們將以這次標準化良好行為的驗收確認為契機，虛心聽取和接受各位專家的寶貴意見，盡快改正缺點、修正錯誤，力求規(guī)范。在今后的工作中我們要不斷加強學習，依靠全體員工，不斷提高企業(yè)標準化水平，用標準指導生產(chǎn)，向標準化管理要效益,為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。安徽XXXXXX有限公司2018年6月28日 106-安徽XXXXXX有限公司圖1標準化組織機構圖標準化網(wǎng)絡兼職標準化管理員成員：標準化領導小組組長：副組長：客服中心標準化網(wǎng)絡兼職標準化管理員成員：標準化領導小組組長：副組長：客服中心技術標準化小組（技術標準化小組（技術質(zhì)量部）管理工作標準化小組（人力資源部） 生產(chǎn)部財務部人力資源部營銷部供應部技術質(zhì)量部生產(chǎn)部財務部人力資源部營銷部供應部技術質(zhì)量部皖銳凌字[2018]01號關于成立AAA標準化工作領導小組的通知公司各部門：根據(jù)公司對標準化相關工作的要求，經(jīng)研究決定，成立我公司標準化工作領導小組，相關事宜通知如下：一、成立標準化工作領導小組組長：XXX副組長：成員：標準化工作領導小組負責公司標準化管理制度檢查、修改和完善工作，包括收集準備相關資料，編制具體工作計劃，落實人員分工和職責，組織各部門自查、自評，編制標準化管理制度的自查分析報告。二、工作安排1、成立公司標準化工作領導小組，按照專業(yè)分工分別編制管理制度，檢查、下發(fā)通知文件。2、標準化管理制度自查。3、修改、完善各項管理制度，按照公司標準化工作要求，組織落實管理制度整改方案。4、各項標準化管理制度匯編。以上標準化工作領導小組，從發(fā)文之日起實施，請各部門積極配合，明確分工，落實責任，結合實際，統(tǒng)籌安排，逐項落實，確保此項工作順利完成。特此通知！安徽XXXXXX有限公司二0一八年一月三日標準化建設方針、目標和推進標準化體系建設工作計劃公司各部門：為加強推動標準管理體系的實施和持續(xù)改進，滿足法律法規(guī)的要求。根據(jù)公司經(jīng)營方針總體要求，制定并發(fā)布公司標準管理活動總的標準化方針、目標和推進標準化體系建設工作計劃，希望全體員工充分認真學習并堅持貫徹，以確保標準化方針有效實施。

一、標準化建設方針

資源整合、科學先進、簡化易行、持續(xù)改進。

資源整合——將現(xiàn)有三大標準及規(guī)章制度、ISO9001質(zhì)量體系通過認真細致的梳理、修訂,對零散的，不協(xié)調(diào)的標準及管理系統(tǒng)加以整理，減少不必要的重復，擴大標準的使用范圍，形成企業(yè)標準三大體系，達到實用化要求。

科學先進——理清思路，堅持企業(yè)標準體系的5項原則，運用先進的標準化理念，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標準體系，使企業(yè)達到“有章可依、有章可循、有據(jù)可查、有責必問、有錯必糾、有漏必補”，

簡化易行——科學合理的減少，精簡標準化對象，運用流程管理手段，刪減工作中不適應的環(huán)節(jié)，從而達到工作清晰，職責明確，運行高效的目的。

持續(xù)改進——按照PDCA管理理念，在各項標準的實施過程中，按照計劃對現(xiàn)有標準體系進行檢查監(jiān)督和自我評價，對現(xiàn)有標準在工作中不適應的環(huán)節(jié)或不合理的因素，分析原因，及時提出整改措施，不斷完善企業(yè)標準體系，保持標準的實效性。

二、標準化建設目標

1、夯實基礎管理：開展標準化國標貫標、優(yōu)化管理流程，建立較為完善的產(chǎn)品實現(xiàn)、基礎保障、崗位標準三大標準體系,達到標準化良好行為“AAA”認證。

2、強化專業(yè)管理：深入實施現(xiàn)場標準化作業(yè)和反違章工作，夯實計量產(chǎn)品安全生產(chǎn)基礎。完善主導產(chǎn)品的內(nèi)控標準，成品一次性合格率達到98%，客戶滿意率達到90%。3、完善管理手段：深入廣泛的開展質(zhì)量管理活動，提升企業(yè)綜合管理水平。4、加強隊伍建設：加強各崗位人員的崗位培訓，建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術和作業(yè)技能人才庫。努力打造一支“業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、結構合理、效率顯著”的銳凌團隊。三、標準化體系建設工作計劃1、正式啟動公司標準化體系建設。2018年1月5日，由標準化領導小組部署制（修）訂公司產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系、基礎保障標準體系、崗位標準體系的工作任務，提出相關工作要求。2、編制產(chǎn)品實現(xiàn)標準2018年1月5日，各部門組織全面梳理本部門現(xiàn)行產(chǎn)品實現(xiàn)標準、與產(chǎn)品實現(xiàn)標準相關的規(guī)章制度，編制、完善產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系明細表，1月15日前報標準化領導小組。2018年1月16日-1月20日按公司標準化體系建設的要求，確認產(chǎn)品實現(xiàn)標準是否符合公司發(fā)展要求，管理事項和崗位設置是否符合本部門的實際，如果不符合，請?zhí)岢霰静块T的意見或建議，報標準化領導小組，由人力資源部對崗位進行核準后，正式編制本公司產(chǎn)品實現(xiàn)標準。3、編制基礎保障標準、崗位標準2018年1月21日-1月31日，各部門參照本公司產(chǎn)品實現(xiàn)標準范本并按本部門標準體系表編寫各項基礎保障標準、崗位標準，1月31日前完成征求意見稿；各部門要結合本部門實際情況，進行標準制（修）訂。4、審查基礎保障標準、崗位標準2018年2月1日-2月7日，組織審查標準征求意見稿，2月7日前將修改意見反饋各部門；2月23日-2月28日，各部門按修改意見修改完善各項基礎保障標準，2月28日前完成標準送審稿上報標準化領導小組。5、審定產(chǎn)品實現(xiàn)標準、基礎保障標準、崗位標準2018年3月1日-3月10日，組織標準終審，完成各項標準報批稿，由公司標準化領導小組批準發(fā)布實施。安徽XXXXXX有限公司標準化工作領導小組2018年1月4日安徽XXXXXX有限公司圖2標準化體系結構總圖企業(yè)標準化現(xiàn)狀相關的需求和期望企業(yè)標準化現(xiàn)狀相關的需求和期望崗位標準體系基礎保障標準體系產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系企業(yè)標準化體系指導標準法律法規(guī)標準體系構建規(guī)劃、方針、目標指導標準崗位標準體系基礎保障標準體系產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系企業(yè)標準化體系指導標準法律法規(guī)標準體系構建規(guī)劃、方針、目標指導標準安徽XXXXXX有限公司標準類別應有數(shù)（個）現(xiàn)有數(shù)（個）現(xiàn)有數(shù)/應有數(shù)%備注法律法規(guī)2121100%方針目標44100%產(chǎn)品實現(xiàn)標準4040100%基礎保障標準4444100%工作標準2424100%合計133133100%安徽XXXXXX有限公司項目國家標準行業(yè)標準地方標準企業(yè)標準合計總數(shù)強制推薦/總數(shù)強制推薦/總數(shù)強制推薦/總數(shù)待定/產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系33//////////37//40基礎保障標準體系55//////////39//44工作標準體系////////////24/24合計88//////////100//108產(chǎn)品采標統(tǒng)計IDT數(shù)量：0總數(shù)：0其它說明：MOD數(shù)量：0總數(shù)：0安徽XXXXXX有限公司企業(yè)標準體系指導性文件（Ⅰ）企業(yè)方針、目標(01)安徽XXXXXX有限公司企業(yè)標準體系指導性文件企業(yè)方針、目標序號代碼標準代號標準名稱實施日期備注101.01Q/RLJL01.01-2017企業(yè)方針企業(yè)目標2017-3-30201.02Q/RLJL01.02-2017公司質(zhì)量管理體系-質(zhì)量管理方針質(zhì)量管理目標2017-3-30301.03Q/RLJL01.03-2017公司標準化方針、目標2017-3-304.01.04Q/RLJL01.04-2017環(huán)境質(zhì)量管理體系-環(huán)境管理方針、環(huán)境目標2017-3-30安徽XXXXXX有限公司企業(yè)標準體系指導性文件（Ⅱ）標準化法規(guī)和規(guī)定(02)安徽XXXXXX有限公司企業(yè)標準體系指導性文件目錄貫徹的標準化法規(guī)和企業(yè)標準化規(guī)定（標準體系基礎標準）序號代碼標準代號標準名稱實施日期備注102.01GB/T19273-2017企業(yè)標準化工作評價與改進2018－07－01202.02GB/T35778-2017企業(yè)標準化工作指南2018－07－01302.03GB/T15496-2017企業(yè)標準體系要求2018－07－01402.04GB/T15497-2017企業(yè)標準體系產(chǎn)品實現(xiàn)2018－07－01502.05GB/T15498-2017企業(yè)標準體系基礎保障2018－07－016789101112安徽XXXXXX有限公司企業(yè)標準體系指導性文件（Ⅲ）適應的相關法律、法規(guī)、規(guī)章(03)安徽XXXXXX有限公司適應的相關法律、法規(guī)、規(guī)章序號代碼標準代號標準名稱實施日期備注103.01中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002－06－29203.02中華人民共和國環(huán)境保護法1989－12－26303.03中華人民共和國消防法1998－09－01403.04中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法2002－11－15503.05中華人民共和國商標法1998－03－01603.06中華人民共和國計量法1986－07－01703.07中華人民共和國標準化法1989－04－01803.08中華人民共和國公司法1994－07－01903.09中華人民共和國會計法2000－07－011003.10中華人民共和國節(jié)約能源法2007－10－281103.11中華人民共和國消費者權益保護法1993－10－311203.12中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法2002－06－291303.13中華人民共和國標準化法實施條例1990－04－061403.14中華人民共和國工會法1992－04－031503.15特種設備安全監(jiān)察條例2009－05－011603.16安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定2007－12－281703.17中華人民共和國勞動法2001－10－271803.18中華人民共和國固體廢棄物污染防治法2005－05－041903.19中華人民共和國食品安全法2009—07--012003.20中華人民共和國合同法1999－03－152103.21中華人民共和國勞動合同法2008－09－18安徽XXXXXX有限公司圖3產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系結構圖產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系100產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系100營銷標準子體系104生產(chǎn)/服務提供標準子體系103設計與開發(fā)標準子體系102售后/營銷標準子體系104生產(chǎn)/服務提供標準子體系103設計與開發(fā)標準子體系102售后/交付后標準子體系105產(chǎn)品標準子體系產(chǎn)品標準子體系101安徽XXXXXX有限公司技術標準(3)產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系（100）安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1100.01GB/T15496企業(yè)標準體系——要求2018年3月總經(jīng)辦2100.02GB/T15497企業(yè)標準體系——產(chǎn)品實現(xiàn)2018年3月總經(jīng)辦3100.03GB/T15498企業(yè)標準體系——基礎保障2018年3月總經(jīng)辦安徽XXXXXX有限公司技術標準(7)產(chǎn)品標準子體系（101）

產(chǎn)品標準子體系結構圖101.07101.06101.05101.04101.02101.03101.01產(chǎn)品標準子體系101

101.07101.06101.05101.04101.02101.03101.01產(chǎn)品標準子體系101安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄產(chǎn)品標準子體系序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1101.01Q/RLJL101.01-20162101.02Q/RLJL101.02-20163101.03GB/T9081-20084101.04GB/T15151-20125101.05GB/T6587-20126101.06GB/T24738-20097101.07GB/T1800.2-2009安徽XXXXXX有限公司技術標準（5）設計與開發(fā)標準子體系（102）設計與開發(fā)標準子體系體系結構圖產(chǎn)品改進標準102.05產(chǎn)品定型標準102.04產(chǎn)品試制標準102.03產(chǎn)品設計標準102.02產(chǎn)品決策標準產(chǎn)品改進標準102.05產(chǎn)品定型標準102.04產(chǎn)品試制標準102.03產(chǎn)品設計標準102.02產(chǎn)品決策標準102.01設計與開發(fā)標準子體系102安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄設計與開發(fā)標準子體系序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1102.01Q/RLJL102.01-2018產(chǎn)品決策標準2018年3月總經(jīng)辦2102.02Q/RLJL102.02-2018產(chǎn)品設計標準2018年3月技質(zhì)部2102.03Q/RLJL102.03-2018產(chǎn)品試制標準2018年3月技質(zhì)部4102.04Q/RLJL102.04-2018產(chǎn)品定型標準2018年3月技質(zhì)部5102.05Q/RLJL102.05-2018產(chǎn)品改進標準2018年3月技質(zhì)部安徽XXXXXX有限公司技術標準（10）生產(chǎn)/服務提供標準子體系（103）生產(chǎn)/服務服務提供標準子體系體系結構圖生產(chǎn)/服務提供計劃標準103.01采購標準103.02運輸標準103.09產(chǎn)品交付標準103.10監(jiān)視、測量和檢驗標準103.04生產(chǎn)/服務提供計劃標準103.01采購標準103.02運輸標準103.09產(chǎn)品交付標準103.10監(jiān)視、測量和檢驗標準103.04不合格控制標準103.05標識標準103.06包裝標準103.07貯存標準103.08工藝/服務提供標準103.03生產(chǎn)/服務服務提供標準子體系103安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄生產(chǎn)/服務提供標準子體系序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1103.01Q/RLJL103.01-2018生產(chǎn)/服務提供計劃標準2018年3月生產(chǎn)部2103.02Q/RLJL103.02-2018采購標準2018年3月供應部3103.03Q/RLJL103.03-2018工藝/服務提供標準2018年3月技質(zhì)部4103.04Q/RLJL103.04-2018監(jiān)視、測量和檢驗標準2018年3月技質(zhì)部5103.05Q/RLJL103.05-2018不合格控制標準2018年3月技質(zhì)部6103.06Q/RLJL103.06-2018標識標準2018年3月技質(zhì)部7103.07Q/RLJL103.07-2018包裝標準2018年3月供應部8103.08Q/RLJL103.08-2018貯存標準2018年3月供應部9103.09Q/RLJL103.09-2018運輸標準2018年3月供應部10103.10Q/RLJL103.10-2018產(chǎn)品交付標準2018年3月供應部安徽XXXXXX有限公司技術標準(2)營銷標準子體系（104）營銷標準子體系體系結構圖營銷策劃標準104.01產(chǎn)品銷售標準104.02營銷標準子體系104營銷策劃標準104.01產(chǎn)品銷售標準104.02營銷標準子體系104安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄營銷標準子體系序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1104.01Q/RLJL104.01-2018營銷策劃標準2018年3月營銷部2104.02Q/RLJL104.02-2018產(chǎn)品銷售標準2018年3月營銷部安徽XXXXXX有限公司技術標準(5)售后/交付后標準子體系（105）售后/交付后標準子體系體系結構圖售后/交付后技術支持標準105.03售后/交付后信息控制標準105.04三包服務標準105.02產(chǎn)品召回和回收再利用標準售后/交付后技術支持標準105.03售后/交付后信息控制標準105.04三包服務標準105.02產(chǎn)品召回和回收再利用標準105105.05維保服務標準105.01售后/交付后標準子體系105安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄售后/交付后標準子體系序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1105.01Q/RLJL105.01-2018維保服務標準2018年3月營銷部2105.02Q/RLJL105.02-2018三包服務標準2018年3月營銷部3105.03Q/RLJL105.03-2018售后/交付后技術支持標準2018年3月營銷部4105.04Q/RLJL105.04-2018售后/交付后信息控制標準2018年3月營銷部5105.05Q/RLJL105.05-2018產(chǎn)品召回和回收再利用標準2018年3月營銷部安徽XXXXXX有限公司基礎保障標準體系圖基基礎保障基礎標準200財務和審計標準子體系204人力資源標準子體系203安全和職業(yè)健康管理標準子體系207財務和審計標準子體系204人力資源標準子體系203安全和職業(yè)健康管理標準子體系207設備設施標準子體系205質(zhì)量管理標準標子體系206設備設施標準子體系205質(zhì)量管理標準標子體系206環(huán)境和能源管理標準子體系208法務和合同標準子體系209知識管理和信息標準子體系210行政事務和綜合標準子體系211規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標準子體系201標準化工作標準子體系202安徽XXXXXX有限公司管理標準(20)基礎保障標準體系（200）安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄基礎保障標 準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1200.01GB/T15496企業(yè)標準體系——要求2018年3月總經(jīng)辦2200.02GB/T15497企業(yè)標準體系——產(chǎn)品實現(xiàn)2018年3月總經(jīng)辦3200.03GB/T15498企業(yè)標準體系——基礎保障2018年3月總經(jīng)辦4200.04GB/T19273企業(yè)標準化工作——評價與改進2018年3月總經(jīng)辦5200.05GB/T35778企業(yè)標準化工作——指南2018年3月總經(jīng)辦安徽XXXXXX有限公司管理標準(3)規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標準子體系（201）規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標準子體系結構圖品牌201.02規(guī)劃計劃201.01企業(yè)文化品牌201.02規(guī)劃計劃201.01企業(yè)文化201.03規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標準子體系201安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1201.01Q/RLJL201.01-2018規(guī)劃計劃2018年3月總經(jīng)辦2201.02Q/RLJL201.02-2018品牌2018年3月營銷部3201.03Q/RLJL201.02-2018企業(yè)文化2018年3月人力資源部安徽XXXXXX有限公司管理標準(2)標準化工作標準子體系（202）標準化工作標準子體系結構圖標準化工作組織與管理202.01標準化工作評價202.02標準化工作標準子體系標準化工作組織與管理202.01標準化工作評價202.02標準化工作標準子體系202安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄標準化工作標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1202.01Q/RLJL202.01-2018標準化工作組織與管理2018年3月總經(jīng)辦2202.02Q/RLJL202.02-2018標準化工作評價2018年3月總經(jīng)辦安徽XXXXXX有限公司管理標準(5)人力資源標準子體系（203）人力資源標準子體系結構圖培訓和人才開發(fā)203.05薪酬福利保障203.04績效203.03勞動關系203培訓和人才開發(fā)203.05薪酬福利保障203.04績效203.03勞動關系203.02勞動組織203.01人力資源標準子體系203安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄人力資源標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1203.01Q/RLJL203.01-2018勞動組織2018年3月人力資源部2203.02Q/RLJL203.02-2018勞動關系2018年3月人力資源部3203.03Q/RLJL203.03-2018績效2018年3月人力資源部4203.04Q/RLJL203.04-2018薪酬福利保障2018年3月人力資源部5203.05Q/RLJL203.05-2018培訓和人才開發(fā)2018年3月人力資源部安徽XXXXXX有限公司管理標準(8)財務和審計標準子體系（204）財務和審計標準子體系結構圖資產(chǎn)管理204.05投資融資204.06稅務管理204.07審計管理204.08203.03核算資產(chǎn)管理204.05投資融資204.06稅務管理204.07審計管理204.08203.03核算204.02資金管理204.04成本管理204.03預算決算204.01財務和審計標準子體系204安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄財務和審計標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1204.01Q/RLJL204.01-2018預算決算2018年3月財務部2204.02Q/RLJL204.02-2018核算2018年3月財務部3204.03Q/RLJL204.03-2018成本管理2018年3月財務部4204.04Q/RLJL204.04-2018資金管理2018年3月財務部5204.05Q/RLJL204.05-2018資產(chǎn)管理2018年3月財務部6204.06Q/RLJL204.06-2018投資融資2018年3月財務部7204.07Q/RLJL204.07-2018稅務管理2018年3月財務部8204.08Q/RLJL204.08-2018審計管理2018年3月財務部安徽XXXXXX有限公司管理標準(8)設備設施標準子體系（205）設備設施標準子體系結構圖改造停用和廢棄205.05工藝裝備205.06基礎設施205.07監(jiān)視和測量205.08203.03儲運改造停用和廢棄205.05工藝裝備205.06基礎設施205.07監(jiān)視和測量205.08203.03儲運205.02使用保養(yǎng)和維護205.04安裝調(diào)試和交付205.03設備設施設計和選購205.01設備設施標準子體系205安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄設備設施標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1205.01Q/RLJL205.01-2018設備設施設計和選購2018年3月生產(chǎn)部2205.02Q/RLJL205.02-2018儲運2018年3月供應部3205.03Q/RLJL205.03-2018安裝調(diào)試和交付2018年3月生產(chǎn)部4205.04Q/RLJL205.04-2018使用保養(yǎng)和維護2018年3月生產(chǎn)部5205.05Q/RLJL205.05-2018改造停用和廢棄2018年3月生產(chǎn)部6205.06Q/RLJL205.06-2018工藝裝備2018年3月技質(zhì)部7205.07Q/RLJL205.07-2018基礎設施2018年3月總經(jīng)辦8205.08Q/RLJL205.08-2018監(jiān)視和測量2018年3月生產(chǎn)部安徽XXXXXX有限公司管理標準(3)質(zhì)量管理標準子體系（206）質(zhì)量管理準子體系結構圖精益化管理206.03203.03質(zhì)量控制206.0精益化管理206.03203.03質(zhì)量控制206.01精細化管理206.02質(zhì)量管理標準子體系206安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄質(zhì)量管理標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1206.01Q/RLJL206.01-2018質(zhì)量控制2018年3月技質(zhì)部2206.02Q/RLJL206.02-2018精細化管理2018年3月技質(zhì)部3206.03Q/RLJL206.03-2018精益化管理2018年3月技質(zhì)部安徽XXXXXX有限公司管理標準(3)安全和職業(yè)健康管理標準子體系（207）安全和職業(yè)健康管理準子體系結構圖職業(yè)健康207.03203.03安全207.0職業(yè)健康207.03203.03安全207.01應急.207.02安全和職業(yè)健康管理標準子體系207安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄安全和職業(yè)健康管理標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1207.01Q/RLJL207.01-2018安全2018年3月總經(jīng)辦2207.02Q/RLJL207.02-2018應急2018年3月總經(jīng)辦3207.03Q/RLJL207.03-2018職業(yè)健康2018年3月總經(jīng)辦安徽XXXXXX有限公司管理標準(3)環(huán)境和能源管理標準子體系（208）環(huán)境和能源管理準子體系結構圖能源208.03203.03環(huán)境208.0能源208.03203.03環(huán)境208.01廢棄物排放208.02環(huán)境和能源管理標準子體系208安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄環(huán)境和能源管理標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1208.01Q/RLJL208.01-2018環(huán)境2018年3月總經(jīng)辦2208.02Q/RLJL208.02-2018廢棄物排放2018年3月總經(jīng)辦3208.03Q/RLJL208.03-2018能源2018年3月總經(jīng)辦安徽XXXXXX有限公司管理標準(2)法務和合同管理標準子體系（209）法務和合同管理準子體系結構圖合同管理209.02203.03法務管理合同管理209.02203.03法務管理209.01法務和合同管理標準子體系209安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄環(huán)境和能源管理標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1209.01Q/RLJL209.01-2018法務管理2018年3月總經(jīng)辦2209.02Q/RLJL209.02-2018合同管理2018年3月總經(jīng)辦3安徽XXXXXX有限公司管理標準(4)知識管理和信息標準子體系（210）知識管理和信息標準子體系結構圖文件與記錄210.03信息210.02檔案210.04文件與記錄210.03信息210.02檔案210.04203.03知識產(chǎn)權管理210.01知識管理和信息標準子體系210安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄知識管理和信息標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1210.01Q/RLJL210.01-2018知識產(chǎn)權管理2018年3月總經(jīng)辦2210.02Q/RLJL210.02-2018信息2018年3月總經(jīng)辦3210.03Q/RLJL210.03-2018文件與記錄2018年3月總經(jīng)辦4210.04Q/RLJL210.04-2018檔案2018年3月總經(jīng)辦安徽XXXXXX有限公司管理標準(3)行政事務和綜合標準子體系（211）行政事務和綜合標準子體系結構圖風險和內(nèi)控管理211.03技術資源211.02行政事務211風險和內(nèi)控管理211.03技術資源211.02行政事務211.01行政事務和綜合標準子體系211安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄知識管理和信息標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期責任部門1211.01Q/RLJL211.01-2018行政事務2018年3月總經(jīng)辦2211.02Q/RLJL211.02-2018技術資源2018年3月技質(zhì)部3211.03Q/RLJL211.03-2018風險和內(nèi)控管理2018年3月財務部4安徽XXXXXX有限公司崗位標準體系圖通用工作標準通用工作標準300決策層工作標準管理層工作標準決策層工作標準管理層工作標準操作人員工作標準管理人員通用工作標準320管理人員通用工作標準320操作人員通用工作標準330 一般管理人員工作標準322最高決策者工作標準310決策層人員工作標準一般管理人員工作標準322最高決策者工作標準310決策層人員工作標準311一般操作人員工作標準331中層管理人員工作標準321安徽XXXXXX有限公司工作標準(1)通用工作標準（300）安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄通用工作標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期備注1300.01Q/RLJL300.01-2017員工手冊2016-05-30安徽XXXXXX有限公司工作標準(1)最高決策者工作標準（310）安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄最高決策者工作標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期備注1310.01Q/RLJL310.01-2017董事長職責與權限2016-05-30 安徽XXXXXX有限公司工作標準(1)決策層人員工作標準（311）安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄決策層人員工作標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期備注1311.01Q/RLJL311.01-2017總經(jīng)理職責與權限2016-05-302安徽XXXXXX有限公司工作標準(1)管理人員通用工作標準（320）安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄管理人員通用工作標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期備注1320.01Q/RLJL320.01-2017一般管理工作標準2016-05-30安徽XXXXXX有限公司工作標準(7)中層管理人員工作標準（321）安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄中層管理人員工作標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期備注1321.01Q/RLJL321.01-2017生產(chǎn)部部長職責與權限2016-05-302321.02Q/RLJL321.02-2017供應部部長職責與權限2016-05-303321.03Q/RLJL321.03-2017人事專員職責與權限2016-05-304321.04Q/RLJL321.04-2017技術質(zhì)量部部長職責與權限2016-05-305321.05Q/RLJL321.05-2017營銷部部長職責與權限2016-05-306321.06Q/RLJL321.06-2017財務部部長職責與權限2016-05-307321.07Q/RLJL321.07-2017人力資源部部長職責與權限2016-05-30安徽XXXXXX有限公司工作標準(8)一般管理人員工作標準（322）安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄一般管理人員工作標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期備注1322.01Q/RLJL322.01-2017人事行政部文員職責與權限2016-05-302322.02Q/RLJL322.02-2017銷售人員職責與權限2016-05-303322.03Q/RLJL322.03-2017采購人員職責與權限2016-05-304322.04Q/RLJL322.04-2017檢驗員職責與權限2016-05-305322.05Q/RLJL322.05-2017內(nèi)審員職責與權限2016-05-306322.06Q/RLJL322.06-2017庫管員職責與權限2016-05-307322.07Q/RLJL322.07-2017主機手職責與權限2016-05-308322.08Q/RLJL322.08-2017會計職責與權限2016-05-30安徽XXXXXX有限公司工作標準(1)操作人員通用工作標準（330）安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄操作人員通用工作標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期備注1330.01Q/RLJL330.01-2017操作人員通用崗位標準2016-05-30安徽XXXXXX有限公司工作標準(4)一般操作人員工作標準（331）安徽XXXXXX有限公司標準文件目錄一般操作人員工作標準序號代碼標準代號和編號標準名稱實施日期備注1331.01Q/RLJL331.01-2017電焊工職責與權限2016-05-302331.02Q/RLJL331.02-2017設備維修工職責與權限2016-05-303331.03Q/RLJL331.03-2017清洗工職責與權限2016-05-304331.04Q/RLJL331.04-2017食堂工作人員職責與權限2016-05-30100-安徽XXXXXX有限公司企業(yè)標準體系編制說明一、標準體系表編制的依據(jù)、目的和意義企業(yè)標準化是企業(yè)現(xiàn)代化、集約化的重要保證，是加快企業(yè)技術進步、加強科學管理的重要手段，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)、技術和管理活動的全過程，對開發(fā)新產(chǎn)品、改善經(jīng)營管理、調(diào)整產(chǎn)品結構、開拓國內(nèi)外市場等方面具有重要作用。就其概念來說，企業(yè)標準體系是企業(yè)內(nèi)的標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學的有機整體，它以產(chǎn)品實現(xiàn)體系為主，包括基礎保障標準和崗位標準體系。凡是企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術、管理、工作要求，都應該制定企業(yè)標準，并納入企業(yè)標準體系。完善的企業(yè)標準體系可以促進標準的組成達到完整有序，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進企業(yè)間的技術交流活動，加速技術進步，減少重復勞動，提高經(jīng)濟效益奠定良好基礎。我公司編制標準體系表的重要參考依據(jù)有：GB/T15496-2017《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-2017《企業(yè)標準體系產(chǎn)品實現(xiàn)》、GB/T15498-2017《企業(yè)標準體系基礎保障》、GB/T20001.1-2001《標準編寫規(guī)則第1部分：術語》、GB/T35778-2017《企業(yè)標準化工作》等國家標準和有關資料。二、國內(nèi)、外標準概況1985年國家標準總局頒發(fā)了GB/T13016《標準體系表編制原則和要求》，推動了全國各行業(yè)標準化體系表的編制，極大地提高了各行業(yè)標準化工作水平。目前我國標準的發(fā)展已具備了《全國通用綜合性基礎標準體系表》和有關《行業(yè)標準體系表》，這兩種標準體系表為企業(yè)乃至行業(yè)根據(jù)自己的特點和需要編制標準提供了豐富資源。合理利用這兩種資源，選擇比較先進、符合企業(yè)生產(chǎn)實際特點的標準，就能事半功倍地編制出比較先進、科學、合理的企業(yè)技術標準。工業(yè)發(fā)達國家都十分重視企業(yè)標準化工作，他們把企業(yè)標準化工作當作企業(yè)的生命線，以標準化作為聯(lián)系各項工作、各個部門、各個環(huán)節(jié)的紐帶。標準化工作成為企業(yè)生產(chǎn)、技術發(fā)展和管理現(xiàn)代化的重要手段，因此他們大都建立了比較完善的國家、行業(yè)以及企業(yè)標準體系。三、標準體系表編制的原則（一）按照GB/T13016《標準體系表編制原則和要求》的規(guī)定，采用層次和序列結構相結合的結構方式編制我公司的標準體系表。（二）2018年，我公司在綜合分析當時的標準化執(zhí)行情況和現(xiàn)有的企業(yè)管理內(nèi)容和方法基礎上，結合GB/T15496-2017、GB/T15497-2017、GB/T15498-2017、GB/T35778-2017標準的內(nèi)容，遵循“分塊負責、齊頭并進，先建立后細化整合”的標準化工作方針和“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，并且運用系統(tǒng)管理的原理和方法，識別企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程中相互關聯(lián)、相互作用的標準化要素，建立企業(yè)標準體系并與企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)充分融合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮系統(tǒng)效應，提高企業(yè)實現(xiàn)目標的有效性。四、編制要求1．完整性——體系表的組成應完整、配套，基本覆蓋主要的計量技術領域；2．統(tǒng)一性——體系表內(nèi)各項標準之間，應盡量做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；3．科學性——體系表應分類科學、層次清晰、結構合理，并具有一定的可分解性和可擴展空間；4．實用性——體系表應便于使用和管理。五、企業(yè)標準體系的結構我公司企業(yè)標準體系按層次結構劃分為四層：第一層：相關方的需求和期望。包括顧客、企業(yè)所有者、股東、企業(yè)員工、供方和合作伙伴、社會等相關方的需求和期望。企業(yè)標準化現(xiàn)狀包括公司目前通用的技術標準、管理標準和工作標準。第二層：企業(yè)標準體系構建規(guī)劃、方針、目標；法律法規(guī)以及指導標準。包括通用的“標準化法規(guī)、相關國家法規(guī)、行業(yè)標準化規(guī)定、企業(yè)方針目標”。它是指導性標準，公司所有標準都要在這一層標準指導下形成。第三層：企業(yè)標準化體系包括了產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系、基礎保障體系、崗位標準體系三個方面。（一）產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系1、產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系（100.01-100.03）產(chǎn)品實現(xiàn)標準居于產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系的第一層，按GB/T15497的要求構建，一般包括產(chǎn)品標準、設計和開發(fā)標準、生產(chǎn)/服務提供標準、營銷標準、售后/交付后標準等子標準。2、產(chǎn)品標準子體系（101.01-101.07）該層標準是指生產(chǎn)過程技術標準，即直接指導生產(chǎn)技術的適用技術標準，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及檢驗標準等技術要求。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司產(chǎn)品標準子體系采用了7個要素標準。3、設計與開發(fā)標準子體系（102.01-102.05）該層標準是指企業(yè)圍繞企業(yè)設計與開發(fā)、改進創(chuàng)新工作的實施與評價管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司設計與開發(fā)標準子體系采用了5個要素標準。4、生產(chǎn)/服務提供標準子體系（103.01-103.10）該層標準是指企業(yè)在采購、驗收、包裝、運輸、儲存等過程中的相關標準。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司設計與開發(fā)標準子體系采用了10個要素標準。5、營銷標準子體系（104.01-104.02）該層標準是指企業(yè)營銷策劃、產(chǎn)品銷售等過程中的相關標準。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司設計與開發(fā)標準子體系采用了2個要素標準。6、售后/交付后標準子體系（105.01-105.05）該層標準是針對售后服務相關要求制定的標準。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司設計與開發(fā)標準子體系采用了5個要素標準。（二）基礎保障標準體系1、基礎保障基礎標準（200.01-200.05）該層基礎標準是國家最新頒布的5個標準，將企業(yè)標準體系的要求、產(chǎn)品實現(xiàn)、基礎保障、評價與改進以及企業(yè)標準化工作指南等方面的工作與卓越績效模式相結合，使標準化管理體系更加的適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。基礎保障標準體系又包括了11個子體系：2、規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標準子體系（201.01—201.03）：該層標準是指企業(yè)圍繞規(guī)劃計劃、品牌、企業(yè)文化的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標準子體系采用了3個要素標準。3、標準化工作標準子體系（202.01-202.02）：該層標準主要是對企業(yè)標準化工作的組織管理以及評價改進方面的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司標準化工作標準子體系采用了2個要素標準。4、人力資源標準子體系（203.01-203.05）：該層標準主要是對企業(yè)員工勞動合同簽訂、培訓、人才開發(fā)及各項福利的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司人力資源標準子體系采用了5個要素標準。5、財務和審計標準子體系（204.01-204.08）：該層主要是對企業(yè)財務預決算、投融資以及審計工作的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司財務和審計標準子體系采用了8個要素標準。6、設備設施標準子體系（205.01-205.08）：該層主要是對設備的選擇、購置、安裝、調(diào)試、控制、維護、保養(yǎng)、改造和報廢處理的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司設備設施標準子體系采用了8個要素標準。7、質(zhì)量管理標準子體系（206.01-206.03）：該層主要是對產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制活動的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司質(zhì)量管理標準子體系采用了3個要素標準。8、安全和職業(yè)健康管理標準子體系（207.01-207.03）：該層主要是對安全生產(chǎn)、職業(yè)健康的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司安全和職業(yè)健康管理標準子體系采用了3個要素標準。9、環(huán)境和能源管理標準子體系（208.01-208.03）該層主要是對工業(yè)廢棄物處理、環(huán)境影響以及節(jié)約能源的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司環(huán)境和能源管理標準子體系采用了3個要素標準。10、法務和合同管理標準子體系（209.01-209.02）該層主要是對企業(yè)各類合同的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司法務和合同管理標準子體系采用了2個要素標準。11、知識管理和信息標準子體系（210.01-210.04）該層主要是對企業(yè)知識產(chǎn)權、信息、檔案文件的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司知識管理和信息標準子體系采用了4個要素標準。12、行政事務和綜合標準子體系（211.01-211.03）該層主要是對企業(yè)各類行政工作、技術資源以及各類風險管控的管理。結合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，我公司行政事務和綜合標準子體系采用了3個要素標準。（三）崗位標準體系崗位標準體系在企業(yè)標準體系中處于第四層，是在產(chǎn)品實現(xiàn)標準和基礎保障標準共同指導制約下的下一層次標準。我公司工作標準體系覆蓋了企業(yè)全部的工作崗位，并突出管理中的“領導作用”，分為最高決策者工作標準、決策層人員工作標準、中層管理人員工作標準、一般管理人員工作標準、一般操作人員通用工作標準5個模塊。六、備注體系表應反映國內(nèi)外行業(yè)技術的不斷發(fā)展趨勢以及公司經(jīng)營管理的創(chuàng)新，故體系表應是動態(tài)的，根據(jù)情況本公司將適時進行更新。安徽XXXXXX有限公司企業(yè)標準管理辦法前言本標準為企業(yè)標準化良好行為管理準則?！M一步完善標準化管理基本任務——落實標準化方針、目標——對標準化組織機構和職責進行了規(guī)定，并體現(xiàn)企業(yè)標準化體系運行要求?！獙藴驶w系的建立進行規(guī)定——采用國際標準的內(nèi)容，要求進行規(guī)定——對標準化管理、規(guī)劃、信息資料、人員、培訓均作出規(guī)定——強調(diào)以企業(yè)標準化體系的評價與改進要求本標準由公司標準化領導小組負責起草和解釋本標準主要起草人：XXX本標準2018年3月首次發(fā)布、本辦法規(guī)定了對公司企業(yè)標準的管理辦法，包括標準的分類、編號、格式、審批、發(fā)行、實施、歸檔等。、企業(yè)標準是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動的依據(jù)。、企業(yè)的標準化工作，應當納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃。、規(guī)范性引用文件：下列文件中的條款通過本辦法的應用而成為本辦法的條款。GB/T13016企業(yè)標準體系表編制原則和要求GB/T13017企業(yè)標準體系編制指南GB/T15496企業(yè)標準體系要求、標準編寫規(guī)則5.1標準的構成標準的內(nèi)容構成及編排順序一般規(guī)定如下：概述部分封面與首頁標準名稱目次引言（總則）正文部分主題內(nèi)容與適用范圍引用標準術語與分類管理職能管理內(nèi)容與要求檢查與考核在制定標準時，應按照管理的對象與特點來確定每個管理標準的構成，并不要求每一項都包括齊備。5.2標準的分類安徽省銳凌計量器制造有限公司企業(yè)標準（Q）安徽省銳凌計量器制造有限公司企業(yè)標準（Q）產(chǎn)品實現(xiàn)標準100基礎保障標準200崗位標準300產(chǎn)品實現(xiàn)標準100基礎保障標準200崗位標準300職能標準職能標準職能標準職能標準職能標準職能標準個性標準個性標準個性標準個性標準個性標準個性標準5.3標準編號規(guī)則5.3.1企業(yè)標準代號：用字母“Q”表示，即“企業(yè)”的“企”字拼音字頭。5.3.2企業(yè)名稱代號：用字母“RLJL”表示，“RL”代表“安徽省銳凌計量品制造有限公司”的“銳凌”的拼音字頭?！癑L”代表“安徽省銳凌計量品制造有限公司”的“計量”的拼音字頭。5.3.3門類標準代號：產(chǎn)品實現(xiàn)標準用數(shù)字“100”表示；基礎保障標準用數(shù)字“200”表示；崗位標準用數(shù)字“300”表示。5.3.4職能標準及展開的個性標準分別用阿拉伯數(shù)字按順序排好，在職能標準號與個性標準號之間用圓點分開。標準代號：產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系標準名稱標準代號標準名稱標準代號產(chǎn)品標準子體系101設計與開發(fā)標準子體系102生產(chǎn)/服務提供標準子體系103營銷標準子體系104售后/交付后標準子體系105基礎保障標準體系標準名稱標準代號標準名稱標準代號規(guī)劃計劃和企業(yè)文化標準子體系201標準化工作標準子體系202人力資源標準子體系203財務和審計標準子體系204設備設施標準子體系205質(zhì)量管理標準標子體系206安全和職業(yè)健康管理標準子體系207環(huán)境和能源管理標準子體系208法務和合同標準子體系209知識管理和信息標準子體系210行政事務和綜合標準子體系211崗位標準體系標準名稱標準代號標準名稱標準代號決策層工作標準310管理層工作標準320操作人員工作標準3305.3.5完整的企業(yè)標準標號格式如下：Q/XXXXXXX·XXX—XXXX標準年號標準順序號門類標準代號企業(yè)名稱代號企業(yè)標準代號5.4標準格式要求5.4.1封面與首頁每項標準均應有封面，封面內(nèi)容有XXXXXX公司企業(yè)標準、標準編號、標準名稱、發(fā)布日期、實施日期和XXXXXX公司發(fā)布。5.4.2目次為了顯示標準的結構，方便查閱，設置目次是必要的。電子文本的目次應自動生成。5.4.3編排格式a)層次及編號示例層次編號示例部分XXXX.1章條條段列項55.15.1.1[無編號]列項符號；字母標號a)、b)和下一層次的數(shù)字編號1)、2)b)標準條文編排格式見附錄。標準編寫內(nèi)容順序是目標、范圍、規(guī)范性引用文件（沒有時可去掉）、職責、管理內(nèi)容與方法、標準管理、解釋，必要時增加附錄。工作標準編寫內(nèi)容順序是范圍、規(guī)范性引用文件（沒有時可去掉），職責權限及崗位人員資格要求、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。5.4.4插圖格式每幅圖均應有編號。圖的編號由“圖”和1開始的阿拉伯數(shù)字組成，例如“圖1”、“圖2”等，一直連續(xù)到附錄之前，并與章、條和圖的編號無關。只有一幅圖時仍應標為“圖1”。每幅圖宜有圖標，即圖的名稱，位于編號之后。標準中有無圖題應統(tǒng)一，圖的編號和圖題應置于圖下方的居中位置。圖注應置于圖題之上，圖中只有一個注時，應在注的第一行文字前標明“注：”。同一幅圖中有多個注時，應標明“注1：”、“注2：”等。5.4.5插表格式a)用法如果用表提供信息更有利于標準的理解，則宜使用表。每個表在條文中均應明確提及。不允許表中有表，也不允許將表再分為次級表。標準中提出的記錄表應附錄形式附在該標準后面。b)編號每個表均應有編號。表的編號由“表”和從1開始的阿拉伯數(shù)字組成，例如“表1”、“表2”等。表的標號應一直連續(xù)到附錄之前，并與章、條和圖的編號無關。只有一個表時，仍應標為“表1”。c)表題表題即表的名稱，每個表宜有標題，并置于表的編號之后。標準中有無表題應統(tǒng)一。表的編號和表題應置于表的居中位置.如下所示：d)表的接排如果某個表需要轉(zhuǎn)頁接排，在隨后的各頁上應重復表的編號。編號后跟表題（可省略）和“（續(xù)）”.續(xù)表均應重復表頭和關于單位的陳述。e)表注表注應區(qū)別于條文的注。表注應置于表中，并位于表的腳注之前（見以下示例）。表中只有一個注時，應在注的第一行文字前標明“注：”。同一個表中有多個注時，應標明“注1：”、“注2：”、“注3：”等。每個表的表注應單獨標號。表注不應包含要求。關于表的內(nèi)容的任何要求應作為條文、表的腳注或表中的段給出。5.4.6附錄的格式a)附錄分為規(guī)范性附錄和資料性附錄。規(guī)范性附錄給出標準正文的附加條款，具有正文的約束力。資料性附錄給出對理解和使用標準起輔助作用的附加信息。b)應按標準中提及的附錄先后順序排列附錄的順序。每個附錄應有一個編號，由“附錄”加上表明順序的大寫英文字母組成，字母從“A”開始。例如：“附錄A”。若只有一個附錄時，仍應標為“附錄A”附錄編號下方應標明附錄的性質(zhì)，即（規(guī)范性附錄）或（資料性附錄），附錄標題位于其下方。5.4.7字體、字號和頁碼標準編寫使用統(tǒng)一字號和字體，標題、正文、注、表題、表號、圖題等所用的字體、字號不同.前言不排頁碼，從正文首頁起用阿拉伯數(shù)字從1開始編寫頁碼。5.4.8書眉和終結線從標準前言開始在每頁書眉位置應排標準編號，單數(shù)頁排在書眉右側(cè),雙數(shù)頁排在書眉左側(cè)。終結線為居中的粗實線，長度為版面寬度的四分之一。終結線應排在標準的最后一個要素之后，不能另起一面編排。5.4.9其它本標準未提及的事項，需用時參考GB/T13016相關規(guī)定。、標準由標準化領導小組人員共同起草。、將標準送到標準的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門、有關業(yè)務部門及有關人員征求意見，然后由標準起草部門匯總各方面意見，對標準草案和編制說明進行修改，形成送審稿提出貫徹措施建議。、經(jīng)審定通過的標準，由標準化領導小組進行規(guī)范性審查，確認合格后，連同必要的附件上報審批。、一般性管理標準由分管領導審批；涉及面廣的重大標準，由總經(jīng)理審批。、標準經(jīng)批準后，由標準化領導小組統(tǒng)一編號，發(fā)布實施。、企業(yè)技術標準由技術中心相關人員負責保存、借用、更新等；企業(yè)管理標準和工作標準由主管業(yè)務的職能部門負責保存、借用、更新等。、企業(yè)標準的更新（復審）企業(yè)標準應按需要定期復審，周期一般為三年；復審由該標準起草部門負責組織，程序一般按原編制程序,審批按原審批者,如職責崗位變動,則按崗位職責作相應調(diào)整；企業(yè)標準復審后結果有確認繼續(xù)執(zhí)行、修改、修訂、廢止等，其中企業(yè)產(chǎn)品標準復審后應重新備案。、企業(yè)標準的文件控制企業(yè)標準的文件媒體可以紙質(zhì)，也可以其他形式，均應受控；企業(yè)標準的文件控制包含簽署、發(fā)放、更改、作廢等應符合文件管理辦法。、企業(yè)標準的執(zhí)行和反饋本公司企業(yè)標準一經(jīng)批準發(fā)布,有關部門應執(zhí)行；對于執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)企業(yè)標準中的問題和意見應及時反饋到標準化管理人員,標準化管理人員應記錄有關意見，并與相關部門溝通，適時復審。、本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。皖銳凌字[2018]04號安徽XXXXXX有限公司實施標準化體系發(fā)布令銳凌計量全體員工：安徽XXXXXX有限公司的標準化體系文件，經(jīng)公司標準化領導小組審核，公司總經(jīng)理批準，現(xiàn)予以發(fā)布，自2018年3月11日開始實施。企業(yè)所有的制度均依據(jù)標準化法律法規(guī)與ISO9001的相關要求并結合公司實際編制，是公司標準化體系的規(guī)范性文件，是公司建立、實施、并持續(xù)改進的準則，公司全體員工必須嚴格遵照執(zhí)行。公司總經(jīng)理：二0一八年三月十日標準化體系建設自我評價報告——用標準規(guī)范生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力安徽XXXXXX有限公司，安徽XXXXXX有限公司十分注重現(xiàn)代企業(yè)的體制建設，在組織結構調(diào)整方面，按照統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、精干、高效的原則，科學地調(diào)整和設置，將進一步完善法人治理結構、按現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立股份制公司，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面，堅持社會化分工、專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展思路，緊緊抓住核心技術和關鍵工序，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，在產(chǎn)品結構調(diào)整方面，根據(jù)市場需求，結合企業(yè)實際，堅持做到產(chǎn)品精品化、產(chǎn)業(yè)化、個性化?，F(xiàn)將近一年的標準化體系建設工作總結如下：建立健全機構，明確崗位職責。2018年1月3日，公司成立標準化組織機構——企業(yè)標準化領導小組，設標準化辦公室（設在總經(jīng)辦），為順利開展“標準化良好行為業(yè)”試點工作提供了組織保證。標準化領導小組，是公司標準化管理工作的最高權力機構，其主要職責是組織領導和統(tǒng)一管理公司標準化工作，負責貫徹執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī)和各項方針政策，研究決定公司標準化制度和發(fā)展戰(zhàn)略，審議批準公司標準化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，指